模块四 资源需要量计划的编制
模块四 资源需求量计划的编制
为了计算Pt和P0值，可先按下述方法求出γ值：
挖掘机无车可装的概率P0和有车可装的概率Pt，取决 于汽车的量数N和γ0 P0值可用下式精确计算出来。
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运用排队论证法确定挖、运机群可能达到的生产率Q可用 下式计算：
Q=1.03QW．Pt 与一台挖掘机配套的最适宜车辆数的近似值N＇可由下式 计算：
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四、劳动力需要量计划
劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。 1.劳动力需要量示意图 劳动力需要量示意图反映了施工期间劳动力的动态变化，是衡 量施工组织设计合理性的重要标志。
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2.劳动力不均衡系数（K） 劳动力不均衡系数：劳动力需要量的高峰期与施工期间的平均 值之比，称为劳动力不均衡系数。其值应大于或等于1，一般不超 过1.5。
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3.机械的维修及保养计划 机械化施工组织设计中，应该包括对机械的维修保养计划，同 时它也是机械化施工管理的组成部分。正确使用机械，是提高工 作效率，降低机械使用费的主要途径。 （1）生产 1)机械在生产使用中的状态(重点在运转效率)； 2)工地及计划中是否有闲置的备用机械； 3)机械故障的出现对机械的影响程度及对进度的影响程度；
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二、施工作业班组设置及其组织优化
1.保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） 2.同一工种工人的技术等级应搭配合理 一般技工的施工技术水平对工程质量和进度的影响较大。 技工和普工应合理搭配，才能充分发挥技工的作用。通常根 据施工需要，一个技工应有一个或几个普工辅助进行生产活动。 3.按施工工艺要求的最低限度配备施工人数 测算的人数低于施工工艺要求配置的最低人数时，应以工艺 要求为主，配置劳动力。
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4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时( =120)，每日需要:
R人工 D人工 /(T人工 n) 14515 (120 1) 120 .96人 ，取121人； R搅拌机 D搅拌机 /(T搅拌机 n) 371 .5 (120 1) 3.10台 ，适当加班 取3台； R吸水机 D吸水机 /(T吸水机 n) 174 (120 1) 1.45台 ，取2台 R切缝机 D切缝机 /(T切缝机 n) 168 (120 1) 1.40台，适当加班取1 台； R洒水车 D洒水车 /(T洒水车 n) 72 (120 1) 0.6台 ，取17至121人之间，施工时可按施工组织需要调整。
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2．优化方法—排队论法 设N为车队中汽车的车辆数；a为汽车的平均到达率，以每 小时达到的次数计(按无延误计算，不包括装车时间)；L为挖掘 机每小时平均装车辆数；r=a／L为每小时到达率与每小时装车 辆数的比值。设P0为挖掘机无车可装的概率；Pt为挖掘机有一 辆车或n辆车可装的概率。 因此在挖掘机前不是无车可装，就是有一辆车可装，概率 P0和Pt之和必须为1，故
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三、施工队的设置及劳动组织优化
施工队往往由若干个不同工种的施工作业班组组成，一般 按对象原则进行组建，即为了完成某个分部分项工程、某一构 件等成品，把技术上相互关联的作业班组或个人组合起来，以 加工“成品”为对象而组建的施工作业单位。
1.按机械作业需要配置辅助人工数量 2.紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致 3.根据施工技术含量配备必要的专业技术人员 4.根据施工方式组建施工队
根据模块四任务一的工作任务情境，某项目部进行路面工程 施工，按照图4-1-1所示的路面工程进度计划表，试确定路面工 程项目的主要机械需要量计划。
施工机具与设备需要量计划是指工程项目在施工生产过程中， 对机具、设备资源的统筹规划。它以合同段的施工进度计划为 依据，并在已完成的施工进度计划的基础上编制而成。
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2．常用机械作业计划 （1）根据施工总体进度计划，列出使用该种机械的所 有作业项目，并按其实际工程量和机械台班消耗定额确定 各作业项目的作业周期及作业量。
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3．编制主要机械需要量计划表
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四、其他机械作业计划的编制
1．施工主导机械作业计划 (1)根据施工总体进度计划，在横道图中按施工次序列出采用 机械化施工且由主导机械控制施工进度的作业项目名称，并将主 导机械的机种列入主导机械栏内。 (2)在施工总进度计划中，查出以上各作业项目的开、竣工时 间（与总进度计划一致）及作业周期，并确定每日需要台数。 (3)按各作业项目的开、竣工时间及作业周期（与总进度计划 一致），绘制主导机械的横道图。
K Rmax R平均
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3.劳动力需要量计划表 根据劳动力需要量图，可以编制劳动力需要量计划（。劳 动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡 量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。
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五、劳动需要量计算示例
某水泥混凝土路面工程施工任务，路面厚度为20㎝。工程量为 50000㎡，分散拌和，手推车运输，人工铺筑。查施工进度计划， 该项施工任务在120天内完成，采用1班制作业，试确定日劳动力 需要量。
二、经济车辆数的确定
1．一般方法
（1）铲斗容积比的选择：挖掘机和汽车的利用率达到最高
值时的理论铲斗容积比(汽车容量与挖掘机斗容量之比)，是随着
运距的增加而提高，随着汽车平均行驶速度增快而降低，也就
是随着汽车循环时间的增加而提高的。
（2）汽车载重量的利用程度：它与铲斗容积比、汽车载重
量或车箱容积以及土的密度等因素有关。
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1)每日保养。 2)每周保养。 3)每月保养。这 4)润滑管理。进行正确的润滑工作，必须遵守四个原则： ①润滑必须在适当的时期进行； ②润滑必须在适当的部位进行； ③润滑必须选用适当润滑油； ④润滑油用量要适中。
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三、主要机械需要量计划的编制
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（2）维修 1)机械发生故障的频率(是否应尽快维修)； 2)机械发生故障的维修时间是否导致长时间停工； 3)机械修理故障所消耗的费用是否值得； （3）质量 1)带故障的机械对工程质量是否有影响； 2)故障机械的修理费用与影响质量效果的比重； （4）安全 1)因机械故障可能引起的伤害程度； 2)机械故障可能引起的公害程度；
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机械维修从开始到结束都要做好记录，一是备查，二是统 计费用，三是对操作员负责的机械进行追踪管理。
（5）保养 保养大致可分为定期保养和日常保养。定期保养是拆卸分 解整套机械的保养，恢复其原来的性能，是它能长期使用；日 常保养指每周、每月进行保养。
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1.根据《预算定额》，确定工料机消耗量
人工： 250L以内混凝土搅拌机： 水泥混凝土真空吸水机： 混凝土切缝机： 4000L以内洒水汽车：
290.3工日/1000㎡ 7.43台班/1000㎡ 3.48台班/1000㎡ 3.36台班/1000㎡ 1.44台班/1000㎡
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从上述可以看出250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度 的主导机械，若按正常的施工条件组织施工，保证机械工效， 充分发挥机械潜力，平均每个台班合理配置的人工数量为：
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任务二 施工机具与设备需要量计划
◆了解机械化施工组织设计的内容。 ◆了解影响机械化施工组织设计因素。 ◆了解经济车辆数的确定方法 ◆掌握主要施工机具与设备需要量计划的编制方法。 ◆掌握其他机械作业计划的编制方法。
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Q nV
W
V1
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（3）与一台挖掘机、装载机配套的自卸车车辆数N：
式中：T—自卸车的工作循环时间，可由下式计算： T=t1+t2+t3+t4
其中：t1—用装载机械装满一车箱所需时间，min。 t2—重车运输行驶时间和空车返回的行驶时间，min。 t3—在卸料点倒车转向和卸料的时间min。 t4—在装载机械近旁的调车时间，不包括因等候装车耽误
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2．机械化施工分部分项工程计划内容 (1)分部分项工程日进度计划图表。 (2)工程项目机械配合施工的安排计划(施工方法、机械种 类)。 (3)机械施工技术、安全保证措施。 (4)机械检修、保养计划和措施。 (5)机械的临时占地布设和现场平面组织措施。
模块四 资源需求量计划的编制
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一、机械化施工组织设计的内容
1．机械化施工总体计划的内容 (1)确定施工计划总工期。 (2)重点工程的机械施工方案和方法。 (3)机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员。 (4)机械最佳配置、各季度计划台班数量。 (5)机械施工平面设置与机械占地布设。 (6)确定机械作业的总体进度计划。
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根据施工进度图中的时间坐标进程，逐月统计每月已 （或应）开工的施工任务（平行作业）的个数，并明确确定 各施工任务的开工和结束时间，这样就为现场主管部门提供 劳动力进退场的时间，再逐月汇总各施工任务（指每月平行 作业的施工任务）的每班平均人数，保证及时调配，协调平 衡，以满足施工的需要。最后可绘制劳力资源分布图，并编 制劳动力需要量计划。
290.3 7.43 39.07 39人
2.计算劳动量
D人工 50000 m2 290 .3工日/1000 m2 14515 工日
施工资源需要量计划
施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。
2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
2
二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
资源计划的编制方法
资源计划的编制方法
资源计划的编制方法包括以下几个步骤：
1. 确定项目范围和需求：首先，明确项目的范围、目标和需求，确定项目需要哪些资源。
2. 识别可用资源：确定项目可用的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
可以通过编制资源清单来记录识别到的资源。
3. 估算资源需求：根据项目的工作量和进度计划，估算出每种资源的需求量，包括人力资源的人数、物资的数量和设备的使用时间等。
4. 优化资源分配：根据资源的供需关系和优先级，制定资源分配方案，确保资源能够按照计划合理分配和利用。
5. 编制时间计划：结合资源需求和进度计划，制定资源使用的时间计划，明确何时需要使用哪些资源，确保资源能够按时提供和利用。
6. 制定资源调配计划：根据项目的进度变化和资源利用情况，及时调整资源计划，确保资源的有效利用和优化分配。
7. 监控资源使用情况：在项目的执行过程中，及时监控和评估资源的使用情况，
确保资源的合理利用和避免资源的浪费和短缺。
8. 根据反馈进行修正：根据资源使用情况的反馈，及时进行调整和修正，以优化资源的利用和项目的执行效果。
以上是常用的资源计划的编制方法，具体的编制方法会根据项目的实际情况和需求而有所差异。
[计算机软件产品开发文件编制指南]GB8567-88
![[计算机软件产品开发文件编制指南]GB8567-88](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/f66c638e04a1b0717fd5ddf5.webp)
引言1 目的一项计算机软件的筹划、研制及实现，构成一个软件开发项目。
一个软件开发项目的进行，一般需要在人力和自动化资源等方面作重大的投资。
为了保证项目开发的成功，最经济地花费这些投资，并且便于运行和维护，在开发工作的每一阶段，都需要编制二定的文件。
这些文件连同计算机程序及数据一起，构成为计算机软件。
文件是计算机软件中不可缺少的组成部分，它的作用是：a．作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志；b．向管理人员提供软件开发过程中的进展和情况，把软件开发过程中的一些“不可见的”事物转换成“可见的”文字资料。
以便管理人员在各个阶段检查开发计划的实施进展，使之能够判断原定目标是否已达到，还将继续耗用资源的种类和数量；C．记录开发过程中的技术信息，便于协调以后的软件开发、使用和修改；d．提供对软件的有关运行、维护和培训的信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解彼此的工作；e．向潜在用户报导软件的功能和性能，使他们能判定该软件能否服务于自己的需要。
换言之，本指南认为：文件的编制必须适应计算机软件整个生存周期的需要。
计算机软件所包含的文件有两类：一类是开发过程中填写的各种图表，可称之为工作表格；另一类则是应编制的技术资料或技术管理资料，可称之为文件。
本指南规定软件文件的编制形式，并提供对这些规定的解释。
本指南的目的是使得所编制的软件文件确实能够起到软件文件应该发挥的作用。
2 范围本指南是一份指导性文件。
本指甫建议，在一项计算机软件的开发过程中，一般地说，应该产生十四种文件。
这十四种文件是：可行性研究报告；项目开发计划；软件需求说明书；数据要求说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告。
本指南将给出开发过程中建议产生的这十四种文件的编制指导，同时，本指南也是这十四种文件的编写质量的检验准则。
施工进度计划与资源需要量计划的关系
（三）资源供应计划的编制依据
1. 设计图纸及其工程量； 2. 施工方案及施工进度计划； 3. 发包方在合同条款中提出的特殊要求； 4. 资源储备及运输条件等； 5. 可供利用的资源状况； 6. 资源消耗量标准
（四）编制资源供应计划的要求
保质保量 适时
因250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械，若按正常的施工 条件组织施工，保证机械工效，充分发挥机械潜力，平均每个台班合 理配置的人工数量为 290.3÷7.43=39.07→39人。
2 .计算劳动量
D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日
3 .计算机械作业量
D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡＝371.5台班； D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡＝174台班； D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡＝168台班； D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡＝72台班；
4 .计算日劳动力需要量及机械台数
当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120)，每日需要:
R人 工= D人工/ ( T 人工×n)＝14515÷（120×1）＝120.96人→121人； R搅拌机= D搅拌机/ ( T 搅拌机×n)=371.5÷(120×1)=3.10台→适当延时加班为3台 R吸水机= D吸水机/ ( T 吸水机×n)=174÷(120×1)=1.45台→2台； R切缝机= D切缝机/ ( T 切缝机×n)=168÷(120×1)=1.40台→考虑适当延时加班为1 R洒水车= D洒水车/ ( T 洒水车×n)=72÷(120×1)=0.6台→1台；
1 .查《预算定额》，确定工料机消耗量
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
11、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。
人力资源规划六大模块
人力资源规划六大模块人力资源规划六大模块一、人力资源需求预测与分析人力资源需求预测是指通过分析和研究企业内外部环境，确定未来一段时间内组织所需岗位数量和规模，并进行合理的配置。
在这一模块中，需要对企业的战略目标、业务需求、市场发展趋势等因素进行分析，以预测未来的人力资源需求。
同时，还要进行有效的数据收集与分析，综合考虑组织的劳动力生命周期、人力资源市场状况等因素，制定出详细的需求预测计划。
二、人力资源供给规划人力资源供给规划是指根据人力资源需求预测结果，对内外部供给资源进行评估与计划，确定如何获取足够的、具备相应能力的人力资源。
在这一模块中，需要考虑外部招聘、内部培养以及外部供应商等各种人力资源供给渠道，制定相应的供给策略，并制定详细的人才招聘、培养和开发计划。
三、人力资源管理制度建设人力资源管理制度建设是指制定和完善与人力资源规划相关的管理制度和政策，以保证人力资源规划能够得以有效实施。
在这一模块中，需要制定和修订招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各项管理制度，并建立完善的人力资源管理流程和标准，确保制度的有效运行。
四、人才管理与开发人才管理与开发是指根据组织的战略目标和人力资源规划结果，对现有人才进行评估、开发和管理，以确保组织拥有高素质、高能力的人才队伍。
在这一模块中，需要进行员工的绩效评估与激励，制定个人发展计划和晋升路径，并进行人才储备和继任计划的制定，以确保组织的长远发展。
五、人力资源信息系统建设人力资源信息系统建设是指为支持人力资源规划及管理工作，建立起相应的信息系统，以提供有效的信息支持和决策依据。
在这一模块中，需要选择与企业相适应的人力资源管理系统，建立和管理员工的基础信息、薪酬福利、绩效考核等数据，并进行数据的分析与报告。
六、人力资源规划效果评估与持续优化人力资源规划效果评估与持续优化是指对人力资源规划的实施效果进行监控和评估，并根据评估结果进行持续的优化与改进。
在这一模块中，需要建立相应的评估指标和方法，对人力资源规划的实施效果进行定期评估，并及时调整和修正规划策略，以确保规划的有效性和可持续性。
资源计划编制的步骤及各步骤的主要内容
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工作量计划
工作量计划1. 引言工作量计划是指在项目管理中，根据项目的目标、任务和资源情况，制定出合理的时间安排和工作分配的计划。
通过工作量计划，可以有效地组织和管理项目团队，确保项目按时、按质量完成。
本文将详细介绍工作量计划的概念、目的、步骤以及常用的工具和技术。
同时，还会探讨如何有效地编制工作量计划，并提供一些实用的建议和经验。
2. 概念与目的工作量计划是指根据项目需求和资源情况，将项目任务分解为可管理的工作单元，并确定每个工作单元所需的时间和资源。
其主要目标是合理安排时间、人力和物力资源，以确保项目按时完成，并达到预期质量。
通过制定工作量计划，可以实现以下目标：•确定项目所需的时间和资源：通过对项目任务进行分解和评估，确定每个任务所需的时间、人力和物力资源。
•协调团队成员：通过明确任务分配和时间安排，协调团队成员之间的合作关系，确保各项任务有序进行。
•控制进度：通过监控实际工作量与计划工作量的差异，及时调整进度，确保项目按时完成。
•提高效率：通过合理安排工作量和资源分配，提高工作效率，减少浪费。
3. 步骤与方法编制工作量计划需要经过以下步骤：3.1 确定项目目标和任务首先，需要明确项目的目标和任务。
通过与项目相关人员沟通和讨论，明确项目的范围、目标、交付物以及所需的任务。
3.2 分解任务将项目任务进行分解，将大的任务拆分为小的可管理的工作单元。
这样可以更好地估算每个任务所需的时间和资源。
3.3 评估工作量对每个工作单元进行评估，估算其所需的时间、人力和物力资源。
可以借助历史数据、专家意见或者基于类似项目的经验来进行评估。
3.4 制定时间安排根据任务的优先级、依赖关系和资源可用性，制定出合理的时间安排。
可以使用甘特图或者其他类似的图表来表示时间安排。
3.5 分配资源根据评估结果和时间安排，对各个任务进行资源分配。
需要考虑到团队成员的能力和可用性，合理分配任务。
3.6 监控进度在项目执行过程中，需要不断监控实际工作量与计划工作量的差异。
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。
以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。
1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
常以表格的形式列出，见表6-2所示。
表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。
其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。
编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。
将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。
其计划内容见表格6-3所示。
表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。
表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。