新形势下房地产成本控制与管理
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
新经济形势下房地产成本管理研究
种竞 争手段 ，控制成本 都是最 基础 的保 使 企 业 的 预 算 达 到 最 好 效 果 ， 其 根 本 原 因 的 意 义 不 大 ， 长 此 以往 ， 给房地产 开发企
证， 做 好 房 地 产 成 本 管 理 关 系 到 企业 的 市 就 是 成 本 控 制 的缺 失 。 场竞争 ， 同 时 也 为房 地 产 企 业 提 供 了 可 靠 业经营决策也会带来影响。 三、 加 强 房 地产 企 业 成 本 管 理
１ 、 任意设立成本核算对象。 对于成本
做好成 本核 算工作有着重要 的 的基 础 ， 这样 才 能 更好 地 保 证 在 激 烈 的 市 控制来说 ，
场 竞 争 中脱 颖 而 出 。
一
１ 、 建立成本管理构架。 为 了加强房地
企业 应 当 依据 所 处 阶段 意义 ， 成 本核 算对 象是控 制成本 的重要 内 产企业成本管理 ， 容 。对 于 项 目的开 发 ， 房地 产 开 发 企 业 首 和发展情况建立起成本管理构架 。 在设计
、
房地产项明确成本的核算对象 ， 并对其进行 组织结构 时， 为了使组织构架更加合理化
先 弄 清 房 地 产 项 目开 发 成 本 的 基 本 构 成 。 全面、 科 学、 合 理 地 分 析 。但 是 ， 目前 我 国 和 高 效 化 ， 关 键 环 节 尽 量 由专 业 人 员完 所 谓 房 地 产 成 本 ，是 指 房 地 产 企 业 在 生 多 数 企 业 在 成 本 核 算 过 程 中 的 目标 往 往 成 。从 成 本 管 理 考 虑 ， 如 果 企业 在 同 一地 只 是 随 意 的 设 立 成 本 核 算 区 同 时开 发 多 个 项 目， 可 以各 个 项 目成立 产、 销售房地产产 品而花 费的各项耗 费之 都 不 是 很 明确 ， 和， 其 中主要包括 以下几个 方面 ： 前 期 工 对 象 ， 从 而影 响了成本 的控制 ， 造 成 了一 单独 的项 目管理部 门，即采用矩 阵制运 程 费、 土 地征用及 拆迁补偿 费 、 基础 设施 定 程 度 的 混 乱 。
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究成本管控现状概述随着房地产市场的日益成熟和竞争的加剧，成本管控已成为房地产企业核心竞争力的重要组成部分。
目前，大多数房地产企业已经开始重视成本管控，并采取了一系列措施来降低成本、提高效益。
这些措施包括但不限于：优化设计方案、提高施工效率、加强采购管理、推行精细化管理等。
同时，许多企业也开始运用信息技术手段，如成本管理系统、ERP等，来实现对成本的更精准控制。
然而，尽管房地产企业在成本管控方面取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。
这些问题和挑战既有企业自身的原因，也有市场环境的变化和政策因素的影响。
主要存在的问题成本管控意识不强：部分房地产企业仍然缺乏对成本管控的足够重视，缺乏全局性的成本管控意识。
这导致在项目的不同阶段，成本管控的力度和效果不一致，难以实现整体成本的最优化。
成本控制手段单一：许多房地产企业在成本控制上主要依赖传统的手段和方法，如加强采购管理、压缩施工成本等。
然而，随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，单一的成本控制手段已经难以满足企业的需求。
信息化建设滞后：尽管一些房地产企业已经开始尝试运用信息技术手段来提高成本管控水平，但总体来说，信息化建设的步伐仍然滞后。
这不仅影响了成本管控的效率和精度，也限制了企业在成本管理方面的创新能力和竞争优势。
政策与市场环境的不确定性：房地产市场的政策环境和市场环境的不稳定性也给企业的成本管控带来了挑战。
例如，政策调整、市场需求变化等都可能对企业的成本管控产生影响，使得企业难以准确预测和控制成本。
对策研究分析针对上述问题，提出以下对策建议：加强成本管控意识：房地产企业应提高全员的成本管控意识，通过培训、宣传等方式使员工充分认识到成本管控的重要性。
同时，企业还应建立完善的成本管控制度和流程，确保成本管控工作能够贯穿项目的全过程。
创新成本控制手段：房地产企业应积极探索新的成本控制手段和方法，如价值工程分析、全生命周期成本管理等。
新形势下房地产企业成本控制探析
制， 实现 企业生产 、 经营、 管理成本的降低 ， 进 而提升企业的综合 造价控制 ， 避 免出现 因设计 失误导致的成本增加。施工阶段成 实力和竞争力 ， 有 效抵御企业所面临的 内外压力， 在房地产行业 竞争 中更好地谋求 生存 与发展 。 如上所述 ， 加强成本控制对于房企应对 当前面临的多重挑
新形势 下房地产企业成本控制探析
李 炜
（ 广厦控 股集团有 限公 司 浙江 ・ 杭州
摘
．
３ １ ０ ０ １ ３ ）
要 ：面对 当前 不利经济环境 ，房地 产企 业必 须由粗放 经营向集约经营型转变 ，将 成本控制纳入企业发展战略 ，并且通过相关
成本控制策略 的制 定与实施 ，促进企业改善 经营管理 ，转 变经营机制 ，进而提升企业的综合 实力和竞争力，有效抵御企业所面临 的 内外压力 ，在 市场竞争 中更好地谋 求生存 与发展 。
一
本控制， 由于这些环节 成本控 制缺失， 无法有效降低成本。三是
房企资金需求量大 ， 周转周期长 ， 成本高。目前多数房企资金紧
张， 企业 既 要 保 持足 够 现 金 支 付 能 力 ， 又 要 尽 量压 缩 资金 成 本 ，
、
房地产企业加强成本控制的意义 及现状
企业在激烈 的市场竞争 中要想生存或谋求发展壮大 ，除了 技术领先 、 资本雄厚之外， 管理的作用 日益凸显 ， 而成本控制是 企业管理活动 中永恒 的主题 。 所谓成本控制是指在企业生产经
几年来， 为了规范我 国房地产市场 的发展 ， 国家开始着 力对房地 产行业进行宏观调控， 随着新政的相继 出台， 房地产行 业面 临着
前所未有 的压力 。 如何在 当前不利经济环境 下， 开展市场 竞争， 谋求 良好经济效益， 是房地产企业 非常关注 的一个迫切 问题。 成 本控制作为房地产企业管理的关键环节 ， 无疑成为企业 降低开 发成本 、 提高经济效益、 保障企业持续发展 的必 由之路 。
浅谈房地产项目管理在新形势下的成本控制
及 延误 施 工 进 度 。科 学 合 理 的技 术 、 济 设计 ， 以 降低 工 程 造 经 可 价 ５ ８ ； 而 ， 地 产 开 发 企 业 应 积 极参 与到 整 个 设计 过 程 ， －％ 房 特 别 应注 重初 步 设 计、 术 设 计 ， 设计 单 位 充 分理 解 ＿ 发 、 技 使 扦 的 意 图 ， 清 设 计 要 解 决 的根 本 问题 ， 设 计 能够 在 安 全 可 靠 、 认 使 功 能 适 当 先进 、 术 经济 合 理 等 方 面 达 剑 统 一 技 。 在 工 程 设 计 实行 限额 设 计 。针 对 部 分 设计 人 员经 济 念淡 薄 ， 正 不 花 自 己的钱 ， 味 ｆ使 用 功 能 、 全 性 、 适 性和 规 范 反 玩 安 舒 的 要 求 ， 乏 成 本 控 制 的主 动性 ， 缺 导致 设计 极 其 保 守 、 史 随心 变 所 致 。 因此 ，应 在 设 计 合 同中 明确 相 关 重 入 成 本 分项 的控 制 指 标 ， 根 据 建 筑 不 同用 途 功 能 明 确 在 地 下 室 、 面 商 业 部 分 、 如 地 地 面 标 准 层等 的混 凝 土 及 钢 筋含 量 指 标 。 推千 部 品 部件 标 准 化 设 丁 计 ， 别 在 二 次 设计 方 面 ， 产 品 ｌ 定 位 别类 选 用 材 料 ， 特 按 场 可人 大 加快 设计 进 程 ； 时 部 品部 件 的标 准 化 有 利 于 房 地 产： 业 刘 企 供 应 商集 中大 批 量 采 购 谈 判 ， 有 效控 制成 本 和 质 量 。 更 明确 设 计
建 设 经济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ６
浅谈房地产项 目管理在新形势下的成本控制
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理的核心内容之一，能否有效地进行成本与质量管控直接影响项目的最终效果。
以下是房地产项目成本与质量管控的要点。
1. 成本管控要点:a. 预算控制：制定详细的项目预算，明确每个工程量和费用的预算额度，并定期进行预算和实际成本的比对，及时调整预算。
b. 费用核算：对项目的各项费用进行详细的核算，包括土地成本、建筑材料费用、施工人工费用、设计费用、环境评估费用等，确保每一项费用都得到合理的控制。
c. 采购管理：通过招投标、谈判等方式寻找优质的物资和服务供应商，并与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保物资的质量和交付时间。
d. 风险控制：对项目中出现的风险和变动进行及时评估和调整。
对原材料价格上涨进行合理的应对，以及对技术路线、工艺流程等的调整。
e. 资金监控：建立详细的项目资金监控机制，全面了解项目资金的进出情况，确保项目的正常运作。
2. 质量管控要点:a. 设计管理：确保项目的设计符合相关的法律法规和规范要求，并进行设计审查，消除设计中存在的风险和缺陷。
b. 施工管理：严格按照设计要求，监督施工单位的施工质量，及时发现和处理施工中的质量问题。
c. 质量检验：对项目的各个环节进行质量检查和抽查，包括土地平整、基础施工、主体结构、装修等环节，确保项目的质量达标。
d. 完工验收：在项目完成后，对整个项目进行验收，包括质量验收和安全验收，确保项目可以投入使用并符合相关标准。
e. 售后服务：在项目交付后，及时解决客户的售后问题，并记录和分析问题的原因，改进施工和管理方式。
3. 管控工具和手段:a. 过程控制：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，确保项目按计划进行，并及时进行调整。
b. 技术支持：引入先进的技术和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技术、Lean 施工理念等，提高项目的建设质量和效率。
c. 数据分析：通过收集和分析项目数据，包括质量数据和成本数据等，发现问题和改进的空间，提高项目管理水平。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
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新形势下房地产成本控制与管理
随着我国经济建设步伐加快，房地产企业之间的竞争日益激烈，对房地产业提出更高的要求，企业不但在新形势下进行准确定位，而且还要结合市场情况开发新的建筑产品，通过综合考虑各种影响因素，加强对房地产各阶段成本的控制，有效降低成本，以提高企业在市场中的竞争力。
标签：成本控制;决策阶段;设计阶段;施工阶段
近年来，我国房地产业在一定程度上得到迅速发展，房地产行业已经从重质量逐步向重品质、内涵、价值等方向发展，面对新形势，房地产企业应该综合各方面因素，制定科学有效的策略，以有效防止土地错配、资金错配、产业错配，通过保持战略能力，缩小产品差异化，使风险得到有效控制、提高客户满意度以及创新来促进房地产企业转型升级和房地产主业的发展。
但在一定条件下还会受到众多环境条件的影响，为了提高在新形势下房地产业的竞争实力，加强对房地产成本控制与管理是当前面临的重要内容。
1、加强投资决策阶段成本控制
决策阶段是房地产项目成本控制重要组成部分，通过对房地产项目决策阶段的投资控制，加强对房地产投资项目的可行性研究分析，选择最佳的方案。
同时，房地产企业应收集所建区域的基础资料的收集，加強对周边环境及发展趋势的研判，科学合理的进行初步规划设计方案的确定，市场开发及销售情况，以确保在适应新形势下人们对房地产项目的需求，在此基础上着重对房地产成本费用估算、控制目标及措施、投资效益进行科学合理测算、预测利润、资金计划及投资风险评估及相应措施进行认真的分析和判断。
在实施过程中，需要多部门协调配合策划部门做好房地产开发的土地成本、前期规费、工程成本、房地产企业发生的资金成本及管理费用等所有在工程建设过程中发生的费用，以便为决策层提供较为准确的资金情况、估算投入及产出效益等。
2、设计阶段成本控制
设计阶段在房地产项目的成本控制中具有重要地位，但设计费在房地产项目全部成本中所占的比例还是比较小的，而规划设计阶段对房地产项目成本影响比例达70%-80%。
在规划设计阶段，设计人员必须具有丰富的设计能力，满足在新形势下人们对房地产功能的要求，选择合理的结构形式、材料、设备选型等，确保房地产项目投资合理。
设计方案一旦确定，对施工阶段的工程造价产生重要的影响，加强对设计阶段的方案选择是十分必要的。
在新形势下，客户追求环保、时尚的建筑产品。
这就要求在选择设计单位时，必须选择具有相应设计资质、良好信誉的单位，以确
保设计出的产品的技术经济指标满足客户要求，在设计前期阶段，加强对各级成本的测算工作，确定房地产项目的盈利模式，为下一环节进行成本控制打下良好的基础条件。
因此，设计出的产品不但确保客户满意的，而且还要控制好工程造价在合理范围内。
3、招标投标阶段
招标是房地产项目选择施工单位的重要环节，在招标过程中应严格招标程序，选择资金雄厚、技术能力强、信誉好的施工单位作为中标单位，如有条件，也可对施工单位进行实地考察，减少房地产项目的风险。
在招标前，首先做好招标准备工作，对招标的范围、内容、方式、工期、技术标准、付款及结算方式进行严格审查，以便确保评标过程的顺利进行。
结合房地产项目的特点，根据施工图预算做好标底的编制，深入市场进行调查分析，参考通类型项目，确保房地产项目的最高标价和最低成本价格，将成本控制在合理的范围内。
4、施工阶段成本控制
施工阶段是设计成果落实的重要环节，在施工前，应对施工合同进行认真研读，对合同中含糊不清、有歧义的内容及时提出来，避免在施工过程中及结算阶段产生扯皮的现象，从而，使合同双方达成一致的意见，增强合同的执行力。
根据国家制定的标准合同文本，结合具体项目特点，编制符合实际的合同，确保合同内容完整，合同双方责任明确，公平合理。
编制完成后，提交企业合同管理部门进行审核，以减少合同条款中出现纰漏，避免承担法律风险。
合同签订后，根据监理下达的图纸严格按照合同技术条款进行施工，准确计算工程量，加强对总价控制。
设计变更是施工阶段比较常见的一种现象，对施工企业的成本产生重要影响，施工单位必须严格按照设计变更的程序进行处理，建立健全设计变更及现场签证的管理制度，明确要求按照施工合同及有关技术要求进行执行。
设计变更或现场签证应在规定的时间内提出，并在发生设计变更及现场签证时，认真收集相关证据，例如现场的照片、视频等，确保证据充足，有理有据。
在签证前，应加强对工程量及成本费用增减分析，以避免出现签证不合理、不及时、重复进行签证的现象。
尽量减少设计变更，对于确定发生的设计变更，应做好变更手续完整、变更依据、内容、图纸、文件符合变更要求，以便准确的对设计变更的成本进行控制。
5、竣工结算阶段成本控制
工程竣工结算是工程成本控制的重要环节，根据施工合同及相关变更条款内容对施工单位报送的竣工图纸、设计变更、现场签证单、结算书等进行认真审核，对不符合相关要求的内容应及时进行处理，对有异议的内容可到现场进行查看，以便对竣工结算的正确性产生影响，使审核后的结算能真实的反应工程的实际造价。
6、加强资金成本控制
房地产企业一般具有规模大、周期长、资金需求大的特点，如不能有效的控制资金成本，将对建筑企业的正常运行产生严重的影响。
目前，由于受到各种环境因素的制约，许多房地产企业面临着资金紧张的局面，企业为了在激烈的市场竞争中保存实力，必须加强对资金成本的控制，既要保持足够的现金支付能力，同时，还要有效的运用资金，提高资金的利用率。
由于房地产企业在建设过程对资金的需求量较大，一般都会采用向银行贷款的方式，解决资金短缺的问题，这就要求建筑企业必须合理的安排资金，制定科学合理的资金计划，制定资金的筹集和归还计划，采用合理的筹措方式。
在项目建设过程中，按照合同条款规定需进行工程款的支付，为了解决资金周转的问题，房地产企业可与承包方提前进行协商沟通，在合理的时间内尽量调整付款日期。
同时，房地产企业应充分利用银企之间的关系正确处理资金贷款问题，调控按揭比率，有利于提高项目销售，使资金的回笼得到保障。
结语：
综上所述，房地产成本控制涉及项目建设的全过程，通过对各阶段的特点进行分析和判断，制定有针对性的成本控制措施，加强对各个阶段的成本控制，确保房地产成本控制在预定的范围，实现对成本的有效控制与管理。
参考文献：
[1]夏娇.《新形势下房地产成本控制与管理新思考》[J].《地产》，2019年第20期.
[2]王梅.《探析合约规划在房地产成本管理中的应用》[J].《门窗》，2017年第05期.。