某公司内刊策划案
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和企业文化的不断深化，内部刊物作为一种传播企业信息、加强员工沟通、促进团队凝聚力的重要工具，越来越受到企业的重视。
为了更好地展现公司的形象和文化，提升员工的归属感和参与度，我们计划策划一本内部刊物，通过各种内容的整合与创新，打造一个内容丰富、有趣味性的内刊。
二、目标与目的1. 目标•提升员工的参与感和凝聚力•传达公司的发展战略和信息•展示公司文化和价值观•共享员工的故事、成果和学习经验2. 目的•加深员工对公司的了解和认同，提高员工的归属感•促进内部沟通与交流，增强团队凝聚力•激发员工的创造力和学习热情，鼓励员工的自我表达三、内容规划1. 版块设置本内刊将包括以下版块：•公司动态：介绍公司的最新动态、新项目、重大事件等，让员工了解公司的发展情况；•经验分享：员工分享工作中的经验、教训和心得，为其他员工提供学习和借鉴的机会；•员工专访：每期选取一位优秀员工进行专访，了解他们的工作经历、成就和人生态度；•团队活动：展示公司各个团队的活动照片、成果和经验，增强员工对团队的认同感；•文化建设：介绍公司的文化和价值观，并通过小故事、名言警句等形式进行展示，引导员工思考；•季度总结：每季度总结公司的工作成果、亮点和困难，反思过去、展望未来。
2. 内容策划•公司动态版块将由公司管理层编写或编辑，主要关注公司整体发展情况、收入增长、新项目启动、获奖荣誉等。
•经验分享版块将邀请员工自愿参与投稿，鼓励他们将工作中遇到的问题、解决方案及心得体会分享给其他同事。
•员工专访版块将由内刊团队选取优秀员工进行采访，以问答形式展示他们的工作经验和成功故事。
•团队活动版块将由各个团队自愿提交活动照片、成果和心得体会，旨在展示团队文化、促进团队合作精神。
•文化建设版块将由内刊团队主导，以小故事、名言警句等形式展示公司文化和价值观，让员工共同思考和传承。
•季度总结版块将由公司管理层统筹，主要总结该季度工作的成果、遇到的难题及解决办法，同时展望下一季度的重点工作。
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。
（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案标题：公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助公司加强内部沟通、提升员工凝聚力和推动企业文化建设。
因此，一个合理有效的内刊策划方案对于公司的发展至关重要。
本文将从内容选题、编辑团队、发布频率、形式设计和宣传推广五个方面详细介绍公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的主题：内刊的主题应与公司的核心价值观和发展战略相契合，以引导员工的思考和行动。
1.2 确定内刊的内容分类：内刊的内容可以包括公司新闻、员工故事、行业动态、专题报道等，要根据员工需求和公司特点进行分类。
1.3 确定内刊的编辑原则：内刊的内容应具有权威性、专业性和亲和力，编辑团队要根据实际情况进行策划和编辑。
二、编辑团队2.1 确定编辑团队成员：编辑团队应包括内容策划人员、编辑人员、设计人员等，各个岗位要有专业人士负责。
2.2 确定编辑团队的工作流程：编辑团队要建立起高效的工作流程，明确各个环节的责任和工作内容，确保内刊的质量和效率。
2.3 确定编辑团队的培训计划：编辑团队要定期进行培训，提升专业水平和团队协作能力，以适应内刊发展的需求。
三、发布频率3.1 确定内刊的发布时间：内刊的发布时间要根据公司的业务特点和员工需求进行合理安排，一般不宜过于频繁或过于稀少。
3.2 确定内刊的发布形式：内刊可以选择线上发布或线下发放，也可以结合两种形式，以满足员工的不同阅读习惯。
3.3 确定内刊的更新速度：内刊内容要及时更新，保持与时俱进，避免信息陈旧和员工兴趣减退。
四、形式设计4.1 确定内刊的版面设计：内刊的版面设计要简洁大方、美观大方，文字和图片的搭配要合理，以提升阅读体验。
4.2 确定内刊的排版风格：内刊的排版风格要统一规范，字体大小、颜色搭配要协调一致，以减少视觉疲劳。
4.3 确定内刊的印刷质量：内刊的印刷质量要保证清晰、色彩鲜艳，纸张质量要考虑员工阅读的舒适感。
五、宣传推广5.1 确定内刊的宣传渠道：内刊的宣传渠道可以选择公司内部通知、企业微信、员工邮件等，要根据员工的习惯和接受程度进行选择。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍内刊是指企业内部发行的刊物，旨在加强企业内部沟通与文化建设，提升员工凝聚力和士气。
作为一种有效的内部传媒工具，内刊在现代企业管理中具有重要作用。
本文旨在提出一套完整的内刊策划方案，以满足企业内部对内刊的需求。
二、目标和目的目标1. 加强企业内部沟通和信息传递。
2. 提升员工参与感和归属感。
3. 宣传企业文化和形象。
4. 激发员工创新活力。
目的1. 通过内刊，让员工了解企业发展战略、业务动态和新闻资讯。
2. 通过内刊，分享企业成功案例和员工活动，提升员工归属感和自豪感。
3. 通过内刊，传达企业文化和价值观，引导员工的行为准则。
4. 通过内刊，激发员工的创新思维和创业热情，促进企业的发展。
三、内容规划版式设计1. 封面设计：简洁大方，突出企业标识和内刊名称，显示出内刊的专业性和正式性。
2. 目录设计：清晰明了，方便读者快速浏览和寻找所需内容。
3. 文章排版：根据不同主题设置不同版式，注意字体和段落的整齐美观。
内容要点1. 企业新闻：及时报道企业的重大事件、内部变动和重要消息，让员工第一时间了解。
2. 专题报道：展示企业业务动态、项目进展和成果展示，提供更深入的了解和学习。
3. 员工风采：介绍优秀员工和团队，分享他们的成功经验和故事，鼓励其他员工学习和竞争。
4. 文化宣传：传达企业的核心价值观和文化理念，引导员工的行为准则和思维方式。
5. 创新创业：分享员工的创新项目和商业创业经验，激发员工的创新活力和创业激情。
四、发行方式印刷发行1. 选择合适的纸张和印刷方式，保证内刊的质量和外观。
2. 按期定量发行，确保内部各个岗位都能收到内刊，加强沟通和信息传递效果。
数字发行1. 将内刊转换为电子格式，通过企业内部邮件、内部网站或企业社交平台发布。
2. 确保内刊能在不同终端设备上浏览和阅读，满足员工的阅读习惯和需求。
五、推广和反馈推广方式1. 内部宣传：通过企业内部通讯、会议和培训，向员工宣传内刊的重要意义和影响。
企业内刊策划方案完整版
企业内刊策划方案完整版“某某”公司内刊筹划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化开展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广阔的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济开展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和开展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊某某然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《某某风》、《三木信息》等等，但凡规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销开展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承当责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和效劳，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了增强内部员工的凝聚力和归属感，提高内部沟通效率，公司决定推出一份定期的公司内刊。
该内刊将成为公司内部交流和宣传的重要渠道，旨在传递公司文化、价值观和最新动态，同时展示员工的成果和荣誉，促进员工之间的交流和合作。
二、目标与目的1. 目标：a. 提高员工对公司文化和价值观的认同感和理解；b. 加强员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力；c. 展示员工的成果和荣誉，激励员工积极向上。
2. 目的：a. 传递公司最新动态和重要消息；b. 宣传公司文化、价值观和企业形象；c. 发布员工的成功故事和业绩，提升员工的归属感；d. 提供员工交流互动的平台。
三、内容规划1. 栏目设置：a. 公司动态：发布公司最新动态、重要事件和决策；b. 部门动态：展示各部门的工作成果和亮点；c. 员工风采：介绍员工的成功故事、荣誉和成就；d. 文化传承：宣传公司的文化、价值观和企业形象；e. 职场技能：分享职场技能和经验，提升员工能力；f. 活动剪影：记录公司内部活动和庆典的照片和回顾；g. 职工之声：收集员工的意见和建议，增强互动。
2. 文章内容：a. 公司动态：包括公司业绩、新产品发布、重要合作等；b. 部门动态：介绍各部门的工作亮点、项目进展等；c. 员工风采：刊登员工的成功故事、成果和荣誉；d. 文化传承：宣传公司的核心价值观、企业文化等；e. 职场技能：分享职场技能、培训资源和专业知识；f. 活动剪影：刊登公司内部活动的照片和活动回顾；g. 职工之声：收集员工的意见、建议和心得体会。
四、发行方式与频率1. 发行方式：a. 纸质版：将公司内刊印刷成册，定期发放给员工；b. 电子版：通过公司内部网络或邮件发送给员工。
2. 发行频率：a. 每月一期：定期在每月的固定日期发行；b. 特刊：根据需要，可以推出特别版内刊，如年度总结、重大事件报道等。
五、编辑团队与流程1. 编辑团队：a. 主编：负责整体策划、内容审核和最终编辑；b. 编辑：负责收集稿件、撰写文章和编辑排版；c. 设计师：负责内刊的视觉设计和排版；d. 摄影师：负责拍摄公司活动和员工风采照片；e. 校对人员：负责校对文章的语法和拼写错误。
内刊创办方案范文
内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立，并针对内部员工发行的刊物。
它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性，促进企业文化建设和员工个人成长。
本文将提出一个内刊创办方案，旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。
二、刊物名称及定位1.刊物名称：企业动力激荡2.刊物定位：面向全体员工，强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。
三、刊物内容1.刊物主题（1）企业发展动态：报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。
（2）员工先锋：推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事，激发员工积极性和创新意识。
（3）文化传承：宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。
（4）行业前沿：介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。
（5）生活乐享：提供员工生活信息和娱乐休闲内容，增加员工之间的交流和互动。
2.刊物形式（1）内容多样化：内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等，形式多样化。
（2）版面设计精美：采用极简风格，配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计，提高读者的阅读愿望。
（3）图文并茂：文章配有精美的照片和插图，增强可读性和视觉冲击力。
（1）主编：负责整体策划、协调各方资源，把握刊物的主题和方向。
（4）校对：负责刊物的文字校对和语言优化。
五、刊物发行与推广1.发行途径（1）印刷版：定期发行纸质刊物，投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。
（2）电子版：通过企业内部的电子平台发行，方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。
2.宣传推广（1）会议宣传：在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物，提醒员工订阅和参与。
（3）开展活动：举办与刊物主题相关的活动，吸引员工关注度，提高刊物的影响力。
六、刊物效益评估1.读者调查：定期组织员工对刊物进行调查问卷，了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。
2.网络数据：通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据，评估刊物的影响力和受欢迎程度。
3.员工反馈：鼓励员工对刊物进行评价和建议，并及时调整刊物的内容和形式。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊是企业内部沟通交流的一种重要手段，也是企业文化建设的重要组成部分。
内刊主要针对企业内部员工，定期发布有关企业的新闻、政策、经验、文化等内容，以增进企业内部沟通、交流和协作，提升员工归属感、凝聚力和荣誉感。
那么如何制定一份优秀的内刊策划方案呢？下面就让我们一起来看一下。
一、明确内刊的目的策划内刊前，需要明确自己制定内刊的目的。
内刊可以起到一下几个作用：1.促进企业内部沟通，加强交流。
2.提高员工参与企业文化建设的意识。
3.宣传企业形象，提升企业美誉度。
4.分享企业经验，提高员工工作能力和业绩水平。
明确内刊的目的可以使整个策划更加有针对性，使内刊更加符合企业的要求。
二、确定内刊的主题与内容制定内刊主题时，需要考虑内刊的受众群体，以及受众群体的兴趣与需求。
确定好主题后，就需要确定内容。
内容的种类很多，可以从企业文化、新闻资讯、员工活动、行业动态、管理经验等角度出发。
内容的选择需要参考企业形象和因势利导。
三、制定内刊的形式内刊的形式也是需要考虑的问题。
内刊形式的选择应该综合考虑企业文化、轻重缓急和受众个性化需求。
内刊的形式多种多样，可以选择传统的纸质内刊，也可以选择数字化的网络内刊或其它多媒体形态。
在制定形式时，需要考虑到内刊的传播效果和成本。
四、确定内刊的发布频率在制定内刊的时候，要确定好发布的频率。
内刊的发布频率可以根据企业的特点，实际情况和预算来确定。
一般情况下，内刊的发布频率应该是稳定的，保证每个季度或者每年都能出一本内刊，以形成内刊的品牌效应。
五、确定内刊的编辑及制作内刊必须要有专业的编辑人员来制作，否则难以达到预期的效果。
编辑需要具备一定的新闻媒体知识，能够熟练掌握写作技巧。
同时，编辑应该对企业文化和企业要求充分了解，以确保内刊的准确性和可读性。
在制作内刊时注意版面设计，整个内刊应该要符合企业的形象和风格，舒适、明亮、易懂。
同时，内刊的排版也需要注意，图文并茂，让读者更加容易理解内容，同时也更加吸引读者。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参与度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风采、专题报道、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参与内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参与热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参与度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参与度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
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上海XXXXXX有限公司内刊策划方案
一、办刊的宗旨、目的和读者定位
1、宗旨：有效地推进企业的文化建设，全面提升企业竞争力，对内
建设企业文化，对外树立企业形象。
2、目的
（1）传播企业文化，这是办刊的首要目的，通过企业动态、时事评
论等，不间断的传递企业的战略前景、价值观念和发展状态，；通过
弘扬经典事例和模范人物来教育、引导、鼓舞大众。而且，读者的每
一次阅读，都会对企业多一份信心、理解和支持。
（2）展示企业形象和发布产品信息，内刊可以成为企业产品最佳的
宣传平台，可以实现无缝连接式的产品展示，还可以通过这个平台全
面、真实、生动地展示企业的形象。企业甚至可以将它当成一个名片
推介出去。
（3）搭建沟通平台，企业可以凭借内刊实现企业内部各种信息在员
工之间、部门之间、甚至地区之间形成良好的交流。
（4）丰富员工文化生活，内刊的高源大部分还是来源于企业员工，
无论是高层还是底层员工都可以将自己的各种文化作用发表在内刊
上，这无疑会增加员工的文艺修养，更能丰富员工的文化生活。
（5）记录企业的发展历程，内刊可以成为企业历史的记录者，企业
的每一次成长、每一个成就都可以在内刊上找到身影，关键是企业的
经验、教训也可以在这里找到，这不仅有利于企业内部员工，更加有
利于企业的长远发展。
3、读者定位：各级领导、客户、员工、合作伙伴等。
二、内刊的形式和规模
1、形式：固定的版式最佳，也可灵活应用各种形式，不拘报纸、杂
志。按月、半月、周发行皆可。
2、规模：
基本栏目：企业新闻、行业动态、员工天地、会员论坛等为每刊必有
的栏目。
常用栏目：新品发布、活动采风等2~3个栏目为间隔性经常出现的栏
目。
临时栏目：可根据企业实际需要临时开辟。
三、栏目的内容设定
1、刊首寄语：若为创刊号，由董事长发表，其他情况下，可根据企
业或行业的最新动向，适当的发表或提出问题，引起读者的阅读兴趣。
2、企业新闻：对企业内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如
新火锅店的工程进度，集团内部其他公司的重大经营突破等。
3、行业动态：对餐饮业、生态农业或投资理财等企业所处行业的最
新动态进行追踪报道。
4、员工天地：可根据员工感兴趣的话题进行报道，也可发表员工投
稿来的各种作品。
5、会员论坛：对会员朋友的专门报道。
6、其他栏目：可根据企业的实际情况，依据办刊的宗旨、目的进行
报道。
四、编辑出版流程
1、编前会：每期内刊发行前，召集编辑委员会成员讨论当期的宣传
重点，确定本期的编辑方针、选题、并策划和组织采访，下发征稿通
知等。
2、对稿件的编辑处理：对稿件进行分析、选择、校验、修改，最后
定稿并制作。
3、组版：配置各个板块的内容和整体排版。
4、检较：对排版的设计风格和印刷工艺等进行检较、审阅，确定样
刊版式。
5、出刊：将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊，样刊送至相
关负责人审阅，检较内容是否符合编辑方针要求，印刷质量是否过关，
确认无误后批量印刷。
6、效果反馈：广泛收集读者的意见和建议，不断改进内刊的质量。
五、稿源
1、采编人员：公司可组建内刊编辑部，可由公司内部有兴趣的人员
兼职。企业的活动、会议等新闻就由采编人员撰写，当采编人员不方
便旁听会议或参加活动时可由现场人员提供信息和材料方便采编人
员写稿。
2、通讯人员：需按月供稿。在取得企业主要领导的奖励制度的支持
下，每个通讯员每个月至少需要供稿2篇，以保证内刊的饱满性。
3、员工约稿：企业可定期向员工发布约稿通知，制定稿费标准，激
励员工多发文章，丰富内刊的内容。
4、会员约稿：鉴于企业有广大的会员基础，有一部分会员有深厚的
文化修养，企业可不定期地向会员发布投稿邀请，一方面给予他们投
稿奖励，另一方面也可令其对企业有深刻的认识，提高他们的认同感
的归属感。
附：稿酬制度：按每500字10元的标准进行计算。
六、价格预算
1、印刷成本：每A3页1元，按4页计算则4元每份内刊。
2、稿费成本：每500字10元，按每月员工及会员各发表2篇500以
内的文章计算，40元每期内刊。
3、发行成本：涉及外地的包括邮寄费、快递费等。