人事专员绩效考核表最新.docx
人事专员-绩效考核表
1. 本单位人员参保率100％，参、停保及时准确，每发现1人次不符合，扣2分； 2. 因个人工作失误参、停保（含代缴人员）出现差异造成损失的，每发现1人次 扣5分； 3. 月度费用核算及时准确，每出现一项错误，扣2分；
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
料保存一年未完成工作交接的，不得出具解除合同证明。违规操作
5分；
1. 建立特种岗位证书台账等各类人事台账，并及时更新，未建立或
更新不及时的，每发现1次扣2分；
2. 定期检核特种设备作业人员证等证件有效性，及时下发提醒通
证件管理及各类 知，因个人工作失误未及时提醒造成证件过期的，每出现1人次扣5 台账建立 分；
自评分
上级评分
总分
0
0
1. 人员入（复）职、离职、调配严格按流程办理，每发生一起违规操作扣5分； 2. 劳动合同全部签字无遗漏、错签情况，及时办理续签、变更手续，每发生一起 遗漏、错签、未及时续签、变更的，合同中岗位、工时与特殊工时批复件不一致 扣5分； 3. 档案资料存档及时，严格按要求规范操作，每发生一起违规操作扣2分 4. 员工离职填写解除劳动合同证明，一式两份；填写解除和终止劳动合同领取证 明，明确选择领取方式并按手印，建立年/月度离职员工台账，离职原因、离职 时间登记准确，记录清晰；员工离职资料保存一年未完成工作交接的，不得出具 解除合同证明。违规操作5分；
人事专员月度绩效考核表
部门主管打分
10
10
电话邀约成功，同意来校面试的数量
面试邀约不得低于150人次，不足扣一分， 每少5人加扣一分
15
考核时间：
权重
得分
20%
备注
到访率
来校面试人员占通知人员的比例
低于40%扣一分，每低1个百分点扣一分。 15
招聘
55%
初试通过率 通过初试人员占来校面试人员的比例 低于60%扣一分，每低2个百分点扣一分。 15
复试通过率 通过复试人员占来通过初试人员的比例 低于50%扣一分，每低2个百分点扣一分。 10
工作服从性
是否服从工作安排，听从直属领导的指 挥
直属领导打分
10
常规考核 出勤情况 是否有无故缺勤情况
考勤情况，全勤得满分，非全勤为零分 （调休、年休等正常休假算正常出勤）。
5
25%
配效考核表
考核人：
被考核人：
最终得分：
考核项目 考核明细
考核内容
考核标准
分值
数据
及时性 准确性
面试邀约
招聘面试数据的汇总每天下班前是否及 每天下班前提交本日招聘情况数据，一次
时汇报
未按时提交或未按标准填写，扣5分。
10
应聘登记表数据是否完整，更新是否及 时，数据是否准确
应聘登记表数据不全，记录错误，没有跟 进数据情况，未及时更新，发现一次扣5分 。
人事专员月度绩效考核表
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
亲和力
5
亲和力和优秀的人际关系处理技巧
考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分
本人签字：
部门领导签字：
日期：
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2
B级为合格 分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次
绩效考核
10
定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次
员工档案管理
5
负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性
依据培训课程效果评分
工作态度及能力
周总结
5
是否认真填写周报表，内容详细、真实
每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次
考勤
5
出勤率100%
出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。
招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；
劳动合同管理
10
组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存
未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次
员工关系管理
10
严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。
办公室人事专员绩效考核表
月 季度 年度
每发现1项次不符合规定, 扣2分, 扣完为止； 抽查5份人员 当发生丢失、记录不全造成不良 建立员工档案； 档案符合规 影响的扣除5分。 定。 根据考勤制工资 工作计算无 单； 错误，报出 及时 工资错误扣5分；报出延迟扣10分 。
按时无误 下达工资 单财务。
考勤表 工资单
2.填写《每日工 以日报表上 5分 作记录》并上报 报为准 行政部；
填写认真、字迹清楚、签字/时间 齐全； 数据未发现错误、遗漏、虚报、 错报；差错； 每发现以上违反一次扣1分，最高 扣5分 按照设备操作要求使用，无野蛮 操作行为和设备人为损坏、造成 工作延迟影响；月不达标扣2分并 警告。季度不达标不得分。
无延误
行政部统 计
以考核标准 评分，得分= 3.设备使用正常 10分 （月主管考 完好; 核分+绩效考 核分）÷4
人事专员绩效考核记录表
姓 名 满分 100分 考核日期 计算 方式 评判标准 考核指标
最高 指标 考核 指标 警示 指标
实得分
所属部门 分 值 考核 项目
考核 得 数据来源 周期 分
招聘合格率达到90%以上 招聘合格率= 当期转正人 人员招聘、调动 数/当期应转 等具体事务工作 正人数*100% 。 发现一次不及时、不准确，扣2 手续及时率 分，最多扣6分。 、准确率。 负责季度绩效考 及时性、准 核工作实施； 确性。 抽查发现一处错误、延误一天， 扣2-5分，最多扣20分。 完成率=实际培训次数/培训计划 *100%；低于100%并无有效理由， 扣3分； 培训策划目的达成率：策划目的 达成率大于90%；小于扣2分
领用符合规定，消耗正常，没有 浪费现象；
内：上级-----外：非常满意 满意
人事行政专员绩效考核表
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
30
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
5
工作上主动合理化建议
5
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
30
公司招聘工作，发布和更新招聘信息，邀约面试；
目标N=100%
当月招聘计划人数/当月招聘需求数量*100%=N。
应聘人员入职满3天判定该招聘工作达成，招聘到位。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
20
完成公司考勤管理汇总统计，出现错漏一处扣5分
招聘绩效考核表
部门：人事行政受考核人：职务：人事专员考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
邀约到场面试人数
目标N=100%
当月到场面试人数/当月招聘需求数量*2*100%=N。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
人力资源部工作人员绩效考核表全集文档
人力资源部工作人员绩效考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）人力资源部工作人员绩效考核表姓名: 2021年月日——2021年月日办公室工作人员目标责任书一、政治思想、师德师风及工作态度(２0分)1、爱党爱国,忠诚党的教育事业,积极参加各种政治学习,自觉维护学校荣誉和班子形象。
不能维护领导班子形象，造成不良影响视情节扣２－—－8分，不得越级上访、乱访，发现越级上访一次扣２分，乱访一次扣1０分.2、热爱学校,有大局意识和集体观念,班子之间团结协作，能妥善处理好工作与家庭之间的关系,积极为学校的改革发展出谋划策，服从学校工作安排。
所负责的工作由于个人处理不当造成不良后果，一次扣2—5分。
不服从安排有严重抵触情绪的每次扣１分，不服从工作安排与有关人员发生矛盾冲突的每次扣５分,拒绝学校安排的工作任务此项不得分，并视情节轻重进行工作岗位的调整.3、严格遵守学校的各项管理制度,认真上课，按时参加各级和学校组织的集会、政治业务学习及其他统一安排的活动，不迟到、不早退、不旷工，事假、病假，各项活动存在缺席、迟到、早退、请假的按中心小学考勤管理制度进行扣罚.二、办公室工作（20分）1、协助办公室主任做好来人接待安排和信访工作.不能妥善处理的每次扣２分。
２、草拟学校工作计划、总结、规划、决议、报告、规章制度等全面性的文件，负责学校会议记录,拟定通知、布告等。
做好学校各类文件的收发、登记、催办、上交、归档等工作.做好学校大事记和重要历史资料的保管工作。
规范管理好学校及教师的各种档案材料。
不能按时完成成一项扣１分，不完成一项扣2分.3、认真做好上传下达工作，及时准确传达上级会议通知、文件精神及教育公文的签收处理工作。
不及时传达和处理每次扣２分。
4、做好学校印章的保管和使用工作.印章使用不进行认真登记，每次扣1分，不能妥善管理使用，印章签盖对学校或校长造成不良影响的一次扣10分。
５、积极编写和报送学校信息，按质按量完成或超额完成各级要求上报的信息篇数.信息上报质量差的每次扣１分，少一篇扣３分.６、办公室的安全保卫和区域的环境卫生工作。
人事专员绩效考核表
除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
7
除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
3
关键绩效指标项目
招聘任务执行情况
20%
接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
4
每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4
平均招聘周期≦15天。
4
对于未面试、复试人员，做好记录，并及时回访。
总评分70-79分，绩效工资发放80%
总评分60分以下，按照实际得分作为绩效工资发放的百分数。
10
工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
3
服从领导派遣
10%
接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
10
接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
7
接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
3
团队协作能力
10%
除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
3
员工转正办理
10%
及时办理员工转正手续及合同的签订。
10
未及时办理员工转正手续及合同的签订。
7
未能办理转正手续及劳动合同的签订。
3
总记得分
考核加权得分合计
考核确认
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
签字：年月日
签字：年月日
考核说明
总评分90分以上，绩效工资发放100%
总评分80-89分，绩效工资发放90%
月份人事专员绩效考核表
填表日期： 年月 日
被考核人：
所属部门：
行政人事专员岗位月度KPI绩效考核表
行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
一、评价标准：
1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。
2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。
3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。
4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。
5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。
二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。
备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。
行政部审核：总监审核：总经理确认：得分
得分具体说明：（签字确认）
1、
2、
3、
4、。
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人力资源部人事专员绩效考核表C:\Users\Public\Nwt\cache\recv\王燕
被考评人：
直接上级：
考核周期：双月 /半年 /年终
考核项目 考核说明 权重
评分 得分（评
分*10）
优秀 良好 及格 不及格 评分
任务绩效85% 日常工作 较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工
作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是
不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不
及格
10% 10-9 8-7 6-5 4-0
职位描述更新及时率 职位描述更新及时率=当期招聘职位描述更新按时完成次数/当期招聘
职位总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；
70%以下为不及格
5% 10-9 8-7 6-5 4-0
招聘工作按时完成率 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数
*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下
为不及格
15% 10-9 8-7 6-5 4-0
员工入职、调岗、离职手续办理出错次数 0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为
不及格；造成严重后果的该项不计算。
15% 10-9 8-7 6-5 4-0
合同管理出错次数 0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为
不及格；造成严重后果的该项不计算。
10% 10-9 8-7 6-5 4-0
工资核算出错次数 0为优秀，1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为
不及格。造成严重后果的该项不计算。
20% 10-9 8-7 6-5 4-0
工资报表提交及时率 工资报表提交及时率=提交及时的次数/应提交总数*100%，90%以上为
优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格。
5% 10-9 8-7 6-5 4-0
员工保险、福利计算出错次数 0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为
不及格。
15% 10-9 8-7 6-5 4-0
人事档案归档率 人事档案归档率=及时归档的次数/应归档的总数*100%，90%以上为优
5% 10-9 8-7 6-5 4-0
最新
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秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格。
能力绩效考核15% 执行能力 能及时高效完成领导交办的任务为优秀；基本完成各项工作目标任务；
偶尔一两次不能及时完成的为良好；延后完成各项目标任务，制度执行
略有偏差，经领导指导后基本完成的为及格；执行中有重大失误的，给
工作带来负面效应的为不及格。
30% 10-9 8-7 6-5 4-0
工作绩效 工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，不需
要上级催促的为良好；很少采取主动，需要上级催促才能完成的为及格，
工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作的为不及格。
40% 10-9 8-7 6-5 4-0
部门合作及协调能力 加强部门间合作，其他部门需要支援时，能及时作出安排的为优秀；基
本能配合相关部门的工作安排的为良好；不能与其他部门合作，工作相
互推托的为不及格。
20% 10-9 8-7 6-5 4-0
日常考勤 无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必须请假，如果迟到早退的扣2分
每次，旷工一天的扣5分每次，扣完为止。
10% 10-9 8-7 6-5 4-0
等级 优秀（） 良好（） 一般 （） 合格（） 不合格（）
说明：
1：考核总得分=考核指标所得分*相应的权重*10*任务权重+考核指标所得分*相应的权重*10*能力绩效权重
2.考核等级：100-90分为优秀；90-80分为良好；80-70分为一般；70-60分为合格；60分以下为不合格