广东移动财务部内刊策划方案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
财务部部门策划书3篇
财务部部门策划书3篇篇一《财务部部门策划书》一、引言财务部作为公司的重要职能部门，承担着财务管理、资金运作、成本控制等关键任务。
为了更好地发挥财务部的作用，提高工作效率和质量，特制定本部门策划书。
二、部门目标1. 确保公司财务数据的准确性、及时性和完整性，为管理层提供可靠的决策依据。
2. 优化财务管理流程，提高资金使用效率，降低成本，增加公司利润。
3. 加强内部控制，防范财务风险，保障公司资产安全。
4. 提升财务团队的专业素质和服务水平，满足公司业务发展的需求。
三、具体措施1. 财务制度完善与执行对现有财务制度进行全面梳理和评估，查漏补缺，确保制度的科学性和合理性。
加强制度的培训和宣贯，提高员工对制度的理解和执行意识。
定期对制度执行情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。
2. 财务信息化建设推进财务软件的升级和优化，提高财务数据处理的效率和准确性。
建立财务数据分析平台，为管理层提供及时、准确的财务分析报告。
加强财务信息化系统的安全管理，保障数据的安全性和保密性。
3. 资金管理制定科学合理的资金预算计划，加强资金的统筹安排和调配。
优化资金支付流程，提高资金支付的效率和安全性。
开展资金成本管理，降低资金使用成本。
4. 成本控制建立成本核算体系，明确成本核算的范围和方法。
加强对成本费用的监控和分析，及时发现成本异常情况并采取措施加以控制。
推动成本节约措施的实施，降低公司运营成本。
5. 内部控制完善内部控制制度，明确各岗位的职责和权限。
加强内部审计工作，定期对财务流程和内部控制进行审计和评估。
建立风险预警机制，及时发现和应对财务风险。
6. 团队建设组织财务人员参加专业培训和学习交流活动，提升专业素质和业务能力。
建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）完成财务制度的梳理和完善工作。
启动财务信息化建设项目，确定软件升级方案。
开展资金预算编制工作。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）推进财务信息化建设项目的实施，完成软件升级和数据迁移。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和企业文化的不断深化，内部刊物作为一种传播企业信息、加强员工沟通、促进团队凝聚力的重要工具，越来越受到企业的重视。
为了更好地展现公司的形象和文化，提升员工的归属感和参与度，我们计划策划一本内部刊物，通过各种内容的整合与创新，打造一个内容丰富、有趣味性的内刊。
二、目标与目的1. 目标•提升员工的参与感和凝聚力•传达公司的发展战略和信息•展示公司文化和价值观•共享员工的故事、成果和学习经验2. 目的•加深员工对公司的了解和认同，提高员工的归属感•促进内部沟通与交流，增强团队凝聚力•激发员工的创造力和学习热情，鼓励员工的自我表达三、内容规划1. 版块设置本内刊将包括以下版块：•公司动态：介绍公司的最新动态、新项目、重大事件等，让员工了解公司的发展情况；•经验分享：员工分享工作中的经验、教训和心得，为其他员工提供学习和借鉴的机会；•员工专访：每期选取一位优秀员工进行专访，了解他们的工作经历、成就和人生态度；•团队活动：展示公司各个团队的活动照片、成果和经验，增强员工对团队的认同感；•文化建设：介绍公司的文化和价值观，并通过小故事、名言警句等形式进行展示，引导员工思考；•季度总结：每季度总结公司的工作成果、亮点和困难，反思过去、展望未来。
2. 内容策划•公司动态版块将由公司管理层编写或编辑，主要关注公司整体发展情况、收入增长、新项目启动、获奖荣誉等。
•经验分享版块将邀请员工自愿参与投稿，鼓励他们将工作中遇到的问题、解决方案及心得体会分享给其他同事。
•员工专访版块将由内刊团队选取优秀员工进行采访，以问答形式展示他们的工作经验和成功故事。
•团队活动版块将由各个团队自愿提交活动照片、成果和心得体会，旨在展示团队文化、促进团队合作精神。
•文化建设版块将由内刊团队主导，以小故事、名言警句等形式展示公司文化和价值观，让员工共同思考和传承。
•季度总结版块将由公司管理层统筹，主要总结该季度工作的成果、遇到的难题及解决办法，同时展望下一季度的重点工作。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司的发展壮大，为了加强内部沟通和员工交流，提高员工的归属感和凝聚力，我们计划推出一份公司内刊。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、目标与意义1. 目标：a. 加强内部沟通：通过内刊，实现公司内部各部门之间的信息共享和沟通。
b. 提高员工凝聚力：通过内刊，增进员工对公司的了解和认同，增强员工的归属感。
c. 增进员工交流：通过内刊，促进员工之间的交流与合作，激发员工的创造力和工作热情。
2. 意义：a. 增强公司文化：内刊是传递公司文化的重要渠道，可以展示公司的价值观、使命和愿景。
b. 提高工作效率：内刊可以及时传达公司重要信息，帮助员工了解公司的发展动态和战略目标。
c. 激发员工创造力：通过内刊，鼓励员工分享自己的经验和见解，促进创新和知识共享。
三、内容与形式1. 内容：a. 公司动态：包括公司发展、业绩、新产品、新项目等方面的重要动态。
b. 员工风采：展示优秀员工的事迹、成就和荣誉，鼓励员工互相学习和分享。
c. 部门动态：各部门的工作亮点、项目进展、团队建设等内容。
d. 员工关怀：关注员工的生活、健康、培训等方面的信息，提供员工福利和关怀政策。
e. 文化建设：宣传公司的文化理念、价值观，推广正能量和积极向上的企业文化。
2. 形式：a. 电子版：通过公司内部网络或邮件发送，方便员工随时查阅。
b. 纸质版：定期印刷一定数量的内刊，发放给员工，方便员工阅读和收藏。
四、编写与发布流程1. 编写流程：a. 收集信息：与各部门沟通，收集公司动态、员工风采、部门动态等信息。
b. 策划内容：根据收集到的信息，制定每期内刊的内容，并确定稿件的主题和篇幅。
c. 撰写与编辑：由专门的编辑团队负责撰写和编辑稿件，确保内容准确、流畅、有吸引力。
d. 校对与审阅：对编辑完成的稿件进行校对和审阅，确保语法正确、信息准确。
e. 设计与排版：将编辑完成的稿件进行设计和排版，使其具有良好的可读性和视觉效果。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
内刊策划方案
内刊策划方案1. 引言本文档旨在提供一份内刊策划方案，为公司内部文化建设提供支持和指导。
通过内刊的策划和出版，我们可以促进员工间的交流与合作，增强公司凝聚力和高效性。
本方案将包括内刊的目标、内容、发行频率和流程等方面的规划。
2. 目标内刊的目标是传达公司核心价值观、推广企业文化，提升员工的认同感和归属感。
通过及时发布公司新闻、活动报道、员工采访、知识分享等内容，我们希望打造一个开放、积极、分享的工作环境。
3. 内容内刊的内容应涵盖以下方面：3.1 公司新闻和活动报道发布公司的重大事件、里程碑和发展动态，包括但不限于新产品发布、合作伙伴关系、公司年会、团建活动等。
这些内容可以增加员工对公司发展的了解，激发他们的工作热情。
3.2 员工采访和故事分享通过采访优秀员工、团队或部门的代表，展示他们的成就、经验和故事。
这不仅可以提高被采访员工的自豪感，还可以激励其他员工，促进他们的学习和成长。
3.3 健康生活和职业发展提供关于健康生活和职业发展的资讯和建议，包括健康饮食、锻炼方法、心理健康、职业技能提升等。
我们希望员工能够在工作之外关注自己的身心健康，并不断提升自己的专业能力。
3.4 员工创意和贡献鼓励员工分享他们的创意、发表观点或提供有价值的贡献。
通过开设专栏或征稿，我们可以激发员工的创造力和参与度，同时展现公司对员工的重视和关怀。
4. 发行频率内刊的发行频率应根据公司的实际情况和资源投入来确定。
初期建议每季度发行一期，以保证内容的质量和时效性。
随着内刊的运营和发展，可以逐渐增加发行频率，比如调整为每月或每半年一期。
5. 发行流程内刊的发行流程应确保内容的准确性、质量的把控和及时性。
5.1 编辑策划由内刊编辑部负责收集、整理和策划内刊的内容。
在每期内刊开始前，编辑部应与各部门、团队联系，搜集相关信息和故事。
5.2 确定版式和设计编辑部应选择合适的版式和设计风格，以保证内刊的可读性和吸引力。
可以考虑使用现有的模板或寻求专业设计师的帮助。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得尤为重要。
为了提高公司内部员工间的交流效率和团队凝聚力，我们计划推出一本内部刊物，以便及时分享公司动态、员工成果和行业新闻等内容。
本文档将详细介绍内刊的策划方案，并提出相关细节安排。
二、目标和意义1. 目标•提升内部员工的归属感和凝聚力。
•加强公司内部沟通和交流。
•促进员工之间的相互了解和合作。
2. 意义•增加员工的参与感和自豪感。
•增强公司文化的传承和传播。
•提高员工对公司的认同度和忠诚度。
三、内刊内容1. 公司动态•公司发展动向和里程碑。
•重要活动和项目进展。
•荣誉和奖项的获得。
2. 员工风采•员工专访和介绍。
•员工成绩和荣誉。
•共享员工的学习心得和感悟。
•员工家属分享和互动。
3. 行业新闻•相关行业发展趋势和新闻事件。
•竞争对手动态和分析。
•行业专家观点和访谈。
4. 文化活动•公司内部文化活动报道。
•节日庆祝和主题活动。
•员工生日祝福。
四、刊物形式和频率1. 形式内刊将以电子版的方式发布，以方便员工随时阅读。
同时，为了让员工可以保存和共享该刊物，我们也会提供一个档案馆供员工查询历史刊物。
2. 频率初步计划每月发布一期，每期约10页左右。
五、责任分工为了保证内刊的正常出版，我们将设立一个内刊策划团队。
以下是各个岗位的责任分工：1. 主编•整体把控内刊的质量和进度。
•确保稿件的采编工作。
•协调内部各个部门提供所需内容。
2. 编辑•负责内刊的文稿编辑和校对工作。
•保证稿件质量和排版效果。
3. 设计师•负责内刊的排版和设计工作。
•确保内刊的视觉效果和专业性。
4. 策划员•负责内刊的策划工作。
•收集和整理稿件。
•协调相关部门提供内容。
5. 投稿员•负责收集员工投稿的文章、图片等内容。
•确保稿件规范和完整。
六、宣传推广为了确保内刊的阅读率和影响力，需要进行宣传推广工作，主要包括以下方面：•内部员工邮件推送。
•公司内部网站上的推广和下载链接。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的。
本内刊策划旨在通过精心设计和策划，提升公司内部刊物的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司文化建设和信息传递。
二、策划内容。
1. 主题策划，确定每期内刊的主题，包括但不限于公司重大活动、员工风采、行业动态等内容。
2. 编辑策划，确定内刊的编辑团队，明确责任分工，制定编辑流程和审核标准。
3. 内容策划，收集员工投稿、撰写公司动态、行业解读、员工心声等内容，确保内刊内容丰富多样。
4. 设计策划，精心设计内刊版面，包括排版、插图、配色等，提升内刊的美观度和可读性。
三、策划步骤。
1. 确定内刊策划小组，明确工作职责和目标。
2. 调研员工需求，了解员工对内刊的期望和建议。
3. 制定内刊策划方案，包括主题、内容、编辑、设计等方面。
4. 确定内刊的定期发行周期和发行渠道。
5. 策划内刊的宣传推广计划，提升内刊的知名度和影响力。
四、策划效果。
1. 提升内刊的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强公司内部信息传递，促进员工之间的交流和沟通。
3. 增进公司文化建设，树立良好的企业形象，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
五、策划风险。
1. 编辑团队成员不足，导致内刊策划和制作工作负担过重。
2. 内刊内容质量参差不齐，影响内刊的整体形象和效果。
3. 内刊宣传推广不力，导致内刊知名度和影响力不足。
六、策划建议。
1. 加强内刊编辑团队建设，培养一支专业化、高效率的编辑团队。
2. 定期开展内刊质量评估，及时调整和改进内刊的策划和制作工作。
3. 加大内刊宣传推广力度，扩大内刊的影响范围和受众群体。
以上为内刊策划方案，希望能够得到您的认可和支持。
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广东移动财务部内刊策划方案
一、创刊的必要性和重要性分析（略）
二、内刊的目标定位
（一）基本方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就应当是在不偏离“广东移动”这个轴心的前提下，彰显鲜明的财务部特色。
既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质的不断提升。
（二）主要职能：首先，本刊应该是广东移动公司最基本、最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧扣公司总裁及财务部负责人的思想，传递其对企业、对发展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反映广大财务部员工们的心声，因为内刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的发展是一个互动的过程，如果没有了员工的声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。
（三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个基本的目的（或者说起到如下作用）：
1. 财务部门成长历程的忠实记录
2. 学习氛围、团队精神的有效渲染
3. 业界资讯传播和交流的平台
4. 企业凝聚力、企业精神的采集和提炼
5. 与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互动
6.整体风采的对外展示
（四）阅读群体：内部员工及家属、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、客户、兴趣公众等
三、办刊方案：
（一）刊名
《新动力》——刊名可以请广东移动徐龙董事长题写，或者请其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。
刊名的含义分为三个层次：
1. 从“沟通从心开始”——这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，到今天的“未来并不遥远，我们用心创造”，中国移动始终在传达一种“用心”的服务理念，在其企业文化中也一直强调改革创新和艰苦创业。
本刊名《新动力》中的“新”，谐音
为“心”，正是秉承了移动公司一贯的理念，“用心”，更要“创新”。
2. 财务管理是每个企业管理中的核心，只有理好财，才能使有限的资金投入产出更高的效益。
《新动力》（谐音：心动力）暗合财务部作为移动公司的核心这一重要地位，体现了其意义和价值所在。
3. 广东移动公司在运营方面始终着力于关注用户的深层需要，强调人与人之间心灵的连接和交流。
《新动力》作为财务部内刊，也正是体现了这种重视上下沟通和相互了解的人文关怀，这种关怀也必将转化为部门内部团结一致，协作向前的新生动力。
（二）栏目设置与说明：
1.栏目分类
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目<以下标注为★>
（2）常用栏目：即间隔性地出现于内刊上的栏目<以下标注为☆> （3）临时栏目：即根据需要而临时开辟的栏目<以下标注为◎>
2.栏目名称及说明：
（1）★卷首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司/部门的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
（每期限1篇稿，编辑部供稿）例如：《飞翔的翅膀》（内容为针对“感动广东之‘抗震救灾’六大举措”发表的随笔等）
（2）★聚焦：包括几个子类栏目
①☆封面：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
（每期限1篇稿，编辑部供稿）
②★特别策划：针对近期业界出现的一些热点问题、焦点事件等发表的看法，或者提出的意见或建议。
（每期限1-2篇稿，编辑部供稿）例如：《蓝海战略：Are you ready?》
③☆前沿：关于行业最新理论、科技成果、动态消息的报道。
（每期限1-2篇稿，编辑部供稿）
例如：《尘埃落定 T-MMB成电视/移动多媒体标准》
（3）★观察：对公司发展最新的动向（如出台的新举措、新政策等）发表观点、看法或评价。
（每期2-3篇稿，编辑部供稿）例如：《中国移动：渠道繁荣背后的隐忧》（各销售渠道、网点铺开后的暴露出来的管理问题）
（4）★人物：有亮点的人物故事，以访谈录、报告文学或者本人心得手记的形式出现，侧重表现财经方面的人物，主角可以是管理高层、业界精英，也可以是专长突出的普通财务人员，还可以是一个有朝气和特色的小团队，配发照片、人物/团队简介等。
(每期1-3篇稿，编辑部供稿)
（5）★动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。
（每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿）
例如：《追求卓越开拓创新再创佳绩——财务部百日服务持续开展》
（6）★管理（整个版块内容均不能偏离财务领域）
①★思维：探讨在新发展背景下财务管理的新定位、对财务管理基本模式的创新思考，以及财务人员如何加强自身素养，提高工作效能的可行性建议等。
(每期3-5篇稿，编辑部供稿)
例如：《以财务创新促进企业管理机制创新》
《财务管理中的战略思维运用》
②★学院：关于行业财务领域最新的理论成果、技术分析指标、高新软件应用等的介绍。
（每期2-4篇稿，编辑部供稿）
例如：《作业成本管理（ABCM）在电信企业中的应用》
③☆经验：在本部门或各分公司财务部门得到成功实践的一些有效的管理方法或工作经验介绍。
(每期1-2篇稿，编辑部供稿)（7）★人文（副刊）
①★品味：文化现象解读、好书推荐等
例如：《推到八卦浪尖的孔子》
《麦兆辉+庄文强捆绑打包后无间时代》
《玻璃岛——亚瑟与我三千年》
②★生活：贴近现实生活，展现各种生活智慧、时尚生活、家居情趣等。
例如：《城市SUV：决战高油价时代》
《Over Size，让我们张弛有道》
③☆行走：各级财务部门在组织员工开展的活动中，大家的亲身体验或感受，配照片，文体不限、篇幅不限。
④★言论：由员工自由发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—500字之间。
（每期3-5篇）
(三)编辑原则
1.本刊虽只是一份面对少量群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，注重与员工之间的交流互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，开拓思维、勇于创新。
2. 作为为企业文化服务的内刊，本刊的发展方向是根据广东移动公司长期的建设战略而制定的，因此每一期刊物之间都必须包含有一个统一的内在主线，要保持办刊的长期性和连贯性，始终站到加强企业“文化管理”这一战略高度上去衡量、观察和思考。
3.内刊在企业不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。
内刊编辑需要深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，刊物才能永葆活力，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
（四）内刊的稿源、设计及印刷（略）
策划人：彭璐璐
二〇〇八年八月十七日。