化工装置生产运行调度管理规定标准范本
化工运行设备管理制度范本
第一章总则第一条为确保化工生产安全、稳定、高效运行，保障员工生命财产安全，提高设备管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有化工运行设备，包括生产设备、辅助设备、安全防护设备等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，以设备维护保养为基础，加强设备安全管理，确保设备处于良好运行状态。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责制定、修订和监督执行本制度。
第五条设备操作人员负责设备的日常操作、维护保养和故障处理。
第六条设备维修人员负责设备的定期检查、维护保养和故障排除。
第七条生产车间负责人负责监督本车间设备的安全运行，确保设备管理制度得到有效执行。
第三章设备运行管理第八条设备操作人员须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
第九条设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
第十条设备操作人员应定期对设备进行巡视检查，发现异常情况立即上报。
第十一条设备操作人员应做好设备运行记录，包括设备运行时间、故障情况、维护保养情况等。
第十二条设备维修人员应定期对设备进行检查、维护保养，确保设备正常运行。
第十三条设备维修人员应及时处理设备故障，确保设备恢复正常运行。
第十四条设备维修人员应做好维修记录，包括维修时间、维修内容、维修结果等。
第四章设备维护保养第十五条设备维护保养分为日常维护保养、定期维护保养和专项维护保养。
第十六条日常维护保养由设备操作人员负责，主要包括设备清洁、润滑、紧固、检查等。
第十七条定期维护保养由设备维修人员负责，主要包括设备拆卸、检查、清洗、润滑、更换磨损件等。
第十八条专项维护保养根据设备实际情况和运行周期进行，主要包括设备大修、设备改造等。
第五章设备安全管理第十九条设备管理部门应定期对设备进行检查，确保设备安全可靠。
第二十条设备管理部门应加强对设备操作人员的安全教育，提高安全意识。
第二十一条设备管理部门应制定应急预案，确保在设备发生故障时能及时处理。
第二十二条设备管理部门应建立健全设备档案，包括设备清单、技术参数、操作规程、维护保养记录等。
化工装置生产运行调度管理规定正式样本
文件编号：TP-AR-L3661There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________化工装置生产运行调度管理规定正式样本化工装置生产运行调度管理规定正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1 范围本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。
2 术语和定义2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。
2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。
2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。
2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
化工装置生产运行调度管理规定范文（4篇）
化工装置生产运行调度管理规定范文第一章总则第一条为规范化工装置生产运行调度管理，提高生产效率和安全生产水平，制定本规定。
第二条本规定适用于化工装置的生产运行调度管理。
第三条生产运行调度管理的目标是保障化工装置的稳定运行和产品质量，提高生产效率和经济效益。
第四条生产运行调度管理的原则是科学管理、依法依规、安全高效、经济节能、环境友好。
第五条生产运行调度管理应坚持以下工作要求：1. 加强组织领导，明确部门职责，健全工作机制；2. 完善生产运行调度制度，确保规范运行；3. 强化安全管理措施，确保生产安全；4. 加强技术维护和设备管理，保障设备正常运行；5. 加强人员培训和安全意识教育，提高员工素质；6. 注重环境保护，推动绿色生产。
第二章组织架构和职责第六条生产运行调度管理的组织架构如下：1. 负责人：负责制定和组织实施生产运行调度管理规定；2. 生产部门：负责化工装置的生产任务和运行调度；3. 技术部门：负责制定生产工艺和技术规范；4. 安全管理部门：负责化工装置的安全管理工作；5. 维修部门：负责设备的维护和修理；6. 培训部门：负责员工培训和安全意识教育。
第七条生产部门的职责包括：1. 制定生产计划和调度方案；2. 协调生产现场的各项工作；3. 监控生产过程，及时发现和处理问题；4. 提供生产统计和分析报告。
第八条技术部门的职责包括：1. 制定生产工艺和技术规范；2. 提供技术支持和培训；3. 监督和评估生产工艺的运行效果。
第九条安全管理部门的职责包括：1. 制定安全管理制度和操作规程；2. 开展安全检查和隐患排查；3. 处理事故和应急情况。
第十条维修部门的职责包括：1. 制定设备维护计划和维修方案；2. 负责设备的巡检和维修；3. 提供设备维护记录和报告。
第十一条培训部门的职责包括：1. 制定培训计划和教材；2. 开展员工培训和安全意识教育；3. 提供培训记录和评估报告。
第三章生产运行调度制度第十二条生产运行调度制度应包括以下内容：1. 生产计划和调度方案的制定和执行；2. 原材料和资源的调配和使用；3. 生产设备的维护和管理；4. 生产过程的监控和调整；5. 产品质量的检验和控制；6. 安全生产和环境保护工作。
化工装置生产运行调度管理规定（三篇）
化工装置生产运行调度管理规定第一章总则第一条为了规范化工装置的生产运行调度管理工作，提高生产运行的效率和安全性，保障员工的生命财产安全，制定本管理规定。
第二条本规定适用于所有化工装置的生产运行调度管理工作。
第三条生产运行调度管理是指对化工装置的生产运行进行计划、调度和控制管理，以确保生产任务的完成，生产效率的提高，产品质量的保证和设备的安全运行。
第四条生产运行调度管理包括的主要内容有生产计划制定、生产进度控制、设备维护保养、安全检查等。
第五条生产运行调度管理应遵循安全第一、预防为主、协调统一的原则，坚持科学管理和持续改进的理念。
第六条生产运行调度管理应由专门的管理人员负责，建立相应的管理制度和流程。
第二章生产计划制定第七条生产计划应根据市场需求、设备能力和人力资源等因素进行合理制定。
第八条生产计划应安排合理的生产周期和生产数量，明确生产任务和交货期。
第九条生产计划应考虑原材料供应、设备维修保养等因素，确保生产过程的连续性和稳定性。
第十条生产计划应根据产品特性和设备运行状况制定相应的操作指导，确保生产过程的质量和安全。
第三章生产进度控制第十一条生产进度控制应及时了解生产进展情况，确保生产任务按时完成。
第十二条生产进度控制应根据实际情况对生产计划进行调整，保证生产任务的合理分配。
第十三条生产进度控制应协调各工序之间的关系，确保生产流程的顺畅和高效。
第十四条生产进度控制应及时处理生产过程中的问题和异常情况，保证生产的稳定性和连续性。
第四章设备维护保养第十五条设备维护保养应根据设备的运行情况和维护需求制定相应的维护计划。
第十六条设备维护保养应定期开展设备巡检和维护，及时处理设备故障和异常情况。
第十七条设备维护保养应保证设备的正常运行和使用寿命，并加强对设备的保养技术培训。
第十八条设备维护保养应确保维护记录的准确和完整，定期进行设备的检修和更换。
第五章安全检查第十九条安全检查应定期组织对化工装置的安全设施和工艺流程进行检查和评估。
化工装置生产运行调度管理规定
化工装置生产运行调度管理规定为了保证化工装置的生产运行安全、高效、稳定，特制定本化工装置生产运行调度管理规定，以规范化工装置的生产运行调度工作，确保生产任务按时、按质量完成。
一、调度管理的目标和原则1. 目标：确保化工装置的生产运行安全、高效、稳定，按时、按质量完成生产任务。
2. 原则：(1) 安全第一：在所有生产运行调度工作中，以安全为首要考虑因素，确保生产过程安全可控。
(2) 经济效益：在保证安全前提下，最大限度地发挥装置的生产潜力，提高生产效率，降低生产成本。
(3) 协调统一：各部门之间、各生产环节之间要加强协调沟通，形成统一的调度管理体系。
(4) 灵活调整：根据生产情况的变化，及时调整生产计划和生产流程，确保生产任务的顺利进行。
二、调度管理的职责和任务1. 调度部门的职责和任务：(1) 制定生产计划：根据市场需求和装置生产能力，制定合理、科学的生产计划，并按时下发给相关部门。
(2) 生产调度：根据生产计划，调度各个生产环节的工作，确保生产流程顺畅进行。
(3) 人员配备和调配：根据生产需要，合理配置人员，确保生产线上的人员配备充足，能够保证生产任务的顺利进行。
(4) 生产统计和分析：对生产过程进行统计和分析，及时发现问题并采取相应的措施解决。
(5) 与其他部门协调工作：与销售、采购、质量等部门进行紧密合作，协调各个部门间的工作，确保生产任务的顺利完成。
2. 其他部门的职责和任务：(1) 销售部门：准确了解市场需求，向调度部门提供准确的生产计划依据。
(2) 采购部门：及时提供所需的原材料和设备，确保生产过程的顺利进行。
(3) 质量部门：监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合要求。
(4) 维修部门：及时处理设备故障和维护工作，确保生产设备的正常运行。
三、调度管理的工作流程1. 生产计划制定和下达。
2. 生产任务调度。
3. 生产过程监督和控制。
4. 问题处理和改进措施。
四、调度管理的工具和手段1. 生产计划管理软件：用于制定和管理生产计划，实现生产过程的自动化管理。
化工装置生产运行调度管理规定
化工装置生产运行调度管理规定一、总则1. 为了确保化工装置的安全运行，保障生产质量和提高生产效率，制定本《化工装置生产运行调度管理规定》。
2. 本规定适用于化工装置的生产运行调度管理，涵盖了装置的日常运营、生产管控、安全保障等方面。
3. 所有参与化工装置的生产运行调度管理的人员均应严格按照本规定的要求执行。
二、生产运行调度的基本原则1. 安全第一：在生产运行调度过程中，安全应放在首要位置，任何时候都不能以牺牲安全为代价。
2. 持续改进：生产运行调度必须不断优化改进，以提高装置的生产效率和降低能源消耗。
3. 精细化管理：通过科学的生产计划和运行调度，实现装置的稳定运行和最佳生产效益。
4. 全员参与：生产运行调度要充分发挥各级管理人员和操作人员的主观能动性，形成全员参与的良好氛围。
三、生产计划管理1. 生产计划的编制：生产计划由生产调度部门负责编制，确保生产计划合理、科学、具备可行性。
2. 生产计划的发布：生产计划发布前，应向相关部门征求意见，并做好相关沟通交流工作。
3. 生产计划的执行：生产计划的执行由操作人员负责，必须按照计划执行，不得擅自进行变更。
4. 生产计划的调整：当生产计划需要调整时，必须经过相关部门的批准，并及时将调整结果通知到相关人员。
四、装置运行调度管理1. 生产设备的巡检维护：设立专门的巡检维护人员，按照规定的频次进行设备巡检及维护，及时发现并解决设备故障。
2. 工艺参数的监控：监控装置的关键工艺参数，建立及时报警机制，确保装置运行的稳定和安全。
3. 生产数据的采集和分析：对装置的生产数据进行定期采集和分析，及时发现问题，并提出解决方案。
4. 处理异常情况：当装置出现异常情况时，要及时采取措施进行处理，确保装置的正常运行。
5. 装置检修计划的制定：制定装置的检修计划，明确检修时间和内容，确保检修工作的有序进行。
五、安全管理1. 安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
化工生产调度室制度范本
化工生产调度室制度范本一、总则为确保化工生产调度的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，制定本制度。
本制度适用于公司生产调度室的所有工作人员。
二、生产调度管理1. 生产调度室负责编制生产计划，并根据生产进度及时调整生产任务。
2. 生产调度室应建立健全生产调度工作制度，明确调度职责，确保生产调度的顺畅进行。
3. 生产调度室应加强生产现场的管理，确保生产现场整洁、有序，安全生产设施完好。
4. 生产调度室应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产调度室应建立健全产品质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
三、生产调度工作流程1. 生产调度室根据销售部门提供的市场需求，制定生产计划，并将生产计划下达到各生产车间。
2. 生产车间根据生产计划，组织生产，并按时完成生产任务。
3. 生产调度室对生产进度进行监控，确保生产进度符合生产计划要求。
4. 生产调度室对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合标准要求。
5. 生产调度室对生产过程中的安全生产进行监控，确保安全生产符合要求。
四、生产调度人员职责1. 生产调度人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉生产流程和设备操作。
2. 生产调度人员负责执行生产调度室的工作安排，及时完成生产任务。
3. 生产调度人员应严格按照生产工艺要求进行操作，确保产品质量。
4. 生产调度人员应加强生产现场的安全生产管理，防范生产安全事故的发生。
五、生产调度室管理制度1. 生产调度室应建立健全考勤制度，严格考核工作人员的出勤情况。
2. 生产调度室应建立健全生产记录制度，详细记录生产过程的相关数据。
3. 生产调度室应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
4. 生产调度室应建立健全产品质量追溯制度，确保产品质量的可追溯性。
六、安全生产管理1. 生产调度室应加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
2. 生产调度室应定期组织安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。
化工装置生产运行调度管理规定
化工装置生产运行调度管理规定一、前言化工装置生产运行调度是化工企业保证产品质量、生产效率和安全生产的紧要环节，对于保障化工企业的长期进展有着至关紧要的作用。
合理、规范和科学的生产运行调度管理制度是化工企业顺当实施生产计划的紧要保证，也是化工企业实现持续进展和制造价值的基础。
因此，本文将从化工装置生产运行调度管理的目标、原则、程序、工作职责、技术措施、安全防范等方面，细致地探讨如何建立一个健全的生产运行调度管理规定。
二、目标与原则1.目标：（1）提高化工装置的生产效率：保证装置各项参数稳定，运行状态平稳，提高单位时间化工装置的生产量，缩短生产周期；（2）提高产品质量：掌控产品的物理化学指标，保证产品的稳定性、合格率及质量统一性；（3）强化安全防范：做到安全稳定生产，削减生产事故的发生，降低生产设备的故障率及维护和修理成本，保障生产工人的生产安全。
2. 原则：（1）科学性原则：保证生产运行调度的科学性，依据生产计划及生产技术要求进行调度，确保生产出合格产品。
（2）安全性原则：生产运行调度须遵从“安全第一”的原则，做好各种不安全防范工作，保障生产安全。
（3）人性化原则：为确保生产不受环境及人为因素的影响，同时应注意保障工人的身体健康，做到人性化管理。
（4）经济性原则：在保证产品质量、生产安全和符合环保要求的前提下，尽可能地削减生产成本，提高企业经济效益。
三、程序1. 调度下达：生产运行调度员按生产计划向各工作车间下达本日计划，以及6小时、8小时、12小时、24小时紧急运行调度，在生产过程中由监测人员对设备进行监控并反馈信息，判定现场设备是否符合要求。
未达到要求的设备会立刻报告相应的人员。
2. 值班负责人确认：生产车间对接上级生产计划，由现场主管值班人员确认实际碰到的问题，进行生产组织作业，保障设备的正常运行，适时处理设备故障，保证生产进程稳定有序，并记录下实际情况，适时反馈上级领导。
3. 分析总结：生产计划执行后，应当对中途碰到问题进行客观的分析总结，并适时提交上级领导部门，以备生产执行参考。
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管理制度编号：LX-FS-A47539
化工装置生产运行调度管理规定标
准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
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化工装置生产运行调度管理规定标
准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 范围
本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。
2 术语和定义
2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。
2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以
外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。
2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。
2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
3 管理职责
3.1 公司总调度室是公司生产运行调度管理的职能部门，负责日常生产运行调度管理、检查及考核工作。
3.2 在分管副总经理领导下，总调度室负责各种生产要素的综合平衡。
包括公用工程的协调、产供销的协调、机电仪维护力量、工机具的协调，以及协调各部门之间生产配合，在生产上行使指挥权。
4 管理内容与要求
4.1 各装置在业务上服从总调度室的指挥。
4.2 生产运行调度管理依据
4.2.1 公司综合计划。
4.2.2 各装置工艺规程及操作法。
4.2.3 安全技术规程。
4.2.4 其它有关制度及规定。
4.3 调度会议管理
4.3.1 生产调度会
4.3.1.1 **部、**部、**部根据各部具体时间安排分别在各自会议室召开。
4.3.1.2 会议由分管副总经理主持，部门二级主管及相关人员参加。
4.3.1.3 副总经理传达上级指示、协调解决相关工作、并就下阶段工作做好安排。
4.3.1.4 各参会人员必须准时到会，不得迟到、缺席或无故早退。
各参会人员要认真记录，会后要认真传达会议精神，迅速落实会议决定。
生产调度会会议纪要各部门存档并报总调度室备案。
4.4 调度汇报管理
a）装置各生产线及工段投料负荷。
b）主要原料消耗、产品产量完成情况。
c）本班装置运行及生产异常情况，各公用工程使用变化情况。
d）产品质量情况。
e）产品中间罐区库存情况。
f）主要工艺条件执行和变化情况。
g）主要设备开停车及运行、检修情况。
4.4.1.2 遇有下列情况立即向公司总调度室进行调度电话汇报：
a）发生火灾、水灾、危险化学品泄漏、爆炸、重大人身伤亡及关键设备损坏事故。
b）装置间公用工程、燃料及物料不足或异常中断、管线胀管或冻堵、原料及产品质量不合格。
c）出现生产事故、非计划停工、生产波动及生产异常。
d）影响全公司稳定生产的其它情况。
4.4.1.3 装置在以下调整操作前，必须向总调度室进行请示（危急情况下可以边调整边汇报）：a）装置非事故临时停车。
b）装置生产方案及负荷调整。
c）装置间公用工程及燃料用量的增、减调整。
d）影响全公司稳定生产的其它情况。
4.5 生产调度令管理
4.5.1 公司生产调度令以调度电话形式下达，并留有电话录音记录。
4.5.2 各部值班长及其他各部门管理人员和主管接到公司生产调度令后，必须按照调度令要求立即执行，同时要向各自主管汇报。
4.5.3 总调度室当班调度要跟踪所下达生产调度指令的执行情况，确保指令按时准确执行。
4.5.4 接到公司生产调度令的单位要将生产调度
令记录到当班操作纪录台账的记事栏中存档，作为日后生产分析及检查的依据。
4.6 生产事故、非计划停车及生产波动管理
4.6.1 每月制定生产计划时要根据生产实际需要考虑装置检维修计划，凡已纳入公司当月计划的装置检修、技改、换剂停车等均属正常停车。
4.6.2 装置需停车消除安全隐患，要及时向总调度室上报停车请示报告，经公司主管领导同意后可视为计划停车。
4.6.3 总调度室建立生产事故、非计划停车及生产波动台账，并根据台账记录对各装置进行考核，生产异常由总调度室根据调度日报纪录进行汇总后进行考核。
4.6.4 凡列入公司年度停车检修计划、月度停车检修计划的装置停车，以及因公司整体优化需要或完
全受外界影响的装置停车和波动均不列入考核范围。
4.6.5 总调度室对发生生产异常、生产波动、非计划停车、而隐瞒不报的单位在加大考核力度的同时，还要对其单位领导和责任人进行严肃的处分。
4.7 其它工作管理
4.7.1 各级调度及值班长要认真学习掌握装置工艺流程、物料平衡、产品走向等有关知识，高标准做好外部物料及公用工程衔接工作。
4.7.2 各级调度及值班长要认真对待公司内外各方面的反映情况，并负责将信息及时通报给有关单位及部门，属生产管理范畴的要负责组织协调处理。
4.7.3 各级调度要按时完成公司领导及上级主管部门交办的各项临时工作。
4.7.4 总调度员在下达调度令时语言要文明，态度要友善，安排及汇报工作既要严肃又要有礼貌。
4.7.5 生产异常状态时，总调度人员在做好通知的同时，需及时到达现场协调，直至现场各项措施到位后方可离开。
4.7.6 对于因总调度室调度组织协调工作不力、组织不当，造成装置停车、装置开车延期、车船装卸受影响的，由公司考核小组负责对总调度室进行考核。
请在该处输入组织/单位名称
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