高科技制造企业薪酬管理制度
高新技术企业薪资制度

高新技术企业薪资制度 Revised by Petrel at 2021薪资制度——高新技术企业第一章总则第一条本制度的目的是确定本科技集团(以下简称"集团")工资基准与程序,各子公司在本制度框架内运行,以保证工资管理的统一性。
第二条员工工资的确定依据,主要考虑所担当的职务,包括职务的易难度,责任大不与后果的影响范围,职务工作的业绩,能力,态度以及在职务工作中实际作出的贡献。
第三条本制定适用于在册的全体正式员工。
非正式员工的工资,各子公司主管负责管理,其工资报酬水平按市场价格决定,其工资报酬在各了公司费用预算内支出。
第四条集团采用保密工资。
员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人,也不得打探其他员工工资具体数额。
第五条工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成(如下图所示-图略)对集团中的高级经营管理人员和研究开发人员,可以采用年薪制,具体对象和薪金金额确定,由总经理决定。
第六条工资的计算期间,一年为12个月,一月为元,一天为8小时。
原则上缺勤工作一个月扣除1/12年基本工资,一天扣1/月基本工资,一小时扣1/8日基本工资,以及其它工资性收入。
第七条工资的支付日为每月的28日。
奖金的支付日为次月10日,如遇支付日为公休或节假日,在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。
在作出必要扣除之后,工资或奖金的金额以现金方式支付给员工本人或直系亲属。
第八条员工工资在支付前,作如下扣除:(1)扣除个人所得税及地方的政府规定的首先个人的经费;(2)扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它的保险类费用;(3)扣除公司内部契约中规定的部分。
第九条员工辞职或聘在办完相应手续,结清相关关系后,公司向本人或直系亲属全额支付其应得的工资,奖金及其它权益。
第十条员工在各种缺勤情况下,对其月基本工资作出扣除。
(1)因私缺勤。
凡迟到,早退与因私外出者,为因私缺勤,作如下扣除:--月累计不满30分钟,扣除1小时实发工本工资;--月累计满30分钟,扣除4小时实发基本工资;--月累计满6小时,扣除1天实发工资;--月累计满10小时,扣除3天实发基本工资。
民营高科技企业研发人员薪酬管理解析

改革开放以来 , 民营企业 以其惊人的胆识和卓越的才干一步 敏 .机 制 灵 活 .有 利于 吸 引优 秀 人 才 .内 在具 有 凝 聚 力 ,能提 供 步 登 堂 入 室 . 为 中 国 当代 企 业 的 重要 组 成 部 分 。民营 企 业 正 成 可 充 分 利 用 的信 用 资 源 等 。但 是 ,当企 业 发展 到一 定 阶 段 后 , 成 其
可 以激发员工的主动性、创造性。完善 的薪酬设计和绩效管理还
3 薪酬结构失衡
薪 酬 结 构 失衡 会 致使 企 业 的 薪酬 体 系 在运 行 过 程 中缺 乏 足 够
可 以为企业战略的实现提供强有力的保 障. 最终提高企业 的竞争 的灵活性 .无法满足多数员工在薪酬方面的不 同需求 . 特别是对 能力和适应能力 。因而 , 越来越多的民营高新技术企 业开始关注 员工的短 、中、长期激励的组合效果产生影响 。有些民营科技企 人 力资源管理 . 尤其是 关注研发人员的薪酬设计和绩效管理体系 业 ,将 福 利 完全 变成 了保 健 因素 .激励 效 果 很 差 。另 外 . 类人 各
4薪 酬调 整依据缺 乏 .没有规范 的薪资晋升机制 由于 绩效管理水平 较差 ,公 司对员工的评价缺 乏科学的依
自身科研水平的提 高 . 推动着产 品附加值的提高和资源耗费的降 据 . 到薪酬调整的阶段 .其数额全部 由领导一个人决定 .即使存 低;知识产权的存在 , 加速 了企业成功与失败的演化进程 。高新 在 问题 .因为其地位 的权威性 ,其他 的人也很难改变。员工对 自 技术企业直接经济效益的增长 、市场销售能力的提 高、产品制造 己的薪资增长的预期不 明确 . 从而致使 员工缺乏积极性和工作动 会严重影响优 能力的增强都在一定程度上依赖于企业的研 发活动。 从事研发活 力。如果中小民营企业的领导层 的识才能力不足 . 动 的 人 员 是企 业 的核 心 资 源 . 创 新 的源 泉 和 发 展 的 关键 。研 发 秀 员 工对 公 司 发 展 的信 心 , 导致 公司 骨干 员工 的 流 失 , 对企 是 会 这
中航航空高科技股份有限公司领导班子成员薪酬管理办法

中航航空高科技股份有限公司领导班子成员薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步健全完善中航航空高科技股份有限公司(以下简称公司)领导班子成员薪酬和激励机制,充分调动领导班子成员工作积极性,保障公司良好运营,实现公司发展目标,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司领导班子成员。
第三条本薪酬管理办法是以会计年度为单位,根据公司领导班子成员的岗位责任和经营业绩等确定其薪酬收入的分配办法。
第四条公司领导班子成员薪酬管理遵循以下原则。
1.坚持市场化导向、效率优先与兼顾公平的原则;2.坚持激励与约束相统一,责任、利益、风险相一致的原则;3.坚持标准公平、程序公开、分配公正,严格考核、先考核后兑现的原则。
第二章年度薪酬的确定与考核第五条公司领导班子成员年薪原则上分为基薪和绩效年薪两部分。
第六条基薪的确定。
综合考虑公司承担的科研生产责任、资产规模、主营业务收入、利润、经营管理难度、公司所处行业、公司总部所在地社会平均工资水平、公司在岗职工工资水平、公司领导班子考核结果等因素予以确定,涉及的财务数据采用经过审计机构确认的财务决算数据。
第七条绩效年薪。
以基薪为基数,依据经营业绩考核级别及考核分数,在基薪的0-2.0倍之间确定。
第八条当年公司职工平均工资不增长,公司领导班子成员绩效年薪原则上不得增长。
第九条特殊收入特殊收入含奖励和补贴两类。
(一)奖励。
对为公司做出重大贡献、在科研生产中有重大技术创新,在完成年度经营目标和公司管理工作中有显著成绩,在人才吸引、培养方面有突出贡献,在党建、思想、文化建设等方面有突出成绩的领导班子成员,可给予奖励。
(二)补贴。
对承担的重大产品任务难度特别大,或公司经营难度特别大以及因特殊情况在绩效年薪中不能体现其绩效的,可给予补贴。
第十条董事会在确定公司主要领导薪酬标准后,在主要领导当年年薪水平的60%至90%之间确定领导班子副职薪酬标准,根据个人贡献合理拉开差距。
第三章年度薪酬的支付和管理第十一条公司领导班子成员年度薪酬由公司支付,所需资金在公司工资总额中列支,应由公司缴纳的社会保险费、住房公积金由公司负担。
浅析高科技企业薪酬设计和管理

委托人即管理者 ,其追 求的是企业 目标利 润的最 大化 ,而 作 为代理人的员工 ,往往追 求的是 自身知识价值 的体现和需求 的满足。管理者希望员 工以企业 目标利润 为工作 目标 ,员工则 从 自身利益和价值体现 为出发点投入到工作 中 ,可能与管理者 期 望的 目标不一致 ,产 生用 工风险 。由于企业在经 营活动中多 采用 团队工作形式 ,创新成果是 团队智慧和努力 的结 晶 ,而在 其工作 过程 中的脑力 劳动往往是无形的 , 很难监控员工的工作 , 更不 可能推测 出每个成员在过程 中的力度和贡献大小 ,这种信 息 的不对称会造 成团队活动 中的 “ 搭便车”现象 。
2 高科技企业中员工的基本行为特征
21 人 力 自身 特 征 .
技术人员依靠 自身的专业知识开发革新 产品 ,提供新技术 为企业带来利 润。而知识和能力无法离 开人 员 自身这个原体 , 它必 须通 过员 工在 日常工作 中实践 和知识 的更新 中形成 ,这决 定 了人力 资本 产权的不可分割性 。而技 术人 员的知识存在着 时 效性 的风 险 ,所 以技术 人员还需要通过不 断的学习 、培训保持 自身 的人力资本价值 。在企业 日常工作活动 中 ,由于技术人员独 特 的思维模式 、情 感表达和需求 的特性 。员 工的需求正朝着多 元化 和个性化 发展 ,包 括物质需求 、专业知识 在工作 的体现 、 领导 的认 可等 ,各种需 求的强度根据员工 自身各 有不同。其 日 常工作 中作为一项技术 含量较高的工作 ,主要是 以脑力劳动为 主 ,所 以其工作也最具 创造性 ,对新事物 的探索 和新 产品 的创 造在其 自主 的环境 中进 行 ,各种传统 的管理制度 反而限制 了高
的角色 中去 ,职位 概念逐渐被淡化 。宽 带体系 中,资历不再与 薪 酬挂钩 ,一切 以绩 效为重点 。这样不但 可以在一定程度上很 好 的规避用工风 险带来 的效用成本 ,更可 以激励 每位员工不断 进 取 ,从而保证高科 技企业的创造性 ,为企业 提供强大市场竞 争 力。例如 ,规定企业项 目组人员年薪为 6万 一2 4万元 ,部门 经理年薪 为 1 5万 一6 0万元 ,项 目组 成员只要 在本 项 目实施过 程 中保 质保 量 ,甚至提前 完成项 目,就有可能在本 年的薪酬 中 得 到高于上年好几倍 的年薪 ,当然也有可 能超 过部 门经理的年 薪, 这将完全突 出员工 的极 大工作 热情 ,为项 目提供前提保证 , 为企业 经济 良性循环 带来 生机 。这种体 系中专 业的技术人员 比 平庸 的管理人员对企业 的价值 体现更高 , 在宽带薪酬体 系中薪
高新技术集团公司薪酬管理制度

高新技术集团公司薪酬管理制度蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,制定本制度。
第二条本制度制定了四类人力资源:核心人力资源(人力资本).科技人力资源.重要人力资源.普通人力资源的薪酬体系构成及管理。
第三条集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。
第二章薪酬体系第四条集团薪酬体系由岗位工资.工龄与学历补贴.业绩工资.奖金.期权.股权.职务消费.福利补贴等八个部分组成。
(一)岗位工资是根据岗位在企业中的重要程度(价值)确定的工资标准。
岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。
把岗位工资的一定比例部分与绩效考核挂钩,形成浮动工资。
浮动工资比例不得少于岗位工资的30%。
某些低工资服务行业的服务人员可不实行浮动工资制,直接按业绩考核兑现工资。
岗位工资中固定工资部分按月发放,浮动工资部分根据其绩效考核结果按月.季度或年度考核发放。
(二)工龄与学历补贴是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。
工龄与学历补贴按月发放。
(三)业绩工资是指对各公司经营.管理等任务指标进行年终考核后兑现的业绩奖励。
(四)奖金是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
奖金可以在任何时期发放。
(五)期权,是指公司给予经营者在一定时点和期间内以事先确定的标的享受的一种预期权利。
(六)股权是指将技术或管理成果评估作价投资所形成的股份,并凭以享受分配红利的一种权利。
(七)福利是指公司对员工在公司成长和发展过程中贡献的回报,同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。
具体包括保险.休假.疗养等等。
(八)职务消费是指在企业中以一定的职务形式存在的人员,在行使职务过程中所发生的消费。
第三章核心人力资源(人力资本)的薪酬体系第五条核心人力资源的薪酬体系由岗位工资.工龄与学历补贴.业绩工资.期权.职务消费.福利补贴等构成。
高科技企业薪酬体系设计方案范本

高科技企业薪酬体系设计方案背景和介绍随着未来科技的不断进步,高科技企业的发展与壮大也越来越显著。
而这些企业作为创新领域的先锋,也需要建立符合其发展需要的薪酬体系,以激励员工积极地为企业做出贡献。
为此,本文将介绍一种适用于高科技企业的薪酬体系设计方案。
设计目标本薪酬体系的设计目标旨在实现以下三个目标:1.激励员工的积极性。
为了使员工能够全身心地投入到工作中,我们需要设计一种能够激励员工积极性的薪酬体系。
2.体现员工能力和贡献。
我们需要根据员工的能力和贡献来确定他们的薪酬水平,以体现公正和合理。
3.支持企业战略目标。
企业需要制定一些战略目标,并通过薪酬体系来激励员工支持这些目标的实现。
薪酬基础薪酬基础是指基础工资和津贴。
基础工资应根据员工的能力、工作经验和市场行情来确定,但同时也要考虑企业的管理层次和职务级别。
此外,几个常见的津贴类型如下:1.交通补贴:根据员工住所与工作地距离以及交通费用来确定。
2.住房补贴:根据员工住房情况和租金标准等来确定。
3.餐饮补贴:根据员工加班、外出出差等情况如实给予。
薪酬奖项是薪酬体系的重要组成部分,适当的奖项可以激励员工积极性和工作积极性。
在高科技企业中,常见的奖项有:1.绩效奖金:根据员工的工作表现来确定,通常是企业年度利润的一定比例。
2.年终奖金:根据员工的工作表现和工作年限等来确定一个基础薪资的倍数,通常在薪资的2-3倍之间。
3.项目奖金:根据员工参与的项目贡献来确定,通常在项目总利润的一定比例内。
4.销售奖金:根据员工完成的销售业绩来确定,通常是销售利润的一定比例。
5.技能津贴:根据员工的技能水平和培训情况来确定。
薪酬制度薪酬制度是薪酬体系的重要组成部分,也是员工薪酬发放的标准。
在高科技企业中,需要建立一种相对合理的薪酬制度,使员工在工作中得到足够的激励和回报。
常见的薪酬制度有:1.等级制:根据员工的职务级别,通过调整工资等级来确定薪资水平。
2.绩效制:根据员工的绩效情况,按照分数或得分等级来确定薪资水平。
数字科技公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,激励员工积极性,吸引和保留优秀人才,提高公司核心竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 竞争性原则;3. 可激励性原则;4. 稳定性原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资:根据员工所在岗位、工作经验、能力等因素确定,确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资:根据员工绩效表现、工作完成情况等因素确定,激励员工不断提高工作质量和效率。
第七条岗位工资:根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定,体现岗位价值。
第八条加班工资:根据国家法律法规及公司相关规定,对加班员工支付加班工资。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等,根据公司经营状况和员工贡献情况发放。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整:根据公司经营状况、行业水平、物价上涨等因素,每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整:因员工晋升、岗位变动、能力提升等因素,可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制,每月发放一次工资。
第十四条薪酬发放时间为每月固定日期,具体时间根据国家规定和公司实际情况确定。
第十五条薪酬发放方式:通过银行转账、现金发放等方式,确保员工及时领取薪酬。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬信息属于公司内部保密信息,未经允许,不得向外界泄露。
第十七条员工应遵守薪酬保密规定,不得泄露公司薪酬制度及个人信息。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜,由公司董事会负责解释和修订。
薪酬管理制度科技公司
薪酬管理制度科技公司一、科技公司特点科技公司作为一个特殊行业,具有一些独特的特点,这些特点对于薪酬管理制度的设计和实施都产生了一定的影响。
首先,科技公司的员工大多是高素质、高技能的人才,他们需要不断学习、自我提升才能适应行业的快速发展。
其次,科技公司的业务和技术都具有高度的复杂性和专业性,员工需要具备较高的专业水平。
再者,科技公司的市场快速变化,企业需不断调整战略、适应市场。
以上这些特点决定了科技公司的薪酬管理必须具有较高的灵活性和激励性,以吸引、留住和激励优秀人才,促进员工的个人发展和企业的业务发展。
二、薪酬设计原则1. 公平合理:科技公司的薪酬管理必须要公平合理,遵循劳动法律法规和公司内部规章制度。
薪酬应该根据员工的工作内容、工作责任、工作表现等因素来确定,不应因为个人因素而歧视员工。
2. 激励导向:薪酬设计应该突出激励导向,通过薪酬激励来激发员工的工作热情和积极性,促使员工为实现公司目标而努力工作。
激励导向的薪酬设计可以包括绩效奖金、股票期权、员工福利等形式。
3. 灵活多样:科技公司的薪酬管理应该具有一定的灵活性和多样性,根据员工不同岗位、不同技能水平、不同工作表现等情况进行个性化设置,满足员工的不同需求和期望。
4. 市场导向:科技公司的薪酬管理应该根据市场行情和竞争情况进行调整和优化,确保员工的薪酬水平具有竞争力,能够吸引并留住优秀人才。
5. 长期视野:科技公司的薪酬设计需要考虑到员工的长期发展,不仅要关注当下的表现,还要关注员工的职业规划和个人发展,为员工提供职业晋升和发展的机会。
三、薪酬管理实践1. 绩效考核:科技公司的薪酬管理可以通过绩效考核来体现员工的工作表现和贡献。
绩效考核应该具有客观性和公正性,评定标准和评定方法应该明确和透明,员工应该能够清楚地知道自己的表现和薪酬挂钩。
2. 股票期权:股票期权是科技公司常用的激励手段之一,它可以让员工分享企业的成长和发展成果,增强员工对企业的认同和责任感。
高科技企业薪酬体系设计方案
高科技企业薪酬体系设计方案1. 背景介绍高科技企业作为当今社会发展的重要推手之一,一直被视为发展前景较好的行业。
这些企业通常涉及到高端技术和专业知识,对人才的需求也很大。
因此,高科技企业的薪酬体系设计尤为重要,对企业的人才吸引力、激励机制和绩效管理具有重大意义。
2. 薪酬体系设计的目标高科技企业的薪酬体系设计需要达到以下目标:2.1 吸引高端人才高科技企业需要吸引大量的高端人才,因此设计的薪酬体系必须具有竞争力,让人才愿意加入该企业,并留在该企业工作。
2.2 激励员工高科技企业需要精英人才为企业的发展贡献智慧和力量,因此设计的薪酬体系必须具有激励作用,能够调动员工的积极性和创造力。
2.3 提高绩效高科技企业需要员工不断提高绩效,以推动企业不断向前发展。
因此,设计的薪酬体系必须能够根据员工绩效进行评估和奖励,以增强员工的归属感和责任心。
3. 薪酬体系设计方案3.1 薪酬总额的设定高科技企业的薪酬总额应由以下部分构成:•基本工资:作为员工的基本待遇,应根据员工的学历、工作经验、技能等条件进行评估。
•绩效工资:作为员工绩效的奖励,应根据员工的绩效表现进行评估。
•福利待遇:包括医疗保险、养老保险、住房公积金等福利待遇。
3.2 绩效考核标准的制定高科技企业的薪酬体系设计应根据企业的特点和员工的工作性质,制定科学、合理的绩效考核标准。
绩效考核标准应包括以下内容:•完成的任务:工作任务的完成质量和效率。
•创新能力:员工对企业发展和业务工作提出的建设性意见和创新方案。
•图像行为:员工的形象和行为符合企业文化和价值观的程度。
•应对压力能力:员工对工作环境中的应对压力的能力。
3.3 绩效奖励制度高科技企业应制定符合自身特点的绩效奖励制度。
绩效奖励制度应包括以下内容:•绩效等级:根据员工的绩效表现,制定不同的绩效等级标准,以便区分员工的能力和业绩。
•绩效奖金:根据员工的绩效等级,发放相应的绩效奖励,奖励形式可以是现金、股票期权等。
高科技企业薪酬体系设计方案
高科技企业薪酬体系设计方案一、总则为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,促进公司与员工的共同发展,特制定本方案。
二、管理类人员薪酬管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利等共同组成。
(一)岗位工资岗位工资依据岗位责任大小、职务高低等因素确定。
公司管理人员岗位工资标准详见“管理人员岗位工资标准表”(如下表所示)。
××公司管理人员岗位工资标准表岗位岗位 岗位工资 高层管理人员总经理____元技术副总、营销副总、财务副总、行政副总____元 中层管理人员技术部经理____元 财务部经理、办公室主任、人力资源部经理____元 主管级人员 主管级人员____元 (二)业绩工资业绩工资以工作计划、业务目标完成情况,辅以工作态度进行考核,其业绩工资的发放标准和发放比例如下表所示。
方案名称编制部门执行部门高科技企业薪酬体系设计方案管理人员业绩工资发放表管理人员级别职位名称 发放标准 发放比例高层管理人员总经理____万元/年 得分≥95分,发放____% 95分>得分≥80分,发放___% 80分>得分≥70分,发放___% 70分>得分≥60分,发放___% 得分<60,发放___%各副总经理 ____万元/年 中层管理人员技术部经理____元/季度 其他职能部门经理____元/季度 主管级人员 ------____元/季度(三)奖金奖金的分配与公司的年度经营目标及利润相关,具体的奖金数额与分配办法如下表所示。
奖金确定与分配与公司经营计划对应的利润指标百分率提取奖金数额 奖金分配≥130%____万元 依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。
各部门再根据部门工作人员的岗位责任、年度考核结果等因素确定个人的奖金分配额120%~130%(含120%) ____万元 110%~120%(含110%) ____万元 100%~110%(含100%)____万元95%~100%(含95%)____万元(四)福利公司设置的福利项目如下表所示。
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薪酬管理制度
XXXX/MS-HR-006
第一节总则
第一条为使公司员工工资标准化、规范化和科学合理化,特制订本制度。
本制度
适用于本公司所有员工工资的计算,除另有专项规定外,均按本制度执行。
第二条人力资源中心负责员工工资核算,财务中心负责监督和发放工资。
第三条工资表由人力资源中心编制,总经理批准后于次月15日发放,遇节假日顺延。
第四条总经理有工资的特别审批权。
第二节薪资结构与说明
第五条公司薪资体系结构及说明
第六条薪资类别:
1、公司董事会、监事会成员和不在编制内的人员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
2、特聘岗位员工、特殊岗位员工或实行年薪制的员工另订协议书,按照协议商定执行。
3、应届毕业生、应届生在试用期内(脱产培训)没有上岗位的员工按上海市最低工资
标准执行。
第七条奖金:
1、绩效奖金:公司对员工岗位业绩及工作付出所计发的月奖金。
公司根据岗位所负责任的大小将岗位分成九个职能等级(简称职等),详见附表一;将每个职等分成20个奖金等级(简称奖级),其对应关系见附表二。
2、公司为鼓励员工自觉遵守考勤纪律,特设立全勤奖,凡做到当月不迟到、不请假、不早退、不中途离岗、不旷工、不出现忘记打卡现象的员工当月可给予全勤奖100元,和当月工资一起发放。
第三节住房补贴规定
第八条公司原则上为每位员工安排公司员工宿舍,按照岗位级别相对应的给安排宿舍房间,详见《宿舍管理制度》高级管理人员和特聘人员经董事长批准后可在外租房。
第九条公司宿舍和以公司名义租赁的外租房由公司人力资源中心统一管理,人力资源中心有权根据规定进行人员的进出安排。
第十条住公司宿舍的员工按宿舍管理制度规定的收取相关费用。
第十一条特殊情况下的安排由总经理批准执行。
第四节加班费用核算规定
第十二条员工加班或值班凭相应凭证,给予餐费现金补助,每餐6元,在当月工资中发放。
第十三条员工加班或值班订餐,须自己付钱,不允许以公司名义赊欠。
第十四条晚上加班3小时以上(含3小时)的给予夜餐补助6元,不足3小时则无补助。
第十五条其他节假日或周日值班,给予餐费(中餐)补助6元。
第十六条员工加班必须事先持有经过提前批准的加班申请单交人力资源中心备案,没有提前办理加班手续的不以加班计算。
第十七条加班工资以基本工资为计算标准,平时加班的以小时为单位计,按1.5倍计算;周末加班的按2倍计;法定节假日加班的按3倍计。
第十八条公司根据岗位不同申请实施了不定时工作时间制和综合工作时间制,各部门可视具体情况不同安排调休或给予支付加班工资。
第十九条出差人员执行出差管理制度,按规定给予各类补助,因此出差人员周六或周末出差,不另计加班工资,而从出差补助中给予。
详见《出差管理制度》
第二十条部门主管以上人员日常值班、加班均没有加班费,但当月三天及其以内的事假等不扣发工资。
第二十一条驾驶员实施不定时工作制,出省出差按公司《出差管理制度》执行。
第五节薪资保密
第二十二条薪资属公司保密事项,所有员工不得相互探询或评论他人薪资。
违者经查证属实,公司根据造成的影响程度给予相应的薪资等级的降级或解除与其劳动合同,并不予支付经济补偿金处理。
第二十三条各级主管、主办核薪及发薪人员,必须妥善保管涉及薪资的有关文件资料,不准擅自泄露。
违者经查证属实,公司根据造成的影响程度给予相应的调离现工作岗位或解除与其劳动合同,并不予支付经济补偿金处理。
第六节试用期员工相关规定
第二十四条应届毕业实习生试用期工资按学历知识层次执行,详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
其他各岗位则根据岗位工作经验、个人能力及学历知识等综合评定按拟聘岗位薪资的80%计发。
第二十五条试用期员工的加班费按试用期薪资最近的级别套级后,以其基本工资为标准核算。
第二十六条试用期员工上班当天需办理相关入职手续,可发放相关办公用具等。
第二十七条试用期员工的住房安排:试用期员工住宿与正式员工相同。
第二十八条试用期限规定:合同期为三年,试用期为六个月,特聘员工和特殊情况另定,在试用期时间内遇到法定假日,试用期按法定假日天数顺延。
第二十九条具备工作经验的员工在试用期内工资可提前申请转为约定工资。
第三十条试用期员工暂不享受公司规定的任何福利及各项补贴。
第七节薪资调整规定
第三十一条新进员工试用期薪资、试用转正后薪资及员工日常薪资调整由本部门主管填写相应调薪申请表,上报中心总监审核,报人力资源中心考核审批后执行。
详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十二条除新员工进厂后试用期工资核定和转正工资核定外,公司将为员工提供相应的薪资调整机会。
详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十三条薪资调整包括
1、政策性调整:地方政策规定要求公司必须做出的薪资调整;
2、试用期满:试用期满后符合要求转正给予的薪资调整,其工资调整参照所任职务的工资标准;
3、职务升降:员工职务升降后进行的薪资调整,其工资调整参照所任职务的工资标准;
4、岗位变动:员工岗位在公司内部重新进行调整和工作安排后的薪资调整,其工资调整参照所任职务的工资标准;
5、成绩优劣:员工因在本岗位工作成绩特别突出或特别差而给予的薪资调整。
第三十四条需要调薪人员必须由部门主管进行考核成绩后提出申请,中心总监应认真考核,确保申请的合理性公平性;详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十五条工资申请调整应及时,当月申请的工资调整经批准后从下个月开始执行,具体以批准时间为准。
第三十六条工资调整、职务升降、岗位变动、试用期满等情况详见《工资管理制度实施细则》。
第三十七条特殊情况下的工资调整由总经理审批决定。
第三十八条驾驶员、保安员等调薪不参照此规定。
第八节工资及奖金核算细则
第三十九条事假工资扣发标准为(基本工资+岗位补贴)除以标准工时(21.75),得出每天工资,再乘以事假天数,即得出事假应扣工资。
第四十条病假工资扣发标准为:病假期间享受基本工资的50%。
第四十一条工伤假、婚丧假、孕(产)假:发放基本工资。
具有上海市户籍的女员工产假期间因有国家支付的生育保险费,可以不支付工资。
第四十二条加班工资发放标准:加班工资以基本工资为标准,除以标准工时21.75天,得出每天的基本工资数。
即基本工资÷标准工时(21.75)*倍数=每天加班工资。
第四十三条绩效奖金由各部门主管考核评定后申报中心总监审核,报人力资源中心审批,总经理批准后与工资一起发放。
详见《工资管理制度实施细则》,当月假期超过15天(含15天)的,其绩效奖金不予计发。
第四十四条法定节假日工资计算按国家相关规定给予。
春节假每年根据实际生产经营情况确定放假时间,春节假期间享受基本工资待遇。
第四十五条公司按国家相关规定给予员工带薪年休假。
第四十六条辞职、辞退或调离的员工交接完工作后,可按有关规定到人力资源中心办理薪资结算手续。
第九节其他规定
第四十七条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项:
1、个人收入所得税;
2、各种劳动保险个人要承担的部分费用;
3、员工私人借款偿还金;
4、公司制度性规定的超支费用;
5、公司宿舍的管理费、水、电、电话费等;
6、根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第四十八条员工在工作过程中,若遇到职务的调动、提升等情况,从批准之日起适用新岗位的工资标准。
第四十九条本公司所有员工兼职不兼薪,低级别的员工若代理高级别职务的工作,仍按其原职务等级的工资计发,但根据实际情况可给予计发临时补贴(待恢复正常执行本岗位工作时,临时补贴自行取消),临时补贴标准参考所代理岗位的岗位补贴。
第五十条员工领工资必须由本人盖章或签字领取,如果因公出差或其他原因不能亲自领取时,只能由部门部长代领或出具委托书由他人代领。
第五十一条员工领工资时,应当面清点,如有疑问或错误,立即与工资发放人员进行核实。
第十节附则
第五十二条本制度解释权归公司人力资源中心。
第五十三条本制度自颁布之日起生效执行,原制度随之作废。
附表一:
职等划分表
备注:
1、董事会、监事会成员,不在编人员参照相应接近等级;
2、保洁员工、保安员按照上海市最低工资标准计算;驾驶员以工资管理制度细则为
准;
3、应届毕业生在试用期内(脱产培训)没有上岗的员工执行按上海市最低工资标准
执行;
4、特聘人员另订协议为准。
附表二:
绩效奖金等级表单位:元。