8 资源需求计划
资源需用量计划
资源需用量计划一、引言在进行项目或任务的规划和执行过程中，准确估计和合理安排资源的需用量是至关重要的。
资源需用量计划是指根据项目或任务的需求，对所需资源的数量、时间和质量进行明确的规划和安排，以保证项目或任务的顺利进行。
本文将从人力资源、物质资源和财务资源三个方面，分别探讨资源需用量的计划和管理。
二、人力资源需用量计划1. 人力资源需求分析：根据项目或任务的规模、复杂性和工作内容，确定所需的专业人员、技术人员、管理人员等人力资源的类型和数量。
2. 人力资源调配计划：根据工作的时间安排和任务的紧急程度，合理安排人员的工作时间和工作量，保证人力资源的合理利用和最大化效益。
3. 人力资源培训计划：针对项目或任务所需的专业知识和技能，制定培训计划，提升人员的能力和素质，以满足工作需求。
三、物质资源需用量计划1. 物料需求分析：根据项目或任务的具体要求，确定所需物料的种类、规格和数量，确保物料的质量和供应的可靠性。
2. 物料采购计划：根据物料的需求量和供应周期，制定物料采购计划，合理安排采购时间和数量，以避免物料供应的延误和短缺。
3. 物料库存控制：建立物料库存管理机制，及时更新物料库存信息，监控库存水平，避免库存过高或过低，以减少库存成本和减轻资金压力。
四、财务资源需用量计划1. 资金需求分析：根据项目或任务的预算和资金使用计划，确定所需资金的总量和使用期限。
2. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括内部融资和外部融资，确保资金的及时到位和可持续使用。
3. 资金运营控制：建立资金运营控制机制，及时了解和监控资金的流动情况，确保资金的安全和有效利用。
五、资源需用量计划的实施和监控1. 实施计划：根据资源需用量计划，制定详细的实施方案和工作计划，明确各项工作的责任和时间节点。
2. 监控执行：通过监控工作进展和成果，及时调整资源的使用和分配，确保计划的顺利实施。
3. 问题解决：在实施过程中，及时发现和解决问题，保证资源的充分利用和最大化效益。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施在任何项目或活动中，资源的充分配备是确保顺利完成任务的重要因素之一。
为了有效管理和利用资源，制定资源配备计划及相应的措施至关重要。
本文将探讨资源配备计划的重要性以及如何有效实施相关措施。
一、资源配备计划的重要性1.1 提高生产效率资源配备计划可以帮助组织合理安排和分配资源，避免资源浪费和重复利用，从而提高生产效率。
通过制定明确的计划，可以确保资源得到充分利用，提升工作效率和质量。
1.2 降低成本通过资源配备计划，组织可以更好地控制成本，避免因资源不足或浪费而导致的额外支出。
精心设计的资源配备计划可以帮助组织在资源利用方面更加节约和高效。
1.3 提升绩效资源配备计划有助于明确目标和任务，使团队成员明确自己的责任和任务，有利于各方协调合作，提升整体绩效。
有效的资源配备计划可以帮助组织更好地实现预定目标。
二、资源配备措施的实施2.1 制定资源配备计划首先，组织需要制定资源配备计划，明确资源需求、分配方案和时间表。
在制定计划的过程中，需要考虑到资源的种类、数量和质量要求，确保资源配备计划符合项目需求。
2.2 资源调度和监控制定资源配备计划后，需要及时进行资源调度和监控，确保资源按计划分配到位。
定期对资源使用情况进行评估和调整，及时解决资源短缺或浪费的问题，以提高资源利用效率。
2.3 团队培训和激励为了更好地利用资源，组织需要对团队成员进行培训和激励，提升他们的工作技能和动力。
通过培训和激励措施，可以增强团队凝聚力和工作积极性，进而提高整体绩效。
2.4 制定资源管理政策组织应建立健全的资源管理制度和政策，明确资源使用的标准和流程，加强对资源使用情况的监督和评估。
通过建立科学的资源管理体系，可以更好地实施资源配备计划，提升管理效率和效果。
结语资源配备计划及相关措施对于组织的顺利运行和发展至关重要。
通过制定清晰的资源配备计划，合理调度资源，加强团队培训和激励，制定资源管理政策，可以提高资源利用效率，降低成本，提升工作效率和质量。
如何在工作计划中设定具体的资源需求
如何在工作计划中设定具体的资源需求在工作计划中设定具体的资源需求是一个重要的环节，可以有效地提高工作效率和资源利用率。
下面将介绍如何在工作计划中准确设定资源需求。
一、确定项目目标和任务首先，我们需要明确项目的目标和任务。
通过与团队成员的沟通和讨论，明确项目的具体目标和需要完成的任务，并将其详细列在计划中。
二、分析任务的资源需求在确定了项目的任务后，我们需要仔细分析每个任务所需的资源。
资源可以包括人力资源、物质资源、技术资源等。
对于人力资源，需要确定需要多少人参与任务的执行，以及他们的专业背景和技能要求。
对于物质资源，需要明确所需要的原材料、设备和工具等。
对于技术资源，需要确定所需的软件、平台和技术支持。
三、评估资源可用性在确定任务的资源需求后，我们需要评估团队现有资源的可用性。
这包括已有的人力资源、物质资源和技术资源。
通过评估现有资源的可用性，我们可以确定需要从外部获取的资源数量和类型。
四、制定资源获取计划根据资源的可用性评估结果，我们需要制定资源获取计划。
这包括确定外部资源的采购渠道和方式，以及与供应商的合作和协调。
同时，还需要制定资源获取的时间和成本预算。
五、充分利用现有资源在制定资源获取计划的同时，我们也要充分利用已有的资源。
通过合理安排和分配团队成员的工作，发挥他们的专业能力和潜力，以提高工作效率。
同时，优化物资和技术资源的利用，确保资源的最大化利用率。
六、建立资源管理机制为了更好地管理资源，我们需要建立资源管理机制。
这包括建立资源清单、制定资源调度计划、跟踪资源使用情况等。
通过建立资源管理机制，可以及时了解资源的供需情况，及时调整和优化资源的分配。
七、监控和调整资源需求在项目执行的过程中，随时监控资源的使用情况，并根据实际情况进行调整。
如果发现资源需求与计划不符，需要及时进行资源补充或重新调整资源分配。
八、总结经验教训在项目结束后，我们需要对资源需求的设定进行总结和反思。
通过总结经验教训，可以发现在资源需求设定过程中的问题和不足之处，并在下一个项目中加以改进。
资源需求计划表
资源需求计划表1. 引言资源需求计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文档旨在提供一个清晰的资源需求计划表范例，以便项目管理人员能够根据项目需求制定相应的资源计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一款全新的电子商务平台，该平台将提供在线购物功能，为用户提供便捷的购物体验。
项目的整体目标是在预定的时间内完成平台的开发和上线，确保平台的可用性和性能。
3. 资源需求3.1 人力资源需求•项目经理：1人•软件工程师：3人•UX/UI设计师：2人•测试工程师：2人•运维工程师：1人3.2 物资资源需求•开发工具：1台高配置开发电脑•设计工具：2台高配置设计电脑•测试工具：1台服务器3.3 财务资源需求•开发成本：$100,000•设计成本：$50,000•测试成本：$20,000•运维成本：$10,0004. 资源分配计划4.1 人力资源分配计划职位人数分配时间项目经理 1 整个项目周期软件工程师 3 项目周期的前6个月UX/UI设计师 2 项目周期的前3个月测试工程师 2 项目周期的后3个月运维工程师 1 项目上线后4.2 物资资源分配计划•开发工具：在项目开始前购买和配置好，确保项目组成员能够顺利进行开发工作。
•设计工具：在项目开始前购买和配置好，为设计师提供高效的设计环境。
•测试工具：在项目开发阶段购买和配置好，为测试工程师提供必要的测试环境。
4.3 财务资源分配计划•开发成本：根据项目进展情况，按阶段支付开发团队相应的工资和福利。
•设计成本：根据项目进展情况，按阶段支付设计团队相应的工资和福利。
•测试成本：根据项目进展情况，按阶段支付测试团队相应的工资和福利。
•运维成本：项目上线后，根据实际运维情况支付相应的运维费用。
5. 风险考虑在资源需求计划中，需要考虑可能的风险和不确定性因素。
以下是一些可能的风险因素：•人员离职：项目开发过程中，可能会出现人员离职的情况，需要及时调整资源分配计划。
资源配备计划与措施3篇
资源配备计划与措施3篇资源配备计划与措施3篇资源配置(resourceallocation)是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
今天为大家精心准备了资源配备计划与措施3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划与措施1篇一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
资源配备计划
资源配备计划资源配备计划是指根据项目需求和目标，对所需资源进行合理配置和安排的计划。
资源配备计划的制定对于项目的顺利进行和成果的实现具有重要意义。
本文将详细介绍资源配备计划的内容和步骤。
一、资源配备计划的目的和背景资源配备计划的目的是为了确保项目能够按时、按质地完成，达到预期的目标。
在制定资源配备计划之前，需要对项目的需求和目标进行充分的分析和评估，明确所需资源的类型和数量。
同时，还需要考虑到项目的预算和时间限制等因素。
二、资源配备计划的内容1. 项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要介绍，明确项目的范围和要求。
2. 资源需求分析：根据项目的需求，对所需资源进行详细的分析和评估。
包括人力资源、物资设备、资金等方面的需求。
同时，还需要考虑到项目的特殊要求和限制条件。
3. 资源配备策略：根据资源需求分析的结果，制定合理的资源配备策略。
包括确定资源的来源、获取方式和配备时间等。
在制定策略时，需要充分考虑资源的可行性和可获得性。
4. 人力资源配备：根据项目的人员需求，制定人力资源配备计划。
包括确定所需人员的岗位、职责和数量等。
同时，还需要考虑到人员的培训和能力提升。
5. 物资设备配备：根据项目的物资设备需求，制定物资设备配备计划。
包括确定所需物资设备的种类、规格和数量等。
同时，还需要考虑到物资设备的采购和维护。
6. 资金配备：根据项目的资金需求，制定资金配备计划。
包括确定项目的预算和资金来源等。
同时，还需要考虑到资金的使用和监控。
7. 时间计划：根据项目的进度要求，制定资源配备的时间计划。
包括确定资源配备的起止时间和关键节点等。
同时，还需要考虑到资源的调配和调整。
8. 风险管理：对资源配备计划中可能出现的风险进行评估和管理。
包括制定应对措施和备用方案，确保项目能够顺利进行。
三、资源配备计划的步骤1. 确定项目的需求和目标：明确项目的范围和要求，确定所需资源的类型和数量。
2. 分析资源需求：对项目的需求进行详细的分析和评估，包括人力资源、物资设备、资金等方面的需求。
资源配备计划
资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进，还是日常的运营管理，合理有效的资源配备都起着至关重要的作用。
资源配备计划是为了实现特定目标，对人力、物力、财力等各种资源进行合理分配和规划的方案。
它犹如一张精细的蓝图，指引着资源的流向和使用，以确保各项工作能够高效、顺利地开展。
一、资源配备的重要性资源配备直接关系到组织的运作效率和最终成果。
如果资源配备不合理，可能导致资源的浪费、项目的延误、成本的增加，甚至影响到整个组织的战略目标的实现。
例如，在一个项目中，如果人力不足，可能无法按时完成任务；如果物资供应不及时，可能导致生产中断；如果资金分配不当，可能造成财务困境。
合理的资源配备可以提高资源的利用效率，充分发挥资源的潜力。
通过精准的规划和分配，使每一份资源都能在最需要的地方发挥最大的作用，从而实现资源价值的最大化。
同时，良好的资源配备能够增强组织的应变能力，当面对外部环境的变化和突发情况时，能够迅速调整资源分配，保障工作的持续进行。
二、资源类型及特点（一）人力资源人力资源是组织中最具能动性的资源。
包括各类专业人才、管理人员、技术工人等。
其特点是具有主观能动性和创造性，但也受到个人能力、经验、工作态度等因素的影响。
（二）物力资源物力资源涵盖了设备、设施、原材料等。
物力资源通常具有可量化、可存储、可消耗的特点。
（三）财力资源财力资源即资金，是组织运作的基础。
资金的特点是具有流动性和风险性，需要合理规划和控制，以确保资金的充足和安全。
（四）信息资源信息资源包括市场信息、技术信息、管理信息等。
在当今数字化时代，信息资源的重要性日益凸显，其特点是快速更新、传播广泛、价值多样。
三、资源配备的原则（一）目标导向原则资源配备应以实现组织的战略目标和具体任务为出发点，确保资源的分配与目标的需求相匹配。
（二）合理性原则根据资源的特点和实际需求，进行科学合理的分配，避免资源的过度集中或分散。
（三）效益最大化原则在资源有限的情况下，通过优化配置，追求资源利用效益的最大化。
资源需求计划
1
平板拖车
红岩T815
140KW/25T
1
汽车起重机
QZ25
135KW/25T
1
内燃发电机
MS230
190KW
2
潮式喷射机
2P-VI
10KW
3
锚索钻机
YQ100型电空潜孔钻机
20KW
3
注浆机
ZLB-3型
5KW
3
穿心式液压千斤顶
YCD-200
2kw
3
轮切割机
400mm
0.2kw
3
移动搅拌机
6
32
16
3
4
4
2
2
钢筋工
12
12
12
4
2
2
电焊工
5
5
5
5
3
2
模板工
4
4
4
2
2
2
预应力工
6
6
6
0
0
0
混凝土工
8
8
8
4
2
2
水电维修工
2
2
2
2
1
1
测量工
4
4
4
4
2
2
普工
12
12
12
8
4
2
保卫
10
10
10
10
6
4
后勤
6
6
6
6
2
2
其他
10
12
12
10
6
6
合计
8.2机械设备需求计划
表8-2机械设备安排计划表
资源需要量计划
资源需要量计划1、劳动力需要量计划1.1、劳动力配备计划说明1.1.1、本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
1.1.2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下结构、主体工程、装饰工程的劳力配备。
主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰时考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的劳力。
1.1.3、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减，安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时配备施工人员，做到不影响土建工期。
1.1.4、为了确保主体工期，本工程必须保证模板施工中木工的人数要求，劳动力的投入高峰时达到350人左右，平均250人左右。
1.2、劳动力投入计划表2、计划投入的主要施工设备2.1、机械设备配备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对施工机械的安排如下：2.1.1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备4台塔吊，臂长55m，2台塔吊，臂长50m，在进入现场后便先行安装；主体结构施工至4层后，配备11座双笼人货电梯。
2.1.2、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。
2.2、计划投入的主要土建施工机械设备清单主要机械设备投入详见下表3、计划投入的主要计量器具本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：4、主要周转材料需要量计划按选定的施工方案作为依据进行计算。
学习资源需求与计划怎么写
学习资源需求与计划怎么写学习资源需求与计划对于学生来说是非常重要的，它能够帮助学生更好地了解自己的学习需求，并制定一套科学的学习计划来提高学习效率。
在学习资源需求与计划中，学生需要考虑自己目前的学习水平，学习目标，学习时间，学习方法等因素，以便能够更有针对性地选择合适的学习资源，并制定适合自己的学习计划。
在学习资源需求与计划时，学生需要先明确自己的学习需求，包括学习的主题、内容、难度等信息。
然后，根据自己的学习需求，选择合适的学习资源，包括教材、参考书、网络资源、视频资源等。
接着，制定适合自己的学习计划，包括学习时间安排、学习方法选择、学习进度安排等。
学生在选择学习资源时，需要根据自己的学习需求进行选择，尽量选择与自己学习需求匹配的资源，以便更好地提高学习效率。
在选择教材时，可以选择正规出版的教材，或者根据自己的学习需求选择相应的参考书。
在选择网络资源时，可以选择一些知名的学习网站或学习平台，以便能够获取到更丰富的学习资源。
在选择视频资源时，可以选择一些具有权威性的教学视频，以便能够更好地接触到与学习内容相关的视频资源。
在制定学习计划时，学生需要考虑自己的学习时间、学习能力等因素，以便能够更合理地安排学习时间。
在安排学习时间时，可以根据自己的实际情况合理安排学习时间，确保能够兼顾学习与生活。
在选择学习方法时，可以根据自己的学习习惯和学习能力选择适合自己的学习方法，以便更好地提高学习效率。
在安排学习进度时，可以根据自己的学习能力和学习进度，合理安排学习进度，以便更好地达到学习目标。
学习资源需求与计划对于学生来说是非常重要的，它能够帮助学生更好地了解自己的学习需求，并制定一套科学的学习计划来提高学习效率。
在学习资源需求与计划中，学生需要考虑自己目前的学习水平，学习目标，学习时间，学习方法等因素，以便能够更有针对性地选择合适的学习资源，并制定适合自己的学习计划。
在选择学习资源时，学生需要根据自己的学习需求进行选择，尽量选择与自己学习需求匹配的资源，以便更好地提高学习效率。
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8-1
8 资源需求计划
8.1 劳动力需求计划
劳动力安排计划见下表：表8-1 劳动力安排计划表
单位：人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月
搅拌桩机工 60 70 70 50 20 10
钻（冲）孔桩机工 68 70 70 0 0 0
驾驶员 136 182 162 120 80 30
挖掘机工 40 48 44 42 28 10
机械维修工 4 4 4 4 2 2
钢筋工 12 12 12 4 2 2
电焊工 5 5 5 5 3 2
模板工 4 4 4 2 2 2
预应力工 6 6 6 0 0 0
混凝土工 8 8 8 4 2 2
水电维修工 2 2 2
2 1 1
测量工 4 4 4
4 2 2
普工 12 12 12 8 4 2
保卫 10 10 10
10 6 4
后勤 6 6 6
6 2 2
其他 10 12 12
10 6 6
合计
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8-2
8.2 机械设备需求计划
表8-2 机械设备安排计划表
机械名称 规格型号 额定功率 （kw） 或容量（m3） 或吨位（t） 数量
工作时间
(天)
深层搅拌桩机 60 14
钻孔桩机 S-300 75 17
振动棒 ZX50 0.6 3
振动棒 ZX25 3 2
搅拌机 JZ750 1.5 2
钢筋弯曲机 GJB-L40B 5.5 3
钢筋切断机 GQ50A 7.5 3
钢筋调直机 GT4/14 100 1
潜水泵 Φ50 28 15
交流弧焊机 BX1-400 27.5 10
蛙式夯实机 HW60 1 2
手电钻 7.5 3
空压机 1
挖掘机 CAT325/320 120KW 21
推土机 T-140 125KW/5.0m3 3
装载机 ZL40C 170KW/3.5m3 2
振动压路机 YZ18A 175KW/18T 3
**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
8-3
自卸汽车 红岩 125KW/20m3 91
翻斗车 F10D 18KW/1T 2
载重汽车 解放EQ140-1 135KW/10m3 1
平板拖车 红岩T815 140KW/25T 1
汽车起重机 QZ25 135KW/25T 1
内燃发电机 MS230 190KW 2
潮式喷射机 2P-VI 10KW 3
锚索钻机 YQ100型电空潜孔钻机 20KW 3
注浆机 ZLB-3型 5KW 3
穿心式液压千
斤顶
YCD-200 2kw 3
轮切割机 400mm 0.2kw 3
移动搅拌机 0.35m3/min 0.5kw 3
电动空压机 20m3/min 5kw 2
柴油空压机 12m3/min
15kw 2
高压水泵 6SH6 20kw 2
。。。。。
表8-3 技术设备表
序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量
工作时间
(天)
1 全站仪 宾得PTS-2 台 1 168
2 水准仪 苏一光 台 2 168
3 对讲机 健伍 部 4 168
4 电脑 TCL 台 3 168
5 打印机 HP3538 台 2 168
**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
8-4
6 复印机 Canon 台 1 168
7 数码相机 CASIO 部 1 168
8 测量计算器 CASIO-4800P 台 2 168
9 测量计算器 CASIO-fx-82ms 台 4 168
8.4 主要材料月使用计划
1、资金月使用计划柱状图 2、模板月使用计划柱状图
3、混凝土月使用计划柱状图 4、钢筋月使用计划柱状图
5、水泥月使用计划柱状图 6、钢绞线月使用计划柱状图
**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
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**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
8-6
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6
32
16
3
**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
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**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
8-9
0
1000
2000
3000
4000
第1月第2月第3月第4月第5月第6月
2230
3210
2760
1850
890
120
吨
月份
水泥月使用计划柱状图
水泥
**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
8-10