试论人力资源管理在部队管理中的重要性
部队人员管理存在的问题
部队人员管理存在的问题随着时代的发展和社会的变迁，部队人员管理也面临了许多新的问题和挑战。
在这个领域中，管理者们需要以科学的态度和高度的责任心来面对这些问题，采取针对性的措施和策略进行解决和改善。
由此，本文将会从多个角度出发，论述当前部队人员管理中存在的问题，并提出一些可行的解决方法。
首先，我们要认识到的就是，当前部队人员管理中存在着许多制约因素，这些因素主要来自于外部环境和内部管理。
在外部环境方面，随着社会的进步和科技的发展，部队人员面临的安全威胁和心理压力也越来越大，如何在这样的背景下保证士兵的健康和精神状态，显然是一项非常重要的任务。
针对这些问题，军队应当通过多种途径来解决，其中包括加强军事训练和心理辅导等。
另一方面，部队管理者在人力资源管理方面的能力也需要提高，当前的部队人员管理中存在很多管理缺陷。
在选拔时，部分领导人员往往被一些非专业技术人员所取代，而这些所谓的专业技术人员却未经过必要的考核，不具备相应的能力和经验，因此不能够很好地胜任管理工作。
在此方面，可以通过加强人才培训和推荐体系等措施来解决，以确保管理岗位能够由能力较强的专业人员来担任。
除此之外，部队内部的相关制度也需要改进，以更好地规范人员的行为和守则。
例如，当前部队中普遍存在作息不规律、纪律意识淡弱等问题，这些问题不仅会影响事务处理和工作效率，还会影响士兵文明素质的提升。
因此，在这个方面，需要加强制度的执行力度，坚持从严管理，从源头上杜绝各种问题的发生。
最后，要对人员管理中所涉及的程序和规定进行全面的审议和评估。
在当前的部队管理工作中，存在一些松散和模糊的规定和程序，容易导致管理失控、执法失范和决策势利等问题。
因此，应当对现有的管理程序和规则进行全面的审议和评价，及时发现问题并进行改进和完善。
同时，要加强对规定和程序的解读和解释，确保所有人员在遵守相关规定时都能够明确规则和标准。
综上所述，部队人员管理存在着许多问题和挑战，根据以上分析，我们可以看出，在应对这些挑战时，我们应当采取多种措施和策略，包括加强人才培训和选拔、加强倡导宣传、加强制度管控等，这样可以更好地改善和优化现有的管理体系和机制。
部队文职岗位表
部队文职岗位表部队文职岗位是指在军队内部担任非作战职责的人员岗位，主要负责后勤保障、行政管理、信息技术、财务会计、人力资源等工作。
这些岗位的存在与发展对于部队的正常运行与发展起到了重要的支撑作用。
下面将对部队文职岗位进行介绍，并列举一些相关的参考内容。
1. 后勤保障岗位后勤保障岗位是部队中非常重要的岗位，负责保证军队的正常工作和生活运转。
这类岗位包括军事供给、军事交通、军械、军事卫生、军事运输等。
相关参考内容可包括后勤保障工作流程、后勤物资管理、装备维修与保障、军事交通规划等。
2. 行政管理岗位行政管理岗位是负责军队内部行政事务的岗位，包括军队人事、政工、宣传、外事、文书、档案等工作。
相关参考内容可包括军队行政管理制度、军队组织架构、军事人事管理、机关运行管理等。
3.信息技术岗位信息技术岗位是负责军队信息化建设和信息系统运维的岗位，包括计算机网络管理、数据库管理、信息安全保障等。
相关参考内容可包括军队信息化建设规划、网络安全管理手册、信息技术保障规范等。
4.财务会计岗位财务会计岗位是负责军队财务核算和会计工作的岗位，包括财务报表编制、预算管理、资金管理等。
相关参考内容可包括军队财务管理制度、会计准则解读、预算编制与执行规范等。
5. 人力资源岗位人力资源岗位是负责人员招聘、人事管理、培训发展等工作的岗位，其重要性不言而喻。
相关参考内容可包括军队人力资源管理制度、人才储备与选拔、员工培训与发展规范等。
综上所述，部队文职岗位的作用不可小视，它们在军队后勤保障、行政管理等方面扮演着重要的角色。
相关参考内容可以帮助岗位人员更好地了解和掌握各项工作规范，提高整体工作效率和质量。
部队行政管理分析与思考
02
部队行政管理核心概念
军事行政组织
01 02
军事行政组织的定义
军事行政组织是指挥体系的重要组成部分，是军队实施管理与指挥的中 枢，负责制定和执行军队的各项政策、法规和规章，实施对全军人员和 单位的统一指挥和管理。
军事行政组织的构成
军事行政组织由高级军事领导机关、军事行政管理机关和基层军事单位 组成。
03
军事行政组织的作用
军事行政组织在军队中扮演着重要的角色，它负责制定和执行军队的各
项政策、法规和规章，实施对全军人员和单位的统一指挥和管理，保障
军队的高度集中统一和有序运行。
军事行政管理体制
军事行政管理体制的定义
军事行政管理体制是指挥体系的重要组成部分，是指挥机关对全军人员和单位实施管理和 控制的组织形式、方式和制度的总称。
部队行政管理分析与 思考
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目 录
• 部队行政管理概述 • 部队行政管理核心概念 • 部队行政管理流程与制度 • 部队行政管理中存在的问题与挑战 • 优化部队行政管理的策略与方法 • 部队行政管理案例分析
01
部队行政管理概述
部队行政管理的定义与特点
定义
部队行政管理是军事行政的重要组成部分，主要负责部队内部的日常管理和协 调工作，以确保部队各项任务的顺利完成。
01
军事法规是指国家立法机关制定的有关军事方面的法律、法令
、条例等规范性文件。
行政命令的定义
02
行政命令是指军事行政机关根据国家和军队的法规所发布的各
种指令和规定。
军事法规与行政命令的关系
03
军事法规是制定行政命令的基础和依据，行政命令必须符合军
事法规的要求。
部队日常行政管理
严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平
严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平随着时代的变迁和国家建设的进步，军队正规化建设的水平成为国家安全和发展的需要。
要严格管理、狠抓落实、全面提高部队正规化建设水平，首先要加强组织管理，建立科学有效的指挥体系。
组织管理是军队建设的基础，也是严格管理的前提。
首先，要建立完善的军事组织结构，明确各级指挥机构的职责和权限。
在这个基础上，要制定严格的工作流程和操作规范，确保各项工作有序进行，避免因为管理不规范而导致问题的发生。
同时，还要注重培养和选拔具有管理才能的人才，提高军队组织管理的专业化水平。
其次，要加强人力资源管理，为部队正规化建设提供有力支撑。
人才是部队建设的核心要素，只有具备一流的人才才能够保证部队正规化建设的水平。
因此，要通过科学的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的军事人才。
同时，要注重培养军队干部的领导才能和管理能力，提高军队干部的专业水平和素质。
第三，要加强装备管理，提高部队正规化建设的科技水平。
现代战争已经进入了信息化时代，高科技装备对于提高战斗力至关重要。
因此，要加强对装备的选择、采购、维修和更新，确保部队配备先进和适用的装备。
同时，要加强对装备的使用和操作培训，提高部队对装备的熟练程度，确保装备能够发挥最大的战斗效能。
第四，要加强训练管理，提高部队正规化建设的实战水平。
训练是部队建设的重要环节，也是提高正规化建设水平的关键。
要始终把训练工作放在重要位置，制定科学合理的训练计划和训练课程，确保各个训练环节的全面安排和实施。
同时，要加强对训练的监督和评估，及时发现问题和不足，并采取有效措施加以解决。
第五，要加强信息化管理，提高部队正规化建设的信息化水平。
信息化已经成为现代战争的重要手段，对于提高军队的作战效能至关重要。
要加强对信息化技术的研究和应用，提高部队的信息化能力。
同时，要加强对信息的保密和安全管理，确保信息系统的正常运行和信息的安全性。
在实施以上管理措施的过程中，还要注重加强对相关政策法规的宣传和贯彻，确保各级部队能够深刻理解和认识到部队正规化建设的重要性和紧迫性。
陆军部队管理基础
陆军部队管理基础管理，从词义上讲，就是管辖和处理。
管理也可理解为“管人”、“理事”。
管理就是管理者为了达到预期的目的，按照一定的原理和原则，通过组织、协调管理资源所进行的各种活动。
军队管理是依据军事斗争和军队建设的客观规律，在军队这一大系统中，通过计划、决策、指挥、协调、激励、控制，有效地配置和运用各种资源，以实现提高军队作战能力这一目标的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。
军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。
军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军规管理工作有狭义和广义之分，狭义的管理工作仅指行政管理，广义的管理内容相当广泛，出来作战活动以外的军事工作，都可以称为军队管理工作。
如政治工作、后勤工作、技术工作等等。
各类军事组织能否完成好各自的任务，主要取决于各类军事组织的战斗力如何，因此，必须加强军队管理工作，以最大限度地提高军事组织的战斗力。
进入新世纪，军队各方面都发生了很大变化，军队管理的范围更为广泛，内容更为丰富，概况起来主要是：人力、物力、财务、事务、时间、信息和空间这样七个方面。
军队人的管理军队人的管理，主要有以下几个方面：1.人员管理。
用科学发展观的重要思想统揽人员的管理教育，培养正确的世界观、人生观;用条令、条列规范军人行为，增强组织性、纪律性;通过心理疏导和激励的方法，调动全体人员积极性，调节人际关系，培养优良作风，保持部队凝聚力和旺盛的战斗意识。
2.人事管理。
进行征兵、分配、训练、考核、鉴定以及退伍转业等人事管理工作;选拔与培养军队现代化建设的人才，合理使用，使每个人各得其所，发挥其聪明和才智;检查军人的工作实绩，按条令规定，实行奖励与惩戒。
3.人力管理。
制定编制定额，确定各类人员的占有比例，控制部队平时与战时人力的需求量，确定分配使用人力的标准，组织实施后备兵力的训练与动员等。
军队人的管理是管理的中心内容，目的是合理配置人力资源，通过科学管理，做到人尽其才，才尽其用，调动每个人的积极性，使军队保持最大的战斗力。
军队文职知识点
军队文职知识点军队文职工作是指在军队中从事行政管理、后勤保障、信息化建设等非作战岗位工作的人员。
军队文职岗位在军队中具有重要的职能和作用，他们的工作涉及到军队的组织管理、财务会计、人力资源、装备物资、情报信息等方面的工作内容。
以下是一些常见的军队文职知识点的介绍。
1. 军队组织管理军队的组织管理是军队文职工作的核心内容之一。
军队组织包括战斗部队、兵种办事处、机关、独立营连队等不同层级的单位。
军队文职人员需要熟悉各级单位的职责和组织架构，协助上级机关做好部队的日常管理工作，包括人事管理、组织编制、保密工作、档案管理等方面。
2. 军队财务会计军队财务会计是军队文职工作的重要组成部分。
军队财务会计工作包括财务收支管理、经济核算、审计监督、资金使用计划等方面的内容。
军队文职人员需要熟悉财务制度和政策，正确处理各项财务业务，确保资金的合理使用和管理。
3. 人力资源管理军队人力资源管理是军队文职工作的重要职责之一。
人力资源管理包括编制定编、人事选拔、人事培训、人事调度等方面的工作内容。
军队文职人员需要熟悉人事管理的相关法规和政策，具备较强的组织协调能力，能够根据需要合理调配和利用机关干部和工作人员。
4. 军队装备物资管理军队装备物资管理是军队文职工作的重要方面。
装备物资管理包括武器装备和军队物资的采购、保管、维修、报废等方面的工作内容。
军队文职人员需要具备一定的专业知识和技能，熟悉装备物资管理制度和程序，确保军队装备和物资的安全、有效的管理和利用。
5. 情报信息工作情报信息工作是军队文职工作的重要职能之一。
情报信息工作包括信息收集、分析研判、情报保密等方面的内容。
军队文职人员需要具备较强的信息获取和分析能力，熟悉情报工作的相关法规和政策，确保情报的准确、及时传递，为军队指挥决策提供可靠的支持。
以上是军队文职工作中的一些重要知识点的介绍。
军队文职人员需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备较强的组织协调能力、沟通协作能力和应对突发事件的应变能力。
关于军队人事管理法制化建设的几点思考
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关于军队人事管理法制化建设的几点思考
蒋 飞
（ 西安政 治 学院 陕西西 安 ７ ０ ６ ） １ ０ ８
【 摘 要 】 军队人事管理法制化 问题是依法 治军 的核 心、 点和难 点， 重 是我军在 ２ １世纪全局性谋 划的重要 内容， 当前我军人事管理的基本方略。 清军队人事管理法制化 的本质 内涵， 是 认 是营造事 制度 改革 和发展 的内容进 行 了精辟 阐述 ， 中， 其 特别 强调要 “ 成干 部选拔任 用科 学机 形 制。 大干部工作 民主， 扩 增强 民主推荐 、 民主测评的科学性和真 实性 。加强干部选拔任用工作全过程监督。健全领导干部职务 任期 、 回避 、 交流制度 ， 完善公务员制度 。健全干部双重管理体 制。” 从这里我们 可以清楚地看到 ， 制度 、 体制与机制的发展 和 建设将是我党干部人事管理制度取得创造性进步 的关键 内容 。 而加大军 队人事管理法制化建设力度 ， 正是从这一角度 提升干 部工作科学性和真实性 的重要途径 ， 认清人事管理 法制化建设 的本质 内涵 ，原则 导向及其所具备 的持续性发展动力因素 ， 将 是指导我们科 学合 理促进人事管 理法制化建设健康 稳步发展 的重要前提 。 全面认识人事管理法制化的本质 内涵是由法治思想、 原则和制度三个要素构成 的 正确认识和把握这 三者要素 的含 义和它们之 间的内在联 系是正确全面理解人事管理法制化的前提。这三个要 素中， 制 度建设 当然是主体 内容 ，它是一个具体的实践 和操作 的过程 ；
环境 、 规范法制管理 和提高机制运行效 率的根本前提和必要保证。
【 关键词 】 军队人事管理
军队卫生事业管理学生人力资源管理学见习的思考
会 物 质 财 富 的急 剧 发 展 ， 广 大 士官 家 庭 条 件 的 改 善 与 自身 素 质 的 提 高， 即管理对象 的复杂性、 管理环境 的变化、 复 杂 的现 代 市 场 以 及 广大 士 官 的 需 求 变 化 ， 简单 的思 想 政 治工 作 已 经不 能 解 决 问 题。 对 士官 的 管理 ， 必 须 加 强 并坚 持管 理 方 法 的 创 新 。
１ ． 拓 展 网络 化 管理 。 所 谓 网络 化 管 理 ， 即 管 理 系统 中 的 各 个
单元有机地 联系在一起 ， 相 互 关联 、 互成 层级， 在 系 统 中 地 位 明
确、 职责清晰 的新型管理模式 。 为 抓 好 土 官 队伍 建 设 ， 必 须 建 立 健 全网络化管理模式 。 这种管理模式的优 点， 就 在 于 对 系统 中的
５ ｑ 新 奖惩制度 。 奖励 ， 对成 绩优 秀人员给予精神和物质嘉
奖， 以激励全 体成 员； 惩罚 ， 对工 作 不 力或 者 犯 有过 错 、 违 反 纪 律 的人员进行行政 处罚或制裁 。 奖 励 与 处 罚 具 有 激 励 与 控 制 的 双重功 能， 两 者相 辅相 成 。 良 好 的 奖惩 制度 将 极 大地 促 进 部 队 的
，
是 部 队 官兵 训 练 动 力不 足 的 问题 。 因此 必 须 建 立 和 完 善 优 胜
劣汰、 竞争 上 岗的 激 励 机 制 ， 把 上 岗合 格证 作 为 士 官晋 级 、 立功、 受 奖 和 工 资提 档 的 重 要 依 据 ， 真 正 和 个人 的切 身利 益 挂 起 钩 来 。 只 有这 样 ， 才 能 营 造 良好 的 训 练氛 围 ， 充 分 调 动 官 兵 训 练 的 积 极
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试论人力资源管理在部队管理中的重要性
【摘要】对于一支军队、一个国家，人力资源是创新和发展的第一资源、核心资源。
我军为建设具有特色的、与时俱进的人力资源开发和管理制度，在军队人才的建设步入跨越式发展的阶段，应积极应用现代优秀的管理理论。
人是军事作战中的关键因素。
所以，对人力资源的管理是众多部队着重关注的工作。
本文试论人力资源管理在部队管理中起到的作用、意义，论述了人力资源管理在部队管理中的重要性。
【关键词】人力资源管理；部队管理；重要性
随着我国经济的迅速发展，综合国力不断升高，各部队间出现了高度的竞争、整合，而部队间的竞争针对的主要是人才和科技的竞争。
部队对人力资源的管理规律进行准确把握，使部队拥有竞争力强的人才，掌控部队间竞争的主动和先机。
实现由传统的士兵管理、干部管理到现代化对人力资源的管理，对加强我国部队战斗力的建设、有效提升人力资源的效益，都有深远而重要的意义。
而如何对人力资源进行充分开发，是每个部队、每个国家面对挑战的任务和首要目标。
1.人力资源管理在部队管理中的重要作用
人力资源管理是部队管理的重要组成部分，除此之外，还包括安全管理、环境管理、质量管理、后勤管理、设备管理等。
部队管理的主要资源是部队人力资源。
在军事变革和经济全球化迅速发展的今天，传统的管理模式与人力资源的市场配置和经济全球化的发展不相适应，军队很难在激烈的竞争中保留、吸引优秀人才。
优秀人才的缺乏会严重抑制军队建设的科学发展。
随着信息化时代的到来，军队人力资源需要智囊型的参谋人才、知识型的技术人才、创新型的领导人才。
1.1 智囊型的参谋人才。
智囊型人才是具有特殊功能的人才集合，它不是一种职级和职务。
他们能依据部队管理及军队信息化建设中出现的问题，及时向上级部门和领导提出科学、积极的咨询和建议；能对部队管理、部队建设的难点、难题，向相关的机关、首长提出建议性的解决方案；根据上级领导下达的主要任务，创新性的拟定有效的落实措施及实施方案；充分结合军事斗争准备和军队建设等诸多实际问题，为部队建设提供相应的理论支持。
1.2 知识型的技术人才。
这类人才是具有对信息技术开发、研究能力的技术人才，在军队相关信息化人才中技术层次最高，但数量相比较来说较少的一类。
知识型的技术人才对前沿信息技术的掌握、研究、了解的程度对军队实行信息化建设起到决定性作用，对先进的信息网络、信息设备、信息技术和对自主性信息产品的开发及研究能力，决定着军队进行信息化建设的水平。
由此可以看出，对知识型的技术人才的大力培养，是军队实现信息化建设的基础。
1.3 创新型的领导人才。
创新型的领导人才具有锐意创新、与时俱进的才华和素质，具有自我否定能力、勇于更新观念、具有把握规律的预见能力、探索进
取的思维能力、善于解决新问题和面对突发状况的应变能力，他们主要是在军队的各个领导岗位上。
2.在加强部队管理中有效的运用部队人力资源
传统的人力资源管理不仅没有建立全新的、统一的管理概念，还没有健全的人力资源标准和机制与信息化的技术型军队相适应，同时，还由于管理方法和政策导向的差距，出现人力资源利用率低的现象。
军队建设和军事活动等各项工作都需要人来实现，因此，应加强部队管理中有效的运用部队人力资源。
2.1 对军队人力资源管理的政治制度进行完善。
各个部队应制定完善的有利于提高军队人力资源有效利用的政策制度，应从如下三个方面进行完善，一是完善军人的培养、吸引制度，在经济技术不断发展的当今社会，可以利用其培养出具备各种技能的人才。
军队应依据合理的政治制度吸引社会中具有特殊技能的人才。
二是完善军人使用标准，根据技术型军队的各个岗位来制定相应的使用标准，尽可能地发挥出军人的潜能，并按照准则来调配军人。
三是对军人的分类管理制度进行完善，根据军队各个岗位所需要人员的使用和成长特点，对军人的分类管理进行细化和完善，充分利用人员的工作时间，对部队贡献率进行提高。
2.2 对军队人力资源的相关结构体系进行调整。
我国的军人数量十分庞大，但军事人员结构与信息化战争需求不相适应，这是对军事人力资源的效益进行提高所必须解决的问题。
任何一个政府、任何一个公司都不允许人员浪费现象，这不仅是浪费了人力资源，还影响了团队的整体风气，给人员做了不讲效率的错误示范。
这是对现代化依法治军、军队建设所提出的共同要求。
依据军队的职能和任务科学、合理设定岗位，依据岗位确定工作内容和职责，依据岗位职责来确定何种级别、素质的人员加入，实现建立战斗力强且充实的部队、有效的教学科研机构、效率高的机关的目的。
2.3 军队应坚持以人为本的理念。
当今社会，科学发展观的核心理念为以人为本，而军队的发展更应坚持这种理念，并有效的落实。
在军队的建设中坚持以人为本的理念既适应一般的管理理念，又具有其特殊性。
在企业管理中应用以人本理论，则重点体现在企业所需要的人才类型、如何吸引人才的加入、如何提高人才的利用率。
但军队是一个武装团体，是来执行重要的政治任务，在军队的建设中采用以人为本的理念，就需要在具备较强的政治素质、科技素质、军事素质的同时，辩证的处理和认识人的资源性和政治性。
充分调动人员的主动性、创新意识、积极性，把所有人的智慧、意愿和力量有机的结合为一个整体来共同努力，收集相关资料、大胆创新、开发新技术，最终实现部队军事发展目标。
3.结论
对部队的管理是一项经常性、基础性、全局性、根本性的工作。
在部队管理中，人力资源的管理具有重要意义，部队把人力资源视为最宝贵的物质财富，要做到整合部队的发挥作战人员的各自优势、人力资源优势，形成强大的向心力、凝聚力，同时，使部队具备先进的战术理念和先进的武器，进而具有强大的作战
能力。
从上述可以看出，当今时代的部队领导者应认真把握、研究、解决各个部队在人力资源管理中出现的新问题、新特点、新情况，并做到与时俱进，只有这样才能对部队管理工作进行有效的提高，加强对管理工作的目标性、针对性。
参考文献：
[1] 许进.部队获取竞争优势中对人力资源的战略性管理[J].管理方略，2008.（25）.56
[2] 张忠广.人力资源：部队发展的源泉[J].部队文化.2009.（52）.48
[3] 廖泉文.人力资源管理与部队凝聚力[J].世界经济文化.2010.（41）.21。