计划编制细则
预算编制细则
预算编制细则哈尔滨工程大学中央高校基本科研业务费预算编制细则一、制定依据根据财政部科技部《国家重点研发计划资金管理办法》（财科教〔2016〕113号）、财政部教育部《中央高校基本科研业务费管理办法》（财教〔2016〕277号）和《哈尔滨工程大学中央高校基本科研业务费专项资金管理办法》（哈工程校发〔2016〕74号）等文件精神，结合学校实际情况，制定本细则。
二、预算编制的原则中央高校基本科研业务费预算编制应根据任务的实际需要，按照目标相关性、政策相符性和经济合理性的原则，科学合理、实事求是地进行编报。
（一）目标相关性原则项目经费预算应与项目研究任务密切相关，预算的提出应该围绕项目的任务目标及技术路线等内容进行测算。
（二）政策相符性原则项目经费预算的开支范围和标准，应严格按照国家法律、法规、财经政策和学校有关制度进行测算。
（三）经济合理性原则项目经费预算需求应当结合项目研究开发的现有基础、前期投入和支撑条件，本着实事求是、经济合理、提高资金使用效益的原则进行测算。
三、开支范围及预算编制要求基本科研业务费的开支范围主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、差旅费/会议费/国际合作与交流费、劳务费、专家咨询费等，不得开支有工资性收入的人员工资、奖金、津补贴和福利支出，不得购置40万元以上的大型仪器设备，不得用于偿还贷款、支付罚款、捐赠、赞助、投资等支出，也不得用于按照国家规定不得列支的其他支出。
开支范围及预算编制具体要求如下：（一）设备费：是指在项目实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
应当严格控制设备购置，鼓励开放共享、自主研制、租赁专用仪器设备以及对现有仪器设备进行升级改造，避免重复购置。
经费预算中应严格控制设备购置费支出。
购买设备的需说明购置的设备与项目任务的相关性和必要性、所需数量的测算依据，并详细列明设备的名称、规格、型号、购买单价、购买数量以及总金额等，按规定需实行政府采购的, 按国家和学校政府采购的有关规定执行；试制设备的需详细列明所需材料、加工费等测算依据；租赁设备的需说明租赁设备的次数、期限、支付标准等测算依据；升级改造设备的需说明详细的升级方案、升级设备所需材料的名称、规格、型号、购买单价、购买数量以及总金额等。
检验计划、检验指导书编制原则和实施细则
检验计划、检验指导书编制原则和实施细则1、目的对检验计划、检验指导书的编制要求、内容作规定,以达到对检验工作的指导。
2检验计划2.1检验计划的编制依据:a〉产品的工艺流程发生较太变化时；b〉检验组织结构发生较太变动化；c〉特殊产品或合同有特殊要求时；d〉检验和测试条件有较大变化时。
2.2检验计划的形式与内容2.2.1产品的检验工艺流程图,明确检验点的设置。
2.2.2检验组织机构与检验网络。
2.2.3质量缺陷严重度分级。
2.2.4确定检验指导书、产品质量记录卡。
2.2.5重大产品、新产品检验和试验方案。
2.2.6检验和试验仪器更新计划。
2.2.7检验培训计划。
3捡验指导书3.1形式3.1.1检验指导书3.12检查记录卡3J.3产品试验报告3.2内容3.2.1检查项目3.2.2质量标准3.2.3检查方法及手段3.2.4质量重要度或质量缺陷严重度分级3.2.5检查频次3.2.6检查仪器4、质量缺陷度分级依据4.1产品特性值重要度分级表。
4.2对产品性能的影响程度。
4.3故障发生难易程度。
4.4修复难易程度。
5、缺陷分级5.1严重缺陷5.2重太缺陷5.3一般缺陷5.4轻微缺陷6、实施细则6.1检验计划的实施细则6.1.1检验计划以指导质检科的质量检验工作。
6.1.2检验计划应与企业的总目标一致并与相关部门的工作计划相匹配。
6.2检验指导书的实施细则6.2.l根据产品的结构特点、技术标准、工艺文件(作业指导书〉、检测手段、检验引用与检验经济性确定检验方案。
6.2.2检验指导书产品质量检查记录表是重要的质量文件与质量记录之一,由质检科保存。
1、目的为严把进货物资质量关,特制订本标准。
2、管理要求2.1凡供应部门采购的A类关键物资,应由经分承包方能力评审后的定点单位供货,不得更改,否则,检验员可拒检,如需更改,应重新进行分承包方能力的评定,2.2进厂物资的检验,必须根据技术标准、图纸要求、订货合同、产品标准及国家标准等进行质量检验。
工程施工计划工作管理实施细则
工程施工计划工作管理实施细则一、施工计划编制1.确定工程目标和施工任务，综合考虑施工条件和资源情况，制定合理的施工计划。
2.计划编制包括总体计划和细化计划，总体计划为指导性的计划，细化计划为实施的具体计划。
3.总体计划的编制应包括施工工期、施工任务、施工方法、资源配置等内容，细化计划则包括日常工作任务的安排和时间节点的确定。
二、施工计划审核1.施工计划编制完成后，应由相关人员进行审核。
审核内容包括计划的合理性、可行性和施工过程中可能出现的风险。
2.审核人员应具备一定的专业知识和工作经验，能够准确判断计划的合理性和可行性。
3.审核结果应及时反馈给计划编制人员，由其进行修改和完善。
三、施工计划调整1.施工计划在实施过程中可能会发生变化，因而需要进行调整。
调整原因包括施工进度延误、资源调配不合理等。
2.施工计划的调整应由项目经理或项目负责人决策，并及时通知相关人员进行调整。
3.调整后的计划应重新提交审核，获得相关人员的认可和支持。
四、施工计划执行1.施工计划的执行需要各个相关部门和人员的共同努力。
相关部门应按计划安排工作，各个工作节点应按时完成。
2.计划执行过程中需要及时监测施工进度和质量，发现问题及时解决，确保工程的顺利进行。
3.计划执行过程中需要不断总结和完善经验，及时调整计划，提高施工效率。
五、施工计划监督1.工程施工过程中需要有专门的监督人员进行监督，确保施工计划的正常执行。
2.监督人员应对施工进度、施工质量和安全情况进行监督，发现问题及时报告并提出整改措施。
3.监督人员应具备一定的专业知识和工作经验，对施工过程有较深入的了解。
六、施工计划评估1.施工计划执行结束后，需要对计划的执行情况进行评估。
评估内容包括施工进度的达成情况、质量的合格率和成本的控制情况等。
2.评估结果应作为下一步工作的参考依据，对施工计划的不足进行总结，提出改进措施。
3.评估结果应及时向相关人员反馈，以便及时纠正错误并改进工作。
2024年监理实施细则编制工作计划
尊敬的监理团队，随着2024年的日益临近，为确保监理工作的顺利实施，特制定本实施细则编制工作计划。
本计划旨在指导监理团队在项目实施过程中，科学、合理地编制监理实施细则，以提高监理工作的效率和质量。
一、编制原则1.目标导向：细则编制应以项目目标为核心，确保监理工作为实现项目目标提供有力支持。
2.科学性：细则应基于科学的管理理论和实践经验，确保监理工作的规范性和系统性。
3.适用性：细则应充分考虑项目特点和实际情况，确保其具有较强的适用性和可操作性。
4.协调性：细则应与项目整体规划、设计方案以及相关管理文件保持协调一致。
5.动态性：细则应具有一定的灵活性和可调整性，能够根据项目进展和实际情况变化适时调整。
二、编制流程1.启动阶段：成立细则编制小组，明确小组成员及其职责，确定细则编制的范围和深度。
2.调研阶段：收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、合同文件等，进行现场勘察，了解现场条件和环境。
3.起草阶段：根据调研结果，开始细则的初步起草工作，包括制定监理程序、工作内容、职责分工等。
4.评审阶段：组织专家对细则进行评审，听取意见和建议，对细则进行修改和完善。
5.批准阶段：将评审通过的细则提交项目相关方进行批准，确保细则得到各方的认可和支持。
6.实施阶段：根据批准的细则，开始监理工作的实施，同时做好记录和反馈，以便适时调整细则。
三、编制内容1.总则：包括细则编制的目的、依据、适用范围、术语解释等。
2.监理组织：明确监理机构的组织架构、人员配备、职责分工等。
3.监理工作程序：详细说明监理工作的流程、方法和要求。
4.监理工作内容：包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等具体工作内容。
5.监理工作方法及措施：针对不同的工作内容，制定相应的监理方法和措施，确保监理工作的有效性。
6.监理工作制度：建立包括例会制度、报告制度、变更管理制度等在内的监理工作制度。
7.监理工作设施及要求：明确监理工作所需的设施、设备、软件等，以及使用要求。
监理规划、细则编制审批制度
监理规划、细则编制审批制度1. 简介监理规划、细则编制审批制度是为了规范和指导监理工作的进行而制定的，旨在确保监理工作的科学性、有效性和可操作性。
本制度的目的是为监理人员提供明确的规范和步骤，以确保监理工作的顺利进行。
2. 审批流程监理规划、细则编制审批制度的审批流程分为以下几个环节：（1）起草阶段：监理人员根据工程的实际情况起草监理规划和细则，包括工作计划、任务分工、监督内容等。
（2）初审阶段：由监理部门的相关责任人对起草的监理规划和细则进行初步审查，确保其符合整体监理工作的要求。
（3）评审阶段：监理规划和细则提交评审委员会进行评审，评审委员会由监理部门的专家和相关人员组成。
评审委员会对监理规划和细则的合理性、科学性进行综合评估，并提出修改意见。
（4）修改阶段：根据评审委员会的建议，监理人员对监理规划和细则进行修改，以提高其可操作性和适应性。
（5）最终审批阶段：修改后的监理规划和细则再次提交评审委员会进行最终审批。
审批委员会根据修改后的监理规划和细则的合理性和科学性进行审查，并提出最终的修改意见。
（6）公示阶段：最终审批通过的监理规划和细则进行公示，以便相关人员对其提出意见和建议。
3. 监理规划的编制（1）工作计划：监理规划中应明确工程的实施时间、工期安排、监理人员的组织架构等内容。
（2）任务分工：监理规划中应详细描述监理人员各个岗位的职责和任务分工，以确保各个岗位间的合作和协调。
（3）监督内容：监理规划中应明确对工程实施和施工过程中各个环节的监督内容和要求，以确保工程的质量和安全。
4. 监理细则的编制（1）工程验收规范：监理细则中应包含工程验收的规范和标准，以确保工程质量的达标。
（2）质量控制要求：监理细则中应详细描述工程质量的控制要求和检查程序，以确保工程的质量符合标准。
（3）施工现场管理要求：监理细则中应明确施工现场的管理要求和监督措施，以确保施工过程的安全和顺利进行。
5. 总结监理规划、细则编制审批制度的实施对于监理工作的规范和指导起到了重要的作用。
监理规划、细则编制审批制度模版
监理规划、细则编制审批制度模版第一章总则第一条为规范监理规划、细则编制工作，统一行为标准，提高监理工作质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于承接监理规划、细则编制任务的监理机构。
第三条监理规划、细则编制审批的目的是确保监理工作按照法律法规、相关标准和合同约定进行，确保监理工作的合法性、科学性、规范性。
第四条监理规划、细则编制应当遵循公开、公平、公正的原则，注重科学性、实用性和操作性。
第五条监理机构应当建立监理规划、细则编制的审批制度，明确编制程序和结果审批的依据，确保监理规划、细则的合理性和合规性。
第二章监理规划、细则编制程序第六条监理机构应当制定监理规划、细则编制的工作计划，明确编制目标、任务分工和时间节点。
第七条接到监理规划、细则编制任务后，监理机构应当组织专业技术人员进行调研和研究，收集必要的资料和信息，进行现场勘察，了解项目背景和需求，明确监理目标和重点内容。
第八条监理机构应当根据实际情况、法律法规和行业标准，编制监理规划、细则的初稿，包括编制目的、原则、内容范围、工作分工、时间计划等。
第九条监理机构应当将监理规划、细则的初稿进行内部审查，确保编制内容的科学性和合理性。
第十条监理机构应当将审查意见反馈给起草人员，进行修改完善，形成正式初稿。
第十一条监理机构应当将正式初稿提交给相关部门或业主，进行评审和反馈，修订完善。
第十二条监理机构应当将修订完善后的监理规划、细则编制成正式版本，并报经监理机构领导审批。
第十三条监理机构应当将审批通过的监理规划、细则及其修订过程进行备案，并在相关平台上公示。
第三章监理规划、细则编制审批依据第十四条监理规划、细则编制的审核依据主要包括以下文件：（一）国家和地方法律法规以及相关政策文件；（二）相关行业标准和规范；（三）合同约定和项目需求。
第十五条监理机构应当根据上述文件中要求的内容和标准，编制监理规划、细则的具体要求和工作细则。
第四章监理规划、细则编制审批程序第十六条监理机构应当将监理规划、细则编制工作计划、初稿等相关材料报送监理机构领导审批。
编制工作计划
编制工作计划
工作计划。
一、目标和任务。
1. 确定本周工作目标和任务，包括完成项目A的进度跟进、准备项目B的提案报告、参与团队会议讨论等。
2. 确保按时完成每项任务，保质保量地完成工作。
二、具体计划。
1. 周一，跟进项目A的进度，与相关部门沟通进展情况，准备汇报材料。
2. 周二，准备项目B的提案报告，包括市场调研、竞争分析、项目可行性等内容。
3. 周三，参与团队会议，讨论项目A的进展情况，协调解决可能出现的问题。
4. 周四，整理项目A的汇报材料，准备下一阶段工作计划，与
团队成员进行沟通。
5. 周五，总结本周工作，对项目A和项目B进行进度分析和评估，准备下周工作计划。
三、注意事项。
1. 在工作过程中要保持高效率和高质量，严格按照计划执行，
确保任务按时完成。
2. 遇到问题要及时与团队成员和相关部门沟通，协调解决，保
障项目进展顺利。
3. 每日工作总结，及时调整工作计划，确保工作进展符合预期。
四、其他。
1. 需要加班或调整工作计划的情况，提前向领导汇报并征得同意。
2. 在工作中要保持良好的沟通和协作，与团队成员密切配合，共同完成工作目标。
制定人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
监理规划、细则编制审批制度(3篇)
监理规划、细则编制审批制度1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。
其中必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。
内容应符合有关规定。
2、编制完成后由项目总监审核，审核完成后手书签名并加盖其注册执业印章。
3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批，经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。
4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。
5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程，必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内容应具有较强的针对性、操作性。
6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专项安全监理细则，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。
若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。
7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批并手书签名和加盖注册执业印章。
监理规划、细则编制审批制度（2）监理规划和细则编制审批制度是指在施工项目中，监理单位编制监理规划和细则后，需要按照一定的审批程序进行审批的制度。
下面是一个可能的监理规划和细则编制审批制度的流程：1. 项目前期准备阶段，业主单位与监理单位协商确定监理规划和细则编制的内容和要求。
2. 监理单位成立编制工作小组，负责监理规划和细则的编制工作。
该工作小组由具备相应经验和专业知识的监理人员组成。
3. 编制工作小组进行相关资料搜集和分析，了解项目特点和要求，制定编制方案。
4. 编制工作小组根据编制方案，制定监理规划和细则的详细内容，包括监理组织机构、工作任务、监理方法和技术要求等。
5. 编制完成后，编制工作小组提交监理单位审查。
6. 监理单位组织内部审查，对监理规划和细则的合理性、可行性进行评估。
年度工作计划编制说明
年度工作计划编制说明
各部门:
为了系统地安排和推进公司各项工作,现要求各部门结合公司整体发展战略和本部门工作实际,认真编制2022年度工作计划。
工作计划编制要遵循以下要求:
1. 工作计划要围绕公司的整体发展目标和各项业务计划展开,与公司发展战略和经营计划保持一致。
2. 工作计划要根据各部门的主要职能和责任,提出具体的工作任务和措施。
要注重突出重点,区分轻重缓急。
3. 工作计划要提出明确的工作目标、具体的完成时间及预期成果。
要注重目标的可测性。
4. 工作计划编制要注重顶层设计,突出重点难点,并充分考虑可能存在的风险。
要有应对风险的预案。
5. 工作计划编制过程中,各部门要加强沟通协调,形成合力。
各部门负责人请在12月20日前,向公司领导提交2022年度本部门的工作计划。
公司领导组将对各部门的计划进行综合,形成公司2022年度工作计划。
请各部门务必按时限完成本部门的工作计划编制,并做好汇报。
公司领导小组2022年12月5日。
监理实施细则编制计划
22
弱电工程监理实施细则
智能建筑
23
消防工程监理实施细则
24
电梯
电梯监理实施细则
25
安全监督方案
26
临水临电安全监督实施细则
备注
安全
26
临水临电安全监督实施细则
27
外架安全监督实施细则
28
塔吊安全监督实施细则
安全
29
施工电梯安全监督实施细则
30
安全应急预案安全监督实施细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ31
安全防护安全监督实施细则
32
防台防汛安全监督实施细则
主体
12
砌体工程监理实施细则
13
钢结构工程监理实施细则
14
防火涂料施工监理实施细则
15
装饰装修 装饰装修监理实施细则
16
屋面
屋面工程监理实施细则
17
防水
防水工程监理实施细则
18
节能
建筑节能监理实施细则
19
建筑电气 电气工程监理实施细则
20 给排水及采暖 给排水工程监理实施细则
21 通风与空调 暖通工程监理实施细则
XXX项目监理细则编制计划
序号
分部
监理细则名称
编制时间 审批完成时间
1
PHC管桩监理实施细则
2
围护工程监理实施细则
基础
3
基坑降水监理实施细则
4
土方开挖监理实施细则
5
旁站
旁站监理实施细则
6
材料
建筑材料监理实施细则
7
测量
测量监理实施细则
8
检测
平行检测方案
9
钢筋工程监理实施细则
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1 目的
规范公司年度计划编制的过程控制、时间安排、阶段成果文件、工作内容及审批程序等。
2 适用范围
本细则适用于公司及所属单位。
3 编制依据
3.1《企业国有资产监督管理暂行条例》，2003，国务院。
3.2《中央企业投资监督管理暂行办法》，2006，国务院国有资产监督管理委员
会。
3.3国家及政府部门颁布的与本办法相关的法律、法规和政策文件。
3.4《中国海洋石油总公司年度生产建设计划和预算管理制度》，2011，总公司。
3.5《中国海洋石油总公司年度生产建设计划和预算管理办法》，2011，总公司。
3.6《中海油海西宁德工业区开发有限公司生产建设计划与预算管理制度》，SP-02，2012，公司。
3.7《中海油海西宁德工业区开发有限公司生产建设计划与预算管理办法》，SP-02-01，2012，公司。
4 释义
4.1 总公司
中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。
4.2 公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.3 各部门
指中海油海西宁德工业区开发有限公司各部门。
4.4 所属单位
指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构) 享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
5 职责分工
5.1规划计划部
a)根据总公司文件要求编制公司年度计划编制方案；
b)依据滚动规划提出公司年度工作目录；
c)负责规划与前期研究部分工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划
的编制；
d)在各部门提交年度工作进度计划、投资计划、采办计划和付款计划的基
础上，汇总编制公司年度计划，并提交公司领导班子审核批准；
e)负责按总公司规定时间上报公司年度计划。
5.2办公室
a)按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b)负责信息化建设及维护项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付
款计划的编制；
c)负责办公设备购置年度进度计划、投资计划和付款计划的编制；
d)负责公益与捐助计划的编制。
5.3工程建设部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 负责工程建设项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划的
编制。
5.4资金财务部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 负责年度计划中现金流量的编制；
c) 对各部门编制付款计划提供必要帮助。
5.5社会管理部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 负责安征迁项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划的编
制。
5.6法规商务部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 负责按公司年度工作清单及各部门工作进度计划，编制年度采办计划。
5.7人力资源部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 协助进行项目管理费用中人工成本的测算。
6 工作内容与程序
6.1基本要求
6.1.1 年度计划由各部门分工协作，共同完成。
6.1.2 年度计划融合公司年度工作目录、工作量目标、工作进度计划、投资计划、采办计划和付款进度。
6.1.3 编制过程中明确各部门工作时间界面和接口，强化计划编制的严谨和可执行性，逐步落实计划全过程管理的需要。
6.1.4 细化编制阶段，扎实做细基础工作，做到每一个阶段的成果文件均经过审核和批准，公司领导与业务部门之间反复进行信息沟通和确认，最大程度消除和控制影响计划执行的不确定性因素。
6.1.5 批准后的时间节点及里程碑点将为考核提供量化指标。
6.2计划编制程序
6.2.1 规划计划部在年度计划预算编制之初，应依据战略规划目标和合理预测，拟定公司年度工作目录，即各类计划项下拟开展的项目，提交公司领导班子审核批准。
6.2.2 各职能部门根据批准的年度工作目录，结合编制年进展情况及下一年预计形势，提出工作目录中各项工作的年度工作量（里程碑) 目标或投资额完成百
分比目标。
6.2.3 规划计划部汇总各部门年度工作量（里程碑) 目标或投资额完成百分比目标，编制形成公司年度工作计划清单，提交公司领导班子讨论、审核和批准并正式发布。
6.2.4 各职能部门根据批准的年度工作计划清单，编制年度工作进度计划，说明各项工作的分解任务、合同组成、里程碑点，以及投资总额与本年度计划投资额。
6.2.5 法规商务部根据批准的年度工作计划清单，结合各职能部门编制的年度工作进度计划，编制各项工作的采办策略并明确采办工作里程碑点，特别是定标及合同签订。
6.2.6 各职能部门综合上述工作进度计划、投资预算计划和采办计划，结合预计付款次数，编制相应的年度付款计划，要求将年度投资预算最低分解到月。
6.2.6 规划计划部汇总上述工作进度计划、投资预算计划、采办计划和付款计划，按总公司要求编制公司年度生产建设计划，以及年度生产建设计划分解表，提交公司领导班子讨论、审核批准后上报总公司。
7 附则
7.1 本办法自颁发之日起执行。
7.2 本办法由公司风险管理办公室组织解释。
【正文结束】
公司生产建设框架计划编报流程图
开发公司年度框架计划编报流程内控活动列表
公司年度生产建设计划编制流程图
附件4：
开发公司年度生产建设计划编报流程内控活动列表。