三项制度改革细则(运转)
三项制度改革实施方案
企业三项制度改革实施方案为提高集团活力和竞争力,根据上级有关文件要求,结合我集团实际, 制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实总书记在深入推进东北振兴座谈会上对企业三项制度改革的论述精神, 打破“大锅饭”“铁交椅”, 建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系, 构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制, 提升企业改革发展活力, 增强全员推动企业发展的责任心。
二、主要目标三、2021年底前通过三项制度改革, 基本全面建立能上能下、能进能出、能增能减的市场化经营机制, 劳动生产效率有效提升。
（一）夯实改革基础, 定岗定编定员（二）本部组织架构设置及人员配置（三）本部拟定领导班子成员5名, 包括董事长兼党委书记1名、党委副书记兼纪检书记兼工会主席1名、总经理1名、副总经理2名；集团拟定内设机构8个部（室）, 编制30名, 中层管理人员15名。
（四）子公司组织架构设置及人员配置要求子公司规模在50人以下的, 领导班子成员设置原则上为3人, 超过50人（含50人）的领导班子成员设置原则上不超过5人, 内设机构部（室）数量不得超过6个, 中心不得超过3个, 中层管理人员实行单一负责制, 取消部（室）副职、店长（经理）助理等辅助性职务, 门店开设应确保在一个自然年度不亏损。
四、深化劳动制度改革, 建立员工择优录用、能进能出的用工制度（一）推行公开招聘制度1.推行公开招聘。
除国家政策性安置、涉密岗位新增人员外, 子公司新增人员公开招聘比率达到100%。
集团及各子公司应对员工进行分类管理（如管理人员、技术人员、普通员工、劳务派遣人员）, 制定公开招聘办法, 明确各类员工招聘条件和需求, 各类新增人员原则上应为大专及以上学历, 要全部面向社会公开招聘, 做到信息公开、过程公开和结果公开。
招聘信息应通过市人力资源和社会保障局网站面向社会公开发布, 不得设置歧视性、排他性录用条件, 不得降低条件定向招录本企业职工亲属。
新三项制度改革应该遵循哪些步骤,三项制度改革如何落地
新三项制度改革应该遵循哪些步骤?新的三项制度改革应该遵循哪些步骤?一般来说，新三项制度改革应遵循以下四个步骤:(1)组织岗位优化；(2)人才配置与管理；(3)薪酬激励改革；(4)全员绩效管理新三项制度改革应该遵循哪些步骤?接下来我们来看看!新三项制度改革不是相互孤立的，而是相互联系、相互影响的整体。
因此，在实施新三项制度改革时，必须把握重点，科学推进。
新的三项制度改革应该遵循哪些步骤?一般来说，新三项制度改革应遵循以下四个步骤:(1)组织岗位优化组织的战略决定。
根据企业战略要求，科学梳理核心职能，建立精简高效的组织结构，科学合理地建立岗位等级体系，精简岗位，编制，完成企业的定岗、定编工作。
在组织岗位优化方面，一定要注意组织调整优化，坚持业务导向，针对行业一流企业，为业务发展匹配相应的组织和岗位，防止机构臃肿和人员膨胀，每年根据战略和业务发展积极优化组织岗位。
(2)人才配置与管理人才管理是新三项制度改革的重要组成部分。
要建立以人为本的市场化人才选拔、教育机制，坚持市场化导向，全面规范劳动合同管理，全面建立以绩效为核心的人才晋升、调动、降级和淘汰机制，不断优化人才适应水平，将最合适的人员匹配到对企业发展最有价值的岗位，提高劳动生产率，加强人才对企业发展的支持。
(3)薪酬激励改革全面实施市场化薪酬改革，建立以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的薪酬体系。
全面规范工资项目，建立以岗位工资为基础、绩效工资为核心的薪酬模式，在依法合规的基础上增加浮动工资比例，探索差异化的中长期激励模式，加强薪酬激励。
(4)全员绩效管理建立多层次的全员绩效管理体系。
建立集团、子公司、部门和岗位的多层次绩效管理体系，加强绩效管理对公司战略的支持。
构建定性指标与定量指标相结合、多维度、科学化的绩效指标体系，规范绩效过程管理，加强绩效考核结果的应用，建立企业动力与压力、激励与约束相统一的管理体系。
三项制度改革如何落地？劳动、人事、分配制度(简称三种制度)是企业管理机制中最根本基本的制度。
三项制度改革(三项,制度改革)
三项制度改革(三项,制度改革)三项制度改革是指在营销系统中推进劳动、人事、分配制度的全面改革，以实现“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的目标。
这是营销系统完全市场化改革的急先锋，也是变革创新的重要举措。
在面对严峻的市场形势时，营销系统必须从激活人力资源入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的急先锋。
只有与完全市场化接轨的改革才能成为企业生存发展的出路，否则只有死路一条。
然而，由于种种原因，我们改革的步伐还跟不上完全市场化的要求，三项制度改革缺乏力度。
在干部职工思想上，许多计划经济体制下形成的旧观念还根深蒂固，导致执行不到位、攻坚克难能力不强、“拓市场、调结构”缺乏后劲。
这主要表现在三个方面：一是思想观念陈旧，存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，工作绩效不高；二是薪酬分配制度还不能有效地发挥激励作用，职工收入不能完全由工作业绩体现，重点关键业绩指标和公司的“调结构”品种的激励力度不够，绩效考核管理执行不严，奖励和惩罚不到位；三是干部职工缺乏动力和压力，工作缺乏危机感，积极性难以充分发挥。
因此，营销系统必须加大三项制度改革的力度，推动干部职工转变思想观念，树立利益共同体和命运共同体的意识，完善薪酬分配制度，建立有效的激励机制，提高绩效考核管理的严格性，营造压力和动力，促进企业的拓市场、调结构、创效益。
只有这样，才能适应市场化的要求，实现企业的可持续发展。
针对市场竞争形势，我馆坚定不移地推进“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”三项制度改革。
在干部选拔和任用上，我们采取“赛马式”选人用人平台，注重德才兼备、实干肯干、业绩突出的干部选拔，推动优胜劣汰，选贤任能。
在薪酬激励上，我们采取“弹性式”平台，以绩效考核为指挥棒，推进销售提成工资激励办法试点工作，向业绩突出人员倾斜，凝聚正能量，释放正效应。
在人员流动上，我们采取“开放式”平台，吸纳优秀人才，实现营销队伍的“流水不腐、户枢不蠹”。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本(三篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本一、引言随着经济发展和市场竞争的变化，企业内部的管理体制需要不断适应和改进。
为了提高企业的管理效率和员工的幸福感，我们制定了2024年企业内部深化内部三项制度改革方案。
二、背景分析当前，我司面临的挑战主要有：内部管理相对落后、员工参与意愿不高、激励机制不够完善。
为了增强企业的竞争力，必须深化内部三项制度改革。
三、目标和意义1.\b提高内部管理水平：建立科学的、灵活的内部制度和流程，提高协同效率，降低管理成本。
2.培养员工归属感：深化员工参与决策的机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.建立激励机制：通过激励机制，激发员工的动力和创新能力，促进企业的良性循环。
四、具体方案和措施1.深化内部管理体制1.1 细化任务落实责任建立明确的任务分工体系，明确岗位职责，提高工作效率。
1.2 优化流程和流转通过内部流程的优化和改进，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
1.3 完善内部沟通机制建立畅通的沟通渠道，促进部门之间的协作和互动，提高工作效率和减少资源浪费。
2.增加员工参与决策的机会2.1 建立员工代表制度成立员工代表大会，代表员工参与企业的重要决策，提高员工的参与感和归属感。
2.2 推行员工提案制度鼓励员工提出优化和创新的建议，通过评选和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.完善激励机制3.1 建立绩效考核体系制定明确的绩效评估标准和考核流程，根据绩效结果进行激励和奖励，促进员工的工作动力。
3.2 引入股权激励机制根据员工的贡献和表现，适当分配公司股权，提高员工的归属感和利益关联性。
五、实施计划1.内部管理体制改革制定内部管理体制改革的时间节点和具体工作计划。
2.员工参与决策机制建立成立员工代表大会和员工提案制度的时间节点和具体工作计划。
3.激励机制建立制定绩效考核体系和股权激励机制的时间节点和具体工作计划。
六、预期结果和评估方法1.评估内部管理体制改革的绩效，包括工作效率提升、管理成本降低等。
国有企业三项制度改革实施方案
三项制度改革实施方案目录一、实施三项制度改革方案 (2)（一）指导思想 (2)（二）基本原则 (2)（三）目标任务 (2)二、三项制度改革领导小组 (3)三、三项制度改革的主要内容 (3)（一）人事制度改革 (3)（二）劳动用工改革 (4)（三）薪酬制度改革 (4)四、三项制度改革推进时间及重点工作部署 (5)五、落实三项制度改革的相关要求 (5)根据《省国资委关于加快推进人事、劳动、分配三项制度改革的指导意见》文件精神，为推进公司人事、劳动和分配（以下简称“三项制度”）改革，完善法人治理结构和现代化管理体系的建立，在企业内部形成有效的竞争、约束、激励工作氛围和管理机制，提高企业市场竞争力和经济效益，确保国有资产增值保值，结合公司实际，制定本实施方案。
一、实施三项制度改革方案（一）指导思想以新时代社会主义思想为指导，深入贯彻省国资委关于深化国有企业三项制度改革实施意见的精神，着重于组织机构、员工结构、薪酬分配、激励体系的变革与完善，逐步建立以岗位管理为基础、能上能下的职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心、能进能退的用工机制，以工作效率和企业效益为导向、能增能减的绩效管理体系。
逐步实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造一种公平的用人环境，使公司人员结构日趋合理，为公司持续、稳定、健康、和谐发展奠定制度基础。
（二）基本原则坚持公平、公正、公开的原则；坚持宣传教育和思想政治工作先行的原则；坚持立足实际，务求实效，勇于探索，积极稳妥的原则；坚持措施得当，合法、合理、合情，兼顾员工利益和企业长远发展的原则。
（三）目标任务一是要以“因事设岗”为设置依据，探索建立以工作能力、职业素养、工作业绩为导向，作为各级管理人员选拔、培养、任用、考核机制。
二是着眼于公司发展战略，特别是要结合公司“十四五”规划，立足于公司现实需求和未来发展进行综合考量，确定普通员工的选、育、用、留标准，稳步推进劳动合同的规范化管理。
单位三项制度改革方案
单位三项制度改革方案引言单位三项制度作为单位管理的重要组成部分，对单位的运转和发展具有重要影响。
然而，随着社会的不断变革和单位管理需求的提升，原有的三项制度已经难以适应新形势下单位管理的要求。
因此，我们有必要对单位三项制度进行改革，以提升单位管理水平，推动单位向更高效、更灵活的方向发展。
本文将就单位三项制度进行改革的方案进行探讨。
一、工资制度改革方案在原有的工资制度基础上，我们提出以下改革方案：1.工资分级制度：根据员工的职位等级和工作表现，建立不同的工资分级，明确员工的工资范围。
这样的工资分级制度可以更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率。
2.绩效考核与奖励制度：建立完善的绩效考核和奖励制度，将员工的工作表现与奖励挂钩。
在员工取得优异成绩时，给予适当的奖励，以激发员工的创新能力和工作热情。
3.工资透明化：加强工资的透明度，公开制定工资标准和奖励政策，让员工清楚了解工资的构成和计算方法，提高员工对单位工资制度的信任和认同感。
二、绩效考核制度改革方案提出以下绩效考核制度改革方案：1.目标管理：明确单位的发展目标，并将目标分解到各个部门和个人，对部门和个人进行绩效考核。
这样可以促使各个部门和个人在工作中更加注重目标的实现，提高整体工作效率。
2.多元化考核指标：绩效考核不仅仅要关注业绩，还要兼顾员工的专业素质、团队合作能力、客户满意度等因素，综合考量员工的综合素质和能力。
3.反馈与改进：建立良好的绩效反馈机制，定期对员工进行绩效评估，及时给予反馈和改进意见。
同时，鼓励员工提出对绩效考核制度的改进建议，以不断完善制度。
三、培训发展制度改革方案对培训发展制度我们提出以下改革方案：1.培训需求调研：通过调研员工的培训需求，确定培训内容和方式。
在确定培训需求时，要充分考虑单位的发展需求和员工的专业素质提升需求。
2.多样化培训方式：开设各种形式的培训课程，包括内部培训、外部培训、线上培训等，以满足不同员工的学习需求。
三项制度改革方案
街洞矿业公司“三项制度”改革实施方案深化劳动、人事、分配制度改革（以下简称为“三项制度”）是企业发展的必经之路，是提高企业经济效益、劳动效率和员工收入的重要举措。
根据股份公司指导意见，制定本实施方案。
一、整体思路以科学发展观和构建和谐矿区为指针，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，自2012年起用二年左右的时间，进一步完善员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司持续稳定健康发展。
二、工作原则1、党政一把手负总责的原则；2、注重形式教育和思想政治工作相结合的原则；3、稳中求进的原则。
三、工作目标通过依法依规、积极稳妥、科学有序平稳地推进“三项制度”改革，确保公司劳动效率显著提高，人员结构明显改善，薪酬结构逐步合理，员工收入稳步增长目标的实现。
（一）制度建设目标一是建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；三是建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬分配制度。
（二）改革效果目标到2013年末，实现劳动效率显著提高、人员结构明显改善、薪酬结构逐步合理、员工收入稳步增长、薪酬成本稳中有降的目标。
1、机关职能部门由13个整合为11个。
2、中层领导由65人精减到53人。
3、机关管理技术服务人员平均控制在93人，矿井机关管理技术服务人员平均控制在49人以内。
4、地面生产后勤人员年均递减6%以上,与本单位在岗人员的比例平均控制在18%以内，到2013年12月止精减51人。
5、原煤万吨用工控制在55人以内，用工总量控制在1327人内。
6、原煤工效年均递增5%以上，原煤全员工效提高到0.80吨/工以上。
7、采掘员工与地面员工的收入比，每年增长10%以上，采掘人员的年均收入达到4.8万元以上，采掘人员与井辅、地面员工的收入比达到2.5：1.75：1以上。
制定三项制度改革实施方案或任务清单
制定三项制度改革实施方案或任务清单三项制度改革实施方案或任务清单的制定应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持问题导向，突出改革重点，完善体制机制，推动管理方式向市场化、法治化、专业化转变，着力破除制度性障碍，提高制度执行力和效能，为高质量发展提供有力保障。
（二）基本原则坚持党的领导。
把党的领导贯穿改革全过程，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保改革方向正确、有序推进。
坚持问题导向。
从制约高质量发展的突出问题入手，找准改革切入点，逐一研究制定针对性、操作性强的工作措施，集中力量攻坚克难。
坚持市场导向。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推动有效市场和有为政府更好结合，激发市场主体活力和创造力。
坚持效果为王。
把提高企业效益、增强市场竞争力、实现可持续发展作为改革的出发点和落脚点，建立健全科学评价体系，注重用数据说话，以实际效果检验改革成果。
坚持分类施策。
根据不同领域、不同环节、不同企业的特点，因地制宜、分类指导、精准施策，推动各项改革举措有机衔接、协调联动、高效运行。
二、主要任务和措施（一）完善产权保护制度严格落实以公平为核心的产权保护制度，保护企业家合法权益，增强企业家信心。
完善知识产权保护制度，强化知识产权运用和保护，健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度。
完善国有资产产权保护制度，加强对国有资产监管，防止国有资产流失。
完善农村集体产权保护制度，推动农村集体产权有序流转。
（二）完善市场准入制度全面实施全国统一的市场准入制度，推动“非禁即入”普遍落实。
完善行业准入制度，推动重点行业实行准入管理。
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运转车间三项制度改革实施办法根据公司制定的三项制度改革实施方案，深化相关改革，提高工作效率，夯实责任，特制定车间三项制度改革实施办法。
一. 主要目标：为了充分调动车间广大干部员工的工作积极性，夯实车间管理责任，提升工作效率，提高员工综合收入，将降本增效工作做实做细，降低机车油耗、相关备品、备件的消耗，向成本要效益。
二. 整体思路：车间主要对用工、人事、工资分配、细化考核、节油降耗方面入手，夯实车间管理责任，优化绩效考核方案，提升工作效率，确保各项制度有落实、各项指标能实现。
三. 车间组织机构图四、夯实车间管理。
车间管理人员制度1、严格遵守公司、站、车间的各项管理制度。
2、积极参加公司、站、车间的各类活动。
3、按时参加点名制度，点名后即进入工作状态，禁止到灶房吃饭。
4、按时上下班，不迟到、不早退。
5、上班期间禁止上网、玩手机、干私活。
6、每月工长、安全员必须对各班班组建设进行两次以上检查，将检查结果上报车间。
7、值班期间认真履行职责，禁止睡岗。
8、加强生产服务保障意识，提高工作效益。
9、加强自身学习，提高管理创新能力。
10、保持办公室卫生干净，严格“6S”定制管理。
11、在岗一分钟，干好60秒。
12、按时完成领导安排的其他任务。
运转车间管理人员考核办法( 班长以上人员)为了更好发挥管理人员职能,提高管理人员执行力。
工作效率、充分具体车间管理团队的高效工作作风，特定如下：1.车间调车长以上管理人员严格执行站车间的各项管理规定。
2.尽职尽责履行自己的岗位职责。
3.在规定的时间内完成站车间交待的任务。
4.各班长、助理值班员在当班期间。
进行班组全面管理“五化”“0133”“区域卫生”“双述”“标准化作业”“6S定制管理”。
5．工长，安全员，每月查出违章不得少于10起，并在月底站安环科班组验收时发现扣分项，每项扣班长，助理值班员，安全员，工长，每人10元6. 班长，助理值班员，每月底按26日前上交班组生产任务，班组考核，(每月考核每人不得少于15起) 月工作总结，下月工作安排，未及时上交处罚班长，助理值班员每人30元。
7.车间在每月例行安全检查时发现违章作业，区域卫生治理，6S不到位时，处罚班长，助理值班员，调车长，安全员，工长，每项每人10元。
8.上下班点名时未按要求列队或不整齐的处罚班长，助理值班员每人30元（车间安排专人不定期捡查）。
9.车间各分管工作者，按时完成或整改完站职能部门下达的任务。
未完成处罚分管人员50元。
10.班长以上管理人员在处理决定任何事时，必须告知车间主任。
擅自处理决定的处罚30元。
11.车间长白班人员按时上下班，并签到，未按时上下班或未签到每次处罚10元。
12.每日车间办公室卫生在早7:30分以前打扫完毕，不留死角，并按“6S”要求摆放好办公用品。
13.班长，助理值班员以上管理人员安排好自己的日常琐事，原则上不得请假。
（特殊情况，另行对待）。
14.车间所属人员请假必须由主任签字，否则按旷工对待。
15.司机班长每月底按时上报当月油耗数据，并做好分析总结。
运转车间“五化”、“6S”定置管理实施办法1、目的为了提高车间人员整体综合素质，圆龙钢梦，打造绿色龙钢，绿色工业站制定此实施办法。
2、当班人员责任：2.1辖区内卫生分配到各岗、各频具体到人，当班值班员为第一责任人。
2.2站公共区域卫生的打扫由当班班长全面负责。
（学习室以北，南平交道、桥面卫生）2.3当班人员负责，间休室、学习室卫生。
(包括：门、窗、玻璃、电扇及各柜子的卫生。
地面、墙面标识牌卫生。
)2.4各扳道房卫生由扳道员负责清理。
（桌面、墙面、地面、窗户、窗台、制度牌、报夹、电话、风扇、空调、脸盆保持干净见本色。
所有物品按照6S定制管理摆放。
）2.5道岔卫生由当班扳道员负责清理。
（包括：标识牌、档杆、立岗引导台、道岔区域卫生及南、北平交道卫生。
）2.6每班机车卫生由当班机车长负责，具体卫生日由各包机司机及司机班长负责。
24小时保持。
（外表卫生、室内定置摆放、动力室无油污、设备见本色、灭火器性能良好等）2.7车间区域《中扳道、线路班门前》卫生，线路卫生，各平交道卫生由线路班日常组织清理。
要求：门前卫生每日打扫，线路每日三次清理，保持无杂物、铁丝、道心无杂草、无各类垃圾杂物等。
2.8中扳道花池由线路板负责日常卫生及松土浇水工作。
要求：花池无垃圾杂物、杂草、石子，定期进行松土浇水。
2.9车间区域南头花坛由当班值班人员负责，24小时进行维护。
（花坛内无杂草、石块、生活垃圾等杂物）2.10上岗前劳护用品应穿戴齐全、规范，作业完毕，对讲机、安全带应悬挂在规定位置，严禁在室内乱放。
2.11各类台账应按规定放置在文件夹内，严禁在办公桌上乱放。
2.12做好道口检查和道岔日常维护保养，坚持班班清扫，机车卫生、区域卫生坚持班班清理，工具零件等定置存放。
3、五化要求：3.1管理规范化：3.1.1班组规范内部各类台账，做到完整、规范、按照规定及时更新填写。
3.1.2设立员工个人档案，以年为单位，分为12个月，每月将员工综合表现如实填写，此项将作为年底先进员工评选标准。
3.1.3班组定置内部的五化、6S检查表，明确标准，有检查有考核，有整改。
3.1.4班组建设活动、每周一题学习，班长统筹安排，要求学习扎实，笔记、记录书写认真整齐。
3.1.5站、车间每月召开的会议、活动积极参加无缺席。
3.1.6班组考核有依有据，做到客观公正。
3.1.7当月末位班组长在车间会议上进行述职。
3.2工作精细化：3.2.1开好班前班后会，班前会交代好工作重点，安全注意事项，班后会对当班工作进行总结，对出现的问题进行分析整改。
3.2.2每天的列队点名提前五分钟，班组长组织好，同时对列队人员的劳护用品（帽子、口哨、计划夹、胸牌）、精神状态进行检查。
3.2.3各工种认真履行好交接班制度，交清、接清，不留疑问，填写好相关记录。
3.2.4班组认真执行好降本增效管理规定。
3.2.5值班员职责明确并履行到位，督促班组管理，及时掌握班组安全、生产、人员思想等方面的问题，并作出相应调整。
3.2.6班组兼职安全员职责履行到位，能够起到班组安全督查的作用。
3.3操作标准化：3.3.1班组员工双述掌握良好，背诵流利，通过率达到100%3.3.2各岗位能够认真执行标准化操作规程，做好互联互报。
3.3.3调车长作业期间能够合理分工，安全、标准、高效完成任务。
3.3.4值班员合理布置计划，减少或杜绝重复性作业降低成本，做好机车20分钟待令熄火工作。
3.3.5值班员做好现场作业人员的安全提示、监听、监控工作，发现违章作业立即制止。
3.3.6目标：作业无违章，岗位无隐患。
3.4环境洁美化：3.4.1基础设施标准：门窗完好、墙壁完好、桌椅完好、空调、饮水机良好。
3.4.2其余项按照制定的6S定置管理办法执行。
3.5言行文明化：3.5.1主要体现在仪容、仪表、言行三个方面。
3.5.2工作中礼貌用语，与年龄大的员工或者领导使用敬语。
3.5.3劳护用品穿戴齐全，胸牌佩戴规范，服装清洁无破损。
3.5.4沟通时不能发生口角，以理服人，以礼待人。
4、要求：4.1所有执行标准以公司要求标准执行。
4.2“五化”、“6S”定制管理实行24小时常态化执行，不断发现问题解决问题，使班组处于一个健康的良性循环。
4.3车间将不定期对当班“五化”、“6S”进行检查。
4.4当班班长合理安排人员对现场区域进行整理。
5、考核：此项规定将依据车间五化、钢铁美丽花、准军事化检查考核细则执行，实行百分制考核，值班员为第一责任人。
车间检查每发现一项不达标将扣除当班值班员1分，1分等于10元，月底工资兑现。
注：该规定从即日起开始实施，各班组组织员工认真学习。
运转车间“6S”组织机构图通过制度的执行、落实、考核，高标准、高要求的干好本职工作，切实提高管理人员的综合能力和履职能力五、细化班组考核将班组在日常工作中的违章违纪、劳动纪律、班组建设活动、生产任务进行相结合，以安全为先的思想，全力干好本职工作，细化车间现场违章违纪考核办法，有违必究。
运转车间考勤劳动纪律管理制度一、全车间所有人员考勤由车间办公室负责管理。
二、员工上班迟到、早退、串岗或干与工作无关的事，处罚20元/次；班长以上管理人员有以上情形的，处罚50元/次。
三、上班期间脱岗处罚50元/次；班长以上管理人员处罚100元/次。
四、旷工员工处罚300元/每班；班长以上管理人员处罚500元/每班并扣除当月全勤工资300元五、私自顶班、换班，双方格处罚50元/次。
六、未按时或无故不参加学习、培训、考试、会议等，根据原因追究，一般就高处理。
处罚50—200元/次。
七、酒后上岗或在班中酗酒，处罚100—200元/次。
八、班中打架斗殴，先动手一方处罚300元，另一方处罚100元，并统一下岗处理。
九、凡是管理人员有以上行为的，除按制度考核外，同时进行问责处理。
运转车间违章违纪处罚管理规定员工有下列行为之一的，处罚30—50元，班组长违反就高处理：1、劳护用品穿戴不全的（安全带、计划夹、口哨、工作服、劳保鞋、安全防护帽、旗、灯）。
2、上道工序为下道工序服务不良，敷衍了事，影响整体工作进度的（线路为扩充时暂定为120车）值班员负责。
3、工作计划不合理影响进度的。
4、对讲机的联控用语不标准的。
5、进入车挡间未设置防护的。
6、调车作业中未进行跟车引导的。
7、调车作业中遥控指挥的。
8、股道作业时其他人员未撤离就进行连挂作业的。
9、作业期间扳道员未在规定位置进行引导，显示股道信号的。
10、人员分配不合理，作业混乱的。
11、交接班制度敷衍了事未按规定进行交接班，或记录本不按时填写的。
12、区域、现场、线路、室内外卫生比较差的。
13、设备设施的维护、清洁、保养工作未进行或清理不彻底的。
14、师带徒职责履行不好的。
15、严重违反三大作业规程，私自流放作业未照成后果的。
16、由于自身工作失误，影响工作进度，造成额外损失的。
17、站内外作业未按规定车辆速度运行的。
18、作业期间未满员上岗的。
19、上班期间工作精力较差的。
20、不积极配合当班工作，造成当班生产工作脱节的。
21、同相关部门沟通协调不到位，造成生产停滞的。
22、值班员、调车长计划的传递与复诵不到位的。
23、对讲机、车载台的使用与交接敷衍了事的。
24、未按规定进行反面调车作业的。
25、调车员、司机作业因分工不服从安排的。
26、作业前对讲机未进行试机的。
27、安全带使用不标准的。
28、调车员站立位置不正确的。
29、上闸、松闸未系安全带的。
30、推进作业未进行试拉的。
31、未执行牵出线尽头一度停车，连挂时三车一度停车的二次连挂。
32、摘挂车辆时的防护信号不到位的。
33、连挂作业、调车作业不具备动车条件存在隐患的。
34、对货位未进行分组制动，未达到要求的。