人性化管理和制度化管理辩论
制度化管理和人性管理
制度化管理和人性管理第一篇：制度化管理和人性管理如何看待公司以制度化管理和人性管理的关系？答：在企业管理过程中，制度化管理和人性化管理应该相互结合，相辅相成。
人性化管理要通过制度化管理体现出来，制度化管理中也要结合人性化管理，这样人性化管理才能落到实处，制度化管理也才能真正贯彻。
企业管理离不开制度化，只有在公司管理过程中建立健全的规章制度体系，做到依法治企，依制治企，企业才能建立公平科学的工作流程和工作标准，才可以让公司的管理方法和经验有制可依，有章可循。
当然，任何制度都需要人来贯彻执行，并在执行过程中不断实践制度化管理，对制度化提出新的要求并加以完善。
所以，企业在制定规章制度时要以人为本，充分调动人的积极性和创造性，挖掘人的潜力。
人是有精神、有情感、有思想的。
要提高人力资本的生产效率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。
而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。
总之，制度化管理和人性化管理是各有所长，各有所短。
在管理实践过程中应该相互结合，相辅相成，做到优势互补，才能实现最有效的管理。
第二篇：制度化管理[模版]制度化管理（一）、建立相应的管理制度1、建立岗位职责；2、明确交接班制度；3、机（库）房管理制度；4、安全防火制度；5、设备管理制度（维修制度、保养制度、巡视制度、运行管理制度、更新、改造、报废、安装、调试、试验、检测、操作、专业分包、应急措施、安全制度）；（二）案例：劳动安全管理制度1、带电作业、登高作业必须有监护人；（以自身为例）2、在顶棚内、设备层、管井等部位工作，要事先观察作业面，确保工作照明，并查明空间高度，承载能力，防止碰伤摔伤；3、从事旋转和提升机电设备维修工作时，要切断电源并采取机械制动保险措施，切不可匆忙拆卸；4、工作中注意安全用电，停电作业要验电，使用合格的试电笔，确认无电后，方可拆、接电源；5、检修电梯应由专业人员负责。
电梯维修人员，打开厅门欲步入时应确认电梯的实际位置，当不能确定时，需和保安监控联系加以确认，严防事故发生；6、登高作业，系好安全带。
人性管理比制度管理更重要
竭诚为您提供优质文档/双击可除人性管理比制度管理更重要篇一：辩论题：制度化管理Vs人性化管理(正方一辩) 尊敬的***大家下午好。
今天我方的立场是制度化管理更重要。
所谓制度，就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”，制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”，制度是维持工作秩序的保证，美国管理大师柯林斯说过：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步。
诺贝尔奖得主，经济学家道格拉斯诺斯认为，制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会，特别是构成了一种经济秩序”。
这就意味着对国家来说，制度旨在规范人类的行为；对企业来说制度是构建一种企业管理氛围，以此推动企业目标的落实和实现。
以企业为例，制度化管理就是以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。
在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者就相当于企业的执法人员，时刻以制度来丈量你的一举一动。
虽然在管理过程中，会融合人性化考虑，但那是因为先有制度化的强制要求，然后才有人性化的宽容，所以，制度化是根基，人性化是点缀。
制度化管理有客观标准，操作性强，制度是让行为有据可循的标准，让结果更倾向公平的机制，只有在同一制度化的管理标准下，才能统一步调，实现发展。
而人性化管理没有统一标准，具有主观随意性，在众口难调的时候，反而是引发矛盾纠纷的隐患。
我方不否认，在强调制度化管理更重要的同时，人性化管理也起到了一定的辅助作用。
人性化管理，强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”，让管理不再“冷冰冰”，不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”，都必须在一定的“框架”内，而这个框架，就是制度。
“没有规矩，无以成方圆。
”我们可以在制度的框架下，实施不超过范围，不超过限度的人性化管理，也就是“大事讲原则，小事讲和谐”，但前提条件就是，管理有章可循，有度可量，它必须依存于制度化管理，没有了制度化的约束，人性化也就无从存在，而是地地道道的“人治化管理”，就不是我们所讨论的人性化了！所以，制度化管理是核心，人性化管理是辅助，制度化管理比人性化管理更重要。
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和制度化管理的优缺点一、定义与特点人性化管理强调对员工的关怀和尊重，注重员工的个人感受和需求，以此来推动员工的积极性和创造力。
它倡导建立有温暖、人力资源灵活流动、关系亲和的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
人性化管理强调管理者关注员工的情感需求，尊重员工的个人发展，倡导员工在工作中找到自我实现。
制度化管理则强调依靠一系列规范、条例和流程来管理组织，强调权责明确、流程规范、目标明确、效果可度量。
它倡导通过制度来规范员工的行为和管理过程，以此增加组织的效率和稳定性。
制度化管理强调管理者严格执行决策和制度，保证组织正常的运转和稳定的发展。
二、优缺点分析1.人性化管理的优点（1）激发员工的积极性和创造力：人性化管理注重员工的需求和感受，通过建立良好的人际关系，提高员工的工作满意度和自我实现感，从而激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
（2）促进团队合作和沟通：人性化管理注重关系的建立和沟通的重要性，打破了传统的命令式管理模式，鼓励员工之间的合作和团队精神，增强了工作协作，解决了部门之间的壁垒和信息不畅的问题。
（3）提高员工的忠诚度和稳定性：人性化管理关注员工的个人需求和发展，提供培训和发展机会，增加员工的忠诚度和归属感，降低员工的离职率，提高员工的稳定性。
（4）适应变化的灵活性：人性化管理强调员工个性的发展和灵活性的管理，能够更好地适应外部环境的变化和组织变革，提高组织的应变能力。
2.人性化管理的缺点（1）管理成本高：人性化管理需要管理者花费更多的时间和精力来关注员工的需求和感受，需要提供更多的培训和发展机会，增加了管理的成本。
（2）缺乏规范与约束：人性化管理强调员工的个性发展和激励，过分强调员工的主观感受可能导致管理缺乏规范与约束，员工的行为和工作质量可能出现不稳定和不可控等问题。
（3）目标不明确：人性化管理注重员工的满意度和自我实现感，但有可能导致组织的目标不明确，员工的期望和组织目标之间存在较大差距。
人性化与规则化辩论赛(3篇)
第1篇我们认为，人性化管理是企业发展的关键。
它以人为核心，充分尊重员工的个性和需求，激发员工的积极性和创造力。
在人性化管理下，员工工作环境更加和谐，工作积极性更高，从而推动企业持续发展。
反方观点：制度化管理更能促进企业发展。
我们坚持认为，制度化管理是企业发展的基石。
完善的制度能够规范员工行为，确保企业高效运转。
制度化管理有助于形成公平竞争环境，激发员工潜能，为企业发展提供有力保障。
我们认为，两者并非水火不容，而是相辅相成。
人性化管理需要制度的规范，制度化管理需要人性化的关怀。
在实际工作中，应根据企业实际情况，灵活运用两种管理方式，实现企业发展与员工幸福的共赢。
第2篇正方观点认为，人性化管理能够提升员工的工作满意度和忠诚度，通过关怀员工个人成长和家庭生活，增强员工的归属感和团队凝聚力。
这种管理方式有助于激发员工的创造力和潜能，实现个人与企业的共同成长。
反方则强调规则化管理的重要性，指出明确的规章制度是企业稳定发展的基石。
规则化管理确保了企业运营的规范性和效率，避免了主观随意性带来的风险，保障了企业决策的公平性和一致性，为企业提供了长远发展的保障。
双方观点各有侧重，正方强调“以人为本”，反方强调“制度为纲”。
在辩论中，双方需进一步探讨如何在规则化的基础上融入人性化，实现管理模式的优化与平衡，从而推动企业持续健康发展。
第3篇正方观点认为，人性化管理注重员工的需求和感受，通过关怀员工、激发潜能，能够提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和创造力。
例如，通过举办员工活动、设立子女托管等，让员工感受到企业的温暖，这种关怀能够激发员工的工作热情，促进个人与企业的共同成长。
反方则强调，制度化管理是确保企业高效运转的基石。
完善的制度能够为企业提供明确的规则和标准，保证公平竞争，减少人为因素干扰，确保企业决策的科学性和执行力。
同时，制度化管理能够有效预防腐败，维护企业稳定。
例如，严格的招聘制度、绩效考核制度等，有助于选拔优秀人才，提高工作效率。
人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿
人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿首先，制度化管理能够确保公平公正的管理环境。
在企业内部，不同员工之间存在着不同的能力、经验和努力程度，如果仅仅依靠人性化管理，很容易导致员工之间出现偏向或不公正的情况。
而制度化管理则以规章制度作为依据，根据事实和数据来评估员工的表现，从而确保在晋升、奖励等方面的决策公平公正。
这种公正性能够激发员工的工作积极性和干劲，提高企业的工作效率和员工的工作满意度。
其次，制度化管理能够提高管理的效率和稳定性。
人性化管理往往依赖于领导者的主观判断和决策，容易受到情感和个人利益的影响，而制度化管理则以制度为基础，减少主观因素的干扰。
制度化管理建立了一套明确的流程和规范，帮助企业规避管理风险，提高工作效率，确保工作的稳定性。
制度化管理能够使企业的管理更加规范化和系统化，减少人为因素对企业运作的影响。
此外，制度化管理能够保障企业的可持续发展。
企业的发展需要长期的战略规划和目标的持续推进，而人性化管理往往过于注重眼前的个体问题，容易忽视企业整体利益。
制度化管理则强调体系化的管理，能够更好地把握企业的长远发展方向，确保企业在竞争中的持续竞争力和生存能力。
制度化管理能够帮助企业建立和完善各种管理制度和流程，有利于企业运营过程的规范化和优化，提升企业的管理能力和竞争优势。
综上所述，制度化管理相对于人性化管理更有利于企业的发展。
制度化管理能够确保公平公正的管理环境，提高管理的效率和稳定性，同时能够保障企业的可持续发展。
当然，人性化管理在一定程度上也具有积极的作用，但是相比之下，制度化管理更能够为企业的长远发展提供有力的支持。
辩论材料：安全管理应该制度化还是人性化完整
辩论材料：安全管理应该制度化还是人性化(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）一，定义：安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理；企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料；企业安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。
人性化是指让技术和人的关系协调，即让技术的发展围绕人的需求来展开。
这里所指的技术是广义上的技术，不单单指的是某一领域人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
因此，必须对人性有所了解。
制度化（institutionalization）是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。
制度化是群体与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程。
有的社会学家在组织领域研究制度化，把它作为组织变迁的一种方式；有的则侧重制度体系的完备。
二，论点及论据正方：安全管理制度化应重于人性化正方立论：这个辩题的观点在道理上和实际生产生活中更能站得住脚，因此我认为立论的方向应结，合生产中制度化的实际，主要以阐述事理为主，多以解释“为什么要制度化”（因为从事实看起来这是无可辩驳的）来说服观众和评委。
企业管理人性化还是制度化
企业管理人性化还是制度化在当今社会，企业管理的方式众说纷纭，其中最为热议的莫过于企业管理的人性化与制度化。
人性化管理强调以员工为中心，注重员工的个体需求和感受，倡导尊重和关怀；而制度化管理则更加注重规章制度、程序与效率，追求管理的规范和稳定。
两种管理方式各有优劣，企业在实践中往往需要找到平衡点，以适应不同的情境和需求。
人性化管理人性化管理强调员工的情感体验，倡导管理者与员工之间的沟通和理解。
在人性化管理的企业中，员工往往更加愿意为企业付出，因为他们感受到了来自管理者的关怀和支持。
这种管理方式能够提高员工的归属感和工作满意度，从而对企业的发展和绩效产生积极的影响。
然而，人性化管理也存在一定的局限性。
过度的人性化管理可能导致管理过于随意，缺乏规章制度，使得企业的运作陷入混乱。
此外，人性化管理过度强调员工的主观感受，有时可能会忽视企业的整体目标和效率，导致管理的不当。
制度化管理制度化管理则更加强调规章制度和程序化，追求管理的标准化和效率化。
在这种管理方式下，企业能够更好地规范和统一管理行为，确保各项工作按照既定的规则和程序进行。
这有利于企业运作的稳定和效率，能够帮助企业更好地实现长期发展目标。
然而，制度化管理也有其不足之处。
过度的制度化可能会使员工感到缺乏灵活性和创造性，束缚了员工的想象力和创新能力。
员工可能感到机械化地完成工作，缺乏工作的热情和动力，从而影响企业的绩效和竞争力。
寻求平衡在实际管理中，企业不应该将人性化管理与制度化管理简单对立起来，而是要在两者之间寻求平衡。
合理的管理应该既注重员工的情感体验，又要有明确的规章制度和程序化管理。
企业管理者应该根据具体情况和需求来调整管理方式，灵活应对。
在企业管理中，可以通过建立健全的规章制度来约束员工行为，同时要关注员工的个体需求和感受，建立良好的沟通机制，让员工感受到企业的关怀和支持。
只有在人性化管理与制度化管理合理结合的基础上，企业才能实现管理的有效运转，促进企业的发展和稳定。
为什么说制度化管理比人性化管理好
为什么说制度化管理比人性化管理好制度化管理指的是建立一套行之有效的管理制度和流程，通过制度化的规范和约束来达到管理的目的。
人性化管理强调员工的情感需求和人性化关怀，尊重员工个体差异，注重人与人之间的关系。
制度化管理比人性化管理好的原因有以下几点:首先，制度化管理有利于规范员工行为。
制度化管理可以明确规定员工的职责和权力范围，明确员工的工作目标和工作流程。
这有助于员工清楚自己的工作职责，提高工作效率，减少人为因素的干扰。
制度化管理还可以规范员工的行为准则，避免员工违反道德和法律规定的行为，保证组织的健康稳定发展。
其次，制度化管理有利于提高工作质量和效率。
制度化管理可以建立明确的绩效评估制度，将员工的工作结果与目标进行对比评价，有利于及时发现和纠正问题，提高员工的工作质量和效率。
制度化管理还可以确保组织资源的合理配置和利用，避免资源浪费和低效率的情况发生。
再次，制度化管理有利于避免主观偏见和不公平现象。
制度化管理可以通过一套公正的评价体系来评估员工的工作表现，避免主观评判带来的偏见和不公平现象。
同时，制度化管理可以提供明确的奖惩机制，保证员工受到公正的待遇，激励员工积极进取，提高工作绩效。
最后，制度化管理有利于组织的可持续发展。
制度化管理可以建立一套科学合理的机制和流程，帮助组织在面临变化和挑战时做出正确的决策和应对措施。
制度化管理还可以建立组织内部的秩序和规范，形成稳定的工作环境和文化，有利于组织长期稳定发展。
总而言之，制度化管理比人性化管理好的原因在于，制度化管理可以规范员工行为、提高工作质量和效率、避免主观偏见和不公平现象，以及促进组织的可持续发展。
然而，这并不意味着人性化管理不重要，人性化管理可以帮助员工更好地适应工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，为组织创造更大的价值。
因此，综合考虑，在管理实践中，应该兼顾制度化管理和人性化管理的两方面，使其相互补充，达到更好的管理效果。
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人性化管理和制度化管理辩论一辩立论一辩：尊敬的各位领导、评委老师，现场的朋友们，大家好！古语有云：得人心者得天下！在今天企业管理的辩题中，人性化管理和制度化管理二者看似矛盾，但实则相辅相成，在刚性制度下达到柔性化管理境界才更有利于企业长远发展，今天，我方的立场就是在企业管理中人性化管理更为重要，我们要做“人性化的制度”。
首先，试问大家什么叫管理，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过组织、协调、控制等手段，对组织所拥有的现有资源进行有效的决策、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
那么所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的管理模式。
既然科学管理在强调要以人为本，那么在企业管理中更要多点人性化，才更有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
唯有真正关怀员工心灵的企业，才能在竞争中无往不胜。
因此我方认为人性化管理更能促进企业发展。
其次，俗话说“三流企业是人管人，二流企业是制度管人，而一流企业则是文化管人。
”事实中很容易发现，企业在制度化管理过程中，为了制定企业行为规范，会降低企业员工的自主性，让员工认为我只需要完成自己的一亩三分地，剩下的是制度的事情了，这样很容易让员工丧失自主创新的动力，而一些制度把员工限制在条条框框内，不仅打击挫伤了员工的积极性，更无法让企业在创新中蓬勃发展。
那么随着新时代智慧经济的发展，企业竞争、人才争夺愈发激烈，而企业发展管理过程中只有以人为出发点才能筑牢企业文化发展基石。
而企业员工恰恰是企业发展的主体和最重要的资源，但现阶段劳动者对生活水平和质量有了更高的要求，甚至把工作看成是实现人生价值的手段，希望被肯定信任尊重，想要在工作中寻求人生意义。
因此，这就要求企业更加关注了解员工，不仅要满足员工的物质需求，而且更要满足员工精神方面的要求，提高员工的满意程度。
而人性化管理更能激发企业员工潜能，调动员工的积极性，保持心情舒畅提高工作效率，进而增强企业凝聚力和竞争力，为企业贡献自己的社会价值，做到企业与人性的双赢！最后，我想强调，人是制度的导向，制度更是由人而制定出来的！制度是基础，但人性化管理更是制度的发展完善，是管理的更高级阶段。
穷则变，变则通，通则达。
故步自封的制度化管理必然会陷入僵化，而以人性化管理为重才能赢得更好的未来！我的发言完毕！二辩发言（先对反方一辩反驳，然后论述）制度化管理是过程，人性化管理是目的。
古语说（对方辩友说）无规矩不成方圆，非常对，但是世界上的方方圆圆太多了，想要成为不一样的方圆，是要靠方圆里的东西，而不是方圆本身。
这里就有一个非常有特色的圆，它就是腾讯。
一个人性化管理体现到淋漓尽致的公司。
举个例子，腾讯的下班管理，腾讯是一家很少让你加班的一个企业，几乎不主动要求员工加班，但腾讯里有一个怪现象，员工很多都在自发的加班，咱们来看看为什么。
腾讯规定下班时间五点半，这个时候你就可以走了，但腾讯公司周边房价多贵啊，一般员工呢，他就住的比较远，所以需要挤公交挤地铁，这个时候腾讯就告诉你了，我们有免费的一人一座的公司班车，这个班车是几点发呢，六点半，你五点半你也不饿，挤公交地铁也很累，所以很多人愿意在公司多待一会儿。
到了六点半了，你能走了，回去干嘛呢？吃饭对吧，腾讯又说了，我这晚上有餐厅，免费自助，营养丰盛，味道鲜美，爱吃肉的有肉，爱吃水果的有水果，你坐车回去家里，做饭怪累的，买饭还得纠结半天，不如在这吃了吧，不过这边8点开饭。
吃完饭八点多九点了，班车也没了，又得挤公交挤地铁是吧，这个时候，腾讯又站出来了，它告诉你10点以后下班打卡的，公司报销打车费。
公司从头到尾没要求你加班，也没限制你在公司的这段时间一定要工作，你甚至可以坐在公司打游戏，但换做是你，你会不会干一会儿T工作的碎活儿？别人发邮件你会不会顺便处理一下？客户打电话你会不会顺便服务一下？最后呢，真有事的回去了，没啥事的都自愿加班了。
这个的工作效率要比强制大家加班到几点高出太多了，因为对员工来说这不是约束，而是福利，既能解决下班时间需要员工加班的问题，也提升了员上的归属感。
所以腾讯这个圆能做的这么特别和成功，是因为它的企业管理中对人性化管理的理解和运用，切实的考虑到职员的个人需求，并把这种个人的需求和企业的需求相结合，从而衍生出了公交食堂报销打车费这些制度，最终达到企业与个人的双赢。
腾讯的成功也告诉我们人性化管理是日的，制度化管理只是为了人性化管理的一个过程，制度的制定是依托于对人性的考量。
陈述完毕。
三辩发言（先对反方二辩反驳，然后论述）制度化管理是框架，人性化管理是内容。
打一个比方，我们现在要找个自然数，这是我们管理的目的。
而制度会规定这个数在0-100之间，但具体是哪一个数，只能靠人性化管理去决定。
世界上最严肃的制度是什么？法律对吧，尤其是刑法对吧。
可即便是刑法，也不能点接定罪，我们去定罪一个犯人，刑法只给出个区间，几年以上几年以内，法院在刑法规定的范围内，结合实际犯罪情况，最终仍然依靠人性化的判定才能量刑，定刑。
制度的制定是为了人性化管理在更加合理的范围内进行。
刚才说过了最严肃的制度，那我们再看看世界上制度化管理最苛刻的地方，应该是哪？军队吧。
反过来看，解放军应该是现在世界上就算不是最强，也是最强的几只不队之一了吧。
解放不能拥有如此强大的战斗力，依靠的是什么？很多人会说是依靠最严明军纪，看起来是制度化管理的完美成功典型。
我是不是站错队了？那不能，我想说的是解放军为什么能够维持如此严明的纪律而不散呢？要知道即使是背负精忠报国，胸怀家国天下的一代名将岳飞，他带出来的所谓不纪严明的队伍也是要在打完胜仗之后烧杀抢掠的，因为不队拿不到好处，打仗就不会卖力。
可是解放不在经历长征，抗日战争，解放战争甚至于朝鲜战争的时候，在那样艰难的日子里，依然能做到与群众秋毫无犯，令行禁止，有战必胜呢？是因为在党的领导下进行的人性化启发，是依托]于指导员，教导员，政委对每一个士兵的思想引领，唤继了他们忠于党，忠于国家，忠于人民的使命感和责任感，这种源白内心的精神力量爆发出的战斗意志才是解放不战斗力的根本来源。
所以解放军能够在外表现出这种严明的军纪，这种制度化的管理，其实是以对士兵的人性化管理为内核来维持的。
尤论是在用法的实行还是解放军的管理中，我们都能看出来，制度化管理只是外在的框架，而人性化的管理才是真正的内容。
陈述完毕。
四辩总结总论制度化管理是原地踏步，人性化管理是昂首向前。
所有制度的制定、完善和执行，最终一定是人性化管理的结果。
曾国蓄曾经说过一句话非常好，因循二事，误尽一生。
当我们恪守制度，也意味着我们不再前进。
制度是死的，而企业应该是活的，市场会不断的发生变化，如果不依靠人性化管理去不断修正制度，那么我们就会被市场所淘汰。
前一段时间参加了能化服务模式与农商银行网点转型探析的培训让我受益匪浅。
培训中说当下银行处在年未有之大变局，或者说是银行业正在走向下半场。
在网点转型的过程里我们首先碰到的问题就是现有制度没有刺激网点转型的推动力，导致对于员工来说可能还是得过且过，不愿意适时而变，这个时候需要的就是发挥人性化管理的优势去调整员工的工作态度，提升员工的积极性去改变，在收变的过程中根据出现的问题，人性化的再造业务流程制度，完善人力资源配置制度，修改考评休系制度，从而达到快速适应变化加速网点转型的日的，实现人性化管理下的制度化管理。
刚才我方辩也说过了，穷则变，变则通，通则达。
企业要发展一定要有变化，所以腾讯不断优化公司结构；法律要史加完善也需要变化，所以有了民法典的推出；国家要强大更需要变化，所以有了4克思主义中国化的不断深入发展。
推动这些变化的根本都是人性化下的决策，而不是制度化下的死守。
就像我们今天参加的这个辩论赛，它本身其实就是人性化管理的一种体现，一方面能够让大家一起在这里沟通交流，发表自己的意见，倾听别人的声音，增加了农商行这个大家庭的温度，充当了农商行这艘大船的润滑剂，另一方面它提供给在做的每?位?个展示自己才华的平台，锻炼自己的机会，在激烈的辩论中更让我们能够互相理解，这里的?些观念，无论是别人精心陈述的，还是自己耐心思考过的，都一定会拨高我们的思想认知，提升我们的管理能力，对我们以后步入管理工作时产生巨大的帮助。
这种人性化管理达到的效果是制度化管理望不可及的。
那么对方辩友又如何能够说制度化管理比人性化管理更重要呢？所以以制度化管理为重必然陷入僵化，而以人性化管理为重才能赢得未来。
诚然这不是?件很容易的事情，因为人性化管理比制度化管理更加复杂，对管理人员的要求更加苛刻，对每一位员工的要求更加严格，但通往成功的路向来只有一条，总不能因为困难就放弃吧。
一句话送给大家，道阻且长，行则将至。
自由辩论假设（二辩三辩发言反驳也可以加）针对人性化管理会比较容易出问题一方面的反驳：我们要搞清一件事情，没有把人性化管理做好，不代表人性化管理本身不好。
制度本身也是有可能出现问题的，因为制度也是人定的。
事实上，人性化管理出现问题之后也更加容易纠错改正，而制度一旦出现问题对企业往往就是毁灭性的打击。
针对制度化管理更加公平一方面的反驳：制度化下的所谓的公*像一个模子，想把大家都变成一个样子，结果让积极变成消极，让强者变成弱者。
而真止的公平应该是机会的平等，灵魂的平等，只有人性化管理这种结合实际了解才能给每个真正适合的需要的人机会上的平等，灵魂上的平等。
针对制度化管理是培养人才的合理制度一方面的反驳：人才在晋升的过程里，优秀的人积械的人本身就需要人性化管理带来的更多的机会和磨练。
而留住人才的关键也在于人性化管理带米的企业归属感和责任感。
这是制度给不了的。
现在的教育系统强调大家要注重对学生的个体化发展，也恰恰证明了人性化下的管理才会更加容易出现各类人才。
针对制度化管理的完善是企业发展的必要阶段的反驳：员工的自主和自觉的支持是很多小公司得到飞速发展的根本源泉，这一段时间里公司主要依靠人性化管理。
但是公司稍微大一下，为了规范公司的发展，公司管理开始走向制度化。
一个岗位开始需要一个备用的人员，开始需要有人监督中间的环节，公司的结构开始迅速的庞大，很多环节会延误，公司的收益开始趋近平和，企业的危机也就开始产生了。
针对制度化管理更具有广泛适用性的反驳：制度化管理的）泛适应性其实是因为它本身具有更广泛的限制性，它把所有人的特长都限制在了普通人的高度，也就限制了个体在企业中发挥自身能力的渠道。
针对制度化管理是基础是根本的反驳：制度是山人性化管理经验而得到的普遍规律，所以人性化管理才是制度化管理的基础，不仅如此，人性化管理还是制度化建设基础的发展，所人性化管理就像一颗种子生根发芽长成大树，而制度化管理就像是化肥样。
关于制度化管理更加适合于执行的反驳：所有制度的执行最终一定是人性化的管理活动。