职业经理培训第三篇转型升级提高产业核心竞争力
军工企业培训计划方案(3篇)

第1篇一、前言随着我国国防事业的不断发展,军工企业作为国家战略产业的重要组成部分,其技术创新、人才培养和队伍建设显得尤为重要。
为提高军工企业员工的综合素质,提升企业核心竞争力,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工综合素质,增强团队凝聚力。
2. 提高员工业务技能,满足企业生产需求。
3. 培养专业人才,为企业发展提供人才保障。
4. 优化企业培训体系,提高培训效果。
三、培训对象1. 新员工:入职不满一年的员工。
2. 在职员工:从事生产、技术、管理等工作的人员。
3. 管理人员:部门经理、主管等。
4. 特殊人才:技术骨干、项目负责人等。
四、培训内容1. 政治思想教育:学习国家政策、法律法规、企业规章制度等。
2. 业务技能培训:生产工艺、设备操作、质量管理、安全生产等。
3. 职业素养培训:沟通能力、团队协作、时间管理、压力管理等。
4. 管理能力培训:领导力、决策力、执行力等。
5. 跨文化培训:了解不同国家和地区的文化差异,提高跨文化沟通能力。
五、培训方式1. 内部培训:邀请企业内部优秀员工或领导进行授课,分享经验。
2. 外部培训:组织员工参加外部专业培训机构举办的培训班。
3. 在线培训:利用网络平台,开展远程培训,提高培训的灵活性。
4. 实践培训:组织员工参与实际项目,锻炼实践能力。
六、培训时间安排1. 新员工培训:入职前3个月内完成。
2. 在职员工培训:每年至少安排一次集中培训,每次培训时间不少于5天。
3. 管理人员培训:每季度至少安排一次集中培训,每次培训时间不少于3天。
4. 特殊人才培训:根据实际情况,不定期开展。
七、培训考核1. 考核方式:理论考试、实操考核、平时表现等。
2. 考核内容:培训内容、培训效果、实际应用等。
3. 考核结果:根据考核结果,对员工进行奖惩。
八、培训经费1. 培训经费来源:企业预算、专项经费等。
2. 培训经费使用:用于培训课程开发、师资聘请、培训场地租赁等。
九、培训效果评估1. 评估方式:培训满意度调查、培训效果评估报告等。
优化运营管理提升企业核心竞争力

优化运营管理提升企业核心竞争力优化运营管理提升企业核心竞争力核心竞争力就是企业的心脏,它为一个企业的生存和发展提供必要的血液,企业的发展离不开它,而核心竞争力最主要的又是适时的创新,不仅是技术上的创新,而且也是运营模式上的创新,具体应该怎么做? 一起来学习学习吧!运营管理的内涵运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
运营管理是由生产管理演变而来,近现代以来企业更多的向服务业、公共事业等领域发展,而不仅指过去的制造业,运营管理(operationsmanagement) 也就趋于主流。
企业管理中最基本的职能是生产运营、科学技术、市场营销、财务会计和人力资源,这五点互相促进、互相影响,只有这五点能够有机的整合在一起才能对企业的发展带来推动力。
而运营管理的主要对象是生产运营过程和运营系统,企业的运营是要有计划、有组织的对一个投入、转换、产出的过程进行安排,并对此过程配以合理的实现的手段。
企业运营管理,作为企业生存与发展关键的一个要素和各个要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成效;从长远角度来看,能否找到适合企业自身发展需要的企业运作模式并不断完善这种机制决定着这个企业能否延续企业自身的竞争优势,最终取得企业的持续且平稳的发展。
总之,企业运营管理的目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化。
现代企业竞争中运营管理特点随着经济全球化的不断加剧和我国对外开放程度的不断加深,企业运营管理而临新的课题研究。
运营管理如何更好地服务于企业,并使之适应市场竞争的需要,这己经成为企业运作中不可回避的课题。
1.现代运营管理涉及范围逐步加大。
随着现代企业涉及领域不断扩大,那么于此相适应的运营管理也需要适应新形势的发展,现代运营的领域己经不再单只传统制造业,内容也不再仅仅是运营的过程的计划、组织和监管。
现代运营管理己将企业运营战略的制定、运营系统设计、运营系统运行与监管等涵盖到自己的范围内。
产业转型升级下企业管理人员的培训发展

1 研究背景
当今世界正处于快速发展的阶段, 中国实体经济的前行举步维艰,多数产 业处于全球产业链末端,社会各层创新 创业能力不足,人口红利消失,传统的 比较优势消失,生产要素成本上升,市 场对要素资源合理分配的空间不足,社 会发展面临艰巨的挑战。在这样的市场 背景下,为什么有的企业能成功转型, 有的企业最终走向衰落?这些现象既是 商场常态,又有一定的特殊性。其背后 的原因有很多,如企业经营不善、竞争 优势不足、商业模式不能满足消费者需 求等,但本文认为更重要的是企业管理 人员的能力提升和思维转变过慢,缺乏 企业家精神。企业管理人员的创新能力、 创新思维和战略眼光关乎企业的规划和 发展。管理者和领导者的创新能力不足, 会从战略层面影响企业运行和发展。因 此,培训管理工作在新时代和新环境下 面临诸多挑战与变化,如何应对这些挑 战以推动人才发展,是一个亟须思考的 问题。如何对企业管理人员的创新能力、 创新思维以及战略眼光等企业家精神特 质进行培训与开发对企业的成功转型升 级具有重要意义。因此,本文试图分析 在企业中如何培训高层管理者才能激发 出创新能力、创新思维和战略眼光等企 业家精神,以推动企业在经济转型中的 可持续发展。
Business Management
企业管理
产业转型升级下企业管理人员的培训发展
田 超 1 ,蒋小仙 2
(1. 贵州工程职业学院,贵州 铜仁 565200; 2. 贵州大学管理学院,贵州 贵阳 550025)
摘要:在经济快速发展的今天,中国大部分产业面临转型升级,管理者在企业转型升级中具有重要作用。由于 管理者创新意识、创新能力和战略眼光的缺失,可能使得企业发展停滞不前。因而,培训管理者的创新能力和 全球战略眼光,对我国经济发展具有重要作用。鼓励管理者积极寻求创新机会,将自身企业发展同国家战略相 结合,在实现自身价值的同时回报社会。 关键词:转型升级 管理者培训 创新意识 创新能力 中图分类号:F272.92 文献标识码:A
总经理见面会员工发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,代表全体员工,向总经理汇报我们过去一年的工作成果,并表达我们对公司未来发展的期望。
在此,我要感谢总经理一直以来对我们员工的关心和支持,感谢各位领导的辛勤付出,也要感谢全体同事的共同努力。
首先,请允许我简要回顾一下过去一年我们公司所取得的成绩。
一、业绩方面在过去的一年里,我们公司全体员工齐心协力,攻坚克难,实现了业绩的稳步增长。
以下是部分数据:1. 实现营业收入同比增长15%;2. 完成利润总额同比增长20%;3. 实现净利润同比增长25%;4. 获得行业领先奖项2项,荣誉证书5份。
二、产品研发方面1. 新产品研发投入同比增长30%;2. 新产品上市6款,其中2款达到行业领先水平;3. 获得国家专利授权5项。
三、市场拓展方面1. 拓展新客户20家,新增市场份额5%;2. 参加行业展会6次,提升品牌知名度;3. 建立区域销售网络,扩大市场覆盖范围。
四、企业文化建设方面1. 开展员工培训20场,提高员工综合素质;2. 举办员工生日会、亲子活动等,增强员工凝聚力;3. 组织志愿者活动,积极参与社会公益事业。
五、安全生产方面1. 实施安全生产责任制,确保生产安全;2. 加强安全培训,提高员工安全意识;3. 无发生重大安全事故。
回顾过去,我们公司取得了令人瞩目的成绩。
然而,成绩属于过去,未来才是关键。
在此,我想就以下几个方面谈谈对公司的期望:一、加强技术创新,提升产品竞争力1. 加大研发投入,引进高端人才,提升研发实力;2. 深化产学研合作,加强与高校、科研院所的合作,提高技术创新能力;3. 关注行业发展趋势,紧跟市场需求,不断推出具有竞争力的新产品。
二、拓展市场,提高市场份额1. 加强市场调研,准确把握市场动态;2. 深化与客户的合作,提高客户满意度;3. 拓展国际市场,提高公司在国际市场的竞争力。
三、强化企业文化建设,提升员工凝聚力1. 加强员工培训,提高员工综合素质;2. 举办丰富多彩的员工活动,增强员工凝聚力;3. 关心员工生活,为员工创造良好的工作环境。
员工动员大会经理发言稿(3篇)

第1篇在这阳光明媚、充满活力的日子里,我们齐聚一堂,召开本次员工动员大会。
首先,请允许我代表公司管理层,向在座的每一位员工表示最诚挚的问候和衷心的感谢!感谢大家在过去的一年里为公司发展做出的辛勤努力和无私奉献。
今天,我们召开这次大会,主要目的是为了进一步激发大家的团队精神,明确公司的发展方向,增强员工的凝聚力和战斗力,共同为实现公司的年度目标而努力奋斗。
在此,我作为经理,将向大家发表以下几点讲话:一、回顾过去,肯定成绩过去的一年,是我国经济转型升级的关键时期,也是我们公司发展的重要一年。
在这一年里,我们全体员工团结一心,共同努力,取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去一年里取得的主要成绩:1. 公司业务稳步增长,市场份额不断扩大。
2. 团队建设取得显著成效,员工素质和综合素质得到全面提升。
3. 企业文化建设不断加强,员工凝聚力显著增强。
4. 公司内部管理逐步完善,各项工作有序推进。
5. 公司在行业内的知名度和美誉度不断提高。
二、正视问题,明确方向在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,公司发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我们需要正视的问题:1. 市场竞争日益激烈,客户需求不断变化,对公司产品和服务的要求越来越高。
2. 部分员工对公司的认同感和归属感有待提高。
3. 企业内部管理仍有待优化,工作效率有待提升。
4. 公司品牌影响力有待进一步扩大。
针对以上问题,我们明确了以下发展方向:1. 加大研发投入,提升产品竞争力。
2. 加强团队建设,提高员工综合素质。
3. 优化内部管理,提升工作效率。
4. 深化企业文化建设,增强员工凝聚力和战斗力。
三、凝心聚力,共创辉煌为了实现公司的发展目标,我们需要全体员工凝心聚力,共同努力。
以下是我对大家的几点期望:1. 提高自身素质,不断学习新知识、新技能,以适应公司发展需求。
2. 强化团队协作,相互支持、相互帮助,共同为公司发展贡献力量。
3. 保持积极向上的心态,勇于面对困难和挑战,坚定信心,勇往直前。
公司转型心得体会5篇

公司转型心得体会5篇转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程。
例如:一个企业的成功转型,就是决策层按照外部环境的变化,对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新,这里给大家分享一些关于公司转型心得体会,供大家参考。
公司转型心得体会1在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。
邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。
根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。
改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。
尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。
,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。
2.坚持原则。
坚持优化布局、提高效益原则。
本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路,合理调整网点布局,提高网点的创效能力。
根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点进行建设,重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。
各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任,以确保网点标准化建设的质量和效果,通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。
关于新时代农业职业经理人培养的思考

关于新时代农业职业经理人培养的思考随着社会经济的发展和农业产业的转型升级,新时代农业职业经理人的培养已经成为当前农业发展的重要议题。
农业作为国民经济的基础产业,在新的发展阶段需要更多具有专业知识和管理能力的人才来推动农业现代化和产业化。
关于新时代农业职业经理人培养的思考变得尤为重要。
一、建立全面的农业人才培养体系要培养更多适应新时代农业发展需求的经理人,首先需要建立全面的农业人才培养体系。
这个体系应该包括从基层技术人员到高级管理人员的全方位培养计划,覆盖农业科技、农业经济、农业管理等多个方面。
并且要根据不同级别的人才需求,制定相应的培养计划和课程体系,确保学生在学习期间能够系统地接受相关知识和技能的培训。
二、注重实践与创新能力的培养三、加强国际交流与合作随着全球化的进程,农业产业也越来越需要更加国际化的视野和思维。
在新时代农业职业经理人的培养过程中,加强国际交流与合作显得尤为重要。
可以通过各种形式的国际学术交流和实习交流,让学生更加了解国际农业产业的发展趋势和管理模式,加强他们的国际化视野和跨文化交流能力,从而更好地适应全球农业产业的发展。
四、推动产学研深度融合在新时代农业职业经理人的培养过程中,产学研深度融合是非常关键的一环。
学校和企业可以开展各种形式的合作,建立产学研合作基地,让学生在实践中学习,将所学理论知识与实际工作紧密结合。
学校还可以与科研机构建立合作关系,将科研成果转化为教学资源,提高教学质量和学生的实际能力。
五、培养具有社会责任感的农业职业经理人六、加强政府引导和支持在新时代农业职业经理人的培养中,政府的引导和支持起着非常关键的作用。
政府可以通过出台相关政策和措施,对新时代农业职业经理人的培养给予更多的资金支持和政策倾斜,鼓励高校和企业加大对农业人才的培养力度,推动农业产业的快速发展。
新时代农业职业经理人的培养是当前农业发展中非常重要的一环,需要学校、企业和政府共同合作,建立全面的人才培养体系,注重实践与创新能力的培养,加强国际交流与合作,推动产学研深度融合,培养具有社会责任感的农业职业经理人,加强政府引导和支持,共同推动新时代农业职业经理人的培养和培训工作,为农业产业的快速发展和现代化转型奠定人才基础。
万人培训计划(2篇)

第1篇一、前言在新时代背景下,我国正面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了满足经济社会发展对高素质人才的需求,提高全民素质,推动我国从人力资源大国向人力资源强国转变,特制定本万人培训计划。
本计划旨在通过全方位、多层次、宽领域的培训体系,培养一批具有国际视野、创新精神和实践能力的高素质人才。
二、培训目标1. 提升全民素质:通过培训,使全体参训人员具备良好的职业道德、专业知识和技能,为经济社会发展提供有力的人才支撑。
2. 优化人才结构:培养一批适应新时代要求的高层次人才、急需紧缺人才和复合型人才,优化人才队伍结构。
3. 推动产业升级:通过培训,提升产业工人素质,推动传统产业转型升级,培育新兴产业,助力我国经济高质量发展。
4. 促进社会和谐:通过培训,提高全民文明素质,促进社会公平正义,为构建和谐社会奠定坚实基础。
三、培训对象1. 各级党政机关、企事业单位管理人员:重点提升领导力、执行力、创新能力和管理水平。
2. 专业技术人员:重点提升专业技能、科研能力和创新能力。
3. 产业工人:重点提升职业技能、安全意识和职业道德。
4. 农村劳动力:重点提升农业科技素质、农村实用技术和创业能力。
5. 其他社会人员:重点提升终身学习意识、就业创业能力和综合素质。
四、培训内容1. 政治理论教育:深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2. 专业知识培训:针对不同行业、不同岗位,开展专业技能、业务知识、法律法规等方面的培训。
3. 创新能力培养:通过创新创业教育、科技培训等,提升参训人员的创新精神和实践能力。
4. 综合素质提升:开展道德修养、心理健康、团队协作等方面的培训,提升参训人员的综合素质。
五、培训方式1. 集中培训:组织大规模的集中培训,邀请知名专家学者授课,提升培训效果。
2. 网络培训:利用网络平台,开展在线学习、远程教育等,满足不同人群的学习需求。
3. 实践锻炼:组织实地考察、案例分析、项目实践等,提升参训人员的实际操作能力。
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第三篇转型升级提高产业核心竞争力 坚持走中国特色新型工业化道路,适应市场需求变化,根据科技进步新趋势,发挥我国产业于全球经济中的比较优势,发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。
第九章改造提升制造业 优化结构、改善品种质量、增强产业配套能力、淘汰落后产能,发展先进装备制造业,调整优化原材料工业,改造提升消费品工业,促进制造业由大变强。
第壹节推进重点产业结构调整 装备制造行业要提高基础工艺、基础材料、基础元器件研发和系统集成水平,加强重大技术成套装备研发和产业化,推动装备产品智能化。船舶行业要适应国际造船新标准,建立现代造船模式,发展高技术高附加值船舶和配套设备。汽车行业要强化整车研发能力,实现关键零部件技术自主化,提高节能、环保和安全技术水平。冶金和建材行业要立足国内需求,严格控制总量扩张,优化品种结构,于产品研发、资源综合利用和节能减排等方面取得新进展。石化行业要积极探索原料多元化发展新途径,重点发展高端石化产品,加快化肥原料调整,推动油品质量升级。轻纺行业要强化环保和质量安全,加强企业品牌建设,提升工艺技术装备水平。包装行业要加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品。电子信息行业要提高研发水平,增强基础电子自主发展能力,引导向产业链高端延伸。建筑业要推广绿色建筑、绿色施工,着力用先进建造、材料、信息技术优化结构和服务模式。加大淘汰落后产能力度,压缩和疏导过剩产能。 第二节优化产业布局 按照区域主体功能定位,综合考虑能源资源、环境容量、市场空间等因素,优化重点产业生产力布局。主要依托国内能源和矿产资源的重大项目,优先于中西部资源地布局;主要利用进口资源的重大项目,优先于沿海沿边地区布局。有序推进城市钢铁、有色、化工企业环保搬迁。优化原油加工能力布局,促进上下游壹体化发展。引导生产要素集聚,依托国家重点工程,打造壹批具有国际竞争能力的先进制造业基地。以产业链条为纽带,以产业园区为载体,发展壹批专业特色鲜明、品牌形象突出、服务平台完备的现代产业集群。
第三节加强企业技术改造 制定支持企业技术改造的政策,加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备改造提升传统产业,提高市场竞争能力。支持企业提高装备水平、优化生产流程,加快淘汰落后工艺技术和设备,提高能源资源综合利用水平。鼓励企业增强新产品开发能力,提高产品技术含量和附加值,加快产品升级换代。推动研发设计、生产流通、企业管理等环节信息化改造升级,推行先进质量管理,促进企业管理创新。推动壹批产业技术创新服务平台建设。
第四节引导企业兼且 重组 坚持市场化运作,发挥企业主体作用,完善配套政策,消除制度障碍,以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土、电子信息、医药等行业为重点,推动优势企业实施强强联合、跨地区兼且 重组,提高产业集中度。推动自主品牌建设,提升品牌价值和效应,加快发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业。
第五节促进中小企业发展 大力发展中小企业,完善中小企业政策法规体系。促进中小企业加快转变发展方式,强化质量诚信建设,提高产品质量和竞争能力。推动中小企业调整结构,提升专业化分工协作水平。引导中小企业集群发展,提高创新能力和管理水平。创造良好环境,激发中小企业发展活力。建立健全中小企业金融服务和信用担保体系,提高中小企业贷款规模和比重,拓宽直接融资渠道。落实和完善税收等优惠政策,减轻中小企业社会负担。
第十章培育发展战略性新兴产业 以重大技术突破和重大发展需求为基础,促进新兴科技和新兴产业深度融合,于继续做强做大高技术产业基础上,把战略性新兴产业培育发展成为先导性、支柱性产业。
第壹节推动重点领域跨越发展 大力发展节能环保、新壹代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业。节能环保产业重点发展高效节能、先进环保、资源循环利用关键技术装备、产品和服务。新壹代信息技术产业重点发展新壹代移动通信、下壹代互联网、三网融合、物联网、云计算、集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器和信息服务。生物产业重点发展生物医药、生物医学工程产品、生物农业、生物制造。高端装备制造产业重点发展航空装备、卫星及应用、轨道交通装备、智能制造装备。新能源产业重点发展新壹代核能、太阳能热利用和光伏光热发电、风电技术装备、智能电网、生物质能。新材料产业重点发展新型功能材料、先进结构材料、高性能纤维及其复合材料、共性基础材料。新能源汽车产业重点发展插电式混合动力汽车、纯电动汽车和燃料电池汽车技术。战略性新兴产业增加值占国内生产总值比重达到8%左右。
第二节实施产业创新发展工程 以掌握产业核心关键技术、加速产业规模化发展为目标,发挥国家重大科技专项引领支撑作用,依托优势企业、产业集聚区和重大项目,统筹技术开发、工程化、标准制定、应用示范等环节,支持商业模式创新和市场拓展,组织实施若干重大产业创新发展工程,培育壹批战略性新兴产业骨干企业和示范基地。
第三节加强政策支持和引导 设立战略性新兴产业发展专项资金和产业投资基金,扩大政府新兴产业创业投资规模,发挥多层次资本市场融资功能,带动社会资金投向处于创业早中期阶段的创新型企业。综合运用风险补偿等财政优惠政策,鼓励金融机构加大信贷支持力度。完善鼓励创新、引导投资和消费的税收支持政策。加快建立有利于战略性新兴产业发展的行业标准和重要产品技术标准体系。支持新产品应用的配套基础设施建设,为培育和拓展市场需求创造良好环境。
第十壹章推动能源生产和利用方式变革 坚持节约优先、立足国内、多元发展、保护环境,加强国际互利合作,调整优化能源结构,构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系。 第壹节推进能源多元清洁发展 发展安全高效煤矿,推进煤炭资源整合和煤矿企业兼且 重组,发展大型煤炭企业集团。有序开展煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产研发示范,稳步推进产业化发展。加大石油、天然气资源勘探开发力度,稳定国内石油产量,促进天然气产量快速增长,推进煤层气、页岩气等非常规油气资源开发利用。发展清洁高效、大容量燃煤机组,优先发展大中城市、工业园区热电联产机组,以及大型坑口燃煤电站和煤矸石等综合利用电站。于做好生态保护和移民安置的前提下积极发展水电,重点推进西南地区大型水电站建设,因地制宜开发中小河流水能资源,科学规划建设抽水蓄能电站。于确保安全的基础上高效发展核电。加强且
网配套工程建设,有效发展风电。积极发展太阳能、生物质能、地热能等其他新能源。促进分布式能源系统的推广应用。
第二节优化能源开发布局 统筹规划全国能源开发布局和建设重点,建设山西、鄂尔多斯盆地、内蒙古东部地区、西南地区和新疆五大国家综合能源基地,重点于东部沿海和中部部分地区发展核电。提高能源就地加工转化水平,减少壹次能源大规模长距离输送压力。合理规划建设能源储备设施,完善石油储备体系,加强天然气和煤炭储备和调峰应急能力建设。
第三节加强能源输送通道建设 加快西北、东北、西南和海上进口油气战略通道建设,完善国内油气主干管网。统筹天然气进口管道、液化天然气接收站、跨区域骨干输气网和配气管网建设,初步形成天然气、煤层气、煤制气协调发展的供气格局。适应大规模跨区输电和新能源发电且
网的要求,加快现代电网体系建设,进壹步扩大西电东送规模,完善区域主干电网,发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术,依托信息、控制和储能等先进技术,推进智能电网建设,切实加强城乡电网建设和改造,增强电网优化配置电力能力和供电可靠性。
第十二章构建综合交通运输体系 按照适度超前原则,统筹各种运输方式发展,基本建成国家快速铁路网和高速公路网,初步形成网络设施配套衔接、技术装备先进适用、运输服务安全高效的综合交通运输体系。
第壹节完善区际交通网络 加快铁路客运专线、区际干线、煤运通道建设,发展高速铁路,形成快速客运网,强化重载货运网。完善国家公路网规划,加快国家高速公路网剩余路段、瓶颈路段建设,加强国省干线公路改扩建。大力推进长江等内河高等级航道建设,推动内河运输船舶标准化和港口规模化发展。完善煤炭、石油、铁矿石、集装箱等运输系统,提升沿海地区港口群现代化水平。完善以国际枢纽机场和干线机场为骨干、支线机场为补充的航空网络,积极推动通用航空发展,改革空域管理体制,提高空域资源配置使用效率。 第二节建设城际快速网络 适应城市群发展需要,以轨道交通和高速公路为骨干,以国省干线公路为补充,推进城市群内多层次城际快速交通网络建设。建成京津冀、长江三角洲、珠江三角洲三大城市群城际交通网络,推进重点开发区域城市群的城际干线建设。
第三节优先发展公共交通 实施公共交通优先发展战略,大力发展城市公共交通系统,提高公共交通出行分担比率。科学制定城市轨道交通技术路线,规范建设标准,有序推进轻轨、地铁、有轨电车等城市轨道交通网络建设。积极发展地面快速公交系统,提高线网密度和站点覆盖率。规范发展城市出租车业,合理引导私人机动车出行,倡导非机动方式出行。优化换乘中心功能和布局,提高出行效率。统筹城乡公共交通壹体化发展。
第四节提高运输服务水平 按照客运零距离换乘、货运无缝化衔接的要求,加强铁路、公路、港口、机场、城市公共交通的有机衔接,加快综合交通枢纽建设。推广先进装备技术应用,提高交通运输信息化水平。优化运输组织,创新服务方式,推进客票壹体联程、货物多式联运。大力发展节能环保的运输工具和运输方式。积极发展公路甩挂运输。加强安全管理,保障运输安全。
第十三章全面提高信息化水平 加快建设宽带、融合、安全、泛于的下壹代国家信息基础设施,推动信息化和工业化深度融合,推进经济社会各领域信息化。