仓管员列出账务不符案例,原因知外理方案
仓库帐物不符的处理方式 -回复
仓库帐物不符的处理方式-回复仓库帐物不符是指仓库中的账目与实际物品数量不一致的情况。
这可能是由于仓库管理不善、库存记录错误、物品遗失、盗窃等原因导致的。
面对这种情况，仓库管理员应该采取一系列的处理方式来解决问题，以确保账目与实际物品的一致性。
首先，仓库管理员应该立即通知上级领导或相关部门，报告账物不符的情况。
这样做的目的是及时上报问题，以便得到领导的指导和支持。
同时，它也可以起到警示作用，提醒相关人员对仓库进行更加严格的管理。
接下来，仓库管理员需要进行详细的调查和核实，以确定账目与实际物品不符的原因。
这可以通过与库存记录进行比对，对过往的出入库记录进行仔细的审查，查找可能存在的错误或缺失。
如果出现可疑情况，仓库管理员应该与相关人员进行沟通和协作，以便找到问题的源头。
一旦问题的原因确定，仓库管理员就要采取相应的纠正措施。
如果是记录错误导致的账物不符，那么仓库管理员应该及时更正错误，将账目与实际物品进行调整。
如果是物品遗失导致的账物不符，仓库管理员需要采取措施寻找遗失物品，或者通过报废程序清除该物品的库存记录。
如果是盗窃导致的账物不符，仓库管理员应该与公司安全和法务部门合作，进行进一步的调查和处理。
除了纠正性的措施，仓库管理员还需要采取一些防范措施，以避免类似问题的再次发生。
首先，仓库管理员应该加强对仓库的监控和安全措施。
这可以包括安装监控摄像头、加强门禁管理、实施定期的库存盘点等。
其次，仓库管理员应该对员工进行培训，提高他们的仓库管理和操作规范。
这可以包括教育员工保管好仓库物品、认真记录出入库情况、遵守相关的安全规定等。
最后，仓库管理员应该及时进行总结和分析，以从问题中吸取教训，提高仓库管理的水平。
管理员可以通过记录账物不符的原因、发生的频率、解决的措施等信息，分析问题的症结所在，然后采取改进措施来避免类似问题的再次发生。
总之，仓库帐物不符是仓库管理中常见的问题之一。
仓库管理员应该及时上报问题，通过调查核实找到问题的原因，并采取纠正措施将账目与实际物品进行调整。
仓库管理中疑难问题与解决办法,重点解决账与实物不符
仓库问题及解决【2 】筹划目次：1.扼要：22.鱼骨剖析法：23.清点：24.人员：25.串货：36.出入库不符：37.录单数据错误：38.货色灭掉：39.货色滞留：310.退货入库：311.订单改单：312.库排位不对应：313.流程：314.单据：31.扼要：今朝仓库功课消失很多问题,最主如果库存与什物不符,究其问题要加以剖析与解决. 2.鱼骨剖析法：对于仓库消失的问题采取鱼骨剖析法（如图1）先一一列出来,然后实行解决筹划.库清点人员串货出入库不符进出货（无单据）录单错误货色灭掉货色滞留存与实物不符退货入库换货订单改单库排位不对应流程无轨制单据处理不实时图1今朝仓库消失的最大问题就是库存与什物不符,如上图所示我们将可能导致仓库消失的问题一一列出来,然落后行剖析与解决.3.清点：问题原因：无清点轨制,不准时清点,对库存不清楚,不能实时发明问题.解决筹划:每日动盘,对前一天进出的货色进行为盘,清点人义务仓管.每月两次大盘,月中一次,月末一次,清点人仓库主管.义务仓管等.4.人员：问题原因：1.无义务仓管,仓管员可以多仓库操作,消失问题不能实时解决.2.无人审核进出库货色.3.造成工作忙碌,不按流程操作.4.公司其他人员随便进出库区.解决筹划：1、每个仓库配一个义务仓管,负责仓库进出货色的审核以及库存的精确性.义务仓管设置装备摆设：葉水福仓库和红酒仓库由郭庆作为义务仓管进行对货色的审核,格信仓库由苏司理作为义务仓管进行对货色的审核.2、每个仓库项目必须由义务仓管进行规范的仓库流程操作,进行进出货.入库流程：出库流程：1、进出库货色必须由义务仓管进行复核.2、对于类似包装.品名.批次的货色进行离开码堆.3、对于移动的货色须要实时更新库排位,保证货色与库排位相对应.4、撤消拼单捡货,严厉按单捡货.6.出入库不符：问题原因：1、入库没有按入库单,车次验收货色.2、出入库手续交代不齐.3、其他人员随便改换仓库货色.解决筹划：1、做到每车必清,严厉把关进库货色.2、严禁无单据进出货色.3、未经义务仓管许可,任何人不得进出仓库.7.录单数据错误：问题原因：1、审单不严,2、录单粗心,录入错误.3、不按现实出入库数据录单.4、当天没实时处理完单据.解决筹划：1、制订录单轨制,每一张单据必须由义务仓管进行复查.签名确认.2、录单必须按现实数据进行录入,义务仓管进行复查.确认.3、体系员下班时必须处理完当天单据.8.货色灭掉：问题原因：1、人员随便进出仓库.2、装卸功课无人现场监管.解决筹划：1、无义务仓管许可,任何人制止进出仓管.2、在现场进行装卸货色必须由相干人员进行现场监管.9.货色滞留：问题原因：1、出库货色不能实时出库.解决筹划：1、备好的货色按照提货时光进行全体出库,交代时做好货色的具体标识.10.退货入库：问题原因：1、无交代手续,随便入库.解决筹划：1、制订退货流程,无单据不得将退货放入库存堆码.退货入库流程：11.问题原因：1、德律风通知改单.2、改单无记载.3、无改单流程.解决筹划：1、制止口头改单,德律风改单,必须出示书面改单,进行签字确认,仓库方严厉按单出货.12.库排位不对应：问题原因：1、多次大批量移动货色,调剂库区.2、库区调剂不能实时到位.解决筹划：1、多次大批量移动货色后,实时更新库排位,保证货色与库排位相对应,有库排位修改实时更新.2、移仓时必须严厉按移仓筹划完成操作.13.流程：问题原因：1、不按流程操作.2、多头治理.解决筹划：1、按划定流程进行工作,明白各岗亭职责,仓库操作指令第一时光下达义务仓管,由义务仓管对所有事项进行安排.跟踪.反馈.仓库钥匙及叉车钥匙由义务仓管保管.14.单据：问题原因：1、保管不清楚.解决筹划：1、按仓库单据治理轨制,规范单据治理,分时光.分类归档存放.仓库对单据进行实行分拣货色.。
药库盘点帐物不符原因分析及解决对策
药库盘点帐物不符原因分析及解决对策【摘要】目的:为了提高药库盘点的账物相符率。
方法：对药库药品实际数量与计算机中药品库存数量及财务账面金额三方进行对比。
结果与结论：通过总结影响盘点准确性的经验，来不断促进我院药库管理水平和管理质量的提高。
【关键词】药库盘点帐物不符药品管理药库是医院的一个极其重要的物资部门。
保管好药品，保证药品质量，做好药品供应工作，是药库全体工作人员基本职责，也是最重要的工作。
药库通过定期盘点，可以直接反映出药库工作中各个环节的工作情况。
我院是一个拥有一千四百张床位的二甲医院，西药、中成药、草药加起来总共二千多个品种，药库每季度盘点一次。
药剂科实行计算机管理已十二年，软件升级过三次，利用计算机信息系统管理药库确实大大提高了工作效率，但多年来，我院药库管物，药品会计管帐，帐物总是不能完全相符，究其原因，本人分析大致如下：1验收记录出错我院药库设专职验收人员。
验收员验完货，如合格，则药品入库摆放上架，验收记录转交专人按记录在计算机上操作入库，然后由保管发货出库。
验收和保管这两个环节之间没有制约监督机制，管理脱节，如果验收出差错只有当保管发药时才能发现，而此时，距离药品入库已有一定的时间间隔，到底是验收出错还是保管出错责任难以划分。
2上帐入库入错（1）入错规格。
有些药通用名相同，价格相同，规格和产地不同，容易出差错；还有些药通用名相同，产地相同，规格和价格不同的也容易入错。
（2）入错产地。
有些药特别是普药，有许多产地，价格基本不变，稍不留神容易入错产地，盘点时同一个药则有的产地的多，有的产地的少。
（3）入错包装。
药品包装，特别是中包装，大部分是十盒一个中包装，但有个别例外，比如雅施达是十一盒一个中包装，力蜚能是七盒一个中包装，类似这样的包装，不仔细核对入库，容易入多或入少。
3发药、出库出错（1）发药出错。
我院自2007年开始，所有药品使用通用名，通用名相同产地不同的药发药时特别容易出错，尤其胰岛素通用名．产地．价格均相同，例如重组人胰岛素注射液（R）, 重组人胰岛素注射液（N），重组人胰岛素注射液（30R）等等，产地均是诺和诺德，所有笔芯价格相同，区分仅仅在括号中的字母，发药时常常出错。
仓库常见问题与整改计划,改善手续不全、账实不符等情况
仓库整改计划仓库管理工作是公司经营活动中不可或缺的一个重要部门，对于明确仓库职能及仓库人员职责权限是仓库所有工作中的首要任务。
望公司领导能够按照实际情况将此工作明确下来。
只有这样，仓库人员才能够在比较独立的情况下按照仓库管理制度完成与生产、采购的协调，才能更大程度的发挥仓库管理的作用。
一、仓库存在的现有问题：1、仓库职能划分、职责权限不明确。
2、与生产、采购部门沟通缺乏可控性和主动性。
3、仓库人员不具备整体管理素质。
4、部分货品来货时没有随货单情况，物料领料时没有领料单。
5、原材料领用没有领料单，手续不健全。
6、产成品的入库，发货手续不健全。
7、帐、卡、物严重不符。
8、仓库物料、成品等归类摆放不标准。
9、文件的归档不严谨、不完善。
10、仓库办公室卫生。
二、仓库管理问题的解决方案1、部分货品来货时没有随货单情况。
物料领料时没有领料单。
自开会公布之日起开始实行凭单领料发货，对于没有单据的情况将不再给予领料。
领料单上需注明所领物料的品名、规格、个数、用途，以便仓库能够正常在系统中做出库，领料单需生产经理签字。
对于临时借用的工具等物料须做好借用记录，使用完成后应及时归还，当月未能归还的工具应该将借用物品及人员名称通知到相应部门领导处。
货品采购时应叮嘱供应商务必提供随货清单，如果次品货品未有随货清单，仓库则拒绝收货，并由采购进行解决。
外采购货品来货时需在外包装上注明物品的名称及数量（标注需与随货清单名称一致）责任人：仓库所有人。
计划时间：自开会公布之日起2、原材料领用未有领料单。
原材料现有情况是没有监管，原材料的使用仅凭生产自行使用。
为了能更好的控制原材料的使用，将开始执行原材料生产领料。
原材料的领料单与库内物料单一样，须注明物料的品名、规格、个数、用途，以便仓库能够正常在系统中做出库，领料单需生产经理签字。
对于领用的原材料次日仓库将执行盘点工作。
计划时间：自开会公布之日起3、产成品的入库，发货。
经过近期观察产成品的入库及发货仓库未能及时有人跟踪，原因有以下两点：第一点：生产入库流程不完善，产品做好之后未能到仓库做入库工作。
账物不符的应对措施
账物不符的应对措施在企业的日常运营中，账物不符是一种常见的问题。
当企业的账目和实际物资或资金不相符时，就需要采取相应的应对措施来解决这个问题。
本文将探讨一些常见的账物不符情况，并提出相应的解决方案。
一、资金账物不符资金账物不符是指企业的资金账目和实际资金数额不一致的情况。
这可能是由于账目记录错误、资金流转不规范或者财务管理失误等原因导致的。
针对这种情况，企业可以采取以下应对措施：1. 仔细核对账目记录：对账目进行仔细核对，确保记录的准确性，排除可能存在的错误。
2. 加强财务管理：加强对资金流转的监控和管理，建立完善的审计制度，确保资金的安全和准确性。
3. 进行资金调整：如果发现账物不符，及时进行资金调整，纠正错误，保持账目和实际资金的一致性。
二、存货账物不符存货账物不符是指企业的存货账目和实际库存数量不一致的情况。
这可能是由于盘点不准确、货物损耗或者盗窃等原因导致的。
针对这种情况，企业可以采取以下应对措施：1. 加强库存管理：建立健全的库存管理制度，包括定期盘点、记录库存变动情况等。
2. 加强防盗措施：加强对存货的安全管理，例如安装监控摄像头、加强门禁管控等，减少盗窃的发生。
3. 及时处理差异：一旦发现存货账物不符，及时进行调查和处理，找出问题的原因，并采取相应的补救措施。
三、应收账款账物不符应收账款账物不符是指企业的应收账款账目和实际收款金额不一致的情况。
这可能是由于账目记录不准确、客户拖欠款项或者财务处理错误等原因导致的。
针对这种情况，企业可以采取以下应对措施：1. 加强对账管理：建立完善的客户账目管理制度，及时核对账目，确保记录的准确性。
2. 健全收款制度：建立健全的收款流程，包括催款措施、逾期费用等，促使客户按时支付欠款。
3. 及时追讨欠款：对于长期拖欠或不愿支付的客户，采取相应的法律手段，进行欠款追讨。
四、成本账物不符成本账物不符是指企业的成本账目和实际成本支出不一致的情况。
这可能是由于成本记录不准确、采购价格波动或者成本核算方法错误等原因导致的。
财会实操-存货账实不符产生的原因分析及账务处理方法.pptx
二是存在未达账项。对于未达账项，应通过编制银行存款余额调节表进行调整。
(3)各项财产物资明细账余额与财产物资的实有数额不相符对各项财产物资的盘点结果，应逐一填制盘存单，并 同账面余额记录核对，确从盘盈盘亏数，填制实存账存对比表，作为调整账面记录的原始凭证。
(4)有关债权债务明细账账面余额与对方单位的账面记录不相符一般采用发函询证的方法进行核对。在保证往来 账户记录完整正确的基础上，编制”往来款项对账单"，寄往各有关往来单位。对方单位核对后退回，盖章表示核对 相符；
财会实操-存货账实不符产生的原因分析及分析及账务处理方法导致存货账实不符的情况
1.多结转存货成本降低利润，导致账面库存少于实际库存；2、进货未取得发票从而未账（进货不要发票通常便 宜一些）,导致账面库存少于实际库存；
3、销售不开发票，不确认收入，就不能结转主营业务成本，导致账面库存多于实际库存等等原因导致的。 下面是一些常规的解决办法：
.记账处理：将调整后的数据记录在会计账簿中，确保账面数据与实际情况相符。需要注意的是，对于账实不符 问题，对账单需要在调整后重新生成，所有相关的账单和财务记录也需要相应的调整。
.评估流程：评估调整的数据和过程，确保处理过程符合财务规颁口政策要求，以及公司内部审核和审计要求等 。
总之，库存商品账实不符调整是一个反复协商和确认的过程。需要确保数据的准确性和透明度，并严格遵守财 务规定和政策规定。
7、通过研发领料消耗账面库存。 存货账实不符有效处理的四种办法：
(1)现金日记账账面余额与库存现金数额不相符采用实地盘点的方法来确定库存现金的实存数，然后再与现金日 记账的账面余额核对，以查明账实是否相符及盈亏情况。现金清查后应填写"现金盘点报告表"并据以调整现金日记 账的账面记录。
17存货账实不符的危害与对策.
中小企业存货账实不符的成因、危害与对策9月初，笔者参加了对机械、五金行业增值税低税负企业的纳税评估。
在评估过程中，笔者从企业申报资料入手，对五户企业资产负债表、损益表中有关数据进行审核。
某机械厂2004年1？8月份实现产品销售收入455万元，增值税13.6万元，税收负担率为3%，8月末存货余额为11万元；某电机制造有限公司2004年1-8月份实现产品销售收入505万元，增值税10万元，税收负担率约为2%，8月末存货余额为23万元。
因两户企业税负相对较低，而存货余额又少，笔者决定到企业实地核实一下。
一踏进机械厂的大门，我们就被工厂院子里热火朝天的生产势头所感染，老板告诉我们3、4季度是旺季，厂房里已安排不下，只好把生产的头道工序放在院子当中进行。
按其生产程序，我们从原材料仓库到生产加工车间、半成品库、成品库，根据我们目测，该企业实际存货至少在120万元以上，而企业资产负债表中存货只有11万元（已了解企业近期未大量进货），问到保管员时，老板说没有，反正院子里的都是我的，我养了两条狼狗，不会有人偷的。
再到电机制造有限公司，当我们提出企业税负较低的疑问时，企业负责人拿出厚厚的一沓发货单，说有100多万元的货已发出，因货款未回笼，尚未开发票也未申报销售收入。
随同企业负责人到仓库看一看，仓库内产品堆积如山，问仓库保管员大概价值多少，仓库保管员说我只管数量不管价格，大概在90万到120万之间（发出的存货不在之内），而报表反映存货只有23万元（也排除了近期大量进货的情况）。
其他三户企业也不同程度地存在存货账面数与实际库存数不一致的情况。
上述机械厂、电机制造有限公司两家企业年生产能力都达到千万元，其他三户企业年产值也在百万元以上，为什么中小企业较为普遍地存在存货账实不符的情况，通过调查，我们发现主要有以下两个方面原因（排除法人代表主观偷税漏税之原因）：1、粗放式的管理理念和管理体制所导致。
随着我国经济体制改革进程的逐步加快，中小企业基本上为私营有限责任公司，老板就是最大的投资人，甚至是唯一的投资者，自身的文化底蕴不太高。
探讨固定资产“账实不符”的原因及其对策
探讨固定资产“账实不符”的原因及其对策对于大型企业来讲，固定资产的“账实相符”是一项极其重要、不可松懈的基础工作。
如果“账实不符”，则无法真实地核算、反映会计信息，更不用说固定资产的运营管理了。
但固定资产“账实不符”的现象仍然较为普遍，尤其是工艺复杂、流程繁琐、历史问题多的制造型企业。
笔者从固定资产管理实践中，总结了“账实不符”现象存在的原因、影响，并从财务角度提出了设想和对策。
一、固定资产“账实不符”的情况“账实不符”的情况主要有三种：一是企业发生了盘盈盘亏。
盘盈一般被称为“有物无账” ，即现场有实物，在账上找不到；盘亏一般被称为“有账无物”，就是财务账上的记录还存在，但东西没了。
盘盈盘亏是指企业确实发生了账外资产实物的增加或账内资产减少的情况，是真实的“账实不符”。
二是名义上的“有物无账”。
主要指实物早已存在，但账面迟迟未能准确反映。
这种情况的出现与固定资产形成的源头-在建工程转资息息相关。
三是名义上的“有账无物”。
大多发生的情况是“已处置未销账”，即固定资产实物已经报废、处理了，但由于未及时办理资产报废或处置手续，财务账面无法销账，造成暂时性的“有账无物”。
上述第二三种“账实不符”的情况是本文着重介绍的。
对于企业来讲，不是真正的“账实不符”，只是在某个时点存在的暂时性现象，是由于企业的内部管理不够健全和规范带来的。
二、“账实不符”的原因及其产生的影响1.盘盈盘亏发生的原因有多种，但其中有一点是我们始终要注意的，即“资本性支出和费用性支出”的混淆。
在企业中，多多少少存在用修理费干投资项目，用投资项目资金干修理的情况，这种现象如不加以及时纠正，会从固定资产形成的源头就开始“账实不符”，给固定资产后续管理带来很多棘手的问题。
2.在建工程转资工作不及时是出现名义上“有物无账”情况的主要原因。
即投资项目已经中交，其机器、设备等实物已经投用，但因工程结算、验收滞后而尚未在账面将投资项目形成一项项固定资产，仅有当项目达到预定可使用状态时，将项目预交付时整体打包的资产号，该打包的资产号无法与实物一一对应。
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仓管员列出账务不符案例,原因知外理方案
一、仓库账物不符的原因
如果是仓库实存数少，帐目上的存数量多，那这就是实际盘亏，其原因是：
1、实际没有进料,做空帐;
2、实际有发料，但帐目上没有消帐;
3、实际来料没有清点,造成数量上的差异。
4、现场领料混乱,物料已被拿走,没有经过仓库,造成帐目数量过多;
如果是仓库实存数多,帐目上数量少,那就是盘盈，其原因是：
1、实物有进料,但没有上帐。
2、有打领料单但实际没有发料,但有消帐;
二、应该怎么解决
①：调账
这要具体看账目了，如果存在未达账项，比如仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表。
如果是管理方面的漏洞造成仓库和账目数量不符，那就要盘查仓库数量找出具体原因，做出盈亏报告，如果是单方记账错误造成的，那就要调整账目。
查找原因，看是保管记错账了，还是会计记错账了。
1、先查明原因调整。
2、报公司审批核销。
3、财务根据审批的盘盈盘亏表进行调帐。
4、如确实查不清楚，财务会同资产管理部门进行盘点，做盘盈盘亏表。
方法二：规范仓库管理
仓库设立收发存明细账，当仓库发出商品不符合收入确认的条件时，财务应登记在发出商品科目，即：借发出商品，贷库存商品，符合收入确认条件的，及时结转成本，使财务的库存商品余额和仓库收发存明细账同步。
对于保管，平时工作细心，收发均凭单操作，及时登账，一般库存数即为账面数，除非财务结转不及时，导致仓库账与财务帐有太多未达帐项，否则盘点是非常简单的事。
仓库管理采用定置管理，即每一类材料都放在相对集中和固定的地方，利于盘点。
账目上，采用计算机管理，如果有条件可以利用条形码标识，出入库记账省时省力，出错概率很小，清点也就容易了。
只要被罚的没有意见，公司领导觉得满意就没什么不恰当的。
问题是这样做可以减少差错吗?效果好自然就是好办法。
方法三：分析仓库盘点出错的点
仓库盘点时，都会有遇到有库存误差，遇到库存与账面不一致时，应对误差原因进行分析，一般情况如下：
盘点前，应对出入库的物料，及时进行实物和账面的入库，如果这两个操作不同步，盘点时会遇到实物与账面不一致的情况;
1、日常工作中，是否有出入库单据遗漏的情况;
2、日常操作中，收发错误，出入库数量与出入库单据数量不一致;
3、异常出入库单据，如：借料单，异常调拨单据未过系统账;
4、盘点错误，盘点过程中是否有多盘或少盘，或物料标识有误，影响盘点数;
库存呆滞物料是否未及时处理;
如果盘点时如果使用以库存金额作为盘点依据，是否没有使用加权平均法来计算金额。
以上就是关于仓库账务不符的原因以及解决方式，。