三项制度改革的意义做法经验建议
国企 三项制度
国企三项制度（最新版3篇）篇1 目录一、国企三项制度改革的背景和意义二、国企三项制度改革的具体内容三、如何推进国企三项制度改革四、国企三项制度改革的效果和展望篇1正文一、国企三项制度改革的背景和意义国企三项制度改革，指的是深化国有企业劳动、人事、分配制度改革。
这是一项长期性、系统性的工程，对提高国有企业效率和竞争力具有重要意义。
国有企业三项制度改革的目的是打破人力资源的僵硬、冻结和晋升发展之路的固化，实现激励与贡献匹配、岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配，使人力资源成为企业重要的资源要素之一。
二、国企三项制度改革的具体内容1.深化人事制度改革：建立科学的招聘、选拔、任用、考核、培训、退出等人事管理制度，实现人事管理的市场化、专业化和现代化。
2.深化劳动制度改革：建立灵活、高效的劳动用工制度，优化劳动力配置，提高劳动生产率。
3.深化分配制度改革：建立公平、合理的薪酬分配制度，激发员工积极性和创造力，提高企业效益。
三、如何推进国企三项制度改革1.建立科学的改革评价机制，对改革作出动态评价，确保改革科学有序推进。
2.科学设计能够反映不同地区国有企业三项制度改革阶段性特征和成效的评价指标体系，对不同国有企业三项制度改革进展作出科学评价，将其作为公司绩效考核标准之一，推动三项制度改革真正落地。
四、国企三项制度改革的效果和展望国企三项制度改革有助于提高国有企业的经营效率和竞争力，增强国有企业的活力和影响力，为我国经济社会发展做出更大贡献。
篇2 目录一、国企改革的背景与三项制度的提出二、三项制度的具体内容及其对国企改革的重要性三、实施三项制度的效果与挑战四、未来国企改革的方向与三项制度的优化篇2正文一、国企改革的背景与三项制度的提出在我国改革开放以来，国有企业一直是国民经济的重要支柱。
然而，随着市场经济的深入发展，国有企业的竞争力和效率逐渐暴露出问题，改革国有企业成为了当务之急。
为了深化国企改革，我国政府提出了三项制度改革，即国有企业领导人员任期制、聘任制和绩效考核制度。
国企三项制度改革总结5篇
国企三项制度改革总结5篇文章一：国企三项制度改革的背景和意义国企三项制度改革是指国有企业改革中的三项重要改革措施，包括负责制改革、股权激励制度改革和员工持股改革。
这一系列改革措施的出台，是我国深化国有企业改革，推动国有企业健康发展的重要举措。
国企三项制度改革的实施，对于提高国有企业的市场竞争力、激发员工的积极性和创造更好的经济效益具有重要意义。
文章二：负责制改革的主要内容和意义负责制改革是国企三项制度改革的重要组成部分，其主要内容包括明确国有企业经营者权责、实行市场化经营机制和建立绩效评价制度等。
负责制改革的意义在于，通过明确企业经营者的权责，能够更好地激励企业经营者增加企业效益、优化企业业务结构，并有效提高国有企业的经营效率和竞争力。
文章三：股权激励制度改革的主要内容和意义股权激励制度改革是国企三项制度改革的重要内容之一，其主要内容包括建立适应国有企业特点的股权激励机制、推动职工持股和员工持股试点等。
股权激励制度改革的意义在于，通过给予员工一定的股权激励，能够更好地调动员工的积极性和创造力，促进国有企业内部的活力和竞争力的提升。
文章四：员工持股改革的主要内容和意义员工持股改革是国企三项制度改革的重要内容之一，其主要内容包括推动员工持股试点、建立健全员工持股管理机制等。
员工持股改革的意义在于，通过让员工成为国有企业的股东，能够更好地激发员工对企业的归属感和责任感，提高员工对企业的经营管理的专业素养，从而促进企业的稳定发展和员工的获得感。
文章五：国企三项制度改革的成效和展望国企三项制度改革的实施取得了一系列显著成效，包括提升了国有企业的市场竞争力、促进了企业的持续发展、增强了员工的积极性和创造力等。
然而，与此同时，也面临一些问题和挑战，比如改革进度不一、改革效果不尽如人意等。
因此，未来需要进一步完善国企三项制度改革举措，加强改革的协同性和有效性，推动国有企业健康、可持续发展。
在国企三项制度改革的背景和意义以及负责制改革、股权激励制度改革和员工持股改革的主要内容和意义的基础上，我们来进一步探讨国企三项制度改革的成效以及未来的展望。
深化国有企业三项制度改革的建议
深化国有企业三项制度改革的建议一、引言国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在长期的发展过程中，也面临着许多挑战和问题。
其中，三项制度改革是国有企业改革的重要内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面提出深化国有企业三项制度改革的建议。
二、推进国有企业劳动人事分配制度改革劳动人事分配制度是国有企业三项制度改革的核心内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有关键作用。
以下是几个推进国有企业劳动人事分配制度改革的建议：1.建立市场化用工机制国有企业应积极推进市场化用工机制，通过公开招聘、竞争上岗等方式，吸引优秀人才加入企业，提高员工素质和技能水平。
同时，对于不合格的员工，企业应坚决予以淘汰，实现员工队伍的动态管理。
2.优化人力资源配置国有企业应加强内部人力资源的配置，根据企业发展的需要，合理安排员工的岗位和职责，避免人力资源的浪费和重复。
同时，企业还应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和适应能力。
3.建立薪酬激励机制国有企业应建立完善的薪酬激励机制，根据员工的岗位、绩效、能力等因素，制定合理的薪酬水平和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还应加强绩效考核和评价，确保员工薪酬与个人贡献相匹配。
三、加强企业内部管理体制机制改革企业内部管理体制机制是国有企业三项制度改革的重点内容之一，对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要作用。
以下是几个加强企业内部管理体制机制改革的建议：1.完善企业治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立股东会、董事会、监事会等机构，明确各机构的职责和权力，实现权责利的统一。
同时，企业应加强内部控制和风险管理，确保企业的规范运作和稳健发展。
2.推进企业管理现代化国有企业应积极推进企业管理现代化，引入先进的经营理念和管理方法，提高企业的管理水平和效率。
同时，企业还应加强信息化建设，提高信息化水平，实现管理信息的共享和优化。
3.加强企业党建工作国有企业应加强党建工作，发挥党组织在企业中的核心作用，确保党的路线方针政策在企业中的贯彻执行。
三项制度改革发言稿范文
三项制度改革发言稿范文各位领导、各位同事：大家好!今天，我很高兴能够在这里和大家一起分享关于三项制度改革的发言。
三项制度改革是我们党在实践中不断探索和探索出来的一项改革措施，是我们党治国理政的一项重大举措，是我们党为了不断提高治理水平、解决发展中的新问题而推进的一项改革。
今天我将从三项制度改革的意义、现状和未来发展方向三个方面和大家进行一下交流。
一、三项制度改革的意义三项制度改革指的是经济制度、政治制度和文化制度改革，是在加强党的建设、推进中国特色社会主义制度建设的大背景下，为了逐步完善社会主义市场经济体制、健全中国特色社会主义政治体制、推动社会主义文化大发展大繁荣而进行的一项改革。
三项制度改革的意义主要有以下几个方面：1. 促进经济持续健康发展。
经济是国家的基础，是国家发展的动力源泉。
改革经济制度可以使国家经济更加稳定，更加健康地发展。
2. 推进政治体制改革。
政治体制的改革是我国改革开放的核心，也是社会主义民主政治的客观需要。
推进政治体制改革可以使我们党的领导更加科学、更加民主。
3. 促进文化繁荣。
文化是一个国家民族的灵魂，建设社会主义文化是国家发展的重要组成部分。
推进文化制度改革可以促进国家文化事业的蓬勃发展。
二、三项制度改革的现状三项制度改革在我国取得了明显的成效，但同时也还存在一些问题和挑战。
具体来看，三项制度改革的现状主要有以下几个方面：1. 经济制度改革的成效初显。
我国经济持续增长，在全球经济中占据了越来越大的比重。
但是，与此同时，我国经济体制中存在一些问题，比如产能过剩、金融风险等，这些问题需要我们继续加大改革的力度。
2. 政治体制改革推进有所加快。
我国政治体制改革取得了显著进展，包括深化行政体制改革、加强法治建设等，在一些方面取得了初步成效。
但是，政治体制改革中也存在一些问题，比如基层民主建设不到位、权力监督不到位等，需要我们继续加大改革的力度。
3. 文化制度改革取得初步进展。
我国文化制度改革在事业发展上取得了很大的进展，比如推动文化创新、提高国家文化软实力等，但是，文化制度改革中也存在一些问题和挑战，比如媒体监管不到位、文化产品的质量不高等，这些问题需要我们继续加大改革的力度。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议关于国有企业三项制度改革的思考和建议应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
国有企业三项制度改革是指劳动、人事、分配三项制度的改革。
这三项制度是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业的效率和竞争力具有重要意义。
然而，当前国有企业在三项制度方面存在一些问题，如体制机制不灵活、人员冗余、收入分配不公等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的可持续发展。
因此，国有企业需要推进三项制度改革，以适应市场经济的需要，提高企业的核心竞争力。
一、推进劳动制度改革国有企业劳动制度存在的问题主要包括劳动合同不规范、劳动保护不足、劳动安全事故频发等。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 规范劳动合同管理。
企业应该建立完善的劳动合同管理制度，明确劳动合同的签订、变更、解除等程序，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 加强劳动保护和安全生产管理。
企业应该建立健全的劳动保护和安全生产管理制度，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 推进员工市场化招聘。
企业应该建立市场化招聘制度，通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔优秀人才，提高员工的素质和能力。
二、推进人事制度改革国有企业人事制度存在的问题主要包括人员冗余、人才流失、干部任用不公等。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 精简机构和人员。
企业应该根据市场需求和业务发展需要，合理设置机构和岗位，优化人员配置，降低成本和提高效率。
2. 建立科学的人才选拔和任用机制。
企业应该建立科学的人才选拔和任用机制，通过公开竞聘、绩效考核等方式选拔优秀人才，打破干部任用中的论资排辈现象。
3. 加强人才培养和激励。
企业应该建立完善的人才培养和激励机制，通过培训、晋升、奖励等方式激励员工发挥潜力，提高工作积极性和创造力。
三、推进分配制度改革国有企业分配制度存在的问题主要包括收入分配不公、激励不足、福利负担过重等。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本(三篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本一、引言随着经济发展和市场竞争的变化，企业内部的管理体制需要不断适应和改进。
为了提高企业的管理效率和员工的幸福感，我们制定了2024年企业内部深化内部三项制度改革方案。
二、背景分析当前，我司面临的挑战主要有：内部管理相对落后、员工参与意愿不高、激励机制不够完善。
为了增强企业的竞争力，必须深化内部三项制度改革。
三、目标和意义1.\b提高内部管理水平：建立科学的、灵活的内部制度和流程，提高协同效率，降低管理成本。
2.培养员工归属感：深化员工参与决策的机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.建立激励机制：通过激励机制，激发员工的动力和创新能力，促进企业的良性循环。
四、具体方案和措施1.深化内部管理体制1.1 细化任务落实责任建立明确的任务分工体系，明确岗位职责，提高工作效率。
1.2 优化流程和流转通过内部流程的优化和改进，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
1.3 完善内部沟通机制建立畅通的沟通渠道，促进部门之间的协作和互动，提高工作效率和减少资源浪费。
2.增加员工参与决策的机会2.1 建立员工代表制度成立员工代表大会，代表员工参与企业的重要决策，提高员工的参与感和归属感。
2.2 推行员工提案制度鼓励员工提出优化和创新的建议，通过评选和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.完善激励机制3.1 建立绩效考核体系制定明确的绩效评估标准和考核流程，根据绩效结果进行激励和奖励，促进员工的工作动力。
3.2 引入股权激励机制根据员工的贡献和表现，适当分配公司股权，提高员工的归属感和利益关联性。
五、实施计划1.内部管理体制改革制定内部管理体制改革的时间节点和具体工作计划。
2.员工参与决策机制建立成立员工代表大会和员工提案制度的时间节点和具体工作计划。
3.激励机制建立制定绩效考核体系和股权激励机制的时间节点和具体工作计划。
六、预期结果和评估方法1.评估内部管理体制改革的绩效，包括工作效率提升、管理成本降低等。
企业三项制度改革的意义在哪
为了能够帮助国企能够适应未来的发展，需要进行三项制度改革，因此各大企业需要深刻认识改革的重要意义是什么，这样才有助于全力推进改革的步伐。
（一）是深化国企改革的重要内容。
当前，全国国企改革正在深入推进，总体来说，改革的重点主要在创新体制机制、优化组织机构、完善考核激励、减少用工成本等方面。
许多国企通过实施三项制度改革，已经取得了显著成效。
（二）是打造国企新样板的工作要求。
深化三项制度改革，是集团公司打造国企新样板的必要途径，也是集团公司经营管理改革的重要内容。
国企新样板，就是规模合理，结构优化，活力迸发，质量优良，幸福和谐。
（三）是提升公司发展质量的迫切需要全面实施三项制度改革，把包括机关部室、基层单位、车间班组的每一个人的收入与劳动效率、工作业绩紧紧连在一起，在薪酬分配中体现劳动价值，以此激发每名员工的积极性和创造性。
公司各单位在外部市场进入新常态的形势下，要想保证企业效益、保障职工收入，就必须深入推进企业改革。
企业实施三项制度改革可以起到这些作用：一、妥善解决国有企业历史遗留问题帮助企业解决富余员工的分流安置，降低企业用工成本，提高企业劳动生产率。
加快推进国有企业厂办大集体企业的改革。
国家目前已出台了一系列推进厂办大集体企业改革的配套政策，各地要积极根据国家政策细化措施，认真梳理问题，紧抓政策落实。
二、加快职业经理人制度建设企业内部要建立以聘任制、任期制和经营目标责任制为核心的职业经理人契约化管理制度，一方面要实行市场化薪酬协商机制，另一方面要通过内外审计、信息披露、重大事项问责追责等方式加强监督以防止行业失范问题。
业金回（三）进一步改革和完善国企薪酬制度同类型的企业要选择不同的考核方式。
对垄断性、公共性企业要强化政府指导和监督，采取经济效益和社会效益相结合的考核办法。
对竞争类企业，要侧重经济效益考核。
三、加快推进垄断行业的市场化改革垄断地位阻碍了企业的市场化经营，企业没有竞争压力，没有持续提升企业效率的动力，劳动、人事和分配三项制度也因此而僵化。
公司“三项制度”改革经验介绍
公司“三项制度”改革经验介绍公司“三项制度”改革经验介绍概述随着企业的发展和变革，公司制度的改革成为必然的选择。
作为公司治理体系和运营的重要组成部分，制度的完善和优化对于企业的长期发展起着关键的作用。
在改革“三项制度”方面，我们公司有着丰富的经验和成功的实践，在此进行介绍和总结。
一、招聘制度改革招聘制度是企业人力资源管理的重要环节，直接影响到公司人员结构、人才储备和绩效管理等方面。
在我们公司进行招聘制度改革时，我们坚持以下原则：1. 简化流程：我们发现原有的招聘流程存在繁琐、时间长等问题。
为了提高效率，我们对流程进行了简化。
将面试和评估等环节进行整合和优化，以减少流程中的重复和冗余。
2. 引入科技手段：通过引入招聘软件和在线面试等科技手段，我们有效提高了招聘工作的效率和质量。
这不仅有助于筛选人才，还能够减少人力成本，并提高招聘的公平性和透明度。
3. 突出能力导向：我们强调基于能力的招聘，注重候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力等方面。
通过设置实际案例分析和团队协作等环节，全面了解候选人的能力和适应能力，从而减少招聘风险。
总结起来，我们公司在招聘制度改革中注重流程的简化和效率的提高，科技手段的引入和能力导向等措施的实施，取得了良好的效果。
改革后的招聘制度不仅提高了招聘的准确性和效率，同时也为公司的人力资源管理打下了良好的基础。
二、激励制度改革激励制度是公司管理和员工激励的重要手段。
它不仅能够提高员工的积极性和创造力，还能够激发员工的团队精神和责任心。
我们在激励制度改革中，遵循以下原则：1. 链接业绩与激励：我们将员工的个人业绩和团队业绩与激励挂钩，建立了以绩效为导向的激励机制。
通过制定明确的绩效目标和奖励标准，激励员工主动追求卓越，并以此激励团队的高绩效。
2. 引入股权激励：为了更好地激励核心管理层和高级员工，我们引入了股权激励机制。
通过分配和授予股权，既能够满足员工的奋斗动力和财务需求，又能够提升其归属感和责任心。
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三项制度改革的意义做法经验建议为把有效的资源适度向同类业务或同一业务链集中，提高产业集中度，形成核心竞争力，真正实现大连锁、大流通、大发展，行业经营。
其经营思路是：依托新华书店数十年来形成的品牌优势、网络优势、场地优势、资金优势，以及正在建设中的信息物流系统，通过连锁经营的方式，逐步在全省铺开。
待发展成熟后，进一步向省外拓展。
这种管理精简、经营扩张的机构新格局，集中体现了集团公司的“调整经营结构，建设教材、一般图书、多元化经营三大经济支柱奋斗目标”的战略思想，以及精细管理、做大主业、多元开拓的经营理念。
1．公开竞聘：让勇者“亮剑”中层管理人员全部公开演讲答辩，竞争上岗，是这次大调整中的重心和亮点。
本次公开竞聘，充分体现了公开、公正、平等、竞争、择优，不拘一格选拔优秀人才的原则。
竞聘前，原集团公司总部所有中层干部全部解聘，与普通员工站在同一条竞争的起跑线上。
尤为突出的一个特点是，本次竞聘扩大了选拔范围，除集团公司总部全体员工可自由报名外，市级店班子副职可以参加总部中层正职的竞聘，市店中层正职和县级店经理可以参加总部中层副职的竞聘。
经过公开演讲、民主投票、评委会评议、集团公司党政联席会研究等一轮轮紧张激烈的遴选，最终一批有思想、有魄力、有创新精神，工作能力突出，群众基础好的同志脱颖而出，走上了各自的管理岗位。
以岗定薪：打破平均主义能否打破大锅饭，实现多劳多得，是检验一个企业在分配制度改革方面力度大小、程度深浅的重要标尺。
这次调整中，由于全员竞争上岗与薪酬改革同时进行，因此，无论是中层干部参加竞聘之前，还是员工选择岗位之前，都可以先根据《岗位等级工资标准表》、《岗位评价体系表》了解该岗位相应的薪酬，然后再做出自己的选择，大大提高了选择的自愿性、科学性、合理性。
截至目前，经过干部职工的双向选择，大部分员工已心情愉快、信心百倍地投入到新岗位的工作中。
但也有一些员工因种种原因落选，面临待岗的选择。
2．继续深化“三项制度改革”，促进山西新华书店大发展。
目前书店系统的机构还是臃肿，人员还有待进一步分流。
金柱同志到省店后，去年书店的改革进行得不错，今年书店系统要继续推进“三项制度改革”，加大改革力度，把我们的工作做细、做扎实。
市、县两级书店的改革有些地区已经开始了，但多数地区还只停留在口头上，今年市、县两级书店必须把改革落到实处，一定要见成效，以省店和其他兄弟单位为榜样，力争超过这些走在前面的单位，创造出一些经验来。
当前中国经济文化的发展和改革开放的深入，为我们的发展提供了很好的机遇，各市、县的市场非常好，下一步市、县两级书店可以考虑图书进超市，图书流动车进社区、进农村、进学校，我们要主动开展工作，而不是像过去那样开一个门市部“守株待兔”。
进行体制机制的改革，就是给所有的人提供一个充分发挥能动性、创造性的平台。
我们实施社会主义市场经济，建立现代企业制度，进行法人结构治理，把各市、县新华书店更名为“新华书店有限责任公司”，就是要与市场接轨，真正走向市场。
现在，我们的工作还有很大的差距，所以要大力推进体制机制改革，尤其是“三项制度改革”要加大推进力度。
目前新华书店系统进行的第一轮改革，机构动得多，分配制度改革还没有深入，在第一轮改革结束后，下一轮要在分配制度改革上加大力度，要彻底打破“大锅饭”，让真正跑市场、闯市场、带来“两个效益”的同志在改革中得到实惠，要根据个人的贡献拉大职工收入的差距，调动广大职工的工作积极性。
新华书店系统一定要紧紧抓住体制机制改革不放松，什么时候体制机制到位了，我们的改革才能算真正完成了。
现代企业发展最核心的因素有两个方面：人和钱。
人当然是最重要的因素，但钱的问题同样非常重要。
现在许多市、县级书店都缺资金，资金到底从哪里来？贷款虽然可以解决一时的燃眉之急，但贷款带来的沉重负担也必须要正视。
在现代社会，以下两种途径为我们提供了新的契机：一、上市；二、发行债券。
现在不少先进省份的出版发行都在谋求上市，通过上市融得发展所需要的资金。
上市的前提是什么，就是企业本身首先是比较完善的股份制企业，而我们目前的情况与真正的上市企业还有很大的差距。
因此，在今后的改革中，省店不仅要给各市、县店下任务，而且还要做好培训工作，让大家充分认识到什么是现代企业制度，我们的改革如何推进，要推进到何种程度。
3．以物流建设为龙头，推动全省图书发行业的现代化改革，促进山西新华书店大发展。
山西新华物流中心的设计方案下周就可以拿出来，有了方案，我们就可以招标，今年一定要确保物流中心主体建成。
随之而来的就是全省新华书店连锁的培训、实施工作。
在物流中心建设、全省书店连锁的基础上，要进一步把信息化管理、商流、网上书店建立起来。
这是今年打基础，2009年必须做好的一项任务。
要把书店集团用信息化武装起来，一直连到每一个县级书店。
目前，山西出版集团正在搞ERP管理系统，大约需要1—2年的时间才能建设好，建设起来后，所有单位都要纳入出版集团的管理系统，进行实时管理。
2008年对山西新华书店集团来说，是一个大换血、大转折、大转型的时期，过去的发行模式、管理模式与现在的要求彻底不一样了。
如果我们不进行信息化建设，还是持过去那种小农思想，我们就无法发展。
所以，信息化建设必须跟上去，否则我们就无法赶上先进的省市。
我们现在是要快步跑、不停地跑，各位同志回去后要从战略上进行认真思考，从自身做起，学习现代化的管理知识，一定要明确，信息化工程建设对于我们而言，是与体制机制改革同等重要。
2008—2009年，山西出版集团整个的网络要连起来，一定要实现远程实时监管。
物流中心的建设一定要加快，如果我们拖得时间过长，别人的信息化程度就会更高，我们的物流中心就可能失去了应有的多方面的功能，完全变成了一个仓库。
当今网络技术发展得非常快，网络、数字化可以解决许许多多的问题，如果我们的网上出版、网上书店、网上阅读完全发展起来，我们也就拥有了更好的发展基础和条件。
目前许多研究性、专业性的图书如古籍、工具书、教材教辅等都可以数字化，实现数字化后，只要有接受设备，读者在很远的地方都可以通过网络下载，获得所需要的信息资料；过去“汗牛充栋”的一大套书，现在只要一个光盘就解决问题了。
因此，在这个连图书馆都“缩微”的信息化时代，我们一定要以物流中心建设为龙头，加快自己的信息化建设，促进山西新华书店大发展，促进我们的出版事业大发展。
4．积极探索新的管理模式，用新的发展理念指导管理，创造性地开展工作，促进山西新华书店大发展。
山西出版集团已经成为全国和全省的文化体制改革的试点，所以，我们在管理上一定要大胆探索，创造性地开展工作，创新管理理念，创新管理模式，创新管理手段。
目前我们要加强以下几个方面的管理：一是大力推行扁平化管理。
扁平化管理是降低成本、控制成本，实现科学发展的一条重要途径，目前，在省、市两级书店扁平化管理的任务还很重。
二是加强信息化管理。
三是进行资产经营。
省店要把整个新华书店系统的资金盘活，要按照既有的方案在2008年把各项工作抓好。
四是要抓好绩效考核管理。
一定要把绩效考核，绩效的评估、评价推广到整个系统。
今后，包括各市店的副经理、各县店经理，都要做到能上能下，奖金能多能少，通过公开竞争、公开竞聘，选择优秀的人才到重要的岗位上去，考评不合格的该让位就让位。
书店集团要拿出切实可行的考评办法，在系统内进行严格的考评排队，进行真正的现代企业管理。
考核不能流于形式，不能只说好不说差。
阳泉新华书店的门市部条件很差、很挤，但它的一般图书可以自养、可以盈利，它提供的几条经验，其他市店一定要好好研究，看看自己做不到的原因究竟在哪里。
衡量我们改革成功与否的标准，就是市场化的程度，就是读者在书店能不能买到好书，就是各个门市部能不能自养、能不能盈利。
目前图书产品的竞争大概分四个类型：一是教辅、少儿和文学读物。
这三类读物的市场份额最大，发行量也最大，分别占市场份额的23%、12%、9%，但是它们的利润被压缩到最低，市场门槛已基本被踏平。
二是经管、英语、生活、学术文化类读物。
这几类读物的市场份额基本在5%以上、10%以下，竞争比较激烈，利润比第一类要好一些。
三是法律、摄影、美术、医疗卫生、马列、高端人文类读物。
这几类读物的市场竞争程度要平缓一些，它们的市场份额一般不超过5%，有的在2%左右，在总量上也明显不足。
四是高校读物、培训读物、农村读物、对口发行的图书、企业团购的图书以及政府买单的图书。
这几类图书的利润最大，市场竞争也不是十分激烈，大有市场可为。
多年来，我们的主要产品是“两教”，属以上第一类图书，现在教材由政府采购，出版发行又遭遇了限价问题，“两教”产品的利润越来越低。
因此，新华书店各单位一定要从自身市场出发，把图书的分类工作做好；根据自己的实际工作，下大力气研究图书、研究市场，对于好发、盈利的图书要多进、多发，并及时总结成功经验。
我们提出要建设研究性、创新型、学习型的出版集团，不研究就不可能有创新，更不可能有市场、有发展。
今后，各级新华书店负责一般图书的部门都要加强管理，每年都要提供自己研究、掌握的数据出来，并通过网络把调查、分析、成果等信息在全系统及时发布，供大家进一步研究。
当前，党中央提出推动社会主义文化大发展大繁荣，省委、省政府提出实施“文化强省”战略，在这样的背景下，我们出版发行企业不应该悲观，而应该乐观，因为读者、群众是需要书的，关键就看我们能不能为他们提供切实有用的好书。
在集团的统一部署和协调下，我们的教材教辅一定要立足市场，做出品牌：一是出版社要做出好的品牌图书；二是发行部门要树立服务品牌；三是教材教辅要加强数字化、网络化建设，用现代化技术手段提升教材教辅的编辑、发行、印制和管理。
新华书店系统具有光荣的传统，具有自身的网络优势，拥有“新华书店”四个金光闪闪的大字，我们一定要把自身的传统和优势发扬光大。
我们的任务并不轻松，可以说是机遇与挑战并存，今后的两年，新华书店集团要继续深化改革，开拓创新，聚精会神谋发展，为文化强省和文化大发展大繁荣作出更大的贡献！。