三项制度改革工作总结[工作范文]
国企改革三项制度工作总结
国企改革三项制度工作总结
国企改革是当前我国经济发展的重要议题，为了提高国有企业的竞争力和效益，我国不断探索和完善国企改革的相关制度。
近期，国企改革三项制度工作取得了一定成效，为此我们进行了总结和分析。
首先，国企改革的财务制度得到了重要突破。
国有企业的财务制度一直是改革
的重点，通过建立现代企业制度，国企的财务管理得到了规范和完善。
财务制度的改革不仅提高了国企的运营效率，还增强了国企的市场竞争力，为国企的发展打下了坚实的基础。
其次，国企改革的人事制度取得了显著成果。
人才是国企的核心竞争力，因此
人事制度的改革显得尤为重要。
通过建立灵活多样的人事制度，国企吸引了大量优秀人才的加入，提高了企业的创新能力和竞争力。
同时，人事制度的改革也为国企员工提供了更多的发展机会和空间，激发了员工的工作积极性和创造力。
最后，国企改革的市场化机制不断完善。
市场化是国企改革的重要方向，通过
建立市场化的运营机制，国企的管理效率得到了提高，企业的经营状况得到了明显改善。
同时，市场化机制的完善也为国企的发展提供了更多的机遇和挑战，激发了企业的活力和创新能力。
综上所述，国企改革三项制度工作在不断探索和完善中取得了一定成效，为国
企的发展和壮大奠定了坚实的基础。
我们相信，在党中央的坚强领导下，国企改革一定会迎来更加美好的明天。
三项制度工作总结
三项制度工作总结三项制度工作总结「篇一」近两年来，面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加剧的严峻形势，加上企业内部矛盾的日益凸现，国有企业面临着企业生存的重大挑战，发展不可持续的问题十分突出。
为完善国有企业现代企业制度，健全人力资源管理机制，增强公司竞争力，只有深化三项制度改革。
本文以某大型国有企业为例，就深化国有企业三项制度改革作如下探讨。
一、深化三项制度改革的目标任务以转换用人用工机制和分配制度为核心，以健全绩效考核制度和聘用制度为重点，通过劳动合同管理与动态聘用管理的有机结合，通过建立全员聘用制度、公开招聘和择优上岗制度，通过建立与效益、价值创造相联动、与劳动力市场价位相联动的分配制度，建立和形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵活的人力资源管理机制。
二、具体举措与规定1.用人用工制度（1）改革用人用工形式。
灵活实行劳动合同、劳务派遣、实习等三种用人用工形式。
针对关键岗位的核心人才（如公司引进的高级专业技术人才、技能人才和职业管理人才；985或211院校理工科专业本科及以上学历的毕业生）直接与公司签订劳动合同；针对临时性、辅助性和可替代性岗位的人员实行劳务派遣，劳务派遣达到一定条件可择优录用为劳动合同用工；部分辅助性的操作类岗位可以实习的形式招聘在校的高职院校学生，实习生毕业后择优转为劳务派遣用工。
（3）实行岗位准入制度。
明确公司各类岗位人员的聘用条件，把好人员入口关。
如工程技术类岗位要求全日制二本以上学历，相应专业的理工科毕业生，具备较强的专业知识背景，能熟练使用设计软件，有较强的创新意识和能力；公司职能部室岗位要求硕士以上学历，专业知识扎实，有一年以上管理工作经验；或全日制重点本科以上学历，专业知识扎实，有三年以上管理工作经验，有较强的写作分析能力和创新能力；基层单位职能管理岗位要求本科以上学历，专业知识扎实，能熟练操作办公软件，有良好的沟通交流能力和写作分析能力；技能操作类要求高职院校大专以上学历，具备岗位要求的专业知识，中级以上技能等级。
国企改革三项制度工作总结
国企改革三项制度工作总结
国企改革是当前我国经济发展的重要任务之一，为了推动国有企业的发展和提
高国有企业的竞争力，我国不断探索和完善国企改革的制度机制。
在国企改革的过程中，三项制度工作是至关重要的，包括国有企业股权激励、国有企业市场化债转股和国有企业混合所有制改革。
首先，国有企业股权激励是国企改革的重要一环。
通过股权激励，可以激发国
有企业员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和效益。
国有企业股权激励可以通过员工持股、员工持股计划、股权激励基金等形式进行，这些措施可以有效地激励员工的工作热情，提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，国有企业市场化债转股是国企改革的重要举措之一。
通过市场化债转股，可以缓解国有企业的债务压力，优化企业资产负债结构，降低企业的财务风险。
市场化债转股可以通过发行债券、发行股票等方式进行，这些措施可以有效地改善国有企业的资金状况，提高企业的经营能力和盈利水平。
最后，国有企业混合所有制改革是国企改革的重要内容之一。
通过混合所有制
改革，可以引入民间资本，优化国有企业的产权结构，提高企业的竞争力和市场化程度。
混合所有制改革可以通过引入战略投资者、引入外部股东、引入民间资本等方式进行，这些措施可以有效地促进国有企业的发展，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
总的来说，国企改革的三项制度工作是国企改革的重要内容，通过国有企业股
权激励、国有企业市场化债转股和国有企业混合所有制改革，可以有效地提高国有企业的经营效益和市场竞争力，推动国有企业的发展和壮大。
希望国企改革能够不断深化和完善，为我国经济的发展注入新的活力和动力。
推进三项制度改革工作总结
推进三项制度改革工作总结
近年来，我国在推进三项制度改革工作上取得了显著成就，为经济社会发展注入了新的活力。
三项制度改革工作是指深化国有企业改革、推进财税体制改革和完善金融监管体系，这三项工作是我国改革开放的重要内容，也是实现高质量发展的关键举措。
首先是深化国有企业改革。
国有企业是我国经济的重要组成部分，其改革关系到国家经济发展的全局。
近年来，我国通过混合所有制改革、股权激励、市场化债转股等一系列举措，不断推动国有企业改革，提高了国有企业的市场竞争力和盈利能力，为国家经济增长做出了积极贡献。
其次是推进财税体制改革。
财税体制是国家财政管理的基础，也是经济社会发展的重要支撑。
我国通过减税降费、优化税收结构、完善地方财政体制等一系列改革举措，不断提高了财政效率，降低了企业成本，促进了经济发展和就业增长。
最后是完善金融监管体系。
金融是国民经济的血脉，金融监管体系的完善关系到金融市场的稳定和健康发展。
近年来，我国通过设立金融监管委员会、加强金融风险防范等一系列改革举措，有效防范了金融风险，维护了金融市场的稳定，为实体经济提供了良好的金融支持。
总的来看，推进三项制度改革工作是我国改革开放的重要内容，也是实现高质量发展的关键举措。
在未来，我们还需要继续坚定不移地推进国有企业改革、财税体制改革和金融监管体系的改革，不断完善制度，为经济社会发展提供坚实的制度保障。
相信在党中央的坚强领导下，我们一定能够取得更大的成就，实现中国梦的伟大复兴。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结近年来，我单位深入贯彻落实党中央、国务院关于深化改革的决策部署，积极推进三项制度改革工作，取得了显著成效。
现就我单位三项制度改革工作进行总结如下：一、干部考核评价制度改革。
针对过去干部考核评价存在的主观评价偏多、程序不规范、结果不公正等问题，我单位积极推进干部考核评价制度改革。
首先，建立了科学、客观、公正的考核评价标准，明确了考核指标和权重，确保了考核结果的客观性和公正性。
其次，优化了考核评价程序，明确了考核流程和时间节点，规范了考核操作，提高了考核评价的程序公正性。
最后，加强了考核评价结果的运用，将考核结果与干部选拔任用、奖惩激励挂钩，激发了广大干部的工作积极性和创造性。
二、财务管理制度改革。
针对过去财务管理存在的预算编制不科学、资金使用不规范、监督管理不到位等问题，我单位积极推进财务管理制度改革。
首先，优化了预算编制程序，充分调研各项支出，科学制定预算，确保了预算的合理性和科学性。
其次，加强了资金使用的监督管理，建立了严格的资金管理制度和流程，加强了对各项支出的监督和审查，确保了资金使用的规范性和透明度。
最后，加强了财务信息公开，定期向社会公开财务收支情况，提高了财务管理的公开透明度和社会监督力度。
三、人事管理制度改革。
针对过去人事管理存在的程序繁琐、效率低下、人才流失严重等问题，我单位积极推进人事管理制度改革。
首先，简化了人事管理程序，取消了繁琐的手续和环节，提高了人事管理的效率和便利性。
其次，加强了人才培养和激励机制，建立了科学的人才评价和激励制度，吸引了更多的人才留在单位。
最后，加强了人事管理的公平公正，建立了公开、公平、公正的人事管理机制，确保了人事管理的公平性和公正性。
总之，我单位三项制度改革工作取得了显著成效，但也面临着一些新情况、新问题，需要我们进一步深化改革，不断完善制度，推动工作再上新台阶。
希望全体同志继续发扬改革创新精神，攻坚克难，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标而努力奋斗！。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结三项制度改革工作总结近年来，我国积极推进三项制度改革，即经济体制改革、政治体制改革和文化体制改革，取得了显著的成效。
下面对这三项制度改革工作进行总结。
经济体制改革是我国改革开放的重要方面，改革的目标是要建立一个现代化市场经济体制。
通过改革开放，我国实施了一系列重大的经济体制改革措施，如取消计划经济体制，建立了市场经济体制，大力推进市场化改革，鼓励企业家精神和创新，加强产权保护等。
这些改革措施从根本上改变了我国经济发展的方向，推动了经济的快速增长和结构优化，提高了市场资源的配置效率，促进了国民经济的健康发展。
在政治体制改革方面，我国积极探索实行社会主义政治体制。
政治体制改革的核心是要建立健全党的领导体制和党的建设制度。
我国通过加强党的建设，坚持党对一切工作的全面领导，推动党的领导体制的改革，完善党的组织制度和选人用人制度，加强党的基层组织建设，加强党风廉政建设等，保证了党始终保持先进性和纯洁性，加强了党同人民群众的联系，保证了党对经济、政治和文化等各个领域的正确领导。
文化体制改革是我国改革开放的重要内容之一。
在文化体制改革中，我国力图激发人民群众创造力和积极性，加强文化建设，丰富人民群众的精神生活。
文化体制改革主要包括加强文化产业的发展，推进文化市场的开放，加强文化事业的管理和服务，完善文化体制的机构设置，深化文化领域的改革等。
通过这些改革措施，我国文化事业取得了长足的发展，文化产业在经济发展中的地位不断提高，人民群众的文化生活水平不断提高。
总的来说，经济体制改革、政治体制改革和文化体制改革是我国改革开放的重要内容，是推动我国现代化建设的核心任务。
这三项改革工作相互联系、相互促进，协调一致地推进，为我国的发展提供了有力的制度保障。
但是，也要看到，这三项制度改革工作还存在一些问题和挑战，需要我们进一步深化和完善。
首先，在经济体制改革中，还有一些行业和领域的改革进展较慢，一些老旧产业和地区发展滞后，需要进一步推进结构调整和转型升级。
医院三项制度改革工作总结
医院三项制度改革工作总结
近年来，我院在医院管理方面进行了一系列改革工作，其中最重要的就是三项
制度改革。
这些改革工作的实施，为医院的发展和提升医疗服务质量起到了积极的推动作用。
下面我将对这些改革工作进行总结和回顾。
首先是医疗服务制度改革。
我们医院通过优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，推行预约挂号制度，加强医患沟通，建立健全的医疗服务质量评价体系等措施，有效提高了医疗服务的质量和效率。
患者的就诊体验得到了明显改善，医院的口碑也得到了提升。
其次是人事管理制度改革。
我们医院加强了对医护人员的培训和考核，建立了
绩效考核制度，激励医护人员提高服务质量和工作效率。
同时，加强了对医护人员的职业道德教育，建立了健全的岗位责任制，确保医护人员的工作质量和安全。
这些改革措施有效提高了医护人员的工作积极性和责任感，为医院的发展提供了强有力的人才保障。
最后是财务管理制度改革。
我们医院加强了对财务管理的监督和审计，建立了
健全的财务管理制度和内部控制机制，加强了对医疗费用的合理控制和使用。
通过这些改革措施，我们有效降低了医疗费用的支出，提高了医院的财务运营效益，为医院的可持续发展奠定了坚实的财务基础。
总的来说，医院三项制度改革工作的实施，为医院的发展和提升医疗服务质量
起到了积极的推动作用。
但是，我们也清楚地意识到，改革工作还存在一些不足之处，需要进一步完善和深化。
我们将继续努力，不断探索和创新，为医院的发展和患者的健康提供更好的服务。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结本次三项制度改革工作是在上级的指导下，经过全体工作人员的共同努力而完成的，改革的目标是为了更好地适应经济社会发展的需要，提高工作效率，推动企业的长远发展。
一、改革三项制度1.人事制度改革：本次改革主要针对人事管理流程进行调整和优化，实施员工绩效考核制度，将原有的晋升晋级制度改为岗位竞聘制度，提高员工的工作积极性和主动性。
在改革过程中，我们注重与员工的沟通和交流，听取他们的意见和建议，使改革方案更符合实际情况，提高了员工的满意度。
2.财务制度改革：本次改革主要针对财务管理流程进行了优化和调整，加强对预算编制和执行的监督力度，加强与各部门之间的沟通和协调，确保财务预算的科学性和合理性。
同时，通过引入先进的财务管理软件，提高了财务数据的准确性和整体效率，有效地提高了财务工作的质量和效益。
3.行政管理制度改革：本次改革主要针对行政管理流程进行了优化和调整，通过简化流程、减少环节，提高行政工作的效率和规范性。
我们注重加强对行政人员的培训和岗位责任的明确，提高行政人员的执行力和效率。
同时，我们注重与员工的沟通和互动，提高员工的参与度和满意度，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
二、工作成效评价1.人事制度改革：经过改革，我们成功建立了员工绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和主动性，激发了员工的创新能力和创造力。
同时，员工之间的竞争意识增强，整体工作效率得到了提升。
2.财务制度改革：经过改革，我们成功引入了先进的财务管理软件，提高了财务数据的准确性和整体效率，提高了财务工作的质量和效益。
预算编制和执行的监督力度加强，确保财务预算的科学性和合理性。
3.行政管理制度改革：经过改革，我们成功简化了行政管理流程，减少了繁琐的环节，提高了行政工作的效率和规范性。
行政人员的培训和岗位责任明确，执行力和效率相应提高。
与员工的沟通和互动加强，员工的参与度和满意度进一步提升。
三、存在的问题与建议1.改革过程中，与一些员工的沟通和交流不足，导致一些员工对改革方案理解不够，对改革的认同度不高。
医院三项制度改革工作总结
医院三项制度改革工作总结近年来，我院积极推进医院三项制度改革工作，取得了显著成效。
通过不懈努力，我们不断完善医院管理体制，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
在此，我对医院三项制度改革工作进行总结如下。
一、医疗质量管理制度改革。
医院通过建立健全的医疗质量管理制度，加强对医疗过程的监管和控制，提高医疗服务的安全性和有效性。
我们加强了医疗事故的报告和处理机制，建立了医疗质量评估体系，定期对医疗服务进行评估和改进。
同时，我们还加强了对医务人员的培训和考核，提高了医务人员的专业水平和责任意识。
这些改革举措有效提升了医院的整体医疗质量和患者满意度。
二、医疗费用管理制度改革。
医院通过改革医疗费用管理制度，加强了对医疗费用的监管和控制，规范了医疗费用的收费和报销流程，有效降低了患者的医疗负担。
我们建立了医疗费用清单制度，明确了医疗服务项目和收费标准，规范了医疗费用的开具和报销流程。
同时，我们还加强了对医疗费用的监督和审计，严格打击医疗费用违规行为。
这些改革举措有效提高了医院的医疗费用透明度和合理性，得到了患者和社会的广泛认可。
三、人才培养与激励机制改革。
医院通过改革人才培养与激励机制，加强了对医务人员的培训和激励，提高了医务人员的工作积极性和创造力。
我们建立了医务人员岗位评价和晋升制度，明确了医务人员的职责和权利，激励医务人员不断提高自身的专业水平和服务意识。
同时，我们还加强了对医务人员的培训和考核，提高了医务人员的整体素质和能力。
这些改革举措有效提升了医院的整体医疗服务水平和竞争力。
综上所述，医院三项制度改革工作取得了明显成效，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。
我们将继续深化改革，不断完善医院管理体制，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，我们也希望得到社会各界的支持和理解，共同推动医院的发展壮大。
2024年三项制度改革工作总结
2024年三项制度改革工作总结2024年，我国经济社会发展进入了新阶段，为了应对新的挑战和问题，国家启动了三项制度改革工作。
这些改革工作的目标是提升国家治理效能，促进经济发展和社会进步。
第一项制度改革工作是深化经济体制改革。
通过市场化改革，促进资源配置的有效性，激发经济发展的潜力。
我们加强了市场监管，推动了企业改革和创新创业，加快了经济结构的升级。
我们还推行了大规模的减税降费政策，降低了企业负担，提升了企业的竞争力。
第二项制度改革工作是加强生态环境保护。
我们制定了一系列的环保政策和法规，并加强了环保执法力度。
我们加强了对污染企业的监管和处罚，推动了工业结构的优化和升级。
我们还大力发展清洁能源，推动了绿色经济的发展。
第三项制度改革工作是完善社会保障体系。
我们加强了社会保险制度的建设，提升了基本医疗保障的水平，完善了养老金制度，加强了失业保险和住房保障。
我们还推出了一系列的就业政策，促进了就业稳定和职业发展。
这些制度改革工作的实施取得了显著的成效。
经济持续稳定增长，环境状况得到了明显改善，社会保障水平不断提升。
我们深化了改革，优化了经济结构，提高了国家治理效能。
我们的改革成果得到了国际社会的肯定和赞扬。
然而，我们也意识到，这些改革工作还存在一些问题和挑战。
一方面，改革需要进一步深化和完善，需要继续加大改革的力度。
另一方面，改革的成果还不够平衡，一些地区和群体受益较少，需要加大对他们的支持和帮助。
综上所述，2024年的三项制度改革工作取得了积极的成效，但也面临一些挑战。
我们将进一步深化改革，推动国家治理能力的提升，为经济社会发展创造良好的环境。
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三项制度改革工作总结篇一：三项制度工作总结“三项制度”20XX年度工作总结时光飞逝，三项制度工作已经开展一年了。
在这一年里，我村党支部在镇党委的领导和指导下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，全力实践“三项制度”。
现将工作情况总结如下：一、主要工作与成效（一）村支部书记定期接待群众。
村党支部袁书记每周一定点接访群众，支部书记每周落实一天接待群众，仔细倾听群众的诉求，了解群众所盼、所思、所想、所议，听取群众反映问题，受理群众申办事项。
这样使村民能够更直接的反映各自的困难，使村民敢说话，愿意说话。
（二）是群众来访随接随处。
实行村民来访首问负责制，对村民反映的问题和申办的事项，依据法律法规和有关政策规定及时进行处理。
能当场答复、解决的，立即答复、解决；不能立即答复、解决的，做好记录，报镇有关部门限时办理。
这样既方便了既方便了村民办事，又缩短办理时间。
（三）村支部班子成员经常走访群众。
村支部按照所在区域内的村民户数，落实家访任务，将村里的五保户、低保户、留守儿童、老党员户等作为重点对象，安排班子成员结对走访帮扶，及时了解他们在生产生活中的困难，帮助解决。
对群众突生疾病、遭遇自然灾害、修房建屋、急需办理各种证照手续等紧急情况，由村文书和大学生村官专职负责。
班子成员上门家访，了解他们的想法意见，帮助他们出谋划策增收致富。
二、存在的不足（一）思想上重视程度还需要提高。
（二）宣传的力度还不够。
（三）群众提出的问题，不能完全解决，一些问题解决难度很大。
三、20XX年工作的打算召开专题会议进一步深入开展“三项制度”，通过专项宣传栏、悬挂宣传标语、张贴宣传资料加大宣传力度，安排固定的走访时间，提倡增加走访次数，及时了解村民现状，增加与村民群众的感情联系，积极与上级沟通，尽最大努力解决群众提出的问题。
篇二：企业三项制度改革调研报告深化三项制度改革促进企业和谐发展——关于*******三项制度改革情况的调研报告*****地处****县城，始建于****年，****年经国家有关部门批准，上收为*****直属企业。
现有干部职工**人，下设综合、财务、**、***、***等五个生产、职能科室。
自上收为***直属企业以来，*****先后于20**年和20**年进行了两次三项制度改革。
今年2月中旬至4月上旬，***在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调研活动，发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之处，在今后的工作应加以克服和完善。
一、两次三项制度改革回顾第一次三项制度改革时间和背景：于20**年1月20日开始，至同年6月底结束。
第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业后不久。
干部职工都有一种思变的激情，有一种对新鲜事物的向往和憧憬，对三项制度改革有一种期盼，期盼通过三项制度改革改变公司的管理，使各项工作步入正轨，使自己的收入有所增加。
全公司改革前状况：下设职能科室8个，共有干部职工55人，其中：中层负责人9人；全公司干部职工工资均按照原来地方企业的标准发放。
本次三项制度改革的目标：将科室精简为4个，中层负责人精简为6人，除3名主要领导外（未参加三项制度改革，由上级任命），还有***人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式，学习其它单位的改革方案，将员工至科长的工资设6个档次，每档设臵数量不等的级差。
改革成效：通过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高，历时**个月，基本完成了既定动作，达到了预期效果。
第二次三项制度改革时间和背景：于20**年3月10日开始，至20**年7月底结束，历时4个半月。
第二次三项制度改革是我公司上收后，经历了第一次三项制度改革，干部职工按部就班的工作，没有了刚刚上收时的狂热，心理上没有了激情，部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪，少数员工思想上不思进取，人心有点涣散，有必要进行一次人员调整和心理警示。
全公司改革前状况：下设职能科室4个，共有干部职工58人，其中：中层负责人6人；全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放。
本次三项制度改革的目标：为理顺业务关系，加强内部监控，将科室由4个扩充为5个，将业务工作职能从仓储科分离出来，单独设立业务科；中层负责人从6人增加至9人，除3名主要领导外（未参加三项制度改革，由上级任命），还有***人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；工资组成方式按第一次三项制度改革模式不变。
改革成效：本次三项制度改革，科长进行竞聘，副科长由聘任的科长提名，报党委审批；员工岗位双向选择中，有2名员工落聘；有1名科长未被聘用，被提名任命为副科长。
通过这次三项制度改革，提高了干部职工对三项制度改革的认识，在一定程度上实现了“干部能上能下，收入能增能减”的要求，调动了干部职工工作的积极性。
二、两次三项制度改革中存在的问题通过调研，发现我公司三项制度改革存在以下不足。
三项制度改革前的准备工作不充分。
1、改革前没有分层次对干部职工进行访谈，收集来自不同层面的意见和建议，也就是没有进行深层次的调研。
2、所有岗位没有形成《岗位说明书》，只简要的给出了岗位的基本要求和职责。
3、没有形成行之有效的绩效考核制度。
分配机制不完善。
薪酬管理没有彻底打破平均主义和“大锅饭”的观念，在一定程度上不能形成多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配体制（这一点与绩效考核有关）。
认识上存在误区。
将三项制革措施看成了企业对人员管理的万能钥匙，认为只要三项制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽视了思想政治工作和员工的职业道德教育。
第一次三项制度改革后，很多中层以上负责人有这种错误的认识，放松了企业的内部管理，在一段时期内造成工作出现了被动局面。
拉帮结派现象时有发生。
在三项制度改革中出现了搞“小帮派”、“小团体”的情况，个别的还存在告状和打击报复的现象，造成内部不团结。
如：第一次三项制度改革时，为了打压竞争对手，有人写信告状，在干部职工形成了很不好的影响；还有个别参加正副科长岗位竞聘的人员，组织“小帮派”为自己拉票，以求员工投的票数高，当上科长或副科长。
难以从根本上做到“员工能进能出”。
第二次三项制度改革有2名员工在双向选择中落聘，落聘后其本人对自己过来的工作、学习和生活中存在的不足有一定的认识。
我公司是一个小企业，在地方上生存，干部职工都是本地人，真正按照三项制度改革的要求将落聘人员辞退，那要得罪很多人，对企业今后的影响也比较大，经企业党委研究并与相关科室负责人商讨，在2名员工落聘2个月后，安排其上岗。
从这件事上反映了企业在三项制度改革中，难过“人情关”。
三、改进措施和建议认真领会精神实质，细致做好前期准备三项制度改革是一项系统工程，是转换企业经营机制，建立现代企业制度的重要手段，是调动广大职工积极性的基本方法，涉及企业的每一位干部职工。
要做好这项工作，我们要提前做好以下几方面的工作，首先，要吃透精神。
是要对上级的文件进行认真学习，认真领会其精神实质，要提高班子成员（或改革领导小组）对三项制度改革重要性的认识。
其次，要做好调研。
要开展深入细致的调研工作，要根据企业的实际情况，列出企业现有高、中、基层管理人员，重要技术人员，特别培养人员，特殊情况人员等，争取全面访谈。
访谈要大面积铺开，以确保干部职工都认为自己的意见有人听取。
要了解员工对这项工作看法，对这项工作的要求，调研的过程本身也是一次思想动员的过程，更是一次改革精神的宣传过程，通过调研掌握第一手资料，为今后出台改革方案奠定基础。
其三，要设计好改革方案。
根据调研的情况，设计出初步的改革方案，并将方案持续地在企业中层以上进行研讨和不断完善。
这个阶段的方案主要包括四个部分：第一部分是组织机构设计。
包含《组织机构改革说明》、《组织机构优化方案》、《组织机构定岗定编》、《岗位说明书》等文件；第二部分是薪酬体系的设计。
包含《薪酬管理制度》、《奖金分配制度》、《薪酬改革前后变化说明》等文件；第三部分篇三：深化国有企业三项制度改革浅议深化国有企业三项制度改革浅议摘要：认真落实党的十八届三中全会关于深化国有企业内部改革的要求，以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理。
深化人事制度改革，健全干部能上能下机制；深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。
真正形成管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公平合理的经营机制，充分激发人的活力和创造力，最大限度地调动员工的积极性和主动性，增强企业活力，不断提升企业管理水平和发展能力。
以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。
”——这是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求。
管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减涉及用人管理、劳动关系、薪酬分配三项制度的改革，事关企业干部职工的切身利益，是目前国有企业全面深化内部改革的关键。
一、目前国有企业三项制度改革现状改革开放以来，国企一直在探索三项制度改革。
1992年破“三铁”、1998-20XX年在国企改革三年攻坚战中已经明确并开始全面改革国企三项制度。
1992年实行全员劳动合同制，20XX年对全面推进三项制度改革作出了具体部署。
同时与三项制度改革相配套的社会保障制度也逐步建立和完善。
但是后来因为一时的就业和维稳压力大，加上具体措施和执行上有偏差，改革逐渐停滞不前，甚至有所倒退。
政策性破产中越来越强调国企职工身份，并与实际经济利益挂钩。
非国有投资者兼并重组国企时除了要保证职工就业，还要通过“买断工龄”等方式转换国企职工身份。
国企职工劳动合同成了身份的象征，劳动用工市场契约功能退化。
十八届三中全会之前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，实际是将重点放在部分国企结构调整和脱困上，真正的体制机制改革不多。
虽然绝大多数国企形式上都按照现代企业制度的要求建立了与市场经济相适应的内部人事、劳动和分配三项制度，实际基本不管用，还是说得多做得少，企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制未完全建立起来。
三项制度改革不到位导致许多改革虽然喊了多年，却往往流于形式。
国有企业及其领导人行政级别虽然形式上取消了，实际却依然存在。
法人治理结构名义上建立起来了，却很难有效运作。
内部激励约束机制说是建立起来了，却很难说薪酬与贡献挂钩，引人注目的反而是企业领导和普通职工收入大幅拉开，一些垄断行业国企员工收入水平畸高。