王瑞岩日常工作交接 2
工作交接内容范文
工作交接内容范文
一、前言。
为了确保工作的连续性和高效性，我们需要进行工作交接。工作交接是指在工
作岗位变更、离职或者新人接手时，将工作中的重要信息、流程、责任等进行有序
的交接和沟通，以确保工作的顺利进行。本文档将详细介绍工作交接的内容范文，
以便大家在实际工作中能够更好地进行工作交接。
二、工作交接内容范文。
1. 项目背景。
首先，需要对交接的项目进行简要介绍，包括项目的背景、目标、进展情况等。
这样可以让接手人对项目有一个整体的了解，有利于后续工作的顺利进行。
2. 项目资料。
接下来，需要将项目相关的资料进行整理和交接，包括项目计划、进度表、会
议记录、报告文档等。这些资料对于接手人了解项目的历史和现状非常重要，也有
利于接手人更快地融入项目工作。
3. 工作流程。
在工作交接中，需要将工作流程进行详细的说明，包括工作的具体步骤、责任
人、时间节点等。这样可以让接手人清晰地了解工作流程，避免出现工作中断或者
延误的情况。
4. 问题和风险。
在工作交接过程中，需要将项目中可能出现的问题和风险进行说明，包括已经
遇到的问题和可能发生的风险。这样可以让接手人有所准备，避免在工作中遇到意
外情况时手足无措。
5. 交接时间安排。
最后，需要对工作交接的时间进行安排，包括具体的交接时间、地点、交接人
员等。这样可以让交接过程更加有序，确保交接的顺利进行。
三、结语。
工作交接是工作中非常重要的环节，只有做好了工作交接，才能确保工作的连
续性和高效性。希望大家在工作中能够严格按照工作交接内容范文进行工作交接，
确保工作的顺利进行。
工作交接注意事项
工作交接注意事项工作交接是指员工将手头的工作任务和责任转移给其他人员，同时将相关的信息、文件、资料等进行交代和交接的过程。
一个成功的工作交接对于公司的运行和项目的顺利进行非常重要。
以下是一些关键的工作交接注意事项。
1.开始交接前的准备工作在正式开始工作交接之前，需要进行一些准备工作。
首先，确定交接的时间，确保有足够的时间来完成整个过程。
其次，整理和分类自己的工作，包括项目的进度、未完成的任务、所使用的工具和软件以及任何其他相关资源。
最后，了解交接的对象，包括他们的职责和技能。
2.书面交接3.逐步交接为了确保交接的顺利进行，应该采取逐步交接的方式。
逐步交接可以使新员工更好地了解工作流程和项目要求，并有机会逐渐接手重要的工作任务。
在逐步交接过程中，老员工应对新员工进行培训和指导，并提供必要的支持。
逐步交接还可以帮助老员工适应离开工作的过程，并减少工作压力。
4.清晰明确的沟通在工作交接过程中，沟通非常重要。
工作的复杂性和细节性需要通过清晰明确的沟通来确保信息的传递和理解。
双方应进行定期的会议和讨论，以确保交接的进度和质量。
同时，还应建立起一种开放和诚实的沟通氛围，鼓励交接对象提出问题和意见。
5.确保交接对象的培训和支持在工作交接过程中，交接对象需要得到足够的培训和支持。
老员工应向交接对象传授自己的经验和知识，并提供必要的培训材料和工具。
同时，还应提供持续的支持和指导，以帮助交接对象适应新的工作环境和任务。
培训和支持的质量和持续性对于交接的成功至关重要。
6.跟进和反馈交接不仅仅是一个过程，还需要跟进和反馈。
跟进可以帮助交接的双方了解交接的进度和质量，并及时解决可能出现的问题和挑战。
同时，还可以通过反馈来提供改进建议和优化交接的方式。
跟进和反馈应该持续进行，直到交接的所有阶段都完成。
7.接手后的支持和协作成功的工作交接并不意味着交接的终结。
接手工作的人员在接手后仍然需要支持和协作。
老员工可以在工作交接后提供必要的支持和指导，并确保新员工适应新的工作环境。
工作交接注意事项
工作交接注意事项第一篇：工作交接注意事项工作交接注意事项：1、业务流程：λ以文档为主，梳理清楚业务流程，了解各项业务的详细流程；λ如没有详尽文档，则被交接人要以图文记录结合方式，理清交接人表述的业务规则。
λ业务知识交接时，业务资料要交接详尽，被交接人深入理解业务可之后进行。
2、工程代码：λλλλλ开发工具，说明是Eclipse还是MyEclipse；部署环境，说明JDK版本，T omcat/Websphere或其他应用服务器版本；如果使用SSH框架，注明Spring、Struts，Hibernate版本号；不允许出现只有自编译JAR包，但没有源代码的情况；查看源代码中注释是否清晰，是否能生成清晰易懂的JavaDoc文档；3、编程框架：λ交接人需要熟悉框架的代码结构、框架的配置文件、框架的使用技术；λλ尤其要针对LDAP权限认证、报表、打印、填报客户端等容易出现问题的地方进行交接；如交接人并非框架的初始搭建人，并且公司内部还有其他深入了解框架的人，可放松框架要求，但也应让被交接人了解框架。
4、工程文档：λλλ维护配置手册，包括数据库连接参数，正式（开发/测试）服务器用户名/密码，Websphere控制台用户名/密码，LDAP用户名/密码，最好有详尽的维护手册；数据库设计文档要与实际上线的数据库保持一致，注明字段含义、外键关联等信息，同时应在设计文档中，对每项操作设计的数据库表进行说明。
如果项目已验收，则交接最新版本的验收文档；如果项目进行中，则交接目前所有成型或半成型的文档；λ保证所有文档为最新版本，记录数据与正式一致。
5、问题经验：λλλ技术难点，技术关键点的解决方法跟经验，尽可能保留下来解决文档；如果是维护项目，则针对常出现问题，如何解决，提供解决方法；正在处理进行的问题，更需要重点记录，并理清解决方法。
6、客户关系：λ客户方干系人的姓名、联系方式（电话、手机、邮件）；λλ7、记录客户对项目进展属于积极干系人还是消极干系人；如使用了第三方工具或软件，那么第三方厂商联系人方式，以及项目之前负责人联系方式等，都可以作为交接资料；第二篇：保洁工作交接注意事项宝丰阁壹號院保洁工作交接重点注意事项宝丰阁壹號院保洁工作交接重点注意事项1、2、3、4、5、6、7、8、9、卫生间水桶要保持满桶的状态。
行政工作交接事宜范本
行政工作交接事宜行政工作交接事宜背景流程1. 确定交接人员在行政工作交接前，需要确定交接人员。
通常交接人员包括离职员工和接手员工。
离职员工需要清楚地记录自己负责的工作内容和相关文档，接手员工需要积极与离职员工沟通，了解工作细节。
2. 制定交接计划交接计划是行政工作交接的基础，它帮助交接人员明确任务和时间。
交接计划应包含以下内容：交接的具体日期和时间；交接的工作内容和范围；工作交接的责任人。
3. 确认工作内容离职员工需要将自己负责的工作内容进行清理和整理，确保所有工作都得到记录。
工作内容可以包括日常事务处理、项目进度、会议安排等。
这些工作内容应以文档的形式保存，并标注关键信息，如工作进度、重要联系人等。
4. 协助接手员工离职员工在交接期间应主动协助接手员工了解工作细节，帮助其适应新的工作环境。
可以通过面对面会议、邮件沟通等方式进行交流。
5. 工作交接工作交接时，离职员工需要将工作内容逐一讲解给接手员工，并提供相关资料和文档。
在交接过程中，双方应积极交流并记录重要信息。
6. 确认交接完成交接完成后，接手员工应仔细核对交接的工作内容，并在确认无误后向离职员工报备。
如果发现工作内容有遗漏或不清楚的地方，应及时沟通并进行补充。
注意事项1. 提前规划为了确保工作交接的顺利进行，建议提前规划好交接时间、交接内容和交接人员。
交接过程中可能会遇到一些突发情况，提前规划可以减少不必要的麻烦。
2. 清晰交代离职员工在交接过程中应尽量清晰地讲解工作内容和工作流程，确保接手员工能够理解和掌握。
接手员工也应主动提问，确保自己对工作内容的理解准确。
3. 文档记录在工作交接过程中，双方应将重要信息、交接细节等记录在文档中，以备后续查看。
这样可以有效避免因信息遗漏导致的工作错误。
4. 及时沟通在交接过程中，双方应及时沟通，解决交接中遇到的问题。
离职员工应提供协助和帮助，确保接手员工能够顺利接管工作。
5. 确认工作交接完成交接完成后，双方应归档相关文档，确认交接工作的完成。
工作交接手续要求
工作交接手续要求一、背景介绍在职场中，工作交接是一个重要的环节。
当一个员工离职或者转岗时，及时、准确地进行工作交接，可以帮助后续工作的顺利进行，保证工作的连续性。
因此，制定一套合理的工作交接手续要求至关重要。
二、工作交接手续要求1. 提前通知离职或转岗的员工应提前向上级、同事和相关部门主管通知工作交接的意愿，以便安排合理的交接时间。
通知的方式可以是口头通知、书面通知或电子邮件等，但需确保通知内容明确、准确。
2. 交接计划离职或转岗员工与接手员工应共同制定工作交接计划。
该计划应包括交接的具体时间、地点、工作内容等要求，并列明各项工作的优先级。
交接计划的制定可以双方共同商议，确保交接流程的顺畅进行。
3. 详尽记录离职或转岗员工应将自己的工作内容进行详尽记录，包括工作的具体步骤、注意事项、常见问题解决方法等。
这些记录可以使用文字、图片、视频等多种形式，以便接手员工能够快速上手，避免工作延误。
4. 文件整理离职或转岗员工应将与工作相关的文件整理归档。
根据文件的性质和重要性，可以采用分类整理、打包存档等方式。
同时，需确保接手员工能够方便地查阅这些文件，并在需要时能够快速找到所需信息。
5. 知识传授离职或转岗员工应向接手员工进行知识传授，包括相关业务知识、工作技巧、系统操作等。
这可以通过面对面培训、实际操作演示、交流讨论等方式进行。
知识传授的过程中，应耐心回答接手员工的问题，确保其理解和掌握。
6. 沟通交流工作交接过程中，离职或转岗员工与接手员工之间应保持良好的沟通交流。
任何不明确的事项、疑虑或困惑，双方都应及时沟通、解决。
在交接过程中，也可以邀请相关部门主管或同事参与，以确保交接的全面性和准确性。
7. 验收确认工作交接完成后，接手员工应对所接收工作进行验收，并与离职或转岗员工进行确认。
这可以以书面形式记录，也可以通过面谈的方式进行。
确认过程中，若有发现问题或遗漏之处，应及时协商解决，确保工作交接的完整性。
交接工作内容怎么写
交接工作内容如何撰写在工作中，交接工作内容是非常重要的一项任务。
一个完善的交接工作内容可以确保工作的连续性和高效性，使接手者能够顺利地接手工作并快速上手。
在进行交接工作内容的撰写时，需要注意以下几点：1. 确定交接内容范围在撰写交接工作内容之前，首先要确定交接的内容范围。
明确需要交接的工作任务、责任、项目进展情况以及相关文件资料等内容，确保没有遗漏。
2. 确认交接时间和方式在交接工作内容中要明确交接的时间和方式。
确定交接工作的时间节点和具体的交接方式，例如面对面交接、文档交接、电话沟通等，以确保交接的顺利进行。
3. 详细描述工作内容在交接工作内容中要详细描述工作的内容和相关流程。
对于每一个工作任务都要详细说明执行步骤、注意事项、完成时间等，确保接手者能够清晰地了解工作内容。
4. 列出关键联系人和资源在交接工作内容中要列出关键联系人和资源信息。
如项目相关人员、合作伙伴、供应商等联系方式，以及工作所需的资源、工具等，使接手者能够及时联系到相关人员并获取必要资源。
5. 收集反馈意见和建议在交接工作内容中可以留下一部分空白，让接手者填写反馈意见和建议。
接手者在接手工作后可能会有新的感触或建议，及时收集反馈可以不断优化工作内容和流程。
6. 定期更新交接内容工作内容和情况可能会随着时间的推移而变化，因此在交接工作内容中要注明定期更新的时间点。
接手者在接手工作后应及时更新交接内容，以确保内容的及时性和准确性。
在撰写交接工作内容时，要清晰、详细地描述工作内容，确保交接的顺利进行。
只有经过完善的交接工作内容，接手者才能够顺利接手工作并快速上手，为工作的顺利进行打下基础。
工作交接注意事项
工作交接注意事项工作交接是指工作的转移和交接，通常是由一个人将自己手中的工作和任务转交给另一个人完成。
这是一个非常重要的过程，需要注意一些事项，以确保工作能够顺利进行。
以下是一些工作交接的注意事项：1. 提前规划：在进行工作交接之前，需要提前规划好时间和过程。
确定一个合适的交接时间，以便确保双方都有足够的时间来准备和交流。
2. 准备详细的工作手册：在交接过程中，编写一份详细的工作手册是非常重要的。
手册应该包括工作的目标、职责、操作流程、重要联系人和常用资源等信息。
这样可以帮助新接手者更好地了解工作内容和流程。
3. 及时沟通：在工作交接的过程中，及时沟通是非常重要的。
交接双方应该及时沟通工作进展、困难和需要注意的问题等，以确保工作的顺利过渡。
4. 保证信息的完整性：在交接过程中，需要确保所有的信息都被完整地传递给新接手者。
包括文件、数据和重要的联系人等信息。
这样可以确保新接手者能够顺利进行工作，避免因为缺乏信息而导致的工作延误或错误。
5. 提供培训和支持：为了帮助新接手者更快地适应新的工作环境，提供一些培训和支持是非常重要的。
可以安排一些培训课程，或者指派一位有经验的员工来辅导新接手者。
6. 确保工作的连续性：在工作交接过程中，需要确保工作的连续性。
如果有一些重要的工作正在进行中，需要确保在交接过程中不会中断或延误。
可以提前与相关的合作伙伴进行沟通，确保他们了解交接的安排。
7. 审查和总结交接的结果：在工作交接完成后，它仍然需要进行审查和总结。
双方可以回顾交接过程，总结经验教训，找出不足之处，并提出改进意见。
总之，工作交接是一个非常重要的过程，需要注意一些事项以确保工作的顺利进行。
以上提到的几个注意事项，包括提前规划、准备工作手册、及时沟通、保证信息的完整性、提供培训和支持、确保工作的连续性、审查和总结交接的结果等，都是非常重要的。
通过认真的准备和操作，工作交接可以更加顺利和有效地进行。
工作交接流程
工作交接流程一、引言。
工作交接是组织中非常重要的一环，它关系到工作的连续性和高效性。
因此，建立一套完善的工作交接流程对于组织的正常运转至关重要。
本文档旨在规范工作交接的流程，确保工作交接的顺利进行，保障工作的连续性和高效性。
二、工作交接前的准备。
1.明确交接内容，交接双方应明确交接的具体内容，包括工作职责、项目进展、待办事项等。
2.整理资料，交接人员应对自己的工作资料进行整理，包括工作日志、项目文档、相关联系人信息等。
3.制定交接计划，交接双方应制定详细的交接计划，包括时间安排、交接方式、交接内容等。
三、工作交接流程。
1.交接双方会面，交接双方进行正式会面，交接人员对需要交接的内容进行详细说明，接手人员对接收的内容进行确认。
2.逐项交接，交接人员按照交接计划逐项进行交接，包括工作职责、项目进展、待办事项等。
3.资料传递，交接人员将整理好的工作资料传递给接手人员，包括工作日志、项目文档、相关联系人信息等。
4.培训和指导，交接人员对接手人员进行必要的培训和指导，确保接手人员能够熟悉新的工作内容和流程。
5.确认交接，交接完成后，交接双方进行确认，确保交接内容的完整和准确。
四、工作交接后的跟进。
1.接手人员熟悉工作，接手人员应尽快熟悉新的工作内容和流程，确保工作的连续性。
2.交接人员协助，交接人员应在接手人员熟悉工作过程中给予必要的协助和支持。
3.定期跟进，交接后，交接人员和接手人员应定期进行跟进，确保工作的顺利进行。
五、结束语。
工作交接是组织中非常重要的一环，它关系到工作的连续性和高效性。
建立一套完善的工作交接流程对于组织的正常运转至关重要。
希望本文档能够帮助大家建立规范的工作交接流程，确保工作的顺利进行。
工作交接事项和内容
工作交接事项和内容
以下是 9 条工作交接事项和内容：
1. 嘿，咱可得把那些重要客户的信息交接清楚啊！就像接力赛一样，可不能在我这掉棒啊！例子：你想想，如果我没把李总这个超级大客户的喜好交接给你，你咋能拿下那个大单子呢！
2. 工作流程一定要讲明白哟！这可不是随便说说就行的，得仔细得像教小朋友走路一样。
例子：好比做那个报表，先干啥后干啥，一步都不能错，你可记好了！
3. 那些常用的工具和软件，你得尽快上手啊！别到时候手忙脚乱的。
例子：就像那绘图软件，我用得可溜了，你可得加把劲学会呀！
4. 注意那些容易出错的地方，可别掉坑里啦！这可不是闹着玩的。
例子：上次小王不就不小心在那个数据上出了错，多惊险呀！
5. 团队成员之间的特殊习惯和沟通风格也得让你知道呀！不然咋合作愉快呢？例子：老张就喜欢直来直去，你可别跟他拐弯抹角的。
6. 相关的文件和资料要整理好交接呀，这可是宝贝呢！例子：那堆合同，不整理好，你找起来不就跟大海捞针似的。
7. 未完成的工作得交代清楚进展和下一步计划啊！这可关系到工作能不能顺利推进呀。
例子：那项市场调研，做到哪一步了，接下来咋搞，都要一五一十地说。
8. 对工作的热情可不能丢啊！就像火焰不能灭一样。
例子：咱不能因为交接就没了那股劲呀，得继续加油干啊！
9. 记住啦，工作交接可不能马虎，这关系到咱整个团队呢！例子：你想想，如果交接不好，后面不是乱套了嘛，咱能答应吗？
总之，工作交接一定要认真负责，把该交代的都交代清楚，这样才能保证工作的顺利进行呀！。
公司工作交接规定精选文档
公司工作交接规定精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-工作交接管理办法第一章总则第一条为了规范公司工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部职责划转、人员内外岗位调动、请长假（10天及以上）或离职（含调离、自动离职及辞退）前工作交接的管理。
第三条工作交接责任主体分别为移交人、接收人、监交人。
移交人是指将所负责的工作和物品移交给接收人的人员。
接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。
移交人、接收人的直接上级为交接工作的监交人。
监交人应指导、监督移交人向接收人进行工作交接，对工作交接的真实性、完备性负责。
第二章交接内容第四条工作交接的内容包括业务工作和公司物品。
(一)业务工作主要包括：1、工作职责：移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程：移交人岗位日常工作流程和要求。
3、工作事项：移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4、文件资料：移交人负责管理的合同、文件、档案、客户资料、单据、账目、账册、报表等纸质资料和电子资料。
5、业务资源：移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
(二)公司物品主要包括：移交人负责管理本人使用的设备、工具、办公用品，以及办公室和文件柜（屉）门钥匙、电脑及有关文件夹密码等。
第三章交接程序和要求第五条交接程序具体如下。
(一) 当出现需进行工作交接的情况时，由移交人的直接上级安排工作交接，与移交人面谈交接事宜并监督交接。
(二) 移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，并于确定须进行交接的2个工作日内妥善填写《工作交接表》，交直接上级（监交人）审核。
(三) 监交人审核《工作交接表》，必要时应根据工作实际作适当调整。
(四) 在监交人的主持下，接收人按照《工作交接表》中的内容逐项清点、确认移交人交接的工作和物品，移交人向接收人交代未结事项、待办事项的状态或状况以及有关注意事项，提出妥善处理方案并由监交人确认，一并填入《工作交接表》，三方共同签字确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
王瑞岩日常工作：
一、招聘
1、员工招聘，包括：寻找更有效招聘渠道，更新招聘信息，发出面试邀请；
2、员工入职、离职的办理；
3、员工档案管理，包括：在职员工及离职人员的档案管理，在职员工岗位描述的更新；
二、培训
4、新员工培训手册的建立、完善；
5、组织召开月例会并会议主持；
6、文化建设及传播，努力中……
三、绩效管理
7、员工考核机制的建立及完善；
8、员工基础办公软件考核的组织实施；
9、年终优秀员工评选的组织及实施；
10、督促各部完成每月员工绩效评分，并做每月统计及年终统计；（作为优秀员工评选的重要依据）
11、各岗位工作流；
四、劳动关系管理
12、定期员工谈话；
13、组织员工培训及文体活动；
14、考勤每日记录、及每月统计；
15、公司员工劳动合同的签署；
五、行政日常工作
16、车辆使用记录及日常管理；
17、办公设施的日常管理及办公设备台账登记；
18、宠讯工会；
19、公司各类日常用品及办公用品的维修或报修；
20、行政通知的下发；
21、地下室绿植的日常维护；
22、王利涛工作安排；
23、每月卫生值日表的更新；
24、《周末值班表》的排班；
25、每日遛狗安排；
26、公司联络单的更新；
27、行政库房每月预算及采购。