新经济形势下房地产全过程成本管理探析
新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施
１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司 山东 东营 257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。
建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。
建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。
1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。
基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。
建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。
浅谈房地产企业成本管理控制
浅谈房地产企业成本管理控制发布时间：2021-01-19T14:59:16.960Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：李阳[导读] 摘要：当前，我国社会主义市场经济处于高速发展的阶段，人们生活水平日渐提高，对于住房要求也日益提升，房地产作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。
融创哈尔滨公司黑龙江 150010摘要：当前，我国社会主义市场经济处于高速发展的阶段，人们生活水平日渐提高，对于住房要求也日益提升，房地产作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。
但是，与此同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企业加强对成本管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的成本管理措施，以此促进企业的稳定运行。
关键词：房地产；企业；成本管理；控制引言成本管理作为房地产企业管理活动中的一项重要内容，房地产企业经过了多年的发展，初步建立了成本管理内外部机制和体系，房地产开发商通过工程招标、技术咨询、设计方案征集等方式引入外部竞争，将成本控制在合理范围内。
但是也有很大一部分房地产企业存在过度压低工程造价，一些施工单位为了能够赢得竞标彼此之间相互压价，工程造价与正常水平相偏离，在经济利益驱使下，在选材上以次充好，无法满足材料的耐久性、安全性及美观性等使用要求。
房地产企业缺乏对成本进展的有效及实时跟踪，缺乏有效的资金管理工具，增加了资金的使用成本。
1房地产企业成本管理存在的问题首先是缺乏先进的成本管理方法。
在企业的发展过程中，出现了各种各样的管理模式。
而其中对于成本方面也有较多的管理方法，如变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等。
而有些企业并不能结合自身的特点和实际运营情况，更好的完成企业的成本管理目标，甚至不能更好的选择和运用适合企业的成本管理方法和成本管理工具，导致最终不能完成企业自身需要达到的目标。
而一些房地产企业还采用传统的成本控制方法，主要根据财务部门的决算报告来制定成本。
新经济形势下房地产成本管理研究
种竞 争手段 ，控制成本 都是最 基础 的保 使 企 业 的 预 算 达 到 最 好 效 果 ， 其 根 本 原 因 的 意 义 不 大 ， 长 此 以往 ， 给房地产 开发企
证， 做 好 房 地 产 成 本 管 理 关 系 到 企业 的 市 就 是 成 本 控 制 的缺 失 。 场竞争 ， 同 时 也 为房 地 产 企 业 提 供 了 可 靠 业经营决策也会带来影响。 三、 加 强 房 地产 企 业 成 本 管 理
１ 、 任意设立成本核算对象。 对于成本
做好成 本核 算工作有着重要 的 的基 础 ， 这样 才 能 更好 地 保 证 在 激 烈 的 市 控制来说 ，
场 竞 争 中脱 颖 而 出 。
一
１ 、 建立成本管理构架。 为 了加强房地
企业 应 当 依据 所 处 阶段 意义 ， 成 本核 算对 象是控 制成本 的重要 内 产企业成本管理 ， 容 。对 于 项 目的开 发 ， 房地 产 开 发 企 业 首 和发展情况建立起成本管理构架 。 在设计
、
房地产项明确成本的核算对象 ， 并对其进行 组织结构 时， 为了使组织构架更加合理化
先 弄 清 房 地 产 项 目开 发 成 本 的 基 本 构 成 。 全面、 科 学、 合 理 地 分 析 。但 是 ， 目前 我 国 和 高 效 化 ， 关 键 环 节 尽 量 由专 业 人 员完 所 谓 房 地 产 成 本 ，是 指 房 地 产 企 业 在 生 多 数 企 业 在 成 本 核 算 过 程 中 的 目标 往 往 成 。从 成 本 管 理 考 虑 ， 如 果 企业 在 同 一地 只 是 随 意 的 设 立 成 本 核 算 区 同 时开 发 多 个 项 目， 可 以各 个 项 目成立 产、 销售房地产产 品而花 费的各项耗 费之 都 不 是 很 明确 ， 和， 其 中主要包括 以下几个 方面 ： 前 期 工 对 象 ， 从 而影 响了成本 的控制 ， 造 成 了一 单独 的项 目管理部 门，即采用矩 阵制运 程 费、 土 地征用及 拆迁补偿 费 、 基础 设施 定 程 度 的 混 乱 。
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考
基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考随着经济形势的变化和发展，我国的房地产经济也面临着诸多挑战和机遇。
新经济形势下，我们需要对房地产经济进行理性思考，以应对未来的发展。
本文将从市场需求、政策导向、房地产投资和可持续发展等方面进行深入分析，提出相应的对策和建议。
一、市场需求随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，居民对于住房的需求日益增加。
当前房地产市场存在着一定程度的过热现象，部分城市的房价已经超出了居民的购买能力范围。
在这种情况下，我们需要理性思考如何满足市场需求的同时避免泡沫的产生。
需要完善住房保障制度，加大对中低收入群体的保障力度，确保他们能够买得起房、住得起房。
可以加大对租赁市场的支持和规范，提高租赁住房的供应量，并且建立健全的租赁市场体系，为居民提供多样化的住房选择。
二、政策导向在新经济形势下，我国的房地产经济需要更加注重政策导向和长远规划，避免因短期利益而导致市场波动和风险。
政府需要建立健全的土地供应机制，以及房地产市场调控体系，避免过度依赖土地出让金和房地产税收，而忽视了房地产市场的健康发展。
还可以探索建立市场化的房地产投融资体系，引导资金流向合理的投资领域，遏制过度投机和炒作行为。
三、房地产投资在新经济形势下，我国的房地产投资也需要进行理性思考。
过去一段时间，我国的房地产市场存在着过度投机和房价波动较大的情况，这对房地产市场的长远发展造成了一定的影响。
我们需要理性思考如何引导房地产投资，实现稳定增长。
需要加大对房地产市场的监管力度，遏制过度投机和炒作行为。
可以鼓励房地产企业加大对房地产产业链的投资，提高房地产的附加值，实现产业升级和可持续发展。
可以加大对房地产行业的绿色建筑投资和政策支持，推动房地产行业向绿色、环保的方向转变。
可以加大对房地产行业的科技创新支持，推动智能化、数字化的建筑和管理模式，提高资源利用效率。
为什么房地产企业要实行“全员、全要素、全过程和全方位”的成本管控(修改稿8.6)
为什么房地产企业要实行“全员、全要素、全过程和全方位”的成本管控--熊葆洁2013-7-11房地产企业管理的核心内容是成本管控，企业中的浪费现象可通过成本管控来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。
房地产企业随着市场的逐步规范与完善，政府的一再调控，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本管控，加强企业成本管控，对房地产企业来说是非常有必要的。
一、房地产企业成本管控的基本概述成本管控的基本含义。
成本管控包括成本的管理和控制，具体地说就是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管控一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管控首先是是一种企业管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。
其次是一种控制行为，为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本管理部门职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。
管理是基础，控制是手段。
二、房地产企业实行成本管控的意义(一)房地产企业实行成本管控保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。
企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。
支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本管控要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。
(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本管控日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。
房地产行业在我国，目前是大家眼中的暴利行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。
加之政府对房价的控制，企业对房价的预期空间有限，落实到具体的项目中，销售价格的上升空间更是由诸多因素决定，在这种情况下，在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本管控。
新经济环境下企业成本管理的探析
新经济 环境 下 企业成本 管理 的探析
王 燕 兖矿 集团有限公 司机 电设备制造 厂 ２ ５ ０ ３ Ｏ ７
【 文章摘要 】 经 济环 境 发生 重 大 变化 ，对 企业 的 成 本管 理提 出 了更 高要 求 。 本文 从 五 个 方面阐述 了新经济环境对 企业成本管理 的要 求 和 影 响 ，提 出 了为适 应 经 济环 境 变化 ，增 强企业 竞争力，提 高成本管理 水平 应 采取 的各 项措 施 。
、
第 一、 化 成 本意 识 ，更 新成 本 观念 ， 强 加 强 企业 文 化建 设 。 强化 成 本意 识 ， 人 们 使 新经济环境对企业成本管理的要 从 思 想上 真正 认 识 到 成 本 的作 用 及 降低 成
新经济背景下房地产企业财务管理的创新路径
武汉大学，湖北省武汉市430000摘要：随着新经济时代的到来，房地产企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。
为了适应这一变化，房地产企业需要不断创新财务管理方式，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文通过对新经济背景下房地产企业财务管理的现状进行分析，提出了创新路径，包括财务战略的制定与执行、财务风险的识别与管理、财务信息化的应用以及财务人才培养等方面。
通过实施这些创新路径，房地产企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
关键词：新经济；房地产企业；财务管理；创新路径引言：随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，新经济时代已经到来。
这个时代带来了许多新的机遇和挑战，影响各个行业的同时，也对房地产企业提出了新的要求。
在新经济时代，房地产企业需要更加灵活、创新和高效地管理其财务资源，以适应不断变化的市场环境。
传统的房地产企业财务管理模式通常以稳健的财务原则为基础，注重风险控制和稳定的盈利。
然而，在新经济背景下，这种传统方式可能会受限制，因为市场的不确定性以及变化速度的动荡性。
因此，房地产企业需要寻找新的创新路径，以适应新经济的挑战和机遇。
一、传统房地产企业财务管理的特点和问题传统房地产企业财务管理的特点通常包括以下几个方面：（一）风险控制导向传统房地产企业财务管理强调风险控制，注重保守的财务政策，这种方式通常会导致企业在市场机会方面表现较差，因为过于保守的财务政策可能限制了企业的资本投资和创新能力[1]。
例如，企业可能会过度关注现金流的稳定性，而忽视了对新项目的投资和开发。
导致企业在市场竞争中处于劣势地位，无法抓住市场机遇。
在风险控制导向下，企业可能会过分依赖传统的融资渠道，如银行贷款和债券发行，以保持现金流的稳定性。
而这种依赖性可能导致企业在面临市场波动时无法灵活应对。
此外，企业可能会过度关注短期利益，从而忽视了长期发展的重要性。
这将使企业在市场竞争中失去竞争力，无法适应不断变化的市场环境。
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新经济形势下房地产全过程成本管理探析
近年来，随着全球经济的不断发展，新经济形势下的房地产行业也出现了许多新的变
化和挑战。
在这种情况下，房地产企业需要更加重视成本管理，以提高盈利能力和市场竞
争力。
本文将就新经济形势下房地产全过程成本管理进行探析，以期为相关企业提供一些
指导和建议。
一、新经济形势对房地产行业的影响
新经济形势下，房地产行业受到了诸多影响。
随着信息技术的快速发展，互联网和大
数据等新技术的应用，使得房地产行业的运营和管理方式发生了巨大变化。
消费者的消费
观念和方式发生了根本性的变化，他们更加注重个性化、品质化的购房需求，这对房地产
产品的设计和开发提出了更高的要求。
新经济形势下，金融市场的变化也对房地产行业造
成了一定的冲击，尤其是在房地产融资和投资方面存在一定的不确定性。
在这种情况下，房地产企业需要更加注重成本管理，以应对新经济形势带来的挑战。
二、房地产全过程成本管理的核心要素
房地产全过程成本管理是指对房地产项目从设想、立项、规划、开发、施工、营销、
使用、维护，乃至报废的整个生命周期，进行成本管理。
在新经济形势下，房地产企业要
做好全过程成本管理，需要从以下核心要素入手：
1. 成本控制：成本控制是成本管理的核心。
房地产企业应该在项目的每个阶段都进
行成本核算和分析，及时发现成本波动和异常，采取有效措施进行控制。
2. 风险管理：在新经济形势下，房地产行业面临的风险更多更大。
房地产企业需要
重视风险管理工作，建立健全的风险识别、评估和控制机制，以防范和化解各种潜在风险，降低房地产项目的运营风险。
3. 资金利用效率：房地产项目需要大量的资金投入，如何提高资金的利用效率是关键。
房地产企业应该在资金募集、使用、回笼等方面进行全方位的管理，确保资金得到最
大程度的利用。
4. 创新发展：在新经济形势下，房地产企业应该注重创新发展，提高产品和服务的
附加值，以提高市场竞争力。
成本管理也应该与创新发展相结合，找到成本和价值的平衡点。
5. 合作共赢：房地产全过程成本管理需要不同部门、不同企业的合作共赢。
房地产
企业应该与供应商、承包商、销售渠道等各方建立良好的合作关系，共同降低成本，提高
效益。
在新经济形势下，房地产全过程成本管理面临着许多挑战。
一方面，新技术的加入和
信息的透明化给成本管理带来了新的难点，例如大数据分析需要更高的技术水平和成本投入。
消费者的需求不断变化，房地产企业需要不断提高产品质量和服务水平，成本管理也
需要更加注重产品品质和服务体验。
针对这些挑战，房地产企业可以从以下方面进行应对：
1. 技术创新：房地产企业应该加大对信息技术的投入，提高成本管理的精细化水平。
可以通过引进更先进的成本管理软件、加强大数据分析等方式来提高成本管理的效率和精
准度，降低管理成本。
2. 市场导向：新经济形势下，房地产企业需要更加注重消费者需求，因此成本管理
也应该与市场导向相结合，更加注重产品品质和服务体验。
可以通过提高产品设计、品质
控制、服务水平等方式提高产品附加值，提高市场竞争力。
3. 风险防控：面对新经济形势下的不确定性和风险，房地产企业需要加强风险管理
工作，建立健全的风险防控体系，以提高项目的安全性和稳定性。
新经济形势下，房地产全过程成本管理面临着许多挑战，但也蕴含着许多机遇。
房地
产企业应该主动适应新经济形势，加强成本管理工作，提高盈利能力和市场竞争力，以实
现可持续发展。