系统集成项目管理工程师第一章学习要点
信息系统集成项目管理的学习要点
信息系统集成项目管理的学习要点信息系统集成项目管理是指在企业建设信息系统时，对项目进行规划、组织、协调、控制等活动，以确保项目按时、按质、按需完成的过程。
在学习信息系统集成项目管理时，我们需要掌握以下几个要点。
一、项目管理基础知识要想学好信息系统集成项目管理，首先需要掌握项目管理的基础知识。
包括项目管理的概念、原理、流程、方法和工具等。
这部分内容主要是理论性的知识，需要通过学习项目管理的相关书籍和教材来掌握。
二、信息系统集成项目管理的特点信息系统集成项目管理与一般项目管理有着一定的差异，需要熟悉其特点。
信息系统集成项目管理的特点主要包括项目成员的专业性、项目周期的短暂性、项目需求的变动性和项目风险的高度等。
了解这些特点，有助于我们在实际项目中更好地应对各种挑战。
三、项目生命周期管理项目生命周期管理是信息系统集成项目管理的核心内容之一。
项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在学习项目生命周期管理时，需要了解每个阶段的主要任务、所需的文档和交付物，以及各个阶段之间的关系，这样才能有效地组织和管理项目。
四、项目团队管理项目团队管理是信息系统集成项目管理中非常重要的一环。
项目团队管理涉及到项目组建、人员配备、领导风格、团队协作等问题。
在学习项目团队管理时，需要学习相关的团队建设理论和方法，了解如何有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、项目沟通与协调信息系统集成项目管理需要进行大量的沟通与协调工作。
在学习项目沟通与协调时，需要学习沟通与协调的技巧和方法，了解信息系统集成项目中的各种沟通渠道和沟通方式，以便能够顺利地与项目相关人员进行沟通和协调，解决项目中的问题。
六、项目风险管理信息系统集成项目管理中的风险管理是非常重要的。
项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险分析和风险应对等环节。
在学习项目风险管理时，需要了解不同类型的风险，学习风险管理的各种方法和工具，以及如何制定有效的风险应对策略。
系统集成项目管理工程师要点
系统集成项目管理工程师要点一、项目管理概述项目管理是一项复杂而关键的工作，它涉及到整个项目的规划、组织、实施和控制。
而系统集成项目管理工程师作为项目管理的核心角色之一，需要具备以下要点。
二、专业知识技能要求作为一名系统集成项目管理工程师，首先需要具备系统集成领域的专业知识和技能。
这包括对于系统集成的原理、方法和流程有着充分的了解，能够熟练运用相关的工具和技术。
三、项目规划能力项目规划是项目成功的基石，系统集成项目管理工程师需要具备良好的项目规划能力。
他们应当能够根据项目需求和目标，制定出全面、可行且具有可操作性的项目规划。
这涉及到项目范围的确定、里程碑的制定、资源的合理调配等方面。
四、团队管理能力系统集成项目往往需要由一个跨部门、跨岗位的团队来完成，因此团队管理能力是项目管理工程师必备的要点。
他们需要能够带领团队成员，有效地分配任务、协调工作、提高团队的协作效率。
此外，团队管理还包括激励和鼓励团队成员，解决团队人员之间的冲突和问题等。
五、风险管理能力在项目实施中，不可避免地会遇到各种风险和问题。
系统集成项目管理工程师需要具备良好的风险管理能力，能够及时发现和评估项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
他们还需要制定风险应对计划，以最大限度地降低风险对项目的影响。
六、沟通协调能力系统集成项目涉及到多个利益相关方，包括客户、供应商、团队成员等。
因此，系统集成项目管理工程师需要具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
此外，他们还需要能够有效地处理和解决项目中的各种问题和冲突。
七、质量控制能力项目质量是项目成功的重要保证，系统集成项目管理工程师需要具备严格的质量控制能力。
他们需要制定和执行项目的质量控制计划，确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和标准。
此外，他们还需要进行质量评估和改进，提高项目的质量水平。
八、学习和创新能力系统集成项目管理工程师需要具备不断学习和创新的能力，及时了解和掌握新的技术和方法。
系统集成与项目管理工程师知识点
系统集成与项目管理工程师知识点一、知识概述《系统集成与项目管理工程师知识点》①基本定义：系统集成简单来说就是把不同的系统或者功能组合在一起，让它们能协同工作，就像搭积木一样，把各种形状的积木搭建成一个完整的造型。
项目管理工程师呢，就是负责管理这个整合过程以及整个项目的人，从项目开始计划到最后的完成，就像一个乐队指挥，要让每个乐手在合适的时候演奏合适的音符。
②重要程度：在如今这个各方面都高度融合的时代，系统集成与项目管理可太重要了。
不管是企业进行信息化建设，还是大型工程的实施，都离不开它。
可以说它是实现复杂系统有效运行的关键环节，没有它很多工作就会乱成一团。
③前置知识：你得有点计算机系统基础的知识，就像你得知道每个积木大概是干啥的才能开始搭积木。
另外还需要了解基本的管理学原理，因为项目管理本身就是管理学的一部分。
④应用价值：在实际应用中，比如说一个大型互联网公司要上线新业务，涉及到不同的软件系统、服务器资源、人员调配等各种复杂的东西，这时候系统集成与项目管理工程师就上场了，把这一系列东西都搞定，确保项目顺利进行，业务能正常上线让用户使用。
二、知识体系①知识图谱：系统集成是整个框架的基础拼图，它涉及到很多技术板块的融合。
项目管理呢，就像是框架的胶水，把各个部分按照时间、资源、质量等要求粘在一起。
在系统集成与项目管理工程师学科里，它处于核心的位置，连接着各个相关的小知识板块。
②关联知识：和计算机网络知识关系密切，像不同网络设备的集成就得依赖网络知识。
还和软件开发项目管理有联系，如果开发一个软件项目，那也是外面大项目管理中的一个环节。
③重难点分析：重难点在于系统集成过程中的兼容性问题，比如不同软件之间、不同硬件之间的兼容就像两个人合作，得互相适应才能一起把事情干好。
项目管理中的时间、成本、质量的平衡也是难点，就像三只脚的凳子，哪只脚短了都不行。
④考点分析：在考试中那可是非常重要的。
考查方式有选择题，就像考你哪个积木适合放在哪里；还有案例分析题，给个实际的项目情况，让你分析问题解决问题。
《系统集成项目管理工程师教程》(教材解读)
第一章信息化知识1.1 信息与信息化考点：信息的概念、信息化的概念、国家信息化体系要素、信息的质量属性1.1.1信息P22/1信息（information）是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式。
控制论创始人：维纳信息论奠基者：香农（信息就是能够用来消除不确定性的东西），第一次阐明了信息的功能和用途。
信息的传输模型信息的传输技术（通常指通信、网路等）是信息技术的核心。
（1）信源：产生信息的实体（2）信宿：信息的归宿或接受者（3）信道：传送信息的通道，如TCP/IP网路。
（4）编码器：所有变换信号的设备（5）译码器：编码器的逆变换设备（6）噪声：可以理解为干扰，干扰可以来自于信息系统分成结构的任何一层。
信息的质量属性（2017上）（经常拿“可用性”来坑爹，注意，是没有可用性这一个属性的）（另外注意对比可靠性、可验证性、安全性三个概念，容易混淆）（1）精确性：对事物状态描述的精准程度（2）完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。
（3）可靠性：指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。
（4）及时性：指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。
（5）经济型：指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内（6）可验证性：指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。
（7）安全性：指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高。
1.1.2信息系统P27/51.1.3信息化P29/7信息化从“小”到“大”分为以下5个层次：（主要对比国民经济信息化和社会生活信息化，记住智慧城市和互联网金融都属于社会生活信息化，社会生活信息化的概念比国民经济的要广，而且更接地气，强调“人”和“日常生活”）（1）产品信息化（2）企业信息化：ERP（生产财会管理）/CRM（客户关系管理）/SCM（供应链管理）（3）产业信息化（4）国民经济信息化：指在信息大系统内实现统一的信息大流动，使金融、贸易、投资、计划、通过、营销等组成一个信息大系统，使生产、流通、分配、消费等经济的四个环节通过信息进一步联成一个整体。
系统集成第一章知识点总结
系统集成第一章知识点总结一、系统集成的概念和发展系统集成是指把不同的技术、设备、软件等集成在一起，形成一个功能完整的整体系统。
目前，系统集成已经成为企业信息化建设和数字化转型的重要手段，对于促进企业的业务流程优化和效率提升具有重要的意义。
随着信息技术的迅猛发展和智能化应用的不断推进，系统集成领域也在不断发展壮大。
二、系统集成的基本原理系统集成的基本原理包括统一、开放和整合。
统一指的是将不同的硬件、软件和网络等资源统一管理和调度，达到协同工作的效果；开放指的是系统集成应该具备良好的开放性，能够与其他系统进行有效地交互和融合；整合指的是将不同的系统进行无缝衔接，实现数据和业务流程的整合，从而提升工作效率和服务质量。
三、系统集成的主要技术系统集成涉及多种技术，主要包括数据集成技术、应用集成技术、业务流程集成技术、系统管理集成技术和安全集成技术等。
其中，数据集成技术是系统集成的核心技术，其主要任务是将来自不同数据源的数据进行整合和分发，以满足企业的不同需求。
应用集成技术则是通过将不同的应用程序进行集成，实现数据共享和业务流程无缝衔接；业务流程集成技术是指通过集成不同的业务流程和系统，实现跨部门和跨系统的整合；系统管理集成技术主要是对不同系统进行统一管理和监控，确保系统运行的稳定和高效；安全集成技术则是保障系统和数据的安全，防范各种网络攻击和数据泄露。
四、系统集成的发展趋势随着信息技术的不断进步和应用场景的不断拓展，系统集成面临着新的发展机遇和挑战。
未来，系统集成将更加注重业务的智能化、灵活性和可持续性，同时也将更加关注数据的价值挖掘和安全保障。
同时，随着云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，系统集成还将面临着更多的交叉融合和协同创新。
五、系统集成的应用领域系统集成已经广泛应用于多个领域，包括企业信息化建设、数字化转型、智慧城市建设、物联网、云计算、大数据、人工智能等。
在企业信息化建设方面，系统集成可以帮助企业实现业务流程优化和效率提升，同时也能提升企业的竞争力和创新能力。
系统集成项目管理工程师考试-必须掌握的知识点(上)
系统集成项目管理工程师考试-必须掌握的知识点2017年7(基本掌握这些知识点，基本就过了)目录第一章信息化基础知识篇(3-5分) (6)一、信息与信息化（掌握，一般1分左右，重点掌握信息化6大要素） (6)二、政府信息化与电子政务（了解） (6)三、企业资源规划（ERP）（常考、1分左右） (6)四、客户关系管理（CRM 常考、1分左右） (7)五、供应链管理（SCM掌握1分） (8)六、电子商务（掌握） (9)七、商业智能BI（掌握、1分左右） (9)第二章信息系统服务管理(2-3分) (10)一、系统集成资质 (10)二、信息系统监理资质 (11)第三章系统集成简述、信息系统集成建设、软件工程知识篇 (12)一、信息系统集成简述 (12)1、定义（了解） (12)2、信息系统集成有以下几个显著特点（理解并掌握） (12)3、集成分类（了解） (13)二、信息系统建设（必须掌握） (13)（一）信息系统的生命周期可以分为：立项、开发、运维、消亡 (13)（二）信息系统开发方法（必须掌握） (14)（三）软件工程（必须掌握） (14)第四章面向对像、软件架构、典型应用系统集成技术篇（20分左右） (15)一、面向对像系统分析与设计（掌握） (15)1、面向对象的基本概念（掌握） (15)2、统一建模语言UML（掌握） (15)3、软件架构（掌握） (17)1) 介绍 (17)2) 典型体系结构（重点掌握） (18)3) 软件中间件（重点掌握） (18)二、典型应用集成技术（掌握） (18)1) 数据库和数据仓库技术（掌握） (18)2) Web service技术（掌握） (19)3) J2EE和NET结构（掌握） (19)4) 工作流（掌握） (20)5) 常用的构件标准（掌握） (20)第五章计算机网络知识 (21)一、网络技术标准与协议（掌握） (21)二、OSI模型总结（掌握） (22)三、计算机网络分类（掌握） (22)四、网络拓扑结构（掌握） (22)五、网络交换技术（掌握） (22)六、网络存储技术（掌握） (23)七、综合布线（掌握） (23)八、网络规划、设计与实施 (23)一、项目的定义、目特点 (24)1、项目 (24)2、项目的目标特性 (24)3、项目的特点（掌握）： (24)4、信息系统集成项目有以下几个显著特点（掌握） (25)5、项目管理与运行管理、战略管理的区别与联系（掌握） (25)6、软技能（掌握） (25)7、项目干系人（掌握） (26)二、项目的组织方式（必须掌握） (26)1、项目的组织方式 (27)2、PMO在组织结构中的运用 (27)三、项目生命周期和组织 (28)1、项目生命周期的特征（了解） (28)2、项目阶段的特征（掌握） (28)3、项目生命周期与产品生命周期的关系（需要掌握） (29)四、典型的信息系统项目的生命周期模型（重点掌握） (29)五、单项目管理过程（了解） (30)1、一个项目至少需要4个过程 (30)2、项目管理过程组 (30)第七章项目立项管理篇 (31)一、立项管理内容（了解） (31)三、建设方的立项管理 (32)1、项目立项申请书 (32)2、项目可行性研究 (33)3、项目论证 (33)4、项目评估 (34)四、项目招投标（重点掌握） (34)1、招投标分公开招标和邀标 (34)2、招标代理 (34)3、招标的程序（了解） (35)4、招标评分标准的制定（理解掌握） (35)五、承建方的立项管理（了解即可） (35)1、项目识别 (35)2、项目论证 (35)六、合同签订（掌握合同条款的内容） (35)第八章项目整体管理篇 (35)1、项目启动 (36)第九章项目范围管理篇 (36)第一章信息化基础知识篇(3-5分)一、信息与信息化（掌握，一般1分左右，重点掌握信息化6大要素）1、国家信息化体系要素信息技术应用----龙头信息资源----核心任务●信息网络----应用基础❍信息技术和产业----建设基础⏹信息化人才----成功之本☐信息化法规----保障其他内容做了解即可！二、政府信息化与电子政务（了解）三、企业资源规划（ERP）（常考、1分左右）ERP的思想：事前计划、事中控制、事后分析、及时调整。
系统集成项目经理知识点
系统集成项目管理工程师重点考点核心资料第一章信息系统概述1.1 信息与信息系统（了解）1.1.2 信息系统信息系统概念：信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括：（1）数据处理系统（2）管理信息系统（3）决策支持系统（4）办公自动化系统1.数据处理系统：主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标，变为易于被人们接受的信息，并将处理后的信息进行有序的存储，随时通过外部设备输给信息使用者。
它包括：对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。
2.管理信息系统：是为了适应现代化管理的需要，它研究系统中信息处理和决策的整个过程，它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。
3.决策支持系统：包括结构化、半结构化（无经验可询）和非机构化（人机对话）4.办公自动化系统1.2 信息系统工程1.信息系统工程的几个阶段（必会）：按照生命周期来讲，信息系统工程包括：立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。
2.信息系统工程的内容：（1）信息网络系统（2）信息资源系统（3）信息应用系统（必会）信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段：产生、开发、运维、消亡（必会）1）产生阶段也成为信息系统的概念阶段，需求分析阶段2）开发阶段：开发阶段分为以下几个子阶段：a) 总体规划b) 系统分析c) 系统设计d)系统实施e)系统验收3）运维阶段：信息系统验收通过，正式交给客户后，系统进入运行阶段。
运维阶段维护的四种类型（就是鱼丸）纠错性维护（检修）适应性维护（升级）完善性维护（提升功能，工作量最大）预防性维护（工作量最小）4）消亡阶段（4）信息系统的开发方法：1）结构化方法（需求明确，是最成熟，最广泛的开发方法之一）2）快速原型法（适用于需求模糊，结构性较差的项目）包括进化型原型和抛弃型原型3）企业系统规划的方法:其目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期长期的要求4）战略数据规划方法5）信息系统工程的方法6）面向对象的方法1.3 信息化的发展1.3.1 国家信息化体系的要素国家信息化体系包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素（必会）1.3.2 电子政务1.概念：政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织机构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，组成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式2.电子政务的内容：（1）政府间的电子政务（G TO G）（2）政府对企业的电子政务（G TO B）（3）政府对公民的电子政务（G TO C）（4）政府对公务员（G TO E）1.3.3 企业信息化1．企业资源计划（ERP）重点，必会（1）概念：ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化（2）ERP 的特点：(一)统一的集成系统(二)面向业务流程的系统(三)是模块化可配置的(四)开放的2.客户关系管理（CRM）必会CRM 的核心，就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中，哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润，这部分是最有希望的客户；同时，还必须清楚的认识到，哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户，总体来说，获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。
系统集成项目管理工程师教程
系统集成项目管理工程师教程第一篇：系统集成项目管理工程师教程系统集成项目管理是一门较为专业化的领域，需要具备一定的技术和工程管理知识。
系统集成项目管理工程师是指负责管理和协调系统集成项目全过程的专业人员，其职责范围包括：项目策划、方案设计、实施管理、验收交付等。
本篇文章将详细介绍系统集成项目管理的相关知识和技能。
一、系统集成项目管理的概念系统集成项目管理是指将不同厂商制造的硬件、软件及其它物资集成起来，构成一个完整的、符合客户要求的信息系统的整个过程，包括项目策划、需求分析、设计编码、测试、交付运维等多个环节。
该过程需要对整个项目进行全过程、全方位、全过程的计划、组织、执行和监控，确保项目按照客户的要求、按照所述的时间和成本完美执行。
二、系统集成项目管理的流程1、项目立项：明确项目的目标、任务、愿景和范围，制定项目计划书。
分析项目环境、研究项目可行性，确定项目的约束条件和风险因素，并明确其经济性、社会性和技术性。
2、项目排期：详细制定项目排期，安排项目资源，确定项目阶段工作和任务，预先确定项目的进度、预算、人力和技术资源。
3、项目设计：制定项目设计方案和规范，包括全部的技术和工程方案，涉及硬件、软件、网络和数据库等。
4、项目实施：根据设计方案进行编码、测试、调试和部署，最终生成运行的系统，包括硬件系统和软件系统。
5、项目验收：对根据需求开发出的产品进行测试和检验，并提交成果物和相关文档，供客户进行验收。
6、项目交付：将整个系统交付给客户，同时还需要进行维护和升级等服务。
三、系统集成项目管理工程师的主要职责1、负责系统集成项目的工程管理，全面计划、组织、协调和推进项目的实施过程。
2、制定项目的所有工作计划，监控项目的执行进度，及时调整工作计划。
3、负责制定项目实施方案，组织完成系统设计和编码等工作，并完成对系统的测试和验证。
4、管理项目的技术文档，包括项目需求分析、技术设计及相关文档。
5、组织制定测试计划和测试用例，保证系统的质量。
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系统集成项目管理工程师第一章学习要点系统集成项目管理工程师是现代信息技术领域中的一个重要职业角色。
在这一章中，我们将介绍系统集成项目管理工程师的学习要点，包括相关知识和技能的掌握内容。
一、项目管理基础知识
1.1 项目管理概述
项目管理的基本概念和定义，项目生命周期及其各个阶段的特点和任务，项目管理的目标和原则。
1.2 项目管理框架
项目管理的框架模型，如PMI（Project Management Institute）的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）等。
1.3 项目管理流程
常见的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各阶段的任务和活动，项目管理过程中的关键要素和注意事项。
二、系统集成项目管理
2.1 系统集成概述
系统集成的基本概念和定义，系统集成项目的特点和挑战，系统集成项目管理的重要性和作用。
2.2 系统集成项目管理流程
系统集成项目管理的主要流程和活动，包括需求分析与定义、系统设计、系统集成与测试、系统交付和运维等各阶段的任务和要求。
2.3 技术选型和供应商管理
针对系统集成项目，如何进行技术选型和供应商管理，包括制定技术选型标准和评估指标，选择合适的供应商，管理供应商的合作和交付进度。
三、项目范围管理
3.1 项目范围规划
制定项目的范围管理计划，包括定义项目的边界和可交付成果，确定项目的目标和需求，明确项目的约束条件和假设。
3.2 需求分析与管理
收集、分析和管理项目相关的需求，包括需求识别和优先级划分，需求的评审和确认，需求变更和控制。
3.3 范围验收与控制
设置范围验收标准，确认项目交付成果的完整性和质量，及时进行范围变更的控制和管理。
四、项目时间管理
4.1 项目进度计划
编制项目的进度计划，包括制定工作分解结构（WBS）、网络图和甘特图，确定项目活动和里程碑，评估项目的时间风险和关键路径。
4.2 进度控制与优化
监控项目的进度执行情况，及时调整和优化项目进度，处理项目进度的延误和风险。
五、项目成本管理
5.1 项目预算编制
制定项目的预算计划，包括制定项目的成本估算和预算控制要求，确定项目的成本约束和假设。
5.2 成本控制与核算
监控项目的成本执行情况，及时调整和控制项目成本，对项目的成本进行核算和分析。
六、项目质量管理
6.1 质量规划与标准
制定项目的质量计划，明确项目的质量目标和标准，制定项目的质量管理方法和流程。
6.2 质量控制与保证
通过质量控制活动，对项目的过程和成果进行检查和验证，及时发现和处理质量问题，确保项目达到预期的质量要求。
七、项目风险管理
7.1 风险识别与评估
识别和评估项目的各种风险，制定项目的风险管理计划，确定风险的概率和影响程度。
7.2 风险控制与应对
采取相应的风险控制措施，制定风险应对策略，及时应对和处理项目中的风险事件，最大程度地降低项目风险的影响。
八、项目沟通管理
8.1 沟通规划与计划
制定项目的沟通计划，明确项目中各方的沟通需求和方式，建立沟通渠道和机制。
8.2 沟通执行与监控
执行项目的沟通计划，及时沟通项目的进展、问题和决策，监控沟通效果和解决沟通障碍。
九、项目相关方管理
9.1 相关方识别与分析
识别和分析项目相关方，包括内部和外部相关方，明确相关方的权益和期望。
9.2 相关方参与与管理
建立相关方的参与机制和沟通渠道，管理相关方的参与和期望，及
时解决相关方的问题和冲突。
总结：
本章介绍了系统集成项目管理工程师的学习要点，包括项目管理基
础知识、系统集成项目管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成
本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目相关方
管理等方面。
通过掌握这些知识和技能，系统集成项目管理工程师能
够更好地理解和应用项目管理方法和工具，提高项目管理效果和绩效，实现项目目标和交付成果。