公司生产运行管理规定
生产运行管理制度
生产运行管理制度一、总则为规范生产运行管理工作，提高生产运行效率和质量，保障生产安全，确保企业生产目标的顺利实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门所有人员，包括生产管理人员和操作人员。
三、生产计划管理1. 生产部门根据市场需求和生产能力制定生产计划，生产计划由生产部门经理审核并报请生产总监审批。
2. 生产计划包括生产任务、生产周期、生产数量、生产设备和人员需求等内容。
3. 生产计划执行过程中，如需调整，须由生产部门经理提出，并经过相关部门协商一致后报请生产总监审批。
四、生产物料管理1. 生产部门负责对进货原材料进行检验，检验合格后进行入库管理。
2. 生产部门负责对生产所需原材料进行调配和配送，保障生产现场所需原材料的及时供应。
3. 生产部门负责原材料的库存管理，根据生产计划进行原材料的采购和库存的清点。
五、生产设备管理1. 生产部门负责对生产设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 生产部门按照设备维护计划对生产设备进行定期维护和检修，保障设备的长期稳定运行。
六、生产现场管理1. 生产部门对生产现场进行24小时监控，确保生产过程的安全和顺利进行。
2. 生产部门对生产现场进行规范的管理，做到物料清晰、作业区域整洁、安全通道畅通等。
七、质量管理1. 生产部门负责生产产品的质量管理，确保生产产品符合相关质量标准。
2. 生产部门对生产过程中可能出现的质量问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和分析。
八、安全管理1. 生产部门制定安全管理制度，对生产现场的安全进行管理和监督。
2. 生产部门进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
九、文明生产1. 生产部门倡导文明生产，对生产现场进行规范管理，杜绝乱扔垃圾、违章操作等行为。
2. 生产部门对生产现场进行定期检查，确保生产环境的文明整洁。
十、绩效考核1. 生产部门根据生产效率、质量、安全等指标进行绩效考核，对绩效考核结果进行公开、公平。
生产运营管理制度（通用10篇）
生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
生产运营部的规章制度
生产运营部的规章制度第一章总则第一条为规范生产运营部的工作管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本规章制度。
第二条生产运营部是公司的重要部门，负责生产计划编制、生产组织实施、生产进度跟踪、生产质量检验等工作。
第三条生产运营部负责制定本部门的工作计划和预算，并按照公司的总体规划和要求，开展生产活动。
第四条生产运营部对生产车间的生产设备、生产工艺、人员配备等进行管理，确保生产流程的顺利进行。
第五条生产运营部负责进行生产数据的统计和分析，及时报告生产情况，并提出改进意见。
第六条生产运营部负责对生产车间进行日常巡检，及时发现并处理生产中出现的问题。
第七条生产运营部要积极配合其他部门的工作，共同完成公司的生产任务。
第八条生产运营部要遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
第九条生产运营部要建立健全工作制度，完善管理体系，提高工作效率。
第十条生产运营部要加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产任务的顺利完成。
第二章生产计划管理第十一条生产运营部根据公司的生产需求和市场需求，制定生产计划。
第十二条生产计划应包括生产目标、生产任务、生产时间、生产人员等内容。
第十三条生产运营部要按照生产计划，合理安排生产流程，保证生产进度。
第十四条生产运营部要加强与采购部和销售部的沟通，确保生产计划的顺利执行。
第十五条生产运营部要及时调整生产计划，适应市场变化，确保生产任务的完成。
第十六条生产运营部要加强对生产计划的跟踪和监督，确保生产任务的按时完成。
第十七条生产运营部对生产计划的执行情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议。
第十八条生产运营部要确保生产计划的质量和效率，提高生产效益。
第十九条生产运营部要建立健全生产计划管理制度，规范生产活动。
第三章生产组织管理第二十条生产运营部要根据生产计划，合理组织生产活动。
第二十一条生产运营部要对生产车间的生产设备进行管理，确保生产设备的正常运转。
第二十二条生产运营部要对生产流程进行优化，提高生产效率。
生产管理规章制度
生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制
定本规章制度。
第二条生产管理人员应严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自调整生产进度。
第三条生产管理人员应严格执行生产操作规程，做好生产记录，确保生产过程的可追溯性。
第四条生产管理人员应加强对生产设备的维护保养，确保设备
正常运转，及时发现并处理设备故障。
第五条生产管理人员应严格遵守安全生产规定，做好安全生产
记录，加强对员工的安全教育和培训。
第六条生产管理人员应加强对原材料和半成品的质量检验，确
保生产过程中的质量控制。
第七条生产管理人员应加强对生产现场的管理，保持生产场地
的整洁和安全。
第八条生产管理人员应及时总结生产经验，提出改进建议，不断优化生产流程，提高生产效率。
第九条生产管理人员应加强对员工的管理和培训，提高员工的技能水平和工作积极性。
第十条生产管理人员应积极配合相关部门开展生产检查和评估工作，确保生产工作的合规性和规范性。
第十一条生产管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理要求。
第十二条对违反本规章制度的生产管理人员，将按公司规定进行相应的处理。
本规章制度自颁布之日起生效。
中小公司生产管理制度规范
中小公司生产管理制度规范一、总则为规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，特制定本《中小公司生产管理制度规范》。
二、组织结构1.生产管理部门：公司设立生产管理部门负责生产计划制定、生产进度跟踪、生产现场管理等工作。
2.生产管理人员：生产管理部门设立生产经理、生产主管和生产员工等岗位，根据公司规模适当增减。
三、生产计划管理1.生产计划的制定：生产经理根据市场需求、公司产能和原材料供应等情况，制定合理的生产计划，并报批公司领导。
2.生产进度管理：生产主管监督生产现场的生产进度，及时发现问题并协调解决，确保生产进度顺利进行。
3.生产原材料管理：生产员工负责生产原材料的采购，定期核对库存情况，及时补充不足的原材料，避免生产延误。
四、生产现场管理1.生产设备管理：生产主管负责对生产设备进行定期检查、保养，确保设备正常运转，及时修理故障设备。
2.生产人员管理：生产主管根据生产计划安排生产人员，指导生产作业，提高生产效率。
3.质量管理：生产员工在生产过程中负责检查产品质量、及时发现问题，并保证产品符合公司质量标准。
五、安全生产管理1.安全防护：公司要加强对生产现场的安全防护措施，定期组织安全培训，保证生产人员的安全。
2.应急预案：公司要制定应急预案，及时应对突发事件，保护生产设备和人员的安全。
六、生产管理制度的执行1.生产管理部门负责对生产管理制度的执行进行监督和检查，发现问题及时提出改进意见。
2.生产员工要严格遵守生产管理制度，加强生产技能培训，增强生产管理意识。
七、生产管理制度的优化公司定期进行生产管理制度的评估，及时对其进行优化和完善，不断提高生产管理水平。
以上为《中小公司生产管理制度规范》，希望全体员工严格遵守，共同努力，提高生产效率，保证产品质量。
生产管理日常规章制度
生产管理日常规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。
第二条生产管理日常规章制度适用于公司所有生产部门和生产工作人员。
第三条生产管理日常规章制度内容包括生产计划制定、生产过程控制、机器设备管理、材料管理、人员管理等，具体规定如下。
第二章生产计划制定第四条生产部门负责制定月度、周度和日度生产计划，确保生产任务按时完成。
第五条生产计划应根据市场需求、销售订单和库存情况合理安排，避免产能浪费和缺货现象发生。
第六条生产计划涉及到人力资源、机器设备和原材料的调配，相关部门应积极配合，确保计划顺利执行。
第三章生产过程控制第七条生产过程必须严格按照生产计划执行，不得擅自更改生产工艺和生产工艺参数。
第八条生产过程中发现问题应立即停机处理，不得强行生产，以免影响产品质量和安全生产。
第九条生产过程中发生事故或质量问题，相关人员应及时报告并追查原因，确保问题不再发生。
第四章机器设备管理第十条生产部门负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第十一条生产设备故障应及时报修，维修过程中应停机处理，不得强行生产。
第十二条新购设备应经过验收合格方可投入使用，不得擅自启用。
第五章材料管理第十三条原材料应按照规定进行分类、标识、存放，确保材料质量和数量无误。
第十四条原材料采购应符合公司采购管理制度，严禁使用过期材料和不合格材料。
第十五条原材料出入库应有专人负责，确保材料安全、准确。
第六章人员管理第十六条生产部门应根据生产计划安排生产人员，确保人员合理配备。
第十七条生产人员应按照公司规章制度执行，服从管理，严格遵守工作纪律。
第十八条生产人员应参加公司组织的培训，提升生产技能和质量意识。
第七章罚则第十九条对违反本规章制度的人员，将给予批评教育、警告、罚款、停职或解雇等处理，严重者追究法律责任。
第二十条对存在严重质量问题的产品，将立即召回，查明原因并追责。
第八章附则第二十一条本规章制度自颁行之日起实施，如有修订，经相关部门审批后执行。
生产设备运行管理规章制度
生产设备运行管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产设备的正常运行和生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产设备运行管理规章制度适用于公司内所有生产设备的运行管理工作。
第三条公司应当建立完善生产设备运行管理制度，规范生产设备运行管理工作。
第四条生产设备运行管理规章制度的执行机构为公司生产部门，负责具体执行生产设备运行管理工作。
第五条生产设备运行管理规章制度的内容包括生产设备的设备管理、巡检维护、故障处理、人员管理等方面。
第六条生产设备运行管理规章制度执行过程中，涉及公司内部人员应当遵守公司规章制度，做到有章可循，有法可依。
第七条公司应当不断改进生产设备运行管理规章制度，提高生产设备管理水平，确保生产设备的正常运行。
第八条公司应当加强对生产设备管理人员的培训，提高其管理水平和技能。
第九条生产设备运行管理规章制度的执行情况应当定期进行检查，及时发现问题并加以处理。
第二章生产设备的设备管理第十条公司应当建立完善的生产设备档案，包括设备的整体情况、技术参数和运行状态等。
第十一条公司应当对生产设备进行定期检查，及时发现问题并进行维修保养。
第十二条公司应当制定生产设备的使用计划，避免超负荷运行，确保设备安全运行。
第十三条生产设备的维修保养应当由专业技术人员进行，确保维修质量。
第十四条公司应当设立设备管理制度，规范生产设备的使用和保养。
第十五条生产设备出现故障应当及时处理，避免对生产造成影响。
第十六条公司应当建立生产设备信息化管理体系，加强生产设备运行数据的收集和分析。
第三章巡检维护第十七条公司应当建立生产设备巡检制度，定期对生产设备进行巡检。
第十八条巡检人员应当熟悉生产设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
第十九条巡检人员应当对发现的问题进行记录，并上报到上级领导。
第二十条公司应当加强对巡检人员的培训，提高其巡检水平和技能。
第二十一条公司应当建立巡检维护台账，记录生产设备的运行情况和维护情况。
第四章故障处理第二十二条公司应当建立生产设备故障处理流程，规范故障处理工作。
生产运行管理制度
生产运行管理制度
是企业为了高效管理和控制生产活动而制定的一系列规定和流程。
它涉及到企业的生产策略、生产计划、生产组织、生产流程、生产控制等方面，旨在实现生产目标的顺利完成。
主要内容包括：
1. 生产策略：确定生产的方向和目标，包括产品定位、市场需求分析、产品研发计划等。
2. 生产计划：制定详细的生产计划，包括生产任务、生产量、生产周期等，以满足市场需求。
3. 生产组织：建立合理的生产组织架构和工作流程，明确各部门的职责和权限，确保生产活动的协调和顺利进行。
4. 生产流程：制定标准化的生产流程和操作规程，确保产品质量和生产效率。
5. 生产控制：建立有效的生产控制机制，包括生产计划执行、生产进度监控、生产成本控制等，及时发现和解决生产中的问题。
6. 质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量检验、质量控制、质量改进等，确保产品符合质量标准和客户需求。
7. 安全管理：制定安全生产规定和操作规程，加强对员工的培训和安全意识教育，确保生产过程的安全和稳定。
8. 节能环保：制定节能环保政策和措施，推行清洁生产技术和能源管理，减少对环境的影响。
生产运行管理制度有助于提高生产效率，降低成本，提升产品质量，确保生产安全，并提供有力的支撑和保障，使企业的生产活动更加规范和有序。
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xx有限责任公司
生产运行管理规定
xx有限责任公司发布
目次
1总则 ....................................................... 错误！未定义书签。
2规范性引用文件............................................ 错误！未定义书签。
3术语和定义................................................. 错误！未定义书签。
4职责 ....................................................... 错误！未定义书签。
5管理内容与方法............................................ 错误！未定义书签。
6附则 ....................................................... 错误！未定义书签。
附录........................................................... 错误！未定义书签。
xx有限责任公司生产运行管理规定
1总则
1.1为规范xx有限责任公司（以下简称公司）生产领域的值班、生产作业、防误装置、生产工器具、信息报送及班组管理等方面的业务，切实提高安全生产管理水平，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司系统各分子公司、地市供电局、县区供电企业的生产运行管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。
中华人民共和国电力法
中华人民共和国安全生产法
GB 26859-2011《电力安全工作规程（电力线路部分）》
GB 26860-2011《电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）》
GB 26861-2011《电力安全工作规程（高压试验室部分）》
DL/T687-1999《微机型防止电气误操作装置通用技术条件》
210026《xx有限责任公司电力事故（事件）调查规程》
21002《xx有限责任公司110kV及以上变电站运行管理标准》
《电力安全事故应急处置和调查处理条例》
3术语和定义
3.1分子公司
特指超高压公司、调峰调频公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局。
3.2基层单位
指超高压局、调峰调频发电厂、地市供电局。
3.3生产部门
指各单位生产工作的实施主体，包括：各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、运行中心、检修中心、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。
3.4生产班组
指生产部门所辖的各专业班组，包括变电运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。
3.5生产作业
指各类电力生产现场检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作。
3.6生产作业文件
指通过规范现场作业的风险控制、作业步骤、质量控制、记录格式等要求而形成的保证作业质量和安全的文件。
生产作业文件包括作业指导书、工作票、操作票、施工方案、启动方案等。
3.7防误闭锁装置
为满足变电、配电设备五防要求，在电气设备及其自动化控制系统上安装的对电气设备操作流程、操作位置进行强制闭锁和提示的装置，具体包括变电站自动化系统五防子系统、微机防误闭锁装置、电气闭锁、电磁闭锁、机械联锁、机械程序锁、带电显示闭锁装置等。
3.8生产工器具
指开展各类电力生产现场检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作所需的工器具，包括安全工器具、生产测试设备、生产用电设备、爬梯平台脚手架、生产手工具、特种设备等。
3.9生产设备信息
指设备运维、生产工作中各层级需掌握的重要的生产设备事故/事件/缺陷/隐患信息。