公司风险分析
公司风险分析
公司风险分析一、背景介绍公司风险分析是对公司所面临的各种潜在风险进行全面评估和分析的过程。
通过对风险的识别、评估和控制，可以帮助公司预测和应对可能出现的风险，保护公司的利益和资产，确保公司的可持续发展。
二、风险识别1. 内部风险内部风险是指由公司内部因素引起的潜在风险。
例如，管理层失职、员工不端行为、内部控制不力等。
为了识别内部风险，可以进行内部审计、风险调查和员工满意度调查等。
2. 外部风险外部风险是指由外部环境因素引起的潜在风险。
例如，经济衰退、政策变化、自然灾害等。
为了识别外部风险，可以进行市场调研、行业分析和政策研究等。
3. 操作风险操作风险是指由公司日常运营活动引起的潜在风险。
例如，供应链中断、技术故障、人为错误等。
为了识别操作风险，可以进行流程审查、事故案例分析和员工培训等。
4. 法律风险法律风险是指由公司违法或违规行为引起的潜在风险。
例如，合同纠纷、知识产权侵权、环境污染等。
为了识别法律风险，可以进行法律合规审查、法律咨询和合同风险评估等。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
通过评估风险的概率和影响，可以确定风险的等级和优先级，为制定风险应对策略提供依据。
1. 风险概率评估风险概率评估是对风险发生的可能性进行评估。
可以使用历史数据、统计模型和专家判断等方法来确定风险的概率。
评估结果可以分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估风险影响评估是对风险发生后对公司造成的影响进行评估。
可以考虑到财务损失、声誉损失、市场份额损失等因素来确定风险的影响程度。
评估结果可以分为高、中、低三个等级。
3. 风险等级和优先级通过将风险概率和影响进行组合，可以确定风险的等级和优先级。
常用的方法有风险矩阵法和风险指数法。
根据风险的等级和优先级，可以制定相应的风险管理策略。
四、风险控制风险控制是通过采取措施来降低风险的概率和影响，从而保护公司的利益和资产。
根据风险的性质和特点，可以采取不同的控制措施。
公司安全生产风险点及防控措施
公司安全生产风险点及防控措施一、引言安全生产是公司发展的基石，关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了有效预防和控制安全生产风险，确保公司生产安全，本文针对公司的安全生产风险点进行分析，并提出相应的防控措施。
二、安全生产风险点分析1. 机械设备故障公司生产过程中，机械设备的使用频繁，长时间高负荷运转容易导致设备磨损、老化，从而引发设备故障。
设备故障可能导致生产中断、人员伤害甚至火灾爆炸等严重事故。
2. 电气安全隐患公司生产过程中，电气设备的使用广泛，如果电气线路老化、设备维护不当，容易引发电气火灾、触电等安全事故。
3. 作业环境风险公司生产过程中，作业环境存在一定的安全风险。
如作业场所通风不良、有害气体超标、作业空间狭小等，可能导致员工中毒、窒息、跌倒等安全事故。
4. 人员安全意识不足员工安全意识不足是安全生产的重要风险点。
部分员工可能存在违章操作、忽视安全规定、缺乏自我保护意识等问题，容易导致安全事故的发生。
5. 应急处理能力不足公司在应对突发安全事故方面存在一定的不足。
如应急预案不完善、应急演练不足、应急物资不齐全等，可能导致事故处理不当，造成严重后果。
三、安全生产防控措施1. 加强设备维护与管理（1）定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
（2）对关键设备进行监测，及时发现并处理设备故障。
（3）加强设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
2. 加强电气安全管理（1）定期对电气线路进行检查，及时更换老化线路。
（2）加强电气设备维护，确保设备安全运行。
（3）提高员工电气安全意识，严禁违章操作。
3. 改善作业环境（1）加强作业场所通风，确保空气流通。
（2）定期检测作业环境，确保有害气体浓度在安全范围内。
（3）优化作业空间布局，确保作业场所安全。
4. 提高员工安全意识（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）加强安全宣传教育，营造安全生产文化氛围。
（3）严格执行安全规定，对违章操作进行严格处罚。
公司风险分析
公司风险分析一、背景介绍公司风险分析是为了评估和管理公司面临的各种潜在风险而进行的一项重要工作。
通过对公司内外环境进行全面分析和评估，可以帮助公司识别和预测可能影响业务运营和发展的各种风险因素，从而制定相应的风险管理策略和措施，降低风险对公司的不利影响，提高公司的稳定性和竞争力。
二、公司内部风险分析1. 人力资源风险：分析公司员工的素质、能力和稳定性，评估员工流动性对公司运营的影响，制定有效的人力资源管理策略，确保公司人力资源的稳定和持续发展。
2. 财务风险：分析公司的财务状况、资金流动性和债务风险，评估公司的盈利能力和偿债能力，制定合理的财务管理策略，确保公司财务稳健。
3. 生产运营风险：分析公司的生产设备、供应链和生产流程，评估生产运营中可能存在的风险，制定相应的生产运营管理策略，确保公司的生产运营顺利进行。
4. 法律合规风险：分析公司的法律合规情况，评估可能存在的法律风险，制定合规管理策略，确保公司合法经营和遵守相关法律法规。
5. 技术风险：分析公司的技术能力和技术创新能力，评估技术发展的不确定性和可能带来的风险，制定科技创新管理策略，确保公司技术竞争力和持续创新能力。
三、公司外部风险分析1. 宏观经济风险：分析国内外宏观经济环境对公司的影响，评估经济周期、通货膨胀率、利率等因素可能带来的风险，制定相应的经济风险管理策略，应对经济波动。
2. 市场竞争风险：分析行业竞争格局和市场需求变化，评估竞争对手的实力和市场份额，制定市场竞争策略，确保公司在激烈竞争中保持竞争优势。
3. 政策法规风险：分析政府政策和法规对公司的影响，评估可能出现的政策变化和法规调整，制定政策应对策略，确保公司合规经营。
4. 自然灾害风险：分析自然灾害对公司的影响，评估可能遭受的自然灾害风险，制定相应的灾害应对和防范策略，确保公司的业务连续性和灾害风险的最小化。
四、风险管理策略和措施1. 风险识别和评估：建立风险识别和评估机制，定期对公司内外部环境进行全面分析和评估，识别潜在风险因素，并评估其可能带来的影响和概率。
公司风险分析
公司风险分析一、背景介绍公司风险分析是对公司经营过程中可能面临的各种风险进行评估和分析的过程。
通过对公司内部和外部环境的全面了解和评估，可以匡助公司识别潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以保障公司的稳定经营和可持续发展。
二、公司内部风险分析1. 人员风险公司的核心竞争力来自于员工的能力和素质，因这人员风险是公司内部最重要的风险之一。
通过对员工的招聘、培训和绩效评估等方面进行分析，可以评估员工的能力和稳定性，减少员工流失和能力不匹配所带来的风险。
2. 财务风险财务风险是公司在经营过程中可能面临的资金流动性、盈利能力和偿债能力等方面的风险。
通过对公司的财务报表、财务指标和财务政策等进行分析，可以评估公司的财务状况和偿债能力，预测可能浮现的财务风险，并采取相应的措施进行防范。
3. 操作风险操作风险是由于公司内部的操作失误、技术故障或者人为疏忽等原因导致的风险。
通过对公司的运营流程、内部控制和风险管理体系等进行分析，可以识别潜在的操作风险，并采取相应的措施进行预防和控制，以保障公司的运营安全和效率。
三、公司外部风险分析1. 市场风险市场风险是由于市场需求、竞争格局、价格波动等因素导致的风险。
通过对市场环境、竞争对手和客户需求等进行分析，可以评估公司在市场上的竞争力和市场风险，并采取相应的市场营销策略和产品策略进行应对。
2. 政策法规风险政策法规风险是由于政府政策、法律法规变化等因素导致的风险。
通过对政府政策、法律法规和行业政策等进行分析，可以评估公司在政策法规方面的合规性和风险，并采取相应的合规措施进行防范。
3. 自然灾害风险自然灾害风险是由于地震、洪水、台风等自然灾害因素导致的风险。
通过对公司所在地区的自然环境、历史灾害情况和应急预案等进行分析，可以评估公司在自然灾害方面的风险，并采取相应的防灾减灾措施进行预防和应对。
四、风险评估和控制1. 风险评估通过对公司内部和外部风险进行全面评估，确定各种风险的概率和影响程度，以及可能带来的损失和影响。
完整版)风险分析及对策
完整版)风险分析及对策风险分析1.财务风险：1) 由于公司规模较小，面向的消费群体有限，资金短缺风险是主要问题，无法满足公司快速发展的需要。
2) 财务人员素质较低，导致业务纰漏出现。
3) 资金回收策略不当，资金结构不合理。
2.技术风险：目前市场上没有同样技术的产品，因此初始阶段风险不大。
但现代知识更新加速，科技发展速度日新月异，新技术的生命周期缩短，竞争者的技术不断加强，会对现有产品形成冲击。
此外，人才竞争激烈，存在核心技术人员流失的风险。
3.市场风险：1) 市场需求难以确定或市场预测失误，推出的新产品超过市场实际需求，增加公司投资风险。
2) 激烈的市场竞争，不仅有现有企业之间的竞争，还有潜在进入者的威胁。
市场竞争估计不够。
3) 各公司采取“价格战”策略打击竞争对手，影响产品价格波动，进而影响公司收益。
此外，新产品推出后，客户观望、怀疑态度，甚至做出错误判断，也会影响产品价格。
4.管理风险：公司刚成立，在人员分配、存货管理、激励机制、物流管理等方面可能存在漏洞，对整体运作造成影响，对市场估计有偏差。
随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
5.资金撤出风险：本公司资本有一部分来源于风险投资，存在多种不确定因素和不可预期因素，可能给活动主体带来威胁。
此外，不合理的资本结构、过高的资产负债率会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，易引发资金撤出风险，影响公司正常运转，甚至导致公司破产或倒闭。
6.政策风险：因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。
目前，我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场支持。
风险对策1）及时了解并掌握国家政策和法规的变化，制定相应的应对措施，避免政策风险对公司的影响。
2）积极参与政策制定过程，争取政策的支持和倾斜，以减少政策风险的影响。
3）建立健全的法律顾问团队，及时咨询法律问题，避免违法风险的发生。
公司风险分析
公司风险分析一、背景介绍公司风险分析是指对公司经营过程中可能面临的各种风险进行全面、系统地分析和评估，以便及时采取相应的风险管理措施，确保公司的可持续发展。
本文将从以下几个方面对公司风险进行分析。
二、市场风险分析1. 市场竞争风险根据市场调研数据，分析公司所处行业的竞争态势，包括市场份额、竞争对手数量、产品差异化程度等。
通过比较竞争对手的产品质量、价格、品牌影响力等因素，评估公司在市场竞争中的优势与劣势。
2. 市场需求波动风险考虑市场需求的不确定性，分析潜在的需求波动因素，如经济形势、消费者购买力、行业政策等。
通过对历史数据和市场趋势的研究，预测市场需求的变化趋势，并制定相应的市场营销策略。
三、财务风险分析1. 偿债能力风险通过对公司财务报表的分析，评估公司的偿债能力。
关注公司的资产负债率、流动比率、速动比率等指标，判断公司是否能够按时偿还债务。
同时，考虑公司的现金流量情况，预测公司未来的偿债能力。
2. 盈利能力风险对公司的盈利能力进行评估，包括毛利率、净利润率、营业利润率等指标。
通过对行业竞争态势和公司经营策略的分析，预测公司未来的盈利能力，并制定相应的经营计划。
四、经营风险分析1. 内部管理风险评估公司的内部管理风险，包括组织结构是否合理、内部控制是否完善、人员素质是否符合要求等。
通过对公司内部流程的优化和管理制度的建立，降低内部管理风险。
2. 供应链风险分析公司的供应链情况，包括供应商的稳定性、物流配送的可靠性等。
通过建立供应链风险管理机制，确保供应链的稳定性和高效性。
五、法律合规风险分析评估公司在法律合规方面存在的风险，包括合同履行风险、知识产权风险、劳动法律风险等。
通过建立法律合规部门和制定相应的规章制度，降低法律合规风险。
六、总结公司风险分析是一个全面、系统的工作，需要综合考虑市场、财务、经营和法律等多个方面的因素。
通过对各种风险的评估和管理，公司可以更好地应对外部环境的变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
公司风险分析
公司风险分析一、引言公司风险分析是指对公司面临的各种潜在风险进行系统性的识别、评估和管理的过程。
通过对公司内外环境的分析，可以帮助公司管理层了解和应对可能影响公司业务运营和发展的各种风险因素，从而制定相应的风险管理策略，保障公司的长期可持续发展。
本文将详细介绍公司风险分析的步骤和方法，并提供一些案例数据进行分析。
二、公司风险分析步骤1. 风险识别风险识别是公司风险分析的第一步，通过对公司内外环境的全面调查和研究，识别出可能对公司业务运营和发展产生负面影响的各种风险因素。
常见的风险因素包括市场风险、竞争风险、经营风险、金融风险、法律风险等。
例如，市场风险可能包括市场需求下降、市场竞争加剧等因素。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
定性分析可以通过专家判断、经验总结等方法，对风险进行主观评估；定量分析则可以利用统计数据、模型计算等方法，对风险进行客观量化。
评估结果可以用概率和影响矩阵来表示，以便于后续的风险管理工作。
3. 风险管理风险管理是根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，以降低风险的可能性和影响程度。
常见的风险管理策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
例如，对于市场风险，公司可以通过开拓新市场、提高产品竞争力等方式来规避或减轻风险。
4. 风险监控风险监控是指对已采取的风险管理措施进行跟踪和监测，及时发现和应对风险的变化。
通过建立风险监控指标和预警机制，可以帮助公司管理层及时调整风险管理策略，以应对不断变化的风险情况。
例如，公司可以设立风险监控委员会，定期进行风险评估和监测。
三、公司风险分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的公司风险分析方法，通过对公司内外环境的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出可能对公司产生积极或消极影响的因素。
例如，公司的优势可能包括技术领先、品牌知名度高等；劣势可能包括产品差异化不明显、管理层经验不足等；机会可能包括市场需求增长、政策支持等；威胁可能包括市场竞争加剧、原材料价格上涨等。
公司风险分析
公司风险分析一、背景介绍公司风险分析是一种针对公司运营过程中可能浮现的各种风险进行系统性分析和评估的方法。
通过对公司内外环境的全面调研和分析，可以匡助公司识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理措施，以保障公司的可持续发展。
二、风险分类1. 内部风险内部风险是指由公司内部因素引起的风险，如管理层失误、员工不端行为、内部流程不完善等。
为了减少内部风险的发生，公司应加强内部控制，建立健全的管理制度和流程，加强员工培训和监督。
2. 外部风险外部风险是指由公司外部环境因素引起的风险，如经济衰退、政策变化、竞争加剧等。
为了应对外部风险，公司应密切关注市场动态，建立灵便的市场调整机制，寻觅多元化的经营方式，降低对单一市场的依赖。
3. 操作风险操作风险是指由公司运营过程中的操作失误或者不当引起的风险，如生产事故、供应链中断、信息系统故障等。
为了降低操作风险，公司应建立健全的安全生产和供应链管理制度，加强设备维护和更新，提升员工的操作技能和意识。
4. 金融风险金融风险是指由公司资金运作和金融市场波动引起的风险，如利率风险、汇率风险、信用风险等。
为了管理金融风险，公司应建立有效的资金管理体系，进行风险分散和投资组合优化，加强与金融机构的合作和沟通。
三、风险评估方法1. 定性评估定性评估是通过对风险的性质、来源、影响程度等进行主观判断和描述来评估风险的方法。
可以通过专家访谈、问卷调查等方式采集相关信息，然后根据经验和专业知识对风险进行评估。
2. 定量评估定量评估是通过对风险进行量化分析，得出具体数值来评估风险的方法。
可以使用统计分析、模型建立等方法，对风险的概率、影响程度等进行量化计算，得出风险指标，以便进行风险比较和优先处理。
四、风险管理措施1. 风险避免对于高风险的活动或者项目，公司可以选择避免参预，以避免潜在的损失。
例如，如果某个市场存在较大的政治不稳定性，公司可以选择暂时不进入该市场，以降低政治风险。
2. 风险转移公司可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
e 购公司风险分析一．公司的各种风险问题和其他所有的上市公司一样，我们e 购公司正式上市后将会遇到各种各样的风险，但是，我们公司管理模式的好处之一是可以实现风险分担，但是这并不意味着风险不存在了或是总体风险减少了。
我们公司的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视，尤其是在外界环境还不太稳定和自身发展还不太成熟的创业初期，公司所面临的风险可能会导致公司管理模式的中途失败，将会使我们的公司在还不太成熟的情况下被扼杀在摇篮里，给公司带来不可挽回的损失。
因此，在我们e 购网购公司的整个运营过程当中，风险问题始终是一个既无法避免又至关重要的关键之所在，值得我们所有人的高度重视。
我们e 购公司管理模式的自最大好处在于可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合实现对市场机遇的快速的反应，但是与此同时，我们公司的这种组织形式也存在一些缺点，在获得市场灵活性的同时带来了一些新的风险问题，总体分析如下：1.市场风险依旧存在由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险依旧存在，只不过在我们e 购公司内部，各个合作伙伴的角色得到了重新分配。
2.管理/协作风险大大增加由于我们公司的商品来源者得不稳定性、不确定性以及我们公司管理者的缺乏经验导致的管理/协作风险大大增加了。
我们的公司将会面临不同的组织结构和技术标准，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和软硬件条件，这些因素大大增加了管理/协作风险，并可能直接导致管理失控。
这种风险对于我们的新生公司的威胁很大，我们要在实践过程中尽可能的避免和防范这种风险。
3.投资/战略风险更加复杂化由于我们公司的经营理念和经营方式在全国尚属首家，发展前景犹处于云雾之中尚难预料，因此未来的路上一切都得靠我们自己去摸索，这增加了我们公司的战略风险。
在这种情况下，可能很多投资商和合伙人很难真正信任我们公司，很难真正把资金投入到我们这个公司，因此，我们在将来可能会遇到很严重的投资风险。
e 购网购公司面临的主要风险图么高，因此服务器的性能一般就行了，随着我们网站的不断发展，服务器就要更新为性能好的。
而在软件方面，网站的制作成为主要的问题。
网站追求个性化、先进性，因此我们网站的制作也将随着主流，不断创新，在保证网站的内容质量同时，加大个性化的建设以应对当前的潮流。
1.4 信誉风险信誉风险是因公司管理决策的商业行为，所造成的公司信誉损失所带来的风险。
例如公司所制定的服务标准降低，导致服务质量降低,，消费者对企业的印象改变所带来的损失。
或者是企业有意地做出损害客户或是公众利益的决策。
或是赚取高利润让企业形象大打折扣等等。
我们网站可能遇到的信誉风险主要包括：商家的商品已经卖出但是由于网站信息更新不及时导致与该商品有关的广告等业务仍然挂在我们的网站上，这将会导致客户和消费者降低对我们公司的信任度；由于我们主要进行的是二手商品的交易和交换，这样我们公司就可能遇到网站上挂出的二手商品的再次使用价值很低或是几乎没有再次使用价值，如果客户或是消费者在我们的网站上买到了诸如此类的商品，那么我们公司的服务质量在人们心中就会大打折扣；如果客户或是消费者通过我们的网上交换平台用自己的物品换到了他认为已经没有了再次使用价值的物品，那么我们公司在客户和消费者群体中的信誉度将会下降。
1.5 安全风险网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。
网络安全从其本质上来讲就是网络上的信息安全。
从广义来说，凡是涉及到网络上信息的保密性、完整性、可用性、真实性和可控性的相关技术和理论都是网络安全的研究领域。
对于网站来说，最大的风险莫过于网站的安全问题了。
我们所考虑的最大的安全问题就是黑客攻击，网络安全对于一个网站的正常运营至关重要，而当前的网络环境，黑客攻击时有发生。
一旦网络的数据库被攻破，网站上的保密数据就会泄露，商家、客户和消费者的信息也会泄露，从而失去学生的信任。
1.6 决策风险所谓决策风险，是指在决策活动中，由于主、客体等多种不确定因素的存在，而导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。
在公司决策方面，各个管理者所持观点会不尽相同，甚至可能会大相庭径，在这种情况下，我们公司将会面临着重要的卷决策风险。
决策对于公司应对危机和公司将来的发展密切相关，一旦采取了错误的决策，公司可能会面临着极其窘迫的尴尬局面，又是甚至还会导致公司的灭亡。
因此，决策风险是我们公司长久发展壮大的关键所在，任何一个公司的管理者都不能小视这个问题。
1.7 人力资源风险人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
由于我们公司采取的是网站经营方式，所以所需要的人力资源相比于其他的公司企业要少得多，但是，这并不意味着我们公司就不会有人力资源危机。
我们公司的各个环节和各个部门都需要其专门人才，例如货物运转需要物流人才，网站管理需要管理型人才，网站的升级和维护需要网站的专门人才。
所以在我们网购公司，人力资源也会是一个不小的风险。
1.8 投资风险正如上文所阐述的那样，我们e 购公司在相关行业尚属首家，因此我们的公司前景无法简单的进行预测。
也正是由于这个原因，我们的投资将会带着很大一部分的盲目性，这将会给我们公司的投资项目带来很大的风险。
为了便于我们e购网购公司的风险识别和管理，我们总结了我们公司可能或即将遇到的各种存在的风险，如下表所示。
在这个表中，我们并不可能完整全面的罗列出所有风险，但是最主要的风险都囊括其中。
e 购公司的风险极其识别上表中各类风险的诱因分析如下：1.市场风险诱因分析●消费者需求的变动：在市场经济不断发展壮大的现代商品市场，由于一些不可控的其他因素导致消费者需求发生较大的变动，如新产品的研制与开发对消费者选购商品的行为的影响。
消费者需求的过快转移将导致我们网站上的二手商品市场极度缩小，造成商品积压，无法收回投资。
●市场竞争风险：不仅包括目前市场上存在的竞争对手，例如同行业的当当网、淘宝网、京都网等网站上购物网站，这些网上购物网站建立比较早，成长时间长，并且商家客户比较多，实力和资金都比较雄厚，在这些公司的竞争下，我们公司将会面临很大的竞争风险。
因此，我们公司不得在他们的优势领域强力硬拼，我们应该一技之长，博他之短，努力发展这些网站做的还不够的服务方面，这样才能够在这种残酷的外界环境的生存并发展壮大起来。
另一方面，我们公司可能还会遇到一些即将进入我们这个行业的潜在竞争对手，这在进入壁垒较低的产品市场中尤其需要引起注意。
●一处效应问题：组成我们公司的各环节的核心优势往往具有本质上强弱不同的溢出效应。
核心优势溢出效应强的公司的技术容易为现有或潜在的竞争竞争对手模仿，在其供给能力不足以满足市场需求的时候，就会为竞争对手打开了方便之门，从而难以保持甚至会池彻底失去其竞争优势。
●上游市场的变动：我们公司商品的主要来源是在校的大学生，他们的二手商品来源不太稳定，不能保证固定的商品源，因此可能会造成我们公司的商品积压或是商品短缺，这些对于我们的网购公司都是一些不利的影响。
●经济滑坡：大范围的经济萧条或是经济滑坡而导致人们对于商品需求额的大幅度下降，而且在我们公司商品来源保证充足稳定的情况下，势必会导致我们公司商品的大量积压，给我们公司造成一定的压力。
2.金融风险诱因分析●利率的变动：我们公司在创业初期拟计划以一部分银行贷款资金作为我们的初期启动资金，因此银行的贷款利率的调整可能会增加我们公司的经济负担。
●全球或是地区性的金融危机：金融危机的出现可能会导致我们公司筹资渠道的阻塞，迫使我们公司的项目暂停或失败。
3.环境政策风险：●法规、政策的变动：包括政府的宏观调控或体制改革而引起的政策方向、法律法规的调整，或者是政府为了规范市场秩序和网络环境而采取的专门针对网络平台的干预和管制措施。
●政府干预：政府处于宏观考虑或其他目的而采取的强制干预手段，如政府机构实行的行政干预和束缚等一系列限制网上购物平台的措施。
4.能力风险诱因分析●质量问题：由于二手商品检测把关不太严格，或是广告商品的质量存在较大的问题，而导致的网站上商品质量下降，无法满足我们网站客户和消费者的需求。
●成本问题：由于市场的变动，商品源头、人力资源的变动以及难以确定将来市场的开发资源投入强度而引起的公司成本、运转和销售成本的大幅度提高，最终导致网站经营成本的恶性增加，影响我们公司的公司效益。
●时间问题：意识启动时间的灵活性问题。
由于我们公司中许多项目和环节采取并行的方式缩短公司启动和正常运转的周期，故当我们的合作伙伴有最新的市场消息时，我们应该能够在最短的时间内予以响应和实施，若启动时间不灵活，势必阻碍公司的快速正常发展和运转。
二是进程时间问题，即能否在最短的时间内给我们的客户和消费者提供最优质廉价的网络购物服务。
若在一些关键商品的服务途径上出现进程拖延，将可能导致我们公司的优势竞争力大大削弱，严重影响我们公司的长远发展。
●技术问题：由于我们网站的维护和升级都需要大量的专业技术人员，而且我们网站的大量数据需要进行严格的保密，这些都涉及很专业的技术问题。
因此，在技术方面，我们公司应该加强我们的技术人员的招聘和培训。
5.协作风险诱因分析●沟通问题：由于联络渠道的阻塞或是相互主动沟通的积极性不高，导致长时间进程安排上的脱节，甚至出现在通过我们网站进行二手商品交换的客户双方由于沟通的不充分，导致的交换过程和交换结果达不到客户的要求，从而给公司的长远发展带来不利的影响。
●技术衔接和外泄问题：一方面，在我们公司内部，各个部门和环节所采取的技术思想和技术平台都不尽相同，导致公司内部各成员的成果在相互集成时出现技术衔接上的困难。
另一方面，我们公司主要以网店的形式存在的，商家、客户和消费者的个人信息都要求是严格保密的，一旦这些关乎公司生存和发展的数据被泄露，将会给我们公司带来不可估量的损失。
●竞争对手的界定问题：随着市场经济的不断发展和时间的不断变化，我们公司的竞争对手也会不断的变化着。
在市场经济日益变化的今天，我们昔日的竞争对手可能会变成我们将来的盟友，我们昔日的盟友也可能会变成我们将来的竞争对手。
而且随着市场经济的优胜劣汰，我们公司的竞争对手的数量也会不断的变化。
●组织和管理问题：由于我们公司内部的哥各个管理者有着各自不同的管理思想和管理方法，因而在相互协作中可能会出现一些在管理和组织方面的冲突，这些冲突如果处理的不好，有可能使得公司的组织协调失衡，管理失控，最终导致我们公司的解体、失败。
同时，我们公司的模式要求在迅速变化的经营环境中各个管理人员的组织结构应该能够灵活的根据需要快速调整，如果公司的组织结构不能与整个市场技能攻击相互适应，也将会导致我们公司的创业失败。