人力资源六大模块及实际应用
人资源六大模块
人资源六大模块人力资源六大模块人力资源是指组织中负责管理和开发人力资源的一套综合性管理活动。
随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理变得越来越重要，各种人力资源管理模块也逐渐形成。
本文将介绍六大人力资源管理模块，分别是招聘与录用、薪酬与福利、绩效考核与激励、培训与发展、劳动关系和员工关系以及人力资源信息系统。
一、招聘与录用模块招聘与录用是人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员需求的确定、招聘广告的发布、简历的筛选、面试流程的安排以及录用决策的制定等。
在招聘与录用模块中，企业需要根据岗位需求，制定招聘计划，并通过各种渠道寻觅合适的候选人。
招聘过程中，面试和笔试等评估方法也非常重要，它们能够帮助企业了解候选人的能力和潜力，从而为决策提供参考。
二、薪酬与福利模块薪酬与福利模块是人力资源管理中最直接关联员工利益的模块之一。
该模块涉及到员工的薪资考核、调整和福利待遇等。
企业需要合理设定薪资水平，并根据员工的绩效表现进行绩效考核，进而决定薪资调整的幅度。
同时，企业还需关注员工的福利待遇，如医疗保险、职业年金、带薪休假等，以提高员工的工作积极性和满意度。
三、绩效考核与激励模块绩效考核与激励模块是为了评估和激励员工的工作表现而设立的。
企业可以通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效评估指标和考核方法，来评估员工的工作表现。
通过绩效考核的结果，企业可以制定针对不同绩效水平的激励措施，如奖金、晋升和培训机会等，以激励员工提高工作质量和工作效率。
四、培训与发展模块培训与发展模块是为了提升员工能力和职业发展而设立的。
企业需要根据员工的需要和岗位要求，设定培训计划，并提供相应的培训课程。
培训可以包括新员工入职培训、技术培训、管理培训等。
通过培训与发展，企业能够提高员工的专业水平和综合能力，增强组织的竞争力。
五、劳动关系和员工关系模块劳动关系和员工关系模块是为了维护企业与员工之间的关系而设立的。
企业需要建立健全的劳动合同、内部规章制度，并与工会等代表员工利益的组织进行沟通和协商。
人力资源六大模块介绍及基础应用
1、薪酬福利定义：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。包括直接薪酬 （工资、奖金、股权、津贴与补贴等）和间接薪酬即福利（带薪节假日、医疗、安 全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等）。
职位工资：基础工资、工龄工资、职务工资、岗位津贴、工作津贴
工 资
绩效工资：奖金（全勤奖金、生产奖金、销售奖、不休假奖、年终奖 金、效益奖金）；津贴（加班津贴，轮班津贴）
人力资源管理 各关键环节
招聘选拔 薪酬福利
员工关系
人资规划（Human Resource Planning）：是指企业从战略规划和发展目 标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的 需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
人资规划作用： 1、增强组织对内外环境的适应性； 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求； 3、有助于组织人力资源结构和配置的优化； 4、有助于控制人力成本；
2. 侯选人确立：各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出 各部门的人才梯队的候选人。
3. 360测评：进行360度反馈。 4. 能力与心理测评：包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格
测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否 愿意做管理工作），管理方式预测等。 5. 组织面谈：由HR组织面谈，分析反馈测评结果，指出长短处。 6. 推荐人选：从候选人当中确定推荐人选名单。 7. 人员审批：将推荐人员名单报项目小组讨论调配，并审批。 8. 组织培训：针对这些候选人的短处为组织合适培训，推荐书籍，指派 教练等，帮助他们弥补不足。 9. 反馈面谈和测评：至少半年左右的时间再进行一次面谈及测评。 10. 顶岗实习：为梯队人才提供顶岗实习机会，甚至可考虑挂副职锻炼。
人力资源的六大模块与具体内容
人力资源旳六大模块与具体内容•六大模块:1.人力资源规划;2.招聘与配备;3.培训与开发;4.考核与评价;5.薪酬与福利管理;6.劳动关系。
•人力资源管理（HRM）就是根据公司战略目旳, 通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、员工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率, 最后达到公司发展目旳旳一种管理行为。
••老式旳人事管理将人看作是一种成本, 是被管理、被控制旳对象, 人事部门则是一种不能发明收益旳辅助部门, 反复着事务性工作；与老式旳人事管理相比较, 现代人力资源管理则将人看作公司中最珍贵、最有发明力旳资源, 既需要管理, 更需要开发, 人力资源部则提高到公司发展战略旳高度, 其工作旳效率直接关系到公司旳成败, 人力资源战略也成为公司旳核心竞争力之一。
••模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中旳绩效因素8、员工授权与监管••模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议旳构成7、培训、发展与员工教育8、培训旳设计、系统措施9、开发管理与公司领导；开发自己和别人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例••模块三人力资源旳薪酬管理（补偿, 鼓励和收益） 1、薪酬 2、构建全面旳薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈••模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理旳发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案••模块五员工和劳动关系 1、就业法 2.劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判、•模块六安全、保安和健康 1.安全和健康项目 2.安全和健康旳工作环境 3、增进工作场合旳安全和健康4、管理执业健康和安全人力资源管理是一种系统管理工具, 关系到公司旳发展和员工旳利益。
人力资源的六大模块
人力资源的六大模块人力资源的六大模块人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR （Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
中文名人力资源管理六大模块外文名Six modules of human resource management分别指规划、绩效、薪酬、招聘等方式模块划分的方式基本内容人力资源规划（HR工作的航标兼指南）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。
）招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。
）1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
培训课件-人力资源6大模块及运用(含SWOT、冰山模型、马斯洛、PDCA等)
薪酬与福利
薪酬与福利的作用有两点： 一是对员工过去业绩的肯定； 二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利
体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬
的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩 公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提 升业绩的热情。 薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的 不同需求，发挥员工的最大潜能。
2、对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮 助他们最大限度开发自己的潜能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作 顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
任职资格管理
任职资格是指在特定的工作领域内根据任职标准，对任职者从事响应工作活动的能 力证明。 任职资格管理通过任职资格考察和认证（注重行为表现），促使员工不断提高工作 能力和素质，并为员工指引职业发展通道。
人力资源管理六大模块 及运用
人力资源管理
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行一系列 管理活动；充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标，取得双赢的过程。
人力资源管理问世于20世纪70年代末。历史虽不长，但人事管理的思想却源远 流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一 时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人 力资源管理。
根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员
招聘渠道 •内部 •广告 •员工推荐 •猎头 •大学 •专业机构 •其它
人力资源管理六大模块是哪些
人力资源管理六大模块是哪些概述作为一个组织的核心力量，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
而人力资源管理六大模块是指在人力资源管理领域中，常用的六个关键模块。
本文将详细介绍这六大模块的概念和重要性。
1. 招聘与选拔招聘与选拔模块是人力资源管理的第一个关键模块。
这个模块主要负责企业的人才引进工作。
包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、候选人筛选和面试等。
合理的招聘与选拔流程能够帮助企业吸引和挑选到适合岗位的人才，为企业的发展提供人力保障。
2. 培训与发展培训与发展模块是人力资源管理的第二个关键模块。
这个模块着重培养员工的专业技能和综合素养，提升员工的工作能力和职业发展。
包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
优秀的培训与发展模块可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 绩效管理绩效管理模块是人力资源管理的第三个关键模块。
这个模块旨在评估员工的工作表现和贡献，激励员工的积极性和创造力。
包括设定绩效目标、制定绩效评价指标、进行绩效评估和奖惩措施等。
有效的绩效管理模块可以帮助企业激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效水平。
4. 薪酬福利薪酬福利模块是人力资源管理的第四个关键模块。
这个模块主要负责制定和管理员工的薪酬和福利政策。
包括制定薪资体系、调薪和激励机制、管理员工福利和保险等。
合理的薪酬福利模块可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 劳动关系劳动关系模块是人力资源管理的第五个关键模块。
这个模块主要负责管理企业与员工之间的劳动关系，维护双方的权益。
包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工关系维护等。
良好的劳动关系模块可以建立和谐的工作环境，减少劳动纠纷，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
6. 人力资源信息系统人力资源信息系统模块是人力资源管理的第六个关键模块。
这个模块主要通过信息技术手段，实现人力资源管理的信息化和自动化。
包括员工信息管理、绩效数据分析、培训记录等。
人力资源六大模块主要包括什么
人力资源六大模块主要包括什么人力资源的六个模块主要包括人力资源规划，招聘与配置，培训与发展，绩效管理，薪酬与福利管理以及劳动关系管理。
其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素。
下面是人力资源六个模块的简介和关系。
让我们来看看！人力资源六大模块是什么1、人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
2、招聘与配置：招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。
3、培训与开发：能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。
4、绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。
5、薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
6、劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
人力资源六大模块的关系人力资源管理的六个模块相互联系，相互作用和相互影响，形成一个有效的人力资源管理系统。
其中，人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测人员需求数量和基本素质组成。
招聘和分配以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供了营养，解决了人员分配和人员岗位匹配的问题。
培训和发展，其主题是“教育人民””；绩效管理是六个模块的核心，也是其他模块的主要投入。
其主要目的是帮助人员，改善人员并解决组织中如何雇用人员的问题；薪资和福利旨在激励员工并解决留住员工的问题。
最后，劳动关系管理旨在管理人员，裁员并帮助企业形成合理的人力资源配置的有效循环。
人力资源证书含金量随着人才竞争的日趋激烈，人力资源管理变得越来越重要。
越来越多的人愿意从事人力资源管理。
人力资源管理已成为工作场所中的热门职业。
国家职业资格证书推出后不久，就得到了业内人士的广泛认可和欢迎，被誉为“含金量高，发展势头良好的证书之一”。
人力资源管理，也称为人事管理。
在过去，在人们的脑海中，这是一种金色的石油式工作，好像任何人都可以做到。
人力资源管理人才被为12种稀缺人才之一。
人力资源体系6大模块
人力资源体系6大模块随着企业的发展和壮大，人力资源管理变得越来越重要。
为了有效地管理企业内部的人员，需要建立一个完整的人力资源体系。
本文将介绍6大模块，帮助企业建立一个完整的人力资源体系。
一、招聘模块招聘模块是人力资源体系中最重要的一个模块。
招聘模块包括招聘计划、招聘流程、招聘渠道等。
在招聘计划中，企业需要根据业务需求、人员流动、岗位变动等因素来制定招聘计划。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、内部推荐等多种渠道。
二、培训模块培训模块是人力资源体系中的重要模块之一。
培训模块包括培训计划、培训流程、培训方法等。
企业需要根据员工的能力和业务需求来制定培训计划。
培训流程包括培训前评估、培训过程、培训后评估等环节。
培训方法包括线上培训、线下培训、岗位轮换等多种形式。
三、绩效考核模块绩效考核模块是人力资源体系中的重要模块之一。
绩效考核模块包括绩效指标、绩效评估、绩效管理等。
企业需要根据员工的岗位职责、业务目标等因素来制定绩效指标。
绩效评估包括定期评估、实时评估等方式。
绩效管理包括奖励、晋升、调整薪酬等方式。
四、薪酬福利模块薪酬福利模块是人力资源体系中的重要模块之一。
薪酬福利模块包括薪酬结构、福利制度、社保公积金等。
企业需要根据员工的职位等级、业务能力等因素来制定薪酬结构。
福利制度包括带薪休假、员工福利、补贴等多种福利。
社保公积金包括社会保险、住房公积金等多种社会福利。
五、员工关系模块员工关系模块是人力资源体系中的重要模块之一。
员工关系模块包括员工关系管理、员工沟通、员工离职等。
企业需要建立员工关系管理机制，及时处理员工投诉和纠纷。
员工沟通是保持良好员工关系的重要方式，企业需要建立多种沟通渠道。
员工离职是员工流动的一种方式，企业需要制定离职管理制度。
六、人力资源信息系统人力资源信息系统是人力资源体系中的重要模块之一。
人力资源信息系统包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等。
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人力资源六大模块人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实行四、绩效查核与实行五、薪酬福利六、员工关系管理一、人力资源规划：1、组织机构的设置，5、人力资源管理花费估算的编制与履行；2、公司组织机构的调整与剖析，6、开发人力资源发展战略计划3、公司人员供应需求剖析，7、工作中的绩效因素4、公司人力资源制度的拟订，8、员工受权与看管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求剖析，5、招聘实行，2、工作剖析和胜任能力剖析，6、特别政策与应变方案，3、招聘程序和策略、7、离职面谈，4、招聘渠道剖析与选择，8、降低员工流失的举措三、人力资源培训和开发1、理论学习，7、培训、发展与员工教育，2、项目评估，8、培训的设计、系统方法，3、检查与平谷，9、开发管理与公司领导；开发自己和他4、培训与发展，人，5、需求评估与培训，10、项目管理：项目开发与管理老例。
6、培训建议的组成，四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，6、绩效管理的面谈，2、实行阶段，7、绩效改良的方法，3、考评阶段，8、行为导向型考评方法，4、总结阶段，9、结果导向型考评方法。
5、应用开发阶段，五、人力资源薪酬福利管理：（赔偿、激励和利润）1、薪酬，2、建立全面的薪酬系统（岗位评论与薪酬等级、薪酬检查、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度的拟订、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其余薪酬问题（福利保险管理、公司福利项目的设计、公司增补养老保险和增补医疗保险的设计）4、评估绩效和供应反应。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促使工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理规划又称人力资源计划（ HR Planning ，简记 HRP ），是人力资源管理的重要部分和重要领域。
猎头顾问钟克峰先生以为，一般来说，对于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、保证组织和部门在需要的时间和岗位上获取所需要的合格人员，并使组织和个人获取长久的好处；2、在组织和员工目标达到最大一致的状况下，令人力资源的供应和需求达到均衡；3、剖析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并拟订必需的政策和举措以知足这些要求。
所谓人力资源规划是展望未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而供应人员的过程。
其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用欠缺人才。
在这个总的观点下，人力资源规划系统包含几项详细的互相关系的活动。
这些活动是：人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和剖析目前这些人力资源的利用状况。
人力资源展望：展望未来的人员要求（所需的工作者数目、估计的可供数目、所需的技术组合、内部与外面劳动力供应量）。
行动计划：经过招募、录取、培训、工作安排、工作调换、提高、发展和酬金等行动来增添合格的人员，填充估计的空缺。
控制与评论：经过检查人力资源目标的实现程度，供应对于人力资源计划的系统的反应信息。
由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供应和需求的均衡过程人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作剖析，5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案人力资源六大模块：1、人力资源规划 2 、招聘与配置 3 、培训与开发4、绩效管理 5 、薪酬福利管理 6 、劳动关系管理这六项的详尽内容：模块一国际人力资源管理 1 、职业生涯发展理论 2 、组织内部评估 3、组织发展与改革；4 、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6 、开发人力资源发展战略计划 7 、工作中的绩效因素 8 、员工受权与看管模块二人力资源培训和开发模块 1 、理论学习 2 、项目评估 3、检查与评估 4 、需求评估与培训5、培训与发展6 、培训建议的组成7、培训、发展与员工教育8 、培训的设计、系统方法 9 、开发管理与公司领导；开发自己和他人 10 项目管理；运作管理：项目开发与管理老例模块三人力资源的薪酬管理（赔偿，激励和利润） 1 、薪酬 2 、建立全面的薪酬系统 3 、福利和其余薪酬问题 4 、评估绩效和供应反应模块四人力资源管理与竞争 1 、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境； 3、人力资源规划 4 、工作剖析 5、人员招聘 6 、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8 、提高生产力方案模块五员工和劳动关系 1 、就业法 2 、劳动关系和社会 3 、行业关系和社会 4 、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康 1 、安全和健康项目 2 、安全和健康的工作环境 3 、促使工作场所的安全和健康 4 、管理执业健康和安全我在这里要提请说明的是HR工作理论性与实践性要求都较高的科学一、人力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录取、保持、发展、评论和调整。
1、吸引： a、确认公司中的工作要求； b、决定做这些工作的人数及技术； c、对有资格的工作申请人供应均等的选择机遇。
2、录取：即依据工作需要确立最适合人选的过程。
3、保持： a、保持员工有效工作的踊跃性；b、保持安全健康的工作环境。
4、发展：这类职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其余方面的提高进而保持和增强员工工作中的竞争性为其目标的。
5、评论：即对工作、工作表现以及人事政策的听从状况等作察看和判定。
6、调整：即试图让员工保持所要求达到的技术水平而进行的一系列活动。
以上六个方面组成一个互相联系的网络，进而成立了人力资源管理系统。
这个系统也能够从以下四个方面理解：1、拟订人力资源计划。
包含对人力资源现状作出评估，依照公司的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供应和需求做出展望（如人员数目、种类、构造和层次等），拟订均衡人力资源供应和需求的目标政策和详细举措，（如增补和调整人员、减员等各样方案）。
2、有效地配置各样人员。
包含招聘和精选公司需要地各个种类和各个层次地人才，（如考试、录取、布置、分配、辞聘等）3、员工个人发展。
这方面的工作主要包含培训，特别是依据公司发展的需要以及个人的发展要求对员工展开的提高性培训与教育。
这能够知足员工个人发展的要求，以增强和激发其工作的踊跃性、主动性和创建性。
4、员工生活福利等方面的工作。
这主假如为了公司保持拥有竞争力的优异的员工队伍而拟订的有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和举措。
二、人力资源管理的内容:1、拟订人力资源计划：评估、采集、剖析、展望和拟订。
2、培训和发展 : 岗前培训和荣膺培训。
3、工作绩效评论：是由员工个人比较工作职责说明书和工作任务进行自我总结，而后交直接收理部门审察并打分，最后做出工作绩效评论。
这类评论波及到员工的工作表现、工作成就等，并且按期进行，并与赏罚挂钩。
4、帮助员工拟订个人发展计划: 即职业生涯规划。
5、员工薪资酬劳：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑拟订相应的、拥有吸引力的薪资酬劳标准和制度。
薪资酬劳要随职务起落、岗位变换、表现利害和业绩多少进行调整，不可以只升不降。
6、员工福利：包含国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法例条例等规定和公司出台的各项增补福利规定和方法。
公文易7、劳动合同：拟订、签署和订正。
8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、薪资酬劳、职务起落、赏罚、接受培训和教育等方面的书面记录性资料入个人档案。
9、人力资源招聘和精选：依据需乞降岗位要求，利用介绍、广告、沟通会、职介所等方法和手段从公司内外面吸引和招聘，并经过资格审察初选，再经过严格的考试（笔试、面试等）挑选，最后经过相应时间的试用后正式录取。
10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。
11、工作岗位职责：拟订和履行检查。
三、人力资源管理干部的素质和能力：1、公正正派：坚定正确的政治方向；对人要有正确客观的认识；坚持用质量好的人去选择素质高的人。
2、珍爱人才的激烈意识：爱才、惜才、护才。
3、辨他人才的高明本事。
4、使用人才的胆识：要敢用专长和弊端都相同显然的人才；要敢用能力比自己强的人才。
5、精通各个职位的性质、难易程度、责任大小以及相应的资格条件：a、增强专业知识学习（学经济、政治、管理、技术等）;b 、做既有业务知识和实践经验，又懂人力资源管理的复合型人才。
6、拥有客观、正确地认识人的本事：识事和知人才能用人之长，令人得其事，事得其人。
7、拥有组织“人与事”科学联合、“人与人”亲密配合得技术。
在组织人与事的联合时，要注意以下几点：a、要选择好联合的机遇（因事择人）。
b、要采纳适合的联合形式（委任、聘用、民主选举、公然竞聘等）。
c、确立最正确的机构与人员的数目比率。
在调理共事人之间关系时，应注意以下几点：a、要注意不一样人员之间的气质构造。
b、装备好共事人知识和能力的合理构造。
c、办理好正式组织和非正式组织的关系。
人力资源六大模块实质应用一人事工作流程1、履行并完美公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，做好员工保险、福利等方面的管理工作。
2、组织并辅助各部门对各种管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作，对培训计划进行编排与实行，对新进人员及任职员工的培训规划及督导履行。
（注:在人才市场（包含网上）对人才信息进行采集，与大中专院校，技工学校及职业高中成立人才招募渠道）3、履行并完美员工入职、转正、调换、离职等有关政策及流程。
对员工考勤、查核、薪资、奖金、荣膺的管理及作业。
对人员的离职解聘办理。
4、对员工人事信息管理与员工档案的保护，核算员工的薪酬、福利的事宜。
5、检查办理各样重要工作渎职、违规违纪案件；检查办理员工投诉，调解劳资纠葛。
6、依据公司人力需要开发短、中、长久人力资源。
7、组织敦促各部门编制部门规章制度、工作计划，工作总结、业务管理程序，开好办公列会，并负责跟进、检查、监察、查核。
8、办妥总经理交办的工作。
二劳资关系1、当新录取人员进厂后，设定一周的试岗期，试岗期满时，由主管部门对试岗员工依照公司员工查核系统进行试岗查核，若发现有任何不切合录取条件者，随时解聘。
2、新录取人员试用期为三个月，试用期满时，由自己提出转正申请，总经理办会同部门主管对试用人员工按查核系统进行试用期查核，若发现有任何不切合录用条件，随时解聘。
查核合格后，经总经理同意，转为公司正式员工，公司与之签署劳动合同，同时建立劳感人事档案，办理保险等有关福利事项。
在签署劳动合同，形成正式的劳动关系应注意一些事项：签署劳动合同的注意事项（1）供应公司的劳着手册；（2）简历表；（ 3）在办公场所就地签；（4）体检3、在技术开发、销售领域波及到了如何保护公司的奥密和防备不正当竞争问题。