三项制度改革方案
三项制度改革实施方案
三项制度改革实施方案一、背景介绍为了推动我国经济社会发展的全面进步，不断提高人民生活水平，我国决定实施三项制度改革，分别是国有企业改革、农村土地制度改革和户籍制度改革。
这些改革旨在解决当前存在的问题，促进经济的长期发展和社会的稳定。
二、国有企业改革2.1 目标国有企业改革的目标是通过优化组织架构、深化产权制度改革、改善经营管理水平等措施，提高国有企业的竞争力和效益，促进国有企业与其他市场主体的公平竞争，实现资源配置的有效性和效益。
2.2 主要措施•混合所有制改革：吸引社会资本投资，引入市场机制，提升国有企业的竞争力。
•提高管理水平：通过引进先进管理经验，提高国有企业的效率和效益。
•健全市场竞争机制：建立健全市场化的经营机制，优化企业竞争环境，激发企业活力。
三、农村土地制度改革3.1 目标农村土地制度改革的目标是保证农民土地承包权的稳定和利益保障，推动土地流转，实现农民持续增收和农业现代化发展。
3.2 主要措施•确立农民的承包地“三权分置”：将土地使用权、经营权和收益权进行分置，保护农民土地承包权。
•推进土地流转：建立健全土地流转市场，促进土地流转，提高农村土地利用效率。
•加强土地规划和管理：统一规划农村土地利用，提高土地管理水平。
四、户籍制度改革4.1 目标户籍制度改革的目标是消除城乡二元户籍差别，实现人口的自由流动和公平就业，促进社会公平正义的实现。
4.2 主要措施•放宽落户条件：取消户籍限制，实行居住证制度。
•提供公共服务：保障流动人口享受与当地居民同等的公共服务，提高社会保障水平。
•推动城乡一体化发展：加强城乡基础设施建设，提高农村地区的发展水平。
五、实施方案的保障措施为确保三项制度改革方案的实施顺利进行，需要采取以下保障措施：•建立相关监督机制，加强对改革的监督和评估。
•加大宣传力度，提高社会各方面对改革的认识和参与度。
•加强组织领导，明确责任分工，确保改革工作的顺利推进。
•制定配套政策措施，为改革提供政策支持和协调保障。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据企业的战略目标和业务需求，重新设计岗位体系。
明确每个岗位的职责、权限和工作流程，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，根据岗位的重要性、复杂性和风险性等因素，合理确定岗位等级，为员工的职业发展提供清晰的路径。
2、完善劳动合同管理加强劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理，确保劳动合同的合法性和有效性。
规范劳动合同的条款，明确双方的权利和义务，特别是在劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险等方面的约定。
建立劳动合同的预警机制，对即将到期的劳动合同提前进行提醒和处理，避免出现劳动纠纷。
3、加强员工培训与开发制定科学合理的员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训课程和学习机会。
加强内部培训师资队伍的建设，提高培训的质量和效果。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，对取得相关证书和资质的员工给予一定的奖励和补贴。
4、建立员工流动机制打破员工身份的限制，实现员工在企业内部的合理流动。
建立内部招聘和竞聘制度，为员工提供公平竞争的机会。
对于不能胜任工作的员工，要及时进行调整和培训，经培训仍不能胜任的，依法解除劳动合同。
通过员工的合理流动，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和满意度。
二、人事制度改革1、推行管理人员竞聘上岗打破传统的任命制，对中层及以上管理人员实行竞聘上岗。
制定明确的竞聘条件和程序，公开选拔优秀的管理人才。
通过竞聘上岗，激发管理人员的危机意识和竞争意识，提高管理水平和工作效率。
2、建立科学的绩效考核体系建立以工作业绩为导向的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准。
考核指标要涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
采用定量与定性相结合的考核方法，确保考核结果的客观公正。
将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案____年集团供电企业三项制度改革实施方案引言：随着人们对能源的需求不断增长，供电企业在社会经济发展中发挥着重要作用。
然而，供电企业在运营管理中仍存在一些问题和矛盾。
为了推进供电企业的改革与发展，本文提出了____年集团供电企业三项制度改革实施方案，旨在进一步提高供电企业的管理效能，优化市场竞争机制，提升服务质量和客户满意度。
一、制度改革方案：1.转型发展机制改革：为了加快供电企业的转型发展，需要改革现有管理机制，转变企业的发展理念和经营方式。
具体措施包括：（1）建立现代企业制度，推行科学决策、合理分权的管理体制。
各级管理人员要具备较高的综合素质和领导能力，在企业转型过程中发挥重要作用；（2）优化企业内部组织结构，完善各部门职责和工作流程，加强内部合作与协调。
建立健全科学有效的考核机制，确保各岗位人员履行职责；（3）加强企业与外部的合作与交流，打破行业壁垒，吸纳外部的优秀人才和先进管理经验，提升企业的竞争力。
2.市场竞争机制改革：为了提高供电企业的市场竞争力，需要进行市场竞争机制改革。
具体措施包括：（1）建立健全市场准入与退出机制，对供电企业的准入条件进行明确规定，鼓励优质供电企业进入市场竞争，同时对不符合准入条件的企业进行退出或整合；（2）推行市场化的电力价格形成机制，逐步引入市场化竞价和市场化配售，实现电价的合理调节与形成；（3）加强市场监督与管理，加大对不正当竞争行为的打击力度，维护公平竞争的市场秩序。
3.服务质量提升机制改革：为了提高供电企业的服务质量和客户满意度，需要进行服务质量提升机制改革。
具体措施包括：（1）建立完善的服务质量标准和评估体系，对供电企业的服务质量进行量化评估，引导企业不断提升服务质量；（2）加强对供电企业员工的培训与教育，提高员工的服务意识和业务水平；（3）积极引入信息技术，优化供电企业的信息管理和服务流程，提高服务的便捷性和效率。
三项制度改革实施方案
三项制度改革实施方案三项制度改革实施方案一、背景和意义三项制度改革是指国家在经济、政治、文化领域进行的一系列重大制度改革，旨在推动国家的经济发展、政治进步和文化繁荣，提高国家整体实力和国民素质，为建设富强民主文明的社会主义现代化国家奠定坚实的基础。
本文将就三项制度改革的实施方案进行阐述。
二、经济制度改革1.建立市场经济体制，完善宏观调控机制。
加强政府在宏观经济调控中的作用，建立健全的市场监管机制，保护市场竞争的公平性和市场主体的合法权益。
加强对市场经济中的垄断行为的监管，推动经济发展的公平公正。
2.改革金融体系，加强金融监管。
建立市场化、法治化的金融体系，完善金融发展的各类制度，加强风险预警和风险管理，提高金融体系的服务实体经济和防范金融风险的能力。
3.加强农村土地制度改革。
实行农地确权制度，鼓励农民流转土地，推进农村土地集约化经营，提高农业生产效率和农民收入水平。
加强农村产权保护，创造良好的土地流转市场环境。
三、政治制度改革1.推进依法治国，加强司法独立。
完善宪法和法律体系，建立健全的法治机制。
加强司法体制改革，保障审判公正和司法独立，维护社会公平正义。
2.加强党组织建设。
加强党员教育，提高党员素质和党性纪律观念，加强党员干部选拔任用工作，推进党内民主，加强党员队伍建设。
3.深化政治体制改革。
建立和完善人民代表大会制度，加强政府机构改革和权力运行的制衡机制。
推动政治体制改革，提高政治决策的科学性和民主性。
四、文化制度改革1.加强文化产业发展。
鼓励文化创新和科技创新，推动文化产业与其他产业融合发展，推动文化产业的国际化发展。
加强文化产业的法制化建设，促进文化产业的良性发展。
2.推进教育体制改革。
完善教育体制，提高教育质量，建立公平公正的教育机会。
加强教育评估和考试招生制度改革，促进教育公平和教育质量的提升。
3.加强文化传媒的管理。
加强对媒体和网络媒体的管理，坚持正确的舆论导向，维护社会稳定和国家利益，促进文化传媒的繁荣与发展。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据业务发展需求和工作流程，重新优化岗位设置。
明确每个岗位的职责、权限和工作标准，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
2、推行全员劳动合同制打破传统的身份界限，所有员工都与企业签订劳动合同，建立平等的劳动关系。
根据岗位要求和员工的能力素质，合理确定劳动合同的期限和工作内容。
3、加强员工培训与开发建立完善的员工培训体系，根据企业发展战略和员工个人职业发展规划，制定针对性的培训计划。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高员工的业务水平和综合素质。
4、严格劳动纪律管理建立健全劳动纪律管理制度，加强对员工出勤、请假、加班等方面的管理。
对违反劳动纪律的行为，要及时进行处理，维护企业正常的生产经营秩序。
二、人事制度改革1、完善干部选拔任用机制建立以能力和业绩为导向的干部选拔任用机制，打破论资排辈的传统观念。
通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔优秀的管理人才。
加强对干部的考核评价，实行任期制和目标责任制，对不称职的干部及时进行调整。
2、推进员工职业发展通道建设为员工搭建多元化的职业发展通道，包括管理通道、技术通道和技能通道等。
员工可以根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的发展路径。
同时，建立相应的晋升机制和薪酬激励机制，鼓励员工在各自的领域不断进取。
3、加强人才储备与引进建立企业人才库，对关键岗位和核心人才进行储备和跟踪培养。
加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等方式，吸引优秀的人才加入企业。
4、优化员工绩效考核体系建立科学合理的员工绩效考核体系，明确考核指标和标准，注重工作业绩和工作态度的考核。
考核结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
三、分配制度改革1、建立以绩效为导向的薪酬体系将员工的薪酬与个人绩效和企业效益紧密挂钩，实行按劳分配、多劳多得。
根据不同岗位的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案为了深化企业内部的三项制度改革，促进企业的健康发展，我们制定了以下方案：一、深化员工考核制度改革1.制定明确的考核标准制定员工考核标准，明确员工应具备的职业素质和能力。
同时，针对不同岗位，制定不同的考核标准。
2.建立科学的考核体系建立科学的员工考核体系，将各项考核项目进行分类、分级、分值。
并制定相应的考核流程，确保整个考核过程的公正、客观。
3.注重员工自我评价在员工考核中注重员工的自我评价和自我反省，鼓励员工对自己的工作进行自我检查和反思，不断提高工作质量和效率。
二、深化内部管理制度改革1.强化岗位责任制明确企业各个岗位的职责，建立岗位责任制，以确保企业内部管理更加严格、规范。
2.完善人事管理体系建立完善的人事管理体系，包括人员招聘、社会保险、岗位晋升等方面，以实现员工稳定就业和创造更好的工作环境。
3.改善企业内部文化改善企业内部文化，加强企业内部的沟通和交流，营造和谐的企业氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
三、深化财务管控制度改革1.加强财务管理加强财务管理，压缩各项开支，降低企业的运营成本，增强企业在激烈市场竞争中的竞争力。
2.规范公司财务规范公司财务，确保财务运作的安全稳定性。
制定财务管理规章制度，严格执行，从而确保企业财务工作的规范运作。
3.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过考核公司经营状况、财务管理效果等指标，有效评价企业财务运作状况。
通过以上三项制度的改革，相信可以促进企业内部的健康发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
同时，也希望企业全体成员共同努力，共创和谐、稳定的企业环境。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案企业内部深化改革的方案，今天咱们聊聊这件事。
改革就像给公司注入了一剂强心针。
现在，许多企业都在思考如何通过三项制度的改革来提升效率、增强活力。
首先，咱们得了解三项制度。
这三项就是：薪酬制度、考核制度和用人制度。
它们就像公司的基石，缺一不可。
薪酬制度要公平合理，才能激励员工。
想想看，谁会愿意在一个薪水不公的地方工作呢？公平是最大的动力。
其次，考核制度也得跟上。
我们可以通过科学的指标来评估员工的表现。
简单说，得让每个人知道自己的努力能换来什么。
设定明确的目标，像灯塔一样，指引员工的方向。
这样一来，大家的积极性就能被调动起来。
再来，说到用人制度，关键在于选对人。
用人不疑，疑人不用，这句话放在这里特别合适。
要通过多元化的选拔机制，让更多优秀的人才进来。
这样，公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
接下来，咱们看看改革的具体措施。
首先，薪酬制度要与市场接轨，定期评估。
了解同行的薪酬水平，确保咱们的薪水有竞争力。
其次，考核制度需要透明化，让每位员工都能看到自己的成绩。
这样才能增强信任感。
用人制度方面，企业应该鼓励内部晋升。
给员工成长的空间，才能让他们心甘情愿地为公司奋斗。
毕竟，谁不想看到自己的努力得到认可呢？在改革的过程中，沟通也至关重要。
企业应该多倾听员工的声音，了解他们的需求和想法。
通过定期的反馈会议，让大家都有发言权。
这样才能打造一个和谐的工作氛围。
不过，改革不是一蹴而就的。
可能会遇到各种挑战，比如员工的抵触情绪或者制度的适应期。
关键是要保持耐心，逐步推进。
就像种树，刚开始没什么变化，但随着时间的推移，根扎稳了，树就会茁壮成长。
此外，培训也是必不可少的。
要让员工掌握新制度带来的变化，提供相关的培训课程。
这样他们才能更好地适应新环境，发挥自己的最大潜力。
最后，总结一下，企业深化内部三项制度改革是一项复杂但重要的任务。
它需要我们用心去推动，细致入微地落实。
只要我们齐心协力，定能迎来一个全新的局面。
某国有企业三项制度改革实施方案
某国有企业三项制度改革实施方案为了促进国有企业的改革和发展，某国决定推进三项制度改革，以营造公平竞争的市场环境，提高国有企业的竞争力和效益。
下面是关于某国有企业三项制度改革实施方案的详细内容。
一、市场化薪酬制度改革国有企业市场化薪酬制度改革是为了激励企业员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和绩效。
在实施过程中，国家将采取以下措施：1. 确定市场化薪酬水平。
国家将建立国有企业市场化薪酬水平的指导价，并根据企业所在行业、地区等因素进行精准测算，确保薪酬水平公平合理。
2. 推行差异化激励机制。
国有企业将根据员工的贡献和绩效差异，实行差异化薪酬激励机制，对于表现出色的员工给予更高的薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 完善薪酬管理制度。
国有企业将加强薪酬管理制度的完善和规范，确保薪酬发放公开透明，避免出现薪酬波动大、管理混乱等问题。
4. 强化薪酬监管和评估。
国家将建立国有企业薪酬监管机制，对企业的薪酬激励政策和实施进行监督，及时发现并纠正不合理的薪酬分配。
二、股权激励制度改革1. 推行员工股权激励计划。
国有企业将通过发放股票、期权等形式，将企业的一部分所有权和收益权转让给员工，建立员工股权激励计划，使员工成为企业的利益共享者。
2. 完善股权激励管理制度。
国家将完善股权激励管理制度，规范股权分配和激励机制，明确员工的激励对象和范围，确保激励政策的透明和可操作性。
3. 强化股权激励的监督和评估。
国家将建立股权激励的监督机制，对企业股权激励计划的实施情况进行定期评估，及时发现和解决激励政策存在的问题。
4. 加强员工股权激励宣传和培训。
国家将加强员工股权激励的宣传和培训工作，提高员工对股权激励政策的认知和参与度，增强员工的激励效应。
三、企业治理结构改革1. 简化企业组织结构。
国有企业将通过精简管理层次、优化管理流程和加强内部协调，简化企业组织结构，提高决策效率和执行效果。
2. 完善公司治理机制。
国家将建立健全公司法人治理的结构和流程，强化董事会的职权和责任，保障公司治理的独立性和公正性。
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1 三项制度改革实施方案
为配合做好改制工作，现根据本企业实际情况就深化劳动、人事、分配制度改革制订本实施方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观和构建和谐社会为指针，以企业改制原则为基础，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，进一步完善员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司快速、健康、可持续发展。 二、基本原则 （一）依法依规、依照政策的原则。严格执行国家相关法律、法规和政策规定，统筹规划，规范操作。 （二）以人为本的原则。坚持依靠员工推进改革，改革方案充分听取和尊重员工的意见，慎重对待和妥善处理涉及员工切身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常的生产经营秩序。 （三）有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强公司活力、促进公司发展的原则。坚持从公司实际出发，立足当前，着眼长远，紧紧围绕公司的《总体改制方案》，实现三项制度改革，促进公司又好又快发展。 （四）公开、公平、竞争、择优原则。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
2 （五）机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。 （六）积极、稳妥、科学有序的原则。三项制度改革是企业改制环节中的重要步骤，广大员工要正确对待，积极参与。三项制度改革相关政策的制定，要通过深入调研，做到科学合理。总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。 三、组织机构 （一）成立三项制度改革领导小组： 组 长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室主任： （二）工作组分工： 1.统筹协调组：xx 负责三项制度改革工作的安排、组织和协调。 2.宣传发动组：xxx、xxx、xx 负责三项制度改革的相关政策宣传和舆论造势。 3.方案制订组：xxx、xxxx、xxx 负责三项制度改革实施方案相关配套制度及办法的编写和编辑。 4.维稳组：xxxx 负责三项制度改革（改制）期间的信访稳定工作，确保企业正常运营。 5.监督组：xxxx 负责督促三项制度改革各项工作的按时到位和确保改革的公开、公平和公正。 四、公司现状概述 （一）机构设置现状 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
3 1）企业职能部室门现有XX个，其中：后勤管理部门X个（包括：XXX、XX办、XXX、XXXX、XXX）；安全生产部门X个（XXX、XXX、XXX、XXX）;党群部门2个（党支部办、工会办）。 2）下属企业：XXXXX实业有限公司（合资） （二）人员状况 1.截止2008年12月，公司实际用工总数为 人，其中：退休职工 人，在岗职工 人（含：正式工 人，临时工 人，内退 人）。 2.公司中层及以上管理人员共 人，其中：高层管理 人、中层管理 人、一线生产人员 人。 五、工作目标 （一）建立健全以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系；建立健全以竞聘上岗为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；建立健全以岗位绩效工资制为主的收入能增能减的薪酬分配体系。 （二）通过三项制度改革，进一步深化精细管理，强化责任落实，建立全员岗位职责考核，努力提升企业经营和盈利能力。 （三）进一步完善和调整企业机构设置，推进职责流程再造,促使公司机关职能部室精减高效，改革后： 1.公司机关职能部室定编为 个。 2.公司机关管理人员由原来的 人定编至 人 。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
4 3.公司中层管理职数由原来的 个定编至 个。 （四）通过三项制度改革，落实以人为本和全面协调可持续的科学发展观，完善企业建设管理规定和考核施实细则，不断提升职工素质，推动公司管理水平上新台阶。 （五）企业市场竞争力明显增强，经济效益不断增长，员工收入逐年提高。 六、实施方案 （一）机构设置及人事制度改革实施方案（附件1） （二）劳动用工制度改革实施方案（附件2） （三）薪酬分配制度改革实施方案（附件3） 七、宣传发动工作 配合改制工作召开三项制度改革会议，认真贯彻三项制度改革的指导精神，学习、领会国家相关政策及法律法规。 八、维稳工作 （一）工作原则 1.注重形势教育和思想政治工作的原则。 2.稳定压倒一切的原则。 3.预防为主的原则。 4.党政一把手负总责的原则。 （二）工作措施 1．严格落实领导责任，企业党政一把手是稳定工作的第一责任人，对本单位的稳定工作负总责，领导班子其他成员对分管范围包干负责。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
5 2.积极开展矛盾排查，改革期间，维稳工作人员要积极进行矛盾排查，倾听员工呼声，积极主动为员工解疑释惑，消除职工的思想障碍，把工作重点从事后处置转到事前预防，把矛盾问题化解在萌芽状态。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
6 薪酬分配制度改革实施方案 为了有力推进薪酬分配制度改革，根据《改制总体方案》和现行薪酬分配制度制订本实施方案。 一、指导思想 以改制后实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。 二、基本原则 （一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。 （二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。 （三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。 （四）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。 （五）通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。 三、工作目标 （一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 根据改制后实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
7 资结构，建立“基本工资+绩效工资+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。 （二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。 （三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。 四、分配制度改革的主要内容及工作安排 （一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置 1.根据职务晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。 2.科学合理地设定不同职务间的工资差距。 （二）建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效工资 、辅助工资。 1.基本工资为员工达到规定出勤的工资。 2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。 3．辅助工资指各类津贴。主要有（1）工龄津贴3元/年；（2）生产津贴：企业一线生产管理人员为50元/月。（3）技术等级津贴：初级月标准为20元；中级月标准为30元；高级月标准为50元。（4）加班津贴：8元/小时。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
8 （五）学历津贴：中专（高中）20元/月；大专40元/月；本科以上60元/月 （三）岗位绩效工资套改 1.岗位与工种的划岗归级 以公司现行工资标准为蓝本，对公司现有的各个岗位进行划岗归级（职工、生产部门经理（正、副）、管理部门经理（正、副）、副总经理、 书记、总经理）。 2.岗级工资档次划分 （1）基础工资：参照现行工资标准，基础工资暂定为XXXX元/月。 （2）岗级工资：生产部门经理副职XXX元/月，正职XXX元/月；管理部门经理副职XXX元/月,正职XXX元/月；副总经理XXXX元/月；书记XXXX元/月，总经理XXXX元/月 我公司职工反映较多是现行工资较低，多年来职工工资一直末进行过调整，为了顺利实施和推进企业改制，让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度改革时，对公司职工基本工资进行上调，即2000元/月。 3.工资标准见《XXXX公司改制后工资表（暂定）》。 （四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途径。 1. 员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列为：生产部门副职级 、正职级、管理部门副职级 、正职级、 副总经理级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
9 2.技术岗位、技术等级职务晋升加薪。技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工人等级晋升办法另行制定。 3.年度评为公司以上优秀职工、劳动模范的可在原岗位工资标准档次上晋升一档。 4.在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位工资标准档次上晋升一档。 （五）绩效考核与管理 以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，使员工收入能增能减。 1.考核指标 绩效考核指标设个人指标和团体指标。 （1）个人指标主要有： （2）团体指标主要有： 2.绩效考核方法 （1）绩效考核实行逐级考核，总经理考核副总经理，，副总经理考核分管部分，部门考核员工。每月1-2日考核上月。 （2）绩效考核实行百分制。绩效考核得分为个人指标和团体指标考核得分之和。 （3）公司成立绩效考核办公室（行政办），负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。 3.绩效考核结果的作用