CEO Wu Hao, Wan Li group in 2016 we will open the futureMicrosoft Word 97 - 2003 Document
选厂常用单词中英对照学习手册
常用口语(General Spoken English）： 中文读法 序号 中文单词 Pronunciatio47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 三思而后行 他在这儿有很多朋友 他已经病了几周了 这是你我之间的秘密 你帮助我真是太好了 耐心是自信心的一种表 现 你能到我的住处来接我 吗? 你过敏吗? 他开车比你小心 金钱不过是我们的仆人 她虽穷，人品却很端正 他们雇用他为顾问 你明晚有空吗? 你还是把事实告诉我为 好 他会责备你的粗心大意 这事不值得大惊小怪 这是我给你们的一点心 意 你很快就会习惯这项工 作的 这个玩笑开得有点过分 了 你知道，我是个很和善 的人 这个问题将在今晚解决 这家公司是我们的老客 户 你想得真周到 san si er hou xing ta zai zhe you hen duo peng you ta yi jing bing le ji zhou le zhe shi ni wo zhi jian de mi mi ni bang zhu wo zhen shi tai hao le nai xin shi zi xin xin de yi zhong biao xian ni neng dao wo de zhu chu lai jie wo ma ? ni guo min ma? ta kai che bi ni xiao xin jin qian bu guo shi wo men de pu ren ta sui qiong,ren pin que hen duan zheng ta men gu yong ta wei gu wen ni ming wan you kong ma?
安 津 选 矿 厂 常 用 单 词
70219考题中文翻译版(二)_微软认证模拟题库(1)-微软认证试题
70219考题中文翻译版（二）_微软认证模拟题库(1)-微软认证试题位于丹佛，圣地亚哥，旧金山和西雅图的研究基地原来是被命名为帕内尔航空和宇宙航行空间的公司，本来和总公司没有关联。
当他们（帕内尔航空和宇宙航行空间公司）在1997年被收购的时候，这些研究基地成为Contoso Research公司的一部分。
这些研究基地还使用“帕内尔航空和宇宙航行空间公司”的名字，并且，帕内尔航空和宇宙航行空间如同与总公司没有联系的公司那样，还维持其同一性。
Contoso Research有可能在不远的将来收购另一个公司。
问题陈述：首席业务领导人（CEO）：因为我们主要解决各种分类的工程的军事的调查。
所以，我们主要的关心是安全。
我们在1997年购买了帕内尔航空和宇宙航行空间，但是，在很多方面它象没有联系的公司那样运作着。
我们试图在公司的范围内尽可能地减少重复的工作。
另外，我们在发展共同操作的实践。
为了分享调查结果，我们允许政府和军队顾客访问一些我们的数据。
当我们收购帕内尔航空和宇宙航行空间的时候，我们需要重新构建我们整个网络安全结构。
我们要是现在的网络架构能够跟上我们发展的计划，而不需要再一次的重组。
信息采编者主要的（CIO）：在一些情况下，为了避免更换目前使用的硬件，我们将使用其他的操作系统而不是视窗2000。
我们想得到整合的目录服务，而不是一个以上的目录服务为了完成这项工作，我们将把exchange 5.5移植到exchange 2000服务器上。
当前，全部账户管理都必须在IT中心进行。
我们想除掉这一限制。
我们同样希望我们的账户数据库在达到40mb时，不需要下部基础构建进行重构。
目前我们（域之间）的信赖关系管理是笨重的。
现在的Windows NT 4.0域结构有好几个域需要进行授权管理。
我们想使用全局共同的软件设备，标准，程序。
这一合并将在windows 2000升级期间里开始，但是，我们不打算在升级期间里完成它。
雷军——与微软较劲的苦与乐
雷军——与微软较劲的苦与乐上——从程序员到CEO雷军说，加入金山，是他终身不悔的抉择。
但是当年野心勃勃的他和一群年轻人哪里会想到，等待他们的是一场从一开始就注定了的失败。
WPS一遇到微软的阻击，稀里哗啦就败下阵来。
从1994年到1997年，金山公司作苦苦挣扎，连续几年难以翻身。
1996年4月到10月底，雷军的情绪低落到了极点。
“盘古”的彻底失败，又让雷军尝到梦想破灭的滋味。
他休假了。
每天泡在BBS上，从早晨7点钟起床打开电脑，到下半夜2点钟，最多的一天可以写上200封信。
甚至想离开IT业去开一个小酒吧。
这样熬了6个月，雷军回到金山，他向裘伯君请战，放弃程序高手的架子，学做商人，到市场第一线去拼杀，他成了公司里最拼命的促销员、媒体公关人员、销售员……雷军现在爱说，这十几年改变了他很多。
(一)创业从重视技术到重视营销的转型记者(以下简称“记”)：我听说你当年在择业的时候有一个原则，不进外企和大公司，所以才选择了金山？雷军(以下简称“雷”)：不进外企和大公司我是有几点考虑的。
当时外企在中国主要做营销，而在11年前或者更早的时候，整个IT业刚刚发展，很多地方都有电子一条街的名称，我相信一个行业刚开始发展的时候，确实有很多人坑蒙拐骗，所以对营销有一种抵触情绪，就觉得他们只是能说能骗，所以我对做营销的工作没有兴趣；第二，觉得去大企业发展的空间和舞台比较小。
但我逐渐地体会到其实进类似这样一个公司是蛮好的。
这是这十几年带给我的变化。
记：说说看。
雷：第一个就是认识到了，把技术做出来不容易，把技术转化为生产力，卖好，其实也很不容易。
由于中国一直有“学好数理化，走遍天下都不怕”的传统认识，很多中国的年轻人都很容易重视技术，轻视商业运作。
我大概是在微软差点把我们挤垮的那两年才认识到营销的重要性。
敌人实在是太强大了这里就不用讲了，但是我们自身暴露的问题特别多，最大的问题是对营销完全没概念，不仅对营销没概念，而且对产品战略概念也非常不足。
我没做“流氓软件”——访奇虎董事长周鸿祎
确 实 还 是 有 点 不 一 样 ，毕 竟 是 我 投 资 的 企业 ， 如果 说 对 我 的建 议 真 听 不 进 去 了 ， 我 也 只能 就 把 话 说 到 。 非 要 摔 跟 头 ， 你 那 么 你 受 的损 失 比我 大 ， 是 小 股 东 。 我
己 的员 工 不 要 和钱 有 关 系 ？ 和代 理 商 合
行 力 和 竞 争 力 ， 步 步 的 、 畏 琐 碎 地 一 不
进行 。
而 对 于 一 部 分 成 功 的 创 业 者 ，他们 的 示 范 作 用 并 不 好 ，在 部 分 媒 体 的 炒 作
下 ，这 些 人 经 常直 接 把 点 子 和成 功 联 系 了 起 来 ， 融 资 的 过 程 神 话 ， 忽 略 了 这 把 而
学 习 和 借 鉴 ， 以 新 兴 公 司 仅 仅 有 创 意 所
和 点 子 是 不 够 的 ， 须 团 队有 战 斗 力 、 必 执
可 以用 挖 墙 角 来 解 释 ，但 一 百 多 名 核 心
员 工 集 体 离 职 ，绝 对 是 企业 的管 理 和 文
化 出 了 问题 。 在 的 市 场 是 开 放 性 的 ， 现 人
旺管 进 砷０多 人 和 Ｌ 家合 作 伙 伴 ． 如 果控 有 盘好 的 管 理 体 最 架构 稚 企业 文 比． 仅仅凭 义 气能 够起 作 用吗 ｖ
十层次 ， 在双 方都 ｌ对 簿 公 之 际 ． 住 面
对《 力资奉 ’ 人 的专 访 ． 谦且 Ｕ前 的 流氓 轼 件诉 蹬” 局 鸿玮 说 自己 没 有敞 “ ． 流氓
中 间 的 艰 辛 ，这 样 对 刚 开 始 创 业 的 年 轻
人 ， 带 来 许 多 不 良的 东 西 ， 会 给 他们 会 也 造 成 错 觉 ， 利 承诺 ， 必 须 要 有 一 个 长 期 稳 定 都 的合 作 。 如 果 从 这 个 方 面 看 ，说 我 比较 讲 义
CEO格言语录,企业管理智慧标语
一．CEO格言语录●不可能有两个你。
——沃伦·巴菲特，波克夏·哈萨威公司行政总裁；●只要播种，就有收获。
——迪克·帕森斯，时代华纳董事长兼CEO；●常理常常是错误的。
——保罗·雅各布，高通公司CEO；●让客户满意和开心。
——约翰·钱伯斯，思科系统公司CEO；●和顾客面对面。
——安妮·穆尔卡希，施乐公司董事长；●记住你是谁，而不要问你是什么。
——布拉德·安德森BestBuy兼CEO；●使比你更聪明的人围绕在你左右。
——乔治·斯泰因布里纳，纽约扬基棒球队老板；●通常，如果每个人都朝一个方向走，那个方向就是错误的。
——埃斯·格林伯格，贝尔·斯特恩斯公司CEO★执行力低下是企业管理中最大的黑洞。
——周厚健，海信集团董事长；★网易CEO丁磊：“如果方向不对，做什么都不会顺风”。
★淘宝网CEO孙彤宇：“要让淘宝土得掉渣”。
★“Discuz”创始人戴志康：“年轻意味着你有更多的时间去补救过错，但反过来讲，市场竞争不会因为你年轻就宽容你，你犯错误别人不犯，你可能就死掉了”。
★“英特尔中国区”总经理杨旭：“我从来不接受‘NO’，通常我会说服到对方信服为止。
我充分相信我的影响力和说服力”。
★“AMD中国公司”总裁郭可尊：“当一个领导者关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子”。
★“中华英才网CEO”张建国：“要做就要做好”。
★“世纪佳缘”CEO龚海燕：“我们家在湖南农村，我奶奶就是方圆百里鼎鼎大名的媒婆，我老妈也名气不小。
我最大的爱好就是给人‘做媒’”。
★不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板。
——郭凡生，慧聪网董事局主席★“只要勤奋，肯去求知，肯去创新，对自己节俭，对别人慷慨，对朋友讲义气，再加上自己的努力，迟早会有所成就，生活无忧。
”——李嘉诚本页内容来源：/article.php?id=437二、企业管理标语1.没有平常心，易做失常事；不成多面手，难当一把手做一个边说边做的领导者建立威信，携手共赴目标控制工作，而不是受制于工作领导就是服务，权利就是责任做的非常好：请及时给予鼓励人们都愿意改变，但拒绝被改变卓越的领导人，企业成功的保证带头人需带头做，一把手勿一把抓 纠正的目的是为了让其更好地工作 人们不做你希望的，只做你检查的本页内容来源：/goods-145.html忘我的人，别人反而更不会忘记他领导者既要善于表达，更要善于倾听你出现最多的地方，就是工作的重点善行是德行的本质，正义乃道义的核心领导者必须具备把管理化繁为简的能力不愿承担责任的人，没有资格拥有权利没有优秀的领导人，就没有优秀的员工不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到管好了自己，就等于把别人管好了一半本页内容来源：/goods-132.html平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见本页内容来源：/goods-96.html。
沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文
沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文柳传志：恭敬的院长先生，各位朋友，我想谈谈企业怎么应对危机的咨询题。
企业应对危机有点儿像人如何样去应对疾病。
一具80岁的老人，风烛残年，到了秋天换冬天的时候，一具正常的季节交换对他来说算是危机，他就很难保证可以过得去，因为躯体太虚弱了。
关于一具正常的人来说，也许一次流感会对他有妨碍，被传染了未来可能会生病。
但是强壮的人就可不能。
企业应对危机最好方法是让自己强壮事实上企业也是一样的，企业应对危机最好的方法是让自己的躯体如何样可以强壮。
在这个地方刚才主持人差不多说了不少鼓舞的话，我就别再多说了，看一下当时我们创业的小屋子(照片)，我们算是在这间小屋子离开时创业的，经过20几年的时刻，联想真的成为有一定实力、有一定妨碍的国际的公司。
下面我要紧想谈一谈如何才是一具健康的企业。
在我看来分两个层次来看企业的健康。
这是一张屋顶图，房顶那部分表示的是一具企业在治理层面的运作，比如像创造业怎么样去采购、怎么样去做研发、怎么样去做销售、服务等等。
这跟各自的行业有关，这是一具层面。
底下是更基本的层面，对所有的企业几乎基本上一样的，我们称之为治理的技术层面。
一具企业怎么样才算健康呢?首先要看他对自己那个行业了解的是别是深刻，就像房顶的部分。
假如对自己的行业本身了解的都别够深刻的话，那个企业应该说就别敢说可以抵御任何危机。
带来的另一具咨询题是当时中国自己品牌的几家企业被冲击的一塌糊涂、一败涂地。
当时我记得在中国有四家还算得上是有名的，第一家固然是我们的大哥哥，叫长城。
那是国家投了不少钞票，而且有不少官员担任职位的公司。
在1993年就被完全冲垮了。
从1994年未来长城那个牌子就没有了，并到IBM里，帮助IBM去生产电脑。
当时我记得有这种事情，中国出国的留学人员辛辛苦苦攒的钞票买了一台电脑带回家来，放了别到两个月，那个电脑就别值钞票了，这是一具特别突出的规律。
所以假如可以把库存时刻压到最短、把供应链做的最通常，算是对成本最大的压挤。
实现动态IT——访微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默
公司 首席执 行官 史蒂夫 － 鲍尔默 先生 亲临大 会让 广大 的 中国听 的小 部 实 １ ｒ 众领 略到微软 最新 的 “ 软件 ＋ 务 （＋ ） 服 ｓ ｓ ”的理念 。
从 而进
目前在 业界 出现 了加速 变化 进 步的 趋势 ，尤 其在 高我 们－ 中国这 个趋 势 更加 明显 ，他 使我 们考 虑 到如 何使 我们
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责任编辑 ／李曼雪
有 效率 ，从而使 得 他们 能 获得 更多 的 资源 。此 外 ，这 面 进行 更 多的 虚拟 化 ，那么 最 后 ，很 多 人都 希望 他 们 样 的 ｒ 应该 是 支持 服务 的 ，普 通企 业 来说 ，他 们都 是 把 这些 界面 进 行虚 拟 化，从 而通 过 我们 终端 的服 务 来 ｒ 非常动态 化 的 ，在这 种情 况下 ，随着业 务不 断的发 展 ， 说 ，我 们允 许 你们 能够 不 断丰 富你 的展 示 。我 们通 过
的 模式 是什 么 样子 的 ，我们 要在 这个 模 式基 础上 建立 品 的发 布会 ，我 们 把它 称为 虚拟 化 的能 力 ，他能使 我 起 我们 的 ｒ ，我们 以用 户为 基 础这 是非 常重 要 的 ，微 们所 有的产 品进行 部件化 ，Ｓｒｅ这 是一 个非常好 的平 ｒ ｅｖｒ 软 也是非 常重视 的 ， ｃ ｓｆ ｎ ｏ ｓ Ｍｉｏｏ ｄ ｗ 使得我 们每个普 ｒ ｔ Ｗｉ 台，可 以帮 助我 们 使用 ，操 作这 些 数据 ，我 们把 邮件
我们必 须 有一 个 ｒ 结构 ，使得 它 的组 件能 与我 们所提 这 个平 台给 你们更 多客户展 示 的体验 ，对于 我们 来说 ， ｒ 供的服 务不断 整合 。 未 来 的 ｒ，必 须 是 成 为一 个 基 本 模 式 的推 动 力 ， ｒ 我们 的 战略就 是我 们有 一 个统 一 的管理 体 系 ，让 你 们 信息 人 员进 行管理 ，这 个管 理 的框 架包 括服 务 和服 务
微软公司简介
• •
1975年，19岁的比尔· 盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保罗 · 艾伦一起卖 BASIC（Beginners'All-purpose Symbolic Instruction Code ），又译培基。 二十世纪90年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在 1995年8月 24日推出了在线服务 MSN（Microsoft Network ，微软网络）。MSN是美国在线的直接竞 争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。 1995年8月24日，微软公司发行了内核版本号为 4.0的一个混合了16位/32位的Windows系 统——Windows 95，幵成为当时最成功的操作系统。 1995年至1999年是微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持 中心和微软亚洲研究院这三大世界级的科研、产品开发与技术支持服务机构， 微软中 国成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。 2009年7月29日，美国雅虎公司和微软公司宣布，双方已就在互联网搜索和网络广告业 务方面迚行合作达成协议。这项协议为期 10年，雅虎网站将使用微软新推出的“必应” （Bing）搜索引擎，微软将获得雅虎核心搜索技术为期 10年的独家使用许可权，而雅 虎将负责在全球范围内销售两家公司的搜索广告。此外，微软还同意在双方合作的前 5年中，雅虎网站营业收入的88%归雅虎所有。
微软（Microsoft），是一家总 部位于美国的跨国科技公司， 是世界PC（Personal Computer， 个人计算机）机软件开发的 先导，由比尔· 盖茨与保 罗· 艾伦创办于1975年，公司 总部设立在华盛顿州的雷德 蒙德市（Redmond，邻近西 雅图）。以研发、制造、授 权和提供广泛的电脑软件服 务业务为主。
微软创始人
微软（中国）有限公司
微软（中国）有限公司
无
【期刊名称】《经济导报：汽车工业》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】微软公司成立于1975年。
几十年来，微软一直致力于为全世界用户创造新的机遇、价值和体验。
微软绍终引领着技术变革，其软件和服务能够帮助用户实现信息交流和数字生活管理，丰富商务应用和娱乐体验，使个人和企业充分发挥潜力。
【总页数】1页(PI0002)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
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伟大的博弈 Microsoft Word 文档 (2)
伟大的博弈作别２００７年，作别波澜壮阔的３６５天。
这一年，股市“熊”去“牛”来、物价扣人心玄；这一年，金融生产力渐成全球经济新引擎，而资源危机环境灾难警钟长鸣；这一年，中国资本跳跃在巴西的铁矿中亚的油田，而中国制造却遭遇全球“哇”声一片；这一年，嫦娥奔月、“十七大”召开，“中国局”尘埃落定天地悠远……２００７年之于宏观中国，是光荣，是躁动，是希望，是迷雾，是一个季节的转身与另一个季节的启幕。
当滚烫的经济遭遇中国式通胀，当资源消耗型的发展模式失重——大小政策开始密集如雨，各种变量交汇发力。
无论庙堂之高还是江湖之远，无不臵身这场要么控制变化，要么被变化控制得时代博弈。
这样的博弈之于微观个体与企业，意味着商业环境骤变下的机会与风险并存，意味着市场惊涛细浪里的站稳和超越。
当上游原材料疯长，员工高喊加薪；当经营面临转折，模式形成束缚，２００７年你是在瞬息多变的商业气象里突破，还是在复杂的政策风向里跌落；２００７年，在“可以跑不过刘翔，但必须跑嬴ＣＰＩ”的隆隆鼓点中，你是继续在某个城市的某个公司里埋头拉车，还是顺应趋势都力量剜去成长的腐肉，展开企业的变革？是的，在这个物竞天择的伟大时代，一入江湖深似海。
在这个改天换地的商业舞台，决胜未来的不再是低廉的劳动力成本，不再是一招先吃遍天的起泡优势；而是轻灵智慧的商业模式，而是经营人心的伟大理念，而是产业转换的悟性与速度……于是，那些用于创造商业模式，转换商业布局的人登台了。
在“涨价是找死，不涨价是等死”的通胀魔咒里，他们绝不作深陷“红海”的困兽之斗，而是诸如ＰＰＧ省下流通环节外包服务环节，然后身姿轻盈地将传统服装大鳄一一跳下马来。
于是，那些用于推动技术突破，竭力产品升级的人登台了。
他们找到价格低廉的替代原料；他们让冷冰冰的产品形成潮流、文化与符号。
于是，那些预见性地将产业进行转移的人登台了，他们的厂房或许正躺在西部的某个福地，他们的触角却已伸向那更深邃的“蓝海”。
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CEO Wu Hao, Wan Li group: in 2016 we will
open the future, lit the future,
planning the future, to achieve the
future, to promote the future of the ten
thousand miles strategy.
Nine years ago, I worked just company
division as one of the employees in the
enterprise, when the deepest memory of
is that a pair of hanging in the
leadership of the company the wall above
the inscription "world million in
public", "hundred million all the way
with you"; today, I served as director
of enterprise and promotion for the
Group CEO, as the enterprise
development and future planning of a
decision maker, I want to say: future
million in strategy, will be the core.
What is future million in strategy, the
future of WL, referred to as WL is
thousands of miles; in fact, the future
is an unknown exploration and potential
development, future million in strategy:
is a kind of actively explore, create
team; ahead hand in hand, realize the
value and creative spirit of fully
reflected. In the future, a year, two
years or five years, I advocate our
enterprises have to do future thousands
of miles, the world, in one hundred
million; in fact, the future is not far,
or tomorrow, or next year, no matter how
the time change, the dream of our team,
enterprise, development thinking,
execution and dynamic force never
change!
The next million in the strategy will
work with all sectors of society, many
enterprises, companies and individuals
to work together! Future strategy is the
core industry group launched, the core
can not only look forward to the future,
is more important in the reform; we plan
completed in three years, one million
future million in brand shop, the
group's shop, exhibition hall by a group
entity, Wanli Group General Manager, a
hundred years of Wanli pen Zhuang,
future million in newspapers, we sites,
the media, the press and publishing
institutions, government agencies,
private enterprises, department store,
stationery shop, supermarket,
individuals and groups of students and
create a bright future million.
Finally, I would like to achieve a
hundred years brilliant future! Also
thank support, concern [the future
million in the development of the
friends from all walks of life, new and
old customers to million in the group of
love, I sincerely thank you.
Wan Li stationery group Limited by Share
Ltd CEO Wu Hao
March 6, 2016