交接班管理制度
交接班本记录管理制度范文(三篇)
交接班本记录管理制度范文做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
各岗位人员必须认真贯彻执行。
值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。
并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。
看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度需要留意哪些问题呢？以下是我整理的交接班管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
交接班管理制度11、接班班组提前15分钟在门口集合，由班长点名并带队去接班。
下班人员下班后随队带回。
2、各岗位对服务区检查完毕之后，认为没有问题方可登记，登记本上要记录当天准确的交接时间。
3、接班人员确有特别事情，不能准时接班的，必需提前30分钟请示，另派人接班。
4、接班人员若无正值理由，既不请示又不准时接班的，按缺勤进行处理。
5、交班人员要等接班人员对管区巡察一遍进行验收后才能交接，但接班人员验收时间无特别状况不能超过10分钟。
6、交接班时，交班人员必需把本班状况及发觉的问题状况，以及可能消失的特别状况需在下班值班过程中连续观看，特殊留意或处理的问题，上级的`指示，待办事项及各类物品照实登记清晰，向接班人员交待，同时也须督促接班人员接收清晰并签名。
一旦签名，责任有下班担当。
7、全部事情交接清晰之后，交接后必需分别在登记本上记录清晰真实的上下班时间并签名，然后交班人员方可离开岗位下班休息。
8、接班人员若在接班验收时发觉问题，必需报告接班人员领班处理，并在接班记录本上记录清晰，责任由交班人员担当。
假如报告处理后不接班，以无故和借故不上班论处（按旷工处理）。
9、接班人员自己验收完毕并已签名接班，而且交班人员已离开岗位之后，无论发生发觉任何问题，责任一律由当班人员担当。
10、接班人员因故没有准时接班，交班员不得下班并且擅离岗位。
同时准时报告领班处理。
11、若接班人员没签名接班，交班人员已下班离开岗位，其间发生的任何问题责任由两班共同担当，没有发生问题，则按私自离岗处理。
班组交接班管理制度
班组交接班管理制度班组交接班管理制度是组织管理中一个非常重要的环节，它能够有效地确保工作的顺畅进行。
本文将从以下几个方面来详细探讨班组交接班管理制度的意义、目的以及实施方法。
一、班组交接班制度的意义1. 保证工作的顺畅进行班组交接班制度是一个非常重要的管理制度，它可以确保班组内的工作任务和信息可以得到很好地传递和处理，提高了工作效率。
2. 降低出错率在班组交接班的过程中，前一班次的操作和问题需要详细地向后一班次交接，这让后一班次更好地了解前一班次的问题和任务，从而更好地处理工作任务，减少出错率。
3. 帮助班组成员更好地协作在班组交接班过程中，前一班次和后一班次的成员需要互相交流，这可以提升班组成员之间的沟通和合作能力，从而推动整个班组的工作效率。
二、班组交接班制度的目的1. 确保工作有效进行班组交接班制度的目的在于确保班组成员之间的工作任务和信息传递顺畅，从而每个人在自己岗位上的工作更加有效和顺畅地进行。
2. 减少工作错误通过班组交接班制度，前一班次的问题和任务可以清晰的传达给后一班次，从而让后一班次更好地执行工作，从而减少工作出错率。
3. 提高工作效率通过班组交接班制度的执行，班组成员之间可以相互协作，从而更快速地完成工作任务，提高工作效率。
三、班组交接班制度的实施方法1. 通报要求班组交接班制度应该要在全体班组成员中大力宣传，让每个人知道交接班的先后顺序以及要求。
班组长可以根据交接班的流程、要求和相关资料制定一份文档，通过电子邮件或者班组内部群发放给全体班组成员。
2. 确定交接班时间班组交接班的时间应该要明确，并要求全体班组成员必须在规定时间到岗。
在交接班的时候，应当明确确定班组成员之间的交接内容，交接时间和交接要求等。
3. 交接班记录班组交接班记录应该要详细记录前一班次的工作情况、问题和解决办法等相关信息，而后一班次则应该详细记录下交接内容和后续工作计划，从而确保每个班次的工作顺畅进行。
4. 认真交接班班组成员之间在交接班过程中要认真对待，仔细评估问题和任务，确保交接工作的准确性和及时性，从而避免信息丢失和工作失误。
交接班制度管理制度
交接班制度管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
药房交接班管理制度
药房交接班管理制度
一、交接班制度是保证临床药事工作连续进行的一项重要措施,药剂人员必须严肃认真地贯彻执行。
二、各调配室必须设置交接班记录本，记录内容主要包括：值班人员在岗时发现的缺药情况、消防安全、差错事故等在班上遇到的各种异常情况、以及其他需要交接的工作事项。
三、药房管理人员每天必须阅读交接班记录本，对出现的各种异常情况要及时处理并作好登记。
四、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项工作准确、及时进行。
五、值班者应负责药房内所有药品和其他财产的安全，保持室内卫生整洁。
接班者到岗后，清点正确无误，一切交接手续完成后，交班者方可离岗；交班包括交清值班所用一切钥匙。
六、窗口补药，上一班应为下一班补充必要的药品，不得只用不补。
并注意一次补药不宜过多，以免受潮变质。
七、上、下班交接时，要特别注意麻醉药品、一类精神药品的交接，当面点清实物，做到帐物相符，卷字后以示交清；凡经签字接班后发现问题由当时当班人负责。
八、上班人员发现的缺药或其他事项都须向下班交接清楚，并做好登记，接班者提前到岗，阅读交班记录、清点物品并作好登记。
每班必须按时交接班，坚持面对面及书面交接。
交接班管理制度 15篇
交接班管理制度 15篇交接班管理制度11、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。
3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。
3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的预定；3.3重要客人的情况；3.4客人的投诉；3.5未办完的准备工作；3.6客人的特别要求；3.7餐厅工作的变化情况；3.8经理（主管）交办的其它工作。
4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。
5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。
交接班管理制度2(1)医院工作人员着装整齐，下班、就餐、开会应脱工作服。
不得穿工作服进入食堂、图书室、会议室、行政办公室及其他公共场所。
(2)诊疗护理处置前后要洗手，必要时消毒液浸泡洗手。
无菌操作时严格执行消毒隔离制度及无菌技术操作规程，执行注射一人一针一管一使用，换药一人一份一用一消毒，晨间护理湿式扫床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，体温表使用前后分开浸泡消毒处理。
(3)常规器械消毒灭菌合格率100%，无菌持物镊浸泡符合要求，消毒液每周更换2次，无菌持物镊每周更换2次，注明更换日期、消毒液名称和浓度。
交接班管理制度(集合15篇)
交接班管理制度(集合15篇)交接班管理制度11、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。
3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。
3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的预定；3.3重要客人的情况；3.4客人的投诉；3.5未办完的准备工作；3.6客人的特别要求；3.7餐厅工作的变化情况；3.8经理（主管）交办的其它工作。
4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。
5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。
交接班管理制度2一、一般原则1、值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。
3、接班人员严禁酒后接班。
4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
5、在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。
生产交接班管理制度(4篇)
生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。
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百度文库 - 让每个人平等地提升自我
1
交接班管理制度
交接班管理制度为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接
行为，特制定本制度，交接班管理制度。
一、 交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10 分钟
到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍
本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人
查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记
录相符，在交接班登记表中签名。
二、 出现下列情况之一的不得交接：
1、 交接班的准备工作尚未就绪时;
2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中
需当班人在场时；
3、 接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。
三、 凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生 异常
情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责
任。物管处任职责
一、 在公司的统一领导下进行工作，对小区的工作负全责，协助
分公司经理领导小区的管理员、保安员、保洁员、绿管员、技术员等
做好工作，并负责检查考核。
二、 熟悉小区房屋套型、结构、面积以及内部设施。
三、 熟悉小区楼层、工建设施、配套设施分布情况。
四、 参与楼层验收接管工作。
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五、 为居民办理房屋装修审批手续，监督实施情况，严格制止违
章装修现象。
六、 建立维修、约修、保修回访台账，做好居民投诉记录，及时
解决居民疑难问题。
七、 组织维修工队小区内房屋、公建配套设施进行维修保养，确
保雨水水管及排污的畅通。
八、 完成领导分配的其它任务。小区值班制度
一、 遵守国家和地方政府制定的法规和单位的各项规章制度，服
从领导按时完成工作任务。
二、 门卫实行24小时值班，值班人员必须履行上下班交接手
续，并做好交接记录。
三、 值班人员必须服装整洁、仪表大方、举止礼貌、语言文明、
塑造良好形象。
四、 值班人员必须做到待人情、态度和蔼，遇到难题做好解释工
作，不发火，不斗气，管理制度《交接班管理制度》。
五、 值班人员必须忠于职守、坚持做到“五不准”：不准酒后上
班，不准与他人聊天，不准擅离岗位，不准值班室留外人，不准做和
值班无关的事。
六、 准确做好各类台账登记工作，认真解答住户来客咨询，对外
来车辆无登记手续不准进入小区，对陌生人进行查询，不准做和值班
无关的事。
七、 内部人员要团结一致、互相关心、互相支持、不准发生任何
纠纷。
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八、 门卫所有值班人员，必须遵守上述规定做好工作，若有违
反，将视情节，按奖惩办法结合经济处罚，第二次警告，第三次直接
予以辞退或解雇。保洁员工规章制度
一、 按规定严格执行上下时间，上班时间必须穿工作服、不准穿
拖 鞋，违章必将予处罚。
二、 上班时间不可在业主面前聚堆闲谈聊天，做一些与工作无关
的 事。
三、 上班时间须尊重领导，服从领导安排。
四、 当班期间不得办理私人事情，更不准私自接单，认真细致地
做 好区域保洁工作。
五、 不准在小区内做违法之事，若被发现当事人应承担所有责
任， 与公司无关。
六、 在上班时间，不得迟到、早退、中途离岗、酗酒、娱乐。
七、 服从物管办交待的临时性任务。随时负责保持区域内环境卫
生， 由值班人员负责检查。
八、 下班后切记关好所有电源开关及门窗，确保安全，以免造成
不 必要的浪费。保安工作实施细则
一、严格遵守公司及小区各项规章制度；服从领导管理与安排。
二、上班期间严禁瞌睡、酗酒、吃零食：不准嬉笑、打闹、看书
报、聊天；禁止做其他与工作无关的事情。
三、衣容严整，文明值勤，礼貌待人。严格实行敬礼！制度，以
示尊敬；回答别人的问话时要起立。
四、严禁小摊小贩、收购废品者或推销人员等一切无关人员进
入；外出的车辆（自行车或摩托车）对于陌生人或形迹可疑者（包括
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外来人员）要主动上前询问，如有必要并让其出示有效证件做好登
记。
五、外来车辆严禁进入小区，要问清楚其来意做好登记工作。凡
是外来车辆经查证后没有相对应的车牌的，一律不予放行；报告给管
理处后，经核实确实是其本人的再予放行，严格实行车辆出入证制，
耐心细致地做好解释工作。
六、对于搬家或外出携带贵重物品或大件物品者，如不能确定其
身份要问清楚并核实做好登记。
七、值勤人员要严查细问、敢说敢问；注意观察可疑的人和或
事，一旦发现情况立即上报。
八、值勤巡逻时，应该有重点性、针对性，对于要害部位要细
查、严查、多查。做好与监控室密切配合工作。
九、做好交接班登记工作，提前十分钟到班要清点好物品是否完
好无损；物品如有损坏或丢失及时上报，对于人为破坏追究其责任人
并按原价赔偿。
十、严格请销假制度。对于无故旷工或无故不参加会议者，管理
处将根据有关规定进行处理。
十一、希望有关人员能够遵守以上规定，对于违反者：情节较轻
者并为初犯者，给予警告处分；情节较重，影响比较恶劣或屡犯不改
者，给予处罚或予以除名。安全巡逻防范制度
一、 保安联防人员要在公安干警的组织领导下，开展巡逻防范工
作， 能够形成点、线、面严密控制的网络。
二、 加强对重点地区、周围的巡逻，使这些地区商位、场所真正
置 于严密控制之下。
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三、 协助公安机关加强对特种行业的治安管理，防范和打击流窜
盗 窃、诈骗、流动、收销脏物等违法犯罪活动。
四、 加强对易发案、多法案区域、地段场所得治安控制，减少案
件 发生。
五、 在治安情况复杂和犯罪分子经常出入的地区设立卡口进行堵
控。
六、 加强小区防范，落实守卫力量，认真做好门卫值勤和小区内
部 巡逻工作。