工作计划管理规定修订稿
部门工作计划管理办法范文
部门工作计划管理办法范文一、绪论工作计划管理是组织在实施工作过程中制定工作任务、目标、计划和资源分配等一系列管理工作。
良好的工作计划管理能够有效地指导和推动组织的工作。
本文旨在探讨部门工作计划管理的相关办法，以期能够有效地指导和推动部门工作的实施。
二、工作计划编制1、目标设定（1）明确工作目标。
要求部门各级负责人明确工作目标，明确工作计划的时间节点，制定合理、可行的工作目标。
（2）制定绩效目标。
要求各级负责人制定绩效目标，确保工作计划所涉及的绩效目标符合公司总体战略和目标。
2、任务分解（1）明确任务。
要求部门负责人根据部门的工作目标，对任务进行合理分解，明确责任人和完成时间。
（2）任务优先级排序。
要求按照任务的重要性和紧急程度对任务进行优先级排序，确保工作计划的合理性和可行性。
3、资源预算（1）资源评估。
要求部门负责人根据任务的性质、规模和时间要求等因素评估资源需求情况，包括人力、物力和财力等资源。
（2）制定预算。
要求部门负责人根据资源评估的情况制定资源预算，确保工作计划的资源分配合理、充足。
4、工作计划编制（1）时间安排。
要求部门负责人根据任务分解和资源预算，合理安排工作时间，确保工作计划的时间节点合理、可行。
（2）工作计划报批。
要求部门负责人完成工作计划编制后，报请上级领导审批，确保工作计划的合法性。
三、工作计划执行1、任务分配（1）负责人确定。
要求部门负责人根据任务分解，明确责任人，确保任务的明确性和责任的明晰性。
（2）任务传达。
要求部门负责人将任务传达给责任人，确保任务的及时传达和落实。
2、资源调配（1）资源调配。
要求部门负责人根据资源预算，合理调配资源，确保任务的资源充足和合理使用。
（2）资源跟进。
要求部门负责人对资源的使用情况进行跟进，确保资源的充分利用。
3、工作进度控制（1）进度跟踪。
要求部门负责人对任务执行的进度进行跟踪，确保任务按计划进行。
（2）风险预警。
要求部门负责人对任务执行中可能出现的风险进行预警，采取相应措施，确保任务的顺利进行。
工作计划管理办法（精选11篇）
工作计划管理办法（精选11篇）工作计划管理办法篇1第一章总则第一条为加强对我市学校安全工作的管理，维护学校正常的教育教学和生活秩序，保障师生员工人身和财产安全，维护社会稳定,根据国家有关法律法规，结合本市实际制定本办法。
第二条学校安全管理工作的主要任务是：宣传贯彻国家有关安全管理工作的方针政策和法律法规，建立健全学校安全管理工作的规章制度，加强对师生的安全教育及管理，预防学校安全事故的发生，妥善处理学校各类安全事故。
第三条各级教育行政部门(以下简称教育行政部门)和各级各类学校(以下简称学校)要成立由主要领导任组长的学校安全管理工作领导机构，负责学校安全管理工作的组织、统筹和协调。
下设专门机构，负责处理日常事务，并配备相应的人员、设施设备，落实专项经费，保证学校安全管理工作顺利进行。
第四条学校安全管理工作实行“分级管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的管理体制。
教育行政部门的主要负责人是其所管学校安全管理工作的第一责任人。
学校的主要负责人是本校安全管理工作的第一责任人，分管领导具体负责。
学校安全管理工作是教育行政部门和学校工作业绩考核的重要内容，并实行“一票否决制”。
第二章学校安全工作的职责第五条教育行政部门和学校要贯彻执行国家有关安全管理工作的方针政策和法律法规，落实政府及上级教育行政部门有关学校安全管理工作的规定，认真履行职责。
第六条教育行政部门(含其他学校主管部门)在学校安全管理工作中的职责:(一)对所管学校安全管理工作实施监督管理。
(二)制定本地区学校安全管理规章制度、学校安全事故预防措施及事故处理应急预案，拟定,落实年度学校安全管理工作。
(三)与下一级教育行政部门和学校签订安全管理工作责任书，并考核其落实情况。
(四)督促学校排查安全隐患，落实整改措施，并对本部门无力解决的整改项目及时上报同级政府和上级主管部门。
(五)接受本级政府和上级部门对学校安全管理工作的指导、监督和检查。
(六)负责学校重特大安全事故处理的具体工作和一般安全事故处理的领导与指导工作。
关于工作计划的管理规定
第一章总则第一条为规范公司工作计划的管理，提高工作效率，确保各项工作目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括部门经理、主管及员工。
第三条工作计划管理应遵循以下原则：1. 目标导向：工作计划应明确工作目标，确保各项工作有序推进。
2. 优先级排序：根据工作的重要性、紧急程度等因素，合理确定工作优先级。
3. 资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，确保工作计划顺利实施。
4. 过程控制：对工作计划的执行过程进行监控，及时调整和优化。
第二章工作计划制定第四条工作计划制定分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划四个层次。
第五条年度计划：1. 由公司总经理组织各部门负责人共同制定，明确公司年度工作目标、重点任务和预期成果。
2. 年度计划应于每年年底前完成，并报公司董事会审批。
第六条季度计划：1. 由各部门负责人根据年度计划，结合部门实际情况，制定季度工作计划。
2. 季度计划应于每个季度初完成，并报公司总经理审批。
第七条月度计划：1. 由各部门负责人根据季度计划，结合部门实际情况，制定月度工作计划。
2. 月度计划应于每月初完成，并报公司总经理审批。
第八条周计划：1. 由各部门负责人根据月度计划，结合部门实际情况，制定周工作计划。
2. 周计划应于每周一完成，并报公司总经理审批。
第三章工作计划执行第九条各部门负责人应负责组织实施本部门的工作计划，确保各项工作目标的实现。
第十条员工应按照工作计划的要求，认真履行职责，按时完成工作任务。
第十一条各部门负责人应定期召开工作例会，总结工作成果，分析存在问题，并提出改进措施。
第十二条对工作计划执行过程中出现的问题，应及时向公司总经理汇报，寻求解决方案。
第四章工作计划监控与调整第十三条公司总经理负责对各部门工作计划的执行情况进行监控，确保各项工作目标的实现。
第十四条各部门负责人应定期向公司总经理汇报工作计划执行情况，包括已完成工作、存在问题及改进措施。
第十五条对工作计划执行过程中出现的新情况、新问题，应及时调整工作计划，确保工作目标的实现。
部门计划管理规定范文
部门计划管理规定范文一、总则1.1目的为确保部门工作有序、高效、规范进行，提高部门管理水平，特制定本规定。
本规定旨在规范部门计划管理流程，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
1.2适用范围本规定适用于公司各部门的计划管理工作。
1.3原则（1）目标明确：计划目标应具体、明确，符合公司发展战略；（2）科学合理：计划内容应科学合理，确保资源有效利用；（3）动态调整：根据实际情况，及时调整计划；（4）跟踪监控：对计划执行情况进行跟踪监控，确保计划顺利实施。
二、部门计划编制2.1计划类型部门计划分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
2.2编制程序（1）年度计划：各部门根据公司发展战略，结合部门职责，于每年12月底前提交下一年度计划；（2）季度计划：各部门根据年度计划，于每季度第一个月10日前提交本季度计划；（3）月度计划：各部门根据季度计划，于每月1日前提交本月计划；（4）周计划：各部门根据月度计划，于每周一前提交本周计划。
2.3计划内容（1）计划目标：明确计划完成的具体目标；（2）工作内容：详细描述计划实施的具体工作；（3）进度安排：明确计划实施的时间节点；（4）资源需求：列出计划实施所需的人力、物力、财力等资源；（5）风险评估：分析计划实施过程中可能遇到的风险及应对措施。
三、部门计划审批与发布3.1审批程序（1）部门负责人审批：部门负责人对计划进行初步审核，确保计划符合部门职责和公司发展战略；（2）公司领导审批：公司领导对计划进行最终审批，确保计划符合公司整体发展需求。
3.2发布方式部门计划经审批通过后，以文件形式发布至相关部门，同时抄送公司领导。
四、部门计划实施与监控4.1实施要求各部门应严格按照计划执行，确保计划目标的实现。
4.2监控方式（1）定期汇报：各部门应在计划执行过程中，定期向公司领导汇报计划实施情况；（2）现场检查：公司领导及相关部门可对计划实施情况进行现场检查；（3）问题反馈：各部门在计划实施过程中遇到问题，应及时向公司领导反馈，寻求解决方案。
工作计划规范管理工作制度
一、目的为了提高工作效率，确保工作目标的实现，加强工作计划的规范管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
三、工作计划规范管理要求1. 工作计划制定（1）各部门根据公司年度工作目标和部门职责，结合实际情况，制定年度、季度、月度工作计划。
（2）工作计划应明确工作目标、任务、责任人和完成时间。
（3）工作计划应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2. 工作计划审批（1）各部门经理负责审核、审批本部门的工作计划。
（2）工作计划需经部门经理签字后，报公司总经理审批。
3. 工作计划执行（1）各部门按照批准的工作计划，认真组织实施。
（2）员工应按照工作计划，明确工作职责，确保工作任务的完成。
（3）部门经理负责监督、检查工作计划的执行情况，确保工作目标的实现。
4. 工作计划调整（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按期完成，部门经理应及时向总经理汇报，申请调整工作计划。
（2）调整后的工作计划需经总经理审批后方可执行。
5. 工作计划总结（1）各部门在完成工作计划后，应及时进行总结，分析工作成效，查找不足。
（2）部门经理负责汇总本部门的工作计划总结，形成公司整体工作计划总结报告。
四、工作计划规范管理职责1. 公司总经理（1）审批公司年度、季度、月度工作计划。
（2）监督、检查工作计划的执行情况。
2. 部门经理（1）制定、审批本部门的工作计划。
（2）监督、检查工作计划的执行情况。
（3）汇总本部门的工作计划总结。
3. 员工（1）按照工作计划，明确工作职责，确保工作任务的完成。
（2）及时向部门经理汇报工作进展情况。
五、奖惩措施1. 对认真制定、执行工作计划，工作成效显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对工作计划执行不力，导致工作目标未完成的部门和个人，给予通报批评和相应处罚。
重点工作计划管理规定
第一条为加强我单位重点工作计划管理，确保工作目标明确、任务具体、责任落实，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位各部门、各岗位的日常工作。
第三条重点工作计划管理原则：1. 目标明确：各部门、各岗位应根据单位整体工作目标，制定切实可行的重点工作计划。
2. 任务具体：重点工作计划应明确具体任务、完成时限、责任人和完成标准。
3. 责任落实：各部门、各岗位应明确责任分工，确保工作计划落到实处。
4. 适时调整：根据工作进展和实际情况，适时调整重点工作计划。
第四条重点工作计划制定程序：1. 各部门、各岗位根据单位整体工作目标和年度计划，结合自身实际情况，制定年度重点工作计划。
2. 各部门、各岗位将年度重点工作计划报主管领导审批。
3. 主管领导对各部门、各岗位的年度重点工作计划进行审核，确保计划合理、可行。
4. 单位领导对审核通过的年度重点工作计划进行汇总，形成单位年度重点工作计划。
第五条重点工作计划执行与监督：1. 各部门、各岗位按照年度重点工作计划，明确任务分工，落实责任人。
2. 各部门、各岗位应定期向主管领导汇报工作进展情况，主管领导对工作进展情况进行监督。
3. 单位领导定期召开工作会议，对重点工作计划执行情况进行评估。
4. 对未按时完成重点工作计划的部门、岗位，进行通报批评，并追究相关责任。
第六条重点工作计划调整与完善：1. 在执行过程中，如遇特殊情况，导致重点工作计划无法按期完成，各部门、各岗位应向主管领导提出调整申请。
2. 主管领导对调整申请进行审核，经单位领导批准后，对重点工作计划进行调整。
3. 各部门、各岗位应根据调整后的重点工作计划，重新制定具体实施方案。
第七条重点工作计划总结与评价：1. 各部门、各岗位在年度结束后，对重点工作计划执行情况进行总结，形成书面报告。
2. 单位领导对各部门、各岗位的年度重点工作计划执行情况进行评价。
3. 对工作表现突出的部门、岗位，给予表彰和奖励。
4. 对工作表现较差的部门、岗位，提出整改意见，督促改进。
工作计划管理制度
工作计划管理制度一、目的和依据为了规范管理，提高工作效率，加强团队协作，制定本工作计划管理制度。
本制度依据《公司管理制度手册》的相关规定制定。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工。
三、工作计划编制1.每个部门的负责人应根据年度目标和公司战略，制定部门的工作计划，并在每年的初次团队会议上进行汇报。
2.工作计划应包括以下内容：（1）目标：明确部门的工作目标，要求目标具体、可衡量，并能与公司的目标相对应。
（2）时间安排：确定每个目标的完成时间，并根据实际情况进行合理调整。
（3）责任人：明确每个目标的责任人，确保目标能够得到有效的执行。
（4）资源需求：列出实现目标所需的资源，包括人力、物力和财力。
（5）分解任务：将目标分解成具体的任务，明确每个任务的执行时间和责任人。
四、工作计划的监督和评估1.部门负责人应每月开展一次工作计划的监督和评估工作，确保计划的执行情况。
2.监督和评估应包括以下内容：（1）目标完成情况：了解每个目标的完成情况和进度。
（2）问题分析：分析目标未完成的原因和存在的问题，并提出解决措施。
（3）质量评估：评估目标执行的质量，对于出现质量问题的目标，应及时进行调整和改善。
（4）资源调配：根据实际情况，对资源进行优化调配，确保目标的顺利完成。
五、工作计划的调整和改进1.在工作计划的执行过程中，如有需要，部门负责人可以对计划进行调整和改进。
2.调整和改进应根据实际情况，确保目标的顺利完成和质量的提高。
3.调整和改进应及时进行，并及时通知相关人员。
六、工作计划的归档和总结1.每个部门应将工作计划进行归档保存，方便日后查阅和参考。
2.每年底，应对过去一年的工作计划进行总结和评估，以便为下一年的工作计划提供参考。
七、违规处理对于不按照本制度要求编制工作计划或不按照要求执行工作计划的员工，将视情节轻重进行违纪处理，包括口头警告、书面警告、追究责任等。
八、附则本制度由公司办公室负责解释和修改，并于通过公司内部邮件方式通知全体员工。
年度工作计划管理规定
第一章总则第一条为确保本年度工作目标的实现，提高工作效率，增强团队协作，特制定本年度工作计划管理规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，旨在明确工作计划编制、执行、监督和考核的相关要求。
第三条年度工作计划应遵循以下原则：1. 目标明确：工作计划应围绕公司战略目标，明确各部门、各岗位的工作目标；2. 任务具体：工作计划应具体明确，任务分解到人，责任到岗；3. 可行性高：工作计划应结合实际情况，确保任务实施的可操作性；4. 系统协调：各部门、各岗位之间应相互配合，形成工作合力；5. 适时调整：根据实际情况和工作进展，适时调整工作计划。
第二章年度工作计划编制第四条年度工作计划编制时间：每年年初，各部门根据公司战略目标和自身实际情况，制定年度工作计划。
第五条年度工作计划编制内容：1. 工作目标：明确各部门、各岗位的工作目标，包括数量、质量、效率等方面的指标；2. 工作任务：将工作目标分解为具体任务，明确任务责任人、完成时间、预期成果；3. 工作措施：针对工作任务，制定具体措施，包括资源分配、时间安排、人员培训等；4. 工作保障：明确工作保障措施，包括政策支持、资金保障、设备设施等。
第六条年度工作计划编制程序：1. 各部门负责人组织相关人员，根据公司战略目标和部门实际情况，制定年度工作计划草案；2. 各部门负责人将年度工作计划草案报送至人力资源部；3. 人力资源部组织相关部门对年度工作计划草案进行审核，提出修改意见；4. 各部门根据审核意见，修改完善年度工作计划；5. 公司领导审批年度工作计划。
第三章年度工作计划执行第七条年度工作计划执行时间：自年度工作计划审批通过之日起，至本年度工作结束。
第八条年度工作计划执行要求：1. 各部门负责人要加强对年度工作计划的组织实施，确保工作任务的顺利完成；2. 各岗位责任人要按照年度工作计划，认真履行职责，确保工作任务的完成；3. 各部门要加强沟通协作，形成工作合力，共同推进年度工作计划的实施。
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工作计划管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
工作计划管理办法
（XZ-002）
1目的
为进一步规范工作计划的管理，充分调动员工的积极性和主动性，提高各部门的工作效率和管理水平，实现公司的生产经营目标，特制定本管理办法。
2适用范围
本管理办法适用于XXXXXXXXX公司各部门工作计划的编制、提报、实施与考核。
3术语
3.1工作计划——各部门依据年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划。
4职责
4.1各部门负责本部门工作计划的编制、提报、执行、汇报。
4.2各部门按计划体系负责对其他部门的计划提供支持或依规定进行验证。
4.3分管领导负责对所辖部门工作计划的布置、核准、督促及辅导工作。
4.4企管部是月、年计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核和评审。
5正文
5.1遵循原则
5.1.1具体化：是指计划要切中特定目标，不能笼统。
5.1.2可量化：计划指标是数量化或行为化，指标的数据或信息可以获得和验证。
5.1.3可达到：是指计划指标在付出努力的情况下是可以实现的。
5.1.4相关性：工作计划与整体目标是相关联的，即周计划关联月计划，月计划关联年计划。
5.1.5时限性：是指工作计划要注重完成计划指标的特定期限。
5.1.6主次性：工作计划突出重点工作，日常工作项控制在40%以内。
5.2工作计划分类
5.2.1周工作计划
各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划并于每周一例会提交。
周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量等。
各部门直接上级负责监督周工作计划的落实和部门内考核，不纳入公司考评体系。
5.2.2月度工作计划
编制要求
（1）制定下月计划前，须对本月计划执行情况进行全面自评总结，将本月未完成且不能取消的工作，列入下月工作计划。
（2）制定本月计划时，须将月度目标拆分成可操作的具体工作项，当单项工作跨度时间较长时，要将其拆分成阶段，明确阶段性的实施步骤和完成标准。
提报和实施
（1）各部门负责人负责本部门月度工作计划的提报工作。
（2）月度工作计划应重点围绕质量、成本、效率、基础管理提升等方面提出计划内容，于每月25日前报企管部。
（3）企管部根据各部门提报的工作计划，于月底组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于次月05日前回传至企管部。
（4）各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。
（5）企管部监督各部门工作计划落实情况，于每月10日前依据各部门上月工作计划落实情况进行查核考评。
5.2.3年度工作计划
编制要求
（1）在制定年度计划时对上年度工作进行全面总结分析，并充分做好公司内外部调研，尽量以数据说明。
（2）计划必须要以经营目标为出发点，且目标必须量化，有具体的工作项。
（3）年度计划经审批后，将作为制订月度计划和实施查核考评的依据。
提报和下达
（1）各部门于每年的12月上旬向企管部提交次年本部门工作计划。
（2）企管部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月中旬召开年度工作会议。
（3）会议具体讨论工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整下年度工作计划并在12月下旬前将下年度工作计划提交企管部.（4）企管部汇总年度工作计划并公示，而后跟进监督和分月考核。
5.3跟进与实施
5.3.1跟进方式：每日跟踪周计划，每周跟踪月计划，每月跟踪年计划，。
5.3.2工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，应向领导说明原因，经领导同意后调整为延期/更改/取消状态，企管部按调整后内容继续跟踪考核。
5.3.3属责任部门独立完成的工作计划，由责任单位按照计划进度按期、按质、按量完成。
5.3.4需两个及以上部门协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，配合部门按计划进度按期完成，责任界定按6:4划分。
5.4查核与考评
5.4.1原则要求
先审后调，未经主管领导批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。
实事求是，具体通过看计划完成的依据、验证部门意见或找其直接上级确认的方式进行查核。
有理有据，以年/月达成率作为考评依据，试用期及当月离职员工不参与评比。
尊重客观，因不可控因素发生变化导致工作计划部分或全部不能完成，
则该计划不纳入考评。
按时完成，工作计划没有或未按要求提报和自评，达成率为零。
公开公正，计划实施和考评，必须公开透明，不能出现；
协同配合，各级领导/各部门密切关注和积极支持工作计划的实施、查核、验证和考评工作，不得有弄虚作假、以权谋私等严重违纪行为，否则，除当月达成率为零外，还按奖惩制度另行处罚。
5.4.2月度考核
每月最后一个工作日前，各部门负责人根据各自月度工作完成情况进行总结自评；并上报公司企管部，
各责任人未完成的任务、调整延期而跨月的任务、暂不考核的任务，自动转入后续的月度计划。
次月10日前，企管部对上报的计划表逐项核对，辨别完成情况，确定是否考核，计算达成率，汇总后进行发布。
月达成率（YT)考评表
年度工作计划自评总结和来年工作计划提报时间节点一致，即12月上旬上传自评总结、12月中旬召开公司年度工作会议、12月下旬前将年度工作计划提交企管部；
元月上旬，企管部逐项核实各部门上年度工作计划完成情况，计算年度达成率；
元月中旬，企管部分别核算各部门的月工作计划平均达成率，然后计算综合达成率=月平均达成率×60%+年度达成率×40%；
元月下旬，企管部将各部门年度综合达成率进行汇总，报总经理后审批后进行发布；
年综合达成率考评表
责任人对自己的计划考核结果有疑问的，可向直接上级或企管部查询。
责任人对考核结果不服，可向企管部申诉，于申诉后2日内组织复查完毕，并将复查结论告知申诉人，复查结论即为最终结果。
如原计划考核结果确有错误的，企管部应予以纠正。
5.5推进节点、
5.5.1起动后一个月为新规适应期，各部门自行学习和领会，必要时可向企管部咨询；
5.5.2后二个月为模拟考评期，按规定发布检查通报，期间不作惩戒；
5.5.3三个月后，企管部严格按该办法常态化检查考核和公布。
5.6附则
5.6.1本管理办法由公司企管部负责解释和修订；
6附录
6.1【周工作计划表】…………………………………………………………………（XZ-002-01）6.2【月工作计划表】…………………………………………………………………（XZ-002-02）
6.3【年工作计划表】…………………………………………………………………（XZ-002-03）6.4【月工作计划考评汇总表】………………………………………………………（XZ-002-04）
6.5【年工作计划考评汇总表】………………………………………………………（XZ-002-05）
周重点工作推进计划表
（XZ-002-01）
审核：计划人：时间：
月工作计划表（XZ-002-02）
（XZ-002-03）
年工作计划考评汇总表。