【成本管理】生产成本理论分析(ppt 101页)
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TOC——成本管理的利器
理者 决 定引进 德 国智能 机器人 喷涂 效 的成本 管理 体系 ，并在 实践 中继
本环 节 中最薄 弱 的一环 上 。由此一 线 ，由此 将给 企业 其他环 节带 来成 续深化和完善 。 来 ，企业 只需 要在 “ 瓶 颈”环节 投 本 的降低 。
ＴＯ Ｃ理 论 是 一 套 先 进 的 管 理
用 效 率 提 高 、 人 工 工 时 减 少 。 经 测
统 的成 本管 理方法 已不能满足 现 代
所有 差异 则会付 出高 昂的成本 ，甚 算 ， 人 工 喷涂 平 均 成 本 降 为 ４ ８ ０ ０ 生 产 制造企 业 的要 求 。 中国制 造企 至会 出现进 行成 本控 制而 采取措 施 元 ／辆 ， 则全年节约 成本 ２ ０ 万元 （ 预 业 必须 要转 变观念 ，对 成本足 够重 的成 本远 远高 于其所 降低 的成本 带 计罐 车 产量 ４ ０ ０ ０辆 ） ，没有 达 到理 视 ，重 点关注 世界 先进 成本 理论 和 来 的收益 。这就 不符合 成本 管理 的 想 效 果 。 经济 效益原则 。 方 法 ，对 其进行鉴 别、引入 、研 究 、
瓶 颈 因素是 人工 效率低 下 ，尤 其是 使 用 后 成 本 约 为 １ ２ ８ ０ 在罐 车 油漆 喷涂环 节 ，该 环节成 本 万 元 （ ３ ２ ｏ ０ Ｘ ４ ０ ０ ０ ＋ ５ ０ － 为 ５ ３ ０ ０元 ／辆 （ 含油漆及人工费 ） 。 １ １ ） ，由此 ，企 业年利润
１ 】 高德 拉特 目标 ［ Ｍ 】电子 工 业 出版 社 出 产 品。２ ０ １ ０年 至 ２ ０ １ ２年 ，该 企 业 使用 年 限为 ２ Ｏ年 ，年 折 旧额 ５ ０万 ［
年生产罐 车 ３ ８ ０ ０辆 ＿ ４ ２ ０ ０辆 ，销 元 。引进 喷涂 线后 ，该 环节 成本 为
SAP-CO-CT-001-成本概念培训
• • G IAS •G AA OB P
•
•Tax •audit
•外部会计
•结帐 •法定需求 •标准性
••页6
SAP系统成本控制模块培训
成本控制架构
CO PA 获利能力 分析 间接费用 成本控制 业务操作 成本 中心 内部 订单 生产 订单 CO PC 获利能力 段 ECPCA
CO OM
生产成本 控制 物料 评估 材料 人工 费 业务操作 利润中心会计
收入和成本要素会计 内部发生了哪些费用?
获利能力 怎么样?
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成本 控制概览
单元 成本控制概览 单元 间接费用管理 单元 获利能力分析
• • 页 10
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间接费用控制(CO-OM)
间接费用控制:
成本中心会计 内部订单 基于作业成本核算
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• • 页 22
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主数据组
成本要素
成本中心
作业类型
统计关键指标
个人的
. . .
. . .
பைடு நூலகம்
交通工具
. . . . . .
生产 时间
. . .
员工数
工资 直接工 资 Salaries
F1
F2
F3
PHR1 PHR2
签约的
临时 的 Temps
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• • 页 54
SAP系统成本控制模块培训
获利能力管理
责任会计 收入 工资 材料 ... 利润 ROI ... 2000 468 230
100.00 2300 X
国内外成本管理观点回顾
国内外成本管理观点回顾1.国外成本管理观点近代成本管理、现代成本管理和战略成本管理四个阶段。
早期成本管理((19世纪80年代至20世纪20年代)是围绕建立自成体系的成本账目，完整地、系统地、连续地反映成本流动并提供详细的成木资料来展开的，是事后核算型的成本会计制度。
近代成本管理((20世纪20年代至20世纪50年代)以“标准成本制度”为代表，引进了标准成本计算和预算控制，把单纯的成本计算发展到成本计算与控制。
近代成本管理阶段，工程技术实践开始影响成本管理理论，实现了事中控制和事后控制。
现代成本管理(20世纪50年代至20世纪80年代)即根据成本核算和其他资料，采用现代数学和数理统计的原理和方法，建立起数量化的管理技术，来帮助人们按照成本最优化的要求，对企业的生产经营活动，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核，促使企业生产经营实现最优化运转，以提高企业的市场适应和竞争能力。
现代成本管理不仅协助解决生产效率和生产经济效果的问题，而且充分考虑企业的战略、方向等企业级问题。
现代成本管理综合行为科学、系统科学等多种学科，将新兴学科的成就应用到成本管理中，形成了与管理现代化相适应的成本管理体系。
此时，成本管理的重点已由事后核算，分析成本和事中控制成本转移到了如何预测、决策和规划成本。
现代成本管理充分应用现代经济理论和工程技术，实行目标成本管理、实施责任成本管理、实行变动成本管理、推行质量成本管理。
战略成本管理(20世纪SO年代至今)，企业日益集团化、国际化，市场经济中出现了全球化浪潮，外在环境要求企业站在战略的高度，培育长期竞争优势，以适应激烈的市场竟争。
成本管理理论就是在前三个阶段的基础上，以战略管理理论为基础，将传统成本管理功能加以拓展而形成了战略成本管理理论。
在成本管理实践过程中，成本管理理论也不断推陈出新，并且出现了众多成本管理方法论。
标准成本管理、质量成本管理、作业成本管理、和目标成本管理，分别在不同的阶段得到了相对广泛的应用。
(课件01)物流成本管理概述n
1.2.3 物流成本的分类
按计入成本对象的方式分类 ：直接成本(可追溯成本) 指与某一特定的成本对象存在直接的联系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。间接成本 指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。
物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
1.1.1 物流成本概述
狭义物流成本和广义物流成本狭义的物流成本是指在物流过程中，物流企业为了提供有关的物流服务，所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 狭义的物流成本是指由于物品实体的移动而引起的有关运输、包装、装卸等成本。
物资消耗 电力、燃料包装……
管理费用办公费、差旅费…….
物资损耗物流对象的合理损耗
规划成本设计、重建、优化……
资金成本利息、税金……
人力成本工资、奖金、福利…..
1.2.2 企业物流成本的构成
1.2. 物流成本构成
1.2.2 企业物流成本的构成 物流成本项目构成物流成本范围构成物流成本支付形态构成
狭义物流成本和广义物流成本广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程中物品的时空、价值变化而发生的全部费用。广义物流成本反映物流系统的总成本。从成本管理的意义上讲，更要考虑总成本的合理而不是某物流功能成本的最低。
1.1.1 物流成本概述
按计入成本对象的方式分类 ：直接成本(可追溯成本) 指与某一特定的成本对象存在直接的联系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。间接成本 指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。
物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
1.1.1 物流成本概述
狭义物流成本和广义物流成本狭义的物流成本是指在物流过程中，物流企业为了提供有关的物流服务，所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 狭义的物流成本是指由于物品实体的移动而引起的有关运输、包装、装卸等成本。
物资消耗 电力、燃料包装……
管理费用办公费、差旅费…….
物资损耗物流对象的合理损耗
规划成本设计、重建、优化……
资金成本利息、税金……
人力成本工资、奖金、福利…..
1.2.2 企业物流成本的构成
1.2. 物流成本构成
1.2.2 企业物流成本的构成 物流成本项目构成物流成本范围构成物流成本支付形态构成
狭义物流成本和广义物流成本广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程中物品的时空、价值变化而发生的全部费用。广义物流成本反映物流系统的总成本。从成本管理的意义上讲，更要考虑总成本的合理而不是某物流功能成本的最低。
1.1.1 物流成本概述
JIT精益生产实务培训课程PPT(共101页)
精益工厂 挑战七零极限目标
柔 性 生 产 系 统
TQM 精 益 质 量 保 证
生 产 与 物 流 规 划
TPM 全 面 设 备 维 护
产 品 开 发 设 计 系 统
现 代
IE 运 用
均 衡 化 同 步 化
全员现场5S活动 ·观念革新 ·全员改善活动
精益生产之“心”、“技”、“体”：
转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践
《JIT》系列课程之二
认识浪费与效率
1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费 4、管理的实质
5、 假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉
2、增值——工作的目标
利润 实现
企业的使命实践
市场 需求
企业 管理
产品 实现
顾客 满意
＄
增值
假效率
固定的人员
真效率
最少的人员
生产出仅需的产品
生产出更多的产品
能力提升是效率的基础。 但效率建立在有效需求的基础 上，以【是否创造利润】为标 准；如果不创造效益甚至造成 在库，则此种效率是假效率。
假效率 真效率
能力 提升
【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力 提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力提升的基础上， 将假效率转化成真效率。 所以，“省人化”是效率的关键。
案例 QC小组活动
Q C C uality ontrol ycle
针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组 成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主 进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有： ● 通过小组式的学习型组织， 提高一线员工独立思考和相互启发的能力
财务审计培训课件(PPT 101页)
总结如下！！
处理请购单 编制订购单 验收商品或劳务 确认债务 处理和记录价款的支付
返回
采购与付款业务循环中的主要文件
想一想 本业务循环涉及哪些文件？
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采购与付款业务循环中的内部控制
提示：重点与难点内容 在采购与付款业务循环中常见的问题有哪
些？应采取什么措施防范？
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采购与付款业务循环中的内部控制
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第一节 财务审计的涵义、特征及作用
1、财务审计的涵义 2、社会经济特征对企业财务审计的影响 3、财务审计的基本特征 4、财务审计的作用
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第二节 财务审计的目标与内容
1、财务审计目标 2、财务审计的内容
返回
第二章 财务审计程序与方法
1、财务审计程序 2、财务审计方法
返回
第一节 财务审计程序
确性 证实会计报表中存货披露的正确性
返回
第三节 产品成本审计
重点： 掌握产品成本审计的内容、程序及方法
想一想
产品成本中常见的问题有哪些？ 如何查出这些问题？
返回
第三节 产品成本审计
运用分析性复核方法检查产品成本总体合 理性
标准成本系统审查
返回
第三节 产品成本审计
成本项目的审查
在产品和产成品成本审查
返回
销售与收款业务循环综述
想一想
涉及哪些事项？ 要注意哪些问题？
强调以下问题！！
处理客户订单 批准赊销 发出货物 销售折让与销售退回的审批 坏账的核销的审批
返回
销售与收款业务循环中的主要文件
想一想
涉及哪些文件？
返回
销售与收款业务循环中的内部控制
提示：重点与难点内容 想一想 什么是内部控制？作用有哪些？ 在销售与收款业务循环中常见的问题有哪
项目成本预算概述(PPT 57页)
按实计算法
• 按实计算法就是以项目的实际资源消耗分析测算为基础，根据所 需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成 本。
• 人工费的目标成本=∑各类人员计划用工量×实际水平的工资率 • 材料费的目标成本=∑各类材料的计划用量×实际价格 • 机械使用的计划成本=∑各类机械的计划台班数×规定的台班单价，或，
年度 建筑面积（平方米） 供水子项降低率 降低率总面积
降低率
（b）
%(a)
（a b）
分类
2001 2002
33000 90000
8.06
265980
B
9.40
846000
B
合计
123000
---
111980
B=
ab111989.0040%5 b 123000
降低项目成本的可能途径
• 加强项目管理提高组织水平 • 加强技术管理提高项目质量 • 加强劳动工资管理提高劳动生产率 • 加强机械设备管理提高机械使用率 • 加强材料管理节约材料费用 • 加强费用管理节约管理费用
6
6
▪ 可以看出，三点估算法把总体平均值的权数扩大了4倍，使定率的把握性 更大。为排除异常现象，测算时还可用去掉最高率和最低率的方法。
▪ 采用定率估算法的前提，是必须事先掌握有较充分的同类项目的成本数 据
B=
A=
历史资料法——三点估算法 ▪ c.求出先进面(高于平均值)的平均值B。本例中有二个工程属于先进面， 其平均值
366500
146600
20000
1999
40000
5.420.5来自216800108400
20000
2000
10000
企业管理案例-某零售公司审计案例分析(PPT101页)
2.收集部分重要审计证据的方式存在缺陷
◆ 巨人零售公司的财务副总裁伪造了28个假的贷项 通知单，以此来抵减应付给米尔布鲁克公司的账 款，在红字发票的审计中，审计团队直接向米尔 布鲁克公司询证，然而其方法只是电话询证，并 且还是在经过巨人零售公司高管先与询证对象通 话之后才进行的，并且在未获得任何文件记录形 式的证据就认为该事项真实。
巨人零售公司对应付账款的蓄意调整
巨人零售公司舞弊行为
1.巨人零售公司的总裁和财务主管，在1972年1月 29日结束的会计年度中，命令下属广告部门的 经理，准备了14页的备忘录，虚构了大约1 100 家的广告商名单，记载着巨人零售公司以前曾 向它们预付广告费用但并未入账。
2.巨人零售公司的财务副总裁伪造了28个虚假的 贷方通知单(红字发票)，来抵减外发的应付给 米尔布鲁克公司的账款25．7万美元。
3.巨人零售公司通过发出35份假造的贷项通知单蓄 意减少了13万美元的应付给另一个供应商罗斯盖 尔公司的账款。
4.巨人零售公司虚构几百个曾被供应商索价过高的 赊购事项，减少应收账款17万美元。
5.巨人零售公司假造了发给健美产品制造商的贷款 通知单，用根本没被确认的16.3万美元的商品退 回来减少应付账款。
◆ 根据审计准则的相关规定，在考虑审计证据的可 靠性时，以文件记录形式存在的审计证据要比口 头形式的审计证据更可靠，因此审计团队所取得 的审计证据的可靠性是非常低的，其受到了被审 计单位的影响，又属于口头证据，不足以做出审 计结论。
二、会计师事务所对质量控制准则的遵守情况
一、对审计业务准则的遵守情况
罗斯会计师事务所在业务执行过程中至少从在 以下两点缺陷:
1.在运用抽样技术时抽样方法不明确，样本量偏 少
2.收集部分重要审计证据的方式存在缺陷
管理经济学概述(ppt20页).pptx
管理学发展简史
理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活
）
第二章 管理经济学的决策程 序和分析方法
一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法
联系 它们都是以市场经济中的微观主体及其
行为为主要研究对象； 管理经济学承袭了微观经济学的诸多假
设和前提。
管理经济学与微观经济学的区别
1. 企业目标 2. 经营环境 3. 研究对象
学习管理经济学的意义
是培养和造就高素质的经营管理队伍的 客观需要
可以使我们掌握现代管理的分析方法， 增强决策的科学性
决策的基本程序
设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施
企业目标多样化所决定的 决策准则
多重目标相结合时，确定不同时期的主 要目标，选择相对最佳的方案。
对利润的分析与经济决策
1. 会计成本与会计利润 2. 机会成本与经济利润* 3. 会计利润=总收益-会计成本 4. 经济利润=总收益-机会成本 5. 机会成本=会计成本+隐含成本
中存在的某一因变量依存于一个或几 个自变量的函数关系，研究因变量随 着自变量的变化而变化的程度，以比 较经济效果的一种分析方法。
最优化分析法
——企业寻求和选择最佳行动方案的 分析决策过程。
最优化是对某一特定问题确定最佳可 能解的过程。因此
1. 目标具体 2. 备选方案 3. 相对最优 4. 数学模型
管理经济学的主要特点
管理经济学是: 1. 应用经济学 2. 规范研究与实证研究相结合的经济学 3. 以树立分析为基本手段的经济学* 4. 综合性和边缘性的经济学 5. 企业管理科学的有机组成部分