项目管理学习题与答案,DOC
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
项目管理参考试题及答案(选择部分)
项目管理参考题1．项目预算在下列那个阶段投入最大? （B )a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给: （D ）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3。
领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是( A )a.确定管理方向,组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？( B）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C ）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的,因为它（B )a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是( A ）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？( C ）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B )a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享.项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是：（A ）a.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化13．产生变更需要的原因可能是：（D）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（A )a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( D）a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：（C)a.逻辑框架分析b.解析层次过程c.专家判断d.决策树18．范围报告书（B）a.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是: （C ）a.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? （ A ）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：( D ）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当,以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（C)a.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元（包括管理费）,同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：(D )a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成.如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是: ( B ）a.45周b.70周c.90周d.140周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
工程项目管理课后习题及答案
项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。
（2）、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。
项目管理-程敏-课后习题1-11章答案.docx
第1 章一、单项选择题1．对项目而言，“一次性”是指（A）。
A．每个项目都有明确的起止时间B．项目周期短C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能取消2．项目是一系列（D）的活动和任务。
A．具有特定目标B．具有明确开始和终止日期C．消耗资源D．以上皆是3．下列属于项目的是（C）。
A、生产线上生产汽车B、管理一个公司C、修建一座水库D、信息系统的维护二、多项选择题1．项目管理的基本特性有（ABCDE ）。
A、目的性B、独特性C、普遍性D、创新性E、集成性2．以下关于项目和日常运营说法正确的是（ABCD）。
A、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动C、项目的环境是相对不确定的D、项目的组织形式多数是团队性的E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主三、简答题1.什么是项目？项目有哪些特点？答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。
2.什么是项目管理？项目管理有哪些特点？答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性等特点。
四、论述题1.项目与日常运营有哪些不同点？答：（ 1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果。
但是运营的根本目的是通过使用特定项目的成果开展周而复始的日常工作从而获得相应的回报。
（ 2）结果和回收模式不同：项目工作的结果是人们获得的创新性成果，运营工作的结果是通过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投入。
（ 3）工作性质与内容不同：一般在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动。
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练习一一、单选题(共5道)1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1、项目生命周期()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分)(正确的答5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标D、项目包括项目章程中的目标练习3一、单选题(共8道)1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分)(正确的答案:D 提交的()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求和目标C、每个国家必须有一个发起人D、利益冲突公开6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、难以自动化B、封闭并不正确C、复杂D、容易导致误解7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)评估 D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75％的具体要求D、达到三重制约的要求3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突A、直到得到有意义的结论B、直到在逻辑上不能再进一步分解C、直到可以由一个人来完成D、直到可以进行现实的估算4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：)A、管理计划B、沟通计划C、工作分解结构D、挣值5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ )A、历史信息B、项目章程C、假设条件D、范围说明6、下列哪项最不真实()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)提供一个发现不同意见的机会9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ )A、工作分解结构B、项目计划C、工作结果D、变更申请10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。
为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、绩效报告B、范围确认C、范围定义D、管理收尾11、一个客户要求你给项目增加工作范围。
现在项目低于预算并一、单选题(共12道)1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、开始一开始关系B、开始一结束关系C、结束一开始关系D、结束一结束关系2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、PERTB、GERTC、PDMD、ADM7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。
你承诺按照该日期完成项目。
对于这种情况，什么地方存在问题()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值C、项目将延期完成D、项目完工成本将低于最初的成本估算11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、进度计划定义B、资源平衡C、偏差分析D、PERT12、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源缩减B、缩减范围C、活动快速跟进D、使用赶工案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、分发的预算B、分发的预算和未分发的预算C、分发的预算、未分发的预算和管理准备金D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润4、一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目经理的管理费用B、项目发起人的管理费用C、管理准备金D、配置管理费用账户5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是()(1.09、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、40％B、80%C、100%D、120％10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、超出预算但进度超前B、超出预算且进度落后C、在预算之内且进度超前D、在预算之内但进度落后11、一个项目的最初的进度安排为20个月，如果CPI＝1.25，则新的进度日期为()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：2、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、所有雇员3、依据现代质量管理，下列哪项是正确的()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、以上都正确4、下列哪项是质量控制工具()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、处理、检查C、检查、实施、处理、计划D、处理、检查、实施、计划9、质量保证包括()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、识别目标及标准B、指导质量审核C、为持续收集数据做规划D、以上都是10、哪种方法最适合用来检查出最主要因素()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)喜欢通过下列哪一项划分风险等级()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、发生的概率B、影响的规模，有利的或是不利的C、风险的来源D、客户风险识别系统2、风险的两个主要组成部分是什么()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期3、在评估一项风险是否可能会发生的时候，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元7、下列哪种措施是一种风险应对战略，在不改变项目其他目标的情况下，尽量减少风险的概率或风险的破坏程度()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、风险回避B、风险验收C、风险减轻D、风险转移8、项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高，并且需要一些技术。
需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)1、决定沟通技术需求的一个因素是()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、利害关系者分析B、沟通计划C、信息需求的及时性D、项目经理和项目团队的沟通技巧2、发送——接收模型的设计帮助项目经理和项目团队改善他们的沟通技巧主要是通过强凋()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目经理向下沟通的需要B、在项目实施过程中水平沟通的重要性C、潜在的沟通障碍和反馈的重要性D、沟通信息口头化的需求3、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者复系统6、当一个项目或一个阶段被完成以后，项目团队需要通过下列哪个过程的结果文档化和接收形式化()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、变更控制B、挣值分析C、管理收尾D、绩效报告7、一种用来决策的普通方法，后来会报告为了评估项目绩效结果，将范围、时间和费用进行综合的是()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、趋势分析B、偏差分析C、挣值分析D、项目成熟和审核8、在项目实施期间，要求项目经理提交若干关于沟通项目信息的报A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段练习11一、单选题(共10道)1、在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、项目经理B、项目经理助理C、职能团队D、人员配置中不应包含行政人员的选择2、在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是()(1.0分)(正确5、如果一个项目经理拥有处罚（或者强制）的权力，那么他最有可能拥有以下的哪种权力()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、奖赏权B、正当的权力C、专家权D、影响力6、项目经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权，并且在研发的项目中经常使用()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、奖赏权B、正当的权力C、专家权D、影响力7、你将被调去负责管理一个项目团队。