项目管理试卷习题(全) (1)

第一章项目于项目管理

一、选择

1、项目的“一次性”的含义是指（B）

A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消

2、项目开始的标志是（D）

A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果

3、项目目标是（C）

A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述

C关于项目的结果及其完成时间的描述D任务描述

4、可行性研究是（B）

A研究项目的计划B基于项目的计划

C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划

5、项目管理的核心任务是（C）

A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调

6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大

7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D信息收集和存储

二、填空题

1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题

1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。（F）

2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。（F）

正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。（T）

4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。（F）

5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。（F）

6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。（T）

四、名词解释

1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

3、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

4、可交付成果：是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的，并可验证的事项，一般指向外部交付的成果，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准。

五、简答题

1、什么是项目管理？它与一般的管理有何不同。

答：项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。

项目管理与一般管理的差异：（1）管理的对象不同。（2）管理的方法不同。（3）管理的周期不同

2、简述项目管理与日常运营管理的不同。

答：二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。

项目管理与一般管理的差异：（1）管理的对象不同。（2）管理的方法不同。

（3）管理的周期不同

二者存在差异的原因：（1）项目于日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在的差异。

3、简述项目管理的目的。

答：项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望。项目有关各方是指一个项目的所有相关利益者。这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。

（1）项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能。（2）项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润。

（3）项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入。

（4）而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益。

（5）项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。

项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能过很好的实现和综

合平衡，并最终使项目合理的最大限度的满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。

4、简述项目管理过程的应用原则。

答：（1）不同项目选择不同管理过程

（2）不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序。

（3）有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件。

（4）大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单。

（5）项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。

六、论述题

1、一家洗衣机产品…………………………………………………………………………分析描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术

阶段序号阶段名称阶段主要项目管理方法

或技术

阶段1概念阶段要素分层法、可行性分析阶段2开发阶段专家判断法、工作分解结

构法

阶段3实施阶段预测技术、网络计划技术阶段4收尾阶段定性法、定量法

第二章项目经理与项目组织

一、填空题

1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）

A矩阵式B职能式C项目式D混合式

2、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（A）

A矩阵式B职能式C项目式D混合式

3、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（A）

A矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；

B矩阵型组织结构中指令源是唯一的

C矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责

D矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理

4、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（B）

A职能式组织B项目式组织C矩阵式组织D协调式组织

5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（A）

A指令关系B逻辑关系C动态关系D责任关系

6、组织是目标能否实现的（D）

A影响因素B重要因素C一般因素D决定性因素

7在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B）