小学附属施工组织设计
附属小学工程文明施工方案

附属小学工程文明施工方案为了确保附属小学工程的施工安全和环境保护,提升施工队伍文明施工意识,树立良好的社会形象,特制定本方案,以规范附属小学工程施工行为,保障工程顺利进行。
本方案适用于附属小学工程的施工管理过程中。
一、总则1. 施工单位须严格执行国家、地方、工程建设有关法律法规、规范及技术标准,做到科学施工、合理布局。
2. 施工单位在施工期间需保证工程质量、保障施工单位施工员工的生命财产安全,并在施工期间保护附属小学的环境和周边居民的正当权益。
3. 施工单位应落实责任制度,合理安排施工施工队伍,提高文明施工水平,确保工程施工质量。
4. 施工单位应当遵守施工单位的各项管理制度,并积极参与附属小学工程安全文明施工的相关培训活动。
二、施工前准备1. 施工单位须在动工前,向相关主管部门报备,并做好施工方案的编制、审批和施工许可证的申领工作。
2. 施工单位应制定全面施工预案,明确施工过程、人员安排、安全技术措施,确保施工过程中的安全与文明施工。
3. 施工单位应根据工程实际情况,划定施工区域,并对施工区域进行标识,设置警示牌和标志,确保施工区域对外界的有效隔离。
4. 施工单位应做好对施工现场周边的环境影响评估,保障施工过程中不对周边居民的生活、学习等造成不利影响。
5. 施工单位应提前与附属小学的相关管理部门进行沟通,充分尊重附属小学的教学和生活秩序,确保施工与校园正常运行的协调。
三、文明施工措施1. 施工单位应在施工现场设置专门的施工指导员,对施工现场的安全文明施工进行管理,提高工人的文明施工意识。
2. 施工单位应设置施工现场警示标识牌,并在施工区域周边进行警示告知,促使周边居民认识施工区域的特殊性。
3. 施工单位应制定施工现场的生活垃圾、施工废弃物的分类、收集、运输、处理等制度,做到不影响周边环境卫生。
4. 施工单位应制定施工人员的着装规范,必须穿着符合要求的工作服,并佩戴相应的安全防护用具。
5. 施工单位应对施工现场进行定期清理和维护,保证施工现场的整洁和安全。
附属工程施工组织设计

附属工程施工组织设计一、设计背景附属工程施工组织设计是在主体工程设计的基础上,针对附属工程的施工特点和要求,制定合理的施工组织方案,确保施工过程安全、高效、顺利进行。
本文将详细介绍附属工程施工组织设计的内容和要求。
二、设计目标1. 确保施工安全:制定合理的施工方案,确保施工过程中的人员安全和设备安全。
2. 提高施工效率:合理安排施工工序,优化施工流程,提高施工效率。
3. 保证施工质量:制定严格的施工要求和检查标准,确保施工质量符合设计要求。
4. 控制施工成本:合理利用资源,降低施工成本,提高经济效益。
三、设计内容1. 施工组织方案:根据附属工程的特点和施工要求,制定详细的施工组织方案,包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工周期等。
2. 施工设备和人力资源:确定所需的施工设备和人力资源,包括设备类型、数量、规格和人员配备等。
3. 施工安全措施:制定施工安全措施,包括安全防护设施、安全教育培训、应急预案等,确保施工过程中的安全。
4. 施工质量控制:制定施工质量控制措施,包括施工工序的检查要求、质量验收标准等,确保施工质量符合设计要求。
5. 施工进度计划:制定施工进度计划,明确各个施工阶段的工期和关键节点,确保施工按计划进行。
6. 施工资源管理:合理安排施工资源,包括材料、设备和人力资源的采购、调配和使用,确保施工过程中资源的有效利用。
四、设计要求1. 依据相关法律法规和规范:设计应符合国家相关法律法规和规范要求,确保施工过程合法合规。
2. 充分考虑施工特点:根据附属工程的特点,合理制定施工组织方案,确保施工过程顺利进行。
3. 保证施工安全:设计应充分考虑施工安全因素,制定合理的安全措施,确保施工过程中的安全。
4. 提高施工效率:设计应合理安排施工工序和施工顺序,优化施工流程,提高施工效率。
5. 确保施工质量:设计应制定严格的施工质量控制措施,确保施工质量符合设计要求。
6. 控制施工成本:设计应合理利用资源,降低施工成本,提高经济效益。
附属工程施工组织设计

附属工程施工组织设计一、任务背景附属工程施工组织设计是指在主工程施工过程中,为保证施工顺利进行,合理安排施工流程和施工方法,优化资源配置,提高施工效率而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍附属工程施工组织设计的标准格式。
二、施工组织设计的目的附属工程施工组织设计的目的是确保施工过程中各项工作有序进行,保证施工质量和安全,合理利用资源,提高施工效率,最大限度地减少施工期间的影响。
通过合理的施工组织设计,能够有效地解决施工过程中可能浮现的问题,提前预防和解决施工中的风险。
三、施工组织设计的内容1. 施工方案:根据主工程的设计要求和施工条件,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
施工方案应该考虑施工安全、施工质量和施工效率等因素。
2. 施工流程图:绘制详细的施工流程图,清晰地展示各个施工工序的顺序和时间节点,以便施工人员能够清晰地了解施工进度和工作安排。
3. 施工资源配置:根据施工方案和施工流程图,合理配置施工所需的人力、物力和机械设备等资源。
包括施工人员的数量和工种、材料的采购和供应、机械设备的调配等。
4. 施工组织机构:制定施工组织机构,明确各个施工单位的职责和任务,确保施工过程中各方协调配合,共同完成施工任务。
5. 安全措施:制定详细的安全措施,包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全操作等,以确保施工过程中的人身安全和财产安全。
6. 质量控制:制定质量控制计划,明确各个施工工序的质量要求和检查标准,建立质量检查和验收制度,确保施工质量符合设计要求。
7. 环境保护:制定环境保护措施,包括施工过程中的噪音、粉尘和废水处理等,以减少对周围环境的污染和影响。
四、施工组织设计的步骤1. 采集资料:采集主工程的设计文件和相关资料,包括设计图纸、技术规范、工程量清单等。
2. 分析施工条件:对施工现场的地理、气候、地质、交通等条件进行详细分析,确定施工的可行性和限制条件。
3. 制定施工方案:根据主工程的设计要求和施工条件,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
某小学工程施工组织设计

某小学工程施工组织设计1. 前言本文档描述了某小学工程的施工组织设计方案。
施工组织设计是建筑工程施工过程中的一项重要工作,它涉及到施工流程、人员组织、资源调配等方面的内容,旨在确保工程的顺利进行和质量的保证。
2. 工程概况某小学工程是位于某市中心的一座小学建设项目,占地面积约5000平方米,总建筑面积为10000平方米。
工程包括教学楼、办公楼、食堂、宿舍楼等配套设施,建筑高度不超过五层。
3. 施工流程本工程的施工流程按照以下步骤进行:步骤一:准备工作准备工作包括场地平整、勘测定位、施工图纸审核等工作。
在准备工作阶段,需要组织勘测人员进行现场勘测,并委托专业机构对施工图纸进行审核和调整。
步骤二:土方开挖土方开挖是基础工程的关键环节,需要组织挖掘机械进行土方的开挖和清理。
在施工过程中,应注意安全防护,确保挖掘机械的稳定和施工人员的安全。
步骤三:基础施工基础施工是建筑工程的基础环节,包括地基处理、钢筋焊接和混凝土浇筑等工作。
在基础施工阶段,需要严格按照设计图纸的要求进行施工,确保基础的稳固性和承载能力。
步骤四:主体施工主体施工是建筑工程的核心环节,包括墙体砌筑、梁柱结构施工以及屋面施工等工作。
在主体施工过程中,需要合理组织施工工人和机械设备,保持施工现场的整洁和安全。
步骤五:装饰装修装饰装修是建筑工程的最后环节,包括室内外装修材料的选择和施工。
在装饰装修过程中,需要组织专业的装修人员进行施工,并确保施工质量符合设计要求。
4. 人员组织某小学工程的施工人员组织如下:1.项目经理:负责工程的整体协调和管理,包括施工进度的监控、材料的调配等工作。
2.技术负责人:负责施工图纸的审核和施工方案的制定,保证施工质量符合设计要求。
3.施工队长:负责施工工人的组织和管理,协调施工过程中的问题和矛盾。
5. 资源调配某小学工程的资源调配如下:1.机械设备:包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等工程机械设备,根据施工进度合理调配使用。
小学施工组织设计

目录目录 (1)总则 (3)一、编制依据 (3)二、编制原则 (3)三、编制说明 (4)第一章、工程概况 (5)第二章、施工准备和施工部署 (6)2.1施工组织机构 (6)2.2施工平、立面布置和临设配置 (7)2.3施工流水段划分及施工流向 (7)2.4施工总进度计划 (7)2.5工程主要材料、设备需用计划 (7)2.6人力资源需用量计划 (8)第三章、新增走廊施工方案 (9)3.1基础施工方案 (9)第四章、拆除部分施工方案 (11)4.1屋面拆除 (11)4.2外墙面瓷砖、粉刷层、窗的拆除 (11)4.3墙体拆除 (11)4.4其它零星拆除 (12)4.5水电拆除 (12)第五章、脚手架、整体外架施工方案 (13)5.1整体外架施工方案 (13)5.2内脚手架 (15)第六章、装饰分项工程施工方案 (16)6.1板、块面层施工 (16)6.2内墙面及天棚装饰施工 (16)6.3卫生间防水工程 (17)6.4给排水施工 (20)6.5电气工程施工 (22)6.6屋面施工 (23)6.7墙面砖的施工 (23)第七章、确保工期、质量、安全的主要措施 (25)7.1确保工期的主要措施 (25)7.2确保质量的主要措施 (26)7.3安全生产保证措施 (27)第八章、确保文明施工的技术组织措施 (30)8.1文明施工管理体系及措施 (30)8.2文明施工实施措施 (31)第九章、其它管理措施 (33)9.1成品保护措施 (33)9.2消防管理方案 (33)9.3治安保卫措施 (34)总则一、编制依据(1)《当阳市“当阳桥小学综合楼装修改造工程项目”招标文件》。
(2)当阳市“当阳桥小学综合楼装修改造工程”建筑、结构及安装工程施工图设计变更通知。
(3)国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。
(4)实地考察施工现场及周边环境情况。
附属工程施工组织设计

一、项目背景
本文档旨在对附属工程施工组织进行设计,确保施工过程顺利进行,并保证工程质量和安全。
二、施工组织设计目标
1.实现施工工期的合理安排,确保工程按时完成。
2.确定施工过程中的施工方法和工艺,以保证工程质量。
3.制定施工组织方案,明确各参与方的责任和任务,确保施工过程的协调与配合。
3.施工组织方案:
-确定各参与方的责任和任务,明确施工现场的管理体系。
-制定施工组织方案,包括施工队伍的组织结构、施工人员的职责和分工,以及施工现场的管理措施等。
4.施工现场布置和设备选用:
-根据施工任务的要求,确定施工现场的布置方案,包括施工场地的划定、施工区域的划分和施工设施的设置等。
-根据施工任务的性质和要求,选择适当的施工设备,并确定其数量和规格。
4.设计方案应具备一定的灵活性,以应对施ຫໍສະໝຸດ 过程中的变化和调整。六、总结
本文档详细介绍了附属工程施工组织设计的内容和流程,包括施工工期安排、施工方法和工艺、施工组织方案、施工现场布置和设备选用等。在设计过程中,需要充分考虑工程的实际情况和施工条件,并与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。设计方案应符合相关法律法规和技术标准,具备一定的灵活性,以应对施工过程中的变化和调整。通过科学合理的施工组织设计,可以确保工程按时完成,保证工程质量和安全。
四、施工组织设计流程
1.项目调研和资料收集:
-对工程项目进行调研,了解工程特点和要求。
-收集相关资料,包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
2.施工工期计划编制:
-根据工程要求和施工任务的性质,制定施工工期计划。
-确定各施工任务的工期,并编制施工进度表。
3.施工方法和工艺确定:
小学学校新建工程施工组织设计方案
小学学校新建工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的和意义 (4)1.2 工程概况 (5)1.3 设计编制依据 (5)1.4 设计范围和内容 (6)二、工程施工总体部署 (8)2.1 工程目标 (9)2.2 施工原则 (11)2.3 施工组织机构设置 (12)2.4 施工流程安排 (12)2.5 施工场地布置 (13)三、主要施工方法和技术措施 (14)3.1 土建工程 (15)3.1.1 地基处理 (18)3.1.2 建筑物基础施工 (20)3.1.3 结构建设 (21)3.2 混凝土结构工程 (22)3.2.1 钢筋制作与安装 (23)3.2.2 混凝土浇筑 (24)3.2.3 混凝土养护 (26)3.3 安装工程 (26)3.3.1 电气安装 (28)3.3.2 水暖安装 (29)3.3.3 管道铺设 (30)3.4 装修与装饰工程 (31)3.4.1 内装修 (32)3.4.2 外装修 (34)3.4.3 景观绿化 (35)四、施工进度计划 (37)4.1 施工进度安排 (37)4.2 关键节点控制 (38)4.3 进度调整与优化 (39)五、施工准备工作 (40)5.1 施工材料准备 (42)5.2 施工设备选择 (43)5.3 施工队伍组织 (44)5.4 施工现场布置 (45)5.5 安全生产准备 (47)六、施工现场管理 (48)6.1 施工现场围挡 (50)6.2 施工材料堆放 (51)6.3 施工机具摆放 (51)6.4 施工人员管理 (52)6.5 施工现场清洁 (53)七、环境保护与文明施工 (55)7.1 环境保护措施 (55)7.2 文明施工管理 (56)7.3 节能减排措施 (58)7.4 施工废弃物处理 (59)八、应急预案与安全措施 (60)8.1 应急预案制定 (61)8.2 安全生产责任制 (62)8.3 安全防护设施 (63)8.4 安全教育培训 (64)一、前言在着手制定《小学学校新建工程施工组织设计方案》我们首先慎重地对学校建设的重要性给予高度的重视。
某小学施工组织设计方案
某小学施工组织设计方案设计方案概述:本设计方案是小学的施工组织而设计的,旨在合理安排施工活动,确保施工进度和质量,同时最大程度地减少对学生和教职员工的干扰和影响。
本设计方案将详细描述施工组织的各项措施和步骤,并提供时间表和资源分配计划,以便顺利完成该小学的建设项目。
1.项目背景和目标该小学的建设项目旨在提供更好的学习和教学环境,改善学生和教职员工的福祉。
项目计划包括新建教学楼、图书馆和体育场馆,以及更新和改造现有建筑物。
2.组织架构和职责分工施工组织将包括项目经理、工地主任、监理、施工队伍以及其他必要的工作人员。
项目经理将负责整体的施工计划和管理,工地主任将负责具体施工活动的执行和现场安全,监理将负责施工质量的监督并提出改进建议。
3.施工计划和时间表根据项目的要求和限制,我们将制定详细的施工计划和时间表。
该时间表将清晰地列出各项施工活动的开始和结束时间,以及各项活动之间的依赖关系。
同时,我们将确保尽可能减少学校正常教学活动的干扰。
4.资源分配和物资采购为保证施工进度和质量,我们将进行合理的资源分配,并在需要时及时采购所需的物资和设备。
与此同时,我们将与供应商建立良好的合作关系,以确保及时供货和良好的品质。
5.施工现场管理和安全措施我们将制定施工现场管理方案,包括现场布置、工地秩序、安全控制措施等。
施工队伍将严格执行这些措施,以确保施工过程中的安全和有序。
6.环境保护和噪音控制在施工过程中,我们将采取一系列的措施来减少环境污染和噪音对学校周边环境的影响。
例如,采用低噪音设备和施工方法,限制施工噪音的时间和强度,确保学校正常教学活动的进行。
7.施工质量控制和验收标准我们将建立施工质量控制体系,包括施工过程中的自检和互检。
同时,我们将制定详细的验收标准,确保施工质量符合设计要求和相关标准。
8.与学校和教职员工的沟通和协调为了最大程度地减少对学校和教职员工的干扰,我们将与他们保持紧密的沟通和协调。
我们将及时向他们提供施工计划和进度的更新信息,并根据需要调整施工活动,以尽量避免影响学校的正常运作。
小学教学楼、宿舍及附属工程施工方案.doc
一、施工二、组织设计第一章工程概况 (1)第二章施工管理总体部署 (1)第三章主要施工方案 (1)第四章项目组织机构 (20)第五章劳动力安排计划 (21)第六章工程拟投入的主要施工机械设备 (22)第七章确保工程质量的技术组织措施 (22)第八章确保安全生产及文明施工的技术组织措施 (28)第九章确保工期的技术组织措施 (40)第十章冬雨季施工措施 (42)第十一章环保降低扬尘及减少噪音措施 (46)第十二章节能降耗施工措施 (48)第十三章成品半成品的保护措施 (59)第十四章降低环境污染及保护措施 (60)第十五章地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施 (65)表2.1拟投入的主要施工机械设备情况表表2.2劳动力计划表表2.3施工进度网络图表2.4 施工平面布置图表2.5 临时用地表二、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配备情况 (74)2、其它辅助说明资料 (75)第一章工程概况一、工程简述工程名称:魏县仕望集乡崔阁小学综合楼及附属工程建设地点:魏县仕望集乡崔阁小学工程规模:总建筑面积768平方米,新建1栋2层砖混结构综合楼,建筑面积708平方米;1栋砖混结构厕所,建筑面积60平方米及附属工程工程质量:合格建设工期:120日历天第二章施工管理总体部署一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。
严格要求、精心施工,在确保工程按期达到“合格”的质量标准。
二、施工工期目标该工程的总工期目标为120日历天(附施工进度计划表)。
三、安全及文明施工目标贯彻安全制度,加强执行措施,杜绝重大伤亡与火灾事故,针对临近居民区的情况,加设安全护网,采取封闭施工的方式,确保现场安全施工。
坚持“标准化”长效管理,争创“文明工地”。
第三章主要施工方案一、施工测量1、定位放线(1)现场点线交接观测之前,对所使用的经纬仪、水准仪、50m钢尺等器具进行校验,确认合格后方可使用。
附属工程施工组织设计
附属工程施工组织设计一、工程概况本项目为附属工程,主要包括给排水、电气、暖通、消防等工程。
工程位于XX市XX区,占地面积XX平方米,总建筑面积XX平方米。
建筑主要包括办公楼、教学楼、实验楼、图书馆等。
附属工程的施工质量直接影响到整个项目的使用功能和效益,因此,我们必须编制详细的工程施工组织设计,确保施工过程顺利进行,保证工程质量。
二、施工组织设计编制依据1. 国家及地方相关法律法规、标准规范;2. 工程设计文件、图纸及技术要求;3. 施工合同、工程量清单;4. 施工组织设计编制规范及要求;5. 施工现场条件、资源配置及施工经验。
三、施工组织设计主要内容1. 施工总体布局:根据工程特点和施工现场条件,合理布置施工临时设施,确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,明确各分部分项工程的施工顺序、工期及关键节点,确保工程按时完成。
3. 施工工艺及质量控制:针对给排水、电气、暖通、消防等附属工程的特点,制定合理的施工工艺和质量控制措施,确保工程质量满足设计要求。
4. 施工安全措施:制定施工安全管理制度和应急预案,加强施工现场安全防护,预防安全事故的发生。
5. 环境保护与文明施工:制定环境保护和文明施工措施,降低施工对周边环境的影响,营造良好的施工环境。
6. 施工资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工过程中各项资源的充足和高效利用。
7. 施工协调与组织:建立健全项目管理体系,明确各岗位职责,加强施工协调与组织,确保施工过程顺利进行。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中,严格按照施工组织设计的要求进行施工,确保工程质量、安全、进度等目标的实现;2. 加强对施工过程的监控,及时发现和解决问题,确保施工组织设计的有效执行;3. 定期对施工组织设计进行修订和完善,根据施工现场实际情况和工程进度,调整施工策略;4. 建立健全施工组织设计考核机制,对施工过程中的质量、安全、进度等指标进行考核,提高施工组织设计的实施效果。
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施工组织设计 1 目 录 1编制依据 .................................................... 3 1.4本工程的主要的规范、规程、图集。 .......................... 3 2工程概况 .................................................... 3 2.1工程建设项目概况 .......................................... 3 2.2工程建筑设计概况 .......................................... 4 2.3工程结构设计概况 .......................................... 4 3施工部署 .................................................... 4 3.1工程目标 .................................................. 4 3.1.1 质量目标 ............................................... 4 3.1.2 工期目标 ............................................... 4 3.1.3 安全目标 ............................................... 5 3.1.4 文明施工目标 ............................................ 5 3.2项目经理部组织机构 ........................................ 5 3.2.1项目组织机构 ............................................ 5 3.2.1主要管理人员的分工职责 .................................. 5 3.3.1施工技术准备 ............................................ 7 3.3.2施工现场准备 ............................................ 8 3.3.3各种资源准备 ............................................ 8 4施工进度计划 ................................................ 9 4.1进度计划 .................................................. 9 5施工总平面布置 ............................................. 10 5.1施工总平面布置依据 ....................................... 10 5.2施工总平面图的绘制及布置原则 ............................. 10 5.3施工总平面图的内容 ....................................... 10 6主要分部(分项)工程施工方法 ............................... 11 施工组织设计 2 6.1测量放线 ................................................. 11 6.2基础施工 ................................................. 12 6.3模板工程 ................................................. 12 6.4钢筋工程 ................................................. 13 6.5混凝土工程 .............................................. 141 6.6砌筑工程 ................................................. 22 6.7外墙涂料工程 ............................................. 22 6.8抹灰工程......................................... ......23 6.9楼地面工程................................... ......... 24 6.10门窗工程..................................... .......... 25 6.11季节性施工措施 .......................................... 26 6.11.1冬期施工措施 .......................................... 26 6.11.2雨期施工措施 .......................................... 26 6.11.3农忙及节假日连续施工措施 .............................. 29 7.各项管理及保证措施 ........................................ 30 7.1质量保证措施 ............................................. 30 7.2工期保证措施 ............................................. 35 7.4安全、消防保证措施 ....................................... 36 8.附图 ...................................................... 39 施工组织设计
3 1编制依据 本工程为平遥县财海蛋鸡养殖示范园建设项目。地上一层、层高5m。檐高1.5m。基础为砖带基,砖基础底标高下-1.0m。0.3米厚3:7灰土垫层进行换土处理,压实系数不小于0.96 1.3本工程的主要的规范、规程、图集。 工程涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集,地方法规、图集、规范、标准、文件一览表
序号 类别 名称 规范编号 1 省标 05系列建筑标准设计图集 DBJT04-19-2005 2 国标 混凝土工程施工质量验收规范 GB50204-2002 3 国标 平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101 4 国标 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 注:本表为涉及本工程的主要的规范、规程、图集。 2工程概况 2.1工程建设项目概况 工程建设概况一览表 工程名称 平遥县财海蛋鸡示范养殖园 工程地址 平遥县朱坑乡汪湛材村 建设单位 平遥县 勘察单位 设计单位 平遥县设计室 监理单位 山西明源工程监理有限公司 质量监督部 施工单位 施工组织设计 4 门 合同工期 日历天 建设工期 工程主要功能或用途
2.2工程建筑设计概况 2.2.1建筑面积:工程总建筑面积为1439.76㎡。 2.2.3外部装修:涂料外墙面。 2.2.4内部装修:内部楼地面、墙体、顶棚均选用12J1系列标准做法。墙面为涂料,地面与楼面为水泥砂浆地面。内墙水泥砂浆墙面; 2.2.5屋面:顶棚为钢架屋面。 2.2.6门窗及油漆涂料:采用铝合金系列百叶窗,抗风压、水密、气密、保温隔声、采光等性能,应符合国家标准的规定设计,并附有该等级的质量检测报告。 2.3工程结构设计概况 本工程为砖混结构,建筑面积1439.76m2,建筑高度为5m,室内外高差0.3m,抗震设防烈度为八度,地上耐火等级为III级。 工程混凝土强度等级划分:基础C25、外露构件、其余均为C20。 工程砌体为采用MU10机制粘土砖,±0.000以下为M10.0水泥砂浆,±0.000以上为M7.5混合砂浆 3施工部署 3.1工程目标 3.1.1 质量目标 本工程施工质量目标为:合格工程。 3.1.2 工期目标 本工程计划开工日期: 2016 年 10 月 16日; 工程计划竣工日期: 2017年 1月 23 日; 施工组织设计 5 总工期: 100 日历天; 3.1.3 安全目标 杜绝重大伤亡事故发生,一般事故频率控制在3‰以内。 3.1.4 文明施工目标 现场采取封闭式施工。 3.2项目经理部组织机构 ○1、履行总承包职责,全面组织协调整工程的施工。 ○2、落实业主、监理的工作指令。 ○3、施工计划的编制与落实,工程量的统计。 ○4、划分施工任务并组织施工。 ○5、材料管理。 ○6、技术管理。 ○7、质量管理和交工资料的管理。 ○8、安全与文明施工管理。 ○9、资金管理。 ○10、工程结算。 3.2.3项目组织机构 3.2.4主要管理人员的分工职责 ※项目经理: 贯彻执行国家现行施工规范,遵守国家《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》及各级政府有关建筑工程管理的法规、精神。 确定项目管理组织机构,配备人员,制定规章制度,明确所有人员岗位职责,组织项目经理部开展工作,确定项目管理总目标,进行对总目标分解,制定总体工作计划,确保施工项目成功实施。 建立项目质量、安全保证体系,对项目工程质量安全负领导责任,监督项目质量、安全体系正常运行,控制项目质量和安全管理工作。