项目管理期末复习题二
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
项目管理期末考试复习题
项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。
2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。
14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。
等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。
异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
项目管理期末考试复习题
2012年项目管理1期末考试复习题一、单项选择题1、项目管理的三要素是__________2、工作分解结构的代号是__________3、对整个项目承担主要责任的是__________4、在以下的组织中，最为机动灵活的结构是__________A 项目式B 职能式C 矩阵D 混合5、项目人力资源管理的首要特点是__________A强调稳定性B强调团队性C 强调长期性D强调利益型6、项目整体管理的责任者是__________7、民主制软件开发小组的缺陷是__________A 难于快速决策B 学习气氛不浓厚C 冲突比较多D 项目经理不能发挥成员的积极性8、假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。
该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为__________A 不构成对乙权利的侵害 B 构成对乙权利的侵害C 已不涉及乙的权利 D 没有影响乙的权利9、项目进度网络图是__________A 活动定义的结果和活动历时估算的输入B 活动排序的结果和进度计划编制的输入C 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D 活动排序的结果和活动历时估算的输入10、在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成__________的关系A 结束—开始（FS型） B 结束—结束（FF型）C 开始—结束（SF型）D 开始—开始（SS型）11、有关项目团队激励的叙述正确的是__________A 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D 海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求12、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业A B C D E F G H——A B C C D,E G 紧前作业21112121所需时间（周）84544378所需人数该工程的工期应为____(1)___周。
(完整版)项目管理考试试题及答案
《项目管理》期末复习题2006.12 更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机遇，评估必定是有形和定量的。
（F）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必定有独一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（ T ）4．依照项目生命周期可知，不相同项目各阶段资源投入强度不相同。
平时是先期投入低，逐渐增加达到巅峰后开始降低。
（ T ）5．拥有正总时差路径被称为要点路径。
（F）6．申请书是一份销售文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是经过网络图反向计算获取的。
（F）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不相同意的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必定完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T）10．某项活动的浮动时间为负值，表示该项活动开销的时间能够延长。
（ F）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A ）签订合同B）需求建议书的宣布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A ）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差 SV<0（为负值）时，表示（ B）A ）进度提前B）表示进度延缓C）实质耗资工时（或成本）低于估量值，即项目有结余或效率高D）推行成本过高，即实质耗资工时（或成本）高出估量值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）A ）活动 A 结束 10 天今后，活动B 才能开始FS+10B）活动 A 开始 10 天今后，活动 B 才能开始A BC）活动 A 结束 10 天今后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天今后活动 B 才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足鉴别需求所要做的工作。
A ）项目参加人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．以下工作中属于项目的是（A) 策划一场婚礼）B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标平时用以下要素来表示（ A ）工作范围）B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的选项是（）A ）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目质量管理期末考试复习题及参考答案-专升本
《项目质量管理》复习题一、名词解释1. 项目质量策划2. 内部损失成本3. “三全”管理4. 质量文化5. 优胜基准法6. 项目质量管理7. 外部损失成本8. PDCA循环9. 质量文化10. 优胜基准法二、单项选择题1. 项目质量是（）A 设计出来的B 制造出来的C 检查出来的 D宣传出来的2. 对于正态分布总体，下列说法正确的是：（）A 单位数值出现在1个标注差范围内概率为0.9545B 单位数值出现在3个标准差范围的概率为0.9999C 单位数值在2个标准差范围内概率为0.9827D 只要样本足够大，单位数值出现范围的概率接近正态分布3. 建设工程监理：（）A 代表建设单位B 代表承建单位C 与甲方打交道代表乙方与乙方打交道代表甲方D 是独立的第三方4. 针对用户提出的质量保证要求，对用户提出的设计、项目实施等全过程中某些环节的活动提供必要的证据，以使用户放心。
这是：（）A 内部质量保证B 外部质量保C 内部质量控制D 外部质量控制5. 工程项目建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度就是工程项目的：（）A 安全性B 可靠性C 结构性D 环保性6. 在质量数据直方图中，项目实施过程在某一段时间内受到异常因素的影响，使项目条件突然发生较大变化所造成的的类型是：（）A 孤岛B 左偏峰C 右偏峰D 高端7. 下列处于控制状态下的是：（）A 连续25点以上处于控制界限内B 连续35点中最多2点超出界限C 连续100点最多3点超出界限D 只要总的出界点比率小8. 使组织领导“确信”本组织所完成的项目能满足质量要求所开展的一系列活动。
叫做：（）A 内部质量保证B 外部质量保证C 内部监督D 自我监督9. 项目概念阶段的任务包括（）A 明确项目的方案B 界定项目的范围C 项目决策D 明确控制方法10. 在质量数据直方图中，由于生产过程中有某些缓慢变化的因素起作用所造成的类型是：（）A 平峰 B锯齿 C 孤岛 D高端11. 下列处于控制状态下的是：（）A 出现7点链 B出现6点链 C 出现5点链 D出现4点链12. 通过项目环境的现状与原有水平的比较作出评价。
国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习
国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习第一大题单选题1、分部工程的组成部分通常是指A、单项工程B、单位工程C、建设工程D、分项工程答案：D2、下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是A、职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式B、职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令C、职能型组织结构中，若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行D、职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源答案：B3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是A、控制性施工进度计划B、实施性施工进度计划C、指导性施工进度计划D、年度施工计划答案：B4、下列关于进度计划编制说法有误的一项是A、编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出B、在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分必须精细C、在编制实施性进度计划时，应尽量不漏项D、在编制实施性进度计划时，若不详细，则不容易暴露、发现问题答案：B5、费用优化主要是指A、在满足工期要求的基础上，以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程B、确定各关键工作能压短的持续时间C、改变工作的实施时间，使资源按时间的分布达到预期的目标D、压缩关键工作的持续时间答案：A6、标志网络计划结束的最后一个节点，称为A、终点节点B、结束节点C、起始节点D、中间节点答案：A7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系B、工艺关系C、组织关系D、层级关系答案：A8、双代号网络图中，紧前工作指的是A、紧排在本工作之后的工作B、紧排在本工作之前的工作C、没有紧前工作的工作D、没有紧后工作的工作答案：B9、双代号网络图中，工作最早完成时间是指A、各项紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻B、各项紧前工作全部完成后，本工作最有可能开始的时刻C、在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下，工作的最迟开始时刻D、在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下，工作的最迟完成时刻答案：B10、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚，此项工作指的是A、成本计划B、成本考核C、成本核算D、成本分析答案：B11、下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是A、按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B、竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础C、指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化D、实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平答案：D12、下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B、费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C、费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D、费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用答案：B13、计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数B、日平均用量、材料总价和储备天数C、日平均用量、材料单价和材料总价D、材料总价、材料单价和储备天数答案：A14、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责，其中第一负责人为A、监理工程师B、施工员C、项目总工D、施工项目经理答案：D15、施工质量保证体系的运行，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中首要环节应为A、计划B、实施C、检查D、处理答案：A16、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制主要是指A、正式施工前进行的主动质量控制B、施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制C、事后质量把关D、质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正答案：B17、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核，其中，厂房控制网测量应属于A、工业建筑测量复核B、民用建筑测量复核C、高层建筑测量复核D、管线工程测量答案：A18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中自然灾害事故是指A、100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故C、由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D、由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案：D19、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m，住宿人员人均面积不得小于5m2，且每间宿舍居住人员不得超过A、2人B、4人C、8人D、16人答案：D20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指A、同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B、图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险，应保证安全D、设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案：B21、现场处置方案是指A、事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序的方案和计划B、用来提醒人们对周为环境引起注意，以避免发生危险的图形标志C、针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施D、总体上阐述事故的应急方针、政策答案：C22、下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是A、施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针B、施工单位在编制施工组织设计时，无需包含防火安全措施内容C、施工现场要有明显的防火宣传标志D、施工现场应明确划分固定动火区和禁火区答案：B23、下列全部属于自然条件信息范畴的是A、项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息B、地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温C、材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表D、施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表答案：B24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中终端层主要作用是A、深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C、以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理D、使项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效答案：B25、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件指的是A、图纸会审记录B、工程开工报告C、工程质量控制资料D、工程施工质量验收资料答案：A第二大题判断题1、监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担设计责任。
项目管理含答案
对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单选题 30（60分）2、判断题20（40分）期末考试复习题（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、单选题A 1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。
A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略B 2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。
A) 圣牛B) 受宠爱的项目C) 政治需要的项目D) 特殊任务E) 实施战略的策略A 3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。
A) 个性B) 层级C) 报告关系D) 背景E) 管理风格C 4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？A) 顾客B) 内部C) 外部D) 创新和学习E) 财务C 5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。
该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。
A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目D 6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。
A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E)项目C 7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。
A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目D 8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。
该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。
在这种情况下，________组织结构是最佳选择。
A) 职能B) 平衡矩阵C) 职能矩阵D) 项目矩阵E) 项目C 9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。
A) 责任矩阵B) 组织分解结构C) 工作分解结构D) 优先级矩阵E) 工作包B 10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A) 确定项目优先级B) 定义项目范围C) 核实可用预算D) 分配团队成员进行项目工作E) 决定必须的完工日期D 11、下列哪项不是项目的特征？A) 确定的目标B) 明确的开始和结束时间C) 复杂的任务D) 仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情D 12.、下列活动哪个不是项目？A) 开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 准备奥林匹克比赛用场馆D) 生产汽车轮胎E) 开发一个新的广告计划C 13、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险的要求B) 生产汽车C) 写一本新的项目管理教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子E 14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付D 15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？A) 产品生命周期缩短B) 知识爆炸C) 第三世界封闭经济快速发展D) 更多的强调产品而忽视顾客E) 公司小型化A 16、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付C 17、能力成熟度模型是描述_______的发展过程?A) 一个单独的项目团队B) 项目团队的特殊成员C) 组织中的项目管理实践D) A和B都正确E) A、B和C都正确C 18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。
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单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ）A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是（D ）A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间5、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消6、对项目干系人管理的主要目的是（B ）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）A项目型B职能型C矩阵型D混合型9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。
A矩阵型B职能型C项目型D混合型10、项目型组织结构适用于（C ）情况A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应13、项目经理在（B ）中权力最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织14、项目经理在（ A ）组织结构中的较色的兼职的A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式15、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段16、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ）A 1年B 3年C 4年D 3.5年17、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究A启动B计划C执行D控制18、有关项目需求建议书的正确表述是（ B ）A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C项目需求建议书必须是正式的D以上内容均正确19、下列表述错误的是（C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。
运用效益分析法进行项目选择时的决策是（ B ）A 在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目B 在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目C A和B项目均可行D A和B项目均不可行21、下列表述正确的是（ B ）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题22、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现金值为（ C ）万元A 170B 236.44C 116.44D 28.923、在项目生命周期的（A ）阶段颁发项目的许可证书A 启动B 计划C 执行D控制24、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C ）A编制责任分配矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图25、工作分解结构的目的是（ A ）A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队成员进行沟通D估算项目工作量的多少26、项目计划工作过程应该（B ）A在概念阶段完成时进行B必须在每一项目阶段的相应层次进行C只有对大项目才是必要的D可以在执行阶段开始时结束27、责任分配矩阵确定（ D ）A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任28、项目经理可以用（C ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包含的工作内容A项目工作范围B项目章程C工作分解结构D风险管理计划29、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的课交付成果B具有惟一标识的任务C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务30、项目计划由（ D ）来制定A高级管理层B职能经理C项目经理D项目团队31、项目执行的首要的依据是（ A ）A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告32、项目变更是（ C ）A不正常的B可以避免的C正常的，不可避免的D正常的，可以避免的33、项目变更控制的目的是（ B ）A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果34、经由项目经理授权的工作（ C ）A意味着项目经理不再控制工作B必须征得上级职能经理的同意C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作35、如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ B ）A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内36、下列选项（ B ）表明你的项目超过预算20%A BCWS=100,BCWP=120B ACWP=120,BCWP=100C BCWS=100,ACWP=120D ACWP=100,BCWP=12037、挣值是（ A ）A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本38、工作授权系统用于（ D ）A控制由谁来做各项工作B让管理层了解计划的任务C让职能经理了解计划的任务D让项目团队成员了解项目活动的目标39、下列有关项目收尾管理的正确表述是（ D ）A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户40、下列有关项目验收的正确表述是（ B ）A项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收C项目验收是将项目分包给承包商D如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收41、下列表述错误的是（ A ）A项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行42、下列有关项目范围的表述正确的是（ C ）A确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围43、项目范围定义时经常使用的工具是（ A ）A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图44、项目范围变更申请可以是（ D ）A口头的或书面的B直接的或间接的C由外部或内部引发的D以上各项皆是45、项目范围确认关心的是（ D ）A改善项目成本和进度的精确度B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果46、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A ）A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到证实的认可D准备一份业绩报告47、下列表述正确的是（ B ）A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动D活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的48、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的与其工期为（ B ）A 3天B 6天C 9天D 8.5天49、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ A ）A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要50、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ C ）A活动A完工后B马上就要开始B活动A完成是活动B开始的充分条件C活动B在活动A完成后才能开始D活动A和B同为关键路径或非关键路径51、在任务赶工时，应该集中于（ C ）A非路径的关键任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行52、甘特图与网络图之间的区别是（ C ）A历时B任务C节点D浮动时间53、活动逻辑关系中的“结束（A）---开始（B）”关系是指（ A ）A活动A部结束，活动B不能开始B活动A结束时，活动B必须已经开始C只有活动B开始后，活动A才能结束D活动A结束与活动B开始必须同时进行54、有关关键路径的正确描述是（ A ）A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C网络图中最多存在一条关键路径D关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间55、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。
如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ B ）A 活动T最早完成时间是第6天B 活动T最早完成时间是第11天C 活动T的最迟开始时间是第4天D 活动T的最迟完成时间是第11天56、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（ D ）A 开始—结束B 开始—开始C结束—开始D结束—结束57、（ B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A总分预算估算法B自下而上估算法C参数模型估算法D自上而下估算法58、下列表述错误的是（ B ）A 意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型B进行成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分C潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明D显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明59、大部分项目成本累计曲线呈（ A ）形A SB LC TD Y60、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（ C ）A 准备成本绩效计划B 准备详细和精确的成本估计C 把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分61、若已知BCWS=220元；BCWP=200;ACWP=250.如果根据偏差分析法，则此项目的SV 和项目状态是（ B ）A 20元，项目提前完成B -20元，项目比原计划滞后C -30元，项目提前完成D 800元，项目按时完成62、若已知BCWS=220元；BCWP=200;ACWP=250。