企业面临的最大风险

企业面临的最大风险

如何在经济衰退时期最大程度降低企业所面临的风险

现金为王。在经济繁荣时期，这个不言自明的道理往往会被人忽视，当经济萧条席卷而来，许多企业家这才记起拥有充足现金的重要性，但却为时晚矣。总部位于美国亚利桑那州的Bottom Line Up Enterprises 为中小企业提供咨询服务，其总裁Mary Goodman 表示：“企业倒闭的首要原因是现金短缺。” 最近惨烈的经济衰退提醒我们，企业有可能遇到的悲惨命运，常常会真的降临——而且可能会让你措手不及。未雨绸缪者胜，毫无准备者则受重创。

要想努力控制风险，不仅要留意本周或本月出现的风险迹象，还要预测今后一年、三年甚至五年内可能出现的任何风险。风险评测必须纳入企业日常计划当中，其中重要的是在每周、每月和每季对现金流进行评估。“企业家必须密切注意现金流，当情况变糟时，他们就可以立刻做出调整，” Goodman 说。

除了留意企业基本面，企业家还需要关注各种宏观经济因素，包括利率、通胀、失业率、消费负债和汇率等。这将帮助你在应对变化和调整战略方面做出明智的决策

以下是危及企业的六大风险以及相应解决办法的大致说明。

供需关系管理不善

运营咨询公司WheelerRubin 合伙人Lee Rubin 表示，企业家常常十分关注服务现有客户或完成订单，以至于忽略了业务减速的各种迹象，未能小心掌握他们的积压待配订货，比如90天内交货订单。

解决办法：如果积压待配订货放缓，应立刻采取应对措施，包括降低成本以平衡收支，改变营销策略，以及扩大产品系列或调整定价。Rubin 表示：“在如今的经济环境下，不能只寄望于通过销售来摆脱困境。”

现金管理不善

公司首席执行官常常会将资产负债分析工作托付给公司首席财务官或外部会计师事务所。然而，了解公司现金流状况对于企业的整体财务健康至关重要。“有太多的公司首席执行官在这个问题上未能尽职，当发现现金流问题时为时已晚，” 企业咨询公司Bottom Line Up Enterprises 总裁Mary Goodman 说。

解决办法：设定毛利润和净利润的目标及范围。每周、每月或每季度检查财务状况，以确定公司利润是否正常。Goodman 表示：“通过检查财务状况，很容易就可以发现危险信号。”

采购风险

只有少量客户是危险的，同样，你也需要有多个供应商，因为你的供应商可能倒闭，也可能决定提价，对你的利润造成影响。千万不要将80%或以上的采购交给同一个供应商，因为这将产生依赖，使公司面临风险。

解决办法：分散采购。即便你不想同时向多个供应商采购，你至少也应该找到备用供应商，并了解他们的供货条款和产品价格。如果只有一家供应商生产你所需要的产品，那么就寻找合作企业，为你现有的客户群提供配套服务。例如，为企业客户提供桌面管理服务的IT 公司通常只有一个软件产品供应商，那么公司就可以考虑为现有客户提供配套服务，比如病毒防护、网页浏览安全防护或带宽管理，而这些服务所采用的软件则来自于其他供应商。

坏账

什么比一份订单都没有还要糟糕？那就是出售了货物却没有得到货款。几乎所有企业都有无法收回或持续拖欠的坏账。Goodman 说，你必须了解公司的可收账款和被拖欠的“坏账”。

解决办法：密切留意客户的财务健康状况。当应收账款逾期时，马上向客户催收。养成了解账户什么时候被拖欠的习惯，当账款遭到拖欠时，

将这笔款项委托给代收机构、法律顾问，或进行撇账。在总账中建立可疑账目栏，这样你就可以知道哪些款项可能需要催收。

信贷风险

信贷紧缩的影响仍在持续。来自Small Business Association 的数据显示，政府担保的小企业贷款在2009年减少了36%。

解决办法：控制借贷。不能因为你可以借到款就拼命借钱。位于犹他州的在线外汇交易经纪商Interbank FX 首席执行官Tod Coseland 表示：“把贷款保管好，就好像那是你的最后一元钱。”如果无法从传统的借贷机构借款，可以寻找其他融资渠道（但代价更大），例如保理。查看更多有关快速融资的内容，请阅读《How to Raise Cash Now》（教您如何筹得现金——立等可取！）。

法律风险

公司因数据泄露、产品缺陷或工作条件存在危险而遭到起诉的可能性确实存在。据Identity Theft Resource Center 的数据显示，截至2010年6月1日，美国企业共发生了292起数据泄露事件，涉及近740万份文件。

解决办法：针对生产、记录保管、技术等每一个环节制定完善的规章制度。位于纽约的女性贴身内衣制造商 首席执行官

Susan Barone 表示：“我们公司的内部员工每天使用多级软件验证和客户服务审查程序来核实订单的信用信息。客户告诉我们说，他们非常欣赏这种额外的预防措施，这保证了他们信用信息的安全。”