物业接管项目工作流程-最终版

物业接管项目工作流程

总体思路：以各中心支行为中心，以二级支行为服务站，对相邻区域实行全覆盖。

一、筹备期：（2014年9—10月份）

1.招聘分公司经理，搭建分公司管理团队；

2.分公司经理派驻中心支行现场开展工作，调研业主需求。

3.落实物业接管的必备基础条件：

1）物业用房

2）设备及物资准备条件

3）清洁开荒工作，清理卫生死角，打好卫生保洁的良好基础。

4.编制物业预算报价，洽商物业服务合同。

二、早期介入期/接管验收期（2014年9—10月份）

1.招聘物业分公司管理服务相关人员（结合各中心支行实际情

况，利用好当地资源，因地制宜搞好分公司的组建工作）。

2.签订中心支行大楼物业服务合同（或正在建设中心支行大楼

签订早期介入合同）。

3.对正在建设中心支行大楼拟定早期介入计划，现场派驻物业

技术人员，对已建中心支行大楼制订承接查验工作流程及人

员定岗定编工作。

4.对已建中心支行大楼开展承接查验工作，做好接管记录及资

料的归档存放。

5.制定分公司管理制度、标准作业规程及培训计划。

三、正式运营期：（2014年11—12月份）

1.组织查验物业服务设备物资齐备到位。

2.做好上岗前的培训工作，人员到岗。

3.开展各中心支行大楼的具体物业服务活动。

4.为拓展期招聘储备人员工作。

四、拓展期：（2015年1—12月份）

1.各分公司针对各自区域制定拓展计划，确保2015年6月前，

将物业服务拓展覆盖各中心支行所属二级支行。

2.截止2015年12月前，将物业服务拓展覆盖各中心支行所属

分理处。