控制计划编制办法
控制计划编制办法
控制计划编制办法控制计划编制办法1 目的：对控制零件和过程的体系，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2 范围：适用于本公司内所有的产品质量策划。
3 引用文件：《产品质量先期策划控制程序》《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》《生产过程控制程序》4 术语和定义：无5 职责：项目组负责制定与控制计划。
6工作流程和内容：6.1 当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。
6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。
6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。
6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。
6.2为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：6.2.1 过程流程图；6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析；6.2.3 特殊特性；6.2.4 从相似零件得到的经验；6.2.5 项目组对过程的了解；6.2.6 设计评审；6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。
6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
6.3.1 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。
质量控制计划编制方法
质量控制计划编制方法一、总体要求企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。
要本着服务于生产、服务于客户的思想，落实质量管理的各项制度，不断提高质量管理水平，确保质量体系有效运行；要切实加强产品质量管理，执行科学的产品质量检验制度，确保产品质量受控；要进一步强化质量责任意识、精品意识，树立“今天的质量，明天的市场”观念，依靠科学严格的管理，争创名牌产品、优质产品。
二、工作目标：1、继续认真贯彻执行ISO9001∶2000标准。
持续按照ISO9001：2000质量标准、公司质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系运行中有效性。
标准、文件贯彻的具体要求，如何改善，体系运行有效的标准？2、建立、健全和完善全面质量改体系、组织架构及队伍建设，努力提升企业的质量管理成员的素质。
继续完善三级质量管理体系，统一领导，分级管理：厂（公司）级质量管理组织、部门、车间质量小组、班组质量普及组织，力求精干，讲求效率。
如何开展？何时开始，何时截止，如何评价，责任人是谁？3、根据已建设好的组织架构及管理体系，完善质量管理制度；明确分工，有利协调。
明确各岗位职责，制订各岗位的工作准则。
准备制订哪些制度，谁负责组织，哪些人参加制订，文件的评审如何进行？4、建立、健全和完善品质管理质量统计日报表体系及月度报告体系，创建质量日记制度。
对外报表体系包含：采购、进料检验日（月）报表、外发表面处理检验日（月）报表、成品出库检验表、不良退货表；对内的报表体系包含各车间质量检验及抽检巡检日报表，试水检验报表，健全和完善各车间检验工检验原始记录报表等。
何时开始，报表由谁来设计，今后报表由谁负责填报，谁来审核，报表传递的路径？三、具体措施1、制订质量标准及工艺标准。
技术品管部门应制订正确的产品技术文件和质量标准，且技术资料及质量标准内容具有准确性、权威性，是指导生产的直接依据，各部门、车间应遵循及服从。
如何编写控制计划
如何编写控制计划
一、编写控制计划的完整过程
控制计划是一种舒适度、安全性、效率和可行性最优的方案，包括一系列实践活动的
整体目标，并确定活动的实施条件和顺序，以达到最高水准。
在组织管理业务和营运管理
过程中，控制计划对成功实施管理任务至关重要。
编写控制计划的完整过程主要包括以下
几个步骤：
1.分析当前管理活动。
首先，需要分析当前的管理活动，以便了解活动的目标和要求，明确专业的管理活动
的内容，形成清晰的目标定位，为制定合理有效的控制计划提供可操作的依据。
2.确定控制目标。
其次，根据分析确定管理活动的控制目标，从舒适度、安全性、经济性和可行性等诸
多方面来确定控制目标，形成量化评价标准，更好地指导活动实施。
3.制定控制策略。
然后，制定合理的控制策略，根据活动实施过程中的实际、风险和威胁，制定控制策略，提高活动的质量，完善和规范活动的流程和操作规范，保证正确有效地实施管理活动。
4.设计控制方法。
最后，就是设计适当的控制方法，通过实施条件、时序、限制、追溯、环境控制及评
估等手段，对实施活动进行系统控制，实现管理活动的质量最优化，提高活动的可行性和
效率。
二、控制计划的重要性
控制计划是管理活动的重要组成部分，也是管理活动质量的有效提升手段。
通过编制
控制计划，可以帮助管理者更好地掌握管理活动的全过程，更快更好地实现管理目标，提
高管理效率，减少管理活动中出现的不良情况和事故，保证管理活动安全、高效，可持续
发展。
控制方案编制
控制方案编制什么是控制方案？控制方案是指在完成一个任务或者项目时采取的一系列措施和步骤，以确保任务完成的顺利、有效、高质量的计划。
控制方案主要包括技术控制方案、质量控制方案、安全控制方案、进度控制方案、成本控制方案等。
如何编制控制方案？1.明确任务目标编制控制方案的前提条件是明确任务目标，在明确任务目标的基础上，才能更好地确定需要采取的控制措施和方案。
2.确定控制指标控制方案的编制要根据具体的任务目标和任务特点，确定控制指标。
控制指标需要具有客观性、准确性、可操作性，能够反映任务的整体进展情况。
3.制定控制流程控制流程是指编制控制方案时制定的一系列措施和步骤，以确保任务的正常进行。
制定控制流程时需要充分考虑任务的具体情况，并根据任务的特点不断调整。
4.明确角色职责确定了控制方案后，还需要明确每个人的职责和工作任务，从而确保控制方案的全面实施和顺利进行。
控制方案的要素1.控制目标控制目标是指按照设定的指标和标准，对任务的各个方面进行全面、精确、有效的控制，以达到事半功倍的效果。
2.控制规程控制规程是指控制方案的规范性和制约性，其目的是保证控制方案的高效实施。
控制规程需要具有明确性、可操作性、可控性。
3.控制措施控制措施是指具体采取的控制手段和方法，通过对控制措施的落实，能够全面有效地控制任务的实施进度和质量。
4.控制评价控制评价是指对控制方案的效果进行全面、客观、科学的评估。
通过控制评价，可以及时发现和纠正控制方案中存在的问题，提高控制效率。
控制方案编制的注意事项1.制定控制方案应结合任务的实际情况来进行，不应脱离具体情况而生搬硬套。
2.避免控制方案中存在大而全的情况，应该明确任务的重点和难点，从而更好地制定控制方案。
3.制定控制方案的过程需要充分考虑团队的实际情况，充分发挥团队的能力和创造力。
总结控制方案的编制是保证任务或项目顺利实施的基础。
在编制控制方案时，需要明确任务目标和控制指标，制定控制流程，明确角色职责。
控制性详细规划的编制内容与方法ppt课件
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第二节 编制的程序
③成果修改 已经批准的城市控制性详细规划若需要进行修改，组织编制机关应 对修改的必要性进行论证，征求规划地段内利害关系人的意见，严格执 行城乡规划法，方可编制修改方案。修改后的控制性详细规划，应当依 据原审批程序报批。控制性详细规划修改涉及城市总体规划、镇总体规 划的强制性内容的，应当先修改总体规划。
二、编制过程和工作要点
按常规委托的控制性详细规划设计项目，编制工作一般分为五个阶段： 1.项目准备阶段 2.现场踏勘与资料收集阶段
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第二节 编制的程序
3.方案设计阶段 4.成果编制阶段 5.上报审批阶段 项目准备阶段 ①熟悉合同文本，了解项目委托方情况。明确合同中双方各自的权利与 义务，例如：规划设计内容形势和要求，规划项目编制时间安排，委托 方在规划编制过程中协助受托方完成的事项，以及技术情报和资料保密、 验收评价方式、报酬支付方式、违约金赔偿额及争议解决办法等事项。 ②了解进行项目所具备的条件（基础资料情况，如地形图的绘制年份， 比例是否适用，是否需要重测或者补测；上一层次规划完成的年份，是 否具有法律效力；前一轮规划成果是否符合社会经济发展需要，是否符 合上一层次规划要求；委托方是否有超常规的委托要求）。
④实地考物的现状及周围情况；
⑤走访有关部门。
⑥实地考察规划地区所在城市概貌
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第二节 编制的程序
现场踏勘调查应收集以下基础资料 ①已经依法批准的城市总体规划或分区规划对本规划地段的发展目标定 位，相关专项规划对本规划地段的控制要求，相邻地段一批准的规划资 料； ②土地利用现状、使用权属及便捷、用地地质、水文、地貌、气象等资 料，用地性质应分至小类统计；
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第二节 编制的程序
④意见反馈：修改后方案提交委托方再次听取意见，对方案进行修改， 直至双方达成共识，转入成果编制阶段，对公众参与的有关意见采纳结 果予以公布。
控制方案编制
控制方案编制概述在实施工程项目或生产流程中，为了确保生产过程的顺利和质量的稳定，需要制定一套可行的控制方案。
控制方案编制是一个全面的、系统的、科学化的工作，它认真分析并处理生产过程中可能出现的各种风险和异常情况，采取措施加以控制和纠正，以达到安全、高效、稳定的生产目标。
编制流程第一阶段：梳理流程在制定任何一项工作的控制方案前，必须先深入了解整个流程。
对于每一项生产工序，应该了解该工序的生产目标、生产场地、所需人力资源、设备支撑和原料供应等基础信息，全面了解生产流程的各个环节，为控制方案编制做好充分的准备。
第二阶段：确定控制点控制方案的核心在于制定控制点和阶段性控制指标，对生产过程中的异常情况进行识别、观测和跟踪，及时采取控制措施，避免生产过程出现超出预期的结果。
在这个阶段中，需要确定的细节包括：•确定控制点在制定控制方案时，需要针对每一个生产环节（包括设备、人员、原料等）确定关键的控制点。
通过这些控制点的观测和控制，可以使整个生产过程保持在可控制的范围内。
•确定阶段性控制指标阶段性控制指标是控制方案中的重要要素，它可以确保在生产过程中的每个阶段，都有明确的目标和指令，确保整个生产过程始终保持在正常的条件下。
阶段控制指标可以是时间、数量、温度、压力、含量等等，视具体情况而定。
第三阶段：编制控制方案针对第二阶段中确定的控制点和阶段性控制指标，制定详细的控制方案。
控制方案需要考虑到实际情况和控制策略，对生产过程中可能出现的问题进行预测和规划，制定出针对性的应对措施以及风险管理计划。
同时，控制方案需要按照标准化的格式进行编制，包含以下内容：•控制目标控制目标是制定控制方案的核心，包括优化生产效率、提高产品质量、降低生产成本等。
控制目标需要体现实际情况，合理合法，以达到目标的最大化。
•控制措施控制措施是控制方案的细节，具体包括流程操作要求、设备操作要求、人员培训要求等等。
通过制定适当的控制措施，可以确保生产过程的稳定和安全。
控制方案编制
控制方案编制简介在工程项目中，控制方案是一份重要的文档，它规定了项目开发过程中的各项控制措施和方法。
为了保证项目顺利完成，我们需要编制一份完善的控制方案。
本文将介绍控制方案编制的相关指导。
要素分析控制方案的编制包括以下要素：1.目标明确项目的目标，包括项目的计划目标、技术目标、质量目标等。
确保方案制定的所有工作都是为了实现这些目标。
2.任务明确项目的总体任务，包括开发任务、质量任务、进度任务等。
每个任务都应该具有可度量性，以便于跟踪检查任务完成情况。
3.计划明确项目的总体计划，包括开发计划、验收计划、测试计划等。
计划要尽量详细，以便于从总体上把握项目进展情况，并及时调整计划。
4.人员明确项目的所有人员，包括开发人员、测试人员、质量人员等。
每个人员的职责和权利要尽量明确，避免产生工作冲突。
5.资源明确项目的所有资源，包括人力资源、物资资源等。
要精确地确定资源的数量和质量，以便于合理利用和管理。
编制流程控制方案的编制流程主要包括以下几个步骤。
1.确定编制人员首先要确定编制控制方案的人员，在实际项目中，一般由项目经理或者项目主管领导的团队来负责控制方案的编制工作。
2.要素确定重点在整合团队成员的思想意识和见解，明确项目的目标、任务、计划、人员、资源等方面的内容和要求。
3.确定流程确定控制方案的编制流程，包括措施、方法、流程及管理要求等方面的内容，并逐一进行详细与完整的制定。
4.审核及批准编制完毕后，应组织内部审核，以便于修改和改进。
编制单位审核后，由项目经理审核，并最终提交领导批准。
5.实施控制方案在正式实施前，要充分的调研工作环境、人力资源、规模、软硬件等方面的问题。
并进行详细的实施计划的制定与安排，以保证实施效果。
实施方法在实施控制方案的时候，我们需要采取以下方法。
1.目标管理在工程项目中，目标是每个人都熟悉的。
在控制方案的实施过程中，我们需要专人管理目标，确保每个人都清楚项目的目标，并以此为驱动力。
控制性详细规划编制办法
城市、镇控制性详细规划编制审批办法中华人民共和国住房和城乡建设部令第7号中华人民共和国住房和城乡建设部 2010年12月16日《城市、镇控制性详细规划编制审批办法》已经第64次部常务会议审议通过，现予发布，自2011年1月1日起施行。
住房和城乡建设部部长姜伟新二〇一〇年十二月一日城市、镇控制性详细规划编制审批办法第一章总则第一条为了规范城市、镇控制性详细规划编制和审批工作，根据《中华人民共和国城乡规划法》，制定本办法。
第二条控制性详细规划的编制和审批，适用本办法。
第三条控制性详细规划是城乡规划主管部门作出规划行政许可、实施规划管理的依据。
国有土地使用权的划拨、出让应当符合控制性详细规划。
第四条控制性详细规划的编制和管理经费应当按照《城乡规划法》第六条的规定执行。
第五条任何单位和个人都应当遵守经依法批准并公布的控制性详细规划，服从规划管理，并有权就涉及其利害关系的建设活动是否符合控制性详细规划的要求向城乡规划主管部门查询。
任何单位和个人都有权向城乡规划主管部门或者其他有关部门举报或者控告违反控制性详细规划的行为。
第二章城市、镇控制性详细规划的编制第六条城市、县人民政府城乡规划主管部门组织编制城市、县人民政府所在地镇的控制性详细规划；其他镇的控制性详细规划由镇人民政府组织编制。
第七条城市、县人民政府城乡规划主管部门、镇人民政府（以下统称控制性详细规划组织编制机关）应当委托具备相应资质等级的规划编制单位承担控制性详细规划的具体编制工作。
第八条编制控制性详细规划，应当综合考虑当地资源条件、环境状况、历史文化遗产、公共安全以及土地权属等因素，满足城市地下空间利用的需要，妥善处理近期与长远、局部与整体、发展与保护的关系。
第九条编制控制性详细规划，应当依据经批准的城市、镇总体规划，遵守国家有关标准和技术规范，采用符合国家有关规定的基础资料。
第十条控制性详细规划应当包括下列基本内容：（一）土地使用性质及其兼容性等用地功能控制要求；（二）容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等用地指标；（三）基础设施、公共服务设施、公共安全设施的用地规模、范围及具体控制要求，地下管线控制要求；（四）基础设施用地的控制界线（黄线）、各类绿地范围的控制线（绿线）、历史文化街区和历史建筑的保护范围界线（紫线）、地表水体保护和控制的地域界线（蓝线）等“四线”及控制要求。
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控制计划编制办法
控制计划编制办法
控制计划编制办法
1 目的：
对控制零件和过程的体系，经过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2 范围：
适用于本公司内所有的产品质量策划。
3 引用文件：
《产品质量先期策划控制程序》
《文件和资料控制程序》
《质量记录控制程序》
《生产过程控制程序》
4 术语和定义：
无
5 职责：
项目组负责制定与控制计划。
6工作流程和内容：
6.1 当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），
技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。
6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。
6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。
6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。
6.2为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：
6.2.1 过程流程图；
6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析；
6.2.3 特殊特性；
6.2.4 从相似零件得到的经验；
6.2.5 项目组对过程的了解；
6.2.6 设计评审；
6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。
6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
6.3.1 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。
如顾客有要求时，公司必须编制样件控制计划；样件控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。
样件试制数量一般为2—5件。
6.3.2 试生产控制计划：在样件试制之后，大批量生产投产之前，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等做出描述。
试生产控制计划中的内容必须包括产品总成的尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），试生产试作的数量一般为100—200件之间，除非顾客另有书面规定。
6.3.3 生产控制计划：在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。
生产控制计划中的内容必须包括产品总成的尺寸检验和功能/性能试验、产品最终审核，且其检查的频率和容量能够以抽样的方式进行（生产控制计划中的全尺寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年至少一次和一件）。
6. 4 控制计划的制定采用“控制计划”表进行（如顾客有特殊要求时则依顾客规定的表单进行）。
6. 5 如顾客有要求时，样件、试生产、生产控制计划必须经顾客批准后，方可实施。
6.6 制定控制计划的栏目说明：
6.6.1 样件、试生产、生产控制计划：表示各阶段适当的分类：
6.6.1.1 样件控制计划----在样件试作过程中，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；
6.6.1.2 试生产控制计划----在样件试作之后，正式批量生产之前，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；
6.6.1.3 生产控制计划----在正式批量生产过程中，对产品/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化的描述。
6.6.1.4 在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划的不同阶段。
6.6.2 控制计划编号：填入控制计划文件编号以利于日后追溯，对于多页的控制计划则填入页码。
新产品控制计划编号按“零部件名称-序号分类代号”执行。
6.6.3 零件编号、最新更改等级/水平：填入被控制的系统、子系统或部件编号。
适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
6.6.4 零件名称/描述：填入被控制产品的名称/过程的名称和描述。
6.6.5 公司/工厂：填入制订控制计划的公司名称和适当的分公司/工厂/部门的名称。
6.6.6 公司代码：填入按采购机构要求的识别号或顾客指定公司的识别号。
6.6.7 主要联系人/电话/传真：填入负责控制计划的主要联系人姓名、电话或传真。
6.6.8 核心小组：填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话或传真。
建议将所有小组成员的姓名都填入。
6.6.9 公司/工厂批准日期：由项目小组组长批准，并填入批准的日期。
6.6.10 日期（编制）：填入首次编制控制计划的日期。
6.6.11 日期（修订）：填入最近修订控制计划的日期。
6.6.12 顾客工程批准/日期：必要时，获取顾客负责工程的部门的批准。
6.6.13 顾客质量批准/日期：必要时，获取顾客代表（负责质量）的的批准。
6. 6．14 其它批准/日期：必要时，获取其它同意的批准。
6.6.15 零件/过程编号：填入零件/过程的编号，该项编号一般参照于过程流
程图。
6.6.16 过程名称/操作描述：填入零件的过程名称，系统、子系统或部件制造的所有步骤都应于过程流程图中的描述一致；过程流程图是描述所述活动的过程/操作名称的最佳方法。
6.6.17 生产设备：
适当时，填入每一操作过程中所用到的生产设备的名称，例如：生产过程中所用到的机器设备、装置、夹具或其它工具。
6.6.18 特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。
6.6.19 编号：必要时，填入所有适当的文件，诸如（但不限于）：过程流程图、已编号的计划、FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照用的编号。