创业计划书(便利店 市场营销专业创业计划书
2023年便利店创业计划书(3篇)
2023年便利店创业计划书(3篇)便利店创业计划书篇一近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时间观念越来越强，简化事务，方便消费，已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（教师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜，通过优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提高，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，非常巨大。
4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔，进入壁垒低，可模仿性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不方便的制约因素，以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述：创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。
2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和谐社区。
3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，发展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
syb创业便利店计划书
syb创业便利店计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，生活节奏的加快，便利店在城市中扮演着越来越重要的角色。
便利店不仅能够方便居民的日常生活，还能为周边居民提供各种各样的商品和服务，满足他们的需求。
同时，随着消费者对便利店的需求不断增加，便利店行业也成为了一个非常具有发展潜力的领域。
当前，传统的便利店已经无法满足人们对商品品质、服务质量以及购物体验的需求。
因此，我决定开设一家以创新为核心的便利店——SYB创业便利店。
这家便利店不仅会提供各种各样的商品和服务，还会注重提升消费者体验，为他们带来更加便捷、舒适的购物环境。
二、项目概况1. 项目名称：SYB创业便利店2. 项目地点：城市中心繁华地段3. 项目规模：300平方米4. 项目目标：成为当地最受欢迎的便利店，为周边居民提供优质便利服务三、市场分析便利店行业在中国市场具有巨大的发展空间，尤其是在一二线城市。
当前，消费者对便利店的需求不断增加，对于商品的品质和服务的质量要求也越来越高。
因此，创新、品质、服务成为了便利店行业中竞争的关键。
SYB创业便利店将与传统便利店有所不同，我们将注重创新、品质和服务，致力于为消费者带来更好的购物体验。
通过不断优化商品结构、提升服务质量，我们相信SYB创业便利店将成为当地最受欢迎的便利店之一。
四、经营模式1. 商品：SYB创业便利店将提供各种各样的商品，包括食品、饮料、日用品、洗护用品等。
我们将与各种品牌进行合作，力求为消费者提供更加优质的商品。
2. 服务：SYB创业便利店将注重为消费者提供优质的服务，包括快速结账、周到的导购、温馨的氛围等。
我们将通过不断培训员工，提升服务质量，为消费者带来更好的购物体验。
五、市场推广为了提升SYB创业便利店的知名度和美誉度，我们将采取多种市场推广手段，包括线下宣传、线上推广、活动促销等。
通过精准的市场定位和创新的营销策略，我们相信SYB创业便利店将很快成为当地最受欢迎的便利店之一。
便利店项目策划书（精选5篇）
便利店项目策划书（精选5篇）便利店项目篇1促销是一把利剑，可以有效增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力，是成功与否的一个重要环节。
那么该如何利用促销活动实施品牌战略，成为我们沛绿雅的一个重要课题。
（一）促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息，以启发，推动和创造对企业产品的需求，并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。
（二）促销的作用1、提供商业信息。
通过促销宣传，可以使顾客了解企业生产经营什么产品，有哪些特点，到什么地方购买，购买的条件是什么等，从而引起顾客注意，激发其购买欲望，为实现和扩大销售作好舆论准备。
2、突出产品特点，提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中，企业通过促销活动，宣传本企业产品的特点，努力提高产品和企业的知名度，促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱，增强信任感，从而也就提高了企业和产品的竞争力。
3、强化企业形象，巩固市场地位。
通过促销活动，可以树立良好的企业形象和商品形象，尤其是通过对名，优，特产品的宣传，更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感，从而培养和提高"品牌忠诚度"，巩固和扩大市场占有率。
4、影响消费，刺激需求，开拓市场。
新产品上市之初，顾客对它的性能，用途，作用，特点并不了解，通过促销沟通，引起顾客兴趣，诱导需求，并创造新的需求，从而为新产品打开市场，建立声誉。
（三）沛绿雅——促销策略1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边！4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销；短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。
比如：在各个社区进行节日购物配送活动；家居生活实用装饰大赛；购物有礼活动；社区"欢乐家庭"评选活动；5、节日时推出自行精美包装的礼品组合，在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满"白看杂志顾客"。
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文便利店创业计划书范文篇一目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨(1)符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
收银员1名：负责收银及送货工作。
理货员1名：负责商店布置、理货工作。
包括导购、送货、理货保管。
二、理货员的责任正确进行商品类型的选择:。
便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上,这些商品不求多、全,而应求精,即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。
在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品,既然便利店的定位是为应急的需求,量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围,便利店销售商品的选择不是“韩信点兵,多多益善”。
因为销售大包装商品,便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格,这种“鸡蛋碰石头,扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。
量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售,还会浪费门店的有效陈列面,进而影响到门店的正常经营业绩及形象。
便利店创业计划书未来计划
便利店创业计划书未来计划一、创业项目名称：快乐便利店二、创业项目简介快乐便利店是一家新型的便利店，致力于为周边居民和上班族提供便捷的日常生活用品购买服务。
我们的便利店主要销售日常生活用品，包括食品、饮料、日用品、文具等。
同时，我们还提供部分小吃和热饮服务，让顾客可以在店内就餐或外带。
快乐便利店将以便捷、舒适、优质的购物体验，以及亲切、周到、贴心的服务，为周边居民和上班族提供更好的购物选择。
我们将建立与顾客之间的良好互动，满足顾客的购物需求，并不断提高服务质量，为顾客创造更多的价值。
三、市场分析1.市场需求：随着城市生活的快节奏和居民生活水平的提高，人们对便利店的需求越来越大。
尤其是在忙碌的工作日，人们往往没有时间去大型超市购物，而是希望能够在附近便利店购买所需的生活用品。
因此，开设一家便利店是非常有市场需求的。
2.竞争分析：目前市场上便利店竞争激烈，主要有连锁便利店和独立便利店两种类型。
连锁便利店品种齐全，服务标准化，具有明显的规模效益，能够吸引更多的顾客；而独立便利店则注重个性化服务和地方特色，更容易与顾客建立亲密关系。
3.发展前景：随着人们对生活品质要求的提高，便利店所能提供的服务也在不断发展。
未来，便利店将会更加智能、便捷、舒适，更注重顾客体验和服务质量。
同时，随着社会人口老龄化趋势的加剧，便利店还将面临更多挑战，需要不断创新和改进。
四、创业目标1.短期目标：在创业初期，快乐便利店将主要集中于提高店面形象、积累顾客口碑、拓展周边客源，争取在当地市场占有一席之地。
2.中期目标：在一年左右的时间内，快乐便利店将进一步提升服务水平，增加商品种类，加强与供应商的合作关系，打造品牌优势，实现销售额的增长。
3.长期目标：未来3-5年，快乐便利店将通过品牌推广和渠道拓展，逐步开设更多分店，形成连锁经营模式，实现品牌在当地市场的领先地位。
五、经营策略1.产品策略：快乐便利店将引入优质的商品和服务，满足顾客的日常需求。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称：[便利店具体名称]2. 便利店定位：提供便捷、快速、优质的商品和服务，满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户：周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况：分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等，找出竞争优势。
3. 市场趋势：关注消费趋势的变化，如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类：包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商渠道，确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目：提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：[详细地址]五、店面装修1. 装修风格：简洁、明亮、舒适，营造轻松购物氛围。
2. 布局设计：合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划：根据店面规模和经营需求，确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 线上推广：利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场分析和经营计划，预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，调整经营策略。
3. 正式营业阶段：全面开展经营活动，不断优化服务和管理。
711便利店syb创业计划书
711便利店syb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，便利店作为零售行业的一种新兴业态，受到了越来越多的消费者青睐。
711便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一，以其便捷、快捷、多样化的商品种类与服务，深受消费者的喜爱。
然而，在中国市场，711便利店在全国规模化布局方面还有很大的发展空间，因此，通过引入711便利店这一国际品牌，打造一家线上线下结合的便利店syb，成为了我们的创业目标。
二、创业项目介绍（一）项目背景711便利店syb的店内设置将借鉴711便利店国际连锁店的设计理念，并结合中国消费者的购物习惯进行定制化的设置。
711便利店syb将主要提供生活日用品、便餐、饮品、甜点、零食等商品，同时还将提供电子商品代购、快递代收、手机充值等增值服务，致力于为当地居民提供便捷、快捷、高品质的生活服务。
（二）竞争分析711便利店syb将主要面对的竞争对手包括家乐福便利店、全家便利店、罗森便利店等国内知名便利店品牌。
这些竞争对手在便利店行业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额，但711便利店syb将通过引入国际品牌、结合线上线下的优势，力争在市场上占据一席之地。
（三）市场定位711便利店syb的市场定位是面向城市社区居民、上班族、学生群体等消费人群，主要服务于他们的生活日常所需，满足他们的便捷消费需求。
711便利店syb将主打线上线下联动，为消费者提供24小时不打烊的便利服务，并让消费者通过线上平台进行商品选购和支付，提高消费者的购物体验。
三、市场分析（一）市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，便利店作为提供便捷、快捷服务的零售业态，正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市，人们对周边便利店的需求更加迫切，711便利店syb将满足这一需求。
（二）市场规模根据相关数据显示，中国便利店市场规模正在不断扩大，2019年中国便利店市场规模已经达到数千亿元，预计未来几年将保持较快增长。