员工激励与薪酬福利制度
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岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素
岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人
岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
14.08.2020
12
..
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（一）
1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。
薪酬是成本？还是投资？
A級人才
投資型
(回報率參考) 20 – 50% 經理人才
專業人才
B級人才 一般員工
投資型+成本型 成本型
20% -主管人員
-技術人員
-營銷人員
14.08.2020
3
..
员工激励与薪酬福利制度
影响员工薪酬的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
员工个人因素
企业整体因素
劳 职 技 工 年 生 企地 劳 产 工 企
基 本 工 资
岗 位 津 贴
业 绩 奖 金
现 金 福 利
/
股 票 分 红
非 现 金 福 利
股 票 期 权
荣 誉 与 晋 升
培 训 与 发 展
(此三项属薪酬范围)
14.08.2020
5
..
员工激励与薪酬福利制度
激励方式
管理激励 （赋权）
环境激励
榜样激励
职业生涯激励
荣誉激励
工作本身激励
绩效激励
愿景激励
责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；
工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。
14.08.2020
17
..
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（四）
4 要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同 的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将 每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。
排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终 结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终 结果
定限排列法
成对排列法
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（二）
2 岗位归类法：
根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一 类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（三）
3 要素比较法----工作程序（P169)
获 取 岗 位 信 息
确 定 薪 酬 要 素
选 择 关 键 基 准 岗 位
将 基 准 岗 位 排 序
确 定 岗 位 工 资 率
按 工 资 率 排 序
14.08.2020
18
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
动 务 术 作 龄 活 业区 动 品 会 业
绩 或 和 条 与 费 工和 力 的 的 薪
效 岗 培 件 工 用 资行 市 需 力 酬
位训
龄 与 支业 场 求 量 策
水
物 付工 供 弹
略
平
价 能资 求 性
水 力水 状
平
平况
14.08.2020
4
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员工激励与薪酬福利制度
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
研究科学家
开发科学家
PE科学家
TS科学家
助理研究科学家 助理开发科学家 助理PE科学家 助理TS科学家
高级研究专家 高级开发专家 高级工程专家 高级TS专家
研究专家
开发专家
高级项目工程师 TS专家
项目化学家
开发代表
项目工程师
TS代表
助理项目化学家 开发工程师
开发工程师
TS工程师
化学家
工程师
工程师
工程师
工 作 绩 效 分 析
10
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
岗位评价的原则
系统原则
整体性 目的性 相关性 环境适应性
实用性原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则
14.08.2020
11
..
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。
9
..
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪 酬战略
进行岗 位评价
薪酬调 查
设计薪Βιβλιοθήκη Baidu资结构
分级、 定薪
控制与 管理
企竞 行业争 业状对 分况手 析分分
析析
14.08.2020
评
确
估行绘定
现业制公
行薪薪司
薪酬酬薪
资状曲酬
状况线曲
况
线
..
人 力 成 本 分 析
员 工 满 意 度 分 析
对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）
14.08.2020
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..
员工激励与薪酬福利制度
薪酬管理的内容
岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级
薪 酬 调 查
薪
薪
酬
酬
结
计
构
划
薪 酬 制 度 的 制 定 与 调 整
人 工 成 本 测 算
薪酬设计
14.08.2020
剔 除 非 关 键 岗 位
确 定 岗 位 薪 酬 等 级
使 用 岗 位 比 较 等 级
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（三）
3 要素比较法：
通常比较的要素包括：
精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等； 技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等； 体能要求：包括身体素质和身体状况；
确定岗位类别的数目
确定各岗位级别
定义岗位级别
14.08.2020 ..
设定薪酬等级
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员工激励与薪酬福利制度
某外资企业的多阶梯制度职称表
等级
八
管理
副总裁、 R&D主管
经理
七 经理
六 部门经理
五 团队长
四
三
二
一
研究
开发
工艺工程
（PE)
技术服务
(TS)
高级研究科学家 高级开发科学家 高级PE科学家 高级TS科学家
员工激励与薪酬福利 制度（师级）
张以琼
14.08.2020
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1
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工 为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、 技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。 薪酬实质上是一种交易或交换。
14.08.2020
2
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员工激励与薪酬福利制度
目标激励
文化激励
能力激励
物质激励
感情激励
案例：致谢奖票让奖励来得快点
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
总体激励机制战略图
企业战略和文化
个人
市 场 环 境
职责 业绩 能力 公司
法 制 环 境
业绩
企业生命周期
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人
岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（一）
1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。
薪酬是成本？还是投资？
A級人才
投資型
(回報率參考) 20 – 50% 經理人才
專業人才
B級人才 一般員工
投資型+成本型 成本型
20% -主管人員
-技術人員
-營銷人員
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员工激励与薪酬福利制度
影响员工薪酬的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
员工个人因素
企业整体因素
劳 职 技 工 年 生 企地 劳 产 工 企
基 本 工 资
岗 位 津 贴
业 绩 奖 金
现 金 福 利
/
股 票 分 红
非 现 金 福 利
股 票 期 权
荣 誉 与 晋 升
培 训 与 发 展
(此三项属薪酬范围)
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员工激励与薪酬福利制度
激励方式
管理激励 （赋权）
环境激励
榜样激励
职业生涯激励
荣誉激励
工作本身激励
绩效激励
愿景激励
责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；
工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（四）
4 要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同 的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将 每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。
排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终 结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终 结果
定限排列法
成对排列法
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（二）
2 岗位归类法：
根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一 类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（三）
3 要素比较法----工作程序（P169)
获 取 岗 位 信 息
确 定 薪 酬 要 素
选 择 关 键 基 准 岗 位
将 基 准 岗 位 排 序
确 定 岗 位 工 资 率
按 工 资 率 排 序
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
动 务 术 作 龄 活 业区 动 品 会 业
绩 或 和 条 与 费 工和 力 的 的 薪
效 岗 培 件 工 用 资行 市 需 力 酬
位训
龄 与 支业 场 求 量 策
水
物 付工 供 弹
略
平
价 能资 求 性
水 力水 状
平
平况
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
研究科学家
开发科学家
PE科学家
TS科学家
助理研究科学家 助理开发科学家 助理PE科学家 助理TS科学家
高级研究专家 高级开发专家 高级工程专家 高级TS专家
研究专家
开发专家
高级项目工程师 TS专家
项目化学家
开发代表
项目工程师
TS代表
助理项目化学家 开发工程师
开发工程师
TS工程师
化学家
工程师
工程师
工程师
工 作 绩 效 分 析
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
岗位评价的原则
系统原则
整体性 目的性 相关性 环境适应性
实用性原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪 酬战略
进行岗 位评价
薪酬调 查
设计薪Βιβλιοθήκη Baidu资结构
分级、 定薪
控制与 管理
企竞 行业争 业状对 分况手 析分分
析析
14.08.2020
评
确
估行绘定
现业制公
行薪薪司
薪酬酬薪
资状曲酬
状况线曲
况
线
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人 力 成 本 分 析
员 工 满 意 度 分 析
对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬管理的内容
岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级
薪 酬 调 查
薪
薪
酬
酬
结
计
构
划
薪 酬 制 度 的 制 定 与 调 整
人 工 成 本 测 算
薪酬设计
14.08.2020
剔 除 非 关 键 岗 位
确 定 岗 位 薪 酬 等 级
使 用 岗 位 比 较 等 级
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（三）
3 要素比较法：
通常比较的要素包括：
精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等； 技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等； 体能要求：包括身体素质和身体状况；
确定岗位类别的数目
确定各岗位级别
定义岗位级别
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设定薪酬等级
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员工激励与薪酬福利制度
某外资企业的多阶梯制度职称表
等级
八
管理
副总裁、 R&D主管
经理
七 经理
六 部门经理
五 团队长
四
三
二
一
研究
开发
工艺工程
（PE)
技术服务
(TS)
高级研究科学家 高级开发科学家 高级PE科学家 高级TS科学家
员工激励与薪酬福利 制度（师级）
张以琼
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工 为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、 技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。 薪酬实质上是一种交易或交换。
14.08.2020
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员工激励与薪酬福利制度
目标激励
文化激励
能力激励
物质激励
感情激励
案例：致谢奖票让奖励来得快点
14.08.2020
6
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员工激励与薪酬福利制度
总体激励机制战略图
企业战略和文化
个人
市 场 环 境
职责 业绩 能力 公司
法 制 环 境
业绩
企业生命周期
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则