企业生产管理模式

部门职能

生产中心

部门名称：

生产中心

上级部门：

总经理

下级部门：

计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间

部门本职：

生产管理和设备管理

主要职能：

1．制定、分解年度、月度生产计划。

2．生产设备和人员的调度。

3．生产过程的文明卫生管理、安全管理。

4．润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。

5．产品生产过程的质量控制。

6．统计、上报产量、能源、人员等生产数据。

7．协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。

8．降低生产成本，提高劳动生产率。

9．配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。

10．生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。

11．全厂水、电、汽的正常供应。

部门职能

计划调度室

部门名称：

计划调度室

上级部门：

生产中心

下属岗位：

生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工部门本职：

生产计划与安全管理

主要职能：

1.生产计划编制与落实。

2.生产用物资采购计划的提出与监督实施。

3.合理组织和调配生产人员。

4.生产进度的掌握和生产计划的调整。

5.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。

6.协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。

7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。

8.调配和统一管理生产所需的临时备用工。

9.统计、分析、报告原辅材料的物耗。

10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。

11.协助技术管理部制定工时、材料定额标准。

12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。

13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。

14.监督检查、统计、上报安全生产的情况。

部门职能

设备能源部

部门名称：

设备能源部

上级部门

生产中心

下级部门：

锅炉班、电工班、机修班

部门本职：

生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应主要职能：

1．制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。

2．制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。

3．生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、

维修及保养。

4．制定、修订各部门能源消耗定额标准。

5．统计、上报各部门能源消耗数据。

6．生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。

7．先进设备的调查和引进。

8．各类生产、能源设备的定期盘点。

9．生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。

10．提出备品、备件采购计划，并备品、备件的使用进行管理。11．组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。12．生产设备事故的调查和处理。

13．监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。14．建立健全各类设备档案。

15．制定设备的大修、检修计划并实施。

16．生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。

17．公司生产、生活用电、水暖的正常供应。

部门职能

机修班

部门名称：

机修班

上级部门

设备能源部

下属岗位：

机修工

部门本职：

生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。主要职能：

1．制定设备大修、检修计划并实施。

2．机械设备故障的修理。

3．生产设备报废的认定。

4．生产设备、设施的安装、调试和验收。

5．提出、上报设备备品备件的采购计划并监督执行

6．设备备品备件的验收和使用管理。

7．工作现场的安全管理和文明管理。

8．填写、报告有关维护记录和报表。

9．机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。10．对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。

部门职能

电工班

部门名称：

电工班

上级部门

设备能源部

下属岗位：

电工

部门本职：

电力的供应和电气设备、设施的维护、保养

主要职能：

1．制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修计划。

2．供电设施的日常使用、维护和管理。

3．提供生产和生活所需电力。

4．协助财务部门制定电力消耗定额标准。