某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法

合集下载

经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展

经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。

一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。

围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。

聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。

注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。

注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。

注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。

注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。

强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。

围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。

对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。

进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。

坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。

坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。

三项制度改革工作总结

三项制度改革工作总结近年来，我单位深入贯彻落实党中央、国务院关于深化改革的决策部署，积极推进三项制度改革工作，取得了显著成效。

现就我单位三项制度改革工作进行总结如下：一、干部考核评价制度改革。

针对过去干部考核评价存在的主观评价偏多、程序不规范、结果不公正等问题，我单位积极推进干部考核评价制度改革。

首先，建立了科学、客观、公正的考核评价标准，明确了考核指标和权重，确保了考核结果的客观性和公正性。

其次，优化了考核评价程序，明确了考核流程和时间节点，规范了考核操作，提高了考核评价的程序公正性。

最后，加强了考核评价结果的运用，将考核结果与干部选拔任用、奖惩激励挂钩，激发了广大干部的工作积极性和创造性。

二、财务管理制度改革。

针对过去财务管理存在的预算编制不科学、资金使用不规范、监督管理不到位等问题，我单位积极推进财务管理制度改革。

首先，优化了预算编制程序，充分调研各项支出，科学制定预算，确保了预算的合理性和科学性。

其次，加强了资金使用的监督管理，建立了严格的资金管理制度和流程，加强了对各项支出的监督和审查，确保了资金使用的规范性和透明度。

最后，加强了财务信息公开，定期向社会公开财务收支情况，提高了财务管理的公开透明度和社会监督力度。

三、人事管理制度改革。

针对过去人事管理存在的程序繁琐、效率低下、人才流失严重等问题，我单位积极推进人事管理制度改革。

首先，简化了人事管理程序，取消了繁琐的手续和环节，提高了人事管理的效率和便利性。

其次，加强了人才培养和激励机制，建立了科学的人才评价和激励制度，吸引了更多的人才留在单位。

最后，加强了人事管理的公平公正，建立了公开、公平、公正的人事管理机制，确保了人事管理的公平性和公正性。

总之，我单位三项制度改革工作取得了显著成效，但也面临着一些新情况、新问题，需要我们进一步深化改革，不断完善制度，推动工作再上新台阶。

希望全体同志继续发扬改革创新精神，攻坚克难，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标而努力奋斗！。

某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法

某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法XX区围绕行政执法“三项制度”改革工作，不断创新工作思路和工作方法，完善执法机制，提升执法水平。

截止目前，区政府门户网站“行政执法公示专栏”已正式上线运行，各部门行政执法事项清单、执法流程图、投诉举报方式、法律救济途径等信息实现全面公开，重大执法决定法制审核机制基本形成，全区行政执法“三项制度”改革工作有序推进。

一、完善工作制度，着力夯实工作基础按照省市推行“三项制度”改革工作要求，该区在充分调查研究的基础上，结合自身实际，确定以规范行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政收费、行政检查六类行政执法行为为重点，制定出台了《XX区行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度工作方案》，明确任务措施、实施步骤、组织保障，配套印发了《2017年区政府法制工作要点》。

各行政执法部门根据区政府方案制定本部门工作方案及行政执法“三项制度”具体实施办法。

同时，还建立了“三项制度”改革工作联络员制度、工作进度周报告制度、督查通报制度、信息报送制度。

相关工作制度的建立，为该区“三项制度”改革工作奠定了坚实的基础。

二、加强人员配备，健全法制审核队伍“三项制度”改革是全局性工作，需各部门共同参与，形成合力，将改革工作做实做好。

一是成立高规格的领导小组。

明确以区长为组长、常务副区长为副组长、各执法部门主要负责人为成员的领导小组。

领导小组下设办公室，定期召开工作协调会，统筹协调解决工作难点、热点问题。

各行政执法部门全部成立相应的领导小组，并明确办事机构。

二是加强政府法制机构建设。

在区政府常务会上，区长多次强调“三项制度”改革工作的重要性，为区法制办调配3名政治素质高、业务能力强、具有法律专业背景的工作人员。

三是建立健全法制审核队伍。

各部门明确法制审核分管领导和审核人员，建立法制审核岗位工作规范和岗位职责。

各部门至少配备1名法制审核专职人员，并将外聘法律顾问纳入法制审核队伍，形成“1+1”模式的法制审核力量。

深化三项制度改革经验工作报告材料

近两年，xx集团在基本完成“三能”改革的基础上，坚持以完善市场化经营机制为抓手，以选人用人和建立激励约束机制为重点，实施第二轮改革重组，全面推进充分市场化改革，巩固和深化前一阶段改革成果。

企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强，发展质量效益大幅提升，2018年集团入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业。

一、以“三转变、三突出”为突破口，破解“人才瓶颈”为打造完全市场化的国有投资公司，集团以“三转变、三突出”为突破口，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，着力打造适应企业高质量发展的人才队伍，集团人心思干的良好态势形成，人才红利初显。

（一）借力“三个转变”，积极“收、储”人才一是从人才引进碎片化、临用临找，向系统化、前瞻性转变。

据需求解近渴，据战略补短板。

充分考虑存量业务迭代、增量业务突破的人才数量、结构需求，制定多渠道的引进规划，提高人才引进实效。

近两年全集团吸收中高级管理人才27名，人才紧缺状况和储备状况得到有效改善。

二是从注重引进个体，向注重引进团队转变。

通过企业混改、重组兼并等市场化手段集聚优秀经营管理团队，整合优势人才资源，有效提升了业务推进与战略落地速度。

2018年，下属一公司成功引进修正药业，通过混改引进民营企业优秀人才团队。

三是从依赖外部引进人才，向内调外引相结合转变。

深入挖掘内部人才潜力，既尊重历史贡献，更看重现实能力、需求，建立集团内部人才调节机制，总部部门之间、总部和子公司、子公司之间双向选择、合理流动，去年集团总部与子公司交流9名人才。

（二）着力“三个突出”，把握选、培、用关键环节一是突出试岗考察。

总部以“人岗适配、能岗匹配”为原则，在通过试用期测试、评估正式录用后，实行最长为期一年的试岗，对人才是否融合集团文化、是否胜任岗位等进行全面评判。

通过一岗一人、一岗多人和一人多岗等方式把人才选出来、用起来。

总部曾对一名中层先后三次“试岗”，最大限度实现人尽其才。

三项制度改革工作总结

三项制度改革工作总结本次三项制度改革工作是在上级的指导下，经过全体工作人员的共同努力而完成的，改革的目标是为了更好地适应经济社会发展的需要，提高工作效率，推动企业的长远发展。

一、改革三项制度1.人事制度改革：本次改革主要针对人事管理流程进行调整和优化，实施员工绩效考核制度，将原有的晋升晋级制度改为岗位竞聘制度，提高员工的工作积极性和主动性。

在改革过程中，我们注重与员工的沟通和交流，听取他们的意见和建议，使改革方案更符合实际情况，提高了员工的满意度。

2.财务制度改革：本次改革主要针对财务管理流程进行了优化和调整，加强对预算编制和执行的监督力度，加强与各部门之间的沟通和协调，确保财务预算的科学性和合理性。

同时，通过引入先进的财务管理软件，提高了财务数据的准确性和整体效率，有效地提高了财务工作的质量和效益。

3.行政管理制度改革：本次改革主要针对行政管理流程进行了优化和调整，通过简化流程、减少环节，提高行政工作的效率和规范性。

我们注重加强对行政人员的培训和岗位责任的明确，提高行政人员的执行力和效率。

同时，我们注重与员工的沟通和互动，提高员工的参与度和满意度，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

二、工作成效评价1.人事制度改革：经过改革，我们成功建立了员工绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和主动性，激发了员工的创新能力和创造力。

同时，员工之间的竞争意识增强，整体工作效率得到了提升。

2.财务制度改革：经过改革，我们成功引入了先进的财务管理软件，提高了财务数据的准确性和整体效率，提高了财务工作的质量和效益。

预算编制和执行的监督力度加强，确保财务预算的科学性和合理性。

3.行政管理制度改革：经过改革，我们成功简化了行政管理流程，减少了繁琐的环节，提高了行政工作的效率和规范性。

行政人员的培训和岗位责任明确，执行力和效率相应提高。

与员工的沟通和互动加强，员工的参与度和满意度进一步提升。

三、存在的问题与建议1.改革过程中，与一些员工的沟通和交流不足，导致一些员工对改革方案理解不够，对改革的认同度不高。

“三项制度”的情况汇报6月

巴中市恩阳区旅游局关于贯彻落实“三项制度”的情况汇报为进一步深化正风肃纪工作，切实解决“四风”突出问题和执行不力问题，按照《巴中市恩阳区人民政府办公室关于定期报送“三项制度”实施情况的函》（恩府办函〔2014〕30号）要求，我局结合工作实际，认真抓好“三项制度”的贯彻落实，现将具体情况汇报如下：一、工作主要做法（一）高度重视，强化组织领导我局高度重视“三项制度”贯彻落实工作，及时召开专题工作会议，精心安排、全面部署，切实把推行“三项制度”工作作为加强自身建设、转变机关作风、提高行政效能的重要工作来抓。

成立了以党组书记、局长为组长，局党组成员和各科室主要负责人为成员的领导小组，下设办公室，办公室由办公室副主任兼任，全局上下形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全局职工共同参与的工作机制。

（二）深入学习，树立责任意识为切实增强全局干部职工学习“三项制度”紧迫感和责任感，我局在干部职工大会及中心组学习会上，传达学习了全区推行“三项制度”的具体内容，局党组书记对实施“三项制度”的重要性和必要性进行了深刻阐述，对如何实施好“三项制度”进行了动员和总体部署，并要求全体干部职工认清形势、积极行动、增强紧迫感和责任感，做到自觉遵守，切实将“三项制度”结合到各个具体岗位上贯彻落实好。

同时，要求全局干部职工通过集中学习和个人学习的形式，不断提升自身思想认识，切实增强干部职工遵守“三项制度”的自觉性和主动性。

（三）多措并举，注重工作实效。

一是我局制定了《恩阳区旅游局贯彻落实“三项制度”的实施方案》，包括指导思想、工作目标、组织领导、实施方法和步骤，明确了具体时限和具体目标；二是形成了目标考核制、首问责任制、限时办结制和责任追究制等机关效能制度体系。

设立首问责任岗、确定首问责任人、首问责任的具体措施及要求；制作党务公开栏，将局领导、干部职工的姓名、职务及联系电话公开公示，主动接受群众监督；明确公布旅游投诉电话、24小时值班电话及接待工作人员，切实将责任落实到个人，实现以制度管人、以制度管事，着力打造服务型、阳光型机关。

某央企三项制度改革工作总结

某央企三项制度改革工作总结近年来，央企面临日益激烈的市场竞争和复杂的经济形势，需要加快制度创新，提高管理效能，促进可持续发展。

因此，我们企业积极推进了三项制度改革工作，现做以下总结。

一、市场化人事制度改革企业的竞争力首先来自于人才。

为了适应市场化经营的需要，我们深入研究了人才引进、培养、使用和管理的问题，制定了一系列新的人事制度。

比如，我们明确了人才竞争机制和激励机制，通过市场化竞争，推进优秀人才的选拔和晋升。

同时，我们完善了社会化用工机制，积极引进有特长的高级人才，以满足公司专业化、国际化的经营需求。

二、创新财务制度财务制度是企业内控的核心，也是融资和投资决策的重要依据。

我们深入研究了财务制度存在的问题，通过合理的制度设计和优化，提高了企业内部管理和风险防范的能力。

比如，我们建立了预算制度和控制制度，严格监督资金使用和预算执行情况，防范和化解财务风险。

三、开发创新激励机制创新是企业发展的重要保障和核心竞争力。

我们深入研究了激励机制存在的问题，采取了一系列改革措施，以激发员工创新的积极性和创造流程性价值。

比如，我们成立了技术创新团队，建立了知识产权激励机制，实现了技术创新和成果产出的快速推动，有效提高了企业的核心竞争力。

总之，企业改革需要运用市场化、制度化的手段，创新管理理念和方法，提高企业的管理效率和竞争力。

我们央企积极推进市场化人事制度改革、财务制度创新和创新激励机制改革，取得了显著成效。

在未来，我们将继续推进制度创新，提高企业核心竞争力和可持续发展能力。

在市场化人事制度改革方面，央企深入实施招聘市场化，减少官僚主义，强化市场竞争，在人才引进、培养、评价、使用、退出等方面实行差异化、多元化的人才管理，以期打造符合市场化要求的高素质专业化人才队伍。

央企还着眼于经济增长点转移，注重开发创新型人才和国际化人才，实现人才和企业之间的互动和发展共赢，从而提高央企的核心竞争力。

在财务制度创新方面，央企制定了更加透明、规范、科学、权威的财务制度，加强了财务报告与企业风险管理之间的关联，强调财务报告的真实性、准确性和及时性，控制企业财务风险，维护企业的信誉和形象。

推进三项制度改革工作总结

推进三项制度改革工作总结近年来，我国在推进三项制度改革工作方面取得了显著的成绩。

三项制度改革包括深化国有企业改革、改革财税体制和推进金融体制改革。

这些改革举措对于我国经济的发展和社会的进步具有重要意义，下面就总结一下我国在推进三项制度改革工作中所取得的成绩和经验。

首先，深化国有企业改革取得了显著成效。

通过深化国有企业改革，我国国有企业的市场化程度得到了进一步提高，企业的竞争力和盈利能力得到了增强。

同时，国有企业的管理体制和激励机制得到了优化，企业的经营效率和效益得到了显著提升。

这为我国国有企业在市场经济条件下更好地发挥作用奠定了坚实的基础。

其次，改革财税体制为我国经济发展提供了有力支持。

通过改革财税体制，我国的财政收入和支出得到了更加合理的分配，政府的财政管理能力得到了提升。

同时，改革财税体制还为优化资源配置、促进经济增长和改善民生提供了更多的政策工具和手段。

这为我国经济的持续健康发展提供了有力支持。

最后，推进金融体制改革为我国金融业的发展注入了新的活力。

通过推进金融体制改革，我国金融业的市场化程度得到了进一步提升，金融机构的服务能力和风险防范能力得到了增强。

同时，金融体制改革还为我国的实体经济发展提供了更多的金融支持和服务。

这为我国金融业的健康发展和经济的稳定增长提供了有力支持。

总的来说，我国在推进三项制度改革工作中取得了显著的成绩，为我国经济的发展和社会的进步奠定了坚实的基础。

但同时也要清醒地认识到，三项制度改革工作还存在一些问题和挑战，需要进一步加强和完善。

我们要继续坚定不移地推进三项制度改革工作，不断完善制度机制，为实现经济高质量发展和全面建设社会主义现代化国家而努力奋斗。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法某区扎实推进三项制度改革工作的经验做法
XX区围绕行政执法“三项制度”改革工作，不断创新工作思路和工作方法，完善执法机制，提升执法水平。

一、完善工作制度，着力夯实工作基础
按照省市推行“三项制度”改革工作要求，该区在充分调查研究的基础上，结合自身实际，确定以规范行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政收费、行政检查六类行政执法行为为重点，制定出台了《XX区行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度工作方案》，明确任务措施、实施步骤、组织保障，配套印发了《2018年区政府法制工作要点》。