项目经理岗位职责制

项目经理岗位职责

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项目经理岗位职责制

【篇一：项目经理岗位责任制】

项目经理岗位责任制

1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。

2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。

3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。

4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。

5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。

6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。

7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。

项目质检员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。

2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。

3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300- ）》执行标准。

4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。

项目技术员岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。

2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。

3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。

4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。

5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。

6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。

项目技术负责人岗位责任制

1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。

2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。

3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。

4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。

5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。

6、负责交工后的回访保修指导工作。

7、负责单位工程的质量统计及技术交底。

资料员岗位责任制

1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。

2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。

3、统计月、季、年度技术质量报表，及时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。

4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。

5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。

【篇二：施工单位项目经理岗位职责(最新)】

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。