项目成本管理论文(最新10篇)
工程项目成本管理论文
工程项目成本管理论文•相关推荐工程项目成本管理论文[摘要]本文阐述了工程项目成本管理的内容,包括工程项目成本管理的原则,工程项目成本管理的过程;工程项目成本管理的主要步骤。
[关键词]工程项目成本管理施工项目成本管理一、工程项目成本管理的内容1.工程项目成本管理的原则工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。
工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:(1)领导者推动原则。
企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。
领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。
创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(2)以人为本,全员参与的原则。
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
(3)目标分解责任明确的原则。
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。
项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。
根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(4)管理层次与管理内容一致性原则。
为完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
2.工程项目成本管理的过程施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
(1)成本的事前管理。
成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
项目成本控制论文15篇
项目成本控制论文15篇项目成本控制论文摘要：加强在工程设计阶段对项目工程预算的控制集中体现了事前控制的思想，是实现项目成本控制的一个重要环节。
设计阶段的成本控制是对已计划而将实施的工程项目的控制，在进行成本控制时需要摒弃重施工而轻设计的观念，在项目设计阶段加强成本预算和控制，提高企业管理和控制成本的能力，实现项目收益费用比的最大化，提升企业的市场竞争力。
关键词项目成本控制建筑论文建筑项目成本控制论文:项目开发中施工阶段的成本控制企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。
目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。
1制定严密的合同条款随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。
在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。
如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。
利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
2结合施工组织及施工工艺，控制工程成本做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。
“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。
成本核算论文(导师推荐范文10篇)
成本核算论文（导师推荐范文10篇）标题1：成本核算理论的概念与发展成本核算理论的概念是指对企业的生产成本进行测算和控制以及成本与收益的分析。
在市场经济条件下，企业面临日益激烈的竞争，成本核算理论的发展对企业的生存与发展具有重要的意义。
成本核算理论的起源可以追溯到19世纪，但是直到20世纪80年代，随着计算机技术的普及和信息化的大潮涌动，成本核算理论才得到了广泛的应用和发展。
成本核算理论的发展过程中，主要经历了三个阶段：第一阶段是传统成本核算理论阶段，主要特征是以过去发生的成本作为决策依据，以分摊法为核算基础。
第二阶段是先进成本核算理论阶段，主要特征是以当前价值为核心，对成本及其组成要素进行分类、管理和控制。
第三阶段则是现代成本核算理论阶段，主要特征是将成本核算对企业战略的重要性提高到了一个更高的水平，对全面质量管理、企业资产价值和持续盈利得到了充分的重视。
从成本核算理论的发展看，目前我们所处的是新时期，成本核算理论朝着精细化和信息化方向发展。
这应该是一个更完整的成本核算理论，应该更多地关注诸如如何分析完善的商业模式，达到全面高效的企业管理。
然而，在成本核算理论的发展过程中，我们也需要认识到随着时代的变迁，并不是所有的理论都是永远可行的，需要时刻跟上时代的步伐，创新成本核算理论的方法，提升企业的核算管理水平。
总结：成本核算理论的概念与发展是企业管理理论的核心之一。
从传统成本核算理论阶段到现代成本核算理论阶段，成本核算理论的发展取得了显著成果，但是还面临着如何创新成本核算理论的困境。
因此，我们还需求更加深入地学习掌握相关成本核算理论知识，进一步提升我们的企业管理水平。
标题2：成本分类及其分类依据分析成本分类是成本管理的一项重要内容，它是指根据不同的标准和依据对成本进行归类。
成本的分类主要有三个维度：首先是根据成本的性质和特征进行分类，其次是根据成本发生的时机进行分类，再次是根据成本使用的对象进行分类。
建筑工程项目成本管理论文
建筑工程项目成本管理论文推荐文章建筑项目成本管理论文热度：建筑企业成本管理论文热度：建筑工程项目施工成本管理论文范文热度：建筑工程项目成本管理论文范文热度：最新的工程项目成本管理论文热度：作为建筑工程各项管理工作中的核心组成内容,建筑工程的成本管理和控制工作对施工单位的经济效益的产生也是有着决定性的影响的,因此,在建筑工程的实施过程中,应用最小的成本消耗,得到最大化的建筑工程的经济效益和社会效益。
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建筑工程项目成本管理论文范文一：建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象;如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况;其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案;其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标;再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系;其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系;第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系;最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
有关于项目成本管理毕业论文参考
有关于项目成本管理毕业论文参考在项目管理研究领域中,以成本控制为核心问题的项目成本管理是研究方向之一。
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有关于项目成本管理毕业论文范文一：工程项目成本管理浅议一、存在的主要问题1、缺乏一个完善的成本管理体系。
任何管理活动都应该与责权利相结合，成本管理也不例外。
当前施工项目成本管理体系并没有把责权利三者有效地结合起来。
在项目管理实践中，一般都是由项目经理根据合同或经济责任进行内部评估。
无论哪种形式，一个常见的问题是风险与收益、权利和义务的不对等。
一些项目经理权力很大，项目的利润和亏损主要取决于其个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是只管赚不管赔。
这是因为存在的这种权利的滥用，会导致项目经理对所有的成本重视程度不足，管理不是很好，甚至可能出现“黑洞”。
而参与管理的职工因成本和他们自己的利益关系不大，往往表现冷漠，所以成本管理将成为空谈，项目利润目标大打折扣。
2、忽视工程“质量成本管理和控制。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本和质量检验费用等四种。
紧抓质量往往会增加成本，但也不能把质量和成本放在对立面上。
长期以来，我国施工企业对质量和成本之间的辩证统一关系认识不够，一味强调工程质量，但不重视，忽视项目成本，工程质量虽然有提升，却使质量成本增加，经济效益并不理想，企业资本积累缓慢;更有甚者，一些项目经理过分追求经济效益，而忽视质量，可能就个别工程而言是高利润，但质量却跟不上，结果付出了更多的质量成本，质量标准未能达标，使企业信誉受损。
3、忽视“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指为了工期目标或合同工期的实现所采取相应措施而发生的相关费用。
工期目标是工程项目管理的三个主要目标，施工企业实现合同工期是获得良好信誉的前提。
每个项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业的注意工期成本不够，特别是项目经理虽然有明确的工期要求，但工期和成本之间的关系没有深入的研究，有时盲目赶工期、进度，使项目成本附加。
项目成本管理分析与探讨论文
项目成本管理分析与探讨论文随着我国建筑业和基础建设管理体制的不断深化,建筑业的生产方式和组织机构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已经形成,工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、加速建筑业向国际先进水平有重要的现实意义。
以下是店铺为大家精心准备的：项目成本管理分析与探讨相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!项目成本管理分析与探讨全文如下：摘要：本文针对具体工程介绍项目成本管理全过程，从项目成本预测和计划、成本控制、成本分析等环节进行说明，总结项目成本管理方面得与失，提出公司各部门要介入项目成本管理并给予指导和监督，对于项目成本管理要建立长期有效制度具有重要意义。
关键词：成本管理成本预测成本控制通过体制改革和管理创新，以合同管理为纽带，以成本管理为主线，有效地控制项目施工成本，为企业经营发展奠定良好基础，实现施工项目管理向集约化、制度化和科学化的转变。
1 项目成本预测和成本计划项目投标结果确定，项目部组织人员进行项目前期准备工作，开始组织进场搭建临时设施，进行项目成本预测和成本计划编制。
根据项目“边设计、边审批、边施工”特点，预测项目造价和成本变化会很大，许多未能确定分部分项工程如屋面结构及面层材料，外立面幕墙形式和材质，悬空球体结构形式和材质，内装饰要求等对工程造价和成本将有非常大影响。
劳务分包单位必须具备相关资历和丰富的施工经验，并且具有良好的行业信誉，以降低质量成本支出。
在签订分包合同时详细、严谨、明确，在实际执行中进行月度考核评比，针对发现的问题进行及时整改。
将一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取包干办法由劳务分包控制，同时签订材料定额消耗奖罚制度，有利用项目管理工作开展又避免损失浪费。
施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，因定额中机械费是综合考虑的，不会因上述条件的变化而相应调整，因此需要公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求配备合理，在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。
施工项目成本管理论文
施工项目成本管理论文1、责任成本管理的核心成本管理工作的每一项工作、每个内容都是需要人员来参与才能完成，因此责任成本管理的核心是人。
一是企业管理者的成本意识的提高、责任成本管理实施方向的把握和具体实施方法的推进。
二是企业全员的认知的提高和参与的积极性。
只有企业管理者把握好责任成本管理工作的导向，自觉承担责任，根据实际情况不断探索完善实施过程，才能有效地提高责任成本管理效果。
只有参与者身体力行，才能实现责任成本管理的有效实施。
2、工程施工项目实施责任成本管理存在的问题尽管责任成本管理理论已日臻完善，然而结果和期望的效果仍有较大的差距，经分析主要原因有以下几点:2.1工程施工项目管理者对责任成本管理认识的不足尽管施工项目管理已实施多年，但粗放式的管理现象仍然存在。
在实施成本管理过程中，管理者更侧重于质量成本或者劳务成本控制，往往忽略对整体成本的掌控。
管理者对责任成本管理的片面认识造成实施效果甚微。
2.2忽视了工期与质量的成本管理和控制在中国建筑施工企业发展过程来看，施工项目管理者未充分认识到工程质量、工期以及工程成本之间的关系，往往顾此失彼。
过去一贯地强调工程质量，忽视了工程成本，尽管工程质量得到了保障，却增加了施工成本。
现在，大多数施工项目管理者更侧重于追求经济效益，而忽视了工程质量。
工程质量的不达标，反而造成了额外成本的支出，还影响了企业的社会信誉。
2.3基础工作不规范完善、成本核算粗放责任成本管理的不规范完善直接影响效果及分析。
尤其是各业务部门基础资料的不规范、缺失以及滞后致使分析结果偏离实际较大，甚至无法进行分析。
目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心费用成本核算和责任中心成本账流于形式也是影响责任成本分析的重要客观原因。
2.4各职能部门、责任中心交叉管理环节薄弱目前，在施工项目部各责任部门各尽其职，负责现场生产的只负责现场生产质量。
安全，负责物资采购的只负责物资的管理，负责计划合同的只负责劳务成本的管理等，尽管每个参与人员人工明确、职责清晰，但是忽略了各部门、各责任中心之间的交叉管理对控制总成本的重要意义，同样也会导致成本的流失。
建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
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项目成本管理论文（最新10篇）项目成本管理是企业成本管理的重要环节，项目成本管理水平是决定项目实施成败的关键，有效的项目成本管理，可以提高企业经济效益，是企业实现可持续发展的客观需要，本文汇总了10篇“项目成本管理论文范文”，供该专业的学者阅读研究。
项目成本管理论文（最新10篇）之第一篇：BIM技术在工程项目管理中的应用研究摘要：信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了诸多弊端。
为了解决这些问题，本文提出将BIM技术应用到工程项目中去，提高项目管理的精细化水平。
本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析，归纳了BIM技术的好处，使工程的参与人在进行项目管理的过程中更好的使用BIM技术。
关键词：BIM,进度管理,成本管理,质量管理1 工程项目管理中存在的问题目前，工程项目管理人员在管理的过程中主要参考的是施工图纸和自身经验。
在项目的各个阶段，由于没有统一、直观的信息帮助决策，当不同的参与方对施工图纸的理解出现误差，或者信息沟通不流畅，会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况，造成返工、变更增加等一系列问题。
在进度管理方面，网络计划图使用的较多。
对于大型项目来说，它编制过程复杂，计算的过程多，工作量大，不易理解且专业针对性强，不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距，不利于各专业以及各参与方的交流沟通，易造成建筑信息断层。
在造价管理方面，由于缺乏专业信息和专业人才，加之没有项目的虚拟模型，导致投资估算人员对项目理解不到位，决策阶段的造价缺乏精确性。
在质量管理方面，信息化程度低，不能可视化，管理不到位，工作人员的质量安全意识比较薄弱，不能保证质量信息的完整性和准确性，各参与方不能有效沟通与配合等不足。
通过以上分析可以看出，要解决施工管理的诸多问题，首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。
信息化是建筑业的发展趋势，BIM技术是建筑业信息化的支撑，BIM技术可以有效的将工程项目全过程中各个单位产生的信息集成起来，减少信息传递工程中的流失和错误，提高管理效率，满足可视化，多目标的现代化信息质量管理体系。
因此，本文将结合BIM技术对工程进度管理、成本管理及质量管理的方法进行研究。
2 BIM技术在工程进度管理中的应用2.1 工程进度管理制的介绍进度管理的实质是对工程项目实施过程进行的监督和控制活动。
在实施进度计划的时候，要确保实际进度与计划进度相符合。
如果出现较大偏差，应该找出偏差出现的原因，并检查总工期是否会受到影响，然后做出相应调整，保证工程目标处于可控状态。
2.2 进度管理中BIM与挣值法的结合应用挣值分析作为一种定量评价项目绩效的方法，能对进度差异，成本差异进行分析，还能高效的监控大型复杂项目的实施情况并在出现问题的时候进行预警。
但是，这个方法在应用的时候也有一些问题，比如：项目分解比较复杂，要素汇总容易出现缺漏，数据收集困难，工程量计算不准确等。
因此，该方法推广起来比较困难。
而BIM技术具有高效集成信息，实现信息共享等特点，可以很好的解决数据难以获取的问题。
BIM与挣值法结合实现项目进度管理的过程是，在项目施工前，对整个建筑物进行分解，对分解后的构件关联计划进度和计划成本数据，建立BIM计划信息模型，提供挣值分析所需的基本参数PV （计划价值）；在项目施工的过程中，将实际的进度数据和成本数据输入到模型中，建立BIM实际信息模型，提供参数EV（挣值）及AC （实际费用）。
最后，利用这些参数进行求解，得到进度实际执行情况的绩效评价，并且与计划情况仅进行对比，确定偏差程度，再根据结果做出预警。
另外，传统的进度监控无法直观的展示进度的偏差情况。
但是，在BIM模型中，可以使用不同的颜色区别进度偏差的大小，让使用者直观的看到不同的情况，然后依据所看的情况作出合理决策。
3 BIM技术在工程成本管理中的应用3.1 工程成本管理的介绍工程成本管理是指在建立成本目标以后，对项目的成本支出进行严格的监督和控制，并及时发现偏差、纠正偏差的过程。
3.2 BIM5D在工程成本管理中的应用BIM5D模型是3D模型+时间+成本模型。
BIM5D模型一方面可以把工程量数据直接提取出来，另一方面还可以进行工程费用的计算。
在工程款支付阶段，传统做法是建设单位对工程进度进行审批，施工单位再结合此进度计算本阶段已完成的工程量，然后乘以综合单价得出工程款，向建设单位申请支付进度款，等待审核。
而BIM5D 模型是跟随项目的进行同时更新的，并且此模型信息由项目各参与方共享，因此均可获得项目的每个阶段的进度，工程量以及价款等信息，各项目参与方之间不需要审核。
由此，总包与各分包商之间及建筑单位与总包单位对照模型信息的价款支付不会产生异议，这就有效减少了合同双方的矛盾。
在工程变更费用索赔中，BIM5D模型不像传统索赔方式进行繁琐的索赔步骤，只需在模型中将变更的信息及时更新并分享给各参与方，索赔双方直接从模型中查看相关信息和索赔价款，大大提高了索赔效率和准确率。
在工程竣工结算阶段，同样不需根据二维CAD图纸逐一进行工程量的核对和校核，建设方和施工方可直接利用BIM5D模型随项目实时更新的数据信息进行竣工结算。
4 BIM技术在工程质量管理中的应用4.1 工程质量管理的介绍工程质量管理是指在符合国家相关法律法规，勘察设计质量要求或施工合同的前提下，通过对施工方案和资源合理配置的计划，实施，检查和处置后，对施工质量目标的事前，事中和事后控制的系统过程。
4.2 传统质量控制方法与基于BIM的质量控制方法的比较施工阶段的质量控制不是孤立存在的，与设计和运维阶段的质量控制都有密切关系。
设计方与施工方工作任务不同，所以在建模时考虑的因素也不同，设计模型一般很难直接用于施工。
比较传统方法与基于BIM的质量控制的区别：(1）碰撞方面：碰撞检查是指对结构、装饰、电气、暖通、给排水、消防等不同专业在空间上进行整合分析，寻找构件之间的相互冲突传统方式。
传统方式是由于使用二维图纸导致在实际施工时才发现问题，而利用BIM技术可在在施工前将各专业模型直接导入BIM 软件进行碰撞检查，生成碰撞报告发现撞点。
有效地避免了各专业间在时间和空间上的冲突，减少了返工或者停工。
(2）信息沟通方面：在传统建设项目中，大部分的质量信息只在本部门使用，各个参与方直接信息流通不畅，易形成信息封闭的情况。
而施工BIM模型承载了各种信息，且这些信息都处于相互关联的动态系统中，避免了信息孤岛，信息传递快速方便。
(3）在管理方面：传统质量管理是基于CAD图纸进行现场实测实量，检查是否符合要求，并且多注重某个阶段，多是事后管理。
而基于BIM的质量管理是网络技术、虚拟技术等对整个施工过程进行实时动态跟踪检查，确保每个步骤都尽量符合要求。
同时，BIM技术是针对全生命周期的管理，多是事前和事中管理。
总结本文阐述了BIM技术是如何应用到进度管理、成本管理和质量管理中的，总结了BIM技术的优势。
但是现阶段BIM在施工阶段的应用仍存在一些问题，比如：信息化意识不够高，缺乏BIM标准和合同规范，相关的法律条款和措施，相关研究只停留在概念和理论上，没有形成完整的产业体系和价值链等一系列问题。
针对这些问题，我们要以理性的角度看待，并积极采取有效措施加以调控甚至消除。
提高对信息化及BIM知识的认知，加强培养BIM技术的人才，政府部门可加大对软件开发和规范制定方面的投入，促进BIM技术在我国施工阶段的应用，同时发展适应我国国情的BIM技术。
参考文献[1]胡铂.基于BIM的施工阶段成本控制研究[D].武汉：湖北工业大学，2015.[2]纪博雅，金占勇，戚振强.基于BIM的工程造价精细化管理研究[D].北京建筑工程学院学报，2013(4):76-80.[3]何晨琛.基于BIM技术的建设项目进度控制方法研究[D].武汉：武汉理工大学，2013.[4]李军.基于BIM的项目建设成本动态监控系统设计与开发[D].济南：山东建筑大学，2013.[5]谢尚佑.基于BIM技术全寿命周期造价管理研究及应用[D].西安：长安大学，2014.项目成本管理论文（最新10篇）之第二篇：项目成本管理问题及解决方式思考摘要：加强项目成本管理，提高企业经济效益，是企业建立现代企业制度，可持续发展的客观需要。
本文研究项目成本管理过程中存在的问题和难点，提出优化项目成本管理思路和原则，并进一步探讨项目成本管理优化的途径。
关键词：项目成本,成本管理,管理优化;新时期，由于经济内外因的持续变动以及发展的不确定性，注定现阶段是机遇和挑战并存的时代。
随着现代化企业制度的不断推进，项目成本管理的重要价值愈发受到关注。
成本管理不仅是项目重要的组成部分，也是确保项目利润实现的基础，更是企业维持稳步经营、保持持续性竞争优势的保障。
一、项目成本管理存在的问题（一）成本管理意识亟需强化一方面，项目管理者缺乏成本管理理念，未能意识到项目成本管理的重要性。
领导的不重视，导致在项目实施过程中，往往依靠经验去管理，决策随意性强，责任落实不到位。
且由于项目的多样性，经验并不一定适配，管理效果不佳。
另一方面，领导的无意识，会直接影响到相关人员项目成本管理工作的开展，项目各相关部门成本管理松懈，导致企业成本支出增加。
此外，项目成本管理意识薄弱，无形中加大问题的出现，且出现问题时，由于缺乏应对措施保障，相关人员也难以有效解决问题，影响到项目建设的完工，阻碍企业发展的步伐。
而且，现行的项目成本管理，仅仅局限于特定部门或人员，没有认识到项目成本的全面性，项目成本管理效益不能真正发挥。
（二）成本管理方法待创新目前，企业项目成本管理方法比较落后、传统。
成本管理方法多是对过往经验的总结提炼，管理工作强调“节流”。
这样的管理方式，一味追求成本最低化，成本管理陷于单纯降低成本的固化思维。
项目成本管理不能真实反映项目过程，信息正确性不能保障，成本管理能力薄弱。
在开展项目成本管理时，项目设计之前，无法进行科学的分析、预判，项目建设时，对于出现的系列问题，合理的管理和解决措施亦缺乏。
（三）人员成本管理能力需加强项目成本管理关系着项目的效益。
根据实地调研和座谈，我们了解到部分项目相关人员尚不具备成本管理能力。
一个完整的项目涉及多个阶段，对于财政、金融、项目管理、法律等专业知识与能力的要求较高，部分项目人员缺乏相关专业能力，制约着成本管理的规范开展。
例如，项目成本管理经验丰富的人，可能成本管理理论储备不足，能力单一；而理论知识完备的人员，可能在经验方面欠缺。
理论和实践加持的项目成本管理复合型人才需求旺盛。
企业要形成项目成本管理定期学习制度，保障定期学习、沟通交流的顺畅。
（四）项目成本管理机制待完善完善的成本管理机制，是加强企业项目成本管理的保障。