生产运行管理制度
生产运维日常管理制度
第一章总则第一条为规范生产运维管理工作，确保生产设备安全、稳定、高效运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产运维人员，以及与生产运维相关的其他部门和人员。
第三条生产运维管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 稳定运行，持续改进；3. 节能降耗，优化管理；4. 人员培训，提升素质。
第二章生产运维人员职责第四条生产运维人员应具备以下职责：1. 严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度；2. 负责生产设备的日常维护、保养、检修工作；3. 负责生产设备的运行监控，及时发现并处理设备故障；4. 负责生产设备的能源消耗管理，降低能源消耗；5. 负责生产设备的备品备件管理，确保备品备件充足；6. 参与生产设备的改进和创新，提高生产效率；7. 参与安全生产培训，提高安全生产意识。
第三章生产运维工作流程第五条生产运维工作流程包括以下步骤：1. 设备巡检：每天对生产设备进行巡检，发现问题及时处理；2. 设备保养：按照设备保养计划，定期对设备进行保养；3. 设备检修：发现设备故障，及时进行检修，确保设备正常运行；4. 能源消耗管理：对生产设备的能源消耗进行监控，发现异常及时处理；5. 备品备件管理：对备品备件进行分类、编号、登记，确保备品备件充足；6. 设备改进与创新：根据生产需求，提出设备改进和创新建议，提高生产效率；7. 安全生产培训：参加安全生产培训，提高安全生产意识。
第四章安全生产第六条生产运维人员应严格遵守以下安全生产规定：1. 严格执行设备操作规程，确保操作安全；2. 严格遵守电气设备操作规程，防止触电事故；3. 严格遵守化学品操作规程，防止化学品泄漏事故；4. 严格遵守高空作业安全规程，防止高空坠落事故；5. 严格遵守起重作业安全规程，防止起重事故；6. 严格遵守消防安全规定，防止火灾事故。
第五章考核与奖惩第七条公司对生产运维人员的工作进行定期考核，考核内容包括：1. 设备运行状况；2. 设备故障处理；3. 能源消耗管理；4. 备品备件管理；5. 安全生产；6. 培训与提升。
生产车间管理制度
生产车间管理制度生产车间管理制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的.工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
发电厂运行部安全生产管理制度
发电厂运行部安全生产管理制度1. 引言为了保障发电厂运行部生产安全，提高员工安全意识，防范生产安全事故，制定本安全生产管理制度。
2. 法律法规的依据1.《安全生产法》2.《生产安全事故报告和调查处理条例》3.《煤矿安全规程》4.《机电产品安全认证管理规则》5.《特种作业人员操作证管理暂行规定》3. 安全生产管理组织3.1 安全生产领导小组设立安全生产领导小组，负责协调各部门安全生产工作，定期开展安全生产管理工作，组织开展大型安全生产应急演练，加强安全培训，建立安全检查、隐患排查及整改体系。
3.2 安全生产管理部门设立安全生产管理部门，负责制定本制度，监督各部门安全生产管理工作，定期开展安全隐患排查、整改工作；负责组织开展专项安全检查，制定安全生产教育培训计划，对员工的必要安全生产知识进行培训。
4. 安全生产基础工作4.1 生产安全教育培训所有从事生产作业的人员，必须参加生产安全教育培训，培训要涵盖必要的安全知识和操作技能，并定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质。
4.2 安全生产检查每天要进行好安全巡查，每周要针对各部门的安全生产工作进行定期检查，制定整改措施，确保隐患及时得到消除。
4.3 安全生产奖惩制度建立健全安全生产奖惩制度，对于安全生产中做出贡献的员工，要及时进行表彰奖励，对于不遵守安全生产规程的员工，要按照公司规定进行处罚。
5. 安全生产管理措施5.1 安全生产管理制定根据公司制定的安全生产管理制度要求，各部门需要制定相应的安全生产管理制度，确保每个工作人员都能够遵守公司的安全流程规定，从而保证生产过程的安全性。
5.2 安全生产隐患排查和整改各部门要按照管理制度的规定，对生产中的安全隐患进行排查和整改，确保每个隐患都能够及时得到消除，力求将安全工作做的越来越好。
5.3 安全生产应急演练定期组织安全生产应急演练，检验公司的应急处置能力，提高员工的应急处理能力，从而加强公司的安全管理水平。
运行管理制度(优秀8篇)
运行管理制度（优秀8篇）在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是白话文整理的运行管理制度（优秀8篇），希望可以启发、帮助到大家。
设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。
一、设备设施选购1、必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作工的安全。
2、设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息（包括:国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度。
价格、售后服务等）；经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
二、设备设施使用前的管理工作1、制定安全操作规程2、制定设备维护保养责任制3、安装安全防护装置4、员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。
三、设备设施使用中的管理工作1、严格执行>，由公司主管领导和设备管理人员共同落定。
2、设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3、为了便于操作工日常维护保养，有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施，设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。
四、设备设施维护保养制度1、设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。
2、操作人员要做好以下工作:1)自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作2)管线，阀门做到不渗不漏3)做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。
选矿厂生产管理制度
选矿厂生产管理制度一、概述选矿厂作为矿石的初次加工单位，具有重要的作用。
为了保证选矿厂的生产过程符合规范和标准，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、生产流程选矿厂的生产流程包括原料进料、矿石破碎、矿石分级、矿石选择、尾矿处理等环节。
具体流程如下：1.原料进料：将矿石从储备区输送到破碎设备。
2.矿石破碎：利用破碎设备对矿石进行初次粉碎。
3.矿石分级：通过筛分设备对破碎后的矿石进行分级。
4.矿石选择：根据矿石的性质和要求，利用浮选或重选等方法进行矿石的分离和选择。
5.尾矿处理：对选矿过程中产生的废渣进行处理和回收。
三、生产设备为保证选矿厂正常运行，需要配备以下生产设备：1.矿石进料设备：包括输送带、装载机等设备，用于将矿石从储备区输送到破碎设备。
2.破碎设备：包括颚式破碎机、冲击式破碎机等设备，用于对矿石进行破碎。
3.筛分设备：包括振动筛、旋振筛等设备，用于对破碎后的矿石进行分级。
4.浮选设备：包括浮选机、鼓风机等设备，用于进行矿石的浮选和分离。
5.重选设备：包括重选机、磁选机等设备，用于进行矿石的重选和分离。
6.尾矿处理设备：包括浓度机、过滤机等设备，用于对选矿产生的废渣进行处理和回收。
四、安全生产选矿厂的安全生产是非常重要的。
为了保障工作人员的生命安全和财产安全，选矿厂必须遵守以下安全规定：1.工作人员必须熟悉和掌握操作规程和安全操作要求，严禁未接受培训的人员擅自操作设备。
2.进入选矿厂生产区域的人员必须佩戴符合规范的个人防护用品。
3.严禁在设备运行过程中随意摸动或接近设备，并遵循设备的操作和维护规定。
4.定期进行设备的巡检和维护，确保设备的正常运行。
5.对各种紧急情况，如设备故障、事故等，必须制定应急预案并进行演练。
五、质量控制为了提高产品的质量，选矿厂需要注意以下方面的质量控制：1.对进料矿石进行严格的检查和抽检，确保原料的质量达到要求。
2.在矿石破碎和筛分环节中，对破碎后的矿石进行抽检，保证破碎细度和筛分效果符合标准。
管理制度运行机制(3篇)
第1篇一、引言管理制度是企业内部管理的基础，是确保企业正常运转的重要保障。
一个有效的管理制度运行机制，能够使企业内部各部门、各岗位之间协调配合，提高工作效率，降低运营成本，实现企业的战略目标。
本文将从以下几个方面阐述管理制度运行机制。
二、管理制度的内容1. 组织架构：明确企业内部各部门、各岗位的职责和权限，确保各部门之间的协调与配合。
2. 激励机制：建立科学合理的薪酬体系、晋升机制和培训体系，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 纪律与监督：制定严格的纪律规定，加强对员工行为和工作的监督，确保制度的有效执行。
4. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，使信息能够迅速、准确地传递到各个层级，提高决策效率。
5. 人力资源管理：完善招聘、培训、考核、离职等人力资源管理制度，提高员工素质。
6. 财务管理：制定财务管理制度，规范财务行为，确保企业财务状况良好。
7. 生产与质量管理：建立严格的生产流程和质量控制体系，确保产品质量和效率。
8. 安全生产：制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，降低安全事故发生率。
三、管理制度运行机制1. 制定与实施：根据企业实际情况，制定符合实际的管理制度，并确保制度的有效实施。
（1）调研与分析：对企业内部、外部环境进行调研，分析存在的问题，为制度制定提供依据。
（2）制度起草：结合调研结果，起草管理制度，确保制度具有针对性和可操作性。
（3）征求意见：将制度草案提交相关部门和员工征求意见，修改完善制度。
（4）审批与发布：经企业领导审批后，正式发布管理制度。
2. 宣传与培训：加强制度宣传，提高员工对管理制度的认识，确保员工熟悉并遵守制度。
（1）宣传：通过内部刊物、会议、培训等形式，广泛宣传管理制度。
（2）培训：组织员工参加管理制度培训，使员工了解制度内容，掌握制度要求。
3. 监督与检查：加强对管理制度的监督与检查，确保制度的有效执行。
（1）设立监督机构：成立专门的管理制度监督机构，负责监督制度执行情况。
生产运行记录制度(4篇)
生产运行记录制度第一章总则第一条为规范企业的生产运作行为，提高生产运作效率，促进企业的可持续发展，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条生产运行记录是指对企业的生产运作过程进行详细记录和管理的一种手段。
通过生产运行记录，可以及时了解生产情况，发现问题，改进工作，提高生产效率。
第三条生产运行记录制度适用于企业的所有生产运作环节，包括原材料的采购、生产过程的监控、工艺参数的调整、产品质量的检验等。
第四条生产运行记录应当真实、准确、完整地反映生产运行的全过程，不得故意隐瞒、篡改或捏造信息。
第五条生产运行记录应当依法保密，不得泄露企业的商业秘密和技术信息。
第六条生产运行记录的内容应包括以下主要内容：1. 生产任务的安排和执行情况；2. 原材料的采购、使用情况；3. 设备运行情况和维护保养记录；4. 工艺参数及调整记录；5. 产品的生产过程记录；6. 产品质量检验结果及处理情况；7. 员工的操作记录和培训情况；8. 安全生产情况记录；9. 其他与生产运行相关的记录。
第二章生产运行记录的管理第七条生产运行记录管理应当做到以下几点：1. 生产运行记录的编制和填写应当由具有相应资质和技能的工作人员负责，并确保记录的真实、准确、完整；2. 生产运行记录的存档应当按照规定的时间期限和程序进行，确保记录的安全、可检索；3. 对于记录中的问题和异样情况，应当及时报告上级主管部门，并按照要求采取相应的处理措施；4. 生产运行记录应当定期进行审查，发现问题及时纠正，并提出改进意见；5. 生产运行记录的使用应当符合企业相关政策和法律法规的要求。
第八条企业应当建立相应的生产运行记录管理制度，包括记录的编制、填写、存档、审查等方面的规定，并通过培训的方式向相关人员进行传达和宣贯。
第九条企业应当定期对生产运行记录的管理工作进行评估和考核，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
第三章界定责任第十条生产运行记录的编制和填写工作由生产运作部门负责，具体责任人由生产运作部门确定。
生产车间管理制度15篇
生产车间管理制度15篇生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3.权责：依本办法之规定。
4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
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生产运行管理制度
一、总则
1.为了规范生产运行管理，确保生产过程的安全性、高效性和质量性，提高企业的整体运营水平，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有部门和岗位，并应由所有员工严格遵守。
3.所有部门应根据本制度的规定，制定相应的分工细则和操作规范，
以确保执行的有效性和一致性。
4.生产运行管理制度的修改和补充必须经过公司的审批，并及时通知
相关人员。
二、生产运行管理流程
1.生产计划制定
（1）各部门根据市场需求和企业实际情况，制定合理的生产计划，
包括产量、时间、资源等方面的考虑。
（2）生产计划应与其他部门紧密配合，相互协调，确保各项工作的
顺利进行。
（3）生产计划必须提前公布，并通知相关岗位的人员，确保生产车
间的各项工作按时按质完成。
2.生产准备工作
（1）生产车间在生产计划确定后，应及时进行生产准备工作，包括
原料采购、设备检修、人员调配等。
（2）生产车间负责人应组织会议，详细安排生产任务，明确工作的分工和要求。
（3）生产车间必须进行必要的安全培训，并保证人员掌握相关安全知识和操作规范。
3.生产过程管理
（1）生产车间负责人应根据生产计划，合理安排工序和工艺流程，确保每一道工序的顺利进行。
（2）生产车间全体员工必须认真遵守操作规范，严格按照质量标准进行生产作业。
（3）生产过程中发现的问题和隐患必须及时报告，并采取相应的措施进行处理。
（4）生产车间负责人应定期组织岗位交流会，分享工作经验和技术知识，提高生产过程的效率和质量。
4.产品质量检验
（1）生产完成后，生产车间负责人应组织产品质量检验，确保产品符合质量要求。
（2）产品质量检验结果必须记录，并及时通知相关部门。
（3）发现质量问题的产品必须及时处理，并追溯到问题的根源，采取相应的改进措施。
5.生产运行数据分析
（1）生产车间负责人应定期汇总生产运行数据，并进行分析。
（2）分析结果应与生产计划进行对比，找出存在的问题和改进的方向。
（3）生产车间负责人应根据数据分析结果，制定相应的改进措施，并将其落实到具体工作中。
三、违纪处罚
1.对违反本制度的行为，将视情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停薪留职、降级处理等。
2.对生产过程中发现的严重安全事故和质量问题，应依法依规进行调查处理，并严肃追究责任。
四、附则
1.生产运行管理制度的解释权归公司所有。
2.本制度自实行之日起生效。
3.本制度的修改和补充必须经过公司的审批，并及时通知相关人员。