级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文一、背景分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业内部管理的优势成为企业发展的关键因素之一。
在当前的形势下，我们公司需要进一步深化内部三项制度改革，以提高企业的管理效能、激发员工的创造力和激情，从而为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、目标设定1. 提高企业管理效能：优化流程，提升执行力，实现高效运作，提高企业整体管理水平。
2. 激发员工创造力和激情：构建良好的工作环境，激发员工的创新能力和激情，提高企业的竞争力。
3. 建立和完善企业文化：通过制度改革，建立积极向上的企业文化，塑造企业的核心价值观和行为准则。
三、具体措施1. 改革组织架构（1）优化工作流程：对公司各部门的工作流程进行全面梳理和改进，简化决策流程，提高决策效率。
（2）推行扁平化管理：减少中间层级，提高信息传递和反馈效率，提升员工的工作动力和归属感。
（3）建立项目导向制度：通过项目导向的管理模式，提高项目团队的协作效率，提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和激情（1）建立激励机制：通过制定科学合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激励员工积极进取、追求卓越。
（2）鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的渠道和机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
3. 建立和完善企业文化（1）明确核心价值观：明确公司的核心价值观，将其渗透到企业的各个环节中，引导员工行为规范。
（2）培养正确的工作态度：通过开展各类培训和交流活动，培养员工正确的工作态度，使其具备积极向上的心态。
（3）加强员工沟通与合作：通过组织各类团队活动，促进员工之间的沟通与合作，打破部门壁垒，形成跨部门、跨团队的协作机制。
四、实施步骤1. 制定改革实施计划：针对所提出的具体措施，制定具体的实施计划，明确时间表和责任人。
2. 宣传推广：通过大会、内部刊物等渠道，向全体员工宣传方案的重要性、目标和具体措施，激发员工的参与热情。
3. 开展培训和沟通：为员工提供相关培训，使其理解和掌握新制度的规定和要求，并通过定期的员工交流会、部门会议等形式，及时沟通和解决问题。
全面深化改革(三项制度改革)实施方案
三项制度改革实施方案三项制度改革事关企业的管理体制、经营机制、制度流程、队伍建设等方方面面，突显其艰难性和复杂性。
但从我公司内部改革方面看，要立足于公司经营环境和管理现状，充分认识和考虑内部管理水平和发展不平衡及管理基础、企业文化差异等因素，系统思考、统筹谋划、分步推进，把深化三项制度改革作为推动企业发展和改革的必要路径，更是实现创新和融合的重要手段。
以着眼发展，正向激励，解决问题，建机立制，有序实施。
一、围绕抓管理，建机制。
不断完善和健全与新的管控要求相适应的制度和标准体系，使人力资源体制机制与人才发展要求相适应，优化人力资源管理流程、全面提升员工素质，为实现公司战略目标服务和提供支撑保障。
一是着力加快规范基层组织机构设置，推进“三定”实施工作；二是做好用工接续计划和人才建设规划，不断调整和优化用工策略，完善新、老厂之间人员合理流动和配置机制，新建电厂项目优先内部调剂和优化内部人力资源结构、老电厂输出人才和自然减员适量补充大学生调整人才素质结构、相关超编超员单位从严控制，确保“控制总量，盘活存量，优化结构”有步骤、有依据。
三是加快配套制度建设，创新激励机制、深化约束机制、加强总部机关能力建设，推进管理、技术、技能三条职业通道，使各级员工在职业生涯规划上有定位，有方向，有奔头。
二、围绕抓队伍，促发展。
围绕公司发展战略，在人才优先发展、人才服务发展方面进行有效的开发。
使人力资源能力素质与公司发展要求相适应，使员工职业发展意愿和公司发展需求相匹配，促进人才建设，全面推开“模块化”培训和持证上岗工作，以建设三支人才队伍为中心，着力建设“双师型”人才队伍为重点，加强干部队伍建设为关键，顺畅员工职业发展通道，打造一支高素质的员工队伍。
一是重点提升领导干部和后备人才的责任意识和能力素质，设计专题培养方案和计划；二是提升专家及技术人才的创新意识和引领作用，采取课题攻关、导师制等方式，促进技术人才的成长和充分发挥影响力和带动力；三是提升技能人才的一岗多能和应用能力，通过模块化培训、持证上岗、师徒结对、岗位练兵等有效方式强化培养。
级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案
级单位关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案***公司关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案集团公司⼈⼒资源部：根据集团公司的统⼀部署，为进⼀步深化公司⼈事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改⾰，不断增强企业活⼒和市场竞争⼒，根据集团公司《关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案》，结合公司实际，制定本⽅案。
⼀、总体要求（⼀）指导思想服从集团公司的统⼀部署，⽴⾜于公司的战略发展，以集团公司《关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案》为指导，完善⼲部选拔任⽤、考核评价与监督管理机制，建⽴以岗位管理为基础、合同管理为核⼼的⽤⼯机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收⼊分配机制，真正实现管理⼈员能上能下、员⼯能进能出、收⼊能增能减，进⼀步增强企业活⼒和竞争⼒。
（⼆）基本原则1.坚持战略引领、服务⼤局。
深化三项制度改⾰要⽴⾜和服务于集团公司的⽣产经营和战略发展。
2.坚持业绩导向、⼈岗相适。
以奋⽃者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平庸者靠边。
3.坚持效益优先、兼顾公平。
强化收⼊分配与部门综合业绩、个⼈绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。
4.坚持依法合规、稳妥推进。
依法依规妥善处理好改⾰过程中的各种⽭盾和问题，确保改⾰平稳有序、取得实效。
（三）改⾰⽬标根据集团公司的总体部署，积极探索建⽴与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员⼯积极性的⽤⼈和分配制度，⼒争⽤3年左右的时间，进⼀步完善管理⼈员能上能下，员⼯能进能出，收⼊能增能减的⼈⼒资源管理制度体系。
1.⼲部⼈事制度改⾰。
进⼀步健全管理⼈员选拔任⽤机制，完善各级管理⼈员的监督管理机制，强化对各级管理⼈员的考核评价，实现管理⼈员能上能下。
2.劳动⽤⼯制度改⾰。
根据集团公司建⽴的劳动定员标准体系，加强定员管理，健全岗位管理体系，依法加强劳动合同管理，规范劳动关系，建⽴员⼯能进能出的长效机制。
3.收⼊分配制度改⾰。
健全和创新分配管理制度，加⼤部门⾃主分配权，建⽴与绩效考核刚性联动的⼯资分配和长效激励约束机制，合理拉开分配差距，充分发挥薪酬的激励与约束机制。
三项制度改革实施方案
企业三项制度改革实施方案为提高集团活力和竞争力,根据上级有关文件要求,结合我集团实际, 制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实总书记在深入推进东北振兴座谈会上对企业三项制度改革的论述精神, 打破“大锅饭”“铁交椅”, 建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系, 构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制, 提升企业改革发展活力, 增强全员推动企业发展的责任心。
二、主要目标三、2021年底前通过三项制度改革, 基本全面建立能上能下、能进能出、能增能减的市场化经营机制, 劳动生产效率有效提升。
（一）夯实改革基础, 定岗定编定员（二）本部组织架构设置及人员配置（三）本部拟定领导班子成员5名, 包括董事长兼党委书记1名、党委副书记兼纪检书记兼工会主席1名、总经理1名、副总经理2名；集团拟定内设机构8个部（室）, 编制30名, 中层管理人员15名。
（四）子公司组织架构设置及人员配置要求子公司规模在50人以下的, 领导班子成员设置原则上为3人, 超过50人（含50人）的领导班子成员设置原则上不超过5人, 内设机构部（室）数量不得超过6个, 中心不得超过3个, 中层管理人员实行单一负责制, 取消部（室）副职、店长（经理）助理等辅助性职务, 门店开设应确保在一个自然年度不亏损。
四、深化劳动制度改革, 建立员工择优录用、能进能出的用工制度（一）推行公开招聘制度1.推行公开招聘。
除国家政策性安置、涉密岗位新增人员外, 子公司新增人员公开招聘比率达到100%。
集团及各子公司应对员工进行分类管理（如管理人员、技术人员、普通员工、劳务派遣人员）, 制定公开招聘办法, 明确各类员工招聘条件和需求, 各类新增人员原则上应为大专及以上学历, 要全部面向社会公开招聘, 做到信息公开、过程公开和结果公开。
招聘信息应通过市人力资源和社会保障局网站面向社会公开发布, 不得设置歧视性、排他性录用条件, 不得降低条件定向招录本企业职工亲属。
二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案
二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案一、背景国家通过建立三项制度改革的制度框架，以市场在资源配置中起主导作用，促进了我国经济的快速增长。
但在经济结构调整和转型发展过程中，也暴露了一系列问题。
为此，为更好地发挥三项制度改革的作用，我们的二级单位要制定实施方案，进一步深化三项制度改革。
二、任务我们的二级单位要进一步深化三项制度改革，执行以下任务：1. 改进市场经济体制，建立完善的市场机制。
我们要加强市场监管，完善市场规则，打击欺诈行为，保障市场公平竞争。
同时，我们还要建立健全的市场机制，鼓励竞争，推动市场经济健康发展。
2. 改进公共服务体系，建立全方位的社会保障网。
我们要完善公共服务机制，提高公共服务质量和效率，解决因缺乏公共服务而产生的社会问题。
同时，我们还要建立全方位的社会保障网，保障人民的基本生活。
3. 改进国有企业管理体制，提高企业效益。
我们要加强国有企业的管理和监督，建立现代企业制度，提高企业效益。
同时，我们还要优化市场机制，引导企业树立良好的市场意识和竞争意识，促进国有企业的健康发展。
三、措施为了实现以上任务，我们的二级单位要执行以下措施：1. 制定完善的市场经济体制。
我们的二级单位要根据实际情况，制定完善的市场监管规章，加强市场监管。
同时，我们还要建立健全的市场经济机制，推动市场经济的健康发展。
2. 完善社会保障体系。
我们的二级单位要根据实际情况，制定完善的社会保障政策，保障人民基本生活。
同时，我们还要加强对社会保障的监督和管理，确保资金使用合法、合理。
3. 改进国有企业管理体制。
我们的二级单位要加强对国有企业的监督和管理，建立科学的企业制度，提高企业效益。
同时，我们还要优化市场机制，促进企业的健康发展。
四、保障为确保以上措施的顺利实施，我们的二级单位要：1. 增加人力物力投入。
我们需要投入更多的人力物力，建立相应的制度和机制，加强对本单位三项制度改革工作的管理。
2. 加强信息化支持。
《三项制度改革实施方案》
《三项制度改革实施方案》三项制度实施方案（修改稿）第一章绪论一、背景概述经过多年的发展，我国社会主义制度已经基本确立，但仍然存在一些制度机制不完善、效率低下等问题。
为了进一步推进社会主义制度的现代化，深化，提高制度效能，我国决定开展三项制度，即：经济制度、政治制度和文化制度。
二、目标和原则本方案旨在完善社会主义制度，提高国家治理现代化水平，推动经济社会持续健康发展。
遵循以人为本、科学决策、依法治国等原则，确保的可行性和有效性。
第二章经济制度一、基本思路1.引导市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥国家的宏观调控作用。
2.扩大内需，坚持发展基础设施，推动产业升级，培育新兴产业。
3.加强创新驱动，提高科技含量，增强企业竞争力。
4.深化供给侧结构性，推动产能过剩行业去产能，优化产业结构。
二、具体措施1.放宽市场准入，鼓励民间资本进入重要领域。
2.完善土地制度，实施农村集体土地所有权，发展农民合作社。
3.提高企业自主创新能力，加大研发投入，优化知识产权保护。
4.加大环境保护力度，实行生态补偿机制，推动绿色发展。
5.加强监管，防范金融风险，促进金融健康发展。
第三章政治制度一、基本思路1.坚持中国共产党领导，推进政治体制，建立和完善现代政党制度。
2.健全人民代表大会制度，推动民主决策，保障人民权益。
3.完善国家行政体制，推进政府职能转变，提高行政效能。
4.推动司法体制，加强司法独立，提高司法公正。
二、具体措施1.加强党内民主，推行民主选举、民主评议，提高党组织的活力和凝聚力。
2.选举制度，增加多元化参与，提高选举的公平性和公正性。
3.完善人民代表大会制度，推进代表制度透明化和问责机制建设。
4.创新政府管理方式，推动简政放权、放管结合，提高政府效能。
5.提升司法公正，强化司法独立，推进审判公开和权威性。
第四章文化制度一、基本思路1.建设社会主义文化强国，提高国家文化软实力，增强国家文化自信。
2.培育和弘扬社会主义核心价值观，促进全社会道德水平提升。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国有企业改革已经进入了一个新的阶段。
在这个阶段，深化企业内部三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，成为国有企业改革的重要内容。
通过深化这三项制度改革，可以建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，激发企业内部活力，提高企业的经济效益和社会效益。
一、背景和意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其改革和发展一直受到党和国家的高度重视。
然而，长期以来，国有企业普遍存在劳动、人事、分配制度不健全、不合理的问题，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
因此，深化国有企业内部三项制度改革，既是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的必然要求。
深化国有企业内部三项制度改革，对于国有企业的发展具有重要意义。
首先，通过改革可以建立科学的人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高企业的核心竞争力。
其次，改革可以激发企业内部活力，调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
再次，改革可以促进国有企业与社会市场的接轨，增强企业的市场适应能力和竞争力。
二、目标和原则深化国有企业内部三项制度改革的目标是：建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。
深化国有企业内部三项制度改革的原则是：坚持市场化、法治化、人本化的改革方向，坚持科学发展、和谐发展、可持续发展的改革理念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的改革精神。
三、主要措施1. 深化劳动制度改革（1）完善劳动法律法规体系，加强劳动执法和监督。
（2）建立企业内部劳动规则，明确员工的岗位职责、工作内容、工作标准、劳动报酬、劳动条件、劳动保护等方面的要求。
（3）建立科学的劳动绩效评价体系，实行绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性。
（4）加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。
2. 深化人事制度改革（1）建立与企业发展战略相适应的人力资源规划，优化人力资源配置。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案一、背景概述在市场经济发展的今天，为了适应外部环境的变化和提升国有企业的竞争力，国有企业需要深化企业内部三项制度改革。
这三项制度分别是董事会制度、监事会制度和职工代表大会制度。
通过改革这三项制度，可以优化企业治理结构，提高决策效率和内部控制水平，促进企业的健康发展。
二、董事会制度改革1. 董事会职责明确化：明确董事会的职责包括制定企业发展战略、审议决策重大事项、监督企业经营管理等，确保董事会的决策与企业利益保持一致。
2. 董事选任程序改进：建立一套透明、公正的董事选任程序，从根源上解决董事会质量不高的问题。
候选董事应通过专业测评、面试等方式，确保其具备相关专业背景和管理经验。
3. 董事会议事规则优化：规范董事会的议事程序，确保议题的全面讨论和充分决策。
同时，加强董事会成员之间的沟通与合作，提升董事会的团队效能。
三、监事会制度改革1. 监事选举程序改进：建立监事的选举制度，有效防止董事会对监事的操控，保障监事的独立性和专业性。
公开透明的选举程序能够确保监事的产生符合公司治理的要求。
2. 监事会职权拓展：扩大监事会的审计和监督职权，确保监事会对企业经营管理的全面监督。
监事会应定期听取管理层的工作报告，对企业运营情况进行综合评估与监督。
3. 加强监事会与董事会的协作：建立监事会与董事会的有效沟通机制，促进信息共享和合作，确保监事会对董事会决策的监督力度。
四、职工代表大会制度改革1. 职工代表大会选举程序改进：建立健全职工代表的选举制度，保障代表的代表性、公正性和专业性。
选举程序应公开透明，候选代表应具备一定的岗位资历和业务能力。
2. 加强职工代表大会与企业管理层的沟通：建立职工代表大会与企业管理层的沟通协商机制，聆听职工意见和建议，促进企业内部各方利益的平衡。
3. 职工代表大会权力拓展：赋予职工代表大会更多的议事和决策权，特别是在涉及职工福利、工作环境和权益保护等方面的决策上，职工代表大会应发挥更大的作用。
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***公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案集团公司人力资源部：根据集团公司的统一部署，为进一步深化公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，不断增强企业活力和市场竞争力，根据集团公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想服从集团公司的统一部署，立足于公司的战略发展，以集团公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》为指导，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，进一步增强企业活力和竞争力。
（二）基本原则1.坚持战略引领、服务大局。
深化三项制度改革要立足和服务于集团公司的生产经营和战略发展。
2.坚持业绩导向、人岗相适。
以奋斗者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平庸者靠边。
3.坚持效益优先、兼顾公平。
强化收入分配与部门综合业绩、个人绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。
4.坚持依法合规、稳妥推进。
依法依规妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题，确保改革平稳有序、取得实效。
（三）改革目标．根据集团公司的总体部署，积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的用人和分配制度，力争用3年左右的时间，进一步完善管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减的人力资源管理制度体系。
1.干部人事制度改革。
进一步健全管理人员选拔任用机制，完善各级管理人员的监督管理机制，强化对各级管理人员的考核评价，实现管理人员能上能下。
2.劳动用工制度改革。
根据集团公司建立的劳动定员标准体系，加强定员管理，健全岗位管理体系，依法加强劳动合同管理，规范劳动关系，建立员工能进能出的长效机制。
3.收入分配制度改革。
健全和创新分配管理制度，加大部门自主分配权，建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制，合理拉开分配差距，充分发挥薪酬的激励与约束机制。
二、主要任务（一）强化基础建设，为深化三项制度改革提供保障1.建立健全全员绩效考核体系。
全面推行全员绩效考核，建立完善考核目的明确、核心指标突出、简便管用的绩效考核体系，并实施逐级考核评价，引导员工持续改善行为，提升组织绩效，并为规范员工管理提供依据。
2.拓宽员工职业发展通道。
充分梳理公司现有人员队伍结构及各类人员成长通道现状，分析制约人才队伍建设和员工职业发展的主要问题，在此基础上，科学合理地设计员工成长通道，将各类人才都纳入通道之中，为员工设计可持续的职业生涯，搭建充分施展才华的舞台。
结合拓宽的员工成长通道，制定切实可行的激励保障措施，健全人才选拔机制，促进各类人才各得其所，激发队伍整体．活力。
3.强化教育培训功能。
围绕中心工作和岗位要求，按年度开展培训需求分析，制定并组织实施年度培训计划，使各类人员均能按照岗位要求和职业发展需要获得必要的培训，加强培训过程跟踪管理和培训评估，切实提高培训效果。
4.推进人力资源制度化和信息化建设。
及时把人力资源工作的改革实践经验上升为基础管理制度，建立符合新形势、新要求、系统配套的人力资源制度体系，实现人力资源管理制度化、规范化。
推进人力资源信息化建设，以信息化手段固化管理流程、规范管理行为，强化员工信息管理电子化、网络化，确保信息的完整性、准确性和时效性，加强信息维护和业务应用，提升人力资源管理工作效率和水平。
（二）改革干部人事制度，实现管理人员能上能下1.健全领导干部选拔任用机制。
坚持“党管干部、德才兼备、以德为先”的原则，注重业绩导向和基层经验，健全选拔任用工作环节记实制度，优化动议、民主推荐、考察、会议决定和任用程序，完善竞争性选拔制度，实现综合运用组织选拔、竞争上岗和公开选聘等多方式选拔优秀管理人员。
2.完善领导干部监督管理机制。
进一步完善领导人员个人有关事项报告制度和档案管理制度。
层层落实领导干部“凡提必审、凡提必核、凡提必听、凡提必查”的工作制度，防止领导干部“带病提拔”。
加强和规范领导干部提醒、函询、诫勉和谈心谈话等日常监督工作。
以干部“能上能下”为重点，强化管理人员考核评价机制。
3.注重领导干部政治素质、作风形象、担当精神和业绩贡献，建立领导干部日常考核、试用期考核、年度考核和业绩考核相结合的综合考核评价体系，明确“能上”的依据和“能下”的标准。
强化考核结果的运用，将考核结果与管理人员的薪酬和晋升挂钩，进一步激发管理人员的工作积极性和主观能动性。
4.加强管理人员教育培训。
贯彻落实上级单位相关文件精神，加强管理人员教育培训。
选拔各级管理人员参加集团公司组织的各类培训班。
建设移动学习平台，推广实施个人发展计划，构建覆盖各级管理人员的教育培训体系。
（三）改革劳动用工制度，实现员工能进能出1.依法加强劳动合同管理。
一是修订完善劳动合同标准文本，增强可操作性，强化劳动合同对实现员工能进能出的重要作用。
二是健全劳动合同管理规章制度，明确劳动合同签订、履行、变更、续订、解除和终止等各环节的管理要求,为规范劳动合同管理提供制度保障。
三是依法推进落实全员劳动合同制度，做到应签尽签。
2.强化劳动定员管理。
根据集团公司劳动定员标准体系，结合公司现状，合理设置组织机构和岗位，严格总量控制，逐步实现按定员组织生产。
规范使用劳务派遣用工，健全管理制度，控制使用数量，确保依法合规。
3.健全岗位管理体系。
根据集团公司的统一部署，制定完善岗位说明书体系，明确各级岗位的工作职责和标准、协作关系、上岗条件、成长途径等内容，为加强岗位人员管理奠定基础。
结合全员绩效考核，建立岗位动态管理机制，推进岗事相宜、人岗匹配。
一．般岗位缺员，原则上采取双向选择、竞争上岗、公开招聘等方式补充人员，营造公平、公正、竞争、择优的良好用人环境。
4.构建员工正常流动机制。
依法开展劳动合同管理，强化劳动合同管理刚性，对符合终止、解除条件的员工，坚决依法终止、解除劳动合同，畅通员工退出渠道。
（四）改革收入分配制度，实现收入能增能减1.完善公司内部分配机制。
在工资总额限定情况下，注重优化内部分配结构，合理设定固定工资和浮动工资比例，适度拉开不同员工之间的收入分配差距。
完善部门综合业绩考核和员工个人绩效考核，强化考核结果在薪酬上的应用，中层管理人员薪酬与部门综合业绩考核紧密挂钩，一般管理人员和普通员工的收入在部门综合业绩前提下，与个人业绩紧密挂钩。
增强部门内部分配的灵活性和自主权，适度扩大浮动工资比例，提升薪酬弹性，充分体现分配的价值导向，员工收入与工作任务、工作难度、工作完成情况和贡献大小挂钩。
2.强化人工成本管理。
完善全口径人工成本管控体系，建立人工成本对标分析和监控预警机制，优化结构。
规范社会保险、住房公积金和企业年金管理，严格按照国家和江西省有关政策执行。
健全完善福利费管理制度，明确福利费比例，规范福利项目和标准，实现福利费开支规范、在控。
逐步扩展和加强对其他人工成本的管理，实现由工资管理向全人工成本管理转变。
3.优化工资激励管理机制。
在集团公司的指导下，优化完善工资激励管理机制，加强和规范表彰奖励管理工作，发挥奖励的激励引导作用，强化归口管理。
．三、进度安排**年**月底前，成立公司三项制度改革工作领导小组；**年-**年，根据集团公司统一部署，全面实施深化三项制度改革各项工作措施；***年**月，组织开展深化三项制度改革工作调研评估，总结经验、查找不足，并研究制定下一步的工作目标和工作方案。
四、组织实施1.公司成立深化三项制度改革工作领导小组，负责贯彻落实集团公司关于深化三项制度改革的方针、政策、措施，组织推进公司三项制度改革相关工作，研究协调工作中的重大问题。
2.人力资源部作为三项制度改革工作的牵头部门，在有关部门的配合下，负责拟定改革方案，并报集团公司备案。
协调督促改革任务落实，跟踪了解改革进展，做好检查指导、总结评估，提出改革意见建议。
3.各部门按照本方案的部署，充分认识新形势下进一步深化三项制度改革的重要意义，加强组织领导，建立工作制度和运行机制，积极推进改革。
附件：深化三项制度改革工作任务清单．附件：深化三项改革工作任务清单序具体工作事工作任务及目完成时责任部备一、强化基础建设，为深化三项制度改革提供保建立健全绩效考核体系，全面推进全组织指导各部门开展全员绩效考核管理人资持续开绩效考核工作作各部梳理公司现有人员队伍结构及各类人拓宽员工职业发展通道，将各类人才都人资成长通道现状，合理地设计员工成长入通道之中，促进各类人才各得其所，2011发队伍整体活力道培训201完善制度，规范管理1完善三级教育培训体系开展人力资源管理岗位资质认证，推进建立人力资源管理岗位资质认证制度2011人资业人员持证上岗建立人力资源从业人员轮训机制，加强5开展人力资源管理人员轮训。
2018年12月人资部训，提升人员专业素质。
人资部月12年2017进一步完善人力资源制度框架体系。
6统筹人力资源制度体系建设。
．序具体工作事工作任务及目完成时责任部备二、改革干部人事制度，实现管理人员能上能明确干部培养锻炼、选拔任用、考核人资201修订干部管理规定价、管理监督、退出等管理要求监审进一步明确后备干部管理要求完善后备干部管理办法201人资规范干部选拔任用工作程序和方式、人资拔任用报告备案管理等，明确选拔任完善干部选拔任用管理办法201监审各工作环节记实的具体要求规范领导人员报告个人事项管理、因出国（境）管理以及因公出国（境）人资查、对领导人员进行提醒、函询和诫勉201完善干部监督管理办法1监审干部选拔任用工作监督检查、实施责追究、落实回避制度、裸官治理等管理201人资建立和规范干部退出机制制定干部退出管理办法1人资部月6年2017明确退居二线的条件等。
制定干部退居二线管理规定。
12．序具体工作事工作任务及目完成时责任部备畅通管理人员的晋升通道，为各级管人资做好一般管理人员岗位晋升工作20111人员实现成长成才提供平台进一步明确人事档案管理的各项规定1修订人事档案管理办法201人资要求人资选派各级管理人员参加集团公司组织选派人员参加重点培训项目，不断提20111管理人员的综合素质培训各类培训班构建员工教育培训体系，推进各级管培训1建设移动学习平台2011人员学习发展生产构建员工教育培训体系，推进员工学1实施个人发展计划ID）培训201发展三、改革劳动用工制度，实现员工能进能人资201制定劳动合同标准文本1为规范开展员工管理奠定基础人资2011完善劳动合同管理制度进一步加强劳动用工管理，做到应签人资部月6年2017完成全员劳工合同的签订。
20签。
．序具体工作事工作任务及目完成时责任部备根据集团公司建立的劳动定员标准2强化劳动定员管理系，结合公司现状，强化定员管理，2011人资制用工总量规范岗位管理，推进岗事相宜、人岗人资20112制定岗位管理办法各部配在集团公司的指导下，制定规范的岗人资2建立规范的岗位序列体系2011各部序列人资明确岗位职责、工作标准等相关要求2组织制定岗位说明书2011为开展岗位管理奠定基础各部调动员工工作积极性，提高工作效率2人资完善员工奖惩规定201激发队伍活力强化劳动合同管理刚性，畅通员工退人资渠道。