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网店创业策划书7篇

网店创业策划书7篇

网店创业策划书7篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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创业计划书企业介绍市场分析营销策略PPT模板

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战略规划
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公司的宗旨和目标
这部分的重点是你的公司理念和 如何制定公司的战略目标。这部 分的重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。
公司的发展规划
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其他
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市场预测
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按照时间层次分:
短期预测:预测期一般在半年以下至l周。 近期预测:预测期一般在半年以上至2年之内。 中期预测:预测期—般在2年以上5至年以内。 长期预测:预测期—般在5年以上。
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营销计划
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公司介绍
计划书摘要一般包括以下内容:
(1)公司介绍:(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,公司 地点、电话、传真、联系人) (2)主要产品和业务范围: (产品/服务介绍、产品技术水平,产品 的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势) (3)市场概貌: (市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞 争优势,未来3年市场销售预测) (4)营销策略: (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的 策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)
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在进行投资项目评估时,投资人 最关心的问题之一就是,风险企 业的产品。 在进行投资项目评估时,投资人 最关心的问题之一就是,风险企 业的产品。
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营销策划书4篇

营销策划书4篇

1.营销策划书一、活动前言对中国经济腾飞的历史机遇,各类企业林立,具有强大的市场开发及拓展能力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出,而一线销售能力也已成为当代大学生的一项必备素质。

此次“营销之星”商业模拟大赛旨在为同学们提供一个展示自我风采和实力的舞台,让在校学生在未踏入社会之前就先感受到一线人才竞争的紧张氛围,从而强化自己的社会责任感,学会更多做人做事的道理。

二、活动目的1、通过“营销之星”商业模拟大赛锻炼学生的应变能力、口头表达能力、人际沟通能力等,为同学们今后参加“双选会”积累经验,并为以后步入社会增加经验。

2、激发同学们对营销知识的兴趣,提升市场营销专业知识及演讲、公关等各类知识的综合运用能力,让真正的人才能有用武之地,特选拔出精英参与创业实战。

三、活动组织机构设置(一)策划主办单位:信阳农专大学生营销社(二)初赛海选环节(11月19号周六下午2点至·5点)1、初赛内容为选手自我介绍、现场推销、评委提问三个环节:自我介绍:每个选手有1分钟的时间向评委和观众介绍自己。

现场推销:选手使用预先准备好的东西向现场观众进行虚拟推销(也就是说自己如何让观众认可你的推销方法)。

评委提问:每次现场推销之后,评委对选手的表现提出一个问题,选手有1分钟的时间回答评委的问题。

2、初赛举行按选手编号依次进行,并由评委进行了10分制打分,所有评委的分数相加得选手的总分(评分标准是:选手穿着、言谈举止、临场反应、推销技巧、观众反应等)。

3、中间插入有奖竞答节目,猜对者赠送精美礼品一份。

4、每五位统分一次。

得分前12名者进入实战环节(如有分数相同的评委再次打分)。

5、现场观众参与有奖竞猜活动,竞猜谁将是决赛当中的冠军,并写上自己的名字,在决赛环节将对猜对谁是冠军的观众进行现场抽奖活动,10位观众可以获得精美礼品。

(三)销售实战环节(11月26—27日于校园内进行推销大赛)1、选拔出来的12个选手每2人一组进行组队,选好本组未来2天要销售的物品,并在协会一条街进行销售。

2022创业策划书(精选15篇)

2022创业策划书(精选15篇)
第5页 共61页
1、参与:以团队形式参与,人数为 5 人以下,欢迎跨专业、 跨院系组成;报名以网上报名为主,同时参赛队伍须在指定时间 之前将书面材料提交到承办方指定的负责人,并将电子档发到指 定邮箱。
2、成果:在市场调查论证的基础上,提出具有市场前景的产 品、技术或服务,完成一份商业计划书,特别欢迎和鼓励有社会 公益价值的项目;成果要以完整的文字版和电子版创业设计计划 书呈现。
第4页 共61页
魅力校园。另外,安徽大学特训营将对参加比赛的优秀项目加以 扶持和孵化,创造良好创业条件,让更多的同学实现梦想。
三、活动宗旨 旨在培养大学生创业意识、提高创业技能、激发创业热情、 弘扬创业精神;启发大学生从传统的就业观念相创业观转变,走 创业与成才相结合的成长之路。 四、活动主题 梦想点燃激情,创业拓展未来 五、大赛组织 主办单位:共青团安徽大学委员会 承办方:管理学院创业特训营 赞助单位:安徽状元郎科技有限公司 六、参赛对象 安徽大学全体学生 七、活动时间 ** 年 3 月 20 日——**年 6 月 20 日 八、参赛项目 具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经 营计划等(包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等 领域)。 九、竞赛方式
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竞赛,而是以实际技术为背景,跨学科的优势互补的团队之间的 较量。同时,比赛的意义也不仅限于校园,某种程度上,它是高 校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。创业设计大赛 对于引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、 提高创业能力、积极参与创业实践,具有重要意义。
第一届安徽大学青春创业设计大赛是共青团安徽大学委员会 举办的第七届学术科技节项目之一,由管理学院承办,得到了中 国移动合肥分公司的赞助和支持。大赛推动了我校大学生创新创 业活动,营造了校园创新创业文化氛围,并很好的锻炼了学生创 业团队。

重庆家电市场营销策划书策划推广营销方案报告

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Word版,可自由编辑重庆家电市场营销策划书·重庆营销环境分析:1、重庆市场概况:重庆地理:位于北纬28度10分-32度13分,东经105度11分-110度11分之间,地处较为发达的东部地区和资源丰富的西部地区的结合部,东邻湖北、湖南,南靠贵州,西接四川,北连陕西,是长江上游最大的经济中心、西南工商业重镇和水陆交通枢纽;重庆地势由南北向长江河谷逐级降低,西北部和中部以丘陵、低山为主,东南部靠大巴山和武陵山两座大山脉;主要河流有长江、嘉陵江、乌江、涪江、綦江、大宁河等;重庆属中亚热带湿润季风气候区,具有夏热冬暖,光热同季,无霜期长,雨量充沛,湿润多阴等特点;2007年平均气温19.0℃,年总降雨量1439.2毫米;重庆面积:面积8.24万平方公里,南北长450公里,东西宽470公里;区划地图:行政区划: 2007年全市共辖19个区:万州区、涪陵区、渝中区、大渡口区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、南岸区、北碚区、万盛区、双桥区、渝北区、巴南区、黔江区、长寿区、江津区、合川区、永川区、南川区;21个县自治县:綦江县、潼南县、铜梁县、大足县、荣昌县、璧山县、开县、忠县、梁平县、云阳县、奉节县、巫山县、巫溪县、城口县、垫江县、武隆县、丰都县、石柱县土家族自治县、彭水苗族土家族县、酉阳土家族苗族县、秀山土家族苗族县;表3 行政区划明细表总值的6.1%;公路通车里程累计达到10.86万公里,其中高速公路1165公里;全市行政村公路通达率为85.7%,比上年提高13.9个百分点,行政村公路通畅率为38.9%,提高11.0个百分点;全年主要运输方式完成货物运输量63660.21万吨,比上年增长12.6%;完成旅客运输量107191.27万人次,增长13.4%;人口情况:年末全市总人口:3235.32万人;其中常住人口2839.00万人,比上年增加23万人;其中农业人口:2358.35万人,非农业人口:876.97万人;其中城镇人口1419.09万人,增加57.74万人;城镇化率49.99%,比上年提高1.65个百分点;人口出生率为10.1‰,死亡率为6.3‰,自然增长率为3.8‰,均与上年持平;全市常住人口性别比以女性为100,男性对女性的比例102.3,出生婴儿性别比113.0;重庆市正处于这个人口红利的黄金时期,少儿抚养比持续下降,从1982年到2007年25年间,少儿人口0―14岁比重由33.3%下降到19.3%,下降14.0个百分点,少儿抚养比也由53. 8%下降到27.8%,下降26.0个百分点;老年抚养比逐步上升,老年人口65岁及以上比重由1982年的4.8%上升到2007年的11.2%,增长6.4个百分点,老年抚养比由1982年的7.7%上升到2007年的16.1%,增长8.4个百分点;总抚养比稳步降低,重庆市适龄劳动人口丰富,2007年重庆市劳动年龄人口15-64岁为1957.12万人,占全市人口的比重达69.5%,比1982年提高7.6个百分点;丰富的劳动力资源在一定程度上意味着较低的劳动力人均负担;重庆居民家庭数量:重庆年鉴统计07年末为1056.97万户;经济情况:2008年GDP为5096.66亿元,比上年增长14.3%,在全国31个直辖市份排名中名列23位;按常住人口计算,全年人均地区生产总值达到18025元,比上年增长13.7%,人均GDP排名为17位;居民收入:全市城镇经济单位职工人数为229.59万人,平均工资26985元,比上年增加3887元,增长16.8%;城镇居民人均家庭总收入15218元,增长13.2%,其中人均可支配收入14368元,增长14.1%;总收入中,人均工薪收入10958元,增长12.8%;人均家庭经营收入788元,增长19.5%;人均财产性收入206元,下降10.6%;人均转移性收入3266元,增长15.1%;城镇人均消费支出11147元,增长12.7%;城镇居民恩格尔系数39.6%;城镇居民人均住房建筑面积29.7平方米,比上年增加0.4平方米;全年农村居民人均纯收入4126元,增长17.6%;其中,人均工资性收入1765元,增长13.2%;人均家庭经营收入2017元,增长23.0%;人均转移性收入294元,增长10.4%;人均生活消费支出2885元,增长14.2%;其中,衣着、居住、交通通讯、家庭设备用品、医疗保健等消费分别增长17.6%、24.7%、14.3%、21.3%和17.0%;农村居民恩格尔系数53.3%;农村居民人均住房面积35.0平方米,比上年增加0.4平方米;城乡居民收入比从上年的3.59︰1调整为3.48︰1消费情况:2008年全年社会消费品零售总额2064.09亿元,比上年增长24.3%,扣除价格因素,实际增长18.4%;分城乡看,市实现社会消费品零售额1266.13亿元,增长26.7%;县实现社会消费品零售额269.67亿元,增长23.1%;县以下实现社会消费品零售额528.29亿元,增长19.4%;分行业看,批发零售贸易业零售额1724.17亿元,增长24.4%;住宿和餐饮业零售额295.12亿元,增长25.2%;其他行业零售额44.80亿元,增长14.0%;在限额以上批发零售业零售额中,食品、饮料、烟酒类比上年增长46.1%,服装鞋帽、针、纺织品类增长35.7%,家用电器和音像器材类增长32.4%,通讯器材类增长15.4%,石油及制品类增长47.2%,建筑及装潢材料类增长42.9%,汽车类增长30.4%;2009年上半年,居民消费价格指数CPI和工业品出厂价格指数PPI分别回落2.2个和4.2个百分点,降幅比1–5月分别扩大了0.1和0.5个百分点,表明市场对消费资料的需求不足,企业对生产资料的需求在缩减,企业对经营的不确定性和稳定性在增加;家用电器和音像器材类商品继续增长;随着“家电下乡”等活动的开展,家用电器和音像器材类商品继续增长,1-2月,实现零售额20.13亿元,比上年同期增长18.0%;就业形势:年末全市就业人员1646.44万人;其中,第一产业就业747.30万人,比上年减少0.85%;第二产业就业338.78万人,增长3.92%;第三产业就业560.36万人,增长3.54%;城镇新增就业人员25.09万人,农村富余劳动力新增转移就业30万人;17.30万下岗、失业人员实现就业再就业;年末城镇登记失业率3.96%,比上年下降0.02个百分点;表1 全国城市建设情况 2007年表2 城乡居民物质文化生活情况2006-2007年消费习惯:消费者购买时选择性大,购买决策相对复杂;消费者会仔细比较各种品牌的性能价格比,对产品品质、功效、售后服务质量,包括企业的商誉都有较高要求;费者购买时并不就近购买,而是到规模较大产品较集中的商场进行销售行为,而且经常货比三家;彩电年市场规模:彩电总量平板电视和CRT共计:1056.97/10=105.7万台,CRT总量105.750%=52.85万台;高端产品:低端产品=50%:50%;重庆家电下乡产品销售额过7亿重庆市政府公众信息网 2009年07月23日:随着对家电下乡政策认识的加深和补贴兑付效率的提高,全市家庭电下乡产品销售呈现增长态势;统计显示,截止6月15日,我市的家电下乡产品销售量达27.55万台部,销售金额4.82亿元,在同一批启动家电下乡的9个省市中,每万户农民购买量、购买金额居第一位;各类家电下乡产品按销售量排名分别为冰箱156181台,洗衣机56110台,彩电54561台,手机4943部,计算机3021台,空调585台,热水器70台;迄今已补贴到户190866台,补贴金额4382.83万元,占应补贴量69%;太阳能热水器、微波炉、电磁炉等新中标产品的经销商加紧进度,正陆续组织销售网点进行备案确认,近期我市新增网点206家,目前共有5775家家电下乡销售网点;截止07月23日,全市家电下乡产品累计销售38.95亿元,销售金额7.08亿元,其中7月上半月共销售家电下乡产品6.56万件,销售金额1.33亿元,环比分别增长26%和31%,日均销售881万元;农民户均消费102元;已有30.12万台家电下乡产品发放补贴,占销量的77%,补贴金额7103.6万元;全市备案通过的销售网点增至6175个,平均每个网点售出63件家电下乡产品;各类产品按销售量排名依次为冰箱、彩电、洗衣机、空调、计算机、手机、热水器、电磁炉和微波炉;2、竞争形势:国内家电市场形势:互联网消费调研中心2009年5月的相关统计报告显示,仅创维、海信、LG、索尼、夏普、三星、长虹、TCL、康佳等十大品牌就占去了液晶电视领域90.1%的市场份额;CRT纯平电视市场比较混乱,质量参差不齐,消费者对大品牌的信任度很高,小品牌价格较低,在性价比上优势不明显,市场份额小;空调市场的竞争呈两极分化的;、、充当空调市场的三巨头,三者的关注比例之和高达70.0%,形成市场的第一极格局;2008年冰箱市场呈寡头垄断之势,品牌关注度更加集中;海尔、西门子、这三大冰箱品牌的关注比例之和为66.9%;消费者对电磁炉品牌的关注度比较集中,美的、苏泊尔、宝、奔腾和格兰仕这五大品牌占据市场87.7%的关注份额;据权威人士估计,2009年至2010年,中国家电内需市场总量仍保持在8000亿以上;国美、苏宁在全国分别占有30%-35%的家电市场份额;重庆家电市场形势:国美在重庆有33家卖场,一家独占重庆空调市场份额60%-70%;苏宁卖场数现有29家,计划今年底突破40家;重庆商社在重庆有14家百货、电器卖场,08年综合销售额为262.55亿元;重庆百货在重庆有25家卖场;重庆各大卖场家电市场占有率为85%-90%;2009年五一黄金周国美家电销售火爆:正是在薄利多销、优质低价、引导消费、服务争先等经营理念的指引下,在超大力度活动的刺激下,消费者的热情也被彻底引爆;从国美传来的数据显示,仅5月1日9时到12时短短3个小时内,重庆国美33家卖场共售出各类家电约1万多台,这意味着平均每秒钟就有一件家电售出;记者了解到,五一三天,国美卖场的收银台前都排起了“长龙”,国美江北店更是增开了多处收银台,但是大量的顾客还是挤了个水泄不通;据江北国美一销售人员介绍,“没想到今年五一卖得这样好,一点都看不出金融危机的影响;卖场里面全是人,挤都挤不动,为顾客排队交钱,都花了我不少的时间”;大尺寸平板电视的价格跳水幅度之大更让人咋舌;国美人士透露,今年五一,包括TCL、长虹、康佳、海信等国产品牌将纷纷降价,特别是平板彩电中的大尺寸产品价格将大幅跳水,国产50英寸平板电视,在今年五一期间首次跌破6000元;据了解,今年国产平板彩电大推新品,大幅降价;此次五一大促销中,平板电视再次不惜血本狂降,大量主流产品都跌破了原来的标准价,与去年同期相比,有的产品甚至降价50%;42英寸、46英寸、52英寸彩电型号均打出了史上最低价格,国产42英寸平板电视售价还不足4000元;重庆国美彩电部负责人称,五一期间,国美彩电的销量比去年同期增长了50%还多,其中国产平板销量与去年同期相比增长翻了一倍还多;对于在全球经济普遍下行的年份里出现不降反增的态势,国美人士分析,一方面消费者对平板电视的需求依然存在,最为重要的是,今年整个平板电视价格下降,尤其是国产品牌促销力度史无前例,极大地刺激了消费者的购买欲;3、分销情况:重庆经济发达,人均收入较高,生活必需品物价较低,CPI较低,人口众多,从家电下乡的报告可以看出其居民消费能力强,是商家必争之地;目前电器产品主要以卖场、经销商代理为主,厂家直销、专卖店为辅的模式运作;卖场及家电店铺极多;·SWOT分析:Strengths优势分析:1、销售模式简化,渠道层次少;2、深圳产品,品质形象好;3、在促销和渠道建设上投入少,成本比大品牌低,批发价格低;4、网点合作模式灵活,可用铺货方式快速开发网点;weaknesses劣势分析:1、品牌知名度低,品牌宣传力度小;2、未曾进入过重庆市场,渠道无,后期渠道投资力度较大公司小;3、产品均为代工生产,品质控制难度较大;4、产品同质化严重,无核心技术与新颖卖点,缺乏核心竞争力;5、重庆离深圳较远,物流和售后服务不方便;6、销售队伍待培训,优秀业务人才难以在当地低价招募;opportunities机会分析:1、重庆经济发达,电器产品市场需求空间大;2、可根据市场需求,迅速委托开发新的电器产品;3、在家电下乡活动中,CRT的销量占整个电视机产品的50%;4、中低收入的客户更加倾向于购买价格较低的电视机产品;5、农村地区更喜欢物美价廉的电器产品;threats威胁分析:1、大尺寸液晶电视热销,占电视机销量的50%以上;2、城镇用户在更换CRT电视时,基本倾向于购买平板电视;3、在家电下乡中,长虹的22寸、32寸的液晶电视很便宜,常常卖断货,其它品牌的液晶也热销;4、家电下乡的全面推动,与大品牌价格差变小,价格优势不明显;5、大品牌电器公司在成本控制、产品创新、渠道开发与维护等领域投入了更大的财力与精力;6、大型卖场扩张速度加快,并且也是家电下乡指定渠道商,所占市场份额越来越大;·营销目标:2009年CRT营销目标:占有重庆CRT电视市场份额的0.6%,即:52.850.006=0.3171万台,占有重庆平板电视市场份额的0.1%,即:52.850.001=0.0529万台;总计电视机销量为:3700台;因本年度实际开发市场的时间只有9、10、11、12四个月,故实际09年计划销量为:37000.33=1221台;假如每月的铺点速度基本相等,每月计划铺点120家,则销量细分到每月为:2009年09月销量为12210.1=122台;10月为12210.2=244台;11月为12210.3=366台;11月为12210.4=489台;共计1221台;加上其余小家电如冰箱、电磁炉等,计划09年度完成货款75-85万元;铺点计划:09月铺点80家,10月铺点140家,11月铺点140家,12月铺点120家,共计480家;2010年CRT营销目标:占有重庆CRT电视市场份额的1.5%,52.850.015=0.7928万台,占有重庆平板电视市场份额的0.5%,即:52.850.005=0.2643万台;总计电视机销量为:10570台;因2010年维护和提高网点销量方面要占去部分人力,故开发网点的速度会降低且费用会升高,为了能提高销量和降低成本,2010年将逐渐把重心转移到维护客户这一块来,适度降低新开发网点的速度;计划2010年新开发的网点为720个;其中淡季主要力量做新网点,旺季重心是维护与促销,年底工作重心是促销与激励经销商,提高其士气,冲刺春节旺季销量;力争在2010年做到家电总回款达到700-800万元;·营销战略:一目标市场战略:1、市场细分:·按家电需求程度划分:需求旺盛区域:重庆市16区;需求增长快的区域:合川、万州、开县、永川、涪陵五县;需求潜力大的区域:其余16县;·按居民收入分:农村市场居民,郊区市场居民,市区市场居民;2、目标市场分析选择:我们的CRT客户基本为绝大多数农村居民,大部分郊区居民,小部分市区居民;部分郊区及大部分市区居民将成为我们平板电视和其余高档电器的客户;3、市场定位:我们以品质好、价格平、耐用、网点众多、购买便利等显着特征为我们的基本定位,满足中低收入人群的需求,提供部分高档商品满足中高收入客户的需求;二市场营销战略与战术:愿景:我公司以提供优质服务为其核心价值,以建立高效、庞大、完善的营销网络为目标,以委托加工为主要生产方式,以为人们提供物美价廉的产品为使命,达成提高人们的生活品质的美好愿景;1、产品与价格战略和战术·产品与价格战略:以产品品质及功能符合当地市场需求为基础,挖掘和突出我们产品的卖点,以相对优惠的价格赢得客户的选择;·产品与价格战术:针对不同的市场主推不同类型、规格、价格的产品,避免不必要的价格战及窜货风险,达到有效的开发和维护网络,有针对性的攫取合适的利润的目的;2、渠道的战略和战术·渠道的战略:采用直销方式,以建立遍布整个营销区域的营销网点为目的,力争使渠道与网点高效、通畅、完善,能为公司将来的新产品顺渠道网点而下,在极短的时间内占领目标市场;·渠道的战术:以风险换速度,通过采用以铺货方式为主要开发网点的手段,吸引网点经营者对本公司产品的关注与合作,提高客户拜访频率,与客户建立长效的沟通与共识,尽量有效的降低因铺货带来的回款风险,实现高速的渠道建设的思想;淡季主要力量做新网点,旺季重心是维护与促销,年底工作重心是促销与激励经销商,提高其士气,冲刺春节旺季销量;3、促销的战略和战术·促销的战略:以提高销量与品牌知名度美誉度为目的,以为渠道客户谋取更大的经营收入,为客户提供更实惠的产品为手段,稳定渠道客户,扩大消费群体;·促销的战术:1日常促销:如节日、庆典日促销2长期广告:如车身广告、路牌、电视广告3事件营销:如慈善捐赠、爱心大行动等活动4沟通交流:如新产品发布会、经销商大会等,5返利制度完善;·预算与损益预测:·销售额与网点预计:09年09月-12月:75-85万元,09年毛利润预计:8018%=14.4万元;09年有效网点数量:480家;·费用预计:办公及住宿费用:2500元/月,仓储场地费用:1500元/月;平均每月支付给业务人员费用包括其底薪、补贴、提成等:2500元/月,办公设备添置费用包括电脑:5000元,办公电话座机及水电与物业费用:500元/月;09年费用大概总计:25004+15004+250054+5000+5004=73000元其中不包括区域经理的费用和招聘的费用,促销费用:1万,区域经理的收入与费用5万,售后服务费用暂不计;每月费用支出·预计09年度盈利为零盈利;·预计2010年网点数量1200家,销售额750万,预计盈利7500.18=135万元,预计办事处费用:25万/年除区域经理的收入与费用外,促销费用:15万元,区域经理收入及费用:15万元/年;预计盈利:60万元;·投资收益:公司09年投资铺货货款约48万元,首期设立办事处费用为:22000元的固定支出,大约8000元的物业押金,1万元左右的物流款;共计投资:52万元,投资回报:利润0元,但有480家网点;公司2010年追加投资铺货货款约72万元,费用总计:55万元;两年共计投资:72+52=124万元,两年投资总回报:60万元,另外1200家网点及成熟的办事处营销队伍;·营销计划控制:1、业务人员控制:严格招聘把关,当地户口亲友担保,加强职业道德及价值观培训,加强销售技能培训,强化激励,认同公司文化,完善绩效考核体系与标准,区域经理起模范带头作用,加强沟通,关怀客户与员工,传递爱心,人人心怀希望;2、网点客户控制:提高客户拜访频率,加强沟通,站在客户的角度思考和解决问题,与客户交朋友,真正为客户谋利益,及时处理掉不良客户,树立优秀网点模范,对经销商激励有的放矢,说到做到;3、物流风险控制:在当地市场谋求与声誉良好的物流公司建立长期合作关系,谈判取得优惠物流价格与服务;4、仓储货物偷盗意外灭失风险控制:寻求第三方仓储,由专业仓储公司提供仓储服务;5、成本控制:集中区域开发网点,该区域完成铺点后,集中出差去下一目标区域展开工作,实现区域轮动,降低单个业务员不良操作风险,让每个业务人员时刻处于业务PK的巅峰,提高开发效率;。

营销策划方案模板七篇

营销策划方案模板七篇

营销策划方案模板锦集七篇营销筹划方案篇1一、行业分析及市场调查目前虽然**地区受经济危机、物价上涨等因素影响,**旅游市场面临肯定的威逼,但仍具有较大的进展潜力。

因此在春季,我们要面对新一年的契机,应当推出新的旅游产品快速占据市场。

依据市场调查显示,生活在**北部的**人,在春季比拟倾向于前往江南水乡旅游,感受小桥流水人家、轻风细雨的江南风采,同时在冬天的压抑下,更多人盼望在春季外出旅游春游。

二、目标市场目标市场一:公司白领;由于把大局部白领在室内工作,长期压抑,更期望外出旅游放松;目标市场二:中小学生;在春天大局部中小学会组织学生外出春游,这正是一个很大的市场;三、旅游产品产品名称:“江南水乡六朝古都二日游”四、销售目标及预算本产品在**月份销售数量到达销售总额的百分之**,销售预算为**万元。

五、销售渠道及促销方式(一)销售渠道依据盐城本地市场的特点,要采纳直接销售渠道与间接销售渠道相结合的方式。

其中直接聚到可以利用电视、广告等各类方式,反复针对旅游产品本地进展宣传;同时可以加派营销人员对团队客户群进展上门销售。

另一方面间接销售,通过与本地其他旅行社及组团重点客户中介沟通联系,签订协议,赐予适当利润,使其帮忙本社宣传旅游产品,并且代为招来顾客。

(二)促销方式促销方式主要有广告促销、直接促销和间接促销三种方式。

依据本产品及本地市场状况,应采纳三种方式相结合。

针对散客,采纳广告促销,在盐城晚报上登载广告,设计精致广告牌悬挂在交通要道的十字路口等;针对团队客人,可实行人员上门推销、电话促销的方式向大型企业及中小学等目标市场进展促销。

同时对于来往亲密的VIP顾客,可以利用公关促销方式及礼品促销,向他们推销我社的新产品。

六、工作日程安排1、20xx年1月,考察旅游目的地,落实旅游产品,选择联系地接社,联系旅游用车。

2、20xx年2月,宣传旅游产品,询问接待工作。

3、20xx年月,再次核对旅游路线产品、地接社及用车,培训导游人员等。

正大杯营销策划书方案

正大杯营销策划书方案一、背景分析正大杯是一家专注于提供高品质奶茶和咖啡的连锁店。

随着奶茶市场的不断扩大和竞争的日益激烈,正大杯面临着市场份额下降的压力。

为了留住原有客户并吸引新客户,正大杯决定进行一系列的营销活动和策划。

二、目标市场分析1. 目标客户群体:年轻人群体,特别是学生和上班族。

2. 需求分析:顾客对口感、新鲜度、品质和价格都有很高的要求。

三、市场竞争分析目前,奶茶市场上存在着众多的竞争品牌和产品。

我们进行了竞争分析,发现以下几个主要竞争对手:1. 星巴克:作为新兴的咖啡品牌,星巴克主打高品质咖啡,而且随着品牌影响力的提升,也开始提供奶茶的选择。

2. 一点点:一点点采用台湾原装进口的原料,以口感和品质为卖点吸引着年轻消费者。

3. CoCo都可:以自然健康、多元选择为特色,代表了台式饮品的潮流。

考虑到正大杯的品牌定位和目标市场,我们需要制定一系列的营销策略,以赢得市场份额和增加品牌影响力。

四、营销目标和策略1. 营销目标:增加品牌认知度、提升销售额、提高顾客满意度。

2. 营销策略:a. 提供产品差异化:通过开发新口味和创新的产品,并确保这些产品的美味、健康和可持续性。

b. 提升服务质量:培训员工,提高服务效率和质量,以提供良好的顾客体验。

c. 扩大线下渠道:寻找更多的合作伙伴,开设更多的门店,以便顾客更便利地购买正大杯产品。

d. 线上推广:通过社交媒体、网上订购和外卖平台等渠道,扩大品牌的线上影响力,吸引更多的潜在客户。

e. 联合营销:与其他具有共同目标和品牌调性的品牌进行合作,共同推出限时促销活动,增加品牌的曝光度。

f. 会员制度:建立会员制度,给予忠诚顾客相应的优惠和礼品,以增加顾客的回头率和忠诚度。

g. 传统媒体广告:适度地使用传统媒体如电视、广播和报纸等广告渠道,增加品牌的知名度和影响力。

五、具体营销活动和计划1. 新产品推广活动a. 推出新口味:根据顾客反馈和市场需求,推出新口味的奶茶和咖啡产品。

营销策划书的策划目标模板3篇

营销策划书的策划目标模板3篇篇一营销策划书的策划目标模板一、目标概述在当前的市场环境下,我们的目标是通过有效的营销策略,提高品牌知名度,增加产品销售量,提升客户满意度,并在竞争激烈的市场中占据一席之地。

二、目标设定1. 提高品牌知名度:通过各种渠道和活动,让更多人了解我们的品牌。

2. 增加产品销售量:通过市场推广和销售策略,增加产品的销售额和市场份额。

3. 提升客户满意度:提供优质的产品和服务,满足客户的需求,提高客户的满意度和忠诚度。

4. 增强市场竞争力:通过创新和优化,提高产品的竞争力,与竞争对手区分开来。

三、具体措施1. 品牌建设:制定品牌传播策略,包括广告、宣传、公关等活动。

利用社交媒体和网络平台,进行品牌推广和互动。

参加行业展会和活动,提升品牌曝光度。

2. 产品推广:制定产品推广计划,包括促销、优惠、赠品等活动。

开拓新的销售渠道,增加产品销售量。

加强与经销商和零售商的合作,提高铺货率。

3. 客户服务:建立客户服务体系,及时响应客户需求。

提供优质的售后服务,解决客户问题。

收集客户反馈,不断改进产品和服务。

4. 市场调研:定期进行市场调研,了解市场动态和竞争对手情况。

分析客户需求和行为,为营销策略提供依据。

不断创新和优化产品,满足市场需求。

四、实施步骤1. 第一阶段:制定详细的策划方案,包括目标、措施、时间表等。

2. 第二阶段:组织实施团队,明确分工和职责。

3. 第三阶段:按照策划方案,逐步推进各项工作。

4. 第四阶段:定期评估和调整策划方案,确保目标的实现。

五、资源需求1. 人力资源:招聘和培训相关人员,确保团队具备实施策划的能力。

2. 财务资源:投入足够的资金,支持策划的实施和推广。

3. 物资资源:准备必要的宣传物料、产品样品等物资。

六、风险评估与应对1. 市场风险:市场变化可能影响策划的实施效果。

应对措施:密切关注市场动态,及时调整策略。

2. 竞争风险:竞争对手可能采取类似的策略。

应对措施:加强创新和差异化,提高竞争力。

文具市场策划方案

文具市场策划方案篇一:文具店创业计划书创业计划书项目名称:休息室·办公文具店创业者姓名:日期:20-11-16第一部分项目概述项目名称休息室·办公文具店主要产品办公文具用品业务范围本店主营业务是办公文具用品出售,兼营打印复印服务,同时提供收费办公学习休息场所。

项目目标本店的短期目标是通过广泛的宣传与促销,吸引消费者,增加人流量;同时不断了解消费者的需求,加强完善本店的供应;也要以良好的服务尽量扩大本店在当地的知名度;争取尽早回本;同时在适当的时机展开线上经营。

本店的长期目标是培养固定客源,树立形象定位,扩大规模,扩大影响范围,提供最优质的服务,实现利润的最大化。

核心竞争力分析本店标榜办公学习休息。

一方面,我们经常发现有时候找不到一个安静的地方学习办公或者只是坐着休息,所以本店划分了一个区域设置桌椅专供有需要的消费者办公学习休息,按小时低价收费。

虽然很多奶茶店咖啡店也能满足消费者的这一需求,但奶茶店咖啡店强调的是休息,通常有很多聊天的消费者,本店强调的是学习办公,所以氛围会偏向安静(但不是绝对的安静,只是相对安静),能很大程度实现想要专心做事的消费者的需求。

另一方面,本店提供打印复印服务,可以随时满足办公学习一族的需要,并非主营,却完善了细节;同时主营的办公文具用品出售,也是在随时满足办公学习一族的需要。

想要办公学习的人与购买办公文具用品的人往往可以相互转换,进入本店原本打算在休息区域办公学习的人,可能在过程中或者临走时顺便买一些办公文具用品;购买办公文具用品的人也可能发现休息区域并开始意识到它的存在,以后便可能来进行消费。

再通过消费者的口耳相传,本店便可以提升一定的知名度并逐渐实现经营目标。

总而言之,本店力求通过综合的产品与服务来吸引顾客。

消费者特征与习惯总体上讲,企业工作人员和学生两大群体对办公类文具的需求量非常大,而质量已不再是人们选择产品的唯一因素,款式是否吸引人已成为消费者购买产品的一大重要因素,而材质风格也会很大程度地影响消费者的选择。

学创杯营销之道创业计划书

学创杯营销之道创业计划书一、简介学创杯营销之道是一项旨在促进大学生创业项目的发展和成长的比赛活动。

我们致力于为大学生提供一个展示自己创意和创新能力的平台,同时为他们提供创业指导和资源支持。

通过学创杯营销之道,我们希望能够激励更多的大学生参与创业,推动创业文化的发展。

二、市场分析1. 市场需求:随着中国经济的不断发展,大学生创业热情逐渐高涨。

越来越多的大学生希望能够通过自己的努力实现自己的梦想,创业成为了他们的首要选择之一。

2. 竞争分析:目前,大学生创业的竞争越来越激烈,各种创业比赛如雨后春笋般涌现。

虽然市场竞争激烈,但是学创杯营销之道与众不同之处在于我们专注于营销领域,为创业者提供专业的营销指导和支持。

三、产品与服务1. 比赛活动:学创杯营销之道主要包括创意方案提交和现场演讲两个环节。

参赛选手需要提交自己的创意方案,经过初赛筛选后,进入现场演讲环节。

评委将评选出最具创意和市场潜力的项目,并为其提供奖金和创业支持。

2. 创业指导:除了比赛活动,我们还将为参赛选手提供创业指导和支持。

我们将邀请专业的导师团队为参赛选手提供营销策划、市场营销技巧等方面的指导,帮助他们更好地实现自己的创业梦想。

四、营销策略1. 网络营销:通过建立官方网站和社交媒体账号,我们将积极开展营销推广活动,吸引更多的大学生参与比赛。

同时,我们还将通过搜索引擎优化和社交媒体广告等方式提升品牌知名度。

2. 校园宣传:我们将走进各大高校,开展校园宣传活动,直接面向大学生群体,让更多的人了解学创杯营销之道,并激发他们的创业热情。

3. 合作推广:我们计划与知名企业和创投机构进行合作推广,共同举办活动,为参赛选手提供更多的资源和支持。

五、盈利模式1. 赞助费用:我们将吸引企业赞助活动,作为活动经费的主要来源。

2. 报名费用:参赛选手需要支付一定的报名费用,作为活动的一部分收入。

3. 营销服务费:对于获奖选手,我们将提供专业的营销服务,收取一定的服务费用。

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企业发展和企业的生存永远是企业最关心的问题,当然,只有企业能够生存下去,才有发展的可能,要是连生存都成了问题,发展也就无从谈起!既然企业要生存,就必须发展,对市场了解的多少也在很大程度上左右着企业生存的基本。做好市场营销对企业的发展很有重要性!企业新产品推广营销策划书方案,市场营销方案策划书内容:新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广,营销方案策划书运作如下: 一、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 二、活动时间:新产品导入期 三、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 四、活动内容 一)商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。 3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他”活动。 活动步骤: 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料,并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动,看完资料后回答正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖——专柜产品(待定)。 2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款,天天有大奖,哪天抽出及时补充另一款。 3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的乒乓球,其中黄色球只有1个,其它则是白色球49个;一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。 4)规则:答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖;100%中奖,天天有大奖。 4、消费监控产品进入商场dm。 5、现场pop广告。 原则:简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。 二)商场外sp: 1、在商场的主门侧设一个宣传点,促销人员(小姐)向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。 2、在商场主门挂一条横幅:祝消费监控专柜隆重开业。或挂两条竖幅,由头:“祝××公司7月出口行业第一”;“祝××消费监控专柜隆重开业” 3、在商场空地悬挂两个飘空气球,并挂两条幅。 三)城市社区促销: 本社区促销方案应视当地情况来进行操作。 1、社区选择: 1)最好在专柜附近范围,这样一来可以在区域内形成立体拉动,相互彰显。 2)必须是专柜附近的中、高档社区,那里是目标消费群聚集地,在那里促销宣传,可以说是起到了“事半功倍”效果。 3)在符合上述条件下,先选择1—2家社区(中档、高档各一家)进行试点,试点成功后,再进行推广、复制,然后进行规范化城市社区操作。 2、社区促销定位 1)在社区促销,必须体现公司、当地中间商的整体实力,品牌形象;体现制造商、中间商为目标消费群服务的长期性、安全性、专业性;体现促销的人性化、家庭化、亲情化;体现促销的整体性、统一性、协调性。 2)当前社区的促销要自然引导目标消费群,以教育为重点,以调查为基础,进行信息互动,进行灵活调整。 3)让目标消费群全身心的体验、试用。 3、社区促销内容 1)社区活动: a.主题:新时尚的关爱就在您的身边 b地点:各大中、高档社区内 c时间:在专柜开业一周后,一般安排在周六、周日休息日。 d宣传模式:一拖n (n依据实际情况来确定),“一”为社区内主宣传点,“n” 为次宣传点。 e活动创意:社区,很明了,她就是家的融合天堂,在这里你能时刻感怀到一种温馨、一种关爱、一种幽静,在这里你能看到家的“模样”,家的灵魂,家的内涵;要明白这里的人群是在与自然交融,与休憩为伴,在体验人生!所以我们在这里要“入乡随俗”,尊重他们清静的生活原则。我们只要轻轻地做,轻轻地说,轻轻地去展示,轻轻去演示。同时,我们的活动要与家溶化,让他们感觉到促销人员的微笑、亲切、关爱,让他们在活动中找到兴致,得到休憩,让他们在活动中找到“家”的感觉,让他们在自然引导中、教育中认识、了解、产生兴趣、促成需要、甚至是产生购买行为。 f活动内容: 在专柜开业不久社区的促销,即项目导入期的社区活动主要宣传消费监控概念,让目标消费群理解各大系列产品的功用、利益点,让他们明白他们需要什么,让他们感觉到实效性、方便性、生动性。让他们看到、听到、偿到,让他们全方位感觉、体验。 活动内容;确定社区内宣传点;确定宣传点统一形象;确定宣传内容;确定宣传方式、确定宣传层次 a)社区宣传点;要看社区大小来设主宣传区,次宣传点。主宣传区承担主要的社区活动、宣传作用。副宣传区起宣染、提示作用,展示专业、形象。主宣传区要设在社区内通路交汇处(便于集聚人群),用公司统一的宣传大蓬(待定)宣染;可以挂一个以主题为内容的大横幅;摆3-4促销台来展示公司消费监控产品、公司资料及活动物料;放公司的专题片;有条件的社区可以在主宣传区进行有奖知识问答抽奖活动(见商场内活动),抽奖活动可以每半小时进行一次 ,一次半小时;要2名促销人员介绍公司、消费监控概念、产品功能、利益点,发放资料和专题片,告知专柜地址,同时要了解社区消费群的经济收入、家庭构成、兴趣爱好、生活习惯、时间安排等,同时要与社区物业管理人员、门卫搞好关系、加强交流。 b)次宣传区视社区情况一般安排1—3个点,用宣传小蓬宣染;放一张桌子、公司资料,标明主宣传区方向,视情况配备促销人员,也可以不配。 c)活动反馈; 活动反馈指主动进入社区活动后的反馈情况,即对活动进行效果评估并进行活动调整,以求达到社区促销目的。 d)宣传点统一形象:宣传点的宣传大蓬、小蓬及场面安排形象色泽应以专柜基本色调:海蓝色和户外广告色调黄色为主色调,大、小蓬设计流畅、大气、时尚。促销人员统一形象。 e)宣传内容:展示活动、推介活动、演示活动、抽奖活动、体验试用活动、消费者调查活动、试用者座谈会、活动反馈、社区订购会、筹建社区关爱俱乐部、物业管理支持合作 f)宣传方式:活动宣传、关系营销、调查、座谈、建立组织社团、洽谈订购 g)宣传层次:低层——活动宣传、关系营销 高层——调查、座谈、建立组织社团、洽谈订购 2)体验试用活动: 体验试用目的:新产品导入期, 消费者不知道产品的功能,更不知道产品能给他们带来什么,为让消费者更快更好了解消费监控,证明促销人员说法的事实性,引导目标消费群观念,使他们形成新的消费习惯和新的家庭行为。 目标群试用范围;可以在抽奖活动或其它活动中确定试用目标群,也可以根据交谈状况确定,但一般应每栋楼都有试用户3—5家,每单元有试用户(不同试用样品)。 试用样品范围;爱婴宝系列、老来福系列、液晶系列,样品每系列1—2台。 试用时间;三天至十天,使用后由促销人员到试用户交接验收并传递给下一试用户。 试用调试;促销人员应首先教会试用户使用该产品,并在家庭进行演示并确认试用户已基本了解操作;说明产品爱护内容 试用户档案:试用户基本信息表;试用户反馈表 3)与社区物业、居委会的关系营销 借用门卫进行资料发放:在非活动期间,可以利用门卫进行宣传。方式上可以凭门卫与目标顾客群关系进行沟通。在社区进行有效的促销,必须与社区物业和居委会搞好良好的关系,形成长期稳定的合作联盟。 社区物业:根据当地实际情况与物业管理人员接触,与门卫接触 ,允许在社区内进行活动宣传、体验试用、座谈会、俱乐部展示等等。如需要可与居委会联系。 企业新产品推广营销策划方案4)消费者调查: 消费者调查是指在社区进行活动过程中进行的调查活动,主体为社区的成年人,在展示活动过程中告知填表并回答问题后送小礼品或有机会参加体验试用活动。 确认消费者调查表 调查表收集后由代理商或总部进行数据统计并撰写分析报告,为调整战略、策略、战术提供依据。 5)试用者座谈会(在各城市社区促销初期进行) 地点:在社区附近,最好在社区内,看具体情况。 时间; 在体验试用后,一般安排社区试用半月后进行。 参加人:控制在20人下,要选择有代表、有表达能力的试用户。要有年龄层次、经济层次、文化层次、社会层次。 联络人;促销管理者、物业管理者、社区门卫 座谈会内容: 试用体验感受;对产品看法;对公司看法;对产品接受程度;促销管理者说明产品、项目来源;体现家庭解决方案;现场鼓动、推动;订货登记;派发礼品 会谈方式;互动交流、说明拉动 6)社区订购: 社区目标消费群在活动促销和试用等等影响下感觉到产品能给他带来好处就会产生购买的欲望。社区订购可以在试用者座谈会上订购,也可以在门卫那里进行统一登记,当地特定中间商给予配送。 7)筹建社区关爱俱乐部 为什么要筹建社区关爱俱乐部:在社区搞活动促销和试用体验产品会使一部分消费群产生购买行为,但消费监控概念必竟是一个新东西,人们在接受时还是有一个逐渐的过程,所以要想激发社区大部分的需求,显然要和他们进行持续的接触、交流;而且新产品在使用过程中会出现各种没有设想到的问题,有一个保持联系的方式可以让消费者的抱怨及时向我们倾诉,这样一来既可以避免负面影响也可以形成良好的社区口碑。另一方面,我们推出关爱小孩、老人,关爱家庭主题而形成一个社区俱乐部,也是在无形中宣传消费监控产品,宣传石头品牌,只要我们拥有了目标消费群的心,那还有什么推广阻碍呢? 机会点;现在有很多社区有老年人活动室,我们在此基础上扩展为小孩、青年、老人活动室,中间商通过攒助一些活动工具就可以在这里长期进行宣传而且可以进行产品展示,应该说是一条实惠有效的通路。 操作方式:和社区的物业也可能是居委会洽谈形成合作,大体走向是在社区通过俱乐部销售的量给予物业或居委会提成,具体操作由各地中间商根据实际情况确定。 在今后的企业发展中,对基本市场的了解很大程度上左右企业发展的前景。

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