《项目管理学》复习题
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
《项目管理》复习题及答案
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理学试题试卷答案真题
项目管理学试卷一、选择题 (每题1分，共50分)1.横道图不显示()。
A.时间制约B.依赖关系C.局部任务D.其它选项都是2.描述一个项目的目标、工作内容、可交付成果和最后结果的文件是( )。
A.项目章程B.工作分解结构C.工作说明书D.范围说明书3.非一致性成本包括( )。
A.废弃B.返工C.保修D.产品回收E.其它各项均正确4.被通过的项目进度表被称为( )。
A.赞助的进度表B.实施进度表C.基准进度表D.通过的进度表5.以下列出的是工业产品开发周期的8个阶段。
在下面8个阶段中的哪一个阶段中能够有效地实施项目管理?( )A.面对顾客进行营销并确定顾客期望B.通过工程设计将顾客期望转变为具体分工C.通过这些具体分工确定原料单,并以此为依据采购必要的零部件和原材料D.通过制造设计选择生产过程E.生产产品F.对产品进行检测G.将产品装运发给客户H.在客户端安装产品6.成本控制在( )最容易做。
A.项目早期B.项目晚期D.项目之后7.项目目标在( )要取得一致意见。
A.实施阶段B.计划阶段C.收尾阶段D.控制阶段8.解释项目当时情况的报告是( )。
A.进度报告B.状态报告C.预测D.进度表分析9.项目经理运用什么工具来辨认与项目有关的所有成本?()A.物料清单B.甘特图C.箭线式网络D.工作分解结构E.“甘特图”和“箭线式网络”10.一个项目团队的成员就如何改进公司采购过程这一问题提交了一份建议。
这是()沟通的一个例子。
A.上行B.下行C.水平D.对角线E.其它选项都不是11.如果项目比进度提前了20%,只用了预算的25%,应该( )。
A.奖励资金B.要求加薪,开庆功宴C.自豪D.找出与最初计划有这样变化的原因12.问题记录单应该是( )。
A.简短的B.有趣的C.书面的D.非正式的13.根据PMBOK,授权、激励、训练和指导是用来管理( )的技能。
A.组织C.个人D.私人关系14.一道工序特性的总体均值是150,总体标准差是20。
《项目管理》重点复习资料
项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
项目管理学试题试卷答案真题
项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。
2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。
3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。
二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。
风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。
风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。
风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。
风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。
5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。
答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。
通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。
清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。
6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。
答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。
它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。
通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。
时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。
7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。
《项目管理学》期末考试
项目管理学《项目管理学》期末考试一、单选题(题数：50,共50分) 1下列哪个是项目的其他特性分A、风险性B、确定性C、成果的可挽回性D、永久性正确答案：A2()确定了产出物的范围：分A、项目成本B、项目目标项目时间D、项目难易正确答案：B3质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）分A、结构化项目质量核查方法B、结构化的项目质量审查方法C、提高活动方面的方法D、周期性核检方法正确答案：A4项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）分A、P （确定性）＜1B、P （确定性）=C、P （确定性）=1P （确定性）=0正确答案：A5项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）分A、项目人员雇用管理计划B、项目人力资源的供给情况C、人员招聘的具体实践D、人力资源市场规则正确答案：D6下列（）不是现代管理的范畴。
分A、项目管理B、工期管理C、运营管理D、战略管理正确答案：B 项目组织管理的四个层次，不包括：（）分A、项目全团队管理B、项目实施组织及其环境管理C、项目团队管理D、项目的理论正确答案：D8下列哪个不是项目的特性分A、目的性B、多次性C、制约性D、独特性正确答案：B9美国国防部招标用的是：（）分A、邀请招标B、公开招标C、直接招标D、间接招标正确答案：A10项目质量管理最关注的是（）的质量: 分A、资源B、管理C、投入物D、产出物正确答案：D11标准定额法不包括：（）分A、初步估算B、概算C施工图预算D、逐步估算正确答案：D12一般项目工作阶段的划分不包括：（）分A、调查与决策B、计划和设计C实施与控制D、完工与交付正确答案：A13关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（）分A、及时B、间断c、连续D、间隔周期性正确答案：C14学而时习之不亦说乎”是出自（）。
分A、《易经》B、《论语》C《大学》D、《中庸》正确答案：B15评三好学生是（）质量计划编制方法: 分A、项目经济质量B、质量标杆法C、D、实验设计法正确答案：B16开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标: 分A、B、四C、五D、六正确答案：A17人力资源内部获得的办法是：（）分A、谈判的方法B、预先确定法C、外购法D、正确答案：A18关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）分A、简洁B、明了C、D、正确答案：D19关于项目起始的方法不包括：（）分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、讨论法正确答案：D20项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法正确答案：C21项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建正确答案：D22不属于项目生命周期的内容的是：（）A、B、项目的技术C、项目的任务D、项目的成果正确答案：B23项目组织规划的方法说法不包括：（）分A、项目范围确定法B、项目相关利益主体分析法C、各种组织理论与方法D、实施组织的人力资源管理实践正确答案：A24关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析: 分A、国民经济B、C社会影响D、不确定和风险正确答案：C25话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）分A、沟通时机选择不当B、信息不完备或编码不正确C噪音干扰和距离D、文化与虚饰正确答案：A26项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）分A、项目范围B、最迟完工C、资源D、浮动时间正确答案：B27在项目质量管理中没有：（）分A、事前质量管理B、事中质量管理C事后质量管理D、全都是正确答案：C28我国的（）质量特性是第分A、内在B、外在C、经济D、商业正确答案：C29项目特性说法不正确的是：（）分A、不确定性B、风险性C、突进性D、成果的不可挽回性正确答案：C30关于质量的定义说法不正确的是：（）分A、反映实体的B、满足明确和隐含需要的能力特性总和C、定等级下的好坏D、狭义的质量概念就是价值正确答案：D31三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
项目管理教程期末复习试题及项目案例
项目管理教程期末复习试题及项目案例一、《项目管理教程》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期
《项目管理学》课程复习题
一、单项选择
1、下列关于WBS的描述错误的是（）
A、为项目活动的组织及确定提供一个框架
B、与组织机构图相似
C、将一个项目按序渐近分解细化
D、是一个进度编制
2、总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（）
A、发起人
B、高层管理
C、执行组织
D、客户
3、在项目一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）
A、具备下个阶段所用的资源
B、进展符合其基线计划
C、为达到项目结果采取纠正措施
D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
4、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（）
A、项目启动过程期间
B、项目计划编制过程期间
C、项目生命周期概念阶段结束时
D、在项目生命周期发展阶段开始之前
5、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。
A、启动
B、开发
C、实施
D、任何一个生命周期
6、管理收尾最重要的工作是（）。
A、测试项目产品、验收、移交
B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C、验收、核实、移交、付款
D、文件存档、验收、移交
7、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（）。
A、进度提前
B、进度拖后
C、费用节约
D、费用超支
8、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。
A、上级经理的承认
B、具备资源
C、明晰的要求
D、有充足的管理储备
9、克服沟通障碍的有效方法是（）。
A、克服心理障碍
B、扩大知识面
C、积极主动倾听
D、排除干扰
10、在（）组织结构中整合项目活动最困难。
A、经典传统型组织
B、项目型组织
C、强矩阵型组织
D、弱矩阵型组织
11、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（）。
A、工作结果、项目计划和项目记录
B、沟通需求、沟通技术、限制和假设
C、绩效审核和趋势分析
D、项目报告、产品文档、信息恢复系统
12、风险的两个主要组成部分是什么？（）
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
13、以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（）
A、持续改进
B、加强检验
C、统计质量控制
D、客户跟踪过程
14、在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的一件事情是什么（）
A、检查沟通系统
B、询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C、建议修改对客户的报告
D、让项目队伍提出替代方案
15、工作成果是（）。
A、为完成项目所做活动的产出
B、项目成功标志
C、客户出具的接收项目的正式证明
D、合同完成的证明
16、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（）。
A、客户满意度
B、客户接受度
C、至少要达到75%的具体要求
D、达到三重制约的要求
17、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（）
A、高级合同经理
B、项目经理
C、员工
D、客户
18、项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理
B、项目团队
C、业主
D、利益相关者
19、风险的两个主要组成部分是什么？（）
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
20、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（）。
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、超前于进度且超出预算
21、（）是项目管理方法中的一种“软”工具。
A、项目管理软件
B、持续改进的目标
C、便利的沟通会议
D、成本财务编码
22、在（）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织
C强矩阵型组织D弱矩阵型组织
23、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（）
A、在实施期间
B、在项目的最早阶段
C、在项目收尾以前
D、贯穿于项目的每个阶段
24、你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更，项目经理首先需要更新的文档是：（）
A、范围基线
B、进度
C、WBS
D、预算
25、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。
A、项目章程
B、产品说明
C、范围说明
D、WBS
26、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（）
A、进度超前和在预算之内
B、进度超前和预算超支
C、进度落后和预算超支
D、进度落后和在预算之内
27、关于质量审核，下列说法正确的是：（）
A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要
B、项目的每个过程每一天都要进行审核
C、费用太高、不值得实施
D、遵照质量政策实施是很有必要的
28、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（）
A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
29、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。
在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（）
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
30、风险的两个主要组成部分是什么？（）
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
31 下列哪种合同订单承包商最能控制费用？（）
A、按成本百分比计算酬金合同
B、确定的固定总价合同
C、时间和材料费用合同
D、固定总价加激励酬金合同
32、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（）
A、确定合同
B、完成合同
C、草拟合同
D、买卖订单
33、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。
如果继续保持这种趋势，你预期结果如何？（）
A、实际成本将低于计划成本
B、竣工估算将低于计划值
C、项目将延期完成
D、项目完工成本将低于最初的成本估算
34、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（）
A、按他说的做
B、从那时开始不再参与项目
C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事
D、离开公司
35、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有（）
A、赞助人
B、客户
C、变更控制委员会
D、项目经理
二、简答题
1、在开展项目员工激励时，通常采用的激励手段有哪些方式与手段？
2、项目风险有哪些控制目标？
3、项目集成管理的主要应用方面有哪些？
4、项目采购管理涉及哪些利益相关者？
5、团队精神的内涵是什么？
6、项目风险的主要特性有哪些？
7、项目集成计划中必须包括哪些内容？
8、项目范围管理的主要工作有哪些方面？
9、简述项目成本管理的内容？
10、项目合同管理的实质是对于项目货物采购合同或劳务承发包合同的履约管理，请问项目合同管理的主要内容是什么？。