项目管理学习题与答案
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理学试题试卷答案真题
项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。
2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。
3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。
二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。
风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。
风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。
风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。
风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。
5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。
答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。
通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。
清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。
6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。
答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。
它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。
通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。
时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。
7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。
项目管理学完整版答案
项⽬管理学完整版答案选择题归纳：1、项⽬管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束2、根据美国研究，我国于（）年进⼊知识社会：(7.50分)A．20053、在项⽬管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成4、银⾏属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制5、项⽬特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性6、学习管理的根本⽬标⾸先是：（）(7.50分)A．审时度势7、关于项⽬说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复8、⼈类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会9、⼀般项⽬⼯作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策10、项⽬管理过程的5个⼦过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段11、在计划和设计中，我国⽐较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划12、项⽬的详细可⾏性研究是在（）之后：(8.58分)D．项⽬⽴项13、不属于项⽬⽣命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项⽬的技术14、关于项⽬⼯作阶段的划分中详细的可能性，举例⽂物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响15、课堂陈述沟通时⾸先应该：（）(8.58分)A．⾃我介绍16、关于项⽬起始的⽅法不包括：（）(10.00分)D．讨论法17、下⾯范围最⼤的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围18、项⽬起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定19、与项⽬范围⽆关的是：（）(10.00分)D．项⽬难易20、下⾯三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项⽬范围界定21、⼟建⼯程和安装⼯程属于⼀般⼯程建设项⽬的⽣命周期四阶段中的：答案：C、实施22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期23、项⽬活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬活动的必然依存关系24、关于⽢特图能实⾏那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓25、项⽬造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项⽬资源26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项⽬内容27、项⽬活动的进度安排确定最早开⼯之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完⼯28、活动项⽬⼯期估算⾸先考虑的是：（）(6.67分)A．项⽬资源的数量和质量要求29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇30、项⽬成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值32、项⽬资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项⽬资源投⼊的⼒度33、我国计划经济时实⾏的是：（）(7.50分)B．统⼀定额法34、项⽬成本估算的⽅法⽐较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法35、项⽬成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算37、我国的（）质量特性是第⼀：(7.50分)正确答案：C、经济38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项⽬⽬标39、项⽬实施过程中如果出现偏差，⼀般是增加投资⽽不是缩⼩项⽬范围。
《项目管理概论基础》习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
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一、单选题(共5道)1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、层次性目标B、约束性目标C、指导性目标D、阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、目的性B、独特性C、一次性D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、技术变数B、权变关系C、经济变数D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。
项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金B、消减工作范围并开始收尾工作C、停止工作D、介绍部分项目团队5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标D、项目包括项目章程中的目标一、单选题(共8道)1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、发起人B、项目经理的上司C、项目干系人D、客户3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目经理B、发起人C、高级管理层D、团队4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作5、你的项目有30多个项目干系人。
改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。
下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求和目标C、每个国家必须有一个发起人D、利益冲突公开6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、难以自动化B、封闭并不正确C、复杂D、容易导致误解7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、项目型B、职能型C、直线型D、矩阵型8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体一、单选题(共10道)一、单选题(共8道)1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、项目的结束日期有一定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75％的具体要求D、达到三重制约的要求3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、帮助项目经理解决冲突B、项目发起人C、高层同僚委员会D、人力资源部5、项目中的三大限制是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便利性和资金6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突一、单选题(共12道)1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、职能经理B、项目团队C、所有干系人D、项目发起人2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ )A、与客户沟通B、显示每项任务的日历日期C、对每个团队成员显示职能经理D、显示对项目的商业需求3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。
下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、直到得到有意义的结论B、直到在逻辑上不能再进一步分解C、直到可以由一个人来完成D、直到可以进行现实的估算4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：)A、管理计划B、沟通计划C、工作分解结构D、挣值5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ )A、历史信息B、项目章程C、假设条件D、范围说明6、下列哪项最不真实()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、WBS的最低层次也可以叫工作包B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的D、WBS中的工作包还可以进一步细化7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。
下一个阶段是测试和执行。
这个项目比进度计划提前了两周。
在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、范围确认B、质量控制C、绩效报告D、成本控制8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道C、显示可交付成果符合技术规范D、提供一个发现不同意见的机会9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ )A、工作分解结构B、项目计划C、工作结果D、变更申请10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。
为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、绩效报告B、范围确认C、范围定义D、管理收尾11、一个客户要求你给项目增加工作范围。
现在项目低于预算并比进度计划提前一些。
你应该怎么做()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、批准该项变更B、让客户了解该项变更对项目的影响C、请发起人批准该项变更D、从配置变更委员会获得批准12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、拒绝做这个工作B、同意免费做这个工作C、做这个工作，然后给客户开账单D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事一、单选题(共12道)1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、开始一开始关系B、开始一结束关系C、结束一开始关系D、结束一结束关系2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、列出活动清单B、决定相互依赖关系C、人工量的计算D、计算持续时间4、一个基于网络图的技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成8周，那么()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、我们会有2条关键路线B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差D、现在有足够的信息可以进行决策5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、活动持续时间长B、关键路线C、最大路线时差D、压缩路线6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、PERTB、GERTC、PDMD、ADM7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。