浅析美军后勤信息化建设的特点及其发展趋势

浅析美军后勤信息化建设的特点及其发展趋势[摘要] 本文通过对美军后勤信息化建设的特点分析，研究了美军后勤信息

化建设的主要举措，进而分析了美军为进一步加大后勤信息化建设力度，以确保其在世界各国军队后勤信息化方面中的领头羊地位，其后勤信息化建设所呈现的发展趋势。

[关键词] 后勤信息化特点趋势

一、美军后勤信息化建设的特点分析

一是以物资配送为基本保障模式。美军以往的后勤保障模式是反应性的物资补给，这种后勤保障模式的主要特征是后勤储备基数大、按照梯次逐级向前供应补给，这显然不能适应当今美军实施的快速作战理论。物资配送型后勤保障模式，是在信息技术的支撑下，打破过去那种逐级前送、被动等待的后勤保障体制，通过将所需物资主动配送到战斗单位乃至士兵种，使补给速度发生质的变化。

二是以信息技术为后勤管控主导。美军设想通过建立一个全军一体化的、单一的后勤信息系统，“在纵向上把战术后勤、战役后勤、战略后勤等各个后勤环节一体化，在横向上把物资供应、装备维修、交通运输、医疗救护、军事设施、劳务筹措与提供等各项后勤职能融合到一起，使整个后勤系统实现最大程度的协调一致”，从而将现有的后勤管理框架、指挥和通信程序以及自动化系统融合成一个整体系统。

三是以满足前瞻性需求为目标。美军认为：“精确后勤将成为我们持续保障21世纪海军陆战队的推进器，将引起我们思维和行为方式的文化变革。”精确后勤理论是一种新的思维方式和“准确、快捷、灵巧的保障”方法，精确后勤，包括对后勤信息的精确掌握、对后勤资源的精确输送和后勤力量的精确运用三个方面内容。

二、美军后勤信息化建设的主要举措

（一）发展信息化后勤保障理论。为了指导美军正在进行的后勤变革，美军不断创新和完善后勤理论。《2010年联合构想》中首次界定了“聚焦式后勤”的概念，从宏观上对军事后勤革命进行指导。在此基础上，美军后勤的各职能部门先后提出了“精确后勤”、“后勤战略计划”、“机动性需求研究”、“国防后勤标准保障计划”、“战场物资补给系统研究”、“全资产可视性研究”、“一体化持续维修计划”，以及大量的技术性研究报告和项目。为了使理论与实践相结合，美军还不断通过各种演习和实验，对各种构想、方案、技术项目进行检验。

（二）优化后勤信息化保障体制。一是建立新的后勤组织系统。美军设想的21世纪后勤系统在层次上仍划分为战略、战役、战术三个层次。二是构建战场物资补给系统。美军设想的21世纪物资补给系统涵盖物资补给的全过程，其目

的在于通过信息技术，采取从起点直达战斗部队的补给方式，提高物资请领、运输、接受、储存和发放过程的速度和精确性，为作战部队提供准确、及时和高效的后勤保障。三是调整后勤部队编成。对于信息化条件下的后勤力量，美军确定的方向是：编成具备多功能、高度信息化和机动能力的模块式保障部队，最大限度地提高保障效率。四是增强战略投送能力。美军将增强的战略投送能力作为21世纪“实现战略目标和取得决定性胜利的关键”。

（三）构建战场后勤保障信息系统。一是实现后勤保障系统一体化。美军设想，“21世纪部队”后勤保障系统将由单一指挥官——战略层次的“高级后勤主管”统一负责，将从战略层次通向战区，提供作战部队指挥官遂行作战、保持进攻锐势所需的一切后勤保障。二是强化“战场分发”能力。美军认为，“21世纪部队”后勤应着眼于数字化战场的要求，加强战场分发速度，谋求实现“补给品将在积极主动的控制下经由分发网络快速运动，绕过通常的库存环节，从起点直接送抵作战部队的手中”。三是依托信息系统提高保障效能。数字化信息技术将使每个后勤阶梯能够实时了解作战部队和指挥机构的位置及其后勤需求，目前，美军正在加快研制和装备“全资产可视性系统”，可从工厂到散兵坑全程跟踪发运物资和装备的位置、状况及承运人，这将大大提高美军物资分发的快速性、透明性和准确性。

三、美军后勤信息化建设的特点及发展趋势

近年来，美军进一步加大后勤信息化建设力度，以确保其在世界各国军队后勤信息化方面中的领头羊地位，其后勤信息化建设呈以下主要趋势。

（一）以射频识别技术为突破口，增强后勤业务自动化处理能力。为了进一步提高资产可视性和信息获取能力，美军一直十分注重射频识别技术在后勤中的应用，并将射频识别技术的开发列为未来后勤信息化建设的重点工作。2004年，美国防部颁布强制使用射频识别技术政策，将扩大射频识别技术的使用。当时美军正在开发与EPC相兼容的4种被动式射频标签，分别为物品上使用的、物品包装上使用的、箱子或运输单元上使用的、单元装载或托盘上用的。射频识别政策要求2005年1月开始使用后三种标签，2006年1月国防部所有物品的供应商和接收仓库都必须能与RFID兼容，2007年整个供应链都将采用RFID技术。通过为官员们提供自动存人国防部仓库数百万种物资的电子数据，RFID标签能够简化国防部供应链的操作。国防配送中心在美国本土和欧洲地区管理着22个仓库，储存了400万种物资，每年处理的业务量多达2300多万宗，国防部计划最终能够通过RFID标签的协助来处理所有这些业务。

（二）进一步加强信息系统整合，完善后勤信息系统一体化。美空军早在2004年就开始启动一个耗资10亿美元的现代化项目，用于整合并改进空军的后勤系统，改组和撤并后勤机构，将美空军600多个使用各自专有软件的后勤系统，简化为大约25个使用商业软件的系统。此外，空军官员还计划把指挥、控制、情报、侦查与预警系统同空军的全球作战保障系统进行集成，同时希望空军的指挥控制系统能同全球作战保障系统共享体系结构和基础设施。美陆军指出，“目标部队”将通过使用可实现无缝连接互连互通的以网络为基础的系统，实现后勤

保障的快速性和精确性。为实现这一目标，美陆军目前正重点加强互操作能力强的后勤指挥自动化系统建设，并对一些重要的指挥自动化系统提出具体的建设目标。

（三）完善感知与反映后勤，加强后勤自适应能力建设。发展完善感知与反应后勤是美军提出的一个重要后勤转型目标。这种感知与反应后勤，将是一种完全免请领式后勤，它的免请领是通过后勤供货商在战前对用户保障需求的精确预测、在战中对用户保障需求的实时感知以及高效直达的配送体系来实现的。感知与反应后勤与现有全部后勤保障方式最大的不同点在于，后勤保障方式将获得完全的主动性。而对于后勤保障的用户而言，他们获得的将是一种“所需即所得”的后勤服务保障。美军发展感知与反应后勤，目的是为联合作战，特别是联合远征作战提供精确、灵活的保障支援。感知与反应后勤是聚焦于能力发展的后勤，即能力型后勤，具备动态自适应后勤保障能力、潜在后勤保障能力、主动保障能力、精确保障能力以及认知决策支持与知识管理能力。感知与反应后勤是统一的、协同式后勤计划与执行过程，并且在整个保障过程中始终对实施情况进行不间断的评估和监督。

参考文献：

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