先进部门事迹材料

先进部门事迹材料

物管三部在总公司领导、中心督促下，我们始终坚持以为业主、师生

员工服务为宗旨，上下齐心协力，在20XX年里完成了以下的工作：

一、狠抓环境卫生。

1、卫生清扫，家属区共分了五个责任区，包括楼道，在组织日常的清

扫中，我们始终按照ISO质量管理体系要求，坚持以《清扫质量检查月报表》逐项对各责任区进行了严格考核，并在每周二公布考核结果，对发现的问题，及时进行了处理，保证了清扫的质量；

2、修枝除草。夏季，我们对家属区主干道及家属楼前后影响住户的树

木进行了适当修枝，对绿地杂草，按每个清洁工以责任区的形式分片包干

负责，在人手有限的情况下，积极配合了绿化的工作；

3、在下家属区安装了共公晾晒区，既取消了人行道上私拉、乱拉影响

行走的绳索，又解决了部分业主晾晒难的问题；

4、更换家属楼前后地砖及垃圾洞门。长期以来，由于经费紧缺，年久

失修，部分地面不平，清扫困难，家属区大多数垃圾门锈坏，严重影响到

家属区环境卫生，经过我们多次层层上报请示，积极争取，引起领导重视，经费终于得到了落实。地砖的重新更换铺置已将完工，垃圾洞门的重新更

换即将开始，使家属区的环境从根本上得以改变，深受教职工好评。

二、解决住户疾苦，多做实事。家属区是“四害”活动最为猖厥的地方，苍蝇、蚊子总是困扰教职工的休息，为此，我们安排了每周一次的打

药防治工作，不定时的投放鼠药；马蜂窝也在一些住户相继出现，在保安

部大力配合下，及时进行了处理；家属楼13栋前面有一路段，天下雨就有

水洼，来往都得绕着行走，在我们掌握情况后，都主动进行了处理。

三、积极配合能源中心、工程队对家属区水电气、土木的维修工作。

经过我们的深入实际，走访了解，部分家属楼的使用已在二十年以上，房

顶的漏水、自来水管的锈坏，再有许多住户水电气方面问题的出现，严重

的影响教职工居住生活，使维修任务重，难度大，为此，我们积极协调配合，得到了住户大力支持，使能源中心、工程队维修、更换工作得以顺利

进行，阶段性的工作已将结束。

四、在安全方面，积极配合保安部抓好消防防范工作及安全隐患的处理。五月份以来，我们先后组织了一百三十余人次，排除种种干扰，对家

属区XXX个家属楼，进行了楼道乱堆乱放的各类杂物处理，消除了安全隐患，始终保持消防通道的畅通；家属楼个别门栋，所挂空调位置不当，长年累月，脚架铁锈斑斑，进出总是让人提心吊胆，我们主动作好住户工作，做

了更换脚架，去铁锈、刷防锈漆等安全隐患的处理。

五、加大了对农贸市场秩序的整顿和“脏、乱、差”的治理。自农贸

市场管理纳入物管三部以来，我们对市场秩序进行了规范化管理，对乱摆

乱放，越摊越位的经营进行了整顿，市场内外所有人力车实行统一归位，

机动车做到停放有序；同时，我们组织人员每周对市场各摊位、门面进行

一次杀蟑螂，灭老鼠，清垃圾，扫灰尘，打蜘蛛，清洁墙砖，洗地面，疏

通下水道、窨井的突击性活动，参加人员达一百六十余人次，使市场的秩

序和环境卫生焕然一新。

总之，物管三部，工作人员上下齐心，不为名利，任劳任怨，勇于付

出，共同努力完成上级交给的各项工作任务，总公司和中心多次收到了住户的表扬信。成绩属于过去，今后还任重道远，我们会在前行的路上，脚踏实地，再接再厉，勇往向前。先进部门事迹材料（二）

近年来，在总行党委的正确领导下，在外部监管部门的指导下，建设银行审计部门以审计体制改革为契机，积极倡导先进的内部审计理念，致力于审计文化建设，一手抓规范，一手抓创新，在促进全行防范和化解风险、强化内部控制和提高经营效益方面，发挥了十分重要的职能作用，在体制改革、制度建设、手段创新、人员素质培养等方面积累了一些经验，科学、规范、有效的内部审计体系已见雏形。现将有关做法汇报如下，请各位领导和同仁斧正。

一、以改革谋发展，构建科学的内部审计体制

经过充分的研究、探索和试验，借鉴国际惯例，结合我行实际情况，1999年X月，建设银行推出《内部审计体制改革方案》，一举打破了实行15年之久的四级机构分级审计和分级负责的内部审计模式，全面启动总分行分级监管、向上一级负责、相对垂直的内部审计体制，同时，明确了逐步建立总行垂直管理、相对独立的审计体系的目标。目前正在按照股份制改造的要求，研究和推行进一步的改革，建立在董事会管理下，内部审计业务、审计机构、审计人员和审计经费相对独立，审计机构垂直向上报告的审计体制。

上述改革，首先是加强对一级分行的监督和管理，借鉴国外一些商业银行区域化管理模式，总行按八大区在北京、上海、南京、大连、武汉、广州、成都和西安设立了八个审计分部，分别对辖区内一级分行履行审计

职能；其次，一级分行实行垂直领导的审计体制，设立专职总审计师，撤销二级分行及县支行的审计机构，省区分行根据业务量大小派出跨区域的审计办事处，城市分行则实行审计人员集中管理。

体制变革大大增强了内部审计的独立性和权威性，优化了审计资源的配置，审计组织模式更趋合理，极大地促进了建设银行审计工作从粗放型向集约型转变，具体体现为：一是节约了审计成本。改革前后，全行审计机构从1000多个减少为170多个，机构层次从4级减少为2级，审计人员从近7XXX人减少为3000多人，缩小了审计管理半径，减少审计机构节省了大量的运转费。二是明确了工作重点。总行审计部和分行总审计室主要进行统筹规划、政策研究、制度和标准制定、职业培训、检查督导和质量考核等管理工作，审计分部和审计办事处主要进行现场审计，既形成全行一盘棋的局面，集中精力围绕重大风险和重点事项，查清查实，查深查透，又能针对被审计单位的实际开展审计，从而深入贯彻“全面审计、突出重点”的方针。三是加大了审计力度。审计分部和审计办事处专门实施现场审计，与被审计单位之间保持了应有的独立性，审计频率提高，监督力度加大，工作质量和效率得到较大提高。目前，建设银行对所属一级分行至少平均每两年进行一次全面审计或专项审计，对海外分行每年审计一次，对海外代表处每两年审计一次。四是畅通了报告关系。体制设计在一级法人的组织结构下，以独立性为灵魂，首先保证了审计分部对总行、审计办事处对一级分行的直接报告关系的畅通；其次，总审计师由总行任命，保证了在两级管理体制下一级分行对总行诚实报告责任的履行，也促进全行统一法人意识的普遍增强。二、以创新求完善，创立审计规范体系和