房地产开发项目中成本管理工作的要点
房地产开发项目成本控制
房地产开发项目成本控制的探析【摘要】本文结合笔者实际工作经验对房地产开发项目成本控制的必要性进行了分析，然后介绍了房地产成本控制的相关原则，在此基础了探讨了房地产开发项目成本全过程控制的策略。
【关键词】房地产开发项目；成本控制必要性；原则；策略随着我国房地产事业的不断发展和完善，我国政府对房地产行业的宏观调控手段不断加强，导致房地产行业成本管理工作变得更为重要。
可以说，只有不断的改进企业成本管理方式，建立健全相应的管理体系，才能够保证企业在项目成本管理工作中处于有利地位。
1.房地产开发项目成本控制的必要性1.1提高成本控制水平使获利能力增强。
现阶段，传统的成本管理方式还在大量地应用于工程项目管理工作中。
应该看到，只有通过现代的管理手段，不断地提高自身对于项目成本的控制能力，才能够更好地提高企业盈利水平[1]。
对于市场份额的控制，要求房地产企业必须不断提高自身的成本控制能力和自身管理水平，同时降低管理投入。
1.2加强企业管理使管理水平提升。
成本管理作为企业管理的重要组成部分，是对企业的实际经营状况的有效反应，企业各个部门的工作情况最终通过成本报表显示出来。
通过对成本控制的研究，可以不断提高企业的管理水平，提高管理效益，最终达到优化资源配置的目的[2]。
1.3加快产业转型能够促进房地产业合理发展。
房地产作为我国经济发展过程中必不可少的重要推动力，对国计民生的重要性不言而喻，可以说，对房地产行业的成本管理进行分析和研究，可以有效的提高企业的盈利水平，转变该行业的产业结构，通过资源的优化配置来达到该行业由传统的粗放型管理向集约型生产方向发展。
2.房地产开发项目成本控制原则的介绍应该看到，对于房地产成本的控制，其中最为重要的就是控制原则。
对于成本控制问题的分析，主要应该注意现阶段房产开发过程中出现的项目定位和项目设计的影响，这些因素对项目成本控制具有非常明显的作用[3]。
所以对房地产开放项目中的成本控制问题进行研究，应该重点按照全面控制和重点控制两个方面相结合的原则来进行。
房地产开发项目成本控制措施
房地产开发项目成本控制措施摘要:近年来，房地产行业的竞争十分激烈，房地产企业为了在这样的环境下取得发展，就必须加强开发项目的成本控制。
本文通过阐述房地产开发项目的成本构成，论述了房地产开发项目成本控制措施，并对房地产开发项目税务管理、成本管理风险进行分析，可供参考。
关键词:成本构成；成本控制；税务管理；风险中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：近年来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，我国房地产的开发获得了前所未有的快速发展。
与此同时，房地产行业的竞争也十分激烈，与其他行业不同房地产是被公认的高风险行业，其资金投入量大、建设周期长，同时受政策及市场因素影响比较大，因此，如何能够在众多竞争对手中脱颖而出求得发展是摆在每个房地产企业面前的重要问题。
1房地产开发项目成本构成房地产开发项目成本主要由前期阶段成本、工程建设阶段成本、开发间接费及期间费等构成。
笔者将主要针对前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制以及税务管理三个方面进行深入分析。
房地产开发项目前期阶段成本主要包括:土地及拆迁费、勘察设计费、防空地下室易地建设费、建筑企业养老保障金、城市基础设施配套费、白蚁预防工程费、散装水泥专项资金、水土保持设施补偿费等；工程建设阶段成本主要包括:主体建筑工程费及主体安装工程费、区内管网工程费、园林环境工程费及小区配电室、泵房等配套设施工程费；税务成本主要包括:项目开发全过程发生的各项税费。
2房地产开发项目成本控制措施房地产成本是决定房地产价格的重要因素,而房地产的价格又影响整个社会的经济发展。
对房地产开发项目进行成本控制是十分必要的。
房地产项目由于具有投资量大、流动性差、回收期长、同金融业关系密切、投资开发过程涉及单位多等特点,故其成本控制显得分外复杂,难度特别大。
房地产开发项目一般采用目标成本动态控制法进行成本管理,即在房地产开发项目的实施过程中,将成本控制目标、成本责任进行具体的量化和分解,做到事前控制,预先控制,并定期归集成本发生的实际值,利用科学方法进行计划值和实际值的分析与比较,检查项目成本执行的偏差情况,及时采取措施进行调整。
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理引言房地产开发是一项综合性的工程，其成功与否不仅取决于设计的合理性和质量的可靠性，也取决于工程造价的控制与管理。
工程造价管理是房地产企业在房地产开发全过程中一个重要的环节，它涉及到项目的预算、投资决策、施工过程的控制等方面。
本文将探讨房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理的重要性和具体措施。
重要性工程造价管理对于房地产企业来说至关重要。
首先，工程造价管理可以帮助企业掌握项目的成本，提前进行预算规划，避免资金投入不足，造成项目无法正常进行。
其次，工程造价管理可以帮助企业控制工程项目的成本，避免不必要的浪费和超支。
最后，工程造价管理可以提高项目的竞争力，通过合理的成本控制和投资决策，使项目能够以合理的价格出售或出租，提高企业的盈利能力。
全过程管理为了有效进行工程造价管理，房地产企业需要在房地产开发的全过程中进行相关管理措施。
以下将对全过程的管理措施进行阐述。
预算编制在房地产项目开发之初，房地产企业需要进行预算编制工作。
预算编制是估算项目所需投入成本的过程，通过制定合理的预算计划，可以确保项目的资金需求得到满足。
预算编制需要充分考虑项目的规模、用途、地理位置等因素，并结合市场行情和建筑工程造价指标进行评估和分析。
成本控制在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行成本控制工作。
成本控制是指通过有效的管理手段，控制项目的施工成本，避免不必要的浪费和超支。
成本控制包括对材料、人力、设备等资源的合理配置和使用，以及对施工进度和质量的监控和控制。
投资决策在房地产项目的开发过程中，房地产企业需要做出合理的投资决策。
投资决策是指根据项目的预算和成本情况，对项目的投资进行决策和规划。
投资决策需要综合考虑项目的风险、收益、市场需求等因素，以及企业自身的实际情况和经营策略，从而确定最佳的投资方案。
进度管理在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行进度管理工作。
进度管理是指通过对施工进度的监控和控制，确保项目按时完成。
房地产项目成本精细化管理
目标成本法使成本管理模式从“销售收入＝开发成本+应有 利润” 转变到“销售收入－目标利润贡献＝目标成本”。
➢ 成本目标的制定
1、目标的内涵：
– 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标
➢ 成本管理新思维
从客户购买成本、使用成本、享用效果等方面考虑物业保 值增值等近期、长期利益为成本控制出发点
做到相对成本控制：现实客户价值最大化； 改变传统成本控制思维，实现：
– 从乙方挖潜到客户挖潜 – 从后端控制到前端控制 – 从成本核算到成本控制
目录
一．房地产企业成本及利润的压力 二．房地产项目成本构成 三．有效的成本管理方案和实施要点 四．房地产项目全过程成本控制 五．成本精细化管理标杆房企案例研究
定及控制 4、成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5、成本管理的责任人（WHO) —全员 6、成本管理的方法(HOW）—目标管理
目录
一．房地产企业成本及利润的压力 二．房地产项目成本构成 三．有效的成本管理方案和实施要点 四．房地产项目全过程成本控制 五．成本精细化管理标杆房企案例研究
➢ 总目标成本管理法
阶段性目标成本管理法，是在“总目标成本管理法”基础 上，进一步展开，重视阶段性成本目标的管理。
如：在土地拓展/拿地时确定土地成本为35%，规划设计成 本为3%，营销费用为2%……
➢ 业务模块成本目标管理法
对于企业规模较大的房地产企业，如万科、龙湖等标杆房 地产企业，通常建立战略级的成本控制体系。
本信息分析评价体系； – 建立严格完善的项目立项审批权限和流程； – 制定适当的土地获取投标报价策略； – 严格控制交地及付款风险。
房地产开发公司成本控制部工作职责
房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。
通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。
3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。
分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。
4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。
同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。
5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。
根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。
6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。
同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。
7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。
建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。
总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。
通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理房地产项目成本管理是房地产开发行业中的一项关键业务，其目的是确保房地产项目的开发成本可以得到有效的控制和管理。
成本管理对于开发商、业主、居民以及社会各界都具有重要意义。
本文将从房地产项目成本管理的概念、重要性、管理方法和应用案例等方面详细探讨。
一、房地产项目成本管理的概念成本是指为生产企业的商品或者服务，而支出的全部经费，包括人工、原材料、设备、租金、水电费、税费等各种费用。
而在房地产行业中，成本管理是指对于房地产开发过程中涉及到的全部支出进行控制和管理，包括土地购买、规划设计、建筑施工、市场推广、销售等各个阶段所涉及的费用。
二、房地产项目成本管理的重要性1.提高企业盈利能力房地产项目成本的控制和管理，可以提高企业盈利能力。
成本控制不仅能够减少开发成本，还能提高销售价格和效益率，使企业可以获取更多的利润。
2.提升项目的市场竞争力房地产项目的成本优劣往往能决定项目的市场竞争力。
如果项目成本过高，必定会导致售价过高，从而影响产品的市场受认可度。
3.提高业主的信任度对于购房者来说，他们希望能够得到质优价廉的房产产品，从而提升他们对于开发商的信任。
成本管理可以在保证质量的前提下，降低开发商的成本，进而使开发商的产品获得更多的市场认可。
三、房地产项目成本管理的方法1.全面了解项目的成本结构房地产项目成本结构非常复杂，包括土地、建筑、工程、设备、人工等多个方面。
因此，为了有效地管理这些成本，需要首先全面了解项目的成本结构，确定各个成本项的比重和优先级。
2.制定项目成本预算通过了解项目建设的成本结构，可以制定项目的成本预算。
成本预算可以让开发商能够清晰地了解项目需求和开发成本，从而制定开发计划。
同时，成本预算也有助于控制项目成本，让项目完成时不会超过预算。
3.提高成本效益开发商可以通过提高开发效率和资源配置，降低项目建设成本。
例如，在建筑施工过程中，可以通过使用新型材料、提高使用率、优化施工流程等手段提高成本效益。
房地产开发项目全过程成本精细化管理实务手册
——定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合 要求的产品。
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 四 房地产开发项目全过程成本精细化管理方法
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
一
当前房地产开发企业成本管理现状
二
房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？
(一)房地产项目开发成本管理的内容
序号
项目
1 • 土地费用
2 • 前期工程费
工
开
3 • 基础设施建设费
程
项 目
发 成 本
4 • 建筑安装工程费
成
5 • 公共配套设施建设费 本
发 展
6 • 开发间接费
全
7 • 管理费用
成
8 • 财务费用
本
9 • 销售费用
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
项目成本管理的阶段——全过程
• 立项\定位\设计发包\施工\竣工\维护 ——由虚到实 •虚拟：估、概、预算 •现实：合同价、预付款、进度款、结算款 ——从虚到实的转折点就是发包
房地产开发项目成本控制
点！
尤以工程成本为重
2 房地产开发项目成本构成
盈利总目标
立项
招标 规划设计
销售及物业管理
签约
竣工结算 施工
土地成本 行政费用 设计费 招标费用 建安费用 财务费用 租售费用
管理费用
1 理念与方法
15
目标成本管理中经常遇到的问题
1、目标成本合理吗？
A、目标估计不足 B、目标刚性不足 C、目标与实际脱节
2、动态成本信息为什么失真？
A、信息归集不及时 B、信息反馈失控
20
责任成本管理
责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过 技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整 体成本的合理性和先进性。
责任成本管理要素： （1）责任范围； （2）责任人 （3）评价标准； （4）评价人
1 理念与方法
21
2 房地产开发项目成本构成
2 房地产开发项目成本构成
22
房地产开发成本的构成
室外给排水系统
◆室外给水◆雨污水◆室外消防
室外燃气系统
◆管道系统◆调压站
室外电器及高低压设备
◆高低压配电设备及安装 ◆室外强电管道及敷设◆室外弱电管道埋设
室外智能化系统
◆停车管理系统◆小区闭路监控系统◆周界红外 防越
◆小区门禁系统◆电子巡更系统◆电子信息公告 系统
◆前景音乐广播系统◆人工湖电子提示系统
房地产开发项目成本控制
房地产开发管理的特点及要点分析
房地产开发管理的特点及要点分析摘要：当下，随着经济的发展，人们生活水平的提高，城市化建设也不断得到扩展。
在城市化进程的推进中，房地产工程建设项目也越来越多。
房地产开发项目管理工作对房地产开发企业的经济效益有直接的影响，这就需要管理人员从全局的角度加强控制，真正为提高成本控制的质量打下坚实基础。
房地产开发管理工作涉及面比较广，管理人员需要积极进行管理方案优化设计，才能真正实现实际工作目标。
本文就房地产开发管理的特点及要点展开探讨。
关键词：房地产；开发管理；项目引言随着社会经济的快速发展，大家对住房的质量要求也越来越高。
目前，国内房地产领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。
一直以来，房地产企业系统性的重要管理方式之一就是房地产开发管理，开展房地产开发管理工作时，需注意将房地产项目具体状况作为关键出发点，发挥高效管理手段作用，以此促使房地产开发工作开展更为顺畅。
1.房地产开发项目的管理特点1.1房地产开发项目的管理具有复杂性的特点对于房地产开发而言，会涉及较多的部门，故而在具体管理中，往往会涵盖较多的组织内容，由此向有关管理者提出较高的要求，需要具备较高的知识水平，从而对于开发管理中发生的问题，能够得到更好的处理。
以实际工作现状来分析，开发管理经验不够丰富，在工程实施的过程中，往往会存在诸多不确定因素，进而有碍于开发管理工作有序进行，促使管理更加复杂。
另一方面，在开发管理执行中，有必要建立新的管理组织机构，其中离不开不同组织与经历的人员，以一起沟通协调的方式，基于对有关要求的满足，譬如技术要求，以便能够有效开展开发以及管理工作。
通过以上的分析得知，在工程项目开发中，无论是复杂性特点，还是系统性特点，均会影响到项目开发质量。
1.2房地产开发项目的管理具有阶段性的特点在房地产开发项目管理过程中，还存在一系列的特点，其中阶段性特点最为突出。
房地产项目开发成本控制要点
房地产项目开发成本控制要点作者：伍洋来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：房地产企业随着竞争的激烈逐渐，部分经营管理不善、成本控制不力的房地产企业逐渐被市场淘汰。
本文将对房地产项目开发成本控制要点进行初步探讨，供参考。
关键词：房地产成本控制中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：随着房地产市场竞争的日趋激烈，土地成本成倍增加，国家对房地产调控政策力度的加大，消费者住房需求的多样化，房地产业将逐步告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。
房地产业的管理将逐步抛弃粗放式的管理模式，进入精细化，专业化、规范化，集约化的管理模式。
房地产开发成本控制主要是对其中既可控、且又对项目经济效果影响较大的费用进行控制。
本文将从以下几个方面逐一论述房地产项目开发成本控制要点。
一、征地和拆迁补偿、安置费控制征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址，首先必须符合城市总体规划，其次考虑地理位置、交通状况及环境因素的影响。
用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。
同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。
二、勘察设计和前期工程费勘探、设计等前期工程任务的发包，必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标确定优质设计单位。
研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
首先应确定与市场需求相适应的设计标准。
其次，在保证坚固、适用、美观的前提下，去除多余的功能和多余的承重力，积极推行价值工程管理和限额设计方法。
前期工程费分为行政事业性收费和工程前期费用。
对第一部分通过争取各项优惠政策降低；第二部分费用，主要是项目三通一平工程费用，是前期工程费控制的重点；设计中，应控制好标高，争取最大限度的挖填平衡，降低土石方费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
房地产开发项目中成本管理工作的要点
作者：刘芳
来源：《今日财富》2017年第21期
随着房地产行业迅速发展，业内的竞争也愈加激烈，市场发挥作用择优选择的同时，国家
也陆续出台相应的政策进行调控，这一切致使房地产开发企业面临着前所未有的挑战。因此，
为了获取更高的经济效益，房地产开发企业对项目成本管理提出了更高的要求。基于此，本文
主要对成本管理的基本内容进行了简要分析，研究了现阶段房地产项目成本管理存在的问题，
并提出强化成本管理工作的要点，以供参考研究。
前言：随着城市化与工业化进程的不断加快，房地产行业迅速发展，地价不断攀升致使房
地产开发成本不断上涨，市场环境日益恶劣，国家调控政策不断升级，房地产企业要想在开发
项目中获得更高的利润，就必须苦练内功，在保障工程质量与安全的同时对项目成本进行有效
地管控。因此，房地产开发企业应在项目管理的各个环节主动监控成本管理的动态，及时发现
成本管理存在的问题，制定行之有效的解决方案，切实改善成本管理实际中的不足，强化成本
管理工作中的要点，为房地产企业创造更高的经济效益和社会价值奠定基础。
一、房地产开发项目成本管理概述
在房地产开发项目中，成本管理以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事
前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个项目全过程、全方位、全员的多层次的成本体
系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的；成本管理应充分动员和组织所有工作人
员，在保证项目质量、工期的前提下，对项目开发各个环节进行科学合理的管理，力求以最少
生产耗费取得最大的生产成果。
二、强化成本管理工作的要点
1.房地产开发项目设计阶段
在房地产开发项目设计阶段，应由有经验的专业设计人员与成本管理人员共同完成设计工
作，规划好并控制好每个环节的成本，为企业创造更高的经济效益。此阶段决定了项目成本的
70%，做好成本管理工作将取得事半功倍的效果。在项目施工图纸设计时，设计人员应根据项
目目标成本进行科学合理化地设计，注意限额设计，但也不要太过于追求成本而忽视质量与安
全，要深入到市场中充分调研项目中涉及到的材料和设备的性能、用途、质量和价格等，根据
项目的实际需要，确定设计方案，最大程度节约工程的采购成本、施工材料的成本。在设计阶
段的成本管理，应建立分级管理制度，明确各个层面的成本管理权限，利用先进的成本监控管
理手段，对项目的各个过程的成本进行实时测算，一旦出现预支、超支的现象，及时发现并积
极处理，以此节约成本，创造效益。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
2.房地产开发项目招投标阶段
在房地产开发项目招投标阶段，房地产企业首先应做到招标与投标的公开透明化，公正公
平化，依法依规化，诚实守信化。建立完善的招标投标制度规范招投标过程中企业和个人的行
为，建立信用评价机制，对招投标过程中不规范、不诚信行为被执行人，加以有效的制裁。其
次，提高招标管理人员的综合能力，加强成本管理方面的培训，提升专业能力，加强职业素养
的培养，提升职业道德，从根源上杜绝违规操作。第三，科学合理地管理招投标文件。编写招
标相关文件时，应深入实际，进行详细地调研，并对调研数据进行科学分析评测，以保障文件
的规范性、实效性、适用性；选取中标企业时，除了遵循公平、公正的基本原则外，还应充分
考虑成本控制因素，选择在合理低价范围内实际能力强的企业，不能过于盲目地追求低价而忽
略实际工程成本。
3.房地产开发项目施工阶段
在房地产开发项目施工阶段，工程成本随着工程进度一步步落到实处，各项数据动态变
化，成本管理工作在此阶段是要重点关注的一个方面。首先，须建立高标准的成本管理团队，
团队成员必须拥有专业的知识和经验，要有较高的职业综合素质。其次，深入研究施工合同，
对于合同中可能存在的风险要有充分的估计，做好应急预案，一旦发生妥善处理，在保证质
量、安全、工期的基础上最大限度得控制成本。第三，加强施工材料的管控，无论是从质量
上，还是从成本上，一定要做到严把关，层层监督，尤其对施工过程中材料浪费现象严加惩
戒，同时对节省材料进行嘉奖，以达到材料的合理化利用，为施工减少投入。第四，加强施工
成本管理监控。在具体的施工过程中，一定要采取有效的监控措施，禁止对施工组织设计方案
随意更改，一经发现必将严处，避免影响施工进度。第五，成本管理人员对市场价格波动等动
态性因素进行预测和分析，确保项目成本控制的灵活性和动态性，还要进行必要的技术创新，
提高项目资源的利用率，为企业节省成本。
4.房地产项目竣工阶段
在房地产项目的竣工阶段，工程施工完成，工程成本既成事实，是房地产开发项目的最后
一个阶段，即便如此，这也是成本管理中不容忽视的一个阶段。这个阶段是相对复杂的阶段，
工程结算工作及维保事宜的处理是成本管理在这一阶段的重中之重。尤其是工程结算，要求管
理人员具有非常强的专业技术和卓越的沟通能力。因此，企业要定期对成本管理人员进行技术
方面的专业培训以及鼓励自身学习，提高他们熟练处理各种问题的能力。同时深入工程施工现
场，熟悉工程情况，从而对工程各类费用有个客观真实的把控。
三、结束语
伴随着房地产1.0时代的过去，房地产企业的生存和发展对企业自身的管理能力提出更高
的要求，成本管理作为项目管理的三大重点之一，进入了信息化的新时代。新时代的背景下，
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
成本管理在传承以往制度化、规范化、专业化的同时，在各个成本管理要点上应以信息化的手
段使其向动态化、精细化的方向发展。（作者单位为北京首都开发股份有限公司）