年度公司运营工作计划PPT模板
运营总监年度工作计划pptPPT文档39页
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
运营总监年度工作计划ppt 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74言行相称。——韩非
公司运营计划与案例PPT
第三部分运营计划与案例
课程安排
▪ 专题3：运营计划与控制
– 战略能力计划 – 案例讨论：玻璃制品有限 – 总体生产计划
▪ 课程总结与反馈
1:00pm3:50pm 3:50pm4:00pm
生产与运作管理
2
工艺选择Process Selection
Forecasting 预测
Product and service design
能具体说出 各种计划吗 ？
Intermediate plans中期计划
➢Employment 雇员政策
➢Output 产量决策
Longrange plans 长期计划
➢Long term capacity 长期生产能力
➢Location / layout 设施选址/设施布置
生产与运作管理
20
Planning Horizon/计划跨度
短期计划 Shortrange planning ➢ One day to less than six months
生产与运作管理
18
3
Plan Group /计划分解
Long Range Medium Range
工艺规划 战略能力计划 总生产计划 主生产计划MPS
物料需求计划MRP
Services
– How much is needed 需要多大生产能力
– When is it needed 何时需要这种生产能力
生产与运作管理
4
Capacity/能力
• Design capacity设计能力
– maximum obtainable output
• Effective capacity有效能力
企业年度经营计划ppt
企业年度经营计划ppt(1)第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。
第二部分年度工作计划形成步骤1.准备阶段。
2009年12月2日，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。
2.立案阶段。
2009年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。
3.审议及调整阶段。
2009年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。
4.决定及公布阶段。
经过半个月的充分研究后，于2009年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人(经理)，并由经理将计划内容告知员工。
第三部分年度工作计划内容(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。
公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在2003年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。
(4)人力资潺投入：2002年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。
(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。
(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。
(1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。
(2)降低生产成本2.5%，提高产品质量，增强市场竞争能力。
(3)秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。
(以下为各部门工作计划)3.营销部工作计划。
产品运营年度总结与计划PPT模板29页文档
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
产品运营年度总结与计划PPT模板
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
运营部年度工作计划ppt模板PPT文档32页
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
Байду номын сангаас
项目运营年度工作计划通用PPT模板
重点工作及难点
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年度工作目标
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实施策略与措施
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年度营运计划高管必看ppt课件
消费者特性
需求特性
购买要因
新
年
A细分市场
度
B细分市场
C细分市场
机会
威胁
自检作业3 机会与威胁—3
竞争者
G. 主要竞争者：
前年
去年
销售量估计：
_____
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市场占有率估计： _____
______
H. 区域及产品销售量估计
区域
前年
去年
今年
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____ 产品
_____ 前年
四年前% A产品 _____ B产品 _____ C产品 ______
A-4、细分市场别销售收入
四年前% A产品 _____ B产品 _____ C产品 ______ ______ ______
三年前% ______ ______ ______
三年前% ______ ______ ______ ______
年度营运计划表格范本
1,年度营运计划实施步骤 2,自检作业1——10 3,计划表1——31
步骤1 上一年业绩指 标完成及策略评估
步骤2 机会O级威胁T分析 步骤3 长处S及弱点W分析
步骤4 SWOT汇总
步骤5 决定公司竞争策略
1.年度营运计划实施步骤
步骤1-1各项营销指标评估 1 销售指标分析 2 销售成本分析 3 期间费用分析 4 毛利分析 5 利润指标分析 6 年末应收款 7 存货分析 8 现金流量分析 9 资金运营分析 10 店铺数量与结构 步骤1-2 各项营销策略评估
7.商品周转率目标
8. 费用管理与控制的目标 8.各项营销管理目标
步骤7-1 产品采买策略