煤矿三项制度改革为矿井发展带来新的生机工作汇报
2024年煤矿改革工作总结
2024年煤矿改革工作总结
2024年是中国煤矿改革的关键一年。
在这一年，我们在煤矿改革方面取得了重要进展，取得了以下几方面的成果：
1. 优化煤矿产能布局：我们加强了对全国煤矿产能的调查和研究，全面了解了各个地区的煤矿产能情况。
根据市场需求和环保要求，我们对煤矿的规模和产能进行了调整和优化，实现了煤矿的合理布局。
2. 推动煤矿安全生产：我们在煤矿安全生产方面取得了重要突破。
通过加强安全技术研发和应用，提高了煤矿的安全生产标准和技术水平。
同时，加强了对煤矿的安全监管和执法力度，严厉打击非法煤矿和违规生产行为，有效防止了煤矿事故的发生。
3. 加强煤矿环保治理：我们注重煤矿的环保治理工作，加大了对煤矿的环保投入。
通过推广环保技术和设备，改造和升级了煤矿的环保设施，减少了煤矿的环境污染。
同时，加强了对煤矿的环保监管和执法力度，严格落实煤矿的环保要求。
4. 促进煤矿员工转岗安置：在煤矿改革过程中，我们重点关注了煤矿员工的转岗安置问题。
通过开展技能培训和转岗安置工作，帮助煤矿员工掌握新的技能，实现就业转型。
同时，通过推动煤矿企业的产业转型和发展，为煤矿员工提供了更多的就业机会。
通过以上工作的开展，我们在2024年的煤矿改革工作取得了积极成果。
我们坚信，在未来的工作中，我们将继续加大改革力度，推动煤矿产业高质量发展。
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煤矿改革工作总结
煤矿改革工作总结煤矿是我国重要的能源资源，对于经济发展和社会稳定起着重要作用。
但长期以来，煤矿行业存在着安全生产问题，煤矿事故频发，给国家和人民带来了重大损失。
为了解决煤矿行业存在的问题，我国进行了煤矿改革工作，通过一系列措施，有效的提高了煤矿安全水平和生产效益。
下面对煤矿改革工作进行总结。
一、煤矿改革的背景和意义煤矿改革工作是在国家关于经济结构转型和安全生产改革的大背景下展开的。
我国长期以来依赖煤炭作为能源，但由于煤矿安全管理不到位，导致频繁发生煤矿事故，给工人和社会带来了巨大的灾难。
为了解决这一问题，煤矿改革工作成为当务之急。
煤矿改革的意义在于提高煤矿安全水平，减少煤矿事故发生的频率。
这不仅保护了煤矿工人的生命安全，也减少了对社会的影响，推动了煤矿行业的可持续发展。
二、煤矿改革的主要内容1.加强煤矿安全监管：通过建立健全煤矿安全监管体系，完善煤矿安全管理制度，加强煤矿企业的安全培训和监督，提高企业安全生产意识和能力。
2.推进煤矿企业转型升级：通过改善煤矿企业的生产工艺和技术装备，提高煤矿企业的生产效益和资源利用效率，推动煤矿企业向绿色低碳方向发展。
3.加大对无效煤矿的整顿和淘汰力度：通过对无效煤矿的整顿和淘汰，减少了煤矿行业过剩产能，优化了煤矿资源配置，提高了整个行业的生产效益。
4.改革煤矿企业制度机制：推动煤矿企业改革，改变传统的计划经济管理体制，实行市场化经营，提高煤矿企业的竞争力和适应能力。
5.加强煤矿安全教育和宣传工作：通过加强煤矿安全教育和宣传工作，提高了煤矿工人的安全意识和自我保护能力，降低了煤矿事故的发生率。
三、煤矿改革取得的成效1.煤矿事故的发生率显著下降：通过煤矿改革工作，我国煤矿事故的发生率显著下降，有效保护了煤矿工人的生命安全。
2.煤矿生产效益的提高：通过推进煤矿企业转型升级，我国煤矿生产效益得到提高，实现了资源的可持续利用。
3.煤矿经济效益的增长：通过对无效煤矿的整顿和淘汰，我国煤矿经济效益得到增长，提高了整个行业的竞争力。
2024年煤矿改革工作总结范文(三篇)
2024年煤矿改革工作总结范文____年煤矿改革工作总结一、综述____年是中国煤矿改革的重要一年，各项改革措施相继推进，矿山安全生产形势持续向好，矿工工作条件逐步改善，煤炭资源利用效率不断提高。
本文就____年煤矿改革工作进行总结。
二、煤矿安全生产____年，煤矿安全生产工作始终是煤矿改革的核心任务。
通过加强矿山安全管理，加大对违法违规行为的打击力度，煤矿事故总体呈现下降趋势。
1. 完善煤矿安全生产法规制度今年，我们进一步完善了煤矿安全生产法规制度，加强了对矿山安全管理的规范。
推动了《煤矿安全生产法》的修订，加大对安全隐患整改落实的监督检查力度，提高了煤矿安全管理水平。
2. 强化矿山安全监管我们在____年继续加大对煤矿的监督检查力度，加强了对矿山安全生产的监管。
加大了对煤矿的巡查频次和力度，加强了对煤矿安全风险的分析和评估工作，及时发现和解决安全隐患。
3. 抓好事故隐患整治工作今年，我们深入开展了煤矿事故隐患整治工作。
对全国各地的煤矿进行了全面安全检查，发现和整改了大量安全隐患。
同时，对煤矿事故隐患整治工作进行了督查，确保整改措施得到切实落实。
三、矿工工作条件改善____年，我们积极推动改善矿工的工作条件，提高矿工的待遇，加强职业安全培训，努力为矿工提供一个安全、健康、舒适的工作环境。
1. 加强矿工职业安全培训今年，我们加大了矿工职业安全培训的力度，加强了对矿工的安全教育工作。
通过开展各类安全培训，提高了矿工的安全意识和安全技能，减少了矿工的事故伤亡。
2. 改善矿工工作条件我们大力推进矿工工作条件改善工程，加大了对矿工安全设施的投入力度。
修建了更加完善的矿工安全生活区，提供了更加舒适的宿舍和生活设施，为矿工提供了更好的工作和生活环境。
3. 提高矿工待遇今年，我们调整了矿工工资待遇，提高了矿工的收入水平。
同时，建立了矿工职业安全事故伤残补偿机制，保障了矿工权益，提高了矿工的工作积极性和满意度。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结原发布者:微力试卷竭诚为您提供优质文档/双击可除企业三项制度改革总结篇一：某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划(企业三项制度改革总结)第一部份深化改革工作情况总结20xx年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改革，持续深化三项制度改革，优化供销体制机制，强化基础管理，有效增强了企业活力，提升了公司运营管控能力和管理效率。
一、系统推进管理体制改革为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营管理体系，公司于20xx年3月底发布了《某某公司管理体制改革方案》，系统推进公司管理体制改革。
（一）压缩管理层级，优化管理模式。
在两级机关推行大部室和大科室机构设臵理念，精简两级机关部室和科级机构。
在生产主线通过“三撤销、两设臵”，即撤销事业部（专业厂）、车间、大班（工段）设臵，以产品为主设臵专业厂，在专业厂下按大工序设臵作业区。
初步建立了“公司－专业厂（二级单位）－作业区”三级管理架构，并通过合理授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。
1.在公司机关层面,通过将公司办公室（党委办公室）与政工部（团委）合并成立综合部,规划技改部与设备管理部合并成立装备部,将技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心（经济运行部）合并成立制造部等机构合并,使公司机关部委室由12个主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
三项制度改革工作总结
这一年来，耕耘的艰辛与收获的喜悦相互交织，在领导和同事的指导与支持下，我认真学习、努力工作，最终较好的完成了领导交办的各项工作任务，不断在学习和思考中提高，在工作中成长进步。
本站今天为大家精心准备了[标题]，希望对大家有所帮助!三项制度改革工作总结[工作范文]时光飞逝，三项制度工作已经开展一年了。
在这一年里，我村党支部在镇党委的领导和指导下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，全力实践“三项制度”。
现将工作情况总结如下一、主要工作与成效(一)村支部书记定期接待群众。
村党支部袁书记每周一定点接访群众，支部书记每周落实一天接待群众，仔细倾听群众的诉求，了解群众所盼、所思、所想、所议，听取群众反映问题，受理群众申办事项。
这样使村民能够更直接的反映各自的困难，使村民敢说话，愿意说话。
(二)是群众来访随接随处。
实行村民来访首问负责制，对村民反映的问题和申办的事项，依据法律法规和有关政策规定及时进行处理。
能当场答复、解决的，立即答复、解决;不能立即答复、解决的，做好记录，报镇有关部门限时办理。
这样既方便了既方便了村民办事，又缩短办理时间。
(三)村支部班子成员经常走访群众。
村支部按照所在区域内的村民户数，落实家访任务，将村里的五保户、低保户、留守儿童、老党员户等作为重点对象，安排班子成员结对走访帮扶，及时了解他们在生产生活中的困难，帮助解决。
对群众突生疾病、遭遇自然灾害、修房建屋、急需办理各种证照手续等紧急情况，由村文书和大学生村官专职负责。
班子成员上门家访，了解他们的想法意见，帮助他们出谋划策增收致富。
二、存在的不足(一)思想上重视程度还需要提高。
(二)宣传的力度还不够。
(三)群众提出的问题，不能完全解决，一些问题解决难度很大。
三、20XX 年工作的打算召开专题会议进一步深入开展“三项制度”，通过专项宣传栏、悬挂宣传标语、张贴宣传资料加大宣传力度，安排固定的走访时间，提倡增加走访次数，及时了解村民现状，增加与村民群众的感情联系，积极与上级沟通，尽最大努力解决群众提出的问题。
深化三项制度改革 助力智慧矿山建设
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE192022.7(中)第20期 总第599期深化三项制度改革 助力智慧矿山建设郭艳妮 陕煤集团神木张家峁矿业有限公司摘 要 三项制度改革能够帮助解决企业人事分配制度发展不均衡的问题，实现员工的“能进能出”“能上能下”，在这个背景下推进智慧矿山的建设更能实现矿山生产的高效和安全。
基于此，在文章中从智慧矿山的概述出发，分析在人事管理体系、基建科技等不同阶段推进智慧矿山建设的对策，以期能够为三项制度改革下的智慧矿山建设提供帮助。
关键词 矿业三项制度改革 大数据 智能化中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）20-019-03现阶段，我国煤矿开采正经历着从传统的单纯依靠人力到机械化再到智能化的转变，智能矿山的建设是顺应时代发展的趋势也是煤矿业“四化”的必经阶段。
但现阶段很多煤矿企业在智慧矿山的建设上都存在着短板，因此，有必要对三项改革制度下智慧矿山的建设问题展开分析，以便使智慧矿山建设工作更好地开展。
一、智慧矿山概述（一）智慧矿山概念智慧矿山的概念来源于20世纪90年代加拿大所制定的自动化采矿以及数字化矿山计划，近几年被我国的学者提出并得到国家的重视，具体来说就是将智能生产监管技术与工业以太网和信息物理平台相结合，并在此基础上应用大数据和人工智能等技术实现对矿井中各种数据的分析处理，最终提升煤矿业的生产安全系数并升级矿山的生产模式。
（二）智慧矿山实现路径规划在智慧矿山的建设上首先要完成的就是重点流程的智能化升级，建立相应的传感系统实现对煤矿开发采掘和运输数据的自动上传，并实现无人监控对矿山的全覆盖，加大矿山的安全性。
其次要根据实际情况建构矿山的顶层体系，实现生产经营和信息化技术的深度融合，切实保证可以对矿山运营中的各个环节做到智能化和自动化。
最后是要将不同部门的智能管控体系进行整合，并引进人工智能技术来对不同的步骤操作进行学习和分析，并建立内部的大数据通信网络保证各部门信息可以互通互联，最终实现矿山运营的自动高效[1]。
煤矿三化融合年度总结(3篇)
第1篇随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿企业正面临着转型升级的重要任务。
为积极响应国家关于绿色低碳发展的号召，我矿在2023年积极推进了三化融合工作，即智能化、绿色化、安全化，取得了显著成效。
现将2023年度煤矿三化融合工作总结如下：一、智能化建设方面1. 技术改造升级：本年度，我矿投资近亿元，对采掘、运输、通风等关键环节进行了智能化改造，引入了先进的自动化控制系统，实现了生产过程的远程监控和自动化操作。
2. 人才培养：组织开展了智能化技能培训，选拔优秀人才赴国内外知名院校和科研机构进修学习，提升了员工的智能化操作水平。
3. 信息平台建设：搭建了企业内部信息化管理平台，实现了生产数据实时采集、分析、处理和共享，提高了生产管理的科学性和决策的准确性。
二、绿色化发展方面1. 清洁生产：加强矿井废水、废气、固体废弃物的处理，实施废水零排放、废气达标排放、固体废物资源化利用。
2. 节能减排：推广应用节能设备和技术，如高效节能电机、变频调速系统等，降低能源消耗，减少碳排放。
3. 生态修复：积极开展矿区生态修复工作，恢复植被，改善矿区生态环境，提升矿区绿化覆盖率。
三、安全化保障方面1. 安全生产标准化：持续推进安全生产标准化建设，不断完善安全生产规章制度，强化安全生产责任落实。
2. 安全培训教育：加大安全培训力度，提高员工的安全意识和操作技能，降低安全事故发生率。
3. 应急预案管理：建立健全各类应急预案，定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、工作成效1. 生产效率提升：通过智能化改造，生产效率提高了20%，降低了生产成本。
2. 资源利用率提高：绿色化发展措施的实施，使得资源利用率提高了15%，经济效益显著。
3. 安全事故发生率降低：安全化保障措施的实施，使得安全事故发生率降低了30%，员工生命安全得到有效保障。
五、未来展望2024年，我矿将继续深入推进三化融合工作，努力实现以下目标：1. 智能化水平更高：进一步提升生产自动化程度，实现生产过程的全面智能化。
煤矿改革工作总结范本
煤矿改革工作总结范本煤矿改革是我国经济转型升级的重要一环，也是保障能源安全的关键。
近年来，煤矿改革工作在党中央的坚强领导下，各级政府和相关部门紧紧围绕淘汰落后产能、推进煤矿企业转型发展、提高生产安全水平等方面展开了一系列的改革措施。
在这个过程中，我积极参与并负责煤矿改革工作，积累了丰富的经验，现将此次工作的总结如下：一、坚决贯彻党中央决策部署，做好政策宣传解读。
在煤矿改革过程中，我积极学习党中央的有关文件和精神，深入理解和贯彻落实党的决策部署。
并通过召开座谈会、培训班、宣传报道等方式，广泛宣传党的决策部署，解读煤矿改革的方向和目标，提高广大干部职工的思想认识和行动意识。
二、落实煤矿安全生产责任制，确保煤矿安全稳定运行。
在煤矿改革过程中，我坚决贯彻煤矿安全生产责任制，加强煤矿安全管理工作。
通过加大督查力度，严格执法标准，加强事故防范和应急救援能力建设，有效保障了煤矿生产的安全和稳定运行。
三、加大淘汰落后产能力度，推动煤矿企业转型发展。
在煤矿改革过程中，我大力推进煤矿企业的技术改造和产能优化升级。
通过组织专家开展技术研究，制定技术引进和升级计划，引导企业加大投入，提高煤矿生产效率和质量。
同时，积极推动煤矿企业向非煤产业转型，通过开发新产品、开拓新市场等方式，实现煤矿企业的可持续发展。
四、改善煤矿劳动条件，提升员工福利待遇。
在煤矿改革过程中，我注重改善煤矿劳动条件，提升员工的工作环境。
通过改造煤矿井下和地面设施，优化工作流程和工作岗位，提高员工劳动条件和劳动效率。
同时，加大对员工的培训和职业晋升机会，提高员工的职业技能和福利待遇，增强员工的工作积极性和归属感。
五、加强煤矿绿色发展，推动生态文明建设。
在煤矿改革过程中，我积极推动煤矿绿色发展，加强煤矿生态环境保护。
通过建立煤矿生态修复基金，加强煤矿环境治理和生态保护工作，推进煤矿企业的绿色转型。
同时，加强煤矿企业与当地政府、环保部门的合作，积极开展环境宣传教育活动，提高全社会的环境意识和保护意识。
煤矿改革工作总结范文
煤矿改革工作总结范文自从中国政府推出煤矿改革政策以来，我国煤矿行业发生了翻天覆地的变化。
在过去的一段时间里，我们积极践行煤矿改革的目标，不断深化改革措施，努力构建现代化煤矿产业体系。
在此，我将对我们的工作进行一个总结。
首先，在煤矿改革的过程中，我们充分发挥了政府的引导作用。
政府在整个改革过程中，制定了一系列的改革创新政策，包括推进煤矿产权制度改革，推进煤矿企业转型升级，推进煤矿安全管理机制改革等。
这些政策的出台，有效地引导了煤矿行业的改革发展，为煤矿企业的发展提供了强有力的支持。
其次，我们注重通过改善煤矿企业的经营环境，推动煤矿产业的转型升级。
我们在煤矿改革的过程中，积极推动煤矿企业进行技术创新和管理创新，加大环保力度，提高煤矿企业的竞争力和可持续发展能力。
我们注重加强煤矿企业的企业文化建设，提高员工的综合素质和创新能力，积极拓展煤矿企业的市场空间，推动煤矿产业的转型升级。
此外，我们还注重改善煤矿安全管理机制，提升煤矿的安全生产水平。
我们加大了煤矿安全监管力度，完善了煤矿安全管理制度，加强了煤矿安全生产培训，推行了安全风险管控机制。
通过以上措施，我们有效地降低了煤矿事故的发生率，提高了煤矿安全生产水平，保障了员工的生命安全和财产安全。
此外，我们还注重加强与煤矿企业的沟通与合作，促进煤矿改革的深入实施。
我们建立了政府与企业的沟通机制，加强与煤矿企业的合作，提高了改革的主动性和针对性。
我们积极听取煤矿企业的声音，了解煤矿企业的需求，根据煤矿企业的实际情况，制定出台了一系列支持政策和措施，帮助煤矿企业解决了发展中的问题和困难，提高了煤矿企业的发展活力和竞争力。
在总结煤矿改革工作的经验教训的同时，我们也清楚地认识到，煤矿改革工作仍然面临着许多挑战和困难。
首先，煤矿产业的发展受到环保问题的制约，我们需要加大环保力度，推动煤矿企业的绿色发展。
其次，煤矿安全问题依然突出，我们需要进一步加强煤矿安全管理，完善煤矿安全监管制度，减少煤矿事故的发生。
三项制度改革工作总结（6篇）
三项制度改革工作总结三项制度改革工作总结(6篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起来学习写总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的三项制度改革工作总结，希望对大家有所帮助。
三项制度改革工作总结1新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
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激发活力催生动力“三项制度”改革为矿井发展带来新的生机杨村矿资源匮乏，条件不
如大矿，多年来“引不进、留不住”人才的问题，严重束缚和制约着矿井的快速发展。为扭
转这种不利局面，我们坚持以求真务实、与时俱进的精神，深刻实践“不求最大，只求更好”
的核心理念，以“三项制度”改革为突破口,建立优胜劣汰机制，创新绩效分配模式，激活内
部劳动力资源，为矿井的快速发展提供了用之不竭的源动力。我们的主要做法是：一、解放
思想，更新观念，努力营造推进矿井改革的良好氛围在“三项制度”改革初期，虽然大多数
职工都能认识到改革的必要性，但对于改革紧迫性的认识不足，仍然感觉改革步子大、速度
快、势头猛，一时难以理解和承受。在有些干部职工的心目中，矿井还没有到不改不能生存
的地步，对“三项制度”改革的政策只是盲目的顺从。针对这种情况,我们从抓职工的思想教
育、观念更新入手，切实采取多种行之有效的宣传教育方式，增强干部职工对推行“三项制
度”改革重要性、必要性和紧迫性的认识，大力营造深化改革、加快发展的浓厚氛围。一是
组织全矿干部职工全面学习贯彻上级一系列改革工作会议精神和相关政策。二是分批组织相
关职能部门人员赴先进企业进行实地学习考察。三是以开展促“三转”、树“三观”主题教育
活动为契机，组织职工进行各种形式的座谈会和大讨论，切实采取有效措施，把座谈、讨论
的过程变成职工思想大解放、观念大更新的过程，进而把思想统一到“早改早受益、晚改就
被动”的认识上来，为深入推进“三项制度”改革打下了坚实的思想基础，同时也为矿井各
方面改革工作营造了良好的工作氛围。二、立足创新，科学运作，努力形成加快矿井发展的
新机制我们坚持“多创效益是能人，真抓实干是好人，无所作为是庸人，违法乱纪是坏人”
的衡量人才标准，立足自身实际，在学习借鉴先进企业改革经验的基础上，以创新进取的精
神，着眼于营造公平竞争氛围，构建岗位竞争机制，大力推进“三项制度”改革。（一）建立
科学的业绩考核评价机制。我们分别制订出台了《杨村煤矿劳动力资源优化组合、竞争上岗
实施办法》和《杨村煤矿管理人员动态考核实施意见》，在全矿干部职工中大力推行末位淘汰
制。在对职工考核方面，把劳动用工权下放到基层，基层单位可随时对达不到考核标准的职
工，按照本单位职工总数4％的比例实行末位淘汰。由各单位领导、车间工会主席和职工代
表等组成的民主评议小组负责对每位职工按工作业绩、技术水平、遵纪守法、团结协作等8
项内容进行百分制量化打分，打分最低者，进入矿教培中心转岗培训。培训期满一个月后，
经考核合格者，可根据实际岗位需要，按照“双向选择，择优录用”的原则竞争上岗。转岗
培训期间，培训人员1-3个月内执行每人每月600元的培训工资,4-6个月内执行每人每月500
元的培训工资,6个月后仍未上岗的，由矿统一安置，既激发了职工工作的积极性和主观能动
性，又保持了职工队伍的稳定和活力。我们坚持一以贯之，持之以恒，仅20xx年就有178
名职工转岗培训，形成了“淘汰—待岗—培训—提高—上岗”的流动机制，彻底破除了“一
岗定终身”的僵化机制，使矿井待岗率始终保持在4左右，有效促进了职工综合素质和工作
技能得到进一步提升。在对管理人员考核方面，变年度考核为季度动态考核，坚持以德、能、
勤、绩四个方面11个要素为考评内容，区分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，把
每季度考核结果直接与下个季度、月度综合奖励挂钩，并作为年终末位淘汰的重要依据。20xx
年年初，我们又进一步完善了《管理人员考核办法》，在考核方式上，把主管和分管领导评议、
职工群众民主评议、部门、同事之间相互评议与平时工作业绩四个方面紧密结合，既提高了
考核过程的科学性和可操作性，又保证了考核结果的客观公正性。在考核内容上，把考核重
点由重结果向既重过程又重结果转变，由重学历等客观基础条件向重业务技能、工作质量和
实绩转变，做到了“平时严考核，分配靠实绩”。全年分别对43名优秀管理人员进行了奖励，
对21名人员进行了处罚。两年来，我们坚持先是不称职的被淘汰下岗，后是虽基本称职但缺
乏改革意识和创新能力的也被淘汰下岗，先后共有62名管理人员和21名中层干部被淘汰下
岗或降职使用。一年一度的比例淘汰，给矿井每一个管理人员以挑战、考验、锻炼和压力，
从而形成了“不改革、不提高、不发展就等于自我淘汰”和“无功便是过”的观念，在竞争
中管理人员队伍不断优化、素质不断提高。（二）营造拴心留人的良好环境。